工作管理心得

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管理工作心得体会简短(精选8篇)

管理工作心得体会简短(精选8篇)

管理工作心得体会简短(精选8篇)管理工作心得体会简短篇1自我修练的工具太多了,我们选出了10个主要的修练工具。

这10个工具中,我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位,前三个的重要性大家都明白,而对于健康管理,不必问别人,就问自己好了。

切记:身体是革命的本钱!1. 时间管理人生的每一件事情都跟时间有关。

经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中,应扮演什么角色是明白的。

一谈到时间管理,多数人都会想到:一是在工作上如何有效地利用时间。

这方面有很多相关书籍及专家的建议,比如写工作计划,用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行;运用80∶20原则;提高工作效率等。

二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。

其实,这样理解时间管理这个工具是错误的。

你进行时间管理,应该涉及人生的8大领域,而不仅是某一两个领域。

这8个领域是:健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。

时间管理就是耕耘你自己。

时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。

你对什么进行投资会收获什么,你投资于健康就会在健康上收获,你投资于人际关系,你就会在人际关系上有收获。

尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关,但你的时间分配还是必须涉及到八大领域,这才是对你最好的结果。

比如在休息日,你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分配,而不是用于工作。

关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理,你可以轻而易举地找到非常有参照作用的原则和建议,你不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管理,你将会取得一定的成效。

然而,经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。

时间是过去、现在、未来的一条连续线,构成时间的要素是事件,时间管理的目的是对事件的控制。

所以,你要有效地进行时间管理,你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标;其次是有一个价值观和信念;第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划,然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划;第四是相应的日结果、月结果、年结果,及各结果的反馈和计划的修正。

管理工作的心得和体会(优秀10篇)

管理工作的心得和体会(优秀10篇)

管理工作的心得和体会(优秀10篇)管理工作的心得和体会篇1大三上学期我选修了管理学,因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的学问,以前对于管理学不了解,但对管理有些了解,但不系统。

经过半年的公共选修课的学习,我有了不少收获,慢慢知道原来管理不仅是一门科学,更是一门艺术。

通过学习,我发现这门学科涉及面非常广,有效的管理,是没有一种固定模式的,但好的管理必须符合一定的标准,首先必须是结合实际,对不同的情况、不同的目标,都会有很多个管理的选择,而我们则要从中选择一种最有效、最节约,或最易实现的办法。

因此,我们必须要先认识到一个最核心最本质的目标。

管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断,而有关企业管理更是情有独钟,所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的,因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式,同时每一个职位的人,不论是管理者、技术人员、工人,他们需要完成的工作也是在一定的计划内的,这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。

因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。

单从工作的角度看,如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报,现实中这是不可能的,因为永远找不到一个最完美的组织结构,现实的要求在不断改变,如果要“最完美”,那就必须不停的改变,这对于管理者来说也是极不现实的,因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求一个“最完美”。

其次,如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话,那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。

因为人和工作方式是不同的,人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。

如果想提高工作效率,对人的关注是绝对不能忽视的,霍桑效应就说明了这一点。

如果不这样,光靠改善组织结构,越来越机构冗肿,这样会使其办事效率大大降低。

如果长久忽视对人的关注,则会产生更消极的影响。

管理提升工作心得体会 (共5篇)

管理提升工作心得体会 (共5篇)

管理提升工作心得体会 (共5篇)1.管理者的角色作为一名管理者,我们需要扮演多重角色。

首先,我们需要是一名领导者,能够指导和激励员工。

其次,我们需要是一名组织者,能够有效地分配任务和资源。

最后,我们需要是一名决策者,能够在关键时刻做出明智的决策。

改写:作为管理者,我们需要扮演多重角色。

首先,我们需要成为领导者,激励员工并指导他们。

其次,我们需要成为组织者,有效地分配任务和资源。

最后,我们需要成为决策者,在关键时刻做出明智的决策。

2.建立良好的沟通渠道在管理工作中,建立良好的沟通渠道非常重要。

通过与员工保持良好的沟通,我们可以更好地了解他们的需求和问题,并及时解决这些问题。

此外,良好的沟通还可以促进团队合作,提高工作效率。

改写:在管理工作中,建立良好的沟通渠道非常重要。

通过与员工保持良好的沟通,我们可以更好地了解他们的需求和问题,并及时解决这些问题。

此外,良好的沟通还可以促进团队合作,提高工作效率。

3.建立良好的工作氛围建立良好的工作氛围对于提高员工的工作积极性和生产力非常重要。

我们可以通过提供良好的工作条件、提供培训机会和奖励制度等方式来建立良好的工作氛围。

改写:建立良好的工作氛围对于提高员工的工作积极性和生产力非常重要。

我们可以通过提供良好的工作条件、提供培训机会和奖励制度等方式来建立良好的工作氛围。

4.建立有效的绩效评估制度建立有效的绩效评估制度对于管理工作非常重要。

通过评估员工的工作表现,我们可以了解他们的工作能力和工作态度,并及时给予奖励或改进意见。

此外,绩效评估还可以促进员工的个人成长和发展。

改写:建立有效的绩效评估制度对于管理工作非常重要。

通过评估员工的工作表现,我们可以了解他们的工作能力和工作态度,并及时给予奖励或改进意见。

此外,绩效评估还可以促进员工的个人成长和发展。

5.不断研究和提升自己作为一名管理者,不断研究和提升自己是非常重要的。

我们需要关注行业动态和管理理论的发展,研究新的管理技能和知识,以应对不断变化的市场环境和工作需求。

管理工作中心得:时间管理和精力分配

管理工作中心得:时间管理和精力分配

管理工作中心得:时间管理和精力分配2023年,作为一个管理者,掌握良好的时间管理和有效的精力分配是非常关键的。

我深信,只有做到这两点,我们才能更好地完成工作、提高效率,以及更好地利用我们有限的时间和能量。

接下来,我将详细介绍这两个关键的管理技能。

时间管理:做好自己的日历时间对于人们来说,是最宝贵的资源之一。

如果我们不能合理地分配时间,那么我们的生产力和工作效率就会受到影响。

为了避免这种情况的发生,我们需要一份清晰的日历,它可以让我们充分地利用每一分钟。

我们需要制定一份详细的任务列表,需要逐项列出每一项任务的具体工作量、完成期限以及重要程度等等。

这样可以帮助我们更好地掌控工作进度,以及更快地回顾每一天的工作进程。

我们需要学会使用各种时间管理工具,如各种日历、提醒和记事本等。

这些工具不仅可以帮助我们记录每日任务,还可以帮助我们督促自己完成任务和回顾自己在其中的表现。

我们需要养成一种良好的时间管理习惯,如收拾桌面、避免使用社交媒体、和同事建立频繁的沟通渠道来维持工作效率和工作质量。

精力分配:活力缺失,失去奋斗的动力对于管理者来说,精力是完成工作不可或缺的资源之一。

如果我们不能有效地分配精力,那么我们就会失去做事情的动力和耐力。

因此,我们需要学会如何分配精力。

我们需要肯定自己的挑战性限制和我们所期望达到的成果,我们要把有限的精力投入到可以产生最大化成果的地方。

例如,对于一项需要我们大量耗费精力的任务,我们需要在任务开始前对任务本身的重要性进行分析,以保证我们不会少花耗费很多精力在徒劳无功的任务中。

我们需要给自己合理的锻炼时间,以保持体力和注意力,并且更好地应对工作的压力。

我们可以选择在下班后或礼拜末的时间去做自己喜欢的运动,一来可以放松身心,二来可以预防疾病。

我们要对自己的工作任务进行划分,合理安排并督促自己完成它们,以最佳状态完成任务目标。

这是一个成为全方位管理者所需要具备的硬性技能。

总结2023年,时间管理和精力分配将成为所有管理者重视的技能。

工作时间管理感悟心得体会(通用8篇)

工作时间管理感悟心得体会(通用8篇)

工作时间管理感悟心得体会(通用8篇)工作时间管理感悟心得体会篇1时间管理的六条“魔法”魔法一:改变你的想法美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它。

”当你有了动机,迅速踏出第一步是很重要的。

不要想立刻推翻自己的整个习惯,只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。

然后,从明早开始,每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。

魔法二:学会列清单把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。

不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的list时,也会产生紧迫感。

魔法三:遵循20比80定律生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题,如果你发现自己天天都在处理这些事情,那表示你的时间管理并不理想。

成功者花最多时间在做最重要,而不是最紧急的事情上,然而一般人都是做紧急但不重要的事。

魔法四:安排“不被干扰”时间每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。

假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在自己的空间里面思考或者工作。

这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

魔法五:严格规定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson) 在其所著的《巴金森法则》(Parkinsons Law)中,写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。

”如果你有一整天的时间可以做某项工作,你就会花一天的时间去做它。

而如果你只有一小时的时间可以做这项工作,你就会更迅速有效地在一小时内做完它。

魔法六:做好时间日志你花了多少时间在做哪些事情,把它详细地记录下来,早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间,搭车花了多少时间,出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来,你会清晰地发现浪费了哪些时间。

车间工作管理心得体会7篇

车间工作管理心得体会7篇

车间工作管理心得体会7篇车间工作管理心得体会【篇1】在这个月主要工作是参与跟踪电解车间的生产、工艺技术资料的整理、硫酸车间的空负荷试车、电解车间的项目工程的跟踪落实以及为公司的全面开车做好最为充分的准备。

首先,在生产工艺方面。

(1)粗铅调配:根据粗铅的入厂情景,进行粗铅取样、化验的跟踪。

之后,根据化验的结果进行粗铅的合理搭配,以保证粗铅的成份贴合生产工艺要求。

并根据阳极板中各重要元素的化验结果,对粗铅的搭配进行调整。

(2)槽面管理:在这个月里出现了析出铅烧板、析出铅粘附阳极泥、表面出现树枝状和疙瘩状等问题。

之后经过规范电解槽面出装、电调操作工的操作以及辅料的添加调整,使问题得到了必须的改善。

当然,此刻还没有完全到达我们预期的效果,但我相信,我们必须会在不断调试的过程中找到一个生产出最为合格产品的调整方案。

(3)成品岗位:生产的前四批电铅中,有三批Cu元素超标,但其余元素均贴合国家1#铅要求。

于是我们推断,析出铅中的Cu增加;可是我们产出的阳极板含Cu均在0.04%以下。

另外一种研究就是电解液中的Cu含量过高导致,异常是刚刚加入的新酸,电解液中的元素并未分离开。

之后电解液循环一段时间后,氧化精炼后的电铅全部贴合国家1#铅的化验要求。

随着生产的进行,又出现了Sb 含量增加的情景。

经分析,一方面,经过增加辅料的添加以及延长搅拌时间降低Sb含量,另一方面经过电解槽面进行电调以及出装时尽可能规范他们的操作,以最大限度的减少阳极泥的脱落或者避免粘附在析出铅上。

经过以上措施,Sb含量超标的现象得到了控制。

其次,在项目施工方面。

电解车间车间的未完成的问题进行跟踪落实。

为了准备电解车间反射炉的顺利开车,我负责跟踪铜浮渣反射炉车间的未完成问题的跟踪落实,包括反射炉粉煤喷嘴的角度调节以及氧气管道双阀、流量计的安装。

另外,为了防止电解液流失,需要对电解车间阴极洗涤机组洗液水沟、电解储槽旁水沟、副跨水沟以及相应水坑进行铺垫PVC软板;之后还应对铺垫的PVC软板进行沥青防腐。

工作管理培训感悟心得总结(通用7篇)

工作管理培训感悟心得总结(通用7篇)

工作管理培训感悟心得总结(通用7篇)工作管理培训感悟心得总结篇1培训,它可以提高我们的职业技能,能从有经验者身上学到自己目前没有的东西,从而来提升自己的能力和水平。

以下是由范文大全为大家整理的一篇“企业管理人员培训体会范文”材料,希望对你有所帮助。

为期整整两天的封闭式学习,让我的头脑经历了生平第一次洗礼,让我重新认清了自己,明白了接下来的路应该怎样去走,以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。

第一天:学习到了人生成功的必要条件——存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。

经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。

从没有动力到动力十足,从没有合力到团结一致,唯独可以做的就是影响人——三借互生影响法(借人、借事和借场)。

因为人不可以被刻意地改变,也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变,而是刺激、感动、触动、心动而改变。

人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。

所以,永远不要想去改变一个人,只有改变自己,只要自己真变,身边的人就一定会变。

如果一个团队或一个企业,要想有更进一步的发展,想要有所突破,就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。

这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量,异类互生更有效,重视开放理论,对抗麻木和封闭。

学习和观察比自己做得好的团队、企业,了解整个圈子,整个行业。

交出多少,就能得到多少,心中装着多少人,就能成就多大的事业。

第二天:作为一个企业的领导人,要抓重要事情,而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情,紧急的事情越来越多,天天做重要的事情,紧急的事情越来越少)。

关注整个行业的动态,整合外部优势资源,勾勒出公司的发展目标、方向和策略。

心中装着梦,装着员工,成就员工。

一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长),这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。

管理员的工作心得6篇

管理员的工作心得6篇

管理员的工作心得6篇效的会议。

当然最重要的就是心态,都说心态决定一切,如何去自我激励和影响别人,用积极的心态一切都会不一样。

四、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。

整个培训都贯穿着学习管理知识,如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中,我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习,但是任何的技巧只有不断的时间,反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。

相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有更大的进步!管理员的工作心得篇2这次培训得到了行领导的高度重视,尤其在这样的炎炎夏日,行长、三位分管会计业务、柜面业务、信贷业务的副行长还有各部主任都亲临培训中心,帮助我们迅速的了解并融入商行。

行领导的讲话深刻且富有哲理,尤其是贾行长在培训第一天的讲话,她给了我们四句话,从中我很受启发。

第一句话是继续人生的课堂。

她告诉我们并从实际行动中让我感受到了自己角色的转变。

“同志们”,听到她这样称呼我们的那一刻,我明白自己不再是学生。

学历只是我们的价值,能力是我们的使用价值。

工作后,商行为我们买单的不是价值而是使用价值。

因此,她告诉我们要有空杯的心态,不要背上学历的包袱,要向老员工学习业务知识,提高自己的使用价值。

第二句话是保持自己的激情。

激情是工作的动力,没有动力,工作就难有起色。

生活告诉我们,灵感可以催生不朽的艺术,激情能够创造不凡的业绩,缺乏激情,疲沓涣散,很可以一事无成。

第三句话是开放的心态。

心态决定状态,状态决定行为,行为决定结果,结果决定人生。

当你用积极、乐观、向上、阳光、改变的心态对待工作时,你就能成功;反之,用消极、悲观、传统、被动、拒绝的心态对待工作时,你就会失败。

改变你所能改变的,适应你不能改变的。

第四句话是规划人生。

人生之旅好比乘上一趟列车。

心怀高远的人,加上才华、勤奋、机遇就像乘上了一趟高速火车,在有限的生命里,一定会走得最远,欣赏的风景也最壮观、雄奇;勤以补拙的人会搭上一列慢车,但这趟车开得稳、开得久,也终能到达远方;人穷志短、马瘦毛长的人也能挤上一班车,但车速慢得要死,而且中途还会被抛弃。

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怎样做好管理工作的心得体会这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要求,在管理工作中,管理的意识和方法非常重要,它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。

一、管理的五项职能:计划、组织、协调、指挥、控制。

1.计划:完成任何一项工作都离不开计划,没有计划,会导致目标不明确,工作盲目,漏洞百出。

好的计划会帮助我们有目标,工作起来有条不紊,得心应手。

2.组织:就是为完成目标,对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排,提供人力、物力和技术,为目标完成提供支持。

3.协调:对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调,加强沟通,消除隔阂,寻找共识,增强团队力量。

4.指挥:就是随时要指导下属的工作,不能让其随意发挥,统一下属的行动。

5.控制:当工作中出现与目标和计划相背离的情况时,采取措施予以纠正,使其回到计划的轨道上来。

以上职能,是管理者在日常管理工作中必须履行的职责,否则,管理工作无从谈起。

二、企业管理离不了两张图第一张图是流程图,流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定,反映了工作的先后次序和途径。

只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程,大家才会思路清楚,职责清楚,层次分明,行动统一。

没有流程图,作业无次序,易出现混乱。

第二张图是组织架构图,组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。

它对人和各部门分工进行了规定,避免了职权重叠和遗漏,要求事事有人管,人人有事做,体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。

没有架构图,人与部门的职责难界定,管理易混乱。

我们要工作,先弄清这两张图。

三、成本管理企业的目的是为了赚钱,即用最少的投入,得到最多的产出,所以作为管理者,在管理过程中必须注意控制成本,要有成本意识。

与部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成本、采购成本、设备利用与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。

当一个人创造的价值大于他的工资时,虽然他的工资高,但他为企业实现了增值,当一个人因为成绩平不但没给企业创造成价值,而且造成负面影响,他的工资再低也是增加了企业的成本;当设备因维护不当经常影响了生产时,它就增加了企业成本;当一个员工因工作效率低,没能使设备充分发挥设备价值时,此人增加了企业成本;当产品合格率低报废多时,增加了企业的质量成本;当库存物料过期失效时,增加了企业的采购成本;当库存物料积压和供应商退货多时,增加了采购成本;当投入的检验人员增多或顾客退货多时,增加了质量成本;当模具设计不当影响了产能时,更是增加了生产成本等等。

四、目标管理完成任何一项工作,都应有一个目标。

目标会使管理者和下属有一个共同的追求,达成共识和统一行动方向,会激励全员士气,挑战“不可能”,不断提高工作成绩,实现持续改进。

没有目标,就没有动力,易使人工作漫无目的,并且无法体现一个人的成绩,无法进行考核。

请各部门想一下,你部门的目标是什么,为实现目标有何措施和方案,并且,对目标的达成情况要进行检查,并予以奖罚。

五、过程的管理思想过程是将输入转化为输出的活动,为了得到理想的输出实现过程的增值,必须对过程的输入和活动进行控制,使输入符合要求,使活动得到管控,这样才能得到合格品,否则将得到不合格品,给过程造成损失,也就对公司造成损失,这时,人,不但没有为公司创造价值,反而对公司造成损失。

要使自身所在的过程实现增值,必须分析该过程的输入与活动的要求,并满足要求,使过程受控,从而工作才有成绩。

过程的思想可培养我们慎密的工作作风。

作为管理者,应为属下策划过程,提供指导,使其“活动”能按要求进行。

六、会简单的统计知识这里的意思是对现状应收集数据与信息,应用统计手法,找出存在的问题和事物的七、要想工作好,记录离不了无法想象:管业务的不知道众多订单的完成情况、管生产的不清楚众多订单的执行进度、管采购不清楚众多采购物料的到货情况、管仓库的不清楚各种物料的库存情况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记,等等,管理工作如何能做好,单凭大脑来记,不行,必须有一本帐,这就离不开记录。

会记录是一个管理干部的基本功,记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。

记录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。

八、老板是业务员,生产经理是跟单员九、树立顾客满意的思想,树立下工序就是顾客的思想十、提高自已的执行力执行力就是完成工作,达成工作目标的能力。

它直接体现了一个管理者的对工作的统筹能力,对下属的指挥能力、掌控能力和分析解决问题的能力。

十一、管理者的价值在企业管理中,有一些管理工作是平时经常存在和时时要做的,我们把它叫做“例行工作”,如日常的生产计划;有一些工作是在问题偶然出现需要即时想办法去应对的,我们把它叫“解决问题的工作”,如生产计划中偶然碰到的急单插入,对这些不速之客的接待和安排就需要解决问题的能力。

作为管理者,比部下的高明之处就在于解决问题的能力。

所以,我们要知难而进,不要动不动或者根本没努力就说“做不了”、“管不了”、“不会做”、“没办法”等话语,要知道这时下属在看着我们,领导在期盼着我们。

十二、管理的标准化企业中人多事杂,靠管理来统一行动,这需要一个共同遵守的工作标准;产品生产,需要按一个技术标准来作业;质量判定,需要一个质量标准。

没有标准,就没有目标,做事没有尺度,就会一盘散沙。

管理没有标准,今天一套,明天一套,张一套、王一套,最终会乱套,所以没有标准,就不要谈管理,标准大于总经理。

十三、有强烈的培训部下的意识自己的工作成绩建立在部下的工作成绩之上,如果培训部下,部下会工作了,工作就做好了,本人的工作就会轻松,并且,一次培训可能在众人的身上得到回报。

聪明主管为何工作会轻松,因为他已经培训会了部下,部下为他节约了大量时间。

忙于救火的管理者,大多原因是对部下培训不够。

有些管理者埋怨部下笨,不会做,应检讨一下自己对部下的培训有多少。

要作教练式的管理. 先作给他看. 让他作你看. 再检查他作的你看看.十四、管理者的能力不但是专业能力,而且体现为沟通能力和配合度。

一项工作是需要大家配合才能有效完成的,独木成林和个人英雄主义是不存在的,也是不能取得好成绩的。

只有自己配合别人,别人才会配合自己,互相配合工作才高效,并且快乐。

配合度往往是一个人个人品质的表现。

并且,沟通是为了解决问题,是一种为公司负责的态度。

所以,作为管理人员,要有与人沟通的能力、与人交流的能力、与人合作的能力。

只要管理人员能做到这一点,就会形成企业的凝聚力和团队精神。

英国的一项调查研究表明,百分之七十的问题是由于沟通不到位而产生的。

“把信送给加西亚”就是对上级布臵的工作,不问为什么、不问为什么要我做、我做了有什么好处、我该怎么做、并且主动地想办法去做,不管采取什么办法,最终结果就是要达到目的,成功的完成工作。

一个合格的管理者,就是能胜任本职工作,在自己管辖的范围内能独当一面,而不需要上级过多的操心。

十六、勇于承担责任只要我们在做事,肯定会出现错误,不做就不会犯错。

但是,对于错,能承认,能检讨,能改正,从善如流,此为勇者和智者,会赢得别人尊重。

一个企业文化差的企业,会场往往变为争吵不休、互相指责、逃避责任的战场。

十七、 pdca循环很重要plan: 计划do: 实施check: 检查action: 改进在工作不断反思,不断改进,才能不断进步。

十八、如何接受工作,如何分配工作?当我们从上级哪里接受工作时,一定要明确上级的要求,即工作的内容与完成期限,不了解上级的意图却不敢问,必定招致工作失败。

接收工作之后,本人应对工作进行思考加工,形成工作计划,确定工作要求,再分配给下属。

给下属分配工作时,一定要告诉相关作业要求,确保下属知道如何做才罢休。

对分配给下属的工作要随时监督,出现问题即时纠正指导,不能不闻不问。

对工作的完成情况在事中事后要有汇报,善始善终,不能让上级分配的工作任务石沉大海。

十九、例外管理原则作为管理者,对新生问题要有一种敏锐的感觉,应立即采取对策。

篇二:公司管理工作心得公司管理工作心得:如何一碗水端平?不少公司管理工作者谈到对工作心有不满的下属时,第一反应往往是:“是他们自己没做好!”但事实并不一定如此。

近日,知名公司管理工作咨询机构zengerfolkman发布的一项研究表明,公司管理工作者太早放弃此类下属,会导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中提高了企业人事流动成本。

该项研究还表示,企业里也有主管“爱将”存在,公司管理工作者对待“爱将”和“冷将”的差别非常大,这正是导致“冷将”继续消极怠工的重要原因。

以能力划分“爱将”“冷将”李梅(化名)是重庆微策文化有限公司旗下的网站编辑,是总经理韦鸿心中的“爱将”。

“李梅做事情的能力非常强,包括稿子质量、拍摄照片的效果以及其他工作事务的处理和提出的建议,都值得肯定。

我把很多资源放在她那里也很放心。

”昨日,韦鸿告诉商报记者,公司管理工作能力强的员工最吸引他。

相反,周渝力(化名)的学历和李梅一样,性格也比较开朗,但是平时工作中有一些抵触情绪,效率也不高。

“他在自己的事情没做好的同时,还要责怪别人的事情没做好,平时遇到问题也不会冷静处理,喜欢和领导顶撞。

”不过,韦鸿表示:“像这样不太惹人喜欢的员工,你可以换个角度去考量他。

同时,换位工作也能让他意识到工作中的问题。

”随后,韦鸿先把周渝力调配到人力资源部做行政工作,每天和各个部门的同事打交道,他渐渐体会到了行政工作的不易,在遇到问题以后也不再抵触和责怪他人。

韦鸿又考虑到周渝力性格开朗,于是把他安排到业务部门,从业务员开始做起。

现在,曾经被冷落的周渝力已经是公司业务部门的负责人。

公司管理工作者心得尊重个性知人善用在韦鸿看来,“爱将”和“冷将”的出现,不利于资源最优化,且主要责任还在领导。

韦鸿告诉商报记者:“每个人都有自己的个性,这是我们无法改变的。

但是,领导要根据员工的个性、特征、能力、资源等方面进行合理调整。

”韦鸿表示,特别是对于中小型企业来说,合适的人才更加难寻,当拥有一位有发展潜力的员工时,要提前在他身上做好优点和缺点的平衡,把他放在最适合的部门,发挥最擅长的领域。

同时,不要一开始就给予员工过高的期待和要求,要给予员工一个成长的时间和空间,切忌给员工进行定性评判,只有知人善用,朽木才可雕。

把员工当朋友平等对待在陈小东离开公司以后,魏大勇给予了他更多的帮助。

郝泽霖——实战沟通专家。

原西门子管理学院高级讲师。

10余年中外企业营销实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当销售总监、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。

精通人格分析、各种沟通工具,尤其擅长实战沟通、识人术,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。

个人销售经验丰富,管理销售团队数千人,培训学员上万人。

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