工程创优策划范本
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程创优施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心，地理位置优越，周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度，特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项；2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求；3. 工程质量达到国家优质工程标准；4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面统筹、协调和指导创优工作；2. 制定创优实施方案，明确各阶段、各分项工程创优目标及措施；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准；4. 严格执行安全生产责任制，确保工程安全施工；5. 加强进度管理，确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量；3. 优化施工方案，确保施工安全、文明、环保；4. 加强施工过程中的技术培训，提高施工人员技能水平；5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程：采用地下连续墙施工，确保基础工程稳定性；2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、耐久；3. 装修工程：采用环保、节能、舒适的装修材料，提高室内环境质量；4. 机电安装工程：采用先进的机电安装技术，确保系统稳定、高效运行；5. 绿化景观工程：采用生态、环保、美观的绿化景观设计，提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准；2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制；5. 建立质量事故报告和处理制度，及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任；3. 加强施工过程中的安全检查，确保安全生产；4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；5. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
工程项目创优工作方案范文
工程项目创优工作方案范文一、项目概述1.1 项目背景XX工程项目是XX公司在XX领域的重点项目，项目整体目标是XX。
作为公司的重点项目，XX工程项目的成功与否直接关系到公司的发展和利益。
因此，为了确保项目的顺利进行和最终达到预期目标，需要制定相关创优工作方案，以全面提升项目管理、执行和交付水平。
1.2 项目目标为了完成XX工程项目的创优工作，我们制定以下目标：- 提高项目的管理水平，确保项目按时按质完成；- 优化项目执行流程，提高执行效率；- 提升项目交付质量，确保客户满意度；- 减少项目成本，提高项目利润率。
二、项目创优工作方案2.1 项目管理水平提升为了提高项目的管理水平，我们将采取以下措施：- 设立项目管理办公室（PMO），统一项目管理标准，规范项目管理流程；- 制定项目管理指南，明确项目管理职责、流程和要求；- 强化项目管理团队的培训和能力建设，确保项目经理和团队成员的专业素养和管理能力。
2.2 项目执行流程优化为了优化项目执行流程，我们将采取以下措施：- 优化项目执行流程，减少冗余环节，提升执行效率；- 采用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量等方面的集中监控和管理；- 定期开展项目执行过程的评审和总结，及时发现问题并加以纠正。
2.3 项目交付质量提升为了提升项目交付质量，我们将采取以下措施：- 引入ISO9001质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，确保项目交付符合质量要求；- 设立项目验收标准，确保项目交付符合客户要求和合同约定；- 加强项目交付过程的质量管控，及时发现和解决质量问题，确保交付质量。
2.4 项目成本管理优化为了减少项目成本，提高利润率，我们将采取以下措施：- 优化项目资源配置，合理控制成本，提高资源利用率；- 加强项目成本管控，确保项目成本符合预算，降低成本波动风险；- 提高项目前期投入的审慎性和合理性，减少项目风险和成本增加。
三、实施计划3.1 项目创优工作的实施步骤- 第一阶段：设立项目管理办公室，制定项目管理指南，强化项目管理团队的培训和能力建设；- 第二阶段：优化项目执行流程，采用项目管理软件，推行项目执行流程优化方案；- 第三阶段：引入ISO9001质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，设立项目验收标准；- 第四阶段：优化项目资源配置，加强项目成本管控，提高项目前期投入的审慎性和合理性。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
土建创优工程策划书3篇
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[建筑面积]，建筑层数为[建筑层数]，建筑高度为[建筑高度]，结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工，于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平，打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验，确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制，实行“三检制”，确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动，减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，保障作业人员的人身安全。
制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工资源，减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调，及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理：编制详细的成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整，及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
工程质量创优工作方案模板
工程质量创优工作方案模板一、背景及意义随着社会经济的不断发展，工程建设项目数量与规模不断扩大，建设工程的质量安全问题日益受到关注。
工程质量是建设工程项目的生命线，也是决定项目成败的重要因素。
提高工程质量，保障工程安全，既是国家的责任和任务，也是建设单位和施工单位的基本要求。
因此，制定工程质量创优工作方案，加强工程质量管理与控制，是提高工程建设质量的关键。
二、总体目标本工程质量创优工作方案的总体目标是：全面提升工程质量管理水平，确保工程项目设计、施工、监理等各环节符合国家标准和相关法律法规要求，努力实现“高质量、高效益、高满意”的工程质量目标，推动工程建设行业健康持续发展。
三、工程质量创优工作方案1. 提升质量管理水平（1）健全质量管理体系：建立健全完善的质量管理体系，做好工程项目的全过程质量控制和管理，实行标准化、规范化的工程质量管理。
（2）加强质量培训：加强对工程相关人员的质量培训，提高他们的质量意识和能力，确保每一位员工都能够做到严守施工规范，维护质量安全。
（3）强化质量监督：加强对施工过程和质量检验的监督管理，建立定期检查和抽查制度，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合标准。
2. 加强合同管理（1）规范合同管理：加强对工程承包商和供应商的管理，确保合同项目得以准确执行，防止工程质量问题源于合同管理混乱。
（2）强化合同执行：建立健全的合同履行机制，严格按照合同约定进行施工，确保工程施工过程和材料供应达到合同要求。
（3）完善合同管理制度：建立规范合同管理的制度和流程，并加强内部培训，确保所有工程人员都能够严格遵守合同管理规定。
3. 加强质量技术支撑（1）健全质量技术支持体系：完善工程项目的技术支持系统，建立专业的质量技术咨询服务平台，以保障施工过程中出现的工程质量技术问题得到及时解决。
（2）强化质量技术人才培养：引进优秀的质量技术人才，建立健全的培训体系，提高公司自身的技术储备，做到技术和管理并重。
工程达标投产创优规划（初稿）5篇
工程达标投产创优规划（初稿）5篇第一篇：工程达标投产创优规划(初稿)第十四章达标创优规划为了确保工程安全稳定、保质保量地顺利进行，必须实施高效、精益的过程管理，并在工程建设过程中严格执行中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》（2006版）、中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》及江苏新海发电有限公司《工程达标创优实施细则》的标准，确保工程达标创优过程受控，实现江苏新海发电有限公司2×1000MW机组“上大压小”工程高标准开工、高水平建设、高质量投产，确保（省部级）行业优质工程，争创国家级优质工程(鲁班奖)的建设目标，制定本工程达标创优创优规划。
“达标创优”工作必须贯穿于机组建设的全过程中，及时制定达标创优实施细则以实现“过程达标和创优”。
14.1组织机构公司成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长，各职能部门、监理单位、设计单位、调试单位及各主要施工单位组成的达标创优领导小组及达标投标办公室。
领导小组下设六个工作组，分别是安全管理组、质量工艺组、调整试验组、技术指标组、工程档案组和综合管理组，按照颁布的达标创优细则，负责建设过程达标创优的具体实施、检查与督促等工作。
达标创优办公室设在基建工程部。
14.2工作职责14.2.1达标创优领导小组职责14.2.1.1全面领导本工程过程达标创优工作；14.2.1.2审核本工程达标创优各个阶段的工作计划；14.2.1.3审定对施工单位的考核评比结论，确认奖罚金额；14.2.1.4定期召开达标创优工作会议，讨论并处理达标创优工作中存在的重大问题。
14.2.2达标创优办职责14.2.2.1负责过程达标创优考核工作的归口管理，负责监督、考核管理；14.2.2.2负责传达达标创优领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调各部门和参建单位之间有关达标创优的工作关系、并督办相关达标创优工作；14.2.2.3负责编写达标创优工作计划，报达标创优领导小组审定后实施；14.2.2.4负责达标创优日常工作，定期组织召开达标创优工作会议和活动；14.2.2.5考核监理对达标创优工作检查情况，负责达标工作的整体推进，对存在问题下发“达标创优整改任务书”，及时落实整改；14.2.2.6每月编辑出版《达标创优简报》，向达标创优领导小组、相关单位通报达标创优工作进展情况；14.2.2.7督促各有关单位或部门达标创优工作的正常进行，配合上级达标创优检查组的检查工作；14.2.2.8负责达标创优申报、自查、预检、复检等具体组织工作。
单位工程创优方案范文怎么写
单位工程创优方案范文怎么写一、方案背景近年来，我单位在工程建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题，如工程质量不稳定、工期延误、成本控制不力等。
为了进一步提高工程建设的质量和效率，我们有必要制定一个切实可行的创优方案，以期达到项目管理的优化和提升整体工程建设水平的目的。
二、方案目标本方案的目标是在当前基础上，通过有效的管理措施和技术手段，实现工程建设的全面提升，包括提高工程质量、缩短工期、控制成本，使工程建设更加科学化、精细化和规范化。
三、创优措施1. 强化项目管理建立健全的项目管理机制，包括项目计划、组织、指挥、协调、监督和验收等。
将项目管理纳入全过程，着重加强工程进度控制、质量控制和成本控制，确保工程的按时按质按量完成。
2. 提升技术水平加强技术研发和创新，引进先进技术和设备，培养技术人才，提高建设工艺和施工工艺，提升工程建设的技术水平和质量水平。
3. 加强协调配合加强各部门之间的沟通和协调，确保各环节的衔接，做好前期准备工作和后续监管工作，实现全流程的无缝衔接。
4. 强化安全管理加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，健全安全生产标准和规范，保障工程建设中的安全生产。
5. 加强质量监督建立健全的质量监督体系，通过定期检查、抽查等方式，加强对工程质量的监督和检查，提前发现并解决工程质量问题。
6. 完善保障措施加强对工程建设过程中的各种保障措施，包括环境保护、能源节约、物资管理等方面的工作，确保工程建设的顺利进行。
四、实施效果经过上述措施的实施，我们可以预见到以下效果：1. 工程质量得到提升，建设质量更加稳定可靠。
2. 工期得到缩短，工程进度得到保障。
3. 成本得到控制，工程投资得到有效利用。
4. 建设规范得到提升，工程建设水平得到整体提高。
五、总结与展望制定本创优方案，目的在于以全面的改进措施和高效的管理手段，实现工程建设的全面提升。
在未来的工作中，我们还需要与时俱进，进一步完善和落实各项措施，以期实现更好的效果和更高的目标。
创优工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展，我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新，推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目，提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下3层4. 工程类型：商业、办公综合楼5. 工程投资：约5亿元人民币6. 工程建设周期：36个月三、创优工程目标1. 质量目标：达到国家优质工程标准，确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障（1）成立创优工程领导小组，负责工程创优工作的全面领导和协调。
（2）设立创优工程办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施。
（3）建立健全创优工作责任制，明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障（1）采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
（3）引进先进的检测设备，确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障（1）建立健全施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（3）加强合同管理，确保工程进度和质量。
4. 安全保障（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障（1）严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
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**** 禾T 创建鲁班奖策划书中建三局第一建设工程有限责任公司****项目经理部**** 年**月**日编制:审核:批准:总一、工程概况1、项目概况：2、参与建设的相关单位3、结构基本情况：4、建筑装饰情况：5、机电设备情况：6、工程项目特点：7、工程施工难点：&拟采用的科技成果二、创优体系的建立1、项目质量管理体系2、创优领导小组3、技术策划小组4、项目实施小组5、资料准备小组6、监督检查小组7、有关人员创优职责&工程质量亮点设计三、工程项目质量创优的分阶段目标1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件2、本工程阶段创优目标3、分阶段单项奖的申报策划4、申报鲁班奖的基本步骤四、土建工程施工关键节点的控制1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准2、基础工程施工3、主体工程施工五、设备安装施工关键节点的控制1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准2、给排水及采暖工程施工3、电气工程施工4、通风与空调工程施工5、电梯工程施工6、智能化工程施工六、装饰装修施工关键节点的控制1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准2、屋面工程施工3、外墙装饰施工4、室内精装饰施工5、门窗工程质量控制：七、工程资料的收集与整理1、工程施工技术资料的收集和整理2、工程完成后的单项验收要求3、优质工程申报资料的收集与整理八、工程音像资料的收集与整理九、各级优质工程奖的申报与受检一、项目概况1、工程概况：****工程是一栋建筑物，（介绍工程的基本情况）本工程占地面积平方米，地下层，地上层，建筑面积平方米，建筑物高度米，****基础，主体为****结构，抗震设防烈度为*度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上：根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保**省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。
2、参与本工程项目建设的相关单位建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：质量监督单位：工程总承包单位：主要参建单位：3、结构基本情况:4、建筑装饰情况:5、机电设备情况:6、工程项目特点：重点介绍工程的与众不同之处。
7、工程施工难点：重点介绍工程的施工难点。
如工期短、场地小、体量大、科技高、深基础、等等。
8、拟采用的科技成果重点介绍为完成工程建设、保证施工质量和工期，将要采用的四新技术成果。
二、创优体系的建立为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程要创建鲁班奖。
1、项目质量管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照IS09000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
2、创优领导小组:组长：公司经理；副组长：公司总工，分公司经理；组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等职责：负责本工程质量创优工作的总体策划工作；确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
3、技术策划小组：组长：公司总工；副组长：公司技术部经理、分公司总工；组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；职责：组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广，4、项目实施小组：组长：项目经理；副组长：项目总工，项目副经理；组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业技术员等）；职责：按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提咼；强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
5、资料整理小组：组长：分公司总工副组长：分公司技术科长，分公司质量科长；组员：分公司宣传人员，项目副经理，项目总工，项目质量总监，项目主要管理人员（内业技术员、材料员、试验员、预算员、测量员、施工员等）；职责：负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；负责工程资料的组卷、编目及装订；负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平；6、监督检查小组：组长：公司总工；副组长：公司质量部经理、公司工程部经理；组员：分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等；职责：对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；监督检查项目资料的收集整理工作；负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督；7、有关人员创优职责针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。
项目经理：项目总工：内部质量总监：材料组长：综合施工员：试验员：测量员：8、工程质量亮点设计根据工程项目的施工特点，策划重点控制的关键节点的质量情况。
例如：主体结构达到清水混凝土标准；屋面防水；大面积地坪平整度控制；外墙平整度控制；外墙线条、缝隙控制；细部处理（如落水口、排气管、）；机电设备安装（冷冻机、水泵、配电柜、通风机等大型设备的安装，各种管线安装，各种盒盖的安装）；等等三、工程项目质量创优的分阶段目标1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。
工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装）优良，达到国内同类型工程先进水平。
建设单位已经对工程进行验收。
工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
2、本工程分阶段的创优目标为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据工程所在地**省申报省级优质工程的规定、中建总公司申报“中建杯”的有关规定以及本工程的具体情况，将有关指标进行分解，确定阶段性的创优目标。
工程质量奖：地市级、省级结构优质工程；省级优良样板工程奖；中建杯质量十佳工程奖；工程科技奖：地市（工程局）级、省部（中建总公司）级科技示范工程；项目管理奖：中建总公司“中建杯”优秀项目管理奖；安全文明奖：地市级、省级安全文明工地。
3、分阶段单项奖的申报策划工程开工初期，进行科技示范工程项目的申报。
（申报要求见****文件）工程施工过程中，及时申报地市级和省级安全文明工地；工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报地市级和省级的结构优质工程奖（申报要求见****文件）；工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报地市级**杯优质工程奖（申报表见附录），申报省级**杯优质工程奖（申报表见附录）；申报中建总公司中建杯优秀项目管理奖（申报要求见**文件）4、申报鲁班奖的基本步骤在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。
申报指标的争取：本工程项目计划通过**渠道进行鲁班奖的申报。
需要在施工过程中加强与**单位的联系，在**单位的申报计划上挂号。
优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。
或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。
主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。
主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。
以上资料是申报鲁班奖所必备的，因此必须指定专人及时地进行收集。
上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求, 对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内(一般是申报当年的六月底前)报送到中国建筑业协会。
具体的申报计划，见第九章。
四、土建工程施工关键节点的控制1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准2、基础工程施工1)桩A、桩施工质量控制要点：B、施工质量要求：2)地下大体积混凝土的施工质量要求：3)地下防水工程的施工质量要求：模板、钢筋、混凝土、砌筑工程的质量控制要求见主体工程施工质量控制。
3、主体工程施工1)模板A、模板施工质量控制要点：B、施工质量要求：模板工程允许偏差和检验方法2）钢筋A、钢筋施工质量控制要点:B、施工质量要求：钢筋工程允许偏差和检验方法3）混凝土本工程的混凝土量很大，共计立方米，其中地下部分立方米，地上部分立方米。
混凝土强度等级最高为C60，抗渗等级最高为P8，地下混凝土底板混凝土一次浇筑量为立方米，属于大体积混凝土施工。
混凝土由**商品混凝土公司提供，浇筑全部采用泵送施工方式，要求混凝土具有咼流态、咼性能、咼强度等特性。
A、混凝土施工质量控制要点: 地下底板的大体积混凝土的施工，对于内外温差的控制是质量控制的要点之一。
采取配合比控制方式，优选施工配合比。
混凝土强度控制：对商品混凝土供应商的质量控制能力进行审核，每次进行混凝土浇筑施工前，安排专人对商品混凝土供应商的材料准备情况、设备完好情况、计量器具的检定情况等进行检查，；对于进场的混凝土每车检查混凝土坍落度，按照规定的批量抽样制作试块，并按照要求进行养护，在达到规定龄期后及时进行试验。
混凝土振捣：混凝土施工缝处理：楼板厚度的控制：楼梯混凝土的浇筑：特殊部位的控制：后浇带的处理、强度等级不一致时的处理。