2020年后勤部工作总结及2020年工作计划
2020年后勤部工作总结（通用7篇）
后勤部工作总结2020年后勤部工作总结（通用7篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的2020年后勤部工作总结（通用7篇），希望对大家有所帮助。
后勤部工作总结120xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
20xx年，后勤部对xx两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。
在基础设施维护方面，20xx年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。
20xx年截止目前，xx两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。
在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中xx店108项，xx店39项，满足公司经营发展的需求。
2020后勤工作总结范文
2020后勤工作总结范文前言2020年是不平凡的一年，由于新冠疫情的影响，所有的领域都受到了重大的冲击和挑战。
在这样的环境下，各个机构都需要集中火力，采取有效措施缓解危机。
在这篇文章中，我们将回顾一下我们机构在过去一年中的后勤工作成果，总结收获和经验，提出改进措施。
本文所提出的措施和想法，仅供参考，希望对读者有所启发和借鉴。
一、回顾过去一年的后勤工作1.经费和资源管理由于新冠疫情的影响，本年度的经费和资源管理需要进行调整和优化。
我们采用了新的经费分配机制，优先满足紧急和必要的支出，并对不必要的支出进行了裁减和优化。
同时，我们加强了对资源的管理，有效避免了过度浪费和资源浪费的现象。
2.安全和保障工作安全和保障工作一向是我们机构的关注重点，本年度我们继续加强了对安全和保障工作的管理和控制。
我们加强了设备和设施的维护，加强了对人员的培训和管理。
在新冠疫情期间，我们配合政府的要求，采取一系列措施来保障员工的健康和安全，有效控制了疫情的传播。
3.环境管理环境管理一直是我们机构关注的问题，本年度我们继续改善了办公和工作环境。
我们加强了设备和设施的清洁和保养，制定细致的清洁计划和管理体系，保证了员工的健康和安全。
同时，我们采用了一系列环保技术和措施，减少了污染和环境破坏。
4.文化和创新文化和创新是我们机构的核心价值，本年度我们继续推进了文化和创新的发展。
我们加强了员工的培训和教育，促进了员工的知识和技能的提升。
同时，我们鼓励员工创新和发挥创造力，引领了机构的发展潮流。
二、总结收获和经验2020年是不平凡的一年，众多机构面临了重大的危机和挑战。
在这种环境下，我们需要总结经验和收获，进一步提高工作效率和成果。
在过去一年中，我们在后勤工作方面做了很多有意义的工作，取得了一系列的成效。
首先，我们加强了资源和经费管理，避免了不必要的支出和浪费。
这么做的好处是，能够优化机构的经费和资源分配，集中一点的资源来成为更多的优质保障和满足更多的需求，达到事半功倍的效果。
2020后勤部门年度工作总结3篇
2020后勤部门年度工作总结3篇【篇一】后勤部门年度工作总结范本一年来，后勤服务总公司在院党委和主管院长的领导下，经过后勤全体职工的共同努力，比较圆满地完成了院党委和院行政赋予后勤的工作任务，这些工作概括起来，主要有以下几个方面：一、基本上完成了后勤服务总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务后勤服务总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的管理和服务。
在吃的方面，后勤为18000余名就餐者，提供着一日三餐的可口饭菜，在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里，我们保证了我校伙食工作的安全和稳定。
在住的方面，我们不仅克服了学校办学空间狭小的不足，比较圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，还义无反顾地承担了我院家属区的牧业管理任务和与住有关的延伸服务等。
在行的方面，全年安全行车54万余公里，基本上保证了学校的各类公务用车和应急用车。
同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它服务，限度地解决了广大教职员工的后顾之忧。
在通信服务方面，后勤担负着全校3000余门内外线电话的安装和维护服务，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。
在环境卫生、水、电、气、暖等的管理和后勤维修方面，我们基本上做到了人人有事干、事事有人干，目标任务明确，岗位责任落实的规范互动状态和xxxx发展局面，限度地为学校的教学、科研和广大教职工生的生活、学习提供了优美干净的校园环境和强有力的后勤保障服务。
比较圆满地完成了学校赋予后勤的职能任务。
二、克服急、难、险、重，完成了学校交办的涉及校园稳定发展的大事西校区学生的回迁安置工作。
我们大家都知道，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经达到饱和状态，但20xx年9月，从xx校区回迁的4386名新生和190名硕士生，又必须在校本部妥善安置，这真是又急又难的大问题。
但是，后勤并没有在急难问题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关心和学生部门的配合下，内补空缺，外找房源，不仅妥善安置了回迁学生的住宿，而且，还经过艰苦的努力和b区住宿楼的业主、西区机电学校校方和农培中心签订了继续承租合同，限度地保证了校园的安全和稳定。
后勤年度工作总结和未来发展规划方向(精选4篇)
后勤年度工作总结和未来发展规划方向（精选4篇）1. 后勤年度工作总结：在过去的一年里，我作为后勤部门的一员，积极参与并完成了各项工作任务。
首先，我们成功组织了多次物资采购活动，确保公司正常生产运营。
通过与供应商的积极合作，我们成功地降低了采购成本，并提高了物资采购的效率。
同时，我们还加强了对物资库存的管理，通过清理过期物资和优化库存结构，有效减少了库存成本。
其次，我们在设备维护和设施管理方面取得了显著的成绩。
我们建立了设备维护计划，保证设备的正常运转，并及时处理设备故障。
通过对设施进行安全巡视和维护，我们提高了员工的工作环境和生活品质。
最后，我们还承担了公司的环保工作。
我们推动了垃圾分类制度的实施，并加强了对能源的合理利用。
通过这些工作，我们为公司争取了一定的环保奖项，并大大降低了公司的环保成本。
总的来说，我们在过去的一年里取得了很大的进展，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 后勤未来发展规划方向：在未来的发展中，后勤部门应该进一步优化工作流程，提高工作效率。
我们可以引入信息化管理系统，实时监控物资库存和设备运行情况，以便及时调整采购和维护计划。
同时，我们还可以整合供应链，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高物资采购的稳定性和可控性。
此外，后勤部门还需要加强与其他部门之间的沟通与合作。
我们可以与生产部门密切配合，为其提供准确的物资供应和设备维修服务，确保生产运作的顺利进行。
与人力资源部门合作，加强员工的培训和福利，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，我们还应继续加强公司的环保工作。
通过引入新的环保设施和技术，减少废物的产生和排放。
并加强员工对环保的培训和宣传，提高员工的环保意识和责任感。
通过这些措施，我们相信后勤部门将为公司的发展做出更大的贡献。
3. 后勤年度工作总结：在过去的一年里，后勤部门积极履行职责，完成了各项工作任务。
首先，我们成功推动了后勤管理的信息化建设，建立了数据管理系统和工作流程，提高了工作效率和准确性。
后勤部年度工作总结及工作计划6篇
后勤部年度工作总结及工作计划6篇篇1一、年度工作总结（一）目标完成情况过去一年，后勤部紧紧围绕公司整体战略目标，以提升后勤保障能力为核心，积极推进各项任务落实。
通过全体员工的共同努力，年度目标基本实现，具体完成情况如下：1. 物资采购与供应：按照公司生产、办公需求，及时、高效地完成了各项物资采购与供应任务。
全年采购总额达到XX万元，节约采购成本XX万元，采购物资的质量和时效性得到了有效保障。
2. 固定资产管理：加强了固定资产的盘点、登记工作，建立了完善的资产管理制度。
全年共盘点资产XX次，涉及资产价值XX万元，确保了资产账实相符。
3. 能源管理与成本控制：通过实施能源消耗监控和成本分析，全年节约能源成本XX万元。
同时，推广了节能设备和措施，降低了整体能源消耗。
4. 后勤服务保障：加强了员工食堂、宿舍、车辆等后勤服务保障工作，提高了员工满意度。
全年员工满意度调查结果显示，后勤服务满意度达到XX%。
（二）主要工作亮点1. 创新采购模式：引入了电子招投标系统，优化了采购流程，提高了采购效率和透明度。
同时，加强了与供应商的合作关系，实现了互利共赢。
2. 资产管理系统升级：对资产管理系统进行升级改造，实现了资产信息的数字化管理和动态更新，提高了资产管理效率。
3. 节能降耗成效显著：通过引入节能技术和设备，以及推广节能措施，全年节约能源消耗XX%，降低了公司运营成本。
4. 后勤服务品质提升：加强了后勤服务人员的培训和管理，提高了服务意识和专业技能。
同时，定期收集员工对后勤服务的意见和建议，不断改进服务品质。
（三）存在的问题和不足1. 物资采购过程中，部分供应商配合度不高，影响采购效率和成本控制。
2. 资产管理过程中，部分资产信息更新不及时，导致账实不符的情况时有发生。
3. 能源消耗监控主要依赖于传统手段，信息化水平有待提高。
4. 后勤服务人员流动性较大，影响服务质量和稳定性。
二、工作计划（一）目标设定后勤部将根据公司整体战略目标和业务发展需求，设定以下年度工作计划和目标：1. 物资采购与供应：采购总额控制在XX万元以内，采购成本节约XX万元以上。
后勤服务的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言后勤服务是公司运营的重要保障，为确保公司正常运营，提高员工满意度，后勤部门始终以服务为中心，全面提升服务质量。
现将2023年度后勤服务工作总结如下：二、工作回顾1. 基础设施维护（1）对办公区域、宿舍区等场所进行定期巡查，确保设施设备正常运行。
（2）对损坏的设施设备进行及时维修，降低故障率。
（3）加强绿化管理，提升办公环境。
2. 安全保卫（1）加强安全防范意识，定期开展安全教育培训。
（2）严格执行门禁制度，确保公司财产和员工安全。
（3）加强巡逻，提高对突发事件的应急处置能力。
3. 食堂管理（1）优化菜品结构，提高饭菜质量，满足员工需求。
（2）加强食品安全管理，确保食材新鲜、卫生。
（3）合理控制成本，降低食堂运营成本。
4. 水电管理（1）定期检查水电设施，降低故障率。
（2）加强节约用水用电宣传，提高员工环保意识。
（3）对浪费水电现象进行及时制止和整改。
5. 物业管理（1）加强办公区域、宿舍区等场所的卫生清洁。
（2）定期对公共区域进行消毒，保障员工健康。
（3）对损坏的设施设备进行及时维修，确保场所整洁。
三、存在问题1. 部分员工对后勤服务工作的重要性认识不足，存在一定的抵触情绪。
2. 部分设施设备老化，维修成本较高。
3. 食堂菜品单一，员工需求未能得到充分满足。
四、改进措施1. 加强宣传，提高员工对后勤服务工作的认识。
2. 积极争取公司支持，加大对设施设备的投入和更新。
3. 丰富食堂菜品，满足员工需求。
4. 加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
五、展望2024年，后勤部门将继续以服务为中心，全面提升服务质量，为公司创造良好的工作环境，为员工提供优质的生活保障。
具体措施如下：1. 深化服务意识，提高服务质量。
2. 加强成本控制，提高经济效益。
3. 拓展服务范围，满足员工多元化需求。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
通过以上措施，后勤部门将为公司的发展贡献更多力量，为公司创造更加美好的未来。
2020年公司后勤工作总结范文五篇
2020年公司后勤工作总结范文五篇2020年公司后勤工作总结范文1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
因我从20__年度到公司，所以目前仅对这年度的工作情况进行总结汇报。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理1、制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
2、证照办理近几个月以来，随着公司业务和发展的需要，设立的河南____投资有限公司并进行变更，对河南__投资有限公司、河南__房地产公司、河南__投资担保有限公司的营业执照年检，办理了__煤矿和__煤矿的各称核准和变更、河南__投资担保有限公的变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局、__市工商局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3、人员招聘随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和下属子公司招聘人才和储备人才，虽然招聘情况不太理想，但我们会通过各种途径拓宽招聘渠道，满足公司的发展的需要。
后勤部年度工作总结及工作计划6篇
后勤部年度工作总结及工作计划6篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中，后勤部紧紧围绕公司战略目标，以高效、规范、务实为原则，全面履行职责，圆满完成了各项工作任务。
（一）工作成果1. 物资管理：本年度，后勤部成功实施了物资精细化管理，优化了库存结构，降低了库存成本。
我们严格执行采购、验收、入库、出库流程，确保了物资供应的及时性和准确性。
同时，通过实施物资领用管理制度，有效控制了成本开支。
2. 设施维护：在设施维护方面，我们坚持预防为主，定期巡查，及时发现并解决问题。
完成了多项基础设施的维修和改造工作，确保了公司办公环境和生产设施的正常运行。
3. 安全管理：后勤部始终把安全工作放在首位，通过加强日常巡查和专项检查，及时发现并整改安全隐患。
同时，积极开展安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 餐饮服务：在餐饮服务方面，我们不断优化菜品结构，提高了餐饮质量。
同时，加强了食品卫生监管，确保了员工的饮食安全。
5. 环境卫生：后勤部积极落实环境卫生责任制，定期清理卫生死角，改善了公司整体环境。
同时，通过绿化美化工作，提升了公司的形象和文化氛围。
（二）存在问题1. 精细化管理水平有待提高。
在物资管理、设施维护等方面，仍存在一些精细化管理不到位的问题，需要进一步优化管理流程。
2. 安全工作仍需加强。
部分员工的安全意识仍需进一步提高，部分设施的安全性能仍需加强。
3. 创新能力不足。
在餐饮服务、环境卫生等方面，创新力度不足，需要加强与外部机构的合作与交流，引入新的理念和技术。
二、工作计划（一）总体目标以精细化管理为主线，加强团队建设，提高服务质量，确保各项工作任务的高效完成。
（二）具体工作1. 优化物资管理流程。
进一步细化物资管理职责，加强物资计划的编制和审批工作，确保物资供应的及时性和准确性。
同时，加强与供应商的合作与交流，引入更多的优质资源。
2. 加强设施维护。
继续坚持预防为主的原则，加强设施巡查和维修工作。
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2020年后勤部工作总结及2020年工作计划
2020年很快就过去，经过一年的努力工作，在杨主任和范主任的带领指导下，工作有序进展，后勤工作有了明显的改观，但是后勤工作还存有很多的问题，还需要很大的改进。
现对整年工作实行分析总结：
一、公司安保方面。
5月份，公司和南阳市保安公司正式鉴定了用人协议，之后，安保公司选派6人担任公司的安保工作。
为了让6名安保人员更好的服务于公司，我制定了食品安全外部防护计划及安保人员培训计划，
二、做好住宿入住和管理
宿舍管理主要包括人员安排入住，门窗床空调维修、卫生、物品配备、安全等方面。
每月统计入住人员及管理费用，严把宿舍用电安全及明火安全，每个星期对宿舍检查一次，查看有无使用大功率用电器。
2020年查出2个热的快用电器。
每次检查都对入住职工敲一次安全警钟。
有几次公司宿舍出现空调不制冷及漏水情况，都即时和空调售后人员联系，快速修好。
女职工宿舍的门锁坏了，即时协调，请辅助车间人员协助修好。
一年来，职工宿舍得到了安全保障，没有出现安全事故。
卫生也很有起色。
为入住职工创造了舒适的生活环境。
三、增强后勤保洁管理，维护厂区环境卫生。
对后勤保洁人员制定规章制度、保洁标准、考核办法及标准，每天实行检查记录。
发现问题即时通知保洁员处理掉，同时记录下来，如果没有即时处理，要给予保洁员扣除当月的考核分，考核分与当月
的综合效益奖挂钩。
这样以来极大的促动保洁人员的积极性，使
得今年厂区的卫生及卫生间有所改进。
通过组织几次卫生大清理，公
司长期堆积的废弃物得到了处理，使得厂区环境更加和谐。
门卫是公司脸面，卫生也很重要。
为了搞好门卫卫生，每天也对
门卫实行卫生检查，考核，发现一次问题就要扣除当月的考核分，现
在门卫卫生也有明显的改进。
食堂卫生在今年实行了卫生考核办法，
也有明显的提升，每次检查食堂的卫生都是很好的。
食堂的饭菜在全
体食堂后勤人员的努力下，今年以来职工门对食堂都很肯定。
四、增强后勤保卫管理，确保公司财产安全。
公司后勤保卫人员现有6人，门卫保卫人员4人，车棚保卫人员2人，为了保证公司白天安全，公司门卫实行了来客登记、来车检查制度，严禁杜绝闲杂人员进入厂区。
夜间严格要求门卫值班人员要保证
一个人处于警惕状态，不能睡觉同时夜间也要对生产区和办公区实行
检查，并形成记录。
通过检查发现门卫夜间值班2人都有睡觉现象，
随即，对门卫实行夜间抽查，于2020年10月21日夜抽查发现当班值
班人员都处于睡觉状态，随后给予扣除当月的考核分及当月的综合效
益奖。
通过这样的考核办法，公司的后勤保卫工作取得了一定的成绩。
增强了对车棚的管理，为车棚值班人员制定了管理办法及考核标准，
今年以来对车棚实行了2次维修，同时实行了清理、打扫，为职工再
次将车辆放入创造了舒适的环境，安排排电方便职工为电动车充电。
划线和制作停放车牌又为职工的停车和车辆安全提供了保障。