建筑装饰工程质量的管理
装饰装修工施工质量管控详细措施
装饰装修工施工质量管控详细措施装饰装修工程施工质量管控是保证住宅、建筑物内部环境卫生、安全及其它功能正常使用的重要环节。
针对施工过程中存在的问题，从采购管理、进场管理、工程施工、验收交付四个阶段，提出详细的管控措施。
1. 采购管理1.1 确保材料采购计划的准确性，提前对施工所需的原材料进行统计计算； 1.2 选择正规有信誉的材料供应商； 1.3 采用质量过硬、价格透明、负责态度的材料供应商，坚决杜绝以次充好、使用假冒伪劣材料； 1.4 在购买过程中要求提供全套的产品检测报告和合格证明，对检测报告和合格证明进行核实； 1.5 要求供货商对送达工地的材料进行检查和核对，确保每批材料符合技术规范要求和质量标准。
2. 进场管理2.1 到达工地前，必须准备好资质证照和技术档案，并按照有关法律法规制度后才能进场施工； 2.2 按要求做好进场登记，明确责任主体与施工任务内容； 2.3 依据项目进度跟进，按照设计图纸和施工要求，合理安排规划施工时间和配合工序； 2.4 上施工现场时严格按照规定要求穿戴劳动保护用品，保证施工人员的安全和卫生。
3. 工程施工3.1 应严格按照设计图纸和施工方案进行施工，不得超越预算和改变施工方案； 3.2 施工人员应熟悉施工规范，并做到规范化施工，注意施工安全，保证材料的技术质量，进行验收并建立相应档案； 3.3每天结束施工时，及时清理工地场地垃圾和工具设备，保持工地卫生环境整洁； 3.4 按照施工方案和工程进度，及时向技术监督员进行汇报，及时发现问题并解决，确保工程质量。
4. 验收交付4.1 施工完成后，必须及时通知相关管理部门同步验收，确认工程质量符合施工计划要求； 4.2 完成施工验收之后，进行清理环境和回收材料，保证工地清洁和材料无损； 4.3 补齐竣工图和竣工材料等所有归档资料，归档资料进行统一管理，防止遗漏； 4.4 确保工程彻底结束后，办理各项交接手续，保证工程交付完成。
建筑装饰装修施工管理及质量控制
建筑装饰装修施工管理及质量控制建筑装饰装修施工管理及质量控制是指对建筑装饰装修施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保施工工程按照设计要求和施工规范进行施工，并最终达到预期的质量标准。
而质量控制则是施工管理的一个重要环节，通过对材料、施工方法、工艺流程等方面的控制，来保证建筑装饰装修工程的质量和安全。
建筑装饰装修施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工计划管理施工计划是施工管理的重要组成部分，它包括总体施工计划和周计划。
总体施工计划是在施工前制定的，包括工程施工的整体安排和时间计划；周计划是在总体施工计划的基础上，按周为单位进行具体施工工作的计划安排和时间表。
在施工过程中，施工计划要根据实际情况不断调整和完善，以确保施工工程能够按时按质完成。
2. 质量管理质量是建筑装饰装修工程的生命线，质量管理是施工管理的重中之重。
包括对材料的选择、加工、使用和管理、对施工工艺和工作程序的控制和指导、对施工现场的检查和监督等。
只有严格把控每一个环节，才能确保施工工程的质量。
3. 安全管理安全是建筑装饰装修施工的首要问题，安全管理要求对施工现场的安全风险进行评估和预防控制，并制定相应的安全措施和应急预案。
还要对施工现场进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理进度管理是对施工工程的时间进度进行监管和控制，确保施工工程按时按质完成。
包括对施工计划的执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决施工中的延误和阻碍，确保工程能够按期交付。
在建筑装饰装修施工管理过程中，需要强调施工现场的管理与监督。
要对施工现场进行合理的布置和划分，确保现场秩序井然，材料、机械、设备的摆放和使用符合安全和质量要求。
要对施工的每一个工序进行详细的管理和指导，包括材料的选择、施工工艺、质量要求等方面的要求。
要对现场的安全、质量和进度进行全面的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的顺利进行。
工程项目装饰质量管理亮点(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了迅速的崛起。
工程项目装饰作为建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的使用寿命、使用舒适度和美观度。
为了确保工程项目装饰质量，我国制定了一系列质量管理体系和标准，并在实践中总结出许多亮点。
本文将从以下几个方面探讨工程项目装饰质量管理的亮点。
一、严格的施工规范1. 设计规范：工程项目装饰设计应符合国家相关设计规范和标准，确保装饰效果与建筑物的整体风格相协调。
设计人员需具备丰富的经验和专业知识，对装饰材料、工艺、色彩等方面进行合理搭配。
2. 施工规范：施工过程中，严格遵循国家及地方制定的施工规范，确保施工质量。
施工单位应具备相应的资质，施工人员需经过专业培训，掌握各项施工技能。
3. 材料规范：装饰材料应符合国家相关标准，具有环保、防火、耐腐蚀等特性。
在选购材料时，应注重品牌、质量、价格等因素，确保材料质量。
二、精细化管理1. 施工前准备：在施工前，对施工现场进行详细规划，明确施工流程、进度、质量要求等。
同时，对施工人员进行技术交底，确保施工人员充分了解施工要求。
2. 施工过程控制：在施工过程中，加强过程控制，对施工质量进行实时检查。
对发现的问题，及时整改，确保施工质量。
3. 质量验收：施工完成后，进行严格的质量验收，确保装饰工程质量达到设计要求。
验收过程中，采用“三检制”（自检、互检、专检）原则，确保验收结果的准确性。
三、创新技术应用1. 装饰新材料：推广应用新型装饰材料，如纳米材料、环保材料等，提高装饰效果，降低环境污染。
2. 装饰新技术：采用先进的装饰技术，如3D打印、智能装饰等，提高装饰质量和效率。
3. 装饰智能化：利用物联网、大数据等技术，实现装饰工程项目的智能化管理，提高施工质量和效率。
四、强化团队协作1. 施工单位与业主、监理单位的协作：施工单位应与业主、监理单位保持密切沟通，确保施工进度、质量和安全。
2. 施工单位内部协作：施工单位内部各岗位、各部门之间应加强协作，确保施工顺利进行。
建筑装饰装修工程施工质量控制措施
建筑装饰装修工程施工质量控制措施建筑装饰装修工程施工质量是确保建筑安全和使用功能的重要环节，因此需要采取一系列的控制措施来保证施工质量。
以下是一些常见的建筑装饰装修工程施工质量控制措施：1. 预先确定施工质量要求：在施工前，确定施工质量标准和要求，并制定专门的施工质量控制计划，包括指导施工队伍进行施工，提高工程施工质量。
2. 选材和材料验收：选择符合工程质量要求的建筑材料，并对每批次的材料进行严格的验收，确保材料的质量符合设计和规范要求。
3. 施工工艺控制：制定详细的施工工艺流程，明确每一个施工环节的具体要求和控制措施;同时在施工过程中进行技术指导和监督，及时纠正施工中的错误和不合理做法。
4. 施工人员素质要求：确保施工人员具备一定的专业知识和技能，熟悉相关规范和标准，能够独立完成相应的施工工作。
5. 质量检测与检查：对施工过程中的关键节点进行质量检测和检查，如墙面、地面拆除、砌筑等，确保施工质量符合要求。
6. 施工现场管理：加强对施工现场的管理，采取相应的安全措施，控制施工现场的噪音和污染，确保施工过程安全、顺利进行。
7. 质量记录和档案管理：记录施工各个阶段的施工质量情况，包括施工过程中的工艺改进、技术难题和解决方案等，形成完整的施工质量档案。
8. 施工监督和验收：由专门的质量监督人员进行施工质量监督，及时发现并解决质量问题。
在竣工验收前，对整个施工过程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求和规范。
9. 质量整改措施：对于发现的施工质量问题，及时采取相应的整改措施，确保问题得到解决。
10. 客户满意度调查：对业主及相关人员进行满意度调查，了解他们对施工质量和服务的评价，进一步改进施工质量。
通过以上控制措施的实施，可以提高建筑装饰装修工程施工质量，确保工程顺利进行并达到预期效果。
GB50210-2023建筑装饰装修工程质量保证规定
GB50210-2023建筑装饰装修工程质量保证规定一、前言为确保建筑装饰装修工程质量，提高建筑工程使用功能和审美水平，依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于新建、扩建、改建建筑装饰装修工程的质量保证工作。
三、质量要求1. 材料质量：建筑装饰装修材料应符合国家有关标准、规范的要求，具有出厂合格证、质量检验报告等有效证件。
2. 设计要求：装饰装修设计应符合国家相关法律法规、标准规范，充分考虑建筑物的使用功能、安全和美观。
3. 施工质量：建筑装饰装修工程施工应严格按照设计文件、施工图纸和施工技术标准进行，确保工程质量。
4. 工程验收：建筑装饰装修工程验收应符合国家相关法律法规、标准规范，确保工程质量达到设计要求。
四、质量控制与管理1. 建立健全质量保证体系，明确质量责任，实行项目经理负责制。
2. 加强材料采购、验收、储存、运输、使用等环节的管理，确保材料质量。
3. 加强施工过程质量控制，做好施工记录，及时发现和整改质量问题。
4. 做好工程验收工作，确保工程质量达到规定要求。
五、质量保证措施1. 加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准，确保施工安全、环保。
2. 定期对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工技能和质量意识。
3. 加强工程质量监督检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量。
4. 建立质量追溯制度，对质量问题进行追踪，查找原因，采取有效措施予以整改。
六、法律责任1. 违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门责令改正，给予警告，并处一万元以上三万元以下的罚款。
2. 造成工程质量事故的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
3. 建设行政主管部门或者其他有关部门的工作人员在建筑装饰装修工程质量保证工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
七、附则本规定自2023年1月1日起施行。
原建设部发布的《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）同时废止。
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)一、引言本文档旨在制定并详细说明建筑装饰工程质量管理制度和管理体系，以确保工程质量的高标准和全面控制。
该制度和管理体系适用于建筑装饰工程的设计、施工、验收等阶段，涉及所有相关的工作人员和机构。
二、质量管理制度2.1 质量目标本制度的质量目标是确保建筑装饰工程达到设计要求，保证施工质量和工期，提高工程的安全性、可靠性和使用寿命。
2.2 组织责任和职权建立明确的组织责任和职权，包括质量管理部门和质量管理人员的职责、权限和层级关系。
质量管理部门应配备合适的人员和资源，负责制定和执行各项质量管理措施。
2.3 项目质量计划在工程开展前，制定详细的项目质量计划，包括质量目标、质量检查计划、质量控制措施等。
项目质量计划应根据工程的特点和要求进行具体制定。
2.4 质量控制措施制定并执行一系列的质量控制措施，包括但不限于材料检验、施工监管、工艺控制、质量检查等。
各个环节的质量控制措施应纳入项目质量计划，并严格执行。
2.5 问题处理和整改措施建立问题处理和整改措施，确保及时发现和解决工程质量问题。
对于发现的质量问题，应及时采取整改措施，并进行记录和跟踪，以避免类似问题再次发生。
2.6 质量检查与评估定期进行质量检查和评估，评估工程的整体质量状况和存在的问题。
根据质量检查结果，采取相应的改进措施，提升工程质量和管理水平。
三、管理体系3.1 组织架构建立科学合理的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
各个部门应密切配合，形成有效的工作协同机制，提高工作效率和质量。
3.2 岗位责任明确各个岗位的责任和职责，确保各项工作有人负责，并进行相应的监督和考核。
各个岗位的责任应与质量目标和工作要求相匹配。
3.3 培训和提升建立培训和提升机制，对各级人员进行岗位培训和技能提升。
通过培训和提升，提高员工的专业素质和质量意识，为工程质量提供人才支持。
3.4 沟通与协作加强内外部沟通与协作，保持与业主、设计单位、监理单位等的良好合作关系。
建筑装饰工程施工质量及管理措施
建筑装饰工程是在建筑物的基础施工结束后进行的一项重要工作。
它旨在美化、装饰以及提升建筑物的功能性。
然而，由于施工过程中的不可避免的问题，建筑装饰工程的施工质量成为了一个亟需解决的问题。
本文将探讨建筑装饰工程施工质量及管理措施，以期达到优质的装饰效果。
第一部分：建筑装饰工程施工质量现状分析建筑装饰工程施工质量问题主要有以下几个方面：1. 施工工艺不规范：由于施工人员的技术水平不够，施工工艺方面存在问题，导致施工质量不达标。
2. 施工材料问题：部分施工单位为了降低成本，选择了劣质材料，从而影响了装饰工程的质量。
3. 施工组织不合理：缺乏有效的施工组织与管理，导致施工过程中的混乱和延误。
第二部分：改进建筑装饰工程施工质量的措施为了改善建筑装饰工程的施工质量，以下是一些管理措施的建议：1. 加强施工人员的培训与管理：提高施工人员的技术水平和素质，针对不同的施工环节进行专业培训，确保施工工艺的规范执行。
2. 优选优质建筑材料：选择高质量、环保的建筑装饰材料，采购过程中要对材料进行严格把关和验收，杜绝使用劣质材料。
3. 精细化施工管理：加强施工组织与协调，合理安排施工工序，确保施工过程的顺利进行，并及时解决施工过程中的问题和难题。
4. 强化质量检查与验收：建立完善的质量控制和检查制度，对施工过程进行全面、系统的质量检查，确保装饰工程符合规范标准。
5. 完善施工档案管理：建立施工档案的追溯和管理制度，及时归档施工相关资料，以备日后查看和复核。
第三部分：建筑装饰工程质量管理的意义高质量的建筑装饰工程对于保护建筑物的结构安全、提升环境质量以及提高使用价值都具有重要意义。
施工质量的好坏直接关系到建筑物的寿命和使用效果，因此，强调建筑装饰工程的施工质量管理尤为重要。
只有确保施工质量达到要求，才能给用户提供一个安全、舒适、优雅的居住和工作环境。
总结：建筑装饰工程施工质量是保证建筑物安全、提升建筑品质的关键一环。
通过加强施工人员培训与管理，优选建筑材料，实施精细化施工管理，强化质量检查与验收，完善施工档案管理等措施，能够有效提高建筑装饰工程的质量保证水平。
建筑装饰工程质量管理制度
建筑装饰工程质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑装饰工程的施工质量，保障工程质量，促进工程质量的提高，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑装饰工程的施工管理，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑装饰工程质量管理制度应当遵循“质量第一、安全第一、顾客至上、持续改进”的质量方针。
第四条所有参与建筑装饰工程的相关人员，包括设计师、施工人员、监理工程师等，都应当遵守本制度的规定。
第五条建筑装饰工程质量管理制度的内容包括施工前、施工中和施工后的各个环节。
第二章施工前的质量管理第六条在建筑装饰工程施工前，应当进行详细的勘察和设计，确保施工的合理性和可行性。
第七条勘察和设计的质量应当符合相关国家规定的标准，确保工程的质量。
第八条在施工前，应当进行施工方案的编制和审核，确保方案的科学性和合理性。
第九条施工前，应当进行材料和设备的采购，确保采购的材料和设备符合相关标准。
第十条施工前，应当对施工现场进行安全检查，确保施工环境的安全性。
第三章施工中的质量管理第十一条施工中的质量管理应当严格按照施工方案进行，确保施工的质量。
第十二条施工中应当对材料和设备进行严格的检查，确保材料和设备的质量。
第十三条施工中应当加强施工现场的管理，确保施工过程的安全。
第十四条施工中应当加强对施工工艺的控制，确保施工工艺的标准化。
第十五条施工中应当及时处理施工中出现的质量问题，确保施工的顺利进行。
第四章施工后的质量管理第十六条施工结束后，应当进行竣工验收，确保工程的质量达到设计要求。
第十七条竣工验收后，应当做好工程质量的档案管理，确保工程一旦出现问题能够及时解决。
第十八条施工结束后，应当及时进行工程的保养和维护，确保工程能够长久使用。
第五章监督管理第十九条建筑装饰工程的质量管理应当由专业的监理机构进行监督，确保工程的质量。
第二十条施工过程中，监理机构应当及时发现和处理工程中的质量问题，确保施工按照规定进行。
第二十一条监理机构应当定期对建筑装饰工程的施工质量进行检查，确保工程的质量符合标准。
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建筑装饰工程质量的管理
摘要:本文就目前建筑装饰装修施工、验收过程中出现的问题进行探讨
关键词:建筑工程装饰质量管理
0引言
建筑装饰工程的质量，直接影响人们的居住环境，因此装饰工程的施工质量管理必须得到有效的控制。
1.发挥职能部门的监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。
而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司经营部即己将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。
从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即技术交底，包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。
技术质量部部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检
查，从体制上保证了施工质量的稳定桂。
技术部做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新。
从而保证施工技术的可行性及先进性。
2.落实工程准备工作控制
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等儿个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与工程部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
如果工程单项需要分承包方，则由经营部负贡分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一且确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.3施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技术部组织项目部及工程部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
项目技术人员在工程部及技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点。
施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
公司在多年的施工过程申，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率。
也方便了对施工操作人员的培训。
2.4施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据工程部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经营部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而确保材料的供应。
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准各。
2.5施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，落实确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，
对原有建筑的情况进行了解分析，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。
原有结构影响装饰施工质量及效果之处，要及时将修正措施知会业主及设计单位，争取业主的同意。
在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3.对工程施工过程进行控制
3.1施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一按各自岗位标准进行工作分配，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。
各岗位依据其性质，量化为若干考评项目。
考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理制度都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。
现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。
3.2施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项乱一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全
部用同一标准来衡量材料是否合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度抽施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
现场所剩边角余料如不能使用。
则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
3.3施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
3.4施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须睛朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封
工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。
如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。