装饰改造工程现场管理措施

装饰改造工程现场管理措施

环节。一个装饰企业的施工现场管理水平集中体现了装饰企业的整体管理水平，也是企业综合实力的呈现。现场管理的核心任务是项目的目标控制，因此装饰施工企应该重点对项目实施阶段的成本目标、进度目标和质量目标进行控制。不断改进优化施工管理方案，从而进一步提高装饰企业的整体管理水平。

关键词：改造工程现场管理注意事项

怎样有效的通过项目实施阶段的管理实现项目的总体目标？下面我就结合徽商银行室内装饰改造工程现场管理的实践以及自身与对项目管理的理解简单阐述如下：

装饰企业现场管理可以通过事前控制、事中控制、和事后控制来管理。

第一、事前控制。

任何装饰施工都是以人为中心来开展各项工作。首先我们要从项目全体人员思想上入手，定时开展各项安全生产、工艺技术、职业健康等培训教育，让大家充分认识到工程的成本、质量、工期等各项管理目标人人有责，从自身做起，凡事大处着眼，小处着手，充分调动全员积极性参与到现场管理中来，形成合力为顺利完成各项目标管理做好铺垫。同时，公司对项目经理、项目经理对项目部各个成员进行量化绩效考核，各岗位依据岗位职责、岗位性质，量化为若干细化的考评项目。考评结