电气设备外委维修管理规定
电气维修管理规定
电气维修管理规定一、概述1.本规定的目的是为了确保电气设备的正常运行，保障安全生产，规范电气维修工作。
2.电气维修工作包括设备的巡检、维护、维修和故障处理等。
二、组织体系1.企业应建立电气维修管理部门，负责电气设备的维修工作。
2.电气维修管理部门应组织制定电气维修计划，并定期进行检查。
三、巡检1.定期巡检是保证电气设备正常运行的重要环节，应按照计划进行。
2.巡检人员应具备相应的电气知识和技能，对设备进行全面的检查。
四、维护1.设备的维护工作应按照制度和工作流程进行，确保按时完成。
2.维护工作包括设备的清洁、润滑、调整和更换磨损部件等。
五、维修1.设备出现故障时，应立即报修，并由专业的维修人员进行处理。
2.维修作业应按照规定的程序进行，不得擅自更换零部件或进行其他修理。
六、故障处理1.故障发生时，应立即采取紧急措施，保证人员的安全。
2.故障处理应按照故障类型和紧急程度进行分类，制定相应的处理方案。
七、工作记录1.电气维修工作的各项记录应及时准确地填写，包括巡检记录、维护记录、维修记录等。
2.工作记录应加强保管，便于查询和统计。
八、培训与考核1.电气维修人员应接受定期培训，不断提高自身的技能和素质。
2.定期进行电气维修人员的考核，评估其工作水平和综合能力。
九、安全管理1.电气维修工作必须严格按照相关安全规定进行，确保人员的安全。
2.维修人员必须佩戴必要的防护用品，并注意安全操作。
十、质量管理1.电气维修工作应严格按照质量标准进行，确保维修质量。
2.维修人员应进行质量检查和验收，确认维修工作的合格性。
十一、改进措施1.电气维修部门应根据工作实际和问题反馈，及时改进工作流程和制度。
2.定期组织举办内部培训和经验交流，提高维修管理水平。
十二、违纪处理1.对于违反电气维修管理规定的行为，将进行相应处理，包括警告、罚款和停职等。
2.严重违纪者将依法追究责任，承担相应的法律后果。
结语本规定的出台旨在规范电气维修工作，提高维修管理水平，确保电气设备安全运行。
2024年电气设备大修管理制度（三篇）
2024年电气设备大修管理制度第一章总则第一条根据水利电力部颁发的《电业安全工作规程》，结合大化工的特点，为贯彻安全第一、预防为主的方针，保障员工在检修过程中的安全和设备检修质量，电气车间特制定本制度。
第二条本制度包括大修前准备、电气工作的基本要求、保证安全工作的技术措施、保证工作安全的组织措施、大修期间施工及操作管理、设备完好标准、质量验收管理、技术监督管理、大修中电气突发事故的处理，应急办法和避免措施、大修总结管理等。
第三条本制度用于检查和指导电气安全检修及施工工作。
第四条电气值班人员，维护检修、施工安装、试验、设计和主管领导及技术主管人员，必须执行本制度。
第五条工作人员发现有违反本制度，足以危及人身设备安全的现象时，应予以制止或拒绝执行之。
第二章大修前的准备工作第六条全面准确地确定检修项目，明确检修目的，做到检修有根据，修后有保证。
第七条做好大修材料，备品配件及检修工具的准备工作，必须确保检修材料、备品备件和检修工具在____月____日前要备齐。
第八条完成项目检修方案及技改方案的编制工作，并按公司大修计划完成电气大修网络图的绘制。
第九条根据检修项目、班组人员结构及车间技术力量，做好人员分工，落实项目负责人、技术负责人、安全负责人和设备验收负责人。
第十条检修项目的检修进度、技术措施、安全措施、质量标准、技术规范，必须组织参检人员认真学习，并掌握。
第十一条完成所需外委检修项目的招标和合同签订工作。
第三章电气安全工作的基本要求第十二条电气工作人员应具备下列条件：1、身体健康，经医生鉴定无防碍电气工作的疾病。
2、具备必要的电气知识，熟悉国家有关的电气规程及本制度，经电业部门考核合格，持证上岗。
3、必须会触电急救法和电气防火和救火方法。
第十三条电气设备无论带电与否，凡没有做好安全技术措施的，均得按有电看待，不得随意移开或越过遮栏进行工作。
第十四条供电设备无论表计有无电压指示，凡未经验电、放电，都应视为有电。
设备检修安全管理规定
设备检修安全管理规定第一章总则第一条为保证设备检修安全顺利进行，依据《安全生产法》、《XX市安全生产条例》等法律、法规和规程、制度制定本规定。
第二条设备检修安全管理的主要范围包括：安全协议与措施；检修人员应遵守的制度规定；执行操作牌、操作票、停送电管理以及设备试车安全管理等。
第三条设备检修安全管理的主要内容包括：安全检查;安全生产职责；外用工管理；安全协议与措施的管理；操作牌、操作票、停送电、试车管理等内容要求。
第四条本规定适用于总公司范围内实施的各种设备检修工作。
第二章管理部门的安全生产职责第五条、总公司设备部门：1、总公司设备部门是设备检修的主管部门，负责设备检修工作的总体协调与管理。
在审批施工单位时应对安全、施工资质进行把关；2、在审批设备检修计划、方案时应对安全技术措施方案的可行性、安全性进行把关；3、在检修过程中对安全技术措施方案的落实情况有权进行监督检查；4、在组织设备检修时应组织进行安全检查；5、组织协调安全与检修进度发生的矛盾；6、在布置检修工作时同时布置安全工作；7、监督检查责任单位及时解决各项不安全问题。
第六条厂矿设备管理部门：1、厂矿设备部门是设备检修的管理部门，具体负责设备检修管理。
在委托施工单位时应对安全、施工资质进行审查，审查合格后送安全部门备案；2、施工单位确定后组织施工单位与安全部门办理安全协议、进行危险告知等；3、在制订、审查、实施设备检修方案时应同时制订、审查、实施安全技术措施方案；4、在制定计划时应充分考虑所需各工种人员，合理安排人力物力；5、组织做好交底工作，对方案、计划的可行性、安全性负责；6、负责组织落实安全技术措施方案，并对落实情况进行监督检查；7、组织并参加安全检查，对存在的问题和事故隐患及时组织整改；8、在设备检修过程中，发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况，下达处理指令，不得违章指挥；负责配合安全部门在设备检修中的安全组织、协调与管理工作。
第七条总公司安全部门：1、总公司安全部门是设备检修安全管理的主管部门, 负责设备检修安全工作的总体协调与管理；2、对设备检修计划、方案中，未能达到安全作业标准的问题提出专业意见，督促制订部门进行补充、修改或完善；3、对安全技术措施方案落实情况进行监督检查；4、监督、检查、指导各单位签订安全协议；5、监督检查各单位制定、落实安全防护措施、安全教育；6、负责检查督促对设备检修中存在的各项隐患进行整改、对违章行为进行制止；7、对易造成人身伤害的重大问题下达“不安全指令书”，有权命令责任单位停止作业；8、对于重大隐患整改不力或连续发生事故的责任单位吊销其单位设备检修安全资格；9、负责依据XX总公司相应的考核、处理办法对责任单位及人员进行经济处罚；10、发生工伤事故按专业要求组织或配合做好事故的调查、处理工作，督促责任单位落实整改措施。
《31机电设备外委修理管理制度》
《31机电设备外委修理管理制度》为加强我矿机电设备维修管理，保证我矿生产需用设备的及时供应，对我矿内部修理有困难，确需外委修理的设备制定以下维修制度。
1、根据矿生产安排情况，由生产办机电组设备管理员按月及时编排检修计划。
矿内部能修理的决不外委修理，确实存在困难需要外委修理的设备，必须列出单项外委修理计划，经机电组长审查和矿领导批示后，方可办理委托手续。
2、设备维修工程量的审核应由机电科设备管理员，设备库房保管员及矿经营办负责人参加，对每台件委托修理设备都要逐台查看，三方核实，并提出修理费用，报分管领导审批后方可实施。
4、外委单位应由矿统一安排。
受矿委托的单位应与矿签定维修合同，合同要附上各种设备维修价格，以便以后结算操作。
5、所有外委设备需用材料由承修人自己解决，矿内不再出维修配件。
维修单位来矿领取待修设备时，必须按设备管理员开出的维修设备清单对照领取，不能挑肥拣瘦，要统一接受分配。
库房设备管理员负责按清单发放，不能随意调换。
经各方签字后，留好存根，以备设备维修完好后，验收消帐。
6、移交验收外委修理设备时，维修单位应先申请，设备管理员，库房保管员及经营部门负责人三家共同在矿设备库房验收。
必要时矿分管领导参加。
所有能现场送电实验的设备要逐台按《设备维修完好标准》送电验收，待各项指标均达到完好标准后，三方签字，并开具验收证明，消去领修帐目，作为结算依据。
第二篇：机电设备外委修理管理办法机电设备外委修理管理办法一、总则1.为进一步加强机电设备外委的修理管理，提高外委修理质量，建立健全各级审批验收制度，规范管理程序，保障电气设备正常运行，根据公司外委修理情况的实际，特制定本办法。
2.本办法适用的机电设备修理范围：1生产单位没有修理能力的机电设备（包括抢修、急修○的设备）。
2技改设备、属于年度大、中修计划内外委修理的机电○设备。
3机电设备的外委修理实行逐级审批制度。
不论修理金○额大小，必须经审批同意后方可外委实施。
备品备件管理制度及外委修理管理制度
备品备件管理制度及外委修理管理制度备品备件管理制度：一、目的为有效管理公司的备品备件，提高设备配套程度，降低公司生产平稳运行和正常保养、维护所需的备品备件采购成本。
二、范围本制度适应于公司所有设备的备品备件，具体包括但不限于机器设备、电气设备、仪表交换机、劳保用品等。
三、管理责任1.公司技术负责人负责备品备件的采购、使用、存储和保养等管理工作；2.各生产车间负责人负责所属车间备品备件的管理；3.公司物资管理部负责公司备品备件的分类、统计分析和需求计划编制等工作。
四、备品备件的采购管理1.备品备件的采购应按计划、定量、定时、定质，实行竞争性、透明度和经济性原则，做到严格招标、严格验收、适当备货；2.同时，采购的备品备件必须委托有资质的供应商、代理商负责，在签订采购合同前需填写《采购申请单》并由公司技术负责人审核备案；3.采购备品备件时，必须选择质量可靠、价格公道、保质期长、服务周到的供应商和品牌；4.废品、废料应进行分类处理，可进行回收、销售或报废处理。
五、备品备件的存储管理1.备品备件应分门别类、标志齐全，分别安设在闲置地方，同时应定期盘点存储情况，及时补充、清理、整顿；2.备品备件的库房必须做好防火、防盗、防水措施，对易受潮、易受热等特殊要求的备品备件应放在特定库存储。
六、备品备件的领、退及保养管理1.备品备件领用应规范化：领用前需填写《领用单》，经公司技术负责人审核同意方可发放；2.部分备品备件需使用警戒线或启用保护措施使用；3.领退原则应以不影响生产的前提下尽量减少库存、避免闲置；4.对于过量库存的备品备件需要及时妥善的处理，防止无谓损失。
七、备品备件的报废及清理处理1.备品备件使用过期、失效、有伤损等，需上报公司技术负责人核审后依照相关规定统一处理，优先采用清理（维修、翻新、拆分成零件等）的方式进行处理，不得随意丢弃；2.搜孤无主的备品备件应按照招标规定执行。
外委修理管理制度：一、管理目的为确保公司设备有效的保养维修，提高设备使用效率，降低因设备维修带来的生产损失。
电力企业生产外委安全管理规定
电力企业生产外委安全管理规定一、法律法规1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《电力安全生产条例》4.《电气装置安装工程施工及验收规范》5.《电气装置安装工程施工和质量验收规范》二、安全管理机构本企业的安全管理机构是一个独立职能部门，由总经理任命，负责企业的安全生产工作，其中包括生产外委单位的安全管理。
三、外委单位管理1.外委单位有生产许可证的，在向企业申请工作之前，需要在安全管理机构进行安全审核。
2.外委单位需要具有安全生产保障措施的管理体系和相关安全管理人员，以及持证的安全生产设备。
3.外委单位必须遵守企业的安全生产规定，安全管理机构需要对其进行日常安全检查，及时发现和处理隐患。
4.在生产前，外委单位需要向企业提供生产安全计划，并由安全管理机构进行审核。
5.生产中，企业需要加强对外委单位的监督，发现需要立即解决，如外委单位存在安全问题且拒不改正，企业有权立即解除与其的合作关系。
6.生产结束后，安全管理机构需要对外委单位进行安全闭环检查，发现问题及时纠正，并将所发现的问题及处理情况向企业领导层汇报。
四、安全事故应对1.外委单位在生产过程中发生安全事故或事故隐患，应立即停工处理，通知企业安全管理人员。
2.安全管理机构应对事故及时处理，并组织调查。
如果确认是外委单位不当操作造成的事故，应及时责令其停工整改，并进行安全带教。
3.如果事故造成人身伤害或财产损失，企业安全管理人员应全力配合外委单位的后续处理，对于法律问题，企业保留追偿的权利。
4.外委单位的安全管理人员需要配合企业安全管理机构进行安全事故的处理和调查，并及时整改其存在的安全问题。
五、安全管理纪律1.外委单位必须遵守相关的安全规定和企业的安全管理要求。
2.外委单位的相关人员在生产现场必须佩戴劳保用品，如电气手套、安全带等。
任何情况下禁止穿拖鞋、夹脚凉鞋、高跟鞋等不符合要求的服装。
3.生产现场禁止饮酒、吸烟等行为，任何情况下不得违反环保要求。
工程外委维修管理制度
工程外委维修管理制度文件编号：版本号：总页数： (含本页) 生效日期：2017 年月日编制：编制日期：2017 年月日审核：审核日期：2017 年月日批准：批准日期：2017 年月日1、目的为及时解决地产遗留工程问题和工程突发事件，提升业主满意度，维护奥园品牌形象，规范各物业服务中心工程外委维修管理，特制定此制度。
2、范围适用于奥园物业下属各项目的工程突发事件抢修、业主集中收楼问题维修和地产遗留问题维修工程。
3、职责3.1奥买家集团物业中心工程部负责工程外委维修的监督、审核与指导。
3.2各项目物业服务中心负责工程外委维修的日常监管。
3.3 合同预算部负责工程外委维修的招标及合同管理。
4、内容4.1 合同立项阶段：4.1.1 各项目物业服务中心在发起工程外委维修合同立项前，需要确定现场维修的技术要求、维修方案、工程量和预计维修费用。
4.1.2 由各项目物业服务中心工程部发起工程外委维修合同立项请示流程。
合同金额30万元以下由奥买家集团物业中心总经理终审，合同金额超过30万元（包含30万元）由奥买家集团总裁终审。
4.1.3 对于原则上属于地产应维修的工程问题，特别是业主集中收楼问题维修和地产遗留问题维修，因地产原因维修不及时或维修效果不达标，项目物业需要通过启用第三方维修来完成遗留问题整改、提升业主满意度的。
在启用第三方维修前，项目物业需要与地产公司确认此部分维修整改的费用归属问题。
在确定维修费用归属问题后方可进行合同立项。
4.2 合同洽谈阶段：4.2.1 合同立项审批通过后，若公司已签订相关的框架维修合同，则在框架协议基础上，再签订补充协议，但补充协议需要按照公司规定进行合同会审。
4.2.2 预算部负责组织项目物业服务中心、物业中心工程部、法务成立联合招标小组，预算部作为联合招标小组组长，其他成员为组员。
联合招标小组负责工程外委维修合同招标工作。
4.2.3 联合招标小组职责：预算部：负责从经济方面综合考虑，推荐中标单位；物业中心工程部：负责从技术方面综合考虑，推荐中标单位；项目物业服务中心：负责从项目经营管理方面综合考虑，推荐中标单位；法务：负责从法律方面综合考虑，推荐中标单位。
设备外修管理制度范文
设备外修管理制度范文一、总则1.1 为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，规范设备外修管理工作，提高设备维修的效率和质量，制定本设备外修管理制度。
1.2 本制度适用于公司内所有设备的外修维护管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
1.3 所有设备的外修维护工作必须符合相关法律法规和公司的相关规定。
二、设备外修需求申报和审批2.1 每个部门的负责人有责任及时发现设备异常情况并及时向设备管理部门提交外修申报。
2.2 设备管理部门收到外修申报后，应当对申报设备的故障情况进行详细记录，并及时进行初步鉴定，确定是否需要外修。
2.3 若设备管理部门初步判断需要外修，则将外修需求上报给公司领导层进行审批。
2.4 公司领导层根据设备修复的紧急程度和成本等因素进行评估和审批，并及时通知设备管理部门。
三、设备外修维修单位选择与合作3.1 设备管理部门应根据设备修复的需求和实际情况，选择合适的外修维修单位进行合作。
3.2 设备管理部门应制定合理的外修维修单位选择标准，包括但不限于单位的维修能力、信誉度、价格等指标。
3.3 设备管理部门应与外修维修单位签订合作协议，明确双方的权责义务和服务标准。
四、设备外修维修过程管理4.1 设备管理部门应与外修维修单位保持密切的沟通和协调，确保维修工作按时完成。
4.2 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，制定详细的外修维修方案，并向设备管理部门报备。
4.3 设备管理部门对外修维修方案进行评估和审批，如有需要可以提出修改意见。
4.4 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，保证维修人员具备相关的资质和技术能力。
4.5 设备管理部门应对外修维修单位的维修工作进行监督和检查，确保维修质量符合要求。
五、设备外修维修结果验收与结算5.1 外修维修单位完成维修工作后，应向设备管理部门提交维修报告和相关证明材料，包括但不限于维修记录、更换的零部件清单等。
5.2 设备管理部门应对维修报告进行审核和验收，确保维修质量符合要求。
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办法设备保全处湖云设〔2016〕1号湖南云峰电气自动化设备外委修理业务管理暂行办法1 总则为进一步规范公司电气自动化设备外委修理管理，理顺管理流程，明确管理职责，加大外委修理项目和费用的审核力度，加强维修过程监控和维修后的验收管理，最大限度降低外委修理费用，提高修理质量和效率，确保电气自动化设备可靠运行。
根据机电保全部下发的《电气自动化设备外围修理业务管理暂行办法》，制定了本管理暂行办法。
2 外委修理范围电气自动化设备的修理原则上由公司自主承担、区域互助解决，对专业性强、自身无力承担修理的设备和国家或行业规定需专业管理部门定期进行检测、校验的设备可委托外委修理，主要包括以下三类：2.1 总降及外供电线路2.1.1 20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验；2.1.2 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验;2.1.3 外供电线路的修理。
2.2 大型及专业电气设备2.2.1 X荧光仪、变频器、直流调速器、窑胴扫、在线环保烟尘检测等设备技术服务和修理;2.2.2 电动机、余热发电机组、变压器等设备技术服务和修理；2.2.3 电动机、余热发电机组、变压器等设备离厂外委修理（修理费用纳入备件消耗）；2.2.4 工业电脑、空调等设备外委修理；2.2.5 办公电脑、打印机、复印机、办公空调等设备外委修理（修理费用纳入办公费用）。
2.3 专项设备检测及校验2.3.1 法定计量器具及仪器、仪表的校验；2.3.2 法定计量设备的定期检测和校验；2.3.3 需专业部门检测的电力安全工器具。
3 外委修理分级管理原则按照“集团有优势集团做，区域有优势区域做”的原则，为发挥公司规模优势，降低修理费用，提高修理质量和效率，对外委修理实行分级管理。
3.1 总降及外供电线路修理每年度，公司申报外委修理项目，机电保全化部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。
具体实施时，方案、费用和修理单位由机电保全部审核后执行。
3.2 大型及专业电气设备修理电脑、打印机、复印机、空调和132kW及以下功率低压电动机外委修理由区域自行管理；其它设备的外委修理公司申报，机电保全部审核后执行。
3.3 专项设备检测及校验每年度，由子公司申报外委修理项目，机电保全部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。
具体实施方案、费用和修理单位由区域（省内基地）自行管理。
4 外委修理计划管理外委修理计划包括年度外委修理计划和月度外委修理计划。
年度外委修理计划是财务成本预算的主要依据，由总降及外供电线路修理计划、大型及专业电气设备修理计划和专项检测及校验计划组成。
4.1 年度外委修理计划编制4.1.1 总降及外供电线路修理计划根据《海螺变配电站运行维护规程》(试行稿)和《海螺电力设备预防性试验规程》要求,结合总降、外线路运行情况，以及生产线检修计划的安排，拟定具体的外委修理项目、费用预算及实施时间计划。
4.1.2 大型及专业电气设备修理计划根据电气自动化设备运行状况和修理档案，拟定具体的外委修理项目、费用预算及实施时间计划。
4.1.3 专项检测及校验计划结合国家和地方相关规定，拟定具体的专项外委检测与校验项目、费用预算及实施时间计划。
4.2 年度计划申报审核每年11月份公司专业管理部门编制年度电气自动化外委修理计划报区域专业管理组；区域管理组汇总初评后，12月上旬报机电保全部；机电保全部组织评审后报股份公司审批，股份公司批复后列入区域年度计划。
4.3 月度计划申报审核4.3.1 公司每月编制外委修理计划，属于部室管理，每月5日前报机电保全部，审核后执行；属于区域管理的由区域负责人审批后执行。
4.3.2 申报计划时必须附专题外委修理报告，报告中须说明项目修理依据、修理原因、损坏情况以及修理时间、修理单位和修理价格的建议。
4.3.3 对总降及外供电线路修理、专项检测及校验和年度能确定的大型及专业电气设备修理的项目，不在年度外委修理计划内的，月度申报的外委修理计划原则上不予审批。
5 外委修理单位管理外委修理单位的选择优先考虑海川装备公司，在海川装备公司能力不足或客观原因不能实施时，通过招（议）标选择有资质、维修费用低、信誉好的单位实施。
5.1 外委修理单位选择5.1.1 总降及外供电线路修理1) 总降20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验，以及外供电线路的维修需专业主管部门认可的具有资质的单位实施；2) 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验，原则上由区域自行实施，因客观原因需外委修理的，区域委托当地有资质的单位实施。
5.1.2 大型及专业电气设备修理1) 直流电机、高压电机、变频器、直流调速器、变压器、132kW以上功率的低压电机等大型设备的外委修理单位选择：区域由区域专业管理组组织对上述设备修理单位进行调研和评审，选择两至三家有资质的修理单位，由机电保全部汇总后，经电气专业委员会讨论确定年度修理招(议）标侯选单位。
2) 132kW及以下功率的低压电动机外委修理单位选择：每年度，由公司推荐修理单位，区域组织对其调研和评审，通过招(议）标确定设备修理单位，子公司与其签订年度维修协议。
选定单位的相关资质文件和年度维修协议报机电保全部备案。
3) X荧光仪、窑胴扫等进口设备技术服务和外委修理，由公司自行招（议）标选择修理单位，外委修理单位的资质以及招（议）标结果报机电保全部和国际业务部共同审批。
4) 电脑、打印机、复印机、空调等设备外委修理由公司自行采取招（议）标方式选择修理单位。
5.1.3 专项设备检测及校验原则上由地方技术监督部门或供电部门实施。
5.2 外委修理单位的更新淘汰设备保全处外委修理业务管理负责人要及时收集外委修理单位信息并建立档案，每年需对外委修理单位进行评价，对不符合公司要求的，出现下列问题之一，应即时淘汰：5.2.1 修理的设备不能满足公司使用要求，且在质保期内多次出现故障；5.2.2 不能按时完成修理任务，且对我方生产经营及管理产生不利影响的；5.2.3 在招议标过程中弄虚作假，以不正当报价方式取得修理业务的；5.2.4 采取贿赂等不正当方式获取修理资质的。
对公司、区域及部室明文规定不允许参加公司合作的单位，以及市场资信不良的供应商，一律不得参与招议标。
6 外委修理过程管理外委修理的过程管理是指自动化设备在外委修理过程中要对修理方案、修理费用、施工组织、施工安排及质量监控等环节进行管理。
6.1 总降及外供电线路修理根据年度外委修理计划的安排，公司根据生产经营情况进行申报总降及外供电线路修理计划：6.1.1 外供电线路外委修理过程中，需提供施工方案，材料准备，时间安排以及费用预算等，由机电保全部审核后实施；6.1.2 20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验外委过程中，需提供施工方案，时间安排以及费用预算等，由机电保全部审核后实施；6.1.3 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验外委过程中，公司自行对施工方案，时间安排以及费用预算等编制，报区域审核后执行。
6.2 大型及专业电气设备修理6.2.1 直流电机、高压电机、变频器、直流调速器、变压器、132kW以上功率的低压电机等大型设备的外委修理，公司自行招（议）标，并提供专题申请报告报机电保全部审批后执行。
报告中需包含以下内容：1) 设备损坏原因;2) 故障状态的照片、受损件的照片；3) 故障状态的检测数据，与出厂状态的检测数据比较结果；4) 招标单位初步的处理方案明细;5) 估算费用。
6.2.2 132kW及以下功率的低压电动机外委修理，根据公司签订的年度修理协议，自行安排外委修理，并建立好维修台帐，单项高于1万元的修理项目报机电保全部备案。
6.2.3 X荧光仪、窑胴扫等进口设备外委修理，公司自行招（议）标，并提供专题申请报告报机电保全部和国际业务部审批后执行。
报告中需包含以下内容：1) 设备损坏原因;2) 故障状态的照片、受损件的照片；3) 故障状态的检测数据，与出厂状态的检测数据比较结果；4) 招标单位初步的处理方案明细;5) 估算费用。
6.2.4 电脑、打印机、复印机、空调等设备外委修理，公司自行安排外委修理，并建立好维修台帐，单项高于1万元的修理项目报机电保全部备案。
6.3 专项设备检测及校验专项检测及校验的外委主要由设备保全处组织申报，经公司同意并由区域管理组确认后执行；6.4 外委修理的组织6.4.1 外委修理合同签订后，需对检修方案进行细化，重大项目的外委修理公司需组织专业技术人员共同研讨确定具体的实施方案，并编制详细的作业计划。
6.4.2 修理过程的监督与协调外委修理实施过程中原则上要求公司对各外委修理项目派专人负责监督和协调，掌控外委修理的进度和质量。
6.4.3 安全文明施工监督与协调修理过程中，子公司要做好与外委修理单位的协调工作，力求提供较好的服务；对公司现场进行的外委修理，要求施工单位落实好安全和文明施工。
7 委修理验收及资料管理7.1 外委修理验收外委修理项目结束后，公司要及时组织验收，主要验收的内容如下：7.1.1 总降设备等检测修理需出具检测、校验合格报告，建立校验记录档案。
7.1.2 外线路维护和修理要详细记录维护和修理的内容以及更换的材料等，详细记录线路绝缘测试及冲击记录、杆塔接地电阻等调试记录。
7.1.3 大型、专业电气设备修理形成详细的修理内容、记录。
出具各类试验报告，调试记录。
7.1.4 专项设备检测、校验出具合格证书，附试验数据。
7.1.5 所有外委修理项目更换的零部件要及时按项目编制台帐，维修过程监管人员要签字确认，对有使用价值的零部件需办理好回库手续并规范保管好。
7.2 外委修理资料管理7.2.1 外委修理资料管理中包含以下文件：设备出厂的检验记录、检测数据、故障状态运行时的检测数据、照片、损坏配件的照片、修理的详细处理过程记录、更换的废旧部件的处理、验收试验报告等。
7.2.2 外委修理需建立外委修理台帐，修理台帐的具体格式如下：公司修理台帐7.2.3 机电保全部会同区域专业组组织对外委修理管理流程和外委修理台帐进行检查。
8 其它8.1 本管理暂行办法适用于湖南省云峰水泥有限公司。
8.2 本管理暂行办法自下发之日起执行，解释权归设备保全处。
2016年11月13日欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。