2020年泸州老窖公司组织架构和部门职能
郎酒事业阻组织架构及职能研究
罗勤
黄宇生 王俊梅 刘源 王纤 胡伟 李君 杨劼 陈友华、李悦
华南 东北 中原 西北
16500 14100 12150 4400
19450 17050 14500 5200
22226 19485 16578 5944
浓香郎酒事业部组织结构图
陈建伟（总经理）
泸州、云南
彭凌 （内务主管）
罗英藤（副总）
人力资源部：人员招聘、培训、考核的规划、组织、管理；公司薪酬制度的 制定执行；人事政策的制定执行；劳动关系相关事务的协调处置；员工档案 管理；办事处办公费用审核；其他人事管理工作。 综合计划部：公司费用计划管理。具体负责年度预算下的各项费用额度使用 控制；各市场月度方案的催收、审批跟踪、汇总、下发，费用计划汇总；办 事处基础费用、核心市场费用、公司额外支持费用报销审核；餐饮进店审批 ；餐饮、商超等报表编制；公司各分管领导市场行政事务处理。 市场发展部：大系统的团购开发、大系统专供酒开发；旗舰店系统的管理； 军队慰问、大型品鉴会的组织实施；品牌顾问、 VIP 会员档案的系统管理和 系统性维护；协助事业部进行大客户经理的招聘、培训、考评。市场发展部 考核以上述面上工作考核为主，不做销量考核。 区域产品管理部：区域开发产品的管理及服务；部分特殊产品管理及服务。 市场监督部：窜货查处；市场价格调查监督；重点终端门店进店情况及费用 支付抽查监督；公司各项市场管理制度的执行监督。
（二）产品界定
• 红花郎事业部： 10年、15年、20年、红运、青云、百年郎酒、10年 陈以上酱香礼盒。核心为10年、 15年和20年。 • 老字号事业部：老郎酒系列、五年陈、库存的普郎、精品郎酒（售 完不再生产）。核心产品为1898和1956。 • 新郎酒事业部：3年/6年/9年/12年/18年新郎酒（含悦郎）、兼香型 天宝洞（未上市）。核心为6、9、12年新郎酒。 • 浓香产品事业部：如意郎系列、福郎系列、洞藏郎酒（定制）、精 天、金卡、郎牌原浆、部分浓香清货产品。核心为如意郎系列。 • 流通产品事业部：金绵柔五星贵宾、红绵柔五星嘉宾、红绵三星嘉 宾、100ml贵宾、定制包销（贵宾、双喜郎），06版双喜郎、喜庆郎 、邯郸版双喜郎等库存消化后不再生产。核心产品为金绵柔五星贵 宾、红绵柔五星嘉宾、红绵三星嘉宾。 • 郎牌特曲事业部：郎牌特曲T3/T6/T9 • 奢香藏品事业部 ：青云郎、年年有余、百年郎酒以上礼盒产品。
泸州老窖组织结构调整
生技部 总经办
生技处 安环处 设备能源处 生产调度处 科技开发处 秘书处 品牌处 总务处
信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重 组内部工作流程，实施全面的ERP计划。同时建设公司内部信息资料库，收集 分析各种有价值的信息
生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门
•市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的 竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。
发展部各处职责
发展部
为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向
规划处 投资处
1、了解国家各项政策 2、研究宏观市场环境 3、搜集整理和分析各类行业信息 4、规划企业中长期发展战略
董事会
监事会
总裁办公室 副总裁
总裁
副总裁
党委副书记
战略发展部 人力资源部 公共关系部
财务部
审计部
党团工纪检
泸州老窖股份有限公司
泸州老窖风险投资管理公司
房 地 产 公 司
玻
滋
璃
补
公
公
司
司
时 代 公 司
矿 业 公 司
生 物 公 司
生物肥公司 中成药公司 生物制药公司
大 酒 店
参股企业
目录
• 泸州老窖集团组织结构 • 集团主要管理部门职责 • 泸州老窖股份有限公司组织结构 • 股份公司主要管理部门职责
1、寻找新的投资方向 2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行） 3、投资项目实施过程管理
•将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部 能真正成为对企业发展起重要作用的部门
财务部各处职责
泸州老窖股份有限公司招投标管理办法
泸州老窖股份有限公司招投标管理办法第一章总则第一条为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备等物资采购项目的管理程序，依据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合公司实际制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司及其下属公司，股份公司实际控制的公司参照本办法执行。
第二章招标范围第三条基建工程主要指新建、扩建、改建、维修、维护等项目内容。
施工项目单项合同估算价在20万元（含20万元）以上，重要设备、材料等货物的采购单项合同估算价在10万元（含10万元）以上，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算在5万元以上的项目应该实行招投标。
国家规定必须进行公开招投标的项目和四川省规定必须进行公开比选的项目严格按照国家规定执行。
如遇特殊情况需要改变招标方式，需报项目所属地方政府主管机关批准。
第四条单台金额在10万元以上的设备，或者同类型设备在一个会计年度内采购金额达50万元以上的。
非标准化设备或公司有特殊质量要求的设备，需要改变招标方式的，需报公司所属地方政府主管机关批准。
第五条包装材料采购的系列产品包装材料。
第六条原辅料、燃料、低质易耗品、过滤介质等。
第七条促销品第八条信息设备、配件及耗材第九条重大服务项目1．广告2．财产保险服务3．金融服务第十条成品酒转移生产第十一条其他凡是同一产品单次采购金额在10万元，年累计采购达50万元以上的物品或服务都应该招标。
第十二条重大资产处置第十三条公司招标监督管理委员会认为需要招标的其它项目。
第三章组织机构及职责第十四条公司成立招标监督管理委员会加强对公司招投标工作的监督管理。
招标监督管理委员会下设办公室，办公室设在纪检效能监察室，负责日常工作的管理。
各职能系统按业务分类成立专业招标组，具体组织招标工作。
公司核心管理团队成员根据分工，担任相应专业招标组组长。
第十五条专业招标组履行以下职责：1.确定招标项目和招标方式；2.负责组织招标工作，包括起草、发布招标文件等各项具体工作；3.负责招标资料的收集、整理和归档工作；4.负责合同的签订和后续工作；5.负责向公司招标监督管理委员会报告招标工作的情况。
古井贡酒组织架构2021
古井贡酒组织架构2021古井贡酒是中国的一家知名白酒生产企业，成立于1952年，总部位于中国安徽省亳州市。
该公司秉承900多年的酿酒工艺，以精湛的酿制技术和高品质的产品享誉国内外。
古井贡酒的组织架构如下：1. 高层管理团队：古井贡酒的高层管理团队由董事长、总经理和其他高级职位组成。
他们负责制定战略规划、决策重大事项，并对公司的整体运营和业务发展负责。
2. 酿酒技术部门：古井贡酒的酿酒技术部门是企业的核心部门，由一支专业的酿酒团队组成。
他们负责研究和改良传统的酿酒工艺，提高产品质量和口感。
酿酒技术部门还与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产部门：生产部门是负责生产古井贡酒产品的主要部门。
该部门包括原料采购、生产工艺、包装和质量控制等多个环节。
生产部门的任务是根据市场需求制定生产计划，调整生产能力，并确保产品的质量和交货时间。
4. 销售与市场部门：销售与市场部门是古井贡酒推广和销售产品的主要部门。
该部门负责制定市场推广策略、销售渠道的开发和管理、广告宣传等工作。
销售与市场部门与经销商、代理商以及零售商保持紧密合作，通过各种渠道将产品推向市场。
5. 财务与行政部门：财务与行政部门是古井贡酒的后勤支持部门。
该部门负责财务管理、人力资源管理、行政事务、采购和供应链管理等工作。
财务与行政部门的目标是保证公司的正常运营，确保资源的合理配置和成本的控制。
6. 研发与创新部门：研发与创新部门是古井贡酒的创新引擎。
该部门负责研发新产品、改进现有产品、开发新的酿酒技术和工艺等。
研发与创新部门与酿酒技术部门紧密合作，共同推动古井贡酒的技术创新和产品升级。
古井贡酒的组织架构具有明确的分工和协作机制，各部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
通过高效的管理和创新能力，古井贡酒在国内外市场上取得了长足的发展。
酒业食品各部门职责、权限
各部门质量职责、权限一、办公室1.负责宣传，贯彻国家有关的法律、法规和方针、政策。
2.负责组织制定、修改本公司的各项管理制度及部门职能、岗位职责，并监督检查制度的执行情况。
3.负责本公司的档案管理、文秘及合同管理工作。
4.负责本公司员工的培训工作，编制员工培训计划，并实施培训计划。
5.负责本公司经济考核的工作。
制定、分解本公司年度经营目标考核方案，并按规定进行考核。
6.负责本公司后勤服务、行政管理、消防治安保卫、环境卫生工作，为员工提供良好的工作环境。
二、生产科1.根据市场要求，负责编制本公司生产计划，并组织、实施生产计划。
2.负责本公司生产过程的现场管理工作。
协调解决各种影响生产的因素。
负责对生产事故的调查、分析和处理。
3.负责本公司的设备维护保养及更新改造等设备管理工作。
4.负责本公司的水、点、煤的正常供应及安全运行工作。
5.负责本公司的安全生产管理工作，贯彻执行本公司的安全管理制度，定期进行安全检查、调查、处理安全事故。
三、技术质量科1.负责宣传贯彻执行国家有关产品质量的法律法规、行业标准、技术标准。
2.负责本公司技术管理、新产品开发、质量管理工作。
3.负责编制技术标准、作业指导书、操作规程等技术文件。
4.负责原材料、包装材料、半成品酒、成品酒的质量检验与验证，并负责化验室、品酒室的管理工作。
5.负责本公司计量管理、食品卫生管理工作。
6.负责对市场反馈和质量事故的处理。
7.负责生产计划对各种产品进行调配，严格执行工艺操作规程，对所配制的产品质量负责。
四、供销科1.负责本公司原辅材料、包装材料及其他物资的采购工作。
编制物资采购计划。
2.负责各种物资的出入库管理，做到账、卡、物相符。
3.负责做好各库房防火、防盗、防潮等各方面的安全管理工作，确保库存物资安全无事故。
4.负责本公司销售工作，严格执行公司产品销售的各项政策和规定。
5.负责市场开发、市场预测及客户管理工作。
6.负责本公司的售后服务工作，及时处理产品售后出现的质量问题。
泸州市人民政府办公室关于进一步推动市属国有企业结构调整和重组的实施意见
泸州市人民政府办公室关于进一步推动市属国有企业结构调整和重组的实施意见文章属性•【制定机关】泸州市人民政府办公室•【公布日期】2019.10.14•【字号】泸市府办发〔2019〕64号•【施行日期】2019.11.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文泸州市人民政府办公室关于进一步推动市属国有企业结构调整和重组的实施意见泸市府办发〔2019〕64号各区县人民政府，各园区管委会，市级有关部门，市属国有企业：为深入贯彻落实国家、省关于深化国有企业改革的决策部署，进一步优化国有资本配置，促进市属国有企业转型发展，按照《国务院办公厅关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》（国办发〔2016〕56号）和《四川省人民政府办公厅关于进一步推动省属企业结构调整和重组的实施意见》（川办发〔2018〕66号）精神，结合我市实际，经市委全面深化改革委员会第二次会议和市八届人民政府第69次常务会议审议通过，现就推动市属国有企业结构调整与重组提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，全面贯彻落实市委八届五次、六次全会决策部署，以国有资产保值增值和国有资本做强做优做大为目标，以优化国有资本配置、提高国有资本运营效率为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，加大股份制改革上市力度，发展混合所有制经济，推动我市国有资本向白酒、电子信息、新兴产业等三大千亿产业以及公用事业、金融、基础设施等板块集聚、向具有核心竞争力的优势企业集聚、向企业的核心主业集聚，全面推动高质量发展，进一步优化国有经济布局和结构调整，提升市属国有企业的发展质量和效益，更好发挥市属国有企业在争创全省经济副中心的引领作用和保障全市经济健康发展的骨干作用。
（二）基本原则。
1.坚持服务全市发展战略。
市属国有企业结构调整与重组，要服务全市发展目标，落实全市产业政策，推动事关全市经济社会发展大局的重大基础设施工程建设、重大产业项目实施，以管资本为主加强国资监管，不断推动国有资本优化配置，确保国有资产保值增值。
泸州老窖调研报告
泸州老窖近期市场现状调研报告组织单位：诗仙太白市场发展部调查单位：渝东分公司各区域市场整理：吴继恒时间：2012年5月19-22日背景：近期泸州老窖紫砂大曲、百年泸州、特曲等在我大重庆区域市场销售处于上扬状态，特别是在团购渠道的运作，直接威胁到我新花瓷、盛唐等核心产品，为拿出有效反击方案，特进行此次信息摸底。
调查对象：泸州老窖调查区域：渝东区域市场调查人员：各区域市场人员调查内容：泸州老窖市场运营、市场运作调查时间：5月19日-22日一、市场运营情况：1.公司组织架构/运营模式国窖开县办事处以自营模式，富裕、华生入股，办事处是大股东，有促销、业务人员，主销品种是国窖1573、泸洲紫砂陶，其他产品分别有经销商，富裕、华生以厂价在办事处调货，其他产品在其他经销商处调货。
博大公司分布万州（其中博大公司分为：博大一部和博大二部）。
在万州启航商贸属于博大一部；厚祥商贸属于博大二部。
启航商贸：老总于忠诚，经营的产品有。
厚祥商贸老总：唐传书，经营的产品有：另外泸州公司在万州北山山水国际设有办事处。
主要针对国窖1573及紫砂陶的市场管理及操作。
重庆铠炬投资管理有限公司在国本路设有门市代理老泸州系列老板（钟凯强）。
耀运商贸代理的泸州老酒坊系列（老板张成学）。
鼎盛酒水行老板：刘传建。
代理的泸州铁盒特曲。
张志勇、王诗国、何立明三人合伙代理的红8、陶鑫。
从整个市场动销看泸州的紫砂、百年、特曲销量较好而且有抬头的趋势。
主要是先针对政府职能部门进行团购公关（免费赠酒的形式），让有一定意见领袖人带头喝他们的酒，逐步深入二分商、干杂副食、婚寿宴以这种一点带面的销售模式操作市场，凭借较好的酒质逐渐赢得了市场2.人员及配置：2.1、公司人员：万州：启航商贸（于忠诚）厂方：人。
业务：4个。
团购：1个其中4个业务人员负责主城所有酒店干杂副食及二分商日常维护工作，团购是老板娘自己做素质都不错敬业。
厂方：2个厚祥商贸（唐传书）业务员：7个。
2024年聚氯乙烯PVC管材企业组织架构和部门职能
一、企业组织架构聚氯乙烯PVC管材企业的组织架构通常包括以下部门：1.总经理办公室：负责制定和实施企业的发展战略、决策与管理，并对各部门的运营情况进行监督和指导。
2.财务部：负责企业的财务管理和资金运作，包括制定财务计划、预算管理、成本控制、资金调度等。
3.人力资源部：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，以确保企业具备高素质的员工队伍。
4.生产部：负责生产线的运营和管理，包括设备维护、生产计划、生产调度、质量控制等。
5.技术研发部：负责研发新产品、改进现有产品的工艺和性能，以及解决产品质量问题和技术难题。
6.销售部：负责产品的市场推广和销售，包括客户关系管理、市场调研、销售渠道的拓展等。
7.采购部：负责原材料、设备、零部件等的采购工作，并与供应商建立和维护良好的合作关系。
8.品质管理部：负责质量管理体系的建立和执行，包括产品的质量测试、检验、控制和改进。
9.市场部：负责制定和推行市场营销战略，包括市场调研、产品定位、品牌推广等。
10.环境保护与安全部：负责企业的环境保护、安全生产工作，确保企业符合相关法规和标准。
二、部门职能1.总经理办公室：-确定企业的发展战略和目标，并制定相应的落实计划；-监督各部门的运营情况，进行协调和沟通，解决问题和决策；-确保企业的运营管理符合法律法规和道德规范。
2.财务部：-制定并执行财务计划和预算，确保企业的经济运作良好；-负责资金的筹措和运用，控制成本，提高企业的盈利能力；-进行财务报表的编制和财务分析，为决策提供数据支持。
3.人力资源部：-负责企业的人力资源规划，招聘和培训员工，确保企业具备高素质的人才队伍；-管理员工的薪酬福利和绩效考核，保障员工的权益和激励工作动力；-建立和维护良好的劳动关系，解决员工的工作问题和维权。
4.生产部：-负责生产线的运营和管理，制定生产计划和生产调度，确保生产进度和产品质量的达标；-维护生产设备的正常运转和维修保养，确保生产线的稳定和效率；-研究和改进生产工艺，提高生产过程的效率和产品质量。
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2020年泸州老窖公司组织架构和部门职能
2020年3月
目录
一、公司组织架构 (4)
二、部门主要职能 (4)
（一）股东大会 (4)
（二）董事会 (6)
（三）董事长 (7)
（四）经理及其他高级管理人员 (7)
（五）监事会 (8)
（六）党委工作部 (9)
（七）董事会办公室 (9)
（八）总经理办公室 (10)
（九）成都办事处 (10)
（十）纪委办公室 (11)
（十一）审计办公室 (11)
（十二）工会办公室 (11)
（十三）监察办公室 (12)
（十四）企业管理及发展中心 (12)
（十五）财务管理及运营中心 (13)
（十六）资产及工程管理中心 (14)
（十七）法务风控中心 (14)
（十八）数字化发展中心 (15)
（十九）人力资源管理中心 (16)
（二十）培训中心 (17)
（二十一）企业文化中心 (17)
（二十二）供应链管理中心 (17)
（二十三）包材采供中心 (18)
（二十四）质量管理中心 (19)
（二十五）安全环境保卫中心 (19)
（二十六）总工程师办公室（技术中心） (20)
（二十七）品牌形象管理中心 (20)
（二十八）知识产权保护中心 (21)
（二十九）品鉴创新中心 (21)
（三十）重大项目研究及推进办公室 (21)
（三十一）泸州老窖博物馆 (22)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）股东大会
股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：
1. 决定公司的经营方针和投资计划；
2. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
3. 审议批准董事会的报告；
4. 审议批准监事会报告；
5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；
8. 对发行公司债券作出决议；。