技术部工作职责
技术部部门职责及组织机构
技术部部门职责及组织机构职责技术部是公司的核心部门之一，负责管理和维护公司的技术基础设施以及提供技术支持。
以下是技术部的主要职责：1. 管理和维护公司的计算机硬件设备和软件系统，确保其正常运行和安全性。
2. 开发和维护公司的网站、应用程序和内部系统，以满足公司内部和客户的需求。
3. 提供 IT 支持和培训，解决员工在使用硬件和软件方面遇到的问题。
4. 管理和保护公司的数据和信息资产，确保其安全和机密性。
5. 持续研究和探索新的技术趋势和解决方案，为公司提供创新和竞争优势。
组织机构技术部根据不同的职能和任务划分为以下几个部门：网络与系统部网络与系统部负责管理和维护公司的网络系统和服务器设备。
他们的主要职责包括：- 部署和管理公司的网络架构和拓扑结构，确保网络的稳定和高效运行。
- 管理和维护服务器和存储设备，确保数据的安全和可靠性。
- 配置和管理网络设备，如防火墙、路由器和交换机。
- 监控网络流量和性能，发现和解决潜在的问题。
- 提供网络和系统问题的技术支持，协助员工解决故障和疑难问题。
开发部开发部负责公司网站、应用程序和内部系统的开发和维护。
他们的主要职责包括：- 开发和维护公司网站和应用程序，确保其功能和用户体验达到最佳状态。
- 改进和优化现有系统，提高效率和性能。
- 测试和调试代码，确保系统的稳定性和质量。
- 配合其他部门解决技术问题和需求，并提供相应的解决方案。
- 持续研究和研究新的技术，以保持技术团队的竞争力和创新能力。
技术支持部技术支持部负责为员工提供 IT 支持和培训。
他们的主要职责包括：- 提供硬件和软件的安装、配置和故障排除。
- 协助员工解决在使用计算机、打印机等硬件设备时遇到的问题。
- 提供对各种软件应用的培训和支持。
- 解答员工关于网络、电子邮件和办公软件等方面的疑问。
- 管理和维护员工电脑的安全性和更新。
以上是技术部的职责和组织机构说明，技术部将不断努力以满足公司内部和客户的技术需求，并为公司的发展做出贡献。
技术部岗位职责
技术部岗位职责技术部岗位职责1一、在公司生产副总领导下开展工作；二、组织生产技术部有关人员，对各车间进行生产技术管理；三、协助生产副总搞好生产技术管理；四、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；五、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况；六、审核各种生产技术方案；七、组织生产技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；八、做好公司安排的值班工作；九、协助生产部门搞好成本核算、降低成本工作；十、完成领导交办的其它工作；十一、遵纪守法，服从领导安排。
技术部岗位职责2一、岗位职责：1、负责公司设备的管理、安装、调试、维护、故障诊断和排除，填写维修日志，对设备、保养记录进行总结分析，发现问题，及时上报解决；2、负责维修人员的排班、内务、培训及考核等工作；3、负责编制年度设备检修计划，并组织实施、落实检修计划；4、建立健全设备管理制度，做好固定资产及设备技术资料的.整理、归档工作；5、组织处理设备事故和故障，组织并参加设备事故和故障分析，提出处理意见。
二、任职资格1、专科以上学历，机械制造专业；2、3年以上同岗位工作经验，较强的事故判断和处理能力，动手能力强；3、具有良好的服务意识，工作认真负责，吃苦耐劳，团队意识强；4、具备大型物业公司运行维护工作经验者优先，持有相关资格证书者优先。
技术部岗位职责31.根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例。
2.实施软件测试,对软件问题进行跟踪分析和报告。
3.完成产品的集成测试、系统测试以及产品的功能、性能方面的测试。
4.提出对软件的.进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。
技术部岗位职责41)对应生产技术部每月考勤，处理考勤异常。
2)完成各类数据录入，文件收集、整理、装订、归档等保管工作。
3)处理报价单、在ARIBAS上进行订单申请。
4)劳保用品以及办公室用品管理等5)其他办公室文员日常性事务对应及上长分配的任务跟进。
技术部的职责
技术部的职责
技术部是一个企业中非常重要的部门，其职责主要包括以下几个方面：
1. 系统维护和管理：技术部需要负责企业内部的各种系统的维护和管理，包括硬件设备、软件系统、网络设备等等。
技术部需要保证这些系统的正常运行，以保证企业的正常运转。
2. 技术支持和服务：技术部需要为企业内部的员工提供技术支持和服务，包括解决各种技术问题、提供技术咨询、培训员工等等。
技术部需要保证员工在工作中遇到的技术问题能够得到及时解决，以提高员工的工作效率。
3. 系统开发和优化：技术部需要负责企业内部各种系统的开发和优化，包括企业网站、内部管理系统、客户关系管理系统等等。
技术部需要根据企业的需求，开发出适合企业的系统，并不断优化这些系统，以提高企业的效率和竞争力。
4. 安全管理和防护：技术部需要负责企业内部的信息安全管理和防护工作，包括网络安全、数据安全、系统安全等等。
技术部需要制定安全策略和措施，保护企业的信息资产，防范各种安全威胁。
5. 技术研究和创新：技术部需要不断进行技术研究和创新，探索新的技术应用和解决方案，以提高企业的技术水平和竞争力。
技术部
需要关注行业的最新动态和趋势，不断更新自己的技术知识和技能。
技术部是企业中非常重要的一个部门，其职责涵盖了企业内部各种技术方面的工作。
技术部需要不断提高自己的技术水平和服务质量，为企业的发展做出贡献。
技术部门的工作职责范文（3篇）
技术部门的工作职责范文一、部门职责负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
二、技术部工作职责1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。
3、组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。
5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工作。
6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。
7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。
8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。
10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。
12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。
16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作职责执行情况1、正完善各种管材的连接工艺参数及操作规程。
2、对各种原物料的检测数据收集工作，正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通，并制定有关管理规定。
技术部门的工作职责范文(4篇)
技术部门的工作职责范文一、技术部门概述技术部门是企业中负责研发和维护技术系统的部门。
在现代企业中，技术部门起到了至关重要的作用，它不仅负责企业信息系统的建立和维护，还要不断研发创新技术，提高企业的技术水平和竞争力。
因此，技术部门的工作职责非常重要。
二、技术部门的职责1. 技术系统建设技术部门负责企业技术系统的建设。
这包括硬件设施、软件开发和网络系统等方面。
技术部门要根据企业的需求，进行技术系统的规划和设计，并负责系统的安装、调试和升级等工作。
技术部门还要进行用户培训，使用户能够熟练使用技术系统。
2. 技术支持技术部门要为企业提供技术支持。
当技术系统出现故障或用户遇到问题时，技术部门要及时提供解决方案，确保系统的正常运行。
技术部门还要进行系统的监控和维护，及时发现和处理潜在问题，确保系统的安全和稳定。
3. 创新技术研发技术部门要不断研发创新技术，提高企业的技术水平和竞争力。
技术部门要关注新兴技术的发展动态，进行技术调研和评估，找到适合企业的新技术。
技术部门还要制定技术研发计划，并组织团队进行技术研发工作，将新技术应用到企业的实际业务中，提高生产效率和产品质量。
4. 信息安全管理技术部门要负责企业的信息安全管理工作。
这包括网络安全、数据安全和系统安全等方面。
技术部门要建立健全的安全策略和安全体系，保护企业的重要信息不被泄露和篡改。
技术部门还要对安全事件进行及时处理和调查，并采取相应的防范措施，降低安全风险。
5. 技术咨询和培训技术部门要为企业提供技术咨询和培训。
对于企业内部人员，技术部门要定期组织技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。
对于外部客户，技术部门要进行技术咨询，解答客户的技术问题，并提供相应的解决方案，增强客户对企业的信任和满意度。
6. 项目管理技术部门要进行项目管理工作，确保项目的顺利进行和完成。
技术部门要制定项目计划和进度安排，协调相关资源和团队，监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。
技术部岗位职责
技术部岗位职责技术部岗位职责篇一一、技术部经理岗位职责1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。
2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。
3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导，并负责各类产品工艺文件的审核。
4、负责分配技术人员的工作，并监督指导其完成情况。
5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。
6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。
7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。
8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。
9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。
10、负责完成总经理安排的其他工作。
二、技术员岗位职责1、负责对生产合同的评审。
2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。
3、负责对常规产品的。
图纸进行工艺、施工大表编制及再T6系统中的材料录入。
4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。
5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。
6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。
7、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。
8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。
9、负责各类技术文件的打印下发，并做好管控事宜。
10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。
技术部岗位职责篇二一、详实记录每日天气情况及养护室温、湿度情况。
二、严格按照规范要求对产品取样，每次取样必须做混凝土坍落度试验并记录。
三、完成试件脱模、养护工作，并将试模清理干净、堆放整齐有序，保持室内整洁、卫生，废弃试件（试模）定点堆放。
四、试件脱模时不得有缺棱掉角现象、几何尺寸应符合规范要求，试件标记应保持清晰、完整。
五、做好试验设备的日常保养及清洁工作。
六、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的`疑难问题，应及时上报。
七、配合技术员、检测员的工作开展，完成部门经理交办的其它工作。
技术部岗位职责与要求
技术部岗位职责与要求技术部在现代社会中扮演着非常重要的角色，它的主要职责是处理和解决有关技术性问题。
技术部员工需要具备丰富的技术知识，能够独立思考问题，并快速做出决策。
在这篇文章中，我们将详细讨论技术部岗位职责和要求。
一、技术部的主要职责技术部的职责包括但不限于以下几个方面：1.技术支持：技术部需要为公司的业务流程提供全面的技术支持，协助解决技术难题。
同时，他们还需要为员工和客户提供技术问题解答和技术支持。
2.系统维护：技术部需要确保公司系统的正常运行，及时发现和解决系统故障，确保业务流程正常开展。
3.软件开发：对于某些公司来说，技术部设有软件开发组，开发和完善公司所需要的软件。
这些软件可能用于数据管理、网站开发、应用程序等方面。
4.网络安全：技术部负责确保公司网络的安全，保护公司的数据资产和敏感信息。
二、技术部所需的技能和知识技术部需要员工有以下几个技能，以便进行必要的工作：1.沟通能力：虽然大多数技术部工作较为孤独，但员工需要能够与团队成员和客户进行有效的沟通。
技术部的问题主要是针对技术性的问题，需要良好的沟通能力才能准确传递问题的本质。
2.硬件和软件技能：这是技术部最基本的技能，员工需要熟练掌握操作系统、网络、数据库、程序语言等相关技能。
3.自我学习：由于技术行业的进步非常迅速，技术部员工需要持续学习和自我提升。
他们需要跟上新的技术趋势，开展独立研究，并不断扩展自己的技术知识。
4.团队合作：虽然许多技术部员工往往独立工作，但是合作和团队合作能力非常重要。
在大型项目中，往往需要多个员工共同合作完成。
三、常见的技术部职位技术部有许多职位，不同职位需要不同的技能和经验。
下面是一些常见的技术部职位：1.技术支持：技术支持工程师是技术部门的基础，他们帮助回答客户和员工的技术问题，并提供解决方案。
2.系统管理员：系统管理员负责公司的IT系统，确保它们能够正常工作。
3.网络管理员：网络管理员是公司网络的看守人，确保公司的网络能够运行稳定，并保证网络安全。
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 负责制定和执行技术部的发展战略和规划，确保技术部的工作与公司整体发展目标保持一致。
2. 管理技术团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员，确保团队的高效运转和持续发展。
3. 负责制定和执行技术项目计划，监督项目进度和质量，确保项目按时交付并达到预期目标。
4. 确保技术部的工作符合相关法律法规和公司政策，保障技术部的合规运作。
5. 负责技术部的预算编制和执行，有效控制成本，提高资源利用率。
6. 与其他部门密切合作，协调解决技术上的问题，确保公司各项业务的顺利进行。
7. 不断关注行业最新技术和发展趋势，推动技术创新，提升公
司的竞争力和核心技术实力。
8. 负责建立和维护技术部的工作流程和标准，确保工作的高效和规范。
9. 完成领导交办的其他工作任务。
技术部部门职责及组织机构
技术部部门职责及组织机构技术部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和运营公司的技术设备和信息系统，以确保公司的正常运行和发展。
技术部门负责开发与维护公司的内部技术系统，并负责管理公司的网络、服务器、软件、硬件设备等。
以下是技术部门的职责和组织机构的详细介绍。
一、技术部门的职责1.技术设备管理：技术部门负责管理公司的技术设备，包括计算机、服务器、打印机等硬件设备，确保设备正常运行，并及时更新和维护设备，以提高办公效率。
2.信息系统管理：技术部门负责管理公司的信息系统，包括公司的内部网站、电子邮件系统、客户关系管理系统（CRM）、企业资源规划系统（ERP）等，确保系统的安全稳定运行。
3.网络管理：技术部门负责管理公司的网络运行，确保网络连接畅通，并保护公司的网络安全，包括防火墙设置、网络安全策略制定和电子数据备份等。
4.技术支持：技术部门负责解决公司员工在使用技术设备和信息系统过程中遇到的问题，提供及时的技术支持和培训，以提高员工的工作效率。
5.技术创新：技术部门负责研究和发展新的技术方案和解决方案，以满足公司不断发展的需求，并提出创新的建议，以促进公司的科技创新和进步。
6.信息安全管理：技术部门负责保护公司的信息安全，包括对公司的内部网络进行安全评估、制定信息安全策略和安装防火墙等，以防止和应对网络攻击和数据泄露等安全威胁。
7.技术合作与对接：技术部门负责与外部供应商和合作伙伴进行技术合作和对接，以获取行业最新的技术动态和解决方案，以提高公司的竞争力。
二、技术部门的组织机构技术部门的组织结构因公司规模和行业特点而不同，但一般包括以下职位和职能：2.系统架构师：负责制定公司的信息系统架构，规划和设计信息系统的整体框架和流程，以确保系统的可靠性和高效性。
3.网络管理员：负责日常管理和维护公司的网络设备和网络传输线路，确保网络的稳定和安全运行。
4.数据库管理员：负责管理和维护公司的数据库系统，确保数据的安全性和完整性，提供高效的数据查询和管理服务。
技术部的工作职责
技术部的工作职责
一般包括：
1. 技术战略规划：制定和调整技术发展方向，规划技术发展策略，并与公司业务目标相结合，为公司提供长期技术发展规划。
2. 系统架构设计：负责整体技术体系的架构设计，包括系统设计、网络架构、数据库设计等，并确保系统的可伸缩性、可用性、安全性和效率。
3. 技术团队管理：负责技术团队的规划、组建、培养和管理，包括招聘、培训、绩效评估等工作，确保团队具备足够的技术能力和合作能力。
4. 技术研发和创新：负责技术研发和创新工作，推动新技术的应用和实践，确保公司技术在市场上的竞争力，并持续关注行业最新技术动态。
5. 技术质量管理：负责制定和推行技术质量管理体系，确保技术项目的质量和进度控制，对技术成果进行评估和验收，提高技术交付的质量和效率。
6. 技术支持和维护：负责为内部员工和外部客户提供技术支持和维护服务，解决技术问题，及时响应和处理技术故障，确保系统持续稳定运行。
7. 资源管理和成本控制：负责管理技术部的资源，包括人力、物力、资金等，并进行成本控制，确保技术部的运作符合预算和效益要求。
8. 技术合作与对接：负责与合作伙伴进行技术合作与对接，寻找合适的技术合作伙伴，推动技术合作项目的顺利进行，实现资源共享和优势互补。
9. 技术风险管理：负责技术风险的识别、评估和控制，制定相应的风险管理策略和措施，及时应对技术风险，保障技术项目的安全和可靠。
10. 与其他部门协作：与其他部门密切合作，包括产品部门、运营部门、市场部门等，共同推动公司产品和服务的技术支持和创新。
总体而言，技术部的工作职责是为公司提供技术支持和解决方案，并推动技术的持续创新和发展，以支持公司的业务发展和竞争优势。
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技术部工作职责概述 (1)1.技术部职责范围 (1)2.技术部日常工作制度 (2)3.技术部考核与奖罚办法 (2)4.技术部主要工作业务流程 (3)5.部门个人岗位及工作职责 (4)6.岗位名称与要求 (5)概述醒目系统：S—明确的（Specific） : 目标必须是有方向性，清晰的，具体的；M—可量度的（Measurable）: 目标必须是量化，有数据衡量的；A—可达到的（Attainable）: 目标必须是有一定的挑战性，并能够实现的；R—相关联的（Relevant） : 目标必须是有相关性，行动、成果是配合目标的实现；T—有检视点的（Track-able）: 目标必须是有明确的时间检视目标、成果、行动的进度。
依据上述原则制定了流程化：明确岗位与部门责任，提高效率，利于监督.各个执行过程有可考量，有奖有罚。
对员工有升降级办法，更好的发挥员工工作积极性。
1.技术部职责范围技术部主要完成维护、各部门的业务支撑、公司制定的研发项目等工作，具体描述如下➢本部门日常管理a.协调处理各部门日常事务b.制定部门日常管理制度，c.制定部门岗位责任制d.制定职称级别考核、评定、奖罚办法➢负责完成各部门业务支撑需求a.负责部门间的日常沟通协调b.负责制定业务支撑响应流程c.负责响应各部门业务支撑需求d.对确立的需求按流程进行分发，监督执行➢负责前期战略性方案论证工作a.项目可行性研究b.项目前期规划、项目组织设计方案的论证c.负责提出解决方案➢负责项目前期推进及需求调研阶段工作a.负责成立项目推进组，建立组织机构，b.负责建立项目沟通机制，需求调研及确立➢负责项目设计阶段工作a.负责任命、监督技术经理日常工作b.负责监督技术经理的规划设计c.负责监督核定项目建设周期、控制成本d.负责审查系统架构与详细设计e.负责项目过程中的需求变更管理➢负责项目开发阶段工作a.负责跟踪、监督项目开发进度b.负责开发各阶段的功能实现、演示及部门协调➢负责项目验收、实施、维护阶段工作c.负责完成各部门对项目的实施，部署，验收d.负责完成项目的后期支撑、维护e.负责整理项目技术与维护档案➢负责组织实施技术攻关，人员培训a.进行关健技术攻关b.织织实施岗前培训c.织织实施技术培训，新技术探索2.技术部日常工作制度⏹工作报表制：1.每月底出月报（部门），每周出周报（每人）2.每月底出下月计划（部门）⏹工作计划与考核制1.上级按月计划考核技术部门本月工作2. 技术部门考核内部人员工作，报上级。
⏹工作流程分解制将技术部门的所有工作分解成若干流程，规定正常完成时间，以便进行量化考核。
3.技术部考核与奖罚办法部门负责人对月计划执行情况考核员工，具体奖罚规定如下奖：1)研发项目验收成功时开发周期小于等于二个月的：以员工工资的20%进行项目激励奖。
重大项目另外制定重大项目攻关奖。
研发期间员工代码规范，高质量高水平完成工作，可推荐为优秀员工，并进入升级考察期（二个月）,达标者提升一级。
2)当月如对公司做出重大贡献的，则给予100元奖励，并且成为当月最佳员工（200元），考核也做特殊注明，直接影响年终奖励。
罚：1)在规定时间内未能完成工作任务的，一次扣除30元，并取消当月评优资格。
（特殊情况特殊处理）2)研发期间代码未按规范进行，或功能质量未达标，以技术部开发规范进行罚处。
第一次口头警告第二次罚款10元累积5次以上，以当月工资进行处罚，一次性处罚100元（观察一个月，酌情调回原工资。
）3)验收时由发起部门对照需求确认书进行验收，以100分为满分递减，若低于90分的则为不成功项目。
以技术部当月工资进行罚处，一次性处罚100元4.技术部主要工作业务流程为明确工作职责，规范工作程序，现对主要工作制定流程，各部门根据实际需求，合理使用技术部资源。
⏹网站维护流程⏹研发与验收流程流程化是为了保证项目是可执行的，可管控的，可度量的。
以明确各部门在项目实施所承担的职任。
此外，项目在执行的每一个阶段都是可检视的，以便各方可直接了解项目的进展。
项目经分解后的主要流程如下1)经各部门讨论后确立原始方案阶段(二周)发起部门整理并提供方案：描述目标意义、建设规模与步骤、使用群体、运营模式、推广计划、功能内容、全站融合等的规划书（从简从大）2)技术部论证前提出解决方案草案（二周）技术部从技术上论证该原始设想的可操作性，开发周期、提供辅助决策意见。
可行的话就提供解决方案（把原始方案融合到解决方案中），预估总的开发周期。
3)各部门对解决方案提出意见并答复(一周)4)召开项目推进会讨论解决方案讨论并确定解决方案。
确定：验收时间，验收标准（各部门讨论确定）之后交设计部主导界面需求与制定验收标准5)需求调研及确认书(三周)技术部与各部门就解决方案中要求的功能展开明细调研，经双方确认。
最终形成需求确认书(作为功能验收标准）包括以下内容:确定最终开发周期确定最终开发程度确定开发的功能列表确定开发的功能与界面(设计部)6)研发（技术部）开发时间：小型项目：2-3个月中型项目：4-7个月大型项目：8-12个月超大型项目：按实际情况计算注：以上为项目开发时间，此前的系统分析时间以最终的需求确认书公布日起计算，为期一个月，较大项目二个月。
7)需求变更经确定后的需求原则上不变，必须修改的，合理计划延长时间。
8)测试（各部门配合）提供两次测试时间周期：内部公测时间，为期一周外部公测时间，为期一周9)验收外部公测一周后进行验收，由发起部门根据需求确认书进行,逐项验收，最终给出验收报告10)后期运行维护日常管理交验收部门5.部门个人岗位及工作职责罗敏贵1.负责部门日常管理及各部门协调2.负责制定部门工作计划任务3.负责部门员工培训与考评4.负责监督、维护网站正常运行5.负责软件项目研发、部署6.协调程序对网站代码部分进行维护和修改7.协调本部门与其他部门李秋级别：初级程序员岗位：维护、研发，测试工作方向：综合及临时性。
发展方向：系统延展性及分析设计工作度量：维护与支撑40% 、研发20%，、学习30%、文档10%主要工作：1.软件测试。
2.测试的文段的编写。
3.BUG的修复4.客户网站的维护5.软件部署6.模块开发7.需求开发8.软件的正常流程和正常数据状态的编写刘艳强级别：实习程序员岗位：维护、研发，测试工作方向：综合及临时性。
发展方向：系统延展性及分析设计工作度量：维护与支撑30% 、研发20%，、学习50%主要工作：9.软件测试。
10.测试的文段的编写。
11.BUG的修复12.软件部署13.功能模块编写14.软件打包15.需求开发16.软件的正常流程和正常数据状态的编写17.软件安装18.龚亚群级别：文秘岗位：文档编写，培训，使用，测试工作方向：文档编写,技术支持。
发展方向：系统延展性及分析设计工作度量：维护与支撑30% 、研发20%，、学习50%主要工作：19.培训文档的编写20.测试文档的编写21.使用文档的编写22.软件的测试工作23.软件使用解答24.软件安装25.帮助文档的编写6.岗位名称与要求项目监理师 5000-8000以上1.具备五年以上大中型软件项目的团队管理、测评、运营经验2.具备j2EE与.net等多种技术体系架构能力3.能够胜利软件部门的技术、管理、运营、决策等岗位4.具备多行业的j2ee,.net型目规划、管理、设计经验5.具备网络部署与系统集成方面的规划、管理、设计经验6.能够评估软件项目的风险及解决方案管理实施经验7.能对软件生命周期能进行全程管理系统分析师4000-6000以上1.具备五年以上大中型软件项目设计经验2.具备j2EE与.net等多种技术体系架构能力3.能胜利软件规划、解决方案及系统分析等技术岗位4.具备成熟的BS、CS的系统架构、分析、设计能力5.具备成熟的网络信息安全与风险控制的架构分析能力6.具备系统集成，软硬件部署等方面的丰富实践经验资深软件工程师3000-40001.具备五年以上大中型软件项目的设计开发经验2.具备相当的BS、CS等项目的丰富实践经验3.能胜任系统构架、需求分析、设计开发等岗位4.具备一定的团队管理、流程管理能力5.能够针对性的完成解决方案中关健技术的模型设计6.能运行流程化管理、分派、实施计划任务7.具备较好的织织与协调能力高级程序员2600-30001.具备三年以上的大中型B/S项目设计经验2.能够胜任需求分析、详细设计、开发测试等岗位3.具备一定的系统分析、文档能力4.能够针对性的实施关健技术的攻关5.对不同语言体系平台都有一定的认识6.能灵活运用各种设计模式到实际项目7.能综合运用多种主流的大型数据库。
中级程序员2100-25001.具备一年以上B/S网站.net平台设计开发经验。
2.能胜利软件开发，测试岗位3.能使用常用的团队管理工具进行协同开发4.对MS-Sqlserve有一定认识，并能单独设计数据库。
5.团队意识好，并具备一定的系统分析能力.初级程序员1600-20001.有一定的程序设计经验，能完成页面及较大专题的开发。
2.具备B/S架构开发经验。
3.简单应用MS-Sqlserver系统数据库，并完成日常数据库维护4.完成日常性广告、专题、链接上传维护工作。
实习程序员1200-15001.计算机相关专业毕业，具备面象对象语言基础。
2.完成日常性的页面制作、专题制作、电脑维护等工作3.工作认真负责，并且有良好的学习态度。
文秘800-10004.计算机相关专业毕业，具备面象对象语言基础。
5.word熟练，PPT熟练。
6.工作认真负责，并且有良好的学习态度。