xx手机项目管理操作手册
XX公司项目管理手册
XX集团有限公司项目管理手册为引领提升集团科学化、精细化管理水平，进一步完善和充实集团管理制度，规范建设程序和行为，确保项目质量、进度和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，以集团工程管理制度为基础，结合工程建设实际，特制定本项目管理手册。
一、开工准备阶段1.组织项目动员、廉政警示会及设计交底和图纸会审1.1项目开工前，项目责任单位应组织各参建单位召开项目动员及廉政警示会，统一思想，凝聚共识，项目各方责任主体应签署廉政承诺书。
1.2技术交底前，项目责任单位应及时向施工、监理单位提供施工图纸，并督促施工、监理单位对图纸进行深入研究理解，针对图纸中的技术标准、参数、工艺进行客观分析，并整理成问题清单，并在技术交底及图纸会审前提交项目责任单位、设计单位，设计、勘察单位应根据问题清单逐一进行解释答疑，形成会审记录，与会各方签字盖章确认。
1.3项目责任单位应对会审记录进行说明，说明内容应包括变更部位、变更原因、各方责任主体变更意见、变更工程量、变更金额等。
涉及工程量变更的要按集团公司工程建设项目管理制度第十二章工程变更管理相关规定执行。
1.4技术交底资料和图纸会审记录须报集团工程管理部、法务审计部备案。
2.编排项目总体进度计划2.1项目开工前，项目责任单位应督促施工单位编制施工组织计划及总体进度计划，经监理单位审核通过后，由项目责任单位审批。
2.2根据合同约定的工期及竣工时间，项目责任单位对施工单位编制的施工组织设计和总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行。
2.3倒排工期，明确各分部工程竣工节点，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3.协调解决达到施工条件3.1项目开工前，项目责任单位应联系各方责任主体，收集整理工程前期相关资料、合同、文件，并向住建部门申报，完成合同备案、质量安全监督手续、施工许可证、质安监站备案等法定手续的办理；3.2项目责任单位应协调供水、供电、燃气公司等相关单位，迅速完成施工现场通水、通电、通路、场地平整等“三通一平”工作。
XX年绿城项目管理手册ⅰ综合运营篇2821413832
•B 本体建设
学习改变命运,知 识创造未来
章节名称 B1 组织架构 B2 人员配置 B3人员培训 B4 薪酬管理 B5 员工关爱 B6 绩效考核 B7 人事档案 B8 行为奖惩
必备条款数 1 7 5 2 5 1 4 1
奖励条款数 0 0 0 0 0 0 0 0
XX年•绿7 城项目管理手册ⅰ综合运营篇2821413832
1. 要求提供： 1) 项目公司组织架构设置、岗位规划与人员编制； 2) 若超出标准，提供文件审批单。
2. 要求提供： 1) 最新的组织架构图； 2) 若与新设立时的不一致，且超出标准的，提供文件
审批单。
@依据标准/模板： 1) GCS34000 委托管理项目操作大全（第一章） 2) GCS14011 标准项目公司设置标准 3) 关于××公司组织架构及人员编制的请示（模板）
3) 拟录用人员通过审批后，通知拟录用人员，并发放《 录用通知书》。
4) 新员工报到当日，指导其完成金蝶系统“员工自助模 块” 及《入职登记表》相关信息的填写，安排签订《劳动 合同》，提供《新员工入职指引表》。
1. 要求提供： 1) 要求提供《应聘人员薪酬预算表》及《体检报告》
。
2) 要求提供《员工录用审批单》。
@依据标准/模板： GCS34000 委托管理项目操作大全（第一章）
学习改变命运,知 识创造未来
XX年•绿5 城项目管理手册ⅰ综合运营篇2821413832
•必 A2 内部信息传递 •备 按规定进行内部信息沟通、传递。
1. 将营业执照、暂定资质证书扫描件报公司本体中心行 政管理线及运营中心计划管理线备案。
6) 抽查1-2位未通过甄选的人员，检查辞谢记录；
6) 招聘实施情况总结、备案记录。 @依据标准/模板
项目管理手册安全篇
项目管理手册安全篇项目名称：XXXX项目项目管理手册编号：XXX-XXXXX-XX第一章安全管理原则作为项目管理团队，我们深知项目安全管理的重要性。
为了确保项目的顺利进行以及项目成员的安全，我们将遵循以下安全管理原则：1.1 安全第一在项目的每个阶段，安全将始终是我们的首要考虑因素。
我们将确保项目执行过程中的工作环境安全，保障项目成员的人身安全。
1.2 总体谨慎原则所有项目成员都要具备总体谨慎的意识，遵守项目安全规定，认真履行工作职责。
项目经理将对项目安全工作进行全面监督和管理。
1.3 安全文化建设我们致力于建立一种积极的安全文化，增强项目成员的安全意识。
通过安全培训、安全会议等形式，提高项目成员对安全工作的认识。
第二章安全管理体系2.1 安全管理组织架构为确保项目的安全管理工作能够有序有效地运行，我们将建立安全管理组织架构。
项目经理将负责安全管理，安全检查人员将负责日常的安全检查工作。
2.2 安全管理流程我们将建立一套完善的安全管理流程，确保项目安全得以规范管理。
包括但不限于：安全风险评估、安全计划编制、安全措施执行、安全检查和评估等。
2.3 安全沟通与协调为了及时有效地沟通和协调有关项目安全的事宜，我们将建立安全专题会议制度，定期召开安全例会，确保项目成员充分了解项目安全要求和工作进展。
第三章安全措施3.1 安全技术措施在项目实施过程中，我们将根据实际情况采取相应的安全技术措施，保障项目的安全性。
如数据加密、安全检测设备、网络防火墙等。
3.2 安全培训为提高项目成员的安全意识和技能水平，我们将组织相关的安全培训活动。
包括但不限于：安全操作培训、应急处理培训、信息安全意识培训等。
3.3 安全检查为保障项目安全，我们将定期进行安全检查。
通过对设备、网络、软件等进行检查，发现并及时处理潜在的安全隐患，确保项目的正常运行。
第四章应急管理4.1 应急预案为应对各种可能发生的安全风险和突发状况，我们将制定完善的应急预案。
XX项目-项目启动PPT
项目沟通制度
➢ 3、技术&方案等评审 • 范围：技术方案，系统集成方案，系统实施方案等关键方案或者需涉及多部门协作的事宜 需要举行评审 • 参与人员：涉及相关部门人员 • 形式：会议（包括电话议会）或者邮件确认 • 要求：需要把评审内容和相关资料至少提前1天发送给参加评审人员，与会人员需要提前 认真阅读资料；如果会议需要提前1天把会议时间和会议地点发送给与会人员，会议既要 通过EMAIL及时发送例会人员和相关领导
运行平台开发 xxx
交换平台 开发 xxx
电视彩信/电视 博客/电视相册
XXX
电视短信 xxx
内容管理平台 XXX
移动业务平台 XXX
接收分发平台 XXX
信息内容平台 XXX
管理平台开发 xxx
测试 sqa
xxx
xxx
测试组员 XXX XXX
项目总体计划
项目计划大致如下： 1、 yyyy年xx月xx日 完成项目的需求分析和设计工作； 2、 yyyy年xx月xx日 完成项目代码开发工作； 3、 yyyy年xx月xx日 完成项目测试工作； 4、 yyyy年xx月xx日 完成项目上线；
XXX项目 项目启动会
项目经理名称 yyyy年mm月dd日
目录
1、项目介绍 2、项目总体计划 3、项目组织架构 4、项目人员计划 5、项目沟通&汇报制度 Q&A
XX医院移动端电子签名项目技术规格及其它要求
序号
服务条款及其它要求
1
总体要求
1.1
系统部署一套电子签名系统需同时提供签名验签、时间戳、手写板签名、移动端签名、电子认证等服务以支持医院全场景签署需求。
2
服务要求及配置
2.1
技术规范
2.1.1
系统支持公有云、混合云、私有云等部署模式，满足用户多样化的部署需求。支持本地化部署或在医院指定的云服务上部署。
2.5.13
印章展现，要求印章透明，不遮挡下方的文字或图片。
2.5.14
签署页提交签署时显示倒计时，且倒计时可配置。
2.5.15
允许以CSR的方式生成证书请求，并导入第三方CA签发的服务器证书。
2.5.16
支持直接导入CER格式数字证书。
2.5.17
支持以接口方式，由第三方软件传入用户信息，实时连接第三方CA生成数字证书。
2.9.4
支持多种方式的告警功能，包括钉钉，邮件，短信等方式。
2.9.5
支持管理员及权限配置。
2.10
存证与法律服务
2.10.1
投标人应具备提供电子签名合法性的举证能力，应提供公证处、具有资质的司法鉴定中心合作证明材料。
2.10.2
支持司法区块链存证，支持对签约全流程证据数据进行实时上链，并能出具区块链全流程存证的证据报告，提供报告样例。
2.3
CA证书服务
2.3.1
支持U盾数字证书、云端数字证书；支持事件型数字证书。数字证书产品厂家具有国家密码管理局《电子认证服务使用密码许可证》和工业和信息化部《电子认证服务许可证》证书。
2.3.2
支持机构/个人数字证书的申请、延期、吊销、变更等生命流程；数字证书申请记录全流程管理；
XX集团i8合同管理操作手册
XX集团有限公司I8合同管理操作手册版本管理目录1 常规操作 (3)1.1 客户端安装地址................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 我的桌面............................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3 我的功能............................................................................................ 错误!未定义书签。
1.4 定制状态栏........................................................................................ 错误!未定义书签。
2 合同管理 (4)2.1 承包合同 (4)2.1.1 新增承包合同 (4)2.1.2 合同变更 (5)2.1.3 计量结算 (7)2.1.4 合同收款 (8)2.1.5 合同保函 (9)2.1.6 保函变更 (9)2.2 其他收入合同 (10)2.2.1 新增其他收入合同 (10)2.2.2 合同变更 (11)2.2.3 计量结算 (12)2.2.4 合同收款 (13)2.2.5 合同保函 ................................................................................ 错误!未定义书签。
2.2.6 保函变更 ................................................................................ 错误!未定义书签。
益心益易公益活动项目操作手册
物资储存：将物资妥善储存，确保在项目实施前不会损坏或丢失
采购物资：通过合适的渠道采购清单上的物资
活动执行
活动现场组织与协调
宣传推广与媒体合作
招募志愿者与培训
确定活动目标与计划
后期总结和反馈
定期进行项目进度和成果的评估
总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴
资金使用：按照预算计划合理分配和使用资金，确保资金的有效利用
财务管理：建立健全的财务管理制度，规范资金收支管理，确保资金安全
项目风险评估和应对措施
PART FIVE
风险识别和分析
风险来源：项目实施过程中可能遇到的各种风险因素
风险评估：对每个风险因素的可能性和影响程度进行评估
风险应对：针对不同风险制定相应的应对措施和预案
项目目标和期望成果
提高社区居民的生活质量
实现社区资源的合理配置和有效利用
促进社区的可持续发展
增强社区居民的归属感和凝聚力
项目参与人员及分工
PART TWO
项目负责人
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
要求：具备较强的组织能力、协调能力、领导能力和责任心
职责：全面负责项目的策划、组织、协调和监督
任务：制定项目计划、安排分工、监督进度、确保项目顺利实施
调整方案：针对出现的问题及时调整项目计划和实施方案，降低风险影响
风险评估：对项目实施过程中可能出现的问题进行预测和评估
监控措施：定期对项目进展情况进行检查和监督，确保风险得到有效控制
应急预案：制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对，减小损失
项目效果评估和可持续发展计划
PART SIX
《XX集团职位管理手册》
密级：XX集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第一章职位管理手册使用说明 (5)1.1职位管理的理念 (5)1.2职位管理手册的使用范围说明 (5)第二章职位管理体系的定义与架构 (6)2．1职位管理基本原则和关键定义 (6)2．1．1职位管理的范围 (6)2．1．2职位管理的目标 (6)2．1．3七个基本定义 (6)2．2职位分类及管理 (7)2．2．1职类的划分 (7)2．2．1．1管理类（M类）职位 (7)2．2．2职群（Function）的划分 (10)2．2．3职种（Sub-function）的划分 (12)2．2．4职衔的划分 (16)2．2．5职等的划分 (16)第三章职位管理的内容 (19)3.1职位管理的框架 (19)3.1.1职位分析 (19)3.1.2职位描述 (19)3.1.3职位评估 (19)第四章职位的增设、变更和取消 (21)4.1职位增设 (21)4.2职位变更 (22)4.3职位取消 (23)第五章职位管理流程和周期 (23)5.1职位产生流程 (23)5.2职位变更流程 (24)5.3职位取消流程 (25)5.4职位管理周期 (25)第六章职位管理体系的应用 (26)6.1新员工入职 (26)6.1.1新员工定级 (26)6.1.2 新员工转正 (27)6.2员工调动/晋升管理 (28)6.2.1 一般员工调动/晋升 (28)6.2.2 管理类人员的调动/晋升........................................................ 错误!未定义书签。
6.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.................................................. 错误!未定义书签。
6.4员工离职 (29)第七章职位管理监控指标分析 (32)第八章职位体系管理的组织和职责 (33)第九章附则 (34)第一章职位管理手册使用说明1.1职位管理的理念⏹结合与公司发展战略相匹配的组织架构以及该架构上各职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx 手机项目管理操作手册
目录
1、方案选择
2、ID 评审会议
3、立项评审
4、MD 评审会议
5、T0 检讨会
6、CTA 会议
7、T1 检讨会
8、试产检讨会
9、量产评审会
10、项目总结会
1、方案选择－－流程图
确定需求
了解相关方案
N
集中评审 Y
方案选定
收集相关方案的资料
及资料分析
1、方案选择－－ 流程说明：
阶段 内容
责任部门 备注
需求确定
A 、市场的需求必须定位目标消费群体，由此定位好产品
功能、价格、以及上市时间、外观风格等； B 、提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。
营销中心提供信息， 产品整理，营销确定需求
了解相关方案 A 、根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定； B 、选定方案公司的范围等；
产品部
收集相关方案的资料
A 、《主板定义书》收集；
B 、《堆叠图》和《设计说明》；
C 、相关 BOM 及报价；
产品经理
收集到资料后及时抄送项目总监及 MD 工程师
D 、选定初步符合要求的主板一款以上。
会议议程：
时间内容主讲人备注
营销中心总监
10 分钟市场需求定位，包括价格、预计销
量、产品运营的初步的计划
项目总监
15 分钟《主板定义书》、《PCBA 测试表》、
《ID 图－－工艺图》、《ID 评审表》、
《BOM 成本表》、
15 分钟《项目推进计划表》评审项目经理
15 分钟自由讨论、针对性答辩时间产品中心总监
5 分钟民主表决总经理
审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于公司产品部内部，随时跟进计划；
立项会议输出产品立项表格，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能
通过评审，还是需要一个议决。
《项目推进表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共
享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。
4、MD 评审
手机的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，在购买系统解决方案的同时，研发阶段 MD 设计是关键。
操作关键点：
A、MD 设计师的选择，选择第三方外协公司能力强的设计师，由我司的 MD 工程师进
行设计前的沟通；同时要求设计公司内部有审图机制，我司要求检查第三方内审
报告；
B、审图会议，由模具厂，按键厂，天线厂，方案公司进行初步评审；具体会议模板如
下：
会议准备：《MD 图档》、《设计公司内审报告》、《方案公司评审报告》、《ID 图》、《主板
堆叠图》、《主板设计指导》。
参加人员：方案公司项目经理、方案公司MD 工程师；设计公司 MD 工程师、设计公
司 ID 工程师；模厂 MD 工程师、模厂项目经理；按键厂 MD 工程师、项目经理；我司
项目经理、我司项目总监、我司 MD 工程师、我司 ID 设计师；我司产品中心总监。
评
审内容：
评审项目具体内容存在问题我司责任人备注
天线风险BT、GSM 天线高度，金属干涉耦合现象，天线形态MD 工程师项目经理
机器的外观品相长宽厚；正面五向键设计形态；ID 设计师
MD 工程师
电声系统喇叭的音腔大小，前后音腔高度，麦克引线长度MD 工程师、项目经理
PCBA 干涉会不会因为 FPC 等受力扯下焊盘；翻盖机型
PFC 的形状是否合理，会不会产生异响
MD 工程师
项目经理
ID 评审MD 的设计结果对于 ID 来说是不是能实现手板
的效果
ID 设计师选择模具根据 MD 评审过程的服务能力；评估报价，拆。