“转作风 强服务 提效能”案例
转作风提效能（精选五篇）
转作风提效能（精选五篇）第一篇：转作风提效能通过“转作风、提效能”专题学习教育活动,自身能够按照单位作风整顿活动计划的安排，积极参与到这次活动中，并在认真学习的同时，围绕作风整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查找了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善的目的，通过这次学习让我深刻的感受到“转作风、提效能”这6个字的重要性。
一个队伍是否有活力、是否有战斗力，在这方面就会表现出来。
特别是我们的工作作风、工作效率直接会影响到同事群众的工作和生活，端正工作作风、提高工作效率，在实质上就是使我们能有更多的精力投入到生产工作中去，同时会促进社会的发展。
通过这次学习我有以下几点体会：一、存在的问题近年来,在领导的指导下，在同志的帮助下，较为认真地完成了本职范围内的工作，但是对照作风整顿活动查找问题阶段的实施方案还存在不少问题，如在思想政治素质、业务理论水平、工作能力等方面还不能完全适应新形势、新任务的要求，主要有以下几个方面：1、学习不够深入。
由于多方面的原因，自己在学习上的问题表现为对涉及自己工作所需专业知识掌握不全面，运用不熟悉，导致自己开展工作不能得心应手。
第二，没有充分把所学理论知识运用于实践，没有做到活学活用，导致自己的工作水平提高缓慢。
2、思想观念守旧，安于现状。
长期的工作中，习惯于按部就班、唯书唯上、照抄照搬，不能打破老框框，不能探索新路子，工作缺乏开拓创新精神。
3、工作缺乏主动性，存在工作乏力现象，缺乏较强的内动力，即便任务完成了，有些时候也是单位领导的催促和外部环境的驱使。
4、存在纪律松懈的现象，没有严格按照规章制度要求自己。
经过剖析，自己感到存在这些问题的原因是多方面的。
一是对学习的要求不够高，学习的范围较窄，系统性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显，二是认识上有待提高。
二、整改措施和努力方向针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，坚持不为私心所扰，行动上要增强奉献意识，不计得失，尽心尽力干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，待人宽，对己严，勇于奉献，扎实做好每一项工作，提高自己综合素质。
唐县供电公司转作风强服务 提升管理促和谐
唐县供电公司转作风强服务提升管理促和谐随着第二批党的群众路线教育实际活动的深入开展，纪律作风问题再次被放在显微镜下放大研读，从中央到地方，从社会各行业到系统内部，提升工作纪律、提升工作效能、切实履职履责成为当前工作中的重中之重。
伴着2014年的第一缕春风，国网唐县供电公司开展的“作风提升专项行动”面向机关和基层窗口一线单位，以“抓作风、整纪律、强责任、提素质、树形象”为主题，全面加强作风建设。
半年来，唐县供电公司以观念转变为突破口，对作风不实、工作不力、服务不到位等问题进行全面整治，公司上下作风更加务实，工作更加高效，干部作风得到有效转变。
查问题触灵魂强化作为抓机制按照唐县供电公司作风提升专项行动的统一部署和安排，结合工作实际情况，制定出作风提升专项行动方案，积极践行“四个服务”宗旨，使干部、员工工作作风进一步提升，优质服务质量进一步提高，形成“风气正、思上进、干事业、促发展”的良好氛围。
为确保作风提升专项治理工作取得成效，成立了以总经理、党委书记为组长、各主要职能部门组成的作风提升专项行动领导小组。
为确保作风建设各项工作目标的实现，作风提升专项行动领导小组明确分工、落实责任、协同办公、闭环管理，领导小组充分发挥“灵魂中枢”作用，负责研究决定活动中的重大事项，全面指导开展工作，统一安排部署作风提升专项行动，指导领导小组办公室制定工作方案、组织实施；领导小组办公室担当起“智囊团”作用，对行动进一步的把关、过滤、落责，负责作风提升专项行动方案的制定、日常工作组织，并进行总结和点评，对各部门的自查自纠情况、整改措施及落实效果进行督导；党群工作部对作风提升专项行动期间出现的违规违纪人员，进行查处和责任追究；各相关职能部门认真履职，相互配合，做好职责范围内的各项工作。
按照要求，作风提升专项行动分自查自纠、整改问责和管理常态化三个阶段有序进行。
动员会后，唐电公司立即启动为期一个月的作风建设大讨论活动。
公司党委要求，人人都要发言，认真对照当前干部员工队伍中存在的七大问题，查找自身不足，深入剖析原因，提出整改措施，要从思想根源上解决作风建设上存在的问题。
《转变工作作风 提升服务质量[5篇范文]》
![《转变工作作风 提升服务质量[5篇范文]》](https://img.taocdn.com/s3/m/c2e18683f01dc281e43af00e.png)
《转变工作作风提升服务质量[5篇范文]》第一篇：转变工作作风提升服务质量转变工作作风提升服务质量——xx年效能监察立项报告一、立项背景当前，我们已经进入“十二五”发展时期。
“十二五”是车队快速发展的关键时期，是深化服务承诺、推进车队优先、提升服务水平的重要时期。
能否确保优秀车队的顺利推进，关键在人，关键在于员工队伍的素质、作风和能力。
加强车队建设，就要有一流的队伍、一流的工作效率和一流的服务水平。
车队人员作风总体是好的，近年来通过开展作风建设等一系列活动，广大干部职工的精神面貌发生了一定的变化，思想观念不断更新，服务水平和办事效率均有提高。
但是，对照科学发展观的要求，对照“创先争优”和“打造优秀车队”的要求，一些职工的思想观念、思维方式、工作作风、工作方法仍存在很多不适应的问题，突出表现为：一些人思想解放不够，畏难情绪和“等靠要”思想严重，回避困难，上交矛盾，工作的主动性、积极性和创造性不强；对于上级的决策部署和车队的指示精神，敷衍塞责，个别班组及管理人员服务意识不强，；一些职工事业心和责任心不强，精神不够振奋，工作没有激情，办事拖沓；这些现象尽管少数，但企业形象、整个队伍的战斗力和凝聚力、车队整体发展均受到一定影响。
因此，车队全体员工要把开展好这项活动作为创先争优的重要举措，作为提升各项工作水平的关键环节来抓，周密部署，精心组织，抓出实效，为露天矿又好又快发展提供强有力的保障。
二、采取措施1.成立组织机构领导小组组长：李奇武副组长：王一洁小组成员：李军德王士方于爱民问浙生领导组长职责。
组织领导车队“转变工作作风、提升服务质量”专项活动，协调解决重要问题，督促检查有关工作开展情况，组织综合考核评议。
小组成员工作职责。
负责领导小组的具体工作。
负责专项活动期间的综合协调、上下联络及有关材料的收集、撰写工作；组织起草有关文件，拟定各阶段的工作目标、任务、措施和方案；及时了解、掌握、分析有关工作开展情况，适时组织学习、交流；对存在的问题提出解决的意见和建议，为领导小组决策提供参考；监督检查各班组人员工作作风、服务态度的考核；办理领导小组交办的其他工作。
担责任、提素能、转作风”实践案例
一、背景介绍“担责任、提素能、转作风”是一种组织管理实践方式，其核心理念是通过贯彻责任担当、提升员工素质、改变工作作风来推动企业发展。
在实际操作中，许多企业都在不同程度上体现了这种理念，本文将结合实际案例，探讨这种管理方式的具体实践和效果。
二、实践案例分析1. 案例一：担责任某公司在项目管理中，贯彻责任担当的理念，通过明确工作目标、分工合作，激发员工的工作积极性和责任感。
当项目遇到问题时，公司领导及时召开紧急会议，明确责任人并要求迅速解决问题。
作为责任人的员工，都会积极主动地追踪问题，并及时向领导汇报进展情况，确保问题得到快速解决，经验总结后制定了更加完善的项目管理流程，提升了整个团队的责任心和执行力。
2. 案例二：提素能另一家企业在素质提升方面有着较为成功的实践。
该企业注重员工培训和技能提升，定期邀请专家进行培训和技能指导，还鼓励员工利用空余时间进修，提升自己的综合素质。
在日常工作中，领导经常鼓励员工勇于尝试、勇于创新，使得员工的专业能力和团队协作能力得到了很大的提升，显著提高了企业的整体绩效。
3. 案例三：转作风一家企业在工作作风的改变方面取得了令人瞩目的成果。
该企业通过引进先进的管理理念和技术手段，改变了传统的工作作风，提升了工作效率和企业创新能力。
企业引入了云端工作系统，帮助员工实现信息共享和协作办公，大大提高了工作效率。
企业鼓励员工创新，设立了创新激励机制，鼓励员工提出创新点子和方案，进一步改变了企业的工作作风和氛围。
三、实践效果评估从以上实践案例可以看出，“担责任、提素能、转作风”的管理方式在实践中的确能够取得显著效果。
这种方式不仅可以提高企业的综合竞争力，并且还能够实现员工、企业和社会的多赢。
经过这种方式的管理，企业能够更好地激发员工的工作积极性，提升团队的执行力和创新能力，同时也能够取得更加优异的业绩。
四、结论“担责任、提素能、转作风”实践案例告诉我们，这种方式的管理具有一定的可操作性和可行性。
作风能力提升年典型事迹材料
作风能力提升年典型事迹材料引言作风在工作中起着至关重要的作用，直接影响着工作效率和工作质量。
为了提高作风能力，我们需要不断学习他人的典型事迹，并从中汲取经验和智慧。
本文将介绍一些在作风能力提升年期间出现的典型事迹，以供大家学习和借鉴。
事迹一：积极主动参与工作的案例小明是一位在公司工作多年的老员工，他在作风能力提升年期间展现出了出色的工作态度和积极主动的参与精神。
在一次项目中，小明主动请缨担任项目经理的职务。
由于项目需要在一个紧迫的截止日期前完成，大部分同事对这个任务并不热衷。
然而，小明意识到这是一个提升自己作风能力的好机会。
他组织了团队会议，明确了项目的目标和分工，制定了详细的工作计划，确保每个人都清楚自己的任务。
在项目进行的过程中，小明经常与团队成员保持沟通，了解他们的进展情况，并提供帮助和支持。
他还在每周的团队会议上保持了透明的沟通，分享了项目进展和遇到的问题，并与团队一起寻求解决方案。
最终，小明成功地将项目按时交付，并受到了公司高层的表扬。
他的积极主动和出色的工作态度，成为了同事们学习和借鉴的榜样。
事迹二：自律和坚持的案例李华是一个团队中的新员工，他在作风能力提升年期间展现出了强大的自律和坚持精神。
在一个繁忙的项目中，李华被分配了一项重要的任务，需要在一个紧迫的截止日期前完成。
尽管面临着工作量大和时间紧迫的压力，李华并没有退缩，而是毅然决然地接受了这个挑战。
为了保证任务顺利完成，李华制定了详细的工作计划，并合理安排了时间。
他每天早上早早来到办公室，利用时间的碎片进行任务的拆解和准备工作。
在工作过程中，他严格按照计划，且时刻保持高度的专注和自律。
由于任务的复杂性，李华在工作过程中遇到了一些困难和挑战。
然而，他并没有放弃，而是不断学习和提升自己的能力，寻找解决问题的办法。
他还主动与同事和领导分享了自己的困难和想法，寻求帮助和建议。
最终，李华成功地完成了任务，并在截止日期前交付了优质的工作成果。
大寨子小学转作风强服务提效能方案
对学生的综合素质进行全面评价，关注学 生的全面发展，为学生的个性化发展提供 支持。
加强团队建设
总结词
优秀的团队是提升学校效能的 关键。
加强教师培训
定期组织教师参加专业培训， 提高教师的教育教学水平，增 强教师的专业素养。
促进教师交流与合作
鼓励教师之间的交流与合作， 共同探讨教育教学问题，分享 教学经验和资源，提升整体教 学水平。
识和能力。
03
提效能
完善管理制度
总结词
制定合理的教师工作ห้องสมุดไป่ตู้分配制度
建立科学、规范的管理制度是提升学校效 能的基础。
根据教师的能力和实际情况，合理分配教 学和其他工作任务，确保教师有足够的精 力和时间完成各项任务。
完善教学质量监控体系
制定学生综合素质评价体系
建立定期教学质量评估机制，对教师的教 学效果进行跟踪和反馈，促进教学质量持 续提升。
培养团队精神
通过团队活动、集体备课等方 式，增强教师的团队协作意识
，提高团队凝聚力。
提升信息化水平
总结词
信息化是提升学校效能的重要手段。
完善学校信息化基础设施
建设高速、稳定的校园网络，提供足 够的计算机、多媒体等教学设备，满 足教学需求。
推广数字化教学资源
鼓励教师制作和利用数字化教学资源 ，如电子课件、在线课程等，提高教 学效果和学生学习兴趣。
加强纪律约束
严格遵守纪律
全体教职工应严格遵守学校的各项纪律规定，不 得违反工作纪律和行为规范。
加强监督检查
学校应加强对教职工的监督检查，确保各项纪律 规定得到有效执行。
严肃处理违规行为
对于违反纪律规定的教职工，学校应严肃处理， 维护良好的工作秩序和形象。
关于提能力转作风抓落实的创新案例
关于提能力转作风抓落实的创新案例案例一：基于互联网技术的工作流程优化传统的工作方式常常面临着信息传递不及时、沟通不畅、决策效率低下等问题。
某公司将提升工作效率作为重要目标，引入了基于互联网技术的工作流程优化方案。
该方案以提升信息传递和沟通效率为核心，通过搭建一套企业内部工作平台，实现了业务流程的在线化、电子化处理。
员工可以通过电脑或手机登录平台，发布工作任务、交流沟通、查阅文件等，实现实时的信息共享和协同办公。
在此基础上，该公司还使用了数据分析技术，对项目进展、工作效率等进行实时监控和分析，通过数据可视化展现，帮助领导层及时发现问题、做出决策。
同时，通过激励机制鼓励员工在平台上的活跃参与和贡献，形成了良好的工作氛围。
经过使用一段时间后，公司发现工作流程的优化明显提高了工作效率。
信息传递更加快速准确，沟通更加顺畅高效，员工可以更集中地处理工作，而不再为繁琐的事务操作分心。
这种转变带来了更高的工作效率和质量，也提升了员工对工作的满意度和归属感。
案例二：企业内部创新团队的设立为了提升企业的创新能力和作风，某公司设立了专门的创新团队，通过内部创新来推动公司的发展。
该创新团队由多个部门的精英员工组成，致力于思考和解决企业发展中的难题。
该创新团队的工作方式和常规部门有所不同。
团队成员被鼓励提出新的想法和建议，可以跨部门协作，打破了传统的部门壁垒。
每个月，团队会定期召开创新工作坊，进行头脑风暴、创新实验等活动，旨在不断激发创新思维和创意。
团队的成果不仅仅是想法和建议，还包括经过验证的解决方案。
一旦团队达成共识，他们会向公司高层提出建议并提供详细的可行性分析报告。
如果这些建议被采纳，团队将参与实施并持续跟踪效果。
通过设立创新团队，该公司成功地改变了传统的工作作风。
员工更加主动积极，思维更加开放，解决问题的能力和效率得到了明显提升。
此外，这种创新团队也为员工提供了一个展示自己能力和才华的平台，增强了员工的创造力和自信心。
解放思想,转变作风,提升能力典型经验
“解放思想，转变作风”典型案例案例一：解放思想转变作风提升服务水平为全力推进“一网通办”见成效，xx不动产登记中心结合“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动开展了一次大排查、大检修活动。
全面查纠“不遗漏”。
对照“一网通办”办事指南、业务流程及线下受理材料一次性告知单等逐项全面组织自查。
本次共计梳理14个主项48个子项办事事项。
整改学习“不断链”。
主动查纠、同步整改、举一反三，深入研究分析，遇到问题做好收集整理，建立不动产疑难问题台账，通过问题归纳、分析、汇总，找出服务工作中存在的不足。
服务工作“不断线”。
继续为残疾人、老人等办事群众提供“陪同服务、优质服务”，从20xx月初至今，累计为残疾人、老年人、孕妇，提供陪同服务15次。
不断提高业务能力、增强服务意识、改善服务细节、提高服务质量，确保服务工作不停步。
案例二：新方法解决新难题，推动企业高质量发展一年来，xx集团各级党组织深入开展解放思想大讨论，转变思想观念，凝聚发展力量，以进一步解放思想，xx项目2010年立项后，xx大力推进项目。
然而，在项目推进过程中，碰到了xx 问题与公司业务发展不相容、xx市场空间不够的客观问题，公司发展前景无形中受到很大制约。
如果沿用原有经营观念，坚持原来的设计方案，显然难以解决这些问题。
在集团正确领导下，xx公司围绕技术、人才、资金等多方面对接，充分组织技术咨询论证，2020年初成功研究解决xx问题，得到了相关部门领导的高度肯定。
案例三：深化解放思想，强化转变作风，有效解决发展问题鉴于XX公司原生产基地位于南街景观带附近，不符合景区周边的发展规划，同时随着环保部门环保要求的不断严格，企业生产条件和发展空间严重受限。
为此，xx集团成立专班组，就该问题进一步开拓思维，创新设计解决方案，结合原生产基地有机更新等实际，开展企业发展战略研究，进一步笃定企业发展空间和方向，通过充分的论证，选址xx开发区作为落实了搬迁项目用地，全力推进前期规划设计及开工准备手续，加快启动项目建设，确保了项目保质保量按时完工；努力做好职工群众思想工作，实施不停产搬迁，202x年成功完成生产基地及附属设施整体搬迁。
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发挥管理效能实现扭亏增效
----临盘钻井分公司“转作风强服务提效能”案例
张红卫
在领导干部和机关职能部门实施扭亏提效方案是应对当前石油工程市场“寒冬期”，转变干部、机关部门作风建设，提升工作效能和更好服务基层的好办法、新举措，通过转思想、转观念、转方式，明确承包内容、范围、指标，按照“谁主管，谁负责”的原则，狠抓落实，责任到人，在有限的市场工作量下扭亏增效，完成年度工作目标。
一、案例背景
自2014年6月以来，国际油价从每桶100多美元急速下滑。
2015年1月，原油跌破每桶48美元，创6年来历史新低。
国际油价断崖式下跌，对从事上游钻井服务的企业带来难以承受之重，低油价使得企业经营收入和利润大幅下降，对企业的生存发展带来严峻挑战。
企业在生产经营规模不变的情况下，各项成本刚性增长，经营收入和赢利大幅减少，造成了企业抗风险能力减弱，危及到了日常的生产经营。
对于在东部石油钻井市场承包钻井的临盘钻井分公司而言，低油价带来的甲方勘探开发投资大幅压减和定额下调，由于工作量极巨减少，出现钻井队大面积停工、连续70余天零进尺及经营亏损的“极寒”局面。
因此，在新常态下切实加强领导干部和机关部门的作风建设，进一步提升管理效能和工作绩效，通过制定扭亏目标和提效方案，实行责任分工，强化精细管理，在有限的工作量下，达到压减成本费用、提高投入产出比率以及提升整体经营效益的目的。
二、主要做法
在实施扭亏包案中，把13名副总师以上的公司领导和机关各个职能部门负责人作为扭亏提效的主体承包人，把单井项目落实到领导头上，而机关职能部门则按照人工成本挖潜、降本增效、生产运行增效、科技增效等四个大项方面，把3200万降本减费指标逐项分解到各个部门负责人头上，通过对所承包区块成本费用进行梳理论证，找出其中降本增效的关键点，在一定的节点进行评定验证，确保过程、目标到位，挖出效益增长点。
在人工成本挖潜增效上，人力资源部门针对市场工作量不足、大面积组停的实际，缩编队伍，对井队员工进行动态管理和分流转岗；同时采取业务划转、职能调整、内部转岗等方式，实施业务外包，调整生活后勤服务岗位正式职工到主营业务岗位工作，把生活后勤服务劳务工全部转为承包方用工，清退考核不合格、劳动合同到期的劳务用工，压减生产辅助临时性外包人员，挖掘出人工成本潜力。
经营部门针对当前低迷的生产工作量，采取成本倒逼、分类管理、节点控制方法，下调定额，分层级进行成本管控，对公司《内部模拟市场经济责任制》涉及含量工资、材料油料定额及计奖比例按工作量变化进行调整，挖掘经营的每一滴效益。
在物资采购端管理增效。
物流部门结合年初的暖冬气候变化和生产轻重缓急、工作量情况，有针对性的动态调整采购计划，在一季度-10#、
0#柴油的采购及套管、泥浆泵配件、定向井配件、扶正器的采购上降本显著。
并且按照“应修必修，修必修好”原则加大内部修理力度，严格控
制外修，修理费用同比大幅节约。
在生产运行上突出效益优先模式，生产办及时调整工作思路，在井位分配上把长期施行的“就近搬迁”、“先完先搬”转变为“效益优先”模式，在井队内部围绕打得好、无事故、质量优展开竞争，使每分投资都见到实实在在的效益。
在生产具体管理环节，强化工作质量和绩效考核力度，对开钻、二开、三开时间认定以及二开、钻开油气层前甲方验收考核、技术要求、完成节点和质量标准都定性、定量，对不能按时、按要求通过甲方验收的单位，在经营上进行严厉考核并追究单位领导责任，以挤出作业施工环节的效益。
同时因地制宜想方设法降本，针对停待井队多、日常消耗大的实际，生产办为停待井队配备小功率发电机用于看井照明，减少了消耗，做到了实实在在的降本。
立足科技创新增效。
工程技术部门实施具临盘特色的“一体化、差异化”集成优式，使“区块模式、一井一策”模式升级、细化为“一段一策、一序一策”的技术体系，加大单项工程管理、重点工程关键作业环节施工管理，在重点井、高难度井、事故复杂井推行专家“巡井式”管理模式，从而获得最大的质量效益。
在钻井中大力推行“四合一”、“一趟钻”工程优快技术，广泛应用顶驱、网电、钻井液及新型PDC等钻井新工艺、新工具，在降低井下事故复杂、缩短建井周期、提升质量效益上提速提效。
三、取得成效
今年，通过把扭亏创效方案承包到单位、机关各部门，把压力释放到每一名领导干部，促使了低效变高效，高效变增效，延伸了提效的途
径和广度，按照时间进度和节点控制，管理效率、降本减费初步达到了提效目标。
通过精细管理和节点控制，在物流采购上，仅今年一季度-10#、0#柴油的采购，每吨节约1400元，节约资金达280余万元；在套管、泥浆泵配件、定向井配件、扶正器上也节约采购资金130万元。
同时通过严控外修，一个季度节约修理费用92万元。
在生产运行和生产管理过程，在停待井队采用6KW小发电机，比之400KW发电机一个井队一天节油150公斤柴油，月节约费用约40万元，按15个井队计算，增效更为明显；特别是在二开验收环节提效显著，从开始许多井队要经二、三次整改才能通过到现在均一次通过，节约周期极为显著，例如45型钻机每减少一天，就节约8万元，15个井队增效近百万元。
在科技提速提效上，通过实施单项工程管理，在探井夏708井采取个性化PDC钻头，平均机械钻速达36.58米/小时，平均机械钻速提升了67%；并且推广应用“四合一”、“一趟钻”工程，平均钻井周期减少了10.68％，平均提速11.27％，创出了生产的高时效。
今年上半年井深、机械钻速同比去年基本相当情况下，事故复杂下降了1.27％；同时在70型钻机实施网电技术，通过与使用发电机组的对比分析，每季度节约成本约66万元。
在不断推进“三严三实”专题教育过程中，把扭亏包案作为领导干部和机关职能部门转作风、强服务、提效能的有效手段，通过作风落地，责任到人，在逆境中达到了扭亏保效的目的。