员工惩罚制度

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员工惩罚制度

一、目的

加强企业管理，提高工作效率和工作质量，严肃劳动纪律，增强员工的自觉意识。

二、范围

适用于公司全体员工

三、员工惩罚

（一）员工有下列情形之一者，将给予罚款10-50元/次的经济处罚:

1、工作期间串岗、聊天、扎堆、嬉戏、打闹者；相互工作配合出现断层责任者；

2、工作期间利用公司电脑上网聊天、玩游戏或干与工作无关的事情；工作时间脱岗、赌博现象；

3、工作时间内干私活、吃零食、午间饮酒、无关人员在库房内逗留、在禁烟场所吸烟者、在办公室随地吐痰、在登记本上乱涂乱画、不执行公司的卫生清洁制度、制造办公区脏乱影响公司形象者；

4、业务人员不按规定报点者，工作时间关机，货款已结回当天不上缴财务、结账单当天没结帐而不回交财务的；

5、工作时间内频繁打私人电话者（每日五次或超过一刻钟/

次）；

6、上班时间不按公司规定着装、衣着不整者，公司包干区卫生不合格者；

7、下班后未按规定清理好各自工作区域者。

（二）员工有下列情形之一者，给予警告一次（扣薪一天）: 1、办公室人员私自带领公司以外的人员到办公地点随意参观和玩耍的；

2、业务人员因个人原因与客户发生口角的，损坏公司形象的；

3、人为因素引起的工作责任心不强、违反公司规章制度，作业交接不清楚、玩忽职守、操作变形、互相推诿、强调客观理由等造成工作差错和一切不良后果者；

4、不服从工作分配、消极怠工、工作效率低下影响工作任务完成的。

（三）员工有下列情形之一者，给予小过一次（扣薪三天）: 1、办公室人员违反公司安全、财务等有关规定或工作程序，造成不良后果者；

2、滥用职权，违反公司财经纪律及销售政策，擅自变动销售价格政策，私自乱涨、乱跌价格者，有意篡改、伪造、各类单据、报表行为，泄露公司机密的；

3、主观向客户塞货，造成客户频繁退货、调换同货者；跨区抢客户冲业绩的；

4、各相关人员书面报表迟报、漏报、虚报、错报者；

5、任何时间利用办公室电脑登录一些不规范、不健康的网站，导致病毒侵入，给公司网络造成损害者（情节严重的公司将严肃处理）；

6、业务人员上报的业务日报表填写内容不真实，将给予20-100元/次的经济处罚，累计三次以上者，公司将予以辞退。业务经理未及时发现的，按20元/人次处罚，并负相关连带责任。

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员工惩罚制度

（四）员工有下列情形之一者，给予大过一次（扣薪七天）: 1、散布流言蜚语，无事生非、挑拨事端者，闹无原则纠纷打架斗殴者（情节严重者给予辞退）；

2、滥用职权，打击报复或包庇袒护他人，徇私情，搞本位后果严重者；服务态度粗暴、故意刁难工作对象，拉帮结派制造矛盾者；

3、遗失公司重要文件、印章、档案柜或保险柜钥匙等，造成不良后果者；

4、从事与本职工作相同性质的兼职或变相兼职行为者；扰乱他人工作及生活秩序，影响恶劣者；

5、私吞、挪用公款、侵占公司贷款（或变相侵占，如：套取客户返利、套取促销政策、伪造公司各类奖卡）者；另罚私吞、侵占、伪造、挪用额的10倍并予以辞退。利用公司政策、职务之便违规倒货，破坏市场行为者；一经查实另以倒货额的3倍进行罚款，并予以辞退，情节严重触犯法律的交公安机关处理。

6、超越公司授权权限，擅自做主答应客户而无法做到或欺骗客户故意失约、失信、处理不当，引起纠纷及影响公司信誉者。

（五）员工有下列情形之一者，给予辞退，并扣除当月薪金及年终奖励：

1、透露公司重要机密、信息，造成严重后果者；

2、贪污、盗窃、行贿、营私舞弊、滞留销售款或挪用公款、挥霍公司钱财，给公司造成重大经济损失，影响恶劣者；

3、利用工作之便（职权、业务关系）谋取私利，使公司名誉和利益受到严重损失者；

4、各级人员在工作中发现差错不报有欺上瞒下、包庇姑息者一经查实；

5、触犯法律者，辞退后直接移送司法机关侦办。

◆对犯有以上过失的员工，公司有权在给予行政处分的同时

给予经济处罚，并在当月工资中直接扣除；

◆一年内累计警告三次记小过一次，累计小过三次记大过一

次，累计大过三次给予辞退；

◆在工作流程中上道工序发生的差错被下道岗位发现查出

后，上道工序所有责任人员按第(二)条标准处罚。处罚的50%用于奖励差错发现人，其余50%罚款额用于年终员工发放福利。

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员工奖励制度

一、目的

规范公司管理，奖励先进，鼓舞员工士气，提高员工工作积极性，使员工的归属意愿得到满足。

二、范围

适用于公司全体员工。

三、奖励方式（A、现金：10-1000元；B、升职、提薪、带薪假期、奖励证书）

1、对分配的工作能圆满完成任务者，为公司献计献策，提出良好建议并经实践证明能为公司创造效益或有利于公司发展者；

2、平时工作中表现突出者、工作中受到客户和上级领导表扬者；

3、在规定时间内提前保质保量的完成任务者，为公司节省材料及为公司正常的生产经营挽回或减少损失者；

4、对同事工作中的失误提出批评指正，并帮助其及时改正者；

5、员工当月出满勤（公司因工作需要安排的休假视为出勤，但不计工资）者、季度满勤者、全年满勤者；

6、在营销业务、内部管理工作中成绩显著、有突出贡献者；

7、在提高公司经济效益方面做出积极贡献者；

8、保护公司财产、避免重大事故发生或挽救事故中表现突出，使公司免受重大经济损失者。

◆现金奖励和替他奖励可结合使用。

◆具体奖励额度由总经理亲自审定发放并召开全体员工大

会予以表彰。

◆现金奖励者将同当月工资一同发放，满勤奖者将与年终奖

挂钩，不另外核算。

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