人力资源管理流程及权限
人力资源部职能、职责、权限精选全文完整版
⑴制定招工计划
⑵负责员工招聘、录用、考核、调动、离职管理工作
⑶负责企业后备管理人员的选拔、考察、建档及培养工作
⑷负责企业管理人员及员工的人事档案、劳动合同管理
⑸负责企业分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通
⑹协助组织各专业技术职务的考试与选聘工作
5、薪酬福利调整和奖励
⑴制定并监控企业人工成本的预算
（4）制定员工薪酬福利制度
（5）制定企业员工绩效考核制度
（6）制定企业员工培训开发制度
（7）制定企业员工职业生涯规划制度
3、组织结构设计
⑴企业的建立、调研和人才储备工作
职能 ⑵各分支机构的设置、合并、更名、撤销和管理工作
⑶制定企业、部门和人员岗位职责
⑷监督、检查和指导企业各部门的人力资源管理工作
4、人事管理
⑵薪酬福利调整和奖励
⑶定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据
责权类别
具体内容
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6、绩效管理 ⑴组织实施日常绩效管理工作 ⑵监督和指导绩效管理制度的执行 ⑶分析研究绩效改进的具体因素和措施 7、培训与开发 ⑴企业年度培训计划的制定与实施 ⑵监督、指导各部门的教育培训工作
职能 ⑶管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作
人力资源部职
根据企业发展战略，制定人力资源规划
2、制度建设
（1）制定企业人力资源管理制度，组织、协调、监督企业人力资源管理制度 和流程的落实及实施，并根据时间情况不断改进
（2）根据各部门、各分支机构的年度人员编制计划，编制企业年度人员供需 预测计划
（3）制定员工手册，建立员工管理规范制度
⑷制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 ⑸培训课程的开发和设置 8、人力资源信息系统 ⑴建立和完善人力资源报表系统，定期统计企业人力资源相关数据，反应人 力资源状况 ⑵联系高校、咨询机构，收集、汇总并提供最新人力资源管理信息 ⑶建设与维护人事管理信息系统 ⑷提供各类人力资源统计数据及分析表单 ⑴对制定的人力资源规划的合理性负责 ⑵对制定的人力资源管理制度的合理性和适用性负责
人力资源管理权限规定
人力资源管理权限规定目的为满足企业发展的用人需要规范选、用、培、留机制特制定本制度。
人力规划及更改1、总部由人力资源部经理根据公司战略目标会同财务部总监沟通协商并负责组织财务部等相关部门经理组成总裁办会议决议。
招聘计划和需求1、公司下属所有公司、办事处、所有部门的人员招聘计划、招聘需求统一由公司总部人力资源部门招聘岗办理和调度2、总部人员的招聘计划和需求2.1编制及编制的更改由人力资源部会同各部门提出编制计划、组织架构图经总裁办会议通过总经理签定方可执行2.2编制内的招聘实施三级审批制度部门的直接上级审核一一主管领导批准一一人力资源部核准2.3编制外的招聘需先改编制然后按流程执行。
3、各部门负责人需完整填写《用人需求表》以电子邮件形式或书面形式发给公司人力资源部专员。
4、项目分部销售部人员的招聘计划和需求根据年初会议确定的年销售目标确定销售部人员编制，报总裁签字方可执行。
4.2计划外的新增需求由人力资源部会同财务部、市场运营部、项目管理中心、技术中心开会做出会议决议并签字确认执行4.3规划内的需求由人力资源部招聘专员与销售管理员、项目管理员了解合同人员需求是否有变化签字方可执行4.4兆航各项目分部主管级以上含主管的人力需求由项目经理填写《用人需求表》提出一一区域经理审核一一项目管理中心总监审批4.5兆航各项目分部主管级以下的人力需求由各项目分部负责人事的文员填写《用人需求表》——由用人的上一级领导审核一一项目经理审批。
招聘执行1、总部的招聘执行由总部的人力资源部负责。
2、分部区域经理、项目经理、项目副经理、高级主管由总部人力资源部负责。
3、分部的主管及主管级以下员工由总部人力资源部委托各区域人力资源专员或各项目分部负责人事的人事文员或项目经理负责执行。
面试录用含内部调岗1、总部部门经理及以上人员面试由人力资源经理初试一一李总终试一一由人力资源经理组织总裁办会议决议。
2、总部一般人员经理级以下由人力资源招聘专员初试一一此岗位的上一级领导复试一一上两级领导终试批准入职。
公司人力资源管理权限
企业人力资源管理权限1.企业人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监察权限。
2.企业所有在册职工均拥有人力资源建议权限，可对企业平时的人力资源管理提出建设性建议，管理部应付合理建议依据企业状况实时采用并对建议者实时答复。
同时职工有对各级人力资源管理申诉的权益，申诉办理机构为企业查核委员会，申述接受部门为管理部。
3.企业副总经理 / 总监级以上职工拥有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源有关制度中明确描绘，以下做简要概括：1)人员聘任权：企业各部门经理、分企业总经理、各总监对直属人员的招聘和录取拥有决定权，但前提为人员的招聘和录取需经过管理部审查并赞同，并报企业副总经理及总经理赞同，管理部及企业副总经理及总经理有权依据企业状况作最后决定权。
主管级别以上的职工和波及企业机密岗位的职工，比如财务、人事等管理部只有建议权。
2)人员转正审批权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员的试用期结束转正( 包含延伸试用期、解雇、如期转正 ) 拥有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。
针对提早转正职工需报企业副总经理及总经理赞同。
3)劳动合同能否续签权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员劳动合同到期能否续签拥有决定权，但针对不续签职工需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。
管理部可对其决定提出专业建议。
对在企业工作满两年的职工提早不续签合同申请需经企业副总经理及总经理赞同。
4)解雇职工权益：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员拥有解雇决定权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。
管理部可对其决定提出专业建议。
对职工的解雇需经管理部及企业副总经理及总经理赞同。
5)职工内部调换决定权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属岗位拥有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。
本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。
二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。
通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。
三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。
- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。
2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。
- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。
- 确定人力资源预算和绩效评估机制。
3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。
- 设立招聘渠道和流程。
- 定期进行招聘效果评估和改进。
4. 培训与发展- 制定员工培训计划。
- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
- 评估培训效果，调整培训计划。
5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。
- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。
- 提供员工绩效改进的支持和指导。
6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。
- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。
- 管理员工福利和员工关系问题。
7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。
- 处理劳动争议和员工投诉。
- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。
8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。
- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。
- 提供员工自助和管理层报表功能。
四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源部职能及权限
人力资源部职能及权限职能介绍人力资源部是企业组织中负责管理和发展人力资源的部门，其主要职能包括但不限于：1. 人力资源规划：制定和实施人力资源战略，预测和满足组织的人力资源需求。
2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，发布招聘岗位，筛选合适的候选人并进行面试和选拔。
3. 培训和发展：制定培训计划和课程，提供培训机会，发展员工的技能和能力。
4. 绩效管理：制定绩效评估标准，进行员工绩效评估，提供激励和奖励机制。
5. 薪酬和福利管理：制定薪酬和福利政策，管理薪酬和福利体系。
6. 劳动关系管理：与工会和员工代表协商，处理劳动关系纠纷。
7. 员工关系：建立良好的员工关系，提供员工支持和咨询。
8. 人力资源信息系统管理：管理人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确和可靠。
权限说明在履行职能的过程中，人力资源部享有以下权限：1. 人事管理：包括员工档案管理、员工信息记录、薪酬福利管理等。
2. 招聘管理：发布招聘岗位、筛选候选人、安排面试等。
3. 培训开发：制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 绩效评估：制定绩效评估标准、评估员工绩效、提出奖惩措施等。
5. 劳动关系管理：代表企业与工会进行谈判、处理劳动关系纠纷等。
6. 员工关系管理：提供员工支持和咨询，解决员工问题和矛盾等。
7. 人力资源政策制定：制定和修订人力资源政策，确保其与组织战略一致。
请注意，以上职能和权限仅供参考，实际情况可能因组织的特殊需求而有所不同。
人力资源部应根据实际情况灵活调整职能和权限，并与其他部门进行紧密合作，以达到协同工作的效果。
人力资源管理流程及权限规范
下属公司职能部 门
下属公司高 管
下属公司总经 理
行提案
审核
批准
行提案
审核
部提案
行审核
审核
审核
行提案
审核
部提案
行审核
审核
审核
部提案
行审核
审核
审核
行提案
行提案 行提案 提案
审核 批准 审核
1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3其他人员 2.重大劳资纠纷处理 （五）绩效管理 1.请假及出差申请 1.1集团 1.1.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.1.2中层及以上员工 1.2下属公司 1.2.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3中层人员（部门经理正副职） N>3天 1.2.3高层人员 2.绩效考评管理 2.1 绩效考评制度 2.1.1总部绩效考评制度与流程 2.1.2下属公司绩效考评制度与流程 2.2子公司绩效考评 2.2.1子公司绩效考评 2.3部门绩效考评 2.3.1总部各部门绩效考评 2.3.2下属公司各部门绩效考评 2.4员工绩效考评 2.4.1总部员工 2.4.2下属公司高层人员 2.4.3下属公司中层人员（部门经理正副职） 2.4.4下属公司核心人才 2.4.5财务人员 2.4.6下属公司其他员工 （六）培训管理 1.培训体系完善 1.1培训制度完善（制度、流程、课程、师资等） 1.2下属公司培训体系完善 2.年度培训计划制定 2.1总部人员培训计划 2.2下属公司部门副经理及以上人员培训计划 2.3下属公司核心人才培训计划 2.4下属公司其他人员培训计划 3.人员培训 3.1总部人员 3.2下属公司部门副经理及以上人员 3.3下属公司核心人才 3.4下属公司其他人员
人力资源系统权限管理制度
人力资源系统权限管理制度人力资源系统是企业重要的管理工具之一，它集成了员工信息、招聘管理、培训管理、薪资福利、绩效考核等关键模块。
对于企业而言，确保人力资源系统的安全和合规性非常重要。
一个有效的人力资源系统权限管理制度能够有效地管理系统的访问权限，保护企业的信息安全，并确保系统的正常运作。
以下是人力资源系统权限管理制度的相关参考内容：一、制度目的：该制度的目的是确保人力资源系统仅对有权员工开放，保护企业以及员工的信息安全，保障系统的正常运作，同时合规地管理系统的访问权限。
二、权限分级：根据不同职能和岗位的需求，将系统的权限进行分级管理，确保每个员工只能访问其工作职责需要的功能模块。
权限分级应根据实际需求和安全考量进行评估和调整。
三、权限授权：1. 部门主管负责对本部门员工的权限进行授权，并定期对权限进行审核。
授权过程应当记录，并经由授权人和被授权人确认。
2. 新员工入职时，应根据其职务需求和工作职责，由人力资源部门根据权限分级进行授权，并且在员工离职时及时取消其权限。
四、权限审批流程：1. 员工申请权限变更时，应填写权限申请表，经过汇报上级、部门负责人以及信息安全管理员的审批，并由系统管理员进行最终审核和授权。
2. 权限变更应及时记录和更新权限授权表，以便后续跟踪和审计。
五、权限限制：1. 对于高敏感度数据和功能模块，例如薪资福利、绩效考核等，应仅授予特定岗位和需要处理这些数据的员工权限，并进行日志监控和审计。
2. 禁止员工将个人权限转让他人，禁止多人共享一个账号，确保系统记录的操作行为能够追溯到具体的操作人员。
3. 根据员工离职或调岗的需求，及时取消其对应权限。
六、权限控制：1. 限制人力资源系统的远程访问，只允许在内部网络环境或者安全认证的 VPN 连接下进行访问。
2. 基于角色的权限控制，将用户分配到适合其职务的角色中，通过设置角色的权限来控制用户的访问范围。
3. 定期检查系统用户列表，及时清理离职员工的账号，并规范存储和备份系统的账户信息。
人力资源全套的流程
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源部岗位权限及审批流程(1)
核决 核决 核决
承办 核决
承办
审核
审核
审核
核决
承办
承办 承办 审核
承办 承办 审核
审核
核决
议案
承办
审核
核决
议案 议案
承办 承办 承办
审核 承办 审核
审核 审核
核决 核决
议案
承办
核决
议案 议案
承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 议案
核决
审核 承办 核决
承办
审核 审核
审核
核决 审核
核决 核决
9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章
10. 人事制度的解释说明 11. 监督各部门人事制度的实施情况 12. 调整与修订人事制度
13. 进ห้องสมุดไป่ตู้工作分析与工作评价
14. 编制职位说明书 15. 负责职务说明书的解释说明 16. 调整与修订职务说明书
17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求
18. 统计分析公司现有人力资源的情况 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 20. 预测人力资源净需求 21. 制定公司人力资源规划
六、 培训 与 开发
七、 奖惩 考绩
八、
28. 办理新进员工聘用手续 29. 新进员工的试用管理 30. 建立、维护并分析求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录用 32. 与外部人才机构保持长期联系 33. 员工招聘资料的整理归档
34. 汇总各部门培训需求信息
35. 研究制定公司整体的培训开发计划 36. 编制公司培训经费的预算 37. 开发培训课程，拟定培训科目 38. 准备培训所需资料与教材 39. 备课 40. 安排培训相关事宜 41. 实施员工培训计划 42. 培训器材的维护与管理 43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员 44. 跟踪调查外来培训师授课效果 45. 搜集、整理培训工作的反馈意见 46. 撰写培训工作的总结报告 47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核 48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核 49. 监查各部门在职培训情况 50. 提炼并宣传公司的企业文化 51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 52. 员工培训档案材料归档
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关于严格执行公司员工招聘、录用、叙薪
流程及权限的通知
为了进一步规范公司人力资源管理制度，严格执行公司员工招聘、录用、叙薪流程及权限，现根据《员工手册》及《分权手册》的相关规定，对公司员工招聘、录用、叙薪流程及权限作如下通知，望各部门严格执行。
具体流程及权限见下表：
表1—公司员工招聘、录用、叙薪流程及权限
备注：
⑴超编招聘需向管理部提交申请，经管理部主管审核，报副总级以上人员批准方可执行；
⑵定薪录用前，《员工人事档案表》公司负责填写部分禁止填写任何内容，待定薪决定录用后予以补充，面试评价及建议以附件形式提交；
⑶所有面试人员在定薪录用前不得向应聘者应诺薪酬事项；
⑷初试负责人负责对应聘者资料真实性、职业态度、基本技能等进行考核和记录，复试人员负责对应聘者的专业技能进行考核评估及记录。
⑸附件：《面试记录表》
管理部
2011年3月23日
面试记录表
备注：①面试负责人以权限进行相关内容的填写；②本表作为《员工人事档案表》的附件。