项目部HSE管理制度
施工hse管理制度
施工hse管理制度一、总则1. 为了落实施工现场的健康、安全、环境管理，有效防范事故的发生，保障人员生命财产安全和环境保护，公司制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司在进行建设施工活动过程中的各项管理活动，适用于所有公司内部人员、承包商、供应商及相关单位的管理。
3. 本制度遵循国家相关法律法规、标准和规范要求，同时结合公司的实际情况，明确相关管理职责和操作流程。
4. 本制度由公司HSE管理部门负责管理和落实，同时要求各施工现场相关人员严格遵守和执行。
二、健康、安全、环境政策1. 公司坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，积极推行HSE管理体系，保障员工及相关人员的健康和安全。
2. 公司始终遵循环境保护的原则，致力于节约能源、减少废物、保护环境。
3. 公司将HSE管理作为全员参与的系统工作，强调持续改进，确保施工现场健康、安全和环境良好。
三、组织机构1. 公司HSE管理体系由总经理、HSE经理、HSE主管和HSE督导员组成，各负责不同层级的HSE管理工作。
2. 施工现场HSE管理由现场主管负责，协助HSE督导员进行具体的现场管理工作，并定期汇报给HSE主管及HSE经理。
3. 承包商及供应商需设立HSE管理负责人，与公司HSE经理和现场主管保持及时沟通，及时更新管理信息。
四、 HSE计划与目标1. 按照国家有关部门和公司的HSE管理要求，制定并实施HSE目标计划，确保公司在建设施工过程中的HSE目标得以实现。
2. 定期对施工现场的HSE目标进行评估，做出相应的调整和改进措施，并对工作完成情况进行及时和全面的分析。
3. 通过HSE目标的达成情况，对员工进行奖惩，以此激励员工的积极性，提高HSE管理工作的效果。
五、 HSE培训教育1. 公司要求员工在入职后和每年定期接受HSE相关知识的培训和教育，确保员工了解并掌握施工现场的HSE管理要求。
2. 对承包商和供应商的HSE管理负责人也要进行相应的HSE培训，确保其了解并遵守公司的HSE管理制度。
HSE管理制度
安全生产责任制度为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。
一、部门管理职责1、项目管理部1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。
2）负责施工现场IC管理的组织和落实。
3）保证安全生产资金的落实。
二、项目部各主要岗位安全生产职责1.、项目经理职责1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。
2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。
3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。
4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。
5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。
6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。
7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。
8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。
2、工地负责人职责1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。
2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。
3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。
施工项目hse管理制度
施工项目hse管理制度第一章总则第一条为做好施工项目的工作安全、环境保护和职业健康管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作质量，推动企业可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我司实施的所有施工项目，包括工程建设、设备安装、改扩建等工程项目。
第三条全体员工必须遵守本管理制度，公司各部门必须配合执行，定期进行检查和督促。
第四条公司将根据实际情况开展常态化的HSE督查和培训，确保各项措施的落实。
第二章组织机构第五条公司设立HSE管理部门，负责制定和推进施工项目HSE管理工作。
第六条每个施工项目设立HSE管理小组，由项目经理担任组长，项目部各部门负责人为成员，负责项目的HSE管理工作。
第七条在施工现场，设立安全员、环保员和职业卫生员等岗位，负责现场HSE监督和管理。
第三章 HSE管理制度第八条在施工项目实施前，项目经理应编制《施工项目HSE管理方案》，包括项目HSE目标、责任分工、管理措施等内容。
第九条项目部应建立并实施HSE管理档案，包括施工项目HSE管理手册、安全操作规程、应急预案等文件。
第十条施工现场应设立明显的警示标志，明确安全通道、疏散通道和防火设备等应急设施。
第四章安全管理第十一条施工项目必须遵守《安全生产法》和相关法律法规，严格执行国家或地方政府关于安全生产的规定。
第十二条项目部应定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和技能。
第十三条施工现场禁止吸烟、酗酒、违章操作等行为，如有违反，将给予相应的处罚。
第五章环境保护第十四条施工项目必须遵守《环境保护法》和相关法律法规，保护环境资源，减少环境污染。
第十五条项目部应定期组织环保培训，加强员工的环保意识和技能。
第十六条施工现场应设立明显的环保标志，合理利用资源，做好垃圾分类和处理工作。
第六章职业卫生第十七条施工项目必须遵守《职业病防治法》和相关法律法规，确保员工的职业健康。
第十八条项目部应定期组织职业卫生培训，加强员工的职业卫生意识和技能。
项目公司hse管理制度
项目公司hse管理制度第一章绪论1.1 立项背景为有效管理项目公司的健康、安全和环境(HSE)风险，确保员工和相关方的生命安全和身体健康，以及保护环境生态，项目公司特制定本管理制度。
1.2 适用范围本HSE管理制度适用于项目公司内所有员工、承包商、供应商及其他相关方。
1.3 目标和要求项目公司的HSE管理目标是实现无伤害工作环境、无污染工作场所，以及全面符合相关法律法规和规范要求。
为实现这一目标，项目公司将建立完善的HSE管理体系，包括风险评估、应急预案、培训计划等，确保HSE工作的持续改进和卓越表现。
第二章 HSE管理组织和责任2.1 HSE管理领导项目公司设立HSE管理部门，负责项目公司的HSE管理工作，直接向公司高层领导汇报。
同时，各部门的领导也要承担相应的HSE管理责任，并组织实施具体的HSE管理措施。
2.2 HSE管理委员会项目公司设立HSE管理委员会，由公司高层领导、HSE管理部门负责人、各部门领导和HSE代表组成，负责制定和审查HSE管理政策、目标和计划，定期审查HSE绩效和风险评估情况。
2.3 HSE管理人员项目公司要聘请具备相关资质和经验的HSE专业人员，负责项目公司内部的HSE管理工作，包括安全培训、事故调查、应急处理等。
第三章 HSE管理制度3.1 风险评估项目公司要定期进行HSE风险评估，识别和评估各类HSE风险，并制定相应的控制措施。
同时，要开展定期的HSE监测和检查，确保控制措施的有效实施和效果。
3.2 应急预案项目公司应建立应急预案，对可能发生的紧急情况进行预案制定和演练，确保能够迅速、有效地应对各类紧急事件，减少事故损失。
3.3 培训计划项目公司要制定HSE培训计划，培训员工及相关方的HSE意识和技能，提高其自我保护和事故预防能力。
同时，要定期组织HSE演习和培训活动，加强员工的实战能力。
3.4 信息披露项目公司要建立健全的HSE信息管理和披露制度，及时向员工和相关方发布HSE信息，包括风险评估报告、事故调查情况等，保障信息透明度和公开性。
项目部hse管理制度
项目部hse管理制度一、总则为了加强项目部的安全生产管理、环境保护和职业健康管理，确保项目施工过程中的安全和环境保护工作，提高员工的安全意识和自我保护能力，保障员工的合法权益，特制定本制度。
二、管理体系1. 项目部HSE管理组织结构项目部HSE管理工作由总经理负责，设立HSE管理部门，设置HSE管理人员负责具体的安全生产、环境保护和职业健康管理工作。
2. HSE管理责任制度项目部总经理是项目部HSE管理的第一责任人，负责全面领导和管理项目部的安全生产、环境保护和职业健康管理工作。
各部门负责人要按照项目部HSE管理制度的规定履行对本部门HSE管理的职责，确保安全生产、环境保护和职业健康管理工作的顺利开展。
3. HSE管理制度项目部应根据项目特点和实际情况制定相应的HSE管理制度，明确工作流程、责任分工、工作程序和工作要求，确保安全生产、环境保护和职业健康管理工作的有序开展。
三、安全生产管理1. 安全生产目标项目部制定安全生产目标，确保项目施工过程中的安全生产，避免和减少事故发生，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 安全生产责任制项目部应建立健全安全生产责任制度，明确职责、分工和要求，建立健全安全生产管理体系，加强对施工现场的安全监管，保障施工人员的安全。
各级管理人员要承担相应的责任，对本部门的安全生产工作负责。
3. 安全培训制度项目部应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
定期组织安全培训，包括安全操作规程、应急预案、安全生产知识等内容，确保员工了解安全生产工作的重要性和方法。
4. 安全检查制度项目部应建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
安全检查内容包括施工现场、设备、人员等方面，对存在的安全隐患要及时整改，消除安全隐患。
5. 事故应急预案项目部应制定事故应急预案，明确应急措施和责任分工，确保在发生事故时能及时有效地处置，最大限度地减少损失。
四、环境保护管理1. 环境保护目标项目部制定环境保护目标，遵守相关环保法律法规和标准，加强对环境的保护，减少施工对环境的影响，保持环境的清洁和整洁。
项目部HSE管理制度
项目部HSE管理制度项目部HSE管理制度一、HSE会议制度1.周会议每周举行一次周HSE会议，由HSE工程师主持。
总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。
除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。
会议的主要目的是：1）布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题；2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；3）报告HSE活动执行情况；4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施；5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE 活动；6）做好HSE会议记录。
2.月会议每月召集一次月HSE会议，由HSE工程师主持。
总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。
除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。
月HSE会议的主要目的是：1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定；3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE知识；5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令；6）讨论并确认本月HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务；7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求。
3.会议纪要整理、审定、签发1）会议纪要由HSE工程师记录、编写；2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。
4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写。
二、HSE检查制度HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。
1.HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查。
发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见。
情况严重的下达停工令，并报建设单位。
对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。
HSE管理程序文件
现场HSE管理程序文件一、HSE会议制度1.目的：规定HSE会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项工作的落实2.范围：项目经理部会议室3.参加人员：项目班子成员、HSE专职管理员及相关人员4.程序：(1)为了及时了解、掌握各时期的安全生产、环境保护、职业健康等情况，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理，必须认真贯彻HSE会议制度。
(2)会议内容以安全生产、环境保护、职业健康为主，具体包括以下几方面：①了解近期的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
②学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
③通报违章违纪、先进事迹。
不良现象和不安全行为。
④施工现场的水域污染情况。
⑤个人劳动防护用品的配备和使用情况。
(3)会议形式和会议责任人会议形式为专题讨论会，会议责任人为项目经理。
会议由项目经理组织，每月至少召开一次，会议时间为每月15日。
紧急会议视情况决定召开。
(4)会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
(5)通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
(6)被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
(7)会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
(8)对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
二、个人劳动防护用品的配备和使用程序1.目的:建立劳动保护用品发放、使用规定。
2.适用范围:适用于本项目经理部各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。
3.责任者:HSE专职管理员、财务、各使用人员4.程序：（1）项目经理部按规定根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。
HSE专职管理员根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报财务批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。
项目HSE教育及培训管理规定
项目HSE教育及培训管理规定一、引言项目HSE教育及培训是提高项目参与者HSE意识和素质的重要手段。
为了提高项目HSE管理的水平，确保项目的安全与环境保护，本文制定了项目HSE教育及培训管理的具体规定。
二、目的和原则1. 目的：通过教育和培训提高项目人员的HSE知识、技能和素质，增强其HSE管理意识和能力，从而有效预防和控制项目HSE风险，保障项目的顺利进行。
2. 原则：全员参与、分类培训、持续改进、因人而异、实用性。
三、培训需求分析1. 根据项目特点和HSE管理要求，确定培训内容和范围。
2. 根据岗位职责和工作环境，确定培训对象。
3. 分析培训对象的现有知识和技能水平，确定培训需求。
四、培训计划编制1. 根据培训需求，制定年度培训计划。
2. 制定培训目标和培训内容。
3. 确定培训方式、时间和地点。
4. 确定培训资源和预算。
五、培训实施1. 组织培训师资队伍，确保培训师具备相关资质和经验。
2. 开展培训活动，采用多种培训方法，如讲座、研讨会、案例分析、模拟演练等。
3. 配置培训设施和设备，确保培训活动的顺利进行。
4. 进行培训效果评估，及时调整培训内容和方法。
六、培训记录和档案管理1. 建立培训记录和档案，包括培训计划、培训通知、培训材料、培训评估表等。
2. 定期更新培训档案，做好培训记录的整理和查询工作。
3. 制定培训档案保密制度，确保培训信息的安全和保密。
七、培训效果评估和改进1. 对培训活动进行绩效评估，包括培训效果、培训满意度、参与率等指标。
2. 分析评估结果，制定改进措施，提升培训质量和效果。
八、责任和考核1. 项目经理负责项目HSE教育及培训的组织和管理工作。
2. 相关部门负责协助项目经理开展教育及培训工作。
3. 对教育及培训工作进行定期考核，形成考核报告。
九、附则1. 根据项目实际情况，可对本规定进行适当调整和完善。
2. 本规定自发布之日起实施。
结语项目HSE教育及培训是提高项目参与者HSE意识和素质的重要手段，对于确保项目的安全和环境保护具有重要意义。
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项目部HSE管理制度1、HSE会议制度（1）周会议每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。
除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。
会议的主要的目的是：1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题；2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；3）报告HSE活动执行情况；4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施；5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动；6）做好HSE会议记录。
（2）月会议每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。
除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。
月HSE会议的主要目的是：1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定；3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识；5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令；6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务；7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；（3）会议纪要整理、审定、签发1）会议纪要由HSE工程师记录、编写；2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。
4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写；2、HSE检查制度HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。
（1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。
对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。
（2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。
（3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。
（4）检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危险的工作条件方面。
（5）巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。
（6）对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺、安全设施等，HSE工程师组织或参加施工单位组织的验收。
3、HSE培训制度（1）培训内容A、新人的HSE 培训●强调 HSE重要性和个人责任●现场布局和工作地点●工作概况和工作程序●工作准则 ( 作息时间、加班、假期、交通、禁止吸烟、酒和禁品等)●应付紧急情况的行动, 例如火灾或事故 ( 紧急情况程序的概况)●对热作业的工作许可制度●个人保护设备的使用 ( 安全带、头盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)●环境问题的预计和对策●急救及卫生保健知识●HSE激励和违反规定的处罚●现场文明施工等B、特殊施工和特殊工种人员的HSE培训●高处作业 (100%预防坠落)：安全工作平台、护栏、脚手架、使用安全带和安全帽等。
●热作业 ( 消防和预防意外灼伤)：持证上岗、气体切割和焊接、电弧焊、运送乙炔和氧气瓶、灭火器等。
●起重机操作和起重作业：持证上岗、安全操作方法、检查和维护、指挥、捆绑作业、起吊作业、安全设备等。
●电气作业：安全工作方法、电气绝缘、接地、断路器、安全工具和使用个人绝缘保护设备、由合格的电工进行电气作业等。
C、消防、疏散和急救培训●HSE工程师组织对项目部所有人员每年进行一次消防、疏散和急救培训。
●分包商进场，应组织进行其项目人员进行一次消防、疏散和急救培训，且每年需组织进行一次消防、疏散和急救培训。
4、HSE交底制度(1) HSE交底要求：1）总包单位、分包单位进驻施工现场前，施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底，交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。
2）项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全健康要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。
3）分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的HSE交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。
4）交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的HSE事项，要让每个作业人员都心中有数。
5、安全生产审查制度（1）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；（2）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
包括：1）安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、专职安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；2）施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；3）起重机械设备，施工机具、电器设备及其它特种设备的数量等设置是否符合规范要求，各种保险、限位等安全装置是否齐全有效，并具备相应的生产（制造）许可证、产品合格证明及检定结果。
4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重吊装工程和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合法律法规、强制性标准，是否按规定进行论证和批准手续要求。
5）施工现场临时用电方案的安全用电技术措施和电气防火措施；6）施工企业安全事故应急救援预案的制定情况和项目针对重点部位和重点环节制定的监控措施和应急预案。
7）根据施工的不同阶段、环境、季节、气候的变化制定安全措施的情况；8）施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
9）安全管理目标。
（3）审查施工企业安全事故应急救援预案的制定情况和项目针对重点部位和重点环节制定的监控措施和应急预案。
6、安全作业制度（1）安全控制总则2）所有作业人员应牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
2）正确处理安全与生产、质量、进度和效益的关系，坚持安全管理六项基本原则，控制事故发生的根本原因，杜绝安全事故。
3）坚持“三级”安全教育、进场培训和上岗培训，提高作业人员的安全意识和安全知识。
4）对特种作业，要求作业人员持证上岗如电工、起重工、焊工等。
5）对工程进行技术评审，确定施工中存在的可能的危险，并对危险进行评估，提出预防措施。
6）安全员适时检查控制现场作业安全措施的实施和安全状况，对不符合要求的安全行为和安全状况应及时制止并要求立即得到纠正，并向现场管理人员通报和HSE工程师报告。
7）在安排作业时应正确处理进度与安全的关系，始终将安全放在首要考虑位置。
并在作业期间监控作业人员的安全行为和现场安全状况。
（2）安全防护控制1）预防高空坠落和物体打击事故--保证高空作业的脚手架、平台等设施的坚固和稳定；--按规定设置安全网，使用安全带；--吊装材料时，吊具须牢固，严禁吊臂下站人，并设安全通道；--严禁高空作业时上下抛物。
2）预防机械伤害事故--健全机械的防护装置，旋转、传动等部位应设置防护网或罩；--操作人员严格遵守操作规程和劳保规定，使用个人防护用具；--起重设备的安全限位开关、连锁开关等安全装置完好；--不违章作业，不违章指挥；--经常检查，定期维护保养，保证设备灵敏可靠。
3）预防触电事故--施工用电符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》和GB50194-93《建设工程供用电安全技术规范》的规定；--实行“一机一闸”，有良好接地并装设漏电保护装置；--经常检查维护用电设施，特别是在雨后或在大楼底层；--坚持电气作业持证上岗；--向员工提供电气常识和用电安全知识培训。
4）预防职业性伤害事故--向所有作业人员提供合适的个人防护用品，预防职业伤害；--保持设备状况完好，必要时加设消音装置以减少设备噪音；--混凝土搅拌等作业采取减少和防护灰尘的技术措施；--电焊作业和强日光下作业采取防弧光和强光措施；--喷漆作业应采取防中毒措施；--处理化学品应防止职业伤害。
5）抓好夏季施工安全--夏季高温期间作业时间尽可能避开中午，如上午安排“早上早下”，下午安排“晚上晚下”；--对员工进行防暑降温、防雨防雷知识培训，提高员工防范意识；--露天作业采取适当的防晒措施如搭设遮阳蓬；--提供充足适当的饮水如饮用盐水，同时医护人员提供现场防暑医护服务；--雨季前后，组织电气人员认真检查现场所有用电设备和设施，确认线路、电气设施、用电设备完好；--露天使用的用电设备和电气设施应有可靠的防雨防潮措施；--开挖或疏通排水沟，做好疏排水工作，同时作好防洪准备工作；--尽量避免在雨季开挖基坑或管沟等地下作业，不能避免时，要做好排水及防坍塌措施；--雨后应尽快清扫现场，防止滑倒或坠落事故；--雨后检查提升机、脚手架等设备设施的地基，有陷坍时应立即处理；--做好防雷措施。
6）抓好冬季施工安全--冬季风大物燥，注意用电安全和动火作业，严防发生火灾事故；--天气严寒时，施工人员个人防护措施到位，避免冻伤；--雨雪过后，组织电气人员认真检查现场所有用电设备和设施，确认线路、电气设施、用电设备完好；--雪后应尽快清扫现场，防止滑倒或坠落事故。
7）夜间施工安全--夜间作业应获得质量安全部批准；--夜间作业必须提供充足的照明条件，且工作场地应平整、整洁；--夜间作业不得安排高危险作业活动如高空作业、吊装作业等；--夜间作业不得安排高噪音作业，电焊作业应采取防强光措施；--夜间作业必须设置监护，确保作业安全和紧急情况处理；7、环境保护制度在工程期间，根据法律规定、业主对环境的要求及相关标准，HSE 工程师对因施工带来的不利环境影响进行监督管理。
（1）现场环境的保护--未经许可，不得破坏现场区域的地形地貌、植被、绿化带等自然环境以防水土流失；--未经许可不得挪动、污染、移去或破坏设施、标志牌（桩）；--禁止捕杀有益的或受保护的动物；--施工结束后，最大限度地恢复地形地貌、植被、绿化带、标志牌（桩）及其它改动的设施。
（2）废料管理 (一般废料)1）废料管理活动的目的是确保由环境要求定义的废料安全彻底地被处理；减少废料量或尽可能回收和重新利用。
2）废料处理不允许埋地或回填到现场；倾倒在未经有关部门批准的地方；焚烧；3）废物应进行分类收集（可回收可利用、可回收不可利用、不可回收不可利用）存放和处理。
在施工现场的适当位置放置垃圾箱或设置垃圾堆放区。