加强地勘单位成本控制的思考
关于地质勘探企业成本控制的探讨
关于地质勘探企业成本控制的探讨地质勘探行业属于国家基础性产业，由于长期深受长期计划经济的影响，地质勘探企业具有丰富浓厚的时代色彩。
在向市场经济转变过程中，地质勘探企业面临十分复杂的环境，企业的经济效益如何是地质勘探企业极为关注的问题。
随着地勘经济改革的深入，地质勘探企业应树立全面的成本管理意识，建立和健全适应市场经济的企业化运行机制，以增强企业生存、发展和竞争能力。
一、地质勘探企业成本控制的内涵地质勘探企业成本是指地质勘探单位在地质勘查生产过程中所发生的各项生产费用，具体包括人工费、材料费、设备费用等。
地质勘探企业成本控制是地质勘探企业在满足工程质量、工期合同要求的前提下，对勘查与施工过程中发生的费用，进行有计划、组织、控制和协调管理，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学管理活动。
与一般建筑工程施工企业相比，地质勘探企业工程施工项目点多面广，一般属于野外作业，工作环境恶劣，交通不便，各项生活条件比较艰苦。
由于所处施工条件差，在工程施工过程中，会遇到很多不可预见的因素。
增加了成本控制难度。
地质勘探企业成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每一个方面，是市场经济条件下地质勘探企业谋求地质勘探价值和经济效益的根本途径，是地质勘探企业应对各种危机和风险的物质基础。
首先，增加利润是地质勘探企业发展目标和动力，而成本控制是地质勘探企业增加利润的根本途径。
其次，成本控制是地质勘探企业抵抗内外在压力、降低风险的有效途径。
在地质勘探企业发展过程中，存在经济环境、企业竞争、政府课税等各个不利因素，通过成本控制，可以有效的缓解这些问题，提高地质勘探企业的价格竞争力和安全边际率，使地质勘探企业在复杂的市场竞争环境和经济萎缩下仍然能够生存下去。
最后，成本控制是地质勘探企业发展的基础，能够有效的减少企业支出，解决资源，提高地质勘探企业综合竞争力。
二、地质勘探企业成本控制内容地质勘探企业成本控制是在成本发生和形成过程中进行有效的监督和检查，以降低企业成本。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题地勘单位的预算管理与成本控制是保障单位有效运作和提高经济效益的重要环节。
本文将从地勘单位预算管理和成本控制的现状分析、存在问题探讨和解决方案等方面进行讨论。
地勘单位预算管理是指以经营目标为导向，通过预算编制、执行、控制和评估等环节，对单位的财务资源进行合理配置和利用的过程。
预算管理可以帮助单位明确目标，合理配置资源，提高经济效益。
地勘单位的预算管理存在着一些问题。
预算编制不科学合理。
很多地勘单位缺乏准确的数据和分析手段，无法对项目的成本和效益进行准确预测和评估，导致预算编制偏离实际情况。
预算执行不到位。
一些单位在预算执行中存在着盲目决策、滥用权力等问题，导致预算实际执行偏离计划，影响单位的经济效益。
预算控制不严格。
一些地勘单位对预算执行情况的监督、检查和评估不够严格，导致不良经济行为的发生。
预算评估不及时。
很多地勘单位在预算执行结束后没有及时进行总结和评估，无法及时发现和解决问题，影响单位的经济效益。
针对以上问题，地勘单位可以采取一系列措施来加强预算管理和成本控制。
加强数据和信息的收集和整理。
地勘单位应加强对项目数据、成本信息等的收集和整理工作，提高预算编制的准确性和可靠性。
完善预算编制的方法和技术。
地勘单位可以采用一些先进的预算编制方法和技术，如成本效益分析、绩效预算等，提高预算编制的科学性和合理性。
加强预算执行的监管和控制。
地勘单位可以设立专门的预算执行监控机构，对预算执行情况进行全面监督和控制，及时发现和解决问题。
加强预算评估的工作。
地勘单位在预算执行结束后应及时对预算实施情况进行评估和总结，发现问题并采取相应措施。
地勘单位的预算管理和成本控制是单位经济运作的重要环节，影响单位的经济效益。
地勘单位应加强预算管理和成本控制，提高预算编制的科学性和合理性，加强预算执行的监管和控制，加强预算评估的工作，提高单位的经济效益。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题地勘单位的预算管理与成本控制是一个非常重要的问题，它关系到单位的经济效益和可持续发展。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题，主要从以下几个方面进行探讨。
地勘单位应该建立科学合理的预算管理体系。
预算是一个计划性和指导性的工具，通过制定预算可以明确地勘单位的收入和支出情况，为单位的运营和发展提供一个有效的指导。
地勘单位应该根据自身的实际情况，合理制定预算，并建立预算执行的监督和考核机制，确保预算的执行和达成预期目标。
地勘单位应该加强成本控制。
成本是地勘单位开展工作的重要组成部分，成本控制是保证单位经济效益的关键。
地勘单位应该加强对各项成本的管理和控制，明确成本的构成和分摊规则，建立健全的成本控制制度和监督机制。
地勘单位还可以通过采取各种措施降低成本，提升单位的经济效益。
加强设备管理，提高设备使用率，降低维修费用；合理安排人力资源，避免人力资源浪费等。
地勘单位应该加强资金管理。
资金是地勘单位开展工作的重要保障，只有做好资金管理，才能保证单位的正常运转。
地勘单位应该建立健全的资金管理制度，规范资金的使用和申请程序，加强对资金的监督和审计工作。
地勘单位还可以通过合理利用资金，提升单位的经济效益。
优化资金结构，增加资金使用效率；积极争取各种资金支持，提高单位的资金筹措能力等。
地勘单位应该加强绩效评估和信息管理。
绩效评估是地勘单位预算管理和成本控制的核心环节，只有通过科学合理的绩效评估，才能及时发现问题，及时采取措施加以解决。
地勘单位应该建立完善的绩效评估制度，建立绩效评估的指标体系和评价方法，将绩效评估结果与预算管理和成本控制相结合，形成良性循环。
地勘单位还应该加强信息管理，提高信息的及时性和准确性，为预算管理和成本控制提供可靠的数据基础。
地勘单位的预算管理与成本控制问题是一个复杂的系统工程，需要从各个方面加以考虑和解决。
只有建立科学合理的预算管理体系，加强成本控制和资金管理，加强绩效评估和信息管理，在实践中不断完善和提高，才能保证地勘单位的经济效益和可持续发展。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题地勘单位是指从事地质勘查和矿产资源开发的企事业单位。
由于地质勘查和矿产资源开发具有高技术含量、高风险和高投入的特点，预算管理和成本控制对地勘单位的发展和运营至关重要。
本文将对地勘单位的预算管理和成本控制问题进行浅议。
地勘单位的预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
预算编制是地勘单位制定年度预算的过程，需要根据单位的任务和业务计划确定各项预算指标，如收入预算、支出预算、投资预算等。
在预算编制过程中，地勘单位应采取科学的方法和合理的假设，确保预算的准确性和可行性。
预算执行是地勘单位实施预算的过程，需要建立科学的预算执行机制和责任制度。
地勘单位应设立专门的预算执行机构，并明确各个部门的预算责任。
地勘单位应建立健全的预算执行程序，确保预算的及时执行和有效控制。
地勘单位应进行定期的预算执行评估，及时发现和解决执行中的问题。
预算控制是地勘单位对预算执行进行监督和管理的过程，旨在保证预算目标的实现和成本控制的有效性。
预算控制应从多个层面进行，包括预算执行情况的监督、预算差异的分析和预算调整等。
地勘单位可以通过制定预算控制指标和设立预算控制措施来实现成本的控制和降低。
与预算管理相关的是地勘单位的成本控制问题。
成本控制是地勘单位管理成本的过程，旨在提高单位的绩效和经济效益。
成本控制应从成本的核算、分析和控制等方面进行。
地勘单位应建立健全的成本核算体系，明确各项成本的计算方法和核算依据。
通过对成本的全面核算，地勘单位可以清楚地了解单位的成本结构和成本来源，有针对性地进行成本控制。
地勘单位应进行成本分析，深入剖析单位的主要成本构成和成本影响因素。
通过成本分析，地勘单位可以发现成本的潜力和问题所在，并制定相应的成本控制措施。
地勘单位应采取有效的成本控制措施，降低单位的成本支出。
这包括通过资源优化和节约用能等方式降低单位的直接成本；通过提高单位的生产效率和降低管理成本等方式降低单位的间接成本。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题地勘单位作为承担本土矿产资源开发和勘探任务的重要机构，面临着预算管理与成本控制问题。
在预算管理方面，地勘单位需要合理设置经费预算、科研经费、劳务费等各项费用的预算，以保障勘探与开发工作的顺利开展。
而在成本控制方面，需要通过加强项目管理、提高经济效益等方式控制成本，避免浪费性投入，确保单位的可持续发展。
首先，地勘单位在预算管理方面需要制定合理的预算计划，以保障勘探与开发工作的顺利进行。
预算计划应当根据勘探的任务要求、经险平衡考虑、突发情况预留资金等要素进行合理分配。
具体来说，在经费预算方面，地勘单位需要依据实际工作需要，制定合理的预算计划。
例如，计划安排费用、交通交通费用、桥隧架修筑费用等，以保障勘探行动的顺利进行。
同时，还需要考虑到劳务费、科技成果转化以及一些不可预见的可能出现的突发情况所需的预算。
这些预算计划，需要通盘考虑，注重经验的积累和沉淀，有针对性地对不同项目进行预算计划，尽可能地使各项成本得到合理的分配和节约。
其次，地勘单位需要通过加强项目管理、提高效益等方式控制成本。
在项目管理方面，地勘单位需要建立科学的制度，以加强对项目的控制、监督和评估，防止资金浪费和资源浪费。
例如，在项目进行过程中，需要建立科学的楼体化评估体系，能够清晰地展现项目的状态，以及资金使用情况，并采取相应的措施及时纠正问题。
在提高经济效益方面，地勘单位需要继续加强科技成果的转化，以增加经济效益。
例如，在勘探行动进行过程中，可以积极探索矿产资源的深层开发，探索经济价值更高的矿产资源，从而增加勘探的经济效益。
此外，还可以采取一些节约成本的措施，比如优化各项运作流程、提高工作效率、严格审核采购计划等，以有效控制成本。
最后，在预算管理与成本控制方面，地勘单位需要注重科学技术的创新与应用。
科技创新是推动地勘单位发展的重要驱动力，提高科技的创新能力，有助于降低单位的费用成本。
在勘探行动过程中，地勘单位可以加强勘探技术的创新，推广和应用先进的科学技术；建立科学的数据分析模型，提升对矿产资源的识别能力和评估能力。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题地勘单位作为工程建设的重要环节，预算管理和成本控制对于单位的发展和运营至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面，对地勘单位的问题进行浅议。
一、预算管理问题预算管理是地勘单位进行规划和控制的重要手段，它对于单位的稳定经营和合理利用资源具有重要作用。
然而在地勘单位中，存在一些与预算管理相关的问题。
预算编制不科学。
地勘单位的预算编制应该是科学、合理的，需要根据项目的实际情况进行调整和改进。
在现实中，由于各种原因，地勘单位的预算编制存在许多问题。
有的单位只注重产值指标，忽视了其他指标的重要性；有的单位将预算编制和实际操控过程分离，导致预算失去实际指导作用；还有的单位预算编制过于保守，导致单位的发展受到限制。
预算执行不到位。
预算编制只是一个开始，预算执行是实现预算目标的关键环节。
在地勘单位中，预算执行存在很多问题。
一方面，由于项目的不确定性，地勘单位难以准确预计具体的成本支出，使得预算执行困难；地勘单位中的管理层对于预算执行的重要性认识不足，导致预算执行不到位。
预算监控不够及时。
预算的监控是对预算执行情况进行动态跟踪和分析，及时发现问题并采取相应措施。
在地勘单位中，预算监控存在诸多问题。
一方面，由于信息不对称，地勘单位难以获取项目的最新情况，导致预算监控困难；地勘单位中的监控机制不够健全，导致预算监控不够及时。
二、成本控制问题成本核算不准确。
成本核算是成本控制的基础，它需要准确统计和计算各项成本。
在地勘单位中，成本核算存在一些问题。
一方面，由于地勘工程的特殊性，难以进行准确的成本核算，导致成本核算不准确；地勘单位中的成本核算人员素质不高，导致成本核算精度不高。
成本控制措施不完善。
成本控制需要制定一系列的措施和方法，保证成本支出在可控范围内。
在地勘单位中，成本控制措施存在问题。
一方面，地勘单位缺乏相关的成本控制制度和规章制度，导致成本控制措施不完善；地勘单位中的管理层对于成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施不得力。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题地勘单位的预算管理与成本控制是保证工程质量和经济效益的关键环节。
预算管理是指根据工程实际情况和项目要求，合理计划和分配资金，并根据预算指标监督和控制工程成本的过程；成本控制是针对工程过程中出现的成本偏差，通过采取相应的措施和手段，使工程项目在预算范围内完成的过程。
本文将从预算管理和成本控制两个角度对地勘单位的问题进行讨论。
地勘单位的预算管理问题主要体现在以下几个方面。
一是预算编制不科学合理。
由于地勘项目的特殊性，其工作内容和工艺技术要求常常较为复杂，而地勘单位在编制预算时往往存在项目不详细、数量估计不准确等问题，导致项目后期出现资金不足或者浪费的情况。
二是预算执行不到位。
地勘单位在项目实施过程中，有时会出现未按照预算执行、超出预算等情况，从而导致预算控制失效，无法保证项目的经济效益。
三是预算监督不到位。
地勘单位在项目实施后，往往缺乏对资金使用情况的监督和检查，无法及时发现和纠正资金使用中的问题。
地勘单位的成本控制问题主要体现在以下几个方面。
一是成本核算不准确。
地勘单位在项目实施过程中，由于对成本核算规范和方法的不了解或者应用不当，导致项目成本核算结果不准确，往往与实际情况存在差距。
二是成本控制手段不完善。
地勘单位在项目实施中，通常采用的成本控制手段较为简化，缺乏科学性和系统性，无法满足项目成本控制的需要。
三是成本控制意识不强。
地勘单位在项目实施过程中，往往缺乏对成本控制的认识和重视，导致成本控制难以得到有效的实施和监督。
地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策
地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策地质勘查单位的成本费用管理是一个关键的管理环节，直接影响到单位的经营效益和发展。
在实际工作中，地质勘查单位的成本费用管理存在着一些问题，主要表现为费用支出不合理、费用核算不准确、费用控制不到位等。
针对这些问题，可以采取以下对策进行改进。
地质勘查单位应加强成本费用预算管理。
成本费用预算是合理支配资源的重要工具，通过制定预算可以合理安排各项成本费用的支出，从而提高单位的经营效益。
地质勘查单位在制定预算时应充分考虑项目的实际需求，科学合理地预估各项成本费用，并制定相应的控制措施，确保成本费用的合理使用。
地质勘查单位要加强成本费用核算管理。
成本费用核算是对单位各项费用支出进行记录和分析的过程，可以帮助单位了解各项费用的实际情况，及时采取措施进行调整。
地质勘查单位应建立科学完善的成本费用核算体系，清晰准确地记录各项费用支出，并及时进行核算和分析，发现问题及时进行处理。
地质勘查单位要加强成本费用控制管理。
成本费用控制是管理者对各项成本费用进行有效监控和调控的过程，是提高单位经营效益的重要手段。
地质勘查单位应根据实际情况，设定合理的成本费用控制目标，通过制定明确的控制措施和指标，进行成本费用的监测和控制。
要注重成本费用的约束效果，合理设定成本费用的上限和下限，避免成本费用的过度支出或过度节约，保持成本费用的合理水平。
地质勘查单位还应加强成本费用管理的信息化建设。
信息化建设可以提高成本费用管理的效率和精度，提供准确的决策依据。
地质勘查单位可以借助信息化技术，建立成本费用管理的电子系统，实现成本费用的实时记录、分析和报告，提供科学、准确的成本费用数据，为管理者提供决策支持。
地质勘查单位要加强成本费用管理，必须从预算管理、核算管理、控制管理和信息化建设等方面入手，采取相应的对策，才能够有效解决成本费用管理存在的问题，提高单位的经营效益和发展水平。
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计变更、技术进步淘汰、工程遗留、清欠顶帐等种种原因形成的积压物资，改制代用，外调处理，盘活资金，优化库存结构，有效避免隐性资产流失。
5加强采购人员的教育管理
采购人员应具备思想品德素质、知识素质、能力素质。
采购人员要胸怀坦荡，大公无私，把企业利益放在首位，严格把好进货关；具备相关的政策法律知识、经济学市场学知识、业务基础知识，具有成本分析和价值分析能力、协作能力、表达能力、预测能力，立足本职做好物资供应工作。
6结语
经济和市场形势不断变化，物资管理部门应解放思想，创新管理，构建物资供应管理新体系，增强抵御风险、应对挑战的能力。
不仅要优化物资采购流程，降低采购成本，减少资金占用，还要以科学发展观为指导，树立物资供应新理念，构建煤炭企业物资供应新模式，改变物资储备形式，建立物流大市场、供应超市，开展设备租赁和电子商务，推行绿色供应链，经济效益、社会效益、环境效益统筹兼顾，在为煤炭企业安全生产提供物资保障的同时降低原煤成本，提高煤炭企业的经济效益，降低环境污染，促进经济发展与人口、资源、环境相协调发展。
参考文献：
［1］吕涛．供应链的系统结构与协调机制．中国矿业大学学报，2009（1）
［2］蒋宁，张晚明．对国有煤炭企业集团物资供应管理关键问题剖析［J］．煤炭经济研究，2000，（08）
［3］李光亮．基于煤炭企业供应链的构建．煤炭技术，2003（11）
［4］郭燕萍．利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平［J］．中国煤炭，2004，（10）
加强地勘单位成本控制的思考
李丙庆，赵君
(山东省煤田地质局第三勘探队，山东泰安271000)
摘要随着地勘市场的激烈竞争，合同价格普遍下滑，成本费用逐步上升，施工单位的利润空间越来越小，生存和发展面临严峻的挑战，加强以提高经济效益为目的的成本控制成为工作的重中之重。
关键词成本控制地勘单位思考
中图分类号F275．3文献标识码C
随着“事”转“企”改革步伐的加快和激烈的市场竞争迫使地勘施工单位不得不将注意力转到内部成本控制上来。
只有加强成本控制，深入挖掘内部潜力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1加强成本控制的意义
有效控制成本费用，既是衡量单位管理水平的一个综合指标，又是一个错综复杂的系统工程。
加强成本控制对于降耗增效、改善管理、健全责任制、保证财务物资安全具有重要的意义。
（1）成本控制是降耗增效的重要途径。
成本高低对单位盈利水平影响很大，地勘单位的成本控制主要是生产钻机的成本控制，生产钻机成本大体包括材料费、人工费、维修费、设备管材费，交通费、会务费、招待费、法律诉讼费、违约金、意外赔偿费、青苗补偿费、搬迁费等。
以上经济业务都是节能降耗的防控点，必须
*收稿日期：2011－12－08
作者简介：李丙庆（1979－），男，大学学历，工商企业管理专业，经济师。
现任职于山东省煤田地质局第三勘探队。
通过建立成本控制台帐的方式实现降耗增效。
（2）成本控制是推动管理改善的动力。
管理水平的高低对钻机的成本控制有直接影响，实行成本控制要求及时制定和修订相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额、领发料制度、工时定额、费用定额等制度，保证成本控制取得实效。
（3）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件。
经济责任制是实行成本控制的重要保证，成本管理既由经营者控制，又由劳动者具体操作，经营者的利益在利润中，劳动者的利益在工资中，推行工资与效益挂钩的机制，有利于提高劳动者的积极性。
实行成本控制，将成本指标层层分解落实到各个环节，同时要求各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动去考虑节约消耗、降低成本。
（4）成本控制为财务资产的安全提供保证。
各项财务资产的收入、保管和使用，是分别由不同的人员管理负责的。
通过成本控制制度特别是在成本控制中采用的内部牵制制度，就能避免经营活动中的跑、冒、滴、漏等问题，从而有效地保护财务资产的安全完整，这是成本控制不可忽视的环节。
2成本控制存在的问题
（1）成本控制意识欠缺。
地勘单位受长期计划经济管理模式的影响，单位经营理念滞后，导致粗放经营、重干轻管、先干后算等问题突出，成本意识不强。
成本控制意识欠缺，以是否节约为标准，较少从效益的角度来看待成本的效用。
由于不良利益动机的驱动，基层单位任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真，导致以成本为基础的各种管理活动效能降低。
（2）成本控制流于形式。
①不能严格按照组织设计方案进行施工，任意变更规范要求，计价时反而得不偿失；②分阶段的成本分析过于肤浅，不利于及时发现问题并纠正；③合同签订和执行不够规范严谨，隐性问题较多；④基层结算报销滞后，工作信息不能及时反馈，不能提供决策所需要的信息，更不能深入反映经营过程各个作业环节的成本信息。
成本滞留在备用金内不及时报销，有的甚至跨年度不报销，质保金和外欠款成了死账。
（3）成本费用高。
①质量成本高。
过于强调质量付出了超额质量成本，或者片面追求低成本而忽视质量，承担质量损失；②时间成本高。
施工周期长和停待搬迁时间长，额外增加了人工费用和材料成本；③物料成本高。
物料管理混乱，用料无计划，随意性强，进料时把关不严，采购价格不透明，实报实销造成腐败；物料使用、保管不利，发生物料雨淋或车辆碾压物料入土无人过问；有物料被盗或监守自盗现象，有工程竣工后剩余大量物料现象；有长距离运输物料使运输成本增加现象。
物料管理的混乱最终导致物料成本过高；④设备成本高。
设备平时维护保养不足、管理不善使得故障不断、状况较差，导致设备利用率不高；有时人为造成机械非正常损坏；为保证施工不间断，没有计算好设备租赁与设备购置的成本比较，盲目购置而造成设备闲置；设备超出经济使用寿命而未及时进行更新，使得维护成本增加，设备综合使用成本提高；计提折旧不合理，有时出现设备已无利用价值，剩余折旧尚没有计提完毕的现象；⑤项目管理成本高。
未进行管理成本的预测和计划，管理费的开支随意性大。
有些项目的管理成本计划和实施出现“两张皮”，使管理成本脱离实际。
（4）基础核算比较薄弱。
成本控制过分依赖现有的成本会计系统，职工无意也无力过问成本问题，成本管理因失去很大的管理群难以取得实效。
基层单位只简单的进行记账、算账、报账，谈不上会计控制，会计控制相当薄弱。
基础工作的“阴沟”现象严重。
比如原始记录资料不全，规章制度的内容不全或陈旧过时，劳动消耗无定额，生产成本不核算或成本核算对象的确定过于简单，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析与考核的需要。
3加强成本控制的对策
（1）完善经营承包机制。
实行产权和经营权分离，对钻机实行单孔承包制，，对钻孔价格进行明确并严格执行合同中的各项条款，这既有利于单位控制成本，也可调动经营者和工作人员的积极性。
（2）加强预算和定额管理。
①加强预算管理。
成本控制要从钻孔合同签订开始，制定出成本计划和目标、经营指标、利润目标，无计划的开支必须专项审批。
通过加强标后预算，进行成本预测，从源头上控制成本；②建立和健全原始记录和统计工作，建立和健全各项责任制度，认真抓好投标环节，有效控制经营风险；
③合理调整工程施工定额。
根据生产规模和施工环境，采用成本倒推法，科学调整施工定额中的人工费、材料费、机械台班费等成本消耗，制定目标成本，确保利润目标的实现。
（3）加强施工过程管理。
①优化施工组织设计或施工方案，精心编制施工方案，均衡地安排各项钻探施工工序，尽量缩短工期，降低各项成本消耗；②重视材料的采购、保管和用量控制，及时收集整理相关工程结算资料。
通过严格执行材料实施和限额领料制度来节约控制工程成本；③保管好设计变更中工程量签证单等签证资料，确保工程结算不漏项、不落步；④对目标成本和实际成本及时进行比较分析，及时发现成本控制过程中的问题，分析原因制定措施进行整改，以确保目标成本的实现。
在施工过程中出现不可预料的现象使得目标成本无法完成时要及时对目标成本进行修订。
（4）加强成本考核与奖罚。
①项目完工后要及时进行竣工审计，要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据；
②依据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理，剩余财产物资作价变卖或转场使用。
退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给单位留下悬案，造成不必要的损失。
真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖罚一个。
4结束语
控制成本的方法很多，本文所述观点有一定的局限性，在实际工作中还要创新形式，丰富内容，切实把成本控制作为提高单位综合竞争力的有效手段。
参考文献：
［1］武生均．《成本管理学》．科学出版社，2010
［2］邱明正．《成本控制》．齐鲁音响出版社，2006
［3］孙东莲．《地勘会计监督管理》．管理观察，2011。