各层次护理管理岗位职责及考核标准Word-文档
护理人员分层级管理制度以及岗位职责(4篇)
护理人员分层级管理制度以及岗位职责建立临床护士分层级管理制度的目的是根据护理人员的不同能级，给予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，满足不同患者，不同疾病及病情的需要，确保护理质量。
在层级管理体制中，护理人员形成梯队，并与所实施的等级护理和专科护理相适应。
层级管理制度要与责任制和连续性排班相结合，与连续排班结合的层级管理才能保证责任制护理的延续、完整、无缝隙。
在层级管理体制中，满足等级护理、基础护理、专科护理需要，确保临床护理质量，保证患者得到稳定的，均质的护理服务，共同抵御风险，提高抗风险能力。
以一个时间段内相对固定的责任制小组来实施分层级管理，才能建立临床培训导师制，高年资护士指导低年资护士工作，低年资护士又专业成长的空间和时间。
护理人员层级结构一、三级护理查房制度1、在进行护理活动中，履行三级护士负责制，逐级负责。
主要体现在查房、急症、危重、老年病人护理、护理文件书写及护理质量管理方面。
2、下级护士及时向上级护士汇报，并听取上级护士的指导意见，服从上级护士的安排与指导，对上级护士的指示必须在护理记录中记录并落实。
上级护士有责任查询下级护士的工作，做到上通下达，形成完整的护理体系。
二、各层及职责（一）、三级（护士长或专科护士）职责1、掌握本专科护理的发展动态，引进护理新技术、新项目在临床的应用，制订新病种、新开展手术的护理常规，是学科的带头人。
2、严格质量控制管理。
3、每周查房至少一次，指导责任组长及责任护士解决危重病人的疑难护理问题，提出预见性意见。
4、护士长业务查房时，帮助护理人员提高发现问题、解决问题的能力。
5、组织护理人员的技术培训和考核工作。
（二）、二级（责任组长）职责1、每天进行查房，负责并指导下级护士对急危重症病人、老年病人、新入院患者、特殊心理情况病人的护理。
2、负责重病人的护理评估、护理计划制定/修改、实施、护理效果评价和健康教育的落实。
3、对下级护理人员进行工作质量的检查和指导，发现治疗、护理中存在的问题，及时与上级护理人员沟通。
各层次护理管理岗位职责及考核标准Word 文档之欧阳育创编
各层次护理管理岗位职责及考核标准护理部主任（总护士长）岗位职责一、直接上级：业务院长二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士长三、岗位编制：二名四、工作概要在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。
五、岗位职责1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。
拟定全院中医护理工作计划，业务院长批准后实施。
并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、负责拟定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、负责预防院内感染的具体工作。
4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。
5、负责拟定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。
6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。
逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。
对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。
7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。
9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。
10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推广。
护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10分考核时间：考核者：总扣分护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10分考核时间：考核者：总扣护士长岗位职责一、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。
二、负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。
三、督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]各层次护理管理岗位职责及考核标准护理部主任（总护士长）岗位职责一、直接上级：业务院长二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士长三、岗位编制：二名四、工作概要在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。
五、岗位职责1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。
拟定全院中医护理工作计划，业务院长批准后实施。
并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、负责拟定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、负责预防院内感染的具体工作。
4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。
5、负责拟定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。
6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。
逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。
对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。
7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。
9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。
10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推广。
护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10考核时间：考核者：总扣分护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10护士长岗位职责一、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。
二、负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准一、护理部主任（总护士长）岗位职责（一）直接上级：院长（二）直接下级：各科护士长（三）工作概要：在院长的领导下，全面负责医院护理工作。
（四）岗位职责：1、在院长的领导下，负责医院的护理行政与业务管理工作。
拟定全院护理工作计划，院长批准后实施。
并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、负责拟定和组织修改护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、负责预防院内感染的具体工作。
4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。
5、负责拟定在职护士理论知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。
6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。
逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。
对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。
7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。
9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。
10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10分考核时间：考核者：总扣分二、护士长岗位职责（一）在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。
（二）负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。
（三）督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。
（四）每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。
（五）严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。
（六）认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。
护理人员分层级管理制度以及岗位职责范文（三篇）
护理人员分层级管理制度以及岗位职责范文一、引言在现代医疗体系中，护理人员承担着重要的角色，他们与医生共同合作，为病患提供全面的护理服务。
为了提高护理人员的管理效能，建立分层级管理制度以及明确岗位职责是至关重要的。
本文将探讨护理人员分层级管理制度的设置和相关岗位职责的范本。
二、分层级管理制度护理人员分层级管理制度旨在为不同级别的护理人员提供明确的职责和权力范围。
通常，护理人员的层级可以分为以下几个层次：1. 护理管理者护理管理者负责整个护理团队的管理和协调工作。
他们通常具备更高级别的护理学位，拥有丰富的临床经验和管理经验。
护理管理者的职责包括但不限于：规划、组织、领导、控制和评估护理服务的提供；制定护理标准和政策；监督和评估护理团队的工作表现；协调和沟通与其他部门的协作。
2. 护士长/主管护士护士长/主管护士是护理管理者的下属，负责管理和指导床边护士的工作。
他们通常需要具备护理学士学位，并有一定的护理经验。
护士长/主管护士的职责包括但不限于：监督和指导床边护士的日常工作；安排和调度护士的工作时间表；培训和指导新进护士；处理并解决床边护士遇到的问题和疑虑。
3. 床边护士床边护士是直接与病患接触并提供护理服务的人员。
他们通常需要具备护理学士学位或护士执业资格证书，并通过国家护士考试。
床边护士的职责包括但不限于：为病患提供个人护理和医疗护理；执行医嘱并监测病患的生理状况；与病患及其家属进行有效沟通；记录和报告病患的情况。
三、岗位职责范本以下是不同层级护理人员的职责范本：1. 护理管理者- 确保护理服务符合行业标准和政策要求；- 制定和实施护理团队的工作计划和目标；- 监督和评估护理团队的日常工作表现；- 协调和促进护理团队与其他部门的协作；- 负责护理团队的招聘和培训工作。
2. 护士长/主管护士- 监督护士的工作表现和提供必要的指导和培训；- 确保护理服务的质量和安全；- 管理护理人员的工作时间表和轮班安排；- 协调病患的床位安排和转院事宜；- 处理床边护士的问题和疑虑。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准一、护理管理岗位的概述护理管理岗位是医疗机构中的重要职位之一，负责护理工作的组织、协调和管理。
不同层次的护理管理岗位具有不同的职责和考核标准，下面将详细介绍各个层次的护理管理岗位职责及考核标准。
二、初级护理管理岗位1. 职责：初级护理管理岗位主要负责协助上级管理人员进行护理工作的组织和协调，包括护理人员的排班安排、护理材料的采购和管理、护理质量的监督等。
2. 考核标准：（1）能够熟练掌握护理工作的基本知识和技能，能够有效地组织和协调护理工作；（2）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与护理团队进行有效的沟通和协作；（3）具备较强的抗压能力和应急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和处理；（4）具备良好的护理质量意识，能够监督和评估护理工作的质量，提出改进意见。
三、中级护理管理岗位1. 职责：中级护理管理岗位主要负责护理部门的日常管理工作，包括护理人员的培训和考核、护理工作的质量控制、护理设备的维护和管理等。
2. 考核标准：（1）具备扎实的护理理论知识和丰富的临床经验，能够为护理人员提供专业指导和帮助；（2）具备良好的管理能力和组织能力，能够有效地组织和协调护理工作，提高护理工作的效率和质量；（3）具备较强的人际沟通能力和团队领导能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协作；（4）具备较强的护理质量意识和质量控制能力，能够监督和评估护理工作的质量，提出改进措施。
四、高级护理管理岗位1. 职责：高级护理管理岗位主要负责医疗机构护理部门的全面管理工作，包括制定护理工作的发展战略、制定护理政策和流程、护理人员的培训和发展等。
2. 考核标准：（1）具备深入的护理理论知识和丰富的临床经验，能够为护理人员提供高级的专业指导和帮助；（2）具备卓越的管理能力和领导能力，能够有效地组织和协调护理工作，提高护理工作的效率和质量；（3）具备优秀的人际沟通能力和团队领导能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协作，推动护理工作的发展；（4）具备较强的护理质量意识和质量控制能力，能够制定和实施护理质量管理的相关政策和措施，提高护理工作的质量。
护理人员分层级管理制度以及岗位职责（四篇）
护理人员分层级管理制度以及岗位职责护理人员分层级管理制度和岗位职责可以根据不同医疗机构的实际情况而定。
以下是一般性的护理人员分层级管理制度和岗位职责：1. 护理人员分层级管理制度：a. 护理主管/部门经理：负责护理部门的整体管理，包括制定护理政策和目标、管理护理团队、协调与其他部门的合作等。
b. 护士长/护理组长：负责具体的护理团队管理，协调护理人员的工作安排、指导护理实践、监督和评价护理质量等。
c. 护士/护理师：执行具体的护理任务，包括病情观察、记录、护理操作、药物管理等。
2. 岗位职责：a. 护理主管/部门经理：- 制定护理部门的发展规划和目标；- 管理护理团队，包括招聘、培训、考核等；- 协调与其他部门的合作，促进医疗工作的协调进行。
b. 护士长/护理组长：- 协调护理人员的工作安排，确保护理工作的顺利进行；- 指导护理实践，解决护理中的疑难问题；- 监督和评价护理质量，及时进行质量改进。
c. 护士/护理师：- 执行医生的医嘱，进行病情观察和护理操作；- 记录病情、护理措施和护理效果；- 负责药物管理，包括配药、核对药品和给药等。
需要注意的是，不同医疗机构和职称制度可能有所不同。
此外，随着医疗服务的发展和护理工作的专业化，可能还会存在其他分层级和岗位职责。
以上仅为一般性的示例。
护理人员分层级管理制度以及岗位职责（二）护理人员分层级管理制度和岗位职责是一个组织内部规范护理人员工作的重要方式。
以下是一个常见的护理人员分层级管理制度以及岗位职责的范例：1. 护理主管/护士长：- 负责整个护理部门的管理和领导。
- 制定护理政策和流程以确保护理服务的质量和安全。
- 监督和评估护理人员的工作表现。
- 协调护理部门与其他部门的合作。
- 解决护理服务中的问题和冲突。
2. 护士长/护理主任：- 管理一个护理部门或病房的日常工作。
- 指导、培训和评估护士和护理助理的工作表现。
- 管理护理资源和设备的使用。
- 协调患者的护理计划和护理团队的工作。
各层次护理管理岗位职责及考核标准
各层次护理管理岗位职责及考核标准一、岗位职责1. 护理管理岗位的职责概述护理管理岗位是医疗机构中的重要职能，负责协调和管理护理团队，确保患者得到优质的护理服务。
下面是各层次护理管理岗位的职责及考核标准。
2. 护理部主任的职责及考核标准护理部主任是护理管理岗位的最高职位，负责整个护理部门的运营和管理。
其职责包括：- 制定并执行护理部门的发展战略和目标；- 确保护理部门与其他部门的协调合作，提高医疗服务质量；- 管理护理团队，包括招聘、培训、绩效评估等；- 监督护理部门的预算和资源分配；- 确保护理部门符合相关法规和政策。
考核标准：- 能够制定并执行护理部门的发展战略和目标；- 具备协调和领导团队的能力；- 熟悉医疗服务管理的相关法规和政策；- 具备良好的沟通和协调能力；- 能够有效管理护理部门的预算和资源。
3. 护士长的职责及考核标准护士长是护理管理岗位中的中层管理者，负责具体的护理工作和护理团队的管理。
其职责包括：- 组织和协调护理团队的工作，确保患者得到高质量的护理服务；- 监督和评估护理人员的工作表现，提供必要的培训和指导；- 管理护理工作中的问题和风险，并及时采取措施进行处理；- 参与制定护理部门的政策和流程，并确保执行；- 与医生和其他部门保持良好的沟通和协作。
考核标准：- 能够组织和协调护理团队的工作，提供高质量的护理服务；- 具备护理技术和知识，能够指导和培训护理人员；- 能够有效处理护理工作中的问题和风险；- 熟悉护理部门的政策和流程，并能够执行；- 具备良好的沟通和协调能力。
4. 护士长助理的职责及考核标准护士长助理是护理管理岗位中的助理岗位，协助护士长完成护理团队的管理工作。
其职责包括：- 协助护士长组织和协调护理团队的工作；- 监督和评估护理人员的工作表现，提供必要的支持和指导；- 参与护理部门工作的计划和组织，确保顺利进行；- 协调与其他部门的沟通和协作。
考核标准：- 能够协助护士长组织和协调护理团队的工作；- 具备护理技术和知识，能够支持和指导护理人员；- 能够参与护理部门工作的计划和组织；- 具备良好的沟通和协调能力。
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各层次护理管理岗位职责及考核标准护理部主任（总护士长）岗位职责一、直接上级：业务院长二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士长三、岗位编制：二名四、工作概要在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。
五、岗位职责1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。
拟定全院中医护理工作计划，业务院长批准后实施。
并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、负责拟定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、负责预防院内感染的具体工作。
4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。
5、负责拟定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。
6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。
逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。
对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。
7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。
9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。
10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。
11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推广。
护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准考核时间：考核者：总扣分护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考核标准考核时间：考核者：总扣护士长岗位职责一、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。
二、负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。
三、督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。
四、每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。
五、严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。
六、认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。
七、负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。
教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
八、负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。
护士长岗位责任制考核标准手术室护士岗位职责一、在护士长领导下担任器械或巡回护士等工作，以及手术前的准备和手术后的整理工作。
二、认真执行各项规章制度和技术操作规程，督促、检查手术人员严格执行无菌技术操作，注意病人安全，严防差错事故。
三、参加卫生清扫，保持手术室整洁、肃静，及时调节空气和保持室内适宜的温度。
四、负责手术后病员的包扎、保暖、护送、保管、送验手术标本。
五、按分工做好器械、敷料的清洗、打包、消毒和药品的保管，做好登记统计工作。
六、定期参加医院护理部组织的业务学习及业务培训、考核。
七、负责医疗器械、敷料的清洗、包装、消毒、保管、登记工作，熟悉掌握高温灭菌的操作方法，做好高温灭菌效果监测，确保消毒物品达到绝对灭菌。
八、认真做好消毒器械的保养工作，保持消毒器的清洁，严格掌握各类消毒物品的压力、温度与时间。
手术室护士长岗位责任制考核标准考核时间：考核者：总扣分：输液室护士岗位职责1.在护士长领导下进行工作。
2.负责消毒液的配制和开诊前的准备工作。
3.注意服务用语的运用及与病人沟通的技巧。
4.经常观察输液病员的病情变化，对较重的病员应提前跟主治医生沟通。
5.保持输液室整洁、安静，维持就诊秩序，做好卫生防病工作，经常整理报刊栏（定期更换）。
6.每日下班前做好隔离消毒工作，防止交叉感染。
7.认真执行各项规章制度和技术操作规程，严格执行查对制度，做好交接班，严防差错事故。
8.定期参加医院护理部组织的业务学习及业务培训、考核。
输液大厅护理考核标准标准分：10分病房护士岗位职责一、在护士长领导和护师指导下进行工作。
二、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度，防止差错事故的发生。
三、做好基础护理，经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时报告。
四、认真做好危重病人的抢救工作，协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。
五、办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。
六、在护士长的领导下，做好病房管理、消毒隔离工作。
七、督促保洁员做好病房环境卫生。
病房护士岗位责任制考核标准门诊护士岗位职责1、在护士长领导下开展门诊护理工作，努力完成各项工作任务。
2、门诊护士应提前上班，认真做好交接班工作，清点治疗用品和抢救药品基数，及时做好交接班记录。
坚守岗位，不串岗脱岗，上班应穿工作服、戴工作帽，注意仪表整洁。
3、热情接待病员，做到微笑服务，帮助病员解决各种困难。
4、按规定准确及时做好各种护理记录，负责整理保管各种医疗记录报表。
5、认真执行查对制度，按操作规程进行各种治疗工作，保证医疗安全。
6、定时巡视病人，严密观察病情，及时向医生汇报病情变化。
了解治疗效果及反应，认真做好基础护理、心理护理和生活护理。
进行卫生科普宣教和健康指导。
7、负责注射室、输液室、治疗室各种用品的保管、清洁、消毒工作。
保证各种无菌用品的消毒灭菌工作，并负责进行定时更换。
8、负责抢救药品和小药柜的清点、领用、保管工作，及时补充基数，更换过期变质药品。
治疗室护士岗位职责及考核标准治疗室岗位职责1、在护士长领导下进行工作。
2、做好开诊前的各项准备工作，维持就诊秩序，做好卫生防病宣传工作。
3、严格按照治疗单进行治疗，不得擅自更改治疗或增加、减少治疗项目。
4、严格执行登记制度，查对制度，不得漏项，做好交接班工作，严防差错事故。
5、认真执行各项规章制度和技术操作常规，防止交叉感染，做到一人一巾，一人一换手套，一次性物品不得重复使用，严格执行消毒隔离制度。
6、操作轻柔，如遇疑难问题通知主诊医生。
与病人多沟通，要对病人进行二次开发。
7、每日下班前要进行室内消毒，治疗室内整洁、卫生。
治疗室人员考核标准标准分：10分护理部紧急状态下人力资源调配方案我院为一所二级甲等中医院，设有9个临床科室，280张床位，140名护士，其中主管护师18名，护师29名，护士73名，初级以下20名，本科护士6名，大专118名，中专22名。
护理部通过对医院各科室的床护比，科室间工作量的差异，病床的使用率，周转率及病情危重程度的了解，全院护理人员每月个人综合素质考核，掌握每位护士的业务素质，业务能力和个性特点，在医院出现紧急状态下科室先采取调整工作排班制，弹性处理上班时间或根据不同学历，职称，工作能力分层使用，确定不同职责及相应的责任，并出相应的奖金分配系数，做到责、权、利统一，充分保证护理工作的落实与安全，将岗位、职责具体到人，特制定如下方案：一、突发公共事件，危重病人增多护士长根据危重病人总数，手术数等情况分别在中班、夜班的他特殊时段增加人力，白班人力也随即调整，护理人员的工作时间可以是2～4小时，也可以是6～8小时。
如大、小夜班由2人同上，或12～3延长上班时间等。
如果确实人员紧张，科室无法调整时上报护理部，由护理部在全院统一调配，以确保科室工作安全。
1.外科组组长：董金玲副组长：许靖组员：李勤李双双李晓侠刘丽萍2.内科组组长：许新影副组长：张楠组员：赵丽云刘永玲王瑞杨方方二、集体活动，晋升考试，3人以上请假护理部根据各科室收治病人数，病情轻重及各科室之间的工作量差异，从中调配人员，如病情轻，病人少，工作量小的科室抽调人员，协助工作量较大危重病人多的科室。
也可增加现有资源的使用率，如按职上岗，分层使用，高峰时段加人员合理使用激励机制，加强后勤保障系统，配置护工，缓解护理人力资源的不足。
1.外科组组长：董金玲副组长：许艳组员：李小利张杰李庆苗韩甜美2.内科组组长：许新影副组长：郭翠组员：张树娟冯连梅乔晶晶杨钰洁20 11年5月22日护理岗位责任制考核标准日期科室总分被考核科室护士长签字：考核者签字：供应室护士长岗位责任制考核标准8.组织所属人员及时下收下送各科计划所需物质。
1 未做到每一项扣0.19.深入各科室进行沟通，及时发现和协调、整改工作的存在问题，优化工作流程，不断提高工作效率及满意度。
1 未做到每一项扣0.110.积极参与优化护理工作流程及改进护理工作方法。
1 未做到每一项扣0.1考核时间：考核者：总扣分：临床护士岗位职责履行考核方法及评分标准（修改稿）病区姓名成绩内容序号检查要点分值检查方法扣分扣分细则岗位职责40分1各班岗位职责明确，护士熟悉岗位职责10 根据科室文本，访谈护士分酌情扣分2﹡岗位职责落实到位，当天工作安排合理201.现场跟踪查看2.访谈病人/家属不符一项扣5分3 工作记录及时、完整10 查阅记录不完整缺一项扣2分工作流程50分 4﹡有专科重点环节工作流程或常见急救流程，护士实际工作符合流程要求，25根据科室文本，结合岗位现场跟踪/模拟考核，如为责任组，应掌握专科疾病常见的急救流程，其他各班护士，则应掌握常见应急流程酌情扣分5﹡护士熟练掌握护理技术操作并发症的预防与处理10针对所考核护理操作项目访谈护士/模拟考核酌情扣分6了解工作岗位相关护理制度和常规15根据科室文本，结合岗位访谈护士根据科室文本，结合岗位总体情况10分7仪容仪表整洁端庄，工作中体现人文关怀10 现场跟踪酌情扣分注：*为质量管理关键点考核者日期“酌情扣分”评分参考：。