兰大《现代管理学》19春平时作业2
兰大作业--现代管理学
1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 上级将信息传达到下级是。
下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程生产管理作业管理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值： 4.0用户未作答标准答案：负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值： 4.0用户未作答标准答案：物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值： 4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“ Y ”式沟通网络本题分值： 4.0用户未作答标准答案：“ Y ”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
学校管理19春在线作业1-0002
学校管理19春在线作业1-0002
校长在学校管理过程中以其精神风貌、行为方式等表现出的具有稳固特征的影
响力被称为（）。
A:校长理念
B:校长伦理
C:校长形象
D:校长技能
答案：C
领导生命周期理论的提出者是（）。
A:费德勒
B:巴纳德
C:科曼
D:勒温
答案：C
社会系统学派的主要代表人物是（）。
A:泰勒
B:孔茨
C:巴纳德
D:德鲁克
答案：C
通过调查研究和资料搜集等途径，对于已经发生的、典型的事件，撰写成描述
性的文字材料，然后用公正的态度对其评析或得出解决问题的途径的方法是（）。
A:实验研究法
B:案例研究法
C:文献研究法
D:比较研究法
答案：B
学生在学校学习和活动的正式组织是（）。
A:班级
B:少先队
C:小组
D:共青团
答案：A
（）认为，管理者与工人的工作和职责是均分的。
A:法约尔
B:韦伯
C:泰勒
D:梅奥
答案：C
学生约束的方式不包括（）。
A:校规校纪约束
B:教师权威约束
C:学生自我约束
D:家长暴力约束
答案：D
地方与学校课程的课时和综合实践活动的课时共占总课时的（）。
A:5-10%
B:10-15%
C:10-20%
D:20-30%
答案：C
按照国家规定，县镇初中师生比应为（）。
A:1:12.5
B:1:13
C:1:13.5
D:1:16
答案：D。
2019学年二学期《管理学》平时作业 (1)
2019年第二学期《管理学》平时作业1
班级： 2019 会计专姓名：彭鹏学号：201903017
《有效沟通：目的、原则与方法》作业题：
有人认为，信息化时代，因为通讯手段更加先进，所以人际沟通更加高效顺畅。
结合单位工作实际情况，辨析该命题是否正确，并简要说明原因。
答:不完全正确,
原因:1.交流手段先进不代表交流效率高.沟通不是本能而是技巧.
2沟通的关键在于心态好的心态能有效的提高沟通能力.
3先进的技术固然可以提高沟通效率降低沟通成本.但是如果沟通的人本身没有交流的想法或者对沟通持消极态度,那么沟通依然会十分困难.这是技术无法弥补的.
在实际生活中经常也会遇到意见不统一的情况.这时我们应该保持心态.以积极的态度参与交流
2019年第二学期《管理学》平时作业2
班级： 2019 会计专姓名：彭鹏学号：201903017
《组织变革》作业题：
结合所学知识与所在单位的实际情况，阐述企业变革可能存在的阻碍与适宜采取应对措施。
2019年第二学期《管理学》平时作业3
班级： 2019 会计专姓名：彭鹏学号：201903017
《团队激励》作业题：
简述团队激励的基本步骤是什么？存在哪些常见问题？
2019年第二学期《管理学》平时作业4
班级： 2019 会计专姓名：彭鹏学号：201903017
《压力管理》作业题：
简述现代工作环境中的压力来源主要有哪些?。
兰州大学《现代管理学》19秋平时作业3参考答案
《现代管理学》19秋平时作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.下述哪个是扁平式组织的缺点
A.信息传递速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
答案:C
2.在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A.政治环境
B.组织内部的政策和规划
C.组织内部的价格政策
D.人口增长
答案:C
3.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A.指挥的统一性，指挥链
B.指挥链，指挥的统一性
C.分工协作，责权一致
D.集权化，分权化
答案:A
4.矩阵组织的局限性主要表现在
A.不利于维护组织的统一性
B.造成组织内部竞争过度
C.不利于降低管理成本
D.双重领导的存在
答案:D
5.时间序列分析法主要是属于
A.因果法
B.回归法
C.外推法
D.直观法
答案:C
6.法约尔提出的管理五职能或要素是。
A.计划、组织、决策、领导、控制
B.计划、组织、领导、协调、控制
C.计划、组织、决策、指挥、控制
D.计划、组织、指挥、协调、控制
答案:D。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案
E答.职案权:A和BC职E 责 答ABCDE1.....3运组案决管人.影营织:策理员响A规哲与B的数集C学模控D重量权E与制要与素性分质权的主要因素有 答ABCD1....4组案管利工.管益织:理作理A权分的D能控差力力工制的别的必差分要散异性的原因，除了环境变化以外，还有 CDE答1AB...5..哥德头后案方.定悔顿尔脑:案性A法值菲风B前C决提法法暴D策法分方析法法有 答三16、案.目判:错标断误管题理(就共是1上0级道给试下题级,制共定4目0 标分，) 并依照此对下级进行考核。 1答7案.管:正理确原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 1答8.案计:错划误就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 答19案.随:机正制确宜原则又称为权变原则。 答20案.领:导正实确质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。 答想21案组.各:织级正模职确式务的和基岗本位特应征当之按一等—级—来职组权织等，级每。个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理 22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
答案:错误 2答3案.因:错为误管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。 答24案.克:服正信确息沟通障碍的参考准则至少有十个。 2答5案.预:先错控误制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
ห้องสมุดไป่ตู้
答案:B BCD答7A.....德美美案在日国国国:“本C通松西兰管下用门德理子公电公学公器司司理论司公”司中首先提出“系统分析”概念的是 D答BCA始公据8.....加加就此祥案司进重强强受在，龙:行新B组公公人明到产公力织司司确欢品司产资公机高开原迎源品司构层，发是业调开管管、但一发务整理理近制家部能定年造以力位门、来生当销效产前床售益首上等持先用环续应下品节该滑中为采。存主取据在的的严分大措析重型施，的企为公沟业：。通司该主障公要碍司，产生对品产主的的市要床竞场单争需和者求枕发的巾生行从了动缺重6乏0大反年变代化应开，。 ABCD答9.....肯安案不计认定肯排:划识B定未性来性的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度. BA答1CD..0..它它它它案.关有是更不:于B利指有适扁管于可合平缩理能于式层使短现组上信次代织多下息企结级而在业构传组距管，递织离理下幅、过列密度程说小切中法上的失中下一真正级种确关组的系织是结、降构低形管态理费用 ABCDE答二1.....1、结案总制制确.决订束多:体定定策B权评计辅选C预者衡价划助题算在计标工决(划准作共策过5 程道中试,题选,共择了2行0 分动方) 案之后,还需要做的工作是 CDAB1....2公管分统.以正理工一下宽指属度挥于法约尔管理十四原则的有
兰大《现代管理学》20春平时作业3答卷【标准答案】
《现代管理学》18春平时作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.下述哪个是扁平式组织的缺点
A.信息失真程度大
B.信息传递速度慢
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
答案:C
2.在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A.组织内部的政策和规划
B.组织内部的价格政策
C.政治环境
D.人口增长
答案:B
3.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A.集权化，分权化
B.指挥链，指挥的统一性
C.指挥的统一性，指挥链
D.分工协作，责权一致
答案:C
4.矩阵组织的局限性主要表现在
A.造成组织内部竞争过度
B.双重领导的存在
C.不利于降低管理成本
D.不利于维护组织的统一性
答案:B
5.时间序列分析法主要是属于
A.直观法
B.外推法
C.因果法
D.回归法
答案:B
6.法约尔提出的管理五职能或要素是。
A.计划、组织、领导、协调、控制
B.计划、组织、指挥、协调、控制。
兰大《行政管理学》19春平时作业1
(单选题)1: 我国人民法院对行政机关活动实施（）。
A: 司法监督B: 立法监督C: 检察监督D: 社会监督正确答案:(单选题)2: 行政决策的最佳方案应当是（）。
A: 相对满意方案B: 理想方案C: 唯一方案D: 容易实行方案正确答案:(单选题)3: 互通情报，共商重大问题的日常的具体行政领导制度是（）。
A: 信访制度B: 民主生活会制度C: 通报征询制度D: 办公会议制度正确答案:(单选题)4: 奠定了美国公务员制度基础的是( )。
A: 彭德尔顿法B: 政党分肥制C: 恩赐官职制D: 绅士政府正确答案:(单选题)5: 咨询成果质量与咨询人员素质之间（）。
A: 成正比关系B: 成反比关系C: 没有必然联系D: 不构成比例关系正确答案:(多选题)6: 行政授权的具体方式有:（）。
A: 充分授权B: 不充分授权C: 弹性授权D: 制约授权正确答案:(多选题)7: 行政监督的功能包括（）。
A: 由议会设立的行政监察机构B: 由政府设立的行政监察机构C: 属于行政机关系统，但独立于行政机关的监察机构D: 设立行政机关内各部门的监察机关正确答案:(多选题)8: 西方公共行政管理理论的发展历程包括:（）。
A: 行为科学阶段B: 传统理论阶段C: 理性主义阶段D: 系统理论时期正确答案:(多选题)9: 间接测定行政效率主要是通过对行政机关效能和效益的评定来估量行政效率的高低。
其具体的评定方法有( )A: 行政职能测评法B: 行政功能测评法C: 行政要素评分法D: 标准比较法E: 预期效率比较法正确答案:(多选题)10: 行政执行的特点有（）。
A: 实务性B: 经常性C: 强制性D: 灵活性正确答案:(多选题)11: 影响行政体制的主要因素有（）A: 经济基础B: 政治制度C: 文化传统D: 社会环境正确答案:(多选题)12: 按行政信息流向的不同，行政信息传递方式有（）。
A: 统内部传递B: 单向传递C: 反馈传递D: 系统外部传递E: 相向传递正确答案:(多选题)13: 行政领导者个人素质结构包括（）。
[兰州大学]《现代管理学》21春平时作业1[61670]
![[兰州大学]《现代管理学》21春平时作业1[61670]](https://img.taocdn.com/s3/m/acfc3435c1c708a1294a4479.png)
7.行为科学理论认为，人是 A.经济人 B.社会人 C.复杂人
D.自我实现人 答案：B
8.评价组织中主管人员职位时,最经常使用的方法是 A.比较法 B.职务系数法 C.时距判定法 D.关键职务分析法 答案：A
二、多选题 1.计划工作的基本特征是 A.目的性 B.主导性 C.指导性 D.普遍性 E.经济性 答案：ABDE
2.按照管理工作的性质与领域划分，管理者可以分为 A.基层管理者 B.中层管理者 C.综合管理者 D.职能管理者 E.高层管理者 答案：CD
3.管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。 A.主管人员非常关心人 B.主管人员极少关心人 C.主管人员极少关心生产 D.主管人员非常关心生产 E.组织的需要与个人的需要紧密结合 答案：ADE
《现代管理学》21春平时作业1
一、单选题 1.狭义的计划是指() A.制定计划 B.执行计划 C.A.保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度 B.提高决策的质量，保证决策执行的效率 C.提高决策的质量，提高组织的适应能力 D.保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情 答案：C
5.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。 答案：正确
6.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 答案：错误
7.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。 答案：错误
8.“科学管理之父”是梅奥。 答案：错误
9.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没 有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。 答案：错误
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(单选题)1: “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A: 神经网络系统B: 数据库技术C: 建模技术D: 数据挖掘正确答案:(单选题)2: 下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A: 仅供主管人员制定决策的方法B: 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C: 优于计量决策法D: 特别适合于常规决策正确答案:(单选题)3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A: 限定因素原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 改变航道原理正确答案:(单选题)4: 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A: 备选方案B: 决策C: 目标D: 预算正确答案:(单选题)5: 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案:(单选题)6: 决策方法可分成两大类,即A: 确定型决策和风险型决策法B: 主观决策法和计量决策法C: 主观决策法和客观决策法D: 定性决策法和定量决策法正确答案:(单选题)7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A: 日本松下电器公司B: 德国西门子公司C: 美国兰德公司D: 美国通用公司正确答案:(单选题)8: 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。
该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。
据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：A: 重新明确公司业务定位B: 进行组织机构调整C: 加强公司产品开发能力D: 加强人力资源管理正确答案:(单选题)9: 认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.A: 肯定性B: 不肯定性C: 计划D: 安排正确答案:(单选题)10: 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C: 它更有可能使信息在传递过程中失真D: 它不适合于现代企业组织正确答案:(多选题)11: 决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是A: 总体权衡B: 制订辅助计划C: 制定预算D: 确定评价标准E: 结束计划工作正确答案:(多选题)12: 以下属于法约尔管理十四原则的有A: 分工B: 统一指挥D: 管理宽度E: 职权和职责正确答案:(多选题)13: 影响集权与分权的主要因素有A: 决策的重要性B: 组织规模C: 管理哲学D: 人员数量与素质E: 运营与控制正确答案:(多选题)14: 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A: 管理权力的分散B: 组织分工C: 利益的差别D: 工作能力的差异正确答案:(多选题)15: 定性决策方法有A: 德尔菲法B: 头脑风暴法C: 哥顿法D: 方案前提分析法E: 后悔值法正确答案:(判断题)16: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)17: 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)18: 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)19: 随机制宜原则又称为权变原则。
B: 正确正确答案:(判断题)20: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)21: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)22: 规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)23: 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)24: 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)25: 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题)1: “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A: 神经网络系统B: 数据库技术C: 建模技术D: 数据挖掘正确答案:(单选题)2: 下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A: 仅供主管人员制定决策的方法B: 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C: 优于计量决策法D: 特别适合于常规决策正确答案:(单选题)3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A: 限定因素原理B: 许诺原理C: 灵活性原理D: 改变航道原理正确答案:(单选题)4: 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A: 备选方案B: 决策C: 目标D: 预算正确答案:(单选题)5: 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案:(单选题)6: 决策方法可分成两大类,即A: 确定型决策和风险型决策法B: 主观决策法和计量决策法C: 主观决策法和客观决策法D: 定性决策法和定量决策法正确答案:(单选题)7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A: 日本松下电器公司B: 德国西门子公司C: 美国兰德公司D: 美国通用公司正确答案:(单选题)8: 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。
该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。
据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：A: 重新明确公司业务定位B: 进行组织机构调整C: 加强公司产品开发能力D: 加强人力资源管理正确答案:(单选题)9: 认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.A: 肯定性B: 不肯定性C: 计划D: 安排正确答案:(单选题)10: 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C: 它更有可能使信息在传递过程中失真D: 它不适合于现代企业组织正确答案:(多选题)11: 决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是A: 总体权衡B: 制订辅助计划C: 制定预算D: 确定评价标准E: 结束计划工作正确答案:(多选题)12: 以下属于法约尔管理十四原则的有A: 分工B: 统一指挥C: 公正D: 管理宽度E: 职权和职责正确答案:(多选题)13: 影响集权与分权的主要因素有A: 决策的重要性B: 组织规模C: 管理哲学D: 人员数量与素质E: 运营与控制正确答案:(多选题)14: 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A: 管理权力的分散B: 组织分工C: 利益的差别D: 工作能力的差异正确答案:(多选题)15: 定性决策方法有A: 德尔菲法B: 头脑风暴法C: 哥顿法D: 方案前提分析法E: 后悔值法正确答案:(判断题)16: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)17: 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)18: 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)19: 随机制宜原则又称为权变原则。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)20: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)21: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)22: 规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)23: 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)24: 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)25: 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
A: 错误B: 正确正确答案:。