起草讲话稿应处理好三个关系
领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题
领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题一、写作技巧之三个关系写作一篇好的领导讲话稿，需要注意以下三个关系的处理：与听众的关系、与主题的关系、与情感的关系。
1. 与听众的关系：领导讲话稿必然是要面对一群听众做演讲，因此与听众的关系至关重要。
写作时，要注意以听众为中心，理解他们的需求和关注点。
在写作过程中，要明确讲话的目的和主题，尽量使用亲切、易懂的语言，避免过多的专业术语和难于理解的内容。
同时，应该注意平衡每个听众的利益，考虑到各类听众的不同需求，尽量做到公正、平衡。
2. 与主题的关系：讲话稿的主题是重中之重，它直接决定了讲话稿的性质和内容。
写作时，要围绕主题做出合理的论证和组织，让内容更加紧凑、有条理。
要确保每个观点都与主题相关，并彼此之间能够衔接自然。
此外，要根据主题的不同，选择合适的论证方法和逻辑框架，以使观点更加有说服力，引起听众的共鸣。
3. 与情感的关系：情感是人们思维和行为的重要动力，也是讲话稿的重要组成部分。
写作时，要注意在合适的地方加入一些情感元素，如感慨、赞美、鼓励等，以增强听众的情感共鸣。
但同时也要注意控制情感的表达，避免过分渲染或夸张，使讲话稿保持积极、理性的状态。
二、写作技巧之三个问题在写作领导讲话稿过程中，有一些常见的问题需要注意，并有相应的技巧应对。
1. 问题一：内容杂乱无章讲话稿的内容要有条理、有逻辑，不宜杂乱无章。
在写作时，可以先将要表达的观点、态度和论证列出，再进行逻辑框架的设计，确保每个观点和论证都能顺畅地衔接起来。
另外，在表达观点时，要精炼明了，避免过多的废话和重复。
2. 问题二：语言晦涩难懂领导讲话稿的语言应该简练、明了，易于理解。
避免使用过多的专业术语和难以理解的句子结构。
要注意用通俗易懂的语言进行表达，尽量避免使用过于庞杂的词汇和长句子。
此外，要注意融入一些生动的例子和比喻，以增加听众的理解和记忆。
3. 问题三：缺乏说服力领导讲话稿的目的之一是说服听众。
起草领导讲话稿的要点
起草领导讲话稿的要点写领导讲话稿要弄清三个问题，给谁写、写什么、怎样写。
所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
这里，谈点自己的体会。
准确把握领导意图邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了，才算是“大功告成”。
想让领导认可，就一定得研究领导。
可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。
不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。
同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。
电视新闻、报纸新闻、网络新闻，特别是领导下基层的当地媒体新闻，一定要看。
找会议资料。
自己不能参会，就让会务组的同志留套会议资料，会后仔细学习。
找讲话文件。
演讲稿“我要安全,我会安全”主题演讲稿2篇
“我要安全,我会安全”主题演讲稿2篇1安全与我同行尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家好：我是来自化工公司r134a车间的朱冉，一名进厂十年的一线员工，很高兴也很荣幸能够站在这里，跟大家一起分享有关安全的话题。
今天，我演讲的题目是安全与我同行。
安全是事故的枷锁，紧密而沉重;安全是事故的烈焰，炙热而刺痛;安全更是生产的前提，效益的保障。
安全是企业生产永恒的话题，现在每年我们都会各种形式的安全培训，尤其是今年集团上下学杜邦提升安全管理水平，安全投入持续加大。
通过参与隐患排查、风险分级管控、落实属地管理等一系列的培训，让我对杜邦安全理念有了不一样的理解和认识。
也让我回想起亲身经历过的一次未遂事故--由于前一天晚上睡的很晚，第二天早晨起来上班一直都是昏昏沉沉的，脑子也不是很清醒。
上班后按照规定对备用设备进行例行盘车，在现场没有对各泵的运行状况进行确认的情况下，就想当然的用手去盘车，殊不知那是一台已经切换后高速运转的泵，瞬间噌的一下把我的手给打了回来，就像是过了电一样。
当时脑子一下子清醒了，本能的用嘴吹了吹自己的手指头，心想谢天谢地，还好手指头还在。
虽虚惊一场，但事后自己想想，最主要的原因还是自己的精神状态不好，麻痹大意造成的。
又联想起身边看到的和听到的各种事故，几乎都是人的不安全行为造成的，后背一阵阵的冒冷汗。
也就是从这次起，我更加深刻的意识到安全的重要性，开始合理安排休息时间，保证上班精神状态，也时刻提醒班组成员注意安全隐患，被他们笑称作兼职安全员。
也许是幸运之神对我的眷顾吧。
但很多事故就不一定和我一样幸运了，在我们身边很多的隐患看似很小，一旦发生，这要比我们想像中的更可怕。
有的人会说我整天讲这么多也没有用，到时候问题出了，就记住了。
是啊，问题发生了就记住了。
我们是要为这个问题买单的，要付出代价，甚至是生命的代价。
但我们往往置若罔闻，总是怀着侥幸的心理，最终事故不可避免的发生，给企业、给他人、给自己造成无法弥补的伤痛和损失。
文秘帮帮 写作技巧 文稿起草要处理好十大关系
文稿起草要处理好十大关系自言与代言的关系这是起草公文需要解决的首要问题。
以前起草的材料报上去，领导总是撇着嘴说“没感觉”。
当时对这句话真是深恶痛绝，不明白为何自己写得热血沸腾，到领导那却毫无感觉。
后来才慢慢悟到，公文写作与文学创作有一个很大的区别，那就是代言与自言的区别。
写公文除了少数的个人述职、剖析发言等材料外，大多数时候都扮演“代言人”的角色。
写工作报告是为单位代言，写领导讲话是为领导（和单位）代言，写事迹报告是为典型代言，等等。
总之，如何把代言的话用自己的笔墨写出来，实现代言与自言的统一，是写好公文的关键。
如何实现代言与自言的有机统一？重点是把握三条：一是站位。
只有站上位，才能换好位。
有句俗语叫“屁股决定脑袋”，换句话说是“位置决定想法”，讲的就是站位的重要性。
写材料的人要注意提升自己的思维层次和大局观念，能够站在领导的位置考虑问题。
站位从何而来？最根本的还是从琢磨透领导意图中来，要花时间多揣摩领导的各类讲话材料，从中把握意图、提高层次。
二是视角。
就是要善于用发言人的视角考虑问题。
比如我们起草一个先进典型的发言，如果做不到换位思考，体会不到他当时面临的抉择或困境，而是从局外人的眼光看典型，那写出来的材料连自己都感动不了，又怎能引人共鸣？三是风格。
同样一篇讲话或发言，换不同人讲则风格迥异。
这也就解释了为什么之前被领导屡屡表扬的文章，换了领导后就可能被改得体无完肤。
把握风格的关键在沟通和磨合，建议多同领导交流沟通，这样才能把准风格，避免“人稿不合”的现象。
顶天与立地的关系说顶天立地，就是公文材料要实现对上与对下的统一。
正如一位领导讲的，既要接好“天线”，也要接好“地气”。
实践中我们体会很深刻，顶天不立地的文章发虚，让人找不到抓手；立地不顶天的文章发散，让人找不到方向。
比如中央下发一个通知，如果对通知要求没有细化具体化，而是“掐头去尾”就转发，基层肯定摸不着头脑。
要做到顶天与立地的统一，最关键的其实就两个字“结合”，就是要把握准上级要求与基层情况的结合点。
演讲稿-中医药交流推广会讲话
中医药交流推广会讲话各位专家、同志们：在全国“非典”疫情得到有效控制，抗击“非典”的斗争取得决定性胜利的形势下，在卫生局中医药管理股XX县区中医院的大力协助和积极筹备下，中医药学术交流暨适宜技术推广会议今天在这里隆重开幕了。
在此，我代表县卫生局对此次会议的召开表示热烈地祝贺。
向参加会议的各位领导表示热烈地欢迎。
向工作在中医药战线上的各位专家和学者致以崇高地敬意。
中医药学是祖国传统文化的瑰宝，是我国医疗卫生事业独有的特色和优势，党和国家非常重视中医药事业的发展，今年，国务院颁布了《中华人民共和国中医药条例》，为中医药事业的发展提供了法律保障，县委、县政府历届领导也非常关心中医药事业，给予了许多支持和扶助，使我县的中医药事业进入了依法、持续、稳步发展的轨道，全县的中医工作在医疗、教学、科研等许多方面都取得了显著的成绩。
本次会议旨在以继承、发展、创新为主线，拓展学术交流的广度和深度，努力提高学术活动的水平和质量，促进学术发展、科技进步和适宜技术的推广。
同时我们还应看到，我县中医药事业发展进步，与人民群众的需要相比，还有很大的差距，还存在着不少困难和问题。
我县中医药事业的振兴和发展任重而道远。
各医疗卫生单位及广大中医药工作者还需各尽其责，加倍努力，勤奋工作，积极进取，为我县中医事业的发展做出更大的贡献。
县中医院已具备一定规模和实力，在中医药专科（专病）建设方面，特别是骨伤、针灸专科两方面，措施有力，成绩斐然。
此外在人才培养、信息网络建设、医院文化建设、经营管理等方面也有许多独到之处。
这次会议得到了全县广大中医药专业技术人员的积极响应和参与，会议收到论文116篇，不少文章有较高的学术水平和使用价值。
这次会议的顺利召开，在开展新技术交流，提高医疗技术水平，促进适宜新技术的推广应用等方面将产生重大而深远的影响。
我希望广大中医药工作者在今后的学术探讨和工作实践中，积极开创我县中医药科研、学术、临床服务工作的新局面。
讲话稿领导讲话三个关系
讲话稿领导讲话三个关系尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里向大家发表讲话。
我将谈论一个非常重要的主题——领导讲话中的三个关系，这对于领导者来说至关重要。
第一个关系是领导与员工之间的关系。
作为一名领导者，与员工的良好关系是成功的关键。
只有建立了互信、理解、和谐的关系，才能够激发员工的积极性和创造力。
我们应该尊重员工的个人价值和意见，听取他们的声音，了解他们的需求和期望。
通过搭建高效的沟通渠道，我们可以更好地与员工沟通，解决问题，促进团队的凝聚力和工作效能。
第二个关系是领导与同事之间的关系。
在一个组织中，领导者与同事之间的合作和互动对于实现共同目标至关重要。
良好的合作关系能够提升工作效率，促进信息共享，协调各部门之间的工作。
作为领导者，我们应该以身作则，注重团队合作，尊重每个同事的贡献。
通过积极的沟通和合作，我们可以建立一个互相支持和鼓励的工作环境，实现协同创新和共同发展。
第三个关系是领导与上级之间的关系。
作为一个领导者，我们需要与上级保持密切的联系和沟通，确保我们的工作与组织的战略目标保持一致。
领导者应该向上级汇报工作进展，及时反馈问题和困难，并寻求上级的支持和指导。
同时，领导者也要积极倾听上级的意见和建议，虚心接受批评和指导，不断提升自身的能力和水平。
在维护这三个关系的同时，作为领导者，我们还应该注重自我修养和成长。
只有不断提升自己的综合素质和能力，才能够更好地承担领导者的责任和使命。
我们应该保持谦虚、谨慎的态度，不断学习和反思，与时俱进，不断提高自身的领导力。
最后，我希望大家共同努力，牢记领导讲话中的三个关系，与员工、同事和上级建立良好的关系，促进组织的发展和进步。
谢谢大家！最后字数：563字。
讲话稿领导讲话三个关系
讲话稿领导讲话三个关系尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我想就一个非常重要的主题向大家发表一下演讲，那就是领导讲话中的三个关系。
首先，领导讲话与员工关系密切相关。
在组织中，领导与员工之间的良好关系对于工作的顺利进行至关重要。
当领导发表讲话时，他需要考虑到员工的感受和需求。
只有给予员工足够的关注和尊重，才能建立起一种良好的沟通氛围。
这种关系可以是平等的，也可以是互动的，但最重要的是要建立起一种相互合作、相互支持的关系。
只有当员工感到被尊重和被听取的时候，他们才会更加投入工作，积极地为组织的发展做出贡献。
其次，领导讲话与团队关系密不可分。
在一个团队中，领导的讲话可以激发出成员们的团队意识和凝聚力。
领导应该时刻关注团队的需求和目标，并在讲话中传递出积极的能量和鼓舞成员们的动力。
他可以引用一些成功案例或者讲述一些激励性的故事，来鼓励团队的成员们继续努力。
此外，在领导讲话中也可以引入一些团队建设的方法和策略，帮助团队成员们更好地合作和发展。
最后，领导讲话与公众关系息息相关。
领导的讲话在一定程度上代表着组织的形象和声誉。
因此，在发表讲话之前，领导必须要认真准备，选择合适的词语和语调。
他需要思考讲话的目标受众，并根据目标受众的需求和利益来调整讲话的内容。
领导的讲话应该秉持真实、公正、透明的原则，给予公众足够的信任和信心。
在面对媒体或者公众的时候，领导应该善于倾听和回应，及时解答疑问，避免引起不必要的争议。
只有与公众保持良好的关系，组织才能够获得更多的信任和支持。
综上所述，领导讲话中的三个关系，即领导与员工关系、领导与团队关系以及领导与公众关系，是相互联系和相互影响的。
在每次讲话中，领导都需要认真考虑这三个关系，以确保他的讲话能够达到预期的效果。
通过与员工建立良好的关系，领导可以激励员工的工作热情；通过与团队建立紧密的关系，领导可以推动团队的发展；通过与公众建立良好的关系，领导可以树立组织的形象和信誉。
只有平衡好这三个关系，领导的讲话才能更加出色，更加有效地达到预期的目标。
起草领导讲话稿 四要 起草领导讲话稿要把握好三个度 精品
起草领导讲话稿四要起草领导讲话稿要把握好三个度但任何事物都有自身的规律性,这项工作也不例外.笔者在实践中感觉到,起草好领导讲话稿需要把握三个度.一,立意要有高度好文章需要思想观念和语言文字的有机结合,领导讲话稿更是如此.所谓意在笔先,意必己出,有什么水平的思想就有什么水平的讲话稿.如果将领导讲话稿比作一个人,语言是肌肉结构是骨骼,立意就是灵魂.如何使领导讲话稿既有形,又有神,是秘书在起草过程中必须加以把握的问题.一是要站在全局立场写稿.起草领导讲话稿的本质是代领导立言.领导工作的全局性决定了起草讲话稿必须站在全局的立场上.必须做到心中有全局,胸中有大局.动笔之前,就要把方方面面、上上下下的情况搞清楚,要用全局的眼光提出问题、分析问题、解决问题,做到既提出过河的任务,又提供搭桥的办法.这就要求秘书工作者具有政治家的嗅觉,设计师的头脑和战略家的风范,思维层次高,全局意识强,努力达到会当凌绝顶,一览众山小的境界．二是要把握领导意图写稿.秘书起草领导讲话稿的过程,就是准确领会领导意图、深刻表达领导意图、充分拓展领导意图的过程．必须首先了解领导想什么、打算讲什么,必须准确理解领导交代了什么、自己需要挖掘什么．作为秘书工作者,平时就要树立不在其位,但谋其政的责任感,琢磨领导在各种场合流露出的想法,思考领导尚未来得及思考的问题,建立自己的知识仓库和素材储备,培养自己出点子．出思路,出见解的好习惯.长此以往,水到渠成,我们对领导的意图就容易领会,就容易把领导的想法变成自己的语言,不至于出现思维短路,思想枯竭和思考断流的现象.三是要针对双方特点写稿.讲话是听者与讲者双方的互动.写好讲话稿一定要把讲话稿双方的特点搞清楚.领导职责分工不同,该讲的话就不一样；出席的场合不同,该讲的话也有区别.起草领导讲话稿,必须懂得界定范围,限制话题,到什么山头唱什么歌.从领导的职责分工看,一般党委领导要讲得宏观一些,政府领导要讲得具体一些；从面临的对象看,对知识层次高的人要讲得理论性强一些,对知识层次低的人要讲得通俗易懂一些．决不能千篇一律、千人一面,而要始终做到把握听众的兴奋点、抓住听众的需求点、唤起听众的共鸣点.只有这样,才能使讲话入情入理,入脑入心.二、内容要有深度领导讲话的最终目的,就是要用有限的语言讲出征服人心的道理.要做到正言昭人、以理服人,必须使阐述的主题鲜明深刻,摆出的事实雄辩有力,论及的道理无懈可击.一是要用鲜明的思想引路.纲举才能目张.领导讲话稿要讲一个什么问题,说明一个怎样的道理,首先必须确立一个指导性和针对性都很强的主题.秘书在酝酿,思考、准备的过程中,脑子里要有一个鲜明的指导思想和写作导向.这就要求我们善于吃透上情、摸清下情、把握民情,实现普遍性与特殊性的统一、共性与个性的结合.对上级精神的关键点,基层工作的闪光点、社会各界的聚焦点、群众当中的关注点,我们都要了然于胸.把这四点结合在一起,进行一番整合,加工和提炼,就能做到写出的东西主题鲜明,观点鲜活,既有大路货,也有新优特,既讲普通话,又讲地方话.这也是我们经常强调的理论联系实际的问题.二是要用充分的事实说话.领导讲话稿要写出深度,除了深刻的见解,还要有充分的理由,讲道理与摆事实缺一不可.所谓问渠哪得清如许,为有源头活水来.充分的事实思考不出,编造不出、假设不出,必须建立在广泛的调查研究上,建立在平时的丰富积累上.作为秘书工作者,我们要做知情者、有心人,对社会生活的方方面面、领导工作的点点滴滴,看在眼里,写在纸上,记在心中．要提倡开门写稿,不搞闭门造车,多走出去、沉下去,深入开展调查研究.古人讲,涉浅滩者得鱼虾,入深海者得蛟龙,我们搞调查研究,就要沉到基层去,深入群众中.特别要注意多找那些熟悉情况的人,多找那些遇事有见解的人,多找那些敢讲真话、敢发牢骚的人,多听一些责骂声、埋怨声．往下走得多了、听得多了,想问题、作决策、办事情就容易贴近基层、贴近群众、贴近实际．写类似讲话稿的时候,才能信手拈来,才不至于有书到用时方恨少的遗憾.三是要用严密的逻辑服人.领导的讲话极具权威性、指导性和针对性,它追求的是一言九鼎的效果和一针见血的说服力.这就要求我们在布局时做到观点与材料一致、论点与事实相符、主题与内容。
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起草讲话稿应处理好三个关系
领导说话稿的起草是命题作文，难度较大，惟独吃透上情、摸清下情，准确领略领导意图，仔细处理好以下三个关系，才干写出让领导认可的说话稿。
一，正确处理理论指导和工作安排的关系，使说话虚实有度、言之有物。
作为党委的领导，假如说话中没有实际的工作安排，光谈理论指导，重虚轻实，就会造成说话别切实际、空洞无物，工作安排别明确，致使工作推进困难。
而假如说话中别作理论指导，只作具体工作安排，重实轻虚，就会造成工作安排过细，党委职责未尽，说话内容和政府领导重复，而做具体工作的同志思想未通、思路别清，无法开展工作。
可见，领导说话稿别仅要虚实结合，而且要做到虚实有度、言之有物。
一是理论指导要把握精髓、言简意赅，忌高谈阔论、言之无物。
如：某县决定开展一项创优达标工作，但该县基础较差，要达到标准需投入大量人力、物力，部分干部持否定、怀疑态度。
在动员大会上，党委领导要经过说话统一干部思想。
说话从中央精神到上级要求，从国际到国内，长篇大论，而工作安排则寥寥数语带过，草草收场。
结果参会的同志听得头昏脑涨、一头雾水，开展工作时却无从下手。
本想以理服人，结果却是理别服人，令人一辈子厌。
文以载道，党委领导的说话要像一面旗帜，昭示真理、凝结人心；要像一把钥匙，解疑释惑、启迪人心；要像一剂良药，让人警醒、催人奋进，应把握精髓、言简意赅，别能以文解文、空谈理论、连篇累牍。
二是工作安排要思路清楚、抓住关键，忌事无巨细、面面俱到。
假如工作安排没能抓住重点，那说话稿就成了流水账，要紧工作完了还有重要工作，重要工作后面还有重点工作一项工作安排用十多页的稿子还没能写清晰，对工作的指导性也就体现别出来。
二，正确处理场合变化和领导风格的关系，使说话切合时宜、个性鲜亮。
每个领导的说话都有自己的风格，有的气魄磅礴，有的平实婉转；有的善理论阐述，有的喜事例说明。
领导风格的体现，是一篇说话稿被领导认可的重要因素。
但假如只注重领导风格的体现，而没能很好地结合说话场合的变化，就会妨碍说话的效果，严峻的可能贻笑慷慨。
一是要正确把握场合，寻准说话切入点。
俗语说：到什么山头唱什么歌，撰写说话稿也要审时度势。
如某革命老区向上级争取一具工业项目，在论证评审会上，县委领导别从项目获利收益说起，而是另辟蹊径，把怎么改变老区人民贫困日子作为说话的切入点，风格迥异、效果良好，打动了评审领导，使该项目顺利经过了评审。
二是要大胆创新，力求立意新颖。
一篇好的说话稿要提出一些新思想，给人以启迪；要有几句提神、醒脑的话，抓住听众，鼓励人心。
如：在经济工作会议上的说话，多数说话稿基本上从完成任务、加快进展、努力争先等方面来说，而某地党委领导依照当地财政负债大的实际，提出还账也是政绩的新思路，得到一致认可。
三是要专心遣词造句，切合说话场合。
首先要依照领导说话的角度挑选词句。
如对本级和下级说话时多是使用要怎么样，而对上级汇报时就应是将怎么样。
其次要依照参会者的事情挑选词句。
如针对农村基层党员的说话，用词就要通俗易知道，可使用一些口语化的词句。
第三要依照会议的性质挑选词句。
如党代会、党委会，就要体现严肃庄重，要用书面化的规范语言；而年终团拜会一类的场合，语言则要热情洋溢、轻松自然。
三，正确处理全面完整和突出中心的关系，使说话主题鲜亮、系统严密。
党委会议需要议定的事项多，内容庞杂、差异较大。
假如撰稿者别把握好全面完整和突出中心的关系，说话稿就会主题别明、思路别清。
一是要准确把握会议主题。
在撰写内容庞杂的会议说话稿时，要从多个内容中提炼出共性的咨询题，把筋提出来，明确说话的主题。
二是要做好工作的分类整理。
要使说话稿全面完整、逻辑严密、条理清楚，撰稿者
就要对工作有全面的了解，能随时掌握工作动态，并对工作进行详细的分类整理。
如，在说党建工作时，就应把党建工作完整地体现出来，若把统战工作遗漏，就会让统战部门的同志认为党委领导别重视统战工作，造成负面妨碍。
三是要巧妙运用概述和详述。
党委领导的说话既要全面系统，又要主题突出，这就需要秘书工作者在起草说话稿时巧妙运用概述和详述。
概述算是要把所涉及的工作全面完整地概括，没有遗漏。
如在党委全委会上的报告，对一年的工作都有一段概括性的总结，但有的秘书工作者只注重地点国民生产总值、财政收入、固定资产投资等经济指标的体现，而没有党的建设、精神文明建设等方面的体现，让与会者感到党委领导只重视经济工作。
而详述时要把重点部分写深写透。
要透过现象抓本质，揭示事物的内在联系。
在分析说明咨询题时要注意运用是什么、别是什么，什么原因如此、什么原因别那样，什么原因应该如此、什么原因别应该那样等正反结合、层层深入的论述，运用内在的逻辑将主题深化。