酒类专卖店的经营定位策略
卖酒的门店营销策划方案
卖酒的门店营销策划方案一、市场分析1. 目标市场：中高端消费者、酒爱好者、礼品购买人群等。
2. 市场需求：品质好、口碑佳、独特的酒类产品。
3. 竞争对手分析：了解同类型酒类门店的特点和竞争力，进行针对性策略制定。
二、品牌建设1. 品牌定位：打造高端精品酒庄门店，强调产品品质、服务质量和专业性。
2. 品牌塑造：通过线下实体店及线上渠道展示品牌形象；举办酒类培训、品鉴活动提升知名度；与优质酒庄合作，推广独特酒品。
三、产品策略1. 产品品质：确保所销售的酒类产品来自知名酒庄、酿酒师或酿酒家族，严选高品质产品。
2. 产品种类：推广葡萄酒、威士忌、白兰地、起泡酒、啤酒等不同种类，满足不同消费者需求。
3. 独特产品：引入独家进口酒款、限量版酒款，开辟市场新领域。
4. 产品信息：提供详细的产品介绍、产区、年份等信息，增加消费者对产品了解。
四、渠道策略1. 实体店铺：选址在人流繁华区，设计时尚、舒适，营造高端氛围。
2. 网上商城：打造专业酒类电商平台，提供在线选购、咨询服务。
3. 社交媒体：建立和维护微信公众号、微博等社交媒体平台，发布酒类资讯、优惠信息、用户点评等。
五、促销策略1. 优惠活动：定期推出限时打折、满减、搭配套餐等活动，瞄准不同消费水平与口味的顾客。
2. 赠品与体验：购买指定产品赠送礼品、提供免费品鉴体验，吸引消费者试用新品。
3. 团购与合作：与餐饮商户、活动策划公司合作，推出团购套餐或联合活动，扩大品牌影响力。
4. 会员制度：设立会员制度，赠送积分、折扣等会员专属特权，增加顾客忠诚度。
六、配套服务1. 专业酒类培训：定期或不定期举办酒类知识培训、品酒教室等活动，提升顾客对酒类的了解。
2. 个性化定制：根据客户需求，提供礼品包装、定制酒标、个人酿酒等服务，满足顾客个性化需求。
3. 购酒指南：提供购买指南，包括食物搭配、储存方法、酒评等，提供全方位的购酒指导。
七、品牌宣传1. 媒体报道：积极与媒体合作，参与著名酒类活动，增加品牌曝光度。
酒类小店运营方案
酒类小店运营方案背景介绍酒类小店是一个快速成长的市场，目前市场竞争比较激烈。
如何让酒类小店从众多竞争者中脱颖而出，成为客户心目中的首选之一，这是一个值得深入讨论的话题。
本文将从以下几个方面探讨酒类小店的运营方案：1.定位和目标客户2.商品选择和采购策略3.客户服务和公关活动4.营销策略和推广渠道5.成本控制和利润增长定位和目标客户酒类小店的定位首先要考虑目标客户的需求和偏好。
在选择准确的目标客户之后，酒类小店可以进一步了解他们对酒类产品的认知和评价。
这些信息将有助于确定商店的产品和服务策略。
在定位客户时，酒类小店可以考虑以下因素：1.客户的消费能力和消费习惯；2.客户的心理需求和偏好；3.商店所在地点的特点和特殊需求；4.竞争对手的定位和品牌形象。
在得出目标客户的描述后，酒类小店可以考虑在店铺内进行针对性的商品选择，使得目标客户在店铺内能够找到适合自己的产品，并且能够尽快完成购买。
商品选择和采购策略酒类小店的商品选择应该基于目标客户的需求和偏好，以及商店的品牌形象。
商店可以将商品分为以下几种，以满足需要：1.主打酒类：在的酒类选择中，商店可以选择对比显著、口感复杂，以及便于与其他产品搭配的酒类进行推广和销售，以提升客户的购买意愿。
2.本地特色酒类：商店可以引入本地特色酒类，让客户更好地了解当地文化和传统。
3.季节性酒类：根据季节对酒类进行选择，例如热带气候下适合饮用清凉饮料，而寒冷气候下适合饮用暖饮等。
对于采购策略，商店可以尝试以下方法：1.直接从生产企业采购。
2.寻找供应商。
3.与客户联合采购。
4.在渠道上尝试进口。
客户服务和公关活动客户服务是酒类小店运营的一个重要方面，商店可以通过以下几种方式提升客户服务质量：1.热情的问候和专业的服务态度。
2.建立客户关系管理系统，根据客户需求和偏好进行个性化的服务和产品推荐。
3.回应客户的意见和建议，改进服务和产品品质。
在铺设酒类小店时，商店可以通过以下方式提高公众关系：1.参与当地文化和社区的活动。
白酒专卖店运营方案
白酒专卖店运营方案一、店铺定位1.1 选择合适的店铺位置白酒专卖店的位置选择是非常重要的，需要考虑到区域的人流量和消费水平。
可以选择在繁华的商业街、购物中心或者餐饮聚集区开店，以便能够吸引更多的顾客。
1.2 定位目标人群白酒专卖店的目标人群可以主要分为两大类：一类是对酒文化有一定了解并有一定消费能力的白领阶层，另一类是对白酒感兴趣，但是对品牌和酒文化了解不深的年轻人群。
定位好目标人群对于店铺的经营非常重要。
1.3 定位店铺特色根据目标人群和市场需求，可以选择特色鲜明的店铺定位，比如某个地方的特色白酒专卖店、品牌专卖店、高端品质店等。
特色鲜明的店铺定位可以帮助店铺在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、产品选取2.1 根据店铺定位选择产品根据店铺的定位要求，选择适合目标人群和市场需求的产品。
可以选择国内外知名品牌的白酒、特色地方酒、以及一些具有特色和品质的小众酒类产品等。
2.2 动态更新产品种类随着市场变化和消费者需求变化，需要不断地更新和调整产品的种类，并在店内设置标签，以便能够引导顾客进行消费。
2.3 提升产品品质通过不断地寻找具有特色和品质的酒类产品，提升产品的品质和竞争力。
2.4 保证产品的供应及时了解市场动态，与供货商建立良好的合作关系，保障商品的稳定供应。
三、营销策略3.1 定期举办品酒活动在店内定期举办不同主题的品酒活动，以此来吸引更多的顾客，拉近与顾客的距离，提升顾客忠诚度和消费体验。
3.2 加强店内陈列通过合理的店内陈列和产品展示，提升产品的吸引力，增加顾客的购买欲望。
3.3 组织促销活动可以根据不同的节日和季节，组织不同形式的促销活动，吸引更多的顾客，提升店铺的销售额。
3.4 与其他商家合作可以与餐饮企业、酒店等合作，共同开展促销活动，增加店铺的知名度和客流量。
四、店内管理4.1 培训员工在店内加强员工岗前培训和产品知识培训，提升员工的专业水平和服务质量。
4.2 维护店面形象保持店面的整洁、明亮、美观，提升店铺整体形象。
店铺运营酒类方案
店铺运营酒类方案一、店铺定位1.1 目标客户群体经过市场调研，我们将目标客户群体定位为年龄在25-45岁之间，具有一定的经济实力和消费能力的中青年群体。
他们追求品质生活，对酒类产品有一定的认知和品味要求，并愿意为高品质的酒类产品支付相应的价格。
此外，我们也将店铺定位为会吸引一定的外国客户的酒类零售店。
1.2 店铺定位和形象根据目标客户群体的特点，我们将店铺定位为高品质、专业的酒类零售店。
店铺的装修风格将以简约、时尚为主，搭配温馨舒适的照明和音乐环境，营造出一种高品质的购物体验氛围。
同时，在店铺的陈列和展示方面，要求产品的陈列形式简洁大方，注重产品的品质和包装，以更好地吸引目标客户的注意力。
1.3 产品定位店铺主打酒类产品，包括葡萄酒、威士忌、白兰地、伏特加等各类优质酒类产品。
其中，葡萄酒将是我们店铺的主打产品，我们将会在店铺中专门设置一个葡萄酒专柜，提供各类产地的优质葡萄酒，以此来吸引更多葡萄酒爱好者和新客户。
同时，我们还将提供一些高品质的进口酒，并且引进一些新奇特的酒款，以扩大我们的产品线，以及提高我们店铺的特色和知名度。
二、店铺经营策略2.1 产品策略在产品的选择上，我们将以品牌、品质、价格的平衡为原则，确保我们店铺中的产品都能够满足目标客户的需求。
同时，我们也将根据市场需求和销售情况，不断的调整和优化我们的产品线，以满足客户的不同需求和偏好。
2.2 价格策略我们将采取差异化的商品定价策略，在不同品牌、不同产地和不同种类的酒类产品上制定不同的价格，以满足不同客户的需求。
同时，我们还会定期进行一些促销活动，如打折、满减、赠品等活动，以吸引更多的顾客，提高店铺的销售额。
2.3 营销策略为了提高店铺的知名度和吸引更多的客户，我们将采取多种途径进行营销推广。
比如，合作推广：与一些知名品牌，或者是一些当地的酒业协会、美食协会等展开合作，通过一些联合营销的活动，来提高我们店铺的知名度和赞誉度。
网店销售：我们还将通过互联网渠道，将我们的产品信息发布到各类网络销售平台，并积极推广我们店铺的网店，以扩大我们的销售范围。
酒类新店营销策划方案
酒类新店营销策划方案一、背景分析酒类市场是一个极具潜力的市场，中国民众饮酒文化源远流长，而随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对酒类产品的需求也越来越高。
然而，在如此竞争激烈的市场中，酒类新店如何吸引消费者的目光，打造独特的品牌形象，成为一种迫切需要解决的问题。
二、目标定位1. 营造独特的品牌形象：通过独特的店面设计、产品展示和服务体验，使消费者对新店印象深刻，提高品牌知名度。
2. 吸引目标消费群体：通过精准的市场定位和切合消费者需求的产品，吸引目标消费群体，提高顾客转化率和销售额。
3. 培养忠诚客户：通过提供优质的产品和服务，建立良好的顾客关系，培养忠诚客户，增加回头客数量和消费频次。
三、品牌定位和核心竞争力1. 品牌定位：打造一个以高品质、独特体验和个性化服务为核心的酒类新店。
2. 核心竞争力：提供多样性和高品质的产品选择、创新的店面设计和宜人的消费体验，以及专业的产品知识和服务。
四、市场调研和竞争分析1. 市场调研：通过市场调研了解目标消费者的需求和喜好，收集竞争对手的情报，为制定营销策略提供依据。
2. 竞争分析：分析竞争对手的产品定位、价格策略、销售渠道和品牌形象等，寻找竞争优势和差异化点。
五、产品策略1. 多样性产品选择：提供不同类型和品牌的高品质酒类产品，满足不同消费者的喜好和需求。
2. 产品定价策略：根据产品的品质和独特性，制定合理的价格，确保消费者对产品的认可和购买意愿。
3. 定期更新产品：定期引进新产品和热销产品，保持产品的新鲜感和时尚性，吸引消费者的注意力。
六、渠道策略1. 线下实体店：租赁或购买合适的店面，通过独特的店面设计和产品陈列展示，打造独特的消费体验和品牌形象。
2. 线上销售渠道：建立自己的官方网站和社交媒体账号，提供在线销售服务，拓展销售渠道，增加品牌曝光度。
七、推广策略1. 采用社交媒体推广：通过微博、微信和抖音等热门社交媒体平台，定期发布与酒类相关的内容，吸引目标消费者关注和互动。
酒类店面的运营方案
酒类店面的运营方案一、店面定位酒类店面作为提供各种各样酒类产品的零售店，其定位和定位的精准性对店铺运营和市场营销非常重要。
因此，首先要明确店面的定位。
1.1 目标市场酒类店面的目标市场应该是成年人，尤其是25岁以上的消费者，这部分人群更有可能购买和品尝各种酒类产品。
我们的目标市场主要是社会上的职业人士，他们追求品质生活，有一定的消费能力，同时也是酒类产品的主要消费者。
通过目标客户调研可以更好地了解他们对酒类产品的需求和喜好，有针对性地为他们提供更好的购物体验。
1.2 竞争优势在市场上，酒类店面可能会面临一些竞争，所以我们必须找到我们的竞争优势。
我们可通过以下几个方面来找:货品种类丰富、品质优良、价格实惠、服务周到、店铺环境舒适等。
1.3 商业模式我们酒类店面主要经营范围应该是零售和部分批发，同时可以提供一些酒类品鉴和酒类文化活动，以吸引更多潜在客户。
在此基础上也可以考虑开展线上线下同步经营，开设官方网店提供在线销售服务。
二、产品规划2.1 商品种类我们的酒类店面主要以葡萄酒、白酒、啤酒等酒类产品为主，同时还可以推出一些特色的酒品、红酒、洋酒，并将其分为低、中、高档三个品类，以满足不同消费者的需求。
2.2 商品质量酒类产品的质量对于酒类店面至关重要，我们应该注重对酒类产品的选择和检验，确保店铺售卖的酒类产品都是符合国家相关法规的优质产品。
2.3 商品特色店铺应该在进货的过程中特别注重商品的特色，比如推出一些国外进口的优质葡萄酒或者一些国内少见的酒类产品，来吸引消费者，并且提升店面的知名度。
三、营销推广3.1 促销活动为了吸引更多客户，我们应该定期推出一些促销活动，比如打折、满减、买赠等活动，同时还可以根据不同的节日和季节性进行促销活动。
3.2 会员体系我们可以推出会员制度，针对有一定消费能力的客户推出不同的会员权益和优惠政策，通过会员积分和消费记录可以更好地了解客户需求，提升客户粘性。
3.3 线上推广酒类店面可以通过社交媒体平台进行线上推广，比如微信、微博、抖音等，发布店铺的产品信息、促销活动和店面动态，提升店铺的曝光度。
如何进行酒类零售店铺的市场定位
如何进行酒类零售店铺的市场定位酒类零售店铺市场定位的重要性酒类零售店铺作为一个竞争激烈的行业，市场定位是成功经营的关键之一。
市场定位不仅仅是确定目标客户群体，还包括了如何满足他们的需求，与竞争对手区分开来，以及如何有效地传达店铺的价值主张。
本文将探讨如何进行酒类零售店铺的市场定位，以帮助销售人员取得更好的业绩。
一、了解目标客户群体首先，销售人员需要深入了解目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入水平、消费习惯等方面的信息。
通过市场调研和数据分析，销售人员可以更好地把握目标客户的需求和偏好，从而提供更适合他们的产品和服务。
在酒类零售店铺中，目标客户群体可能包括不同年龄段的消费者，如年轻人、中年人和老年人。
年轻人可能更注重时尚和品牌，中年人可能更注重品质和口感，而老年人可能更注重价格和健康。
销售人员需要根据不同目标客户群体的需求特点，有针对性地选择合适的产品和销售策略。
二、与竞争对手区分开来市场上存在着众多的酒类零售店铺，为了在激烈的竞争中脱颖而出，销售人员需要与竞争对手区分开来。
这可以通过提供独特的产品和服务来实现。
首先，销售人员可以选择经营特色酒品，如特殊的酒类品牌、稀有的酒款或者是采用特殊的酿造工艺等。
这些独特的产品可以吸引那些对新鲜事物感兴趣的消费者，从而增加店铺的吸引力。
其次，销售人员可以提供专业的酒类知识和服务。
他们可以培训自己成为酒类专家，了解各种酒类的特点、产地、配餐搭配等信息，并将这些知识分享给客户。
通过提供专业的建议和推荐，销售人员可以赢得客户的信任和忠诚度。
三、传达店铺的价值主张销售人员还需要有效地传达店铺的价值主张，让客户了解为什么选择自己的店铺而不是竞争对手。
首先，销售人员可以通过店铺的装修和陈列来传达店铺的品牌形象和风格。
店铺的装修可以体现出高端、时尚、温馨等不同的风格，吸引不同类型的消费者。
此外，陈列产品的方式也可以体现店铺的专业性和独特性。
其次，销售人员可以通过线上和线下的宣传手段来传达店铺的价值主张。
酒水店铺运营方案范文
酒水店铺运营方案范文一、店铺定位酒水店的定位非常重要，决定了店铺的发展方向和目标客户群。
在确定店铺定位时，需要充分考虑市场需求、竞争情况和自身资源等因素。
根据市场需求和竞争情况，可以选择不同的定位方式，比如高端定位、中端定位、低端定位等。
同时，也可以根据自身资源情况，选择针对特定人群的定位，比如专门经营进口酒水、特色酒水等。
二、产品策略酒水店的产品策略非常重要，直接影响到店铺的销售和盈利能力。
在确定产品策略时，需要充分了解市场需求和竞争情况，选择符合店铺定位和目标客户群的产品。
可以通过多种渠道采购酒水产品，比如与酒厂直接合作、通过代理商采购等，确保店铺的产品质量和价格有竞争力。
三、营销策略酒水店的营销策略非常重要，直接影响到店铺的品牌知名度和销售业绩。
在制定营销策略时，可以结合线上线下渠道，比如通过社交媒体、网站、APP等线上渠道，进行品牌宣传和产品推广；通过促销活动、降价销售等方式，吸引顾客，提高销售额。
同时，也可以通过会员制度、积分兑换等方式，留住老顾客，提高回头率。
四、服务策略酒水店的服务策略非常重要，直接影响到顾客的购买体验和店铺口碑。
在制定服务策略时，可以注重产品陈列、店铺环境、顾客礼仪等方面，提高顾客的购买体验；可以通过定期培训员工、提高服务质量，提升店铺的口碑和忠诚度。
五、人力资源管理酒水店的人力资源管理非常重要，直接影响到店铺的运营效率和服务质量。
在进行人力资源管理时，可以注重员工招聘、培训、激励等方面，提高员工的工作积极性和服务质量。
可以制定员工绩效考核制度，提高员工的工作效率；可以定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
六、成本控制酒水店的成本控制非常重要，直接影响到店铺的盈利能力。
在进行成本控制时，可以注重采购成本、运营成本、人力成本等方面，降低店铺的总成本。
可以通过与供应商谈判、优化采购流程等方式，降低采购成本；可以通过节约能源、减少浪费等方式，降低运营成本。
同时，也可以通过提高员工的工作效率、提高服务质量，提高店铺的盈利能力。
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酒类专卖店的经营定位策略
东施效颦进入误区
笔者在09年为河南仰韶酒业的高端品牌彩陶坊服务时，就该品牌采取什么样的营销From 模式进行了周期达一个月的市场调研，期间针对茅台、五粮液、洋河蓝色经典等中高端品牌的营销模式进行了分析和研究，然后在仰韶系统导入酒道馆模式，该模式的导入，为仰韶彩陶坊快速成为豫酒第一高端品牌奠定了重要基础。
随着仰韶彩陶坊的成功，很多豫酒企业以及已经离开仰韶到其他甚至省外的白酒企业服务的营销人员开始仿效这一模式，这些模式的导入尽管对这些企业的中高端品牌的快速成长起到了一定作用，但是更多的企业陷入了东施效颦的境地。
曾有许多企业老总问我，为什么同样的模式，甚至是照搬仰韶国陶酒道的政策体系都无法取得成功呢？我说很简单，很多企业只是知其然而不知所以然，所以简单的照搬形式上的模式反而会走进误区。
专卖店成功的核心要素是什么？
专卖店模式作为酒类企业一种重要的营销模式，它的成功需要一系列的配套模式进行支撑，它会受到那些要素的影响呢？
盈利模式的建立
专卖店模式的成功在于其必须具备模式的要素之一那就是可复制性，既然要复制，就会出现连锁专卖店，那么作为可以连锁的专卖店，企业首先要解决的问题是如何解决它的盈利模式。
很多企业之所以推行专卖店模式会失败，其原因就在于没有解决没有解决专卖店的盈利模式问题。
出现这些现象的原因就在于很多酒类企业受服装专卖店、肉类专卖店等盈利模式的影响，于是就想当然的认为酒类专卖店的盈利模式与他们是一样的，对酒类专卖店而言，它的盈利模式的建立与店面销售毫无关系，说的直白一些，酒类专卖店真正的生意在店外，不要说一些二三线白酒品牌店面销售无法解决它的盈利模式问题，即使像茅台、五粮液等这样的一线品牌也无法通过店面销售来解决盈利模式问题。
由于不了解酒类专卖店的盈利模式怎么建立，所以一些注定要失败的专卖店就这样产生了，比如有点企业自己出资建立大量专卖店，而只是通过专卖店的店面销售来进行产品销售，而且为了提升销量，更是错误的在专卖店推出各种打折促销活动，严格意义上来讲，专卖店的产品店面价格应该是刚性的，也就是顾客愿买则买，不买也没关系。
所以专卖店真正的盈利模式应该这样建立：
产品和品牌的选择。
专卖店所推广和销售的是企业的中高端产品及以上的产品，中低端产品是不能进入专卖店销售平台的，这是因为一是专卖店维持费用很高，中低端产品无法提供更高的毛利回报的；二是专卖店是高端人士集会和体验的场所，中低端产品会把这些目标消费者拒之门外，从而达不到企业进行企业品牌推广和专卖店核心功能的发挥的，但是我们会看到很多酒业企业的专卖店是企业所有的产品都在货架上，更有甚者有点企业专卖店就是由企业经营中低端酒的经销商开设的，这些经销商买不了高端产品，自然就要把中低端酒作为专卖店的主要盈利来源，这种专卖店焉能不失败，所以专卖店模式并不是对所有酒类企业都适应，一般来讲，有中高端及以上品牌和产品的企业方可采取此模式，同时企业在专卖店所经营的品牌和产品上必须有所取舍；
团购。
团购是一个中高端品牌在启动一个市场时所必须要优先考虑启动渠道，而专卖店也一般是一个企业中高端品牌切入新市场时所要优先考虑的模式。
可以这样说专卖店建立的一定时期内，团购都是解决专卖店盈利模式的主要来源。
团购一方面直接到达终端，加盟商的利润空间较大，另一方面专卖店加盟商的团购能力都可以在前期实现产品的销售，另外团购对加盟商上来讲相应的投入产出比更高；
笔者在设计仰韶国陶酒道馆模式时曾讲到，高端酒营销的精髓之一就是酒是喝出来，而不是卖出来的，这也是设计这套模式核心思想之一，所以专卖店在运作团购市场时，一是要充分发挥专卖店所具备的品鉴、体验功能，二是在政策模块设计时要围绕如何让目标消费者喝上下功夫。
其他渠道提供盈利支持。
在团购市场运作到一定程度时，一般来讲一是加盟商自身的团购资源基本用完，二是市场已经具备了一定氛围时，除了在团购上继续挖潜外，企业可以引导加盟商逐步进入酒店、名烟名酒店、商超等渠道，这些渠道一方面可以提升产品销量，另一方面也可以为加盟商提供新的盈利来源。
启动单位定制。
定制从某种程度上也是团购的一种，但是由于定制可以实现对一些核心单位的定向控制，另一方面关系更易维护，销量更加稳定，所以引导客户进行单位定制市场的开发，也是
解决专卖店盈利模式的重要来源。
其他盈利来源。
专卖店可以衍生出来茶吧休闲、餐饮、棋牌等功能产品，这些功能更多的还是为目标消费群提供增值服务，但是对一些非目标消费群前来消费的可以为专卖店提供衍生产品比如茶叶和服务来实现盈利的增加。
企业配称的建立
企业推行专卖店模式需要企业在内部配称上进行系统的建立，没有企业配称的建立，专卖店模式是不可能成功的。
笔者在设计专卖店模式时也提到高端酒营销的另一个精髓，那就是专卖店模式能够在多大程度上取得成功和走多远，在很大程度上取决于企业能否为专卖店建立相应的配称，配称度越高，成功的几率越大，走得就会越远。
企业要知道企业推行专卖店模式，已经意味着企业所服务的客户对象、目标消费群体等已经发生了相应的变化，这种变化需要企业在内部的后台系统进行调整以适应这种变化。
企业配称建立需要企业做出以下的调整：
组织构架的调整。
由于服务的对象变化，企业最好分化后相应的销售团队来进行专业化运作和服务，与此同时，还需要企业在生产、研发、策划、物流、后勤建立相应配套的人员和部门；
团队成员的调整和重新定位。
新的团队部门的成立，需要对团队成员的专业度和能力在匹配度上进行重新评估和定位，现有人员不匹配的，就要招聘新的能够达到匹配度的人员加入。
制度、流程。
专卖店模式推进后，企业就要对自己现有的制度和流程进行重新检索和评估，对于不利于推进专卖店模式旧有的制度和流程要坚决进行废止和调整，对于没有相应配套的制度和流程的要重新进行建立和设计。
政策支持模块。
如果专卖店所销售产品是中高端及其以上产品，它的市场操作思路和理念是与中低端产品截然不同的，这就需要企业在价格体系设计和政策支持模块及思路上建立相应匹配的方案，很多企业之所以产品上市后价格管理失控、费用投入产出不经济都是因为思路和模式没有相应进行调整所造成的。
加盟对象
专卖店的加盟对象严格意义上来讲，也是属于企业配称的重要方面，但是单独拿出来讲，是因为专卖店加盟对象也是直接决定专卖店模式能否成功至关重要的一环，许多企业之所以专卖店模式失败，很大程度上就来至于加盟商选择失误。
笔者在设计专卖店模式时也讲到高端酒营销的另一个精髓，那就是如何找到和建立离目标消费群最近的渠道是高端白酒运作渠道设计的核心；如何融入目标消费者的圈子是高端白酒营销要研究的核心课题；阶级在现在已经不是一个政治课题，而是一个营销要研究的命题；
很多企业在建立专卖店上犯了大跃进的致命错误，比如强制要求企业原来经营中低端酒的经销商必须开设公司高端酒的专卖店，短时间看，企业高端酒回款迅速，专卖店遍地开花，但是这些没有高端酒运作能力的经销商却快速把企业的高端品牌带到了万劫不复的境地。
仰韶国陶酒道馆前期也有一些经营仰韶中低端酒的经销商开设，但是实践证明，除了极个别能够及时转型的经销商成功外，其他的经营都举步维艰，甚至最后不得不放弃。
我在仰韶时，为了打招商广告，我让产品经理写一个加盟商加盟条件的文案，谁知我一看居然是要求加盟商有多大的仓库、有多少的员工、有多少酒店、名烟名酒店终端等这些传统经销商的要求，我告诉他两条足够：一是要有丰富的政商务高端人脉资源，二是要有雄厚的资金。