工商管理毕业大作业答案解析
工商管理专业考试题目与答案
工商管理专业考试题目与答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的定义是（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、组织、领导、沟通C. 计划、组织、指挥、协调D. 决策、组织、指挥、控制答案：C2. 以下哪项属于管理的四大基本职能？（）A. 战略、组织、领导、控制B. 计划、组织、指挥、沟通C. 决策、组织、领导、创新D. 计划、组织、指挥、协调答案：D3. 以下哪项属于SWOT分析的四个要素？（）A. 优势、劣势、机会、威胁B. 优势、劣势、机会、创新C. 决策、组织、领导、沟通D. 计划、组织、指挥、协调答案：A4. 以下哪项属于市场营销的四个P？（）A. 产品、价格、渠道、推广B. 产品、质量、渠道、价格C. 产品、价格、渠道、创新D. 计划、组织、指挥、控制答案：A5. 以下哪项属于企业战略的三个层次？（）A. 企业战略、业务战略、部门战略B. 公司战略、业务战略、职能战略C. 企业战略、业务战略、市场战略D. 企业战略、业务战略、产品战略答案：B二、简答题（每题5分，共25分）1. 请简述管理的四大基本职能。
答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、指挥、协调。
计划是指确定组织目标和制定实现目标的具体方案；组织是指建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行；指挥是指对员工进行激励和指导，以确保任务的顺利完成；协调是指调整组织内部各部门之间的关系，以实现组织目标。
2. 请简述SWOT分析的应用步骤。
答案：SWOT分析的应用步骤包括：步骤一，列出组织的优势和劣势，即内部环境分析；步骤二，列出组织面临的机会和威胁，即外部环境分析；步骤三，将优势与机会相结合，制定SO策略，发挥组织的优势，抓住机会；步骤四，将劣势与威胁相结合，制定WT策略，减少组织的劣势，应对威胁。
3. 请简述市场营销的四个P及其作用。
答案：市场营销的四个P包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion）。
11秋工商管理专业网络教育科技论文大作业答案
中国石油大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）题目：论社会转型期远程教育校外学习中心的建设与管理创新学习中心：临沂学习中心年级专业：网络11秋工商管理学生姓名：张学号： 116指导教师：刘晓刚职称：教授导师单位：中国石油大学（华东）中国石油大学（华东）远程与继续教育学院论文完成时间： 2013 年 06 月 03 日摘要在社会转型期继续教育面临新的形势及任务，本文以远程教育校外学习中心为研究对象，分析其在继续教育体系中所起到的作用和存在的主要问题，并以适应新的教育需求、实现可持续发展为目标，就学习中心的办学定位、师资与管理人员队伍建设、教学资源建设以及管理与服务等方面进行了探索和思考。
关键词：转型期、远程教育、学习中心、创新目录第1章引言 1第2章社会转型期继续教育面临新的形势及任务 22.1 产业更替与升级所产生的继续教育需求 22.2 城市化进程所产生的继续教育需求 22.3 社区化所产生的继续教育需求 22.4 社会成员素质整体提升所产生的继续教育需求 3第3章校外学习中心在继续教育体系中所起到的作用和存在的主要问题 43.1过度强化市场意识，忽视教育本质 43.2缺乏办学规范，自我监管不力 53.3管理队伍单薄，支持服务能力不足 53.4创新不足，办学潜力未得到充分挖掘 5第4章社会转型期远程教育校外学习中心的建设与管理创新 64.1以市场需求为导向，拓展办学空间 64.2打造专兼职专家库，提高队伍职业素养 64.3整合优质教学资源，搭建课程学习资源超市 74.4建设学习型组织，实现管理与服务创新 7第5章结论 8八、参考文献 9九、致谢 10第1章引言改革开放以来，我国开始了大规模的社会经济变革历程，人们通常称其为“社会转型期”。
伴随着经济持续高速增长，转型期经济和政治的种种变革，将渗入社会生活的各个层面，呈现出社会个体、群体、组织、不同区域层面的分化加速，所有制结构、产业结构、地区结构、城乡社区结构之间的流动加快，结构性、利益性、规范性、观念性冲突加剧，传统社会整合力量弱化、国家行政整合能力下降、新的社会整合机制不健全等社会特点，出现如人口问题、失业问题、农民工问题、人口老龄化问题、社会焦虑现象弥漫等一系列严峻的结构性、变迁性、心理性社会问题。
大学《工商管理》真题及答案
1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。
A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型答案：A3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）A.生产加工B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购答案：A4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案：C5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是（）A.市场开发战略B.新产品开发战略C.产品渗透战略D.成本战略答案：C6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟答案：B7.关于企业经营决策的说法，错误的是（）A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策答案：D8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（）A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任答案：B9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。
A.个人资产B.家庭资产C.实缴的出资额D.认缴的出资额答案：D10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。
A.5B.6C.8D.10答案：C11.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司经理职权的是（）A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程答案：D12.根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘由（）决定。
电大工商管理本科毕业试题和答案
工商管理模拟实验试题一、单选题第一章：营销管理1.（A）是典型的卖方市场的产物。
A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念2. （C）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。
A.推销观念B.产品观念C.社会营销观念D.生产观念3.推销观念被大量的运用于（B）A.渴求产品B.非渴求产品C.短缺产品D.大众产品4.在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（C）A.产品质量B.生产成本C.顾客服务与顾客满意D.产品价格5.市场的大小通常的意义上是指（D）的大小A.人口B.地区C.购买力D.需求6.下列情况下，消费者会非常满意（B）A.产品实际功能P=预期功能EB.产品实际功能P>预期功能EC.产品实际功能P<预期功能ED.产品实际功能P与预期功能E无关7.（A）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。
A.核心产品B.出厂产品C.有形产品D.附加产品8.新产品刚上市，知名度低，促销费用高，企业无利润，这时产品处于（A）期。
A.介绍B.成长C.成熟D.衰退9. (A) 是指产品组合中所包含的产品项目的总和。
A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的关联性D.产品组合的宽度10.（B）可以充分利用资源和技术，分散风险，增加竞争力。
A.缩减产品组合B.扩大产品组合C.向下延伸产品D.向上延伸产品11.市场上有很多规模很小的企业，他们提供的产品是有相同或相似的，这种竞争称（C）A.垄断竞争B.寡头垄断竞争C.完全竞争D.不完全竞争12.关于成本定价法的优点，下列论述中不正确的是（D）A.简便易行B.容易与其他同行业者和平共处C.买卖双方均觉公平D.商品成本核算简便13.企业为了鼓励顾客尽早付清货款而给予的一定折扣称为（C）A.数量折扣B.功能折扣C.现金折扣D.季节折扣14.促销的实质是（D）A.销售产品B.招徕顾客C.树立形象D.传播和沟通信息15.在建立顾客知晓方面（B）的作用最大。
工商管理专业知识与实务考试真题答案解析
【解析】本题考点全面质量管理实施的原则。在产品设计阶段应该采用失效模式、效应及后果分析与失效树分析等方法找出产品的薄弱环节，在设计上加以改进，消除隐患；还可以直接采用稳健性设计方法进行设计。参见教材P教材P133
35.C
【解析】本题考点研究、发明、开发和创新的投入产出。新产品的图纸、说明书是在开发阶段产出的可度量成果。参见教材P144
11.D
【解析】本题考点发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。参见教材P43
12.A
【解析】本题考点股份有限公司的股东大会。我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。参见教材P47
13.D
【解析】本题考点股份有限公司的董事会。股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期届满，连选可以连任。参见教材P54
25.A
【解析】本题考点供应链绩效评估指标。内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价。通常用的指标有成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。参见教材P100
26.A
【解析】本题考点品牌战略适应性分析。品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌战略谁就能掌握这场战争的主动性。参见教材P109
一、单项选择题
1.B
【解析】本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P5
2023年工商管理本科流通概论平时作业答案
开放教育工商管理本科《流通概论》形成性考核册作业1答案要点一、填空题1．社会分工是商品互换旳重要前提，没有社会分工就没有商品互换；同步，商品互换也增进了社会分工旳不停深化。
2．社会分工旳发展产生了两个效果：首先提高了劳动生产率，增进了每个部门、每个行业旳规模经济和规模效益；另首先也加深了不一样部门、不一样行业之间旳互相依赖，增进了商品经济旳产生。
3．要进行商品互换必须具有两个前提条件：一是社会分工，二是明晰旳产权制度。
社会分工与商品互换如同一枚硬币旳两面，几乎同步产生，并具有同样旳悠久历史。
4．从总体上看，影响零售商业发展、变化旳环境原因重要有：政治法律、宏观经济、消费者需求和竞争状况等等。
5．零售要素组合旳多种要素包括：商品、价格、顾客服务、广告与促销、店铺设计与商品陈列、销售和选址。
6．在零售业态发展过程中产生了三次革命性旳变革：百货店旳产生被称作零售业旳第一次革命；连锁店旳产生被称作零售业旳第二次革命；超级市场旳出现被称作零售业旳第三次革命。
7．零售业态优劣旳鉴定原则是：竞争优势性、连锁适应性、运行“两便性”。
8．就商业而言，一种都市旳发展既取决于批发商业旳发展，又取决于零售商业旳发展。
二、名词解释1．社会分工——是指人类从事多种劳动旳社会划分及其独立化、专业化。
社会分工旳不停深化，既是社会生产力发展、劳动生产率提高旳必然成果，又对社会经济构造和人类交往、商品互换体系旳深化产生着深刻旳影响。
2．业种与业态——业种指旳是商业旳经营对象，即商品旳种类，是按商品别对商业进行分类旳一种措施；业态指旳是商业旳经营方式或商品销售方式，即经营形态，是按经营或销售方式旳区别对商业进行分类旳一种措施。
3．零售要素组合——也叫零售营销组合，是指零售商用以满足顾客需求并影响其购置决策旳多种营销要素旳组合。
零售要素组合旳多种要素包括商品、价格、服务、广告及促销、店铺设计与商品陈列、销售、选址等。
4．正规连锁——亦称为联号商店、企业连锁、直营连锁。
(完整word版)工商管理本组织行为学作业4答案(word文档良心出品)
工商管理本组织行为学作业4答案社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企事业单位，对它的主要领导者进行一次访问，请围绕如何成为一名成功的管理者，写出一个300字至500字的调查报告。
要求说明以下内容：1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容；2、该企事业单位领导班子的现状及问题；3、重点分析该单位的领导班子素质和工作作风？4、你的收获是什么？怎样才能成为一名成功的管理者？注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。
要求注明资料来源。
凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。
福耀集团，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司（含其前身），董事长曹德旺先生，总公司位于福建福清。
福耀集团于1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。
1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码：600660。
福耀集团现有员工一万多人，目前已在福清、长春、上海、重庆、北京、广州建立了汽车玻璃生产基地，还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。
福耀集团总资产由1987年注册时的627万增长至目前的80多亿人民币，还设立了中国香港、美国子公司，并在日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯及西欧、东欧等国家设立了商务机构，成为名符其实的跨国公司。
福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予“中国名牌产品”称号；福耀产品被中国质量协会评选为“全国用户满意产品”，福耀集团董事会是“十佳董事会”，福耀玻璃股票为上证50指数样本股、《新财经》“漂亮50”、“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，等等。
电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2五篇
电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2五篇第一篇：电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2 中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）管理案例分析试题贾厂长的领导行为（一）贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。
他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车’停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
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●●●∣电大学历教育专科工商管理专业毕业作业(试用)姓名:学号:入学时间:分校:广播电视大学第一部分综合练习一、填空题1、西方管理理论发展的轨迹（10分）：2、消费者买决策过程的主要步骤：（请将步骤写在下面的图框中）（10分）→→→消费者购买行为可分为哪几种类型？请分别举例说明。
（10分）1．习惯性购买行为：一般多是指对便利品的购买，消费者不需要花时间进行选择，也不需要经搜集信息、评价产品特点等复杂过程，因而，其购买行为最简单。
消费者只是被动地接收信息，出于熟悉而购买。
2．寻求多样化购买行为：有些产品品牌差异明显，但消费者并不愿花长时间来选择和估价，而是不断变换所购产品的品牌。
这样做并不是因为对产品不满意，而是为了寻求多样化。
3．化解不协调购买行为：有些产品品牌差异不大，消费者不经常购买，而购买时又有一定的风险，所以，消费者一般要比较、看货，只要价格公道、购买方便、机会合适，消费者就会决定购买。
购买以后，消费者也许会感到有些不协调或不够满意。
4．复杂购买行为：当消费者购买一件贵重的、不常买的、有风险的而且又非常有意义的产品时，由于产品品质差异大，消费者对产品缺乏了解，因而需要有个学习过程，广泛了解产品性能、特点，从而对产品产生某种看法，最后决定购买。
二、选择题（12分，每小题2分）：当韦尔奇于80年代接手通用电气时，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等企业的竞争面前束手无策、节节败退。
为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。
韦尔奇一上任就大刀阔斧在减重叠机构。
当时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁总有130人。
公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。
韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。
他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次，原来高耸的金字塔结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。
现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的工作经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。
公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。
除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。
这与其他很多大公司不一样。
另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一的账户上，既不能有“利润保存”，也不参与公司进行“利润分成”。
各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。
通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；一是可以集量资金有于发展那些较大市场效益但投资规模较大的项目。
有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是领导好？他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。
请根据上述情况回答下列问题：1、从通用电气公司的组织结构看，韦尔奇上任后：（C ）A 管理幅度缩小B 管理幅度扩大C 管理层次减少D 管理层次增加2、关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的是：（ C ）A 它是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态B 它是有利于缩短上下级距离，密切上下关系C 有可能使信息在传递过程中失真D 管理费用低3、关于小批量生产，下述说法上不正确的是：（ C ）A 有利于缩短工期B 能够更好地满足消费者的需要C 可以大幅度降低生产成本D 更适于信息经济社会的需要4、通用电气的组织结构形式是：（ C ）A 直线式B 直线职能式C 事业部制D 矩阵式5、通用电气的金融事业部：（ A ）A 是一个相对独立的法人单位B 具备自然人资格C 相当于通用电气一个分公司D 上述说法都不对6、式领导方式具有如下主要特点，除了：（ D ）A 主要运用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从B 分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好C 决策是领导者和其下属共同智慧的结晶D 领导得与下级保持相当的心理距离三、图例分析题（8分）：上面两幅漫画描述的是企业在进行员工激励时常见的误区，请结合实例，说明在企业中如何避免类似的误区，实施有效的激励。
在企业中激励要以员工的需要为基础，如图中那位经理，他的工资对他来说已经符合他的职位了，他需要提升自己的职位，向更高层次的空间发展。
经理下面的员工则对自己的薪资不满意，他们需要就是加薪的激励，不然他们就会认为工作努力不努力，业绩都是经理，跟自己的薪资不挂钩，从而怠慢工作。
员工各式各样的需求正是激励的基础，激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果，另外，好的激励手段应该引导员工的需要向高层次发展，总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施就立足员工的需要。
四、问答题：1、请根据你的理解，谈谈对管理的本质和职能的认识？（20分）：答：管理的本质就是管人，公司都是由不同的人员组成的，按照高中低三层来分，就是高级管理者，中层管理者，和底层执行者。
这些都是人，是人与人发生的作用与关系就是被管和管人，我认为这就是他的本质。
管理的职能就是具体乍干，它的基本包括：计划、组织、领导、控制、创新五项计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下关系，形成一个组织结构。
领导：指领导人的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉为实现组织的目标而共同努力。
控制：使实践活动符合计划创新经济学家认为管理是一种经济资源。
政治学家认为管理是一种职权系统。
社会学家认为管理是一个阶级阶级和地位系统。
心理学家认为管理是使人们适应于组织的过程。
一头狮子带领的一群羊PK一头羊带领的一群狮子2、你认为哪一方会赢得胜利？为什么？（10分）：答：我认为一头狮子带领的一群羊会胜过一头羊带领的一群狮子，因为这是两个团队的较量。
从正面的分析，狮子的性格凶猛，是权利的象征，属于领导地位；羊性格温柔，性情温顺，对于狮子来说，羊是服从的命运。
那么一头狮子作为领袖来带领一群羊，这群羊是绝对的服从狮子的领导，听从狮子的安排，大家齐心协力的，共同奋斗。
一只羊去领一群的狮子，请问狮子们会服从羊的安排，那是肯定不会的，军心涣散，作为团队来说，狮子带领的团队肯定强过羊带领的团队。
退一步来说就算狮子肯服从羊的领导，羊这么温柔能带领好这些狮子吗，羊的用它思维方式和行动方式来指导狮子，只会导致狮子的跟羊一的平庸了，而狮子训练出来的羊群却具备了狮子的特征，勇猛善战。
所以说领导者的思维方式、行为习惯、价值观念是会影响他的团队的，领导者的能力水平也决定了团队的整体的能力水平。
3、如果A企业的某类产品在市场上处于其生命周期的成熟阶段，请指出A企业如何制定这类产品的营销策略？如何根据产品的条件为其产品选择适宜的分销渠道？（10分）当产品进入成熟阶段，销售额的成长逐渐缓慢下来，且市场需求的渐趋饱和，而市场的竞争者数目也逐渐稳定下来。
此一阶段通常会比前两个阶段持续更长的时间。
根据许多研究显示，市场上的大多数产品均在生命周期的成熟阶段，因此成熟阶段中，市场的大多数需求已被满足，故此时期的购置者主要以汰旧换新的消费型态为主。
且由于销售额成长率的逐渐下，因此使得整个产业的生产能力多人余，因而造成竞争更趋剧烈。
所以厂商为了求生存，不惜采用降价策略，而增加研究发展的费用。
上述的种种现象，是指营销人员在产品成熟阶段将面临相当大的挑战。
1.市场修正策略，增加产品使用者人数，增加消费者的使用率。
2. 改进产品品质，改进产品特性，改进产品式样3. 增加广告出现次数、制作新的广告、修改广告的机会、围及改变媒体的组合等在产品售后服务方面，包含：提高维修人员的素质、增加售后服务的据点及扩大对顾客的技巧服务层面等。
4、你认为在企业中如何进行人力资源开发？请联系实例进行说明（20分）：企业人力资源开发的工作包括员工培训激励、绩效评估、企业文化等方面的工作。
以下以英发贝雅电器公司实际情况为例说明企业如何进行人力资源开发发。
1.完善培训系统对于基层员工要进行全面的工作流程培训，让其熟练每一个工位上的工作，中层管理人员向更高层的培训，寻找一个专门的培训机构，如企业黄埔军校。
对于各部门设置培训专业人员。
2.建立以企业战略目标为依据的绩效管理体系英发贝雅公司一直以员工的工作表现为决定薪酬福利和晋升机会的唯一依据。
在决定是否对员工给予培训和发展机会之前，公司对该员的工作表现作全面而客观评估。
工作评估按照员工入职的时间为标准，每年为期限进行评估，客观地评估员工一年来在公司的工作表现，第二年的新资福就根据工作评估结果而定。
3.企业文化方面公司非常重视员工的忠诚度，尽量通过多种方式奖励员工对公司的长期优质工作，在企业的宣传栏上公示，丰富公司的业余活动等。
德鲁克曾说过：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”。
5、请列举出影响需求的价格弹性的因素（10分）：1.购买欲望。
如购买欲望强，意味着该商品对消费者满足程度高，这类商品需求弱性大反之，则相反。
2.可替代程度，一种商品的替代品数目越多、替代品之间越相近 ,该商品的需弹性大3. 用途的广泛性,用途广弹性大.4.使用时间,使用时间长的商品,其价格需求弹性较大.6、在下面四种产品中上，你认为哪一种产品价格弹性最大？哪种最小？为什么？（10分）棉布的弹性最大，因为棉布的替代品很多。
香烟的弹性最小，国为香烟的消费群体对香烟有瘾，所以找不到合适的替代品替代，弹性自然就小了五、计算题（10分）：1、某企业经营一种产品,单价为50元，单位产品变动成本为30元。
企业固定成本总额为400万元，生产能力为50万件。
若企业要实现100万元的利润目标，则产量应为25万（2分）请写出计算过程：设产量应为X件50X-30X-4000000=1000000 20X=1000000+4000000 20X=5000000 X=2500002、某企业决定生产一批产品，基建与机器设备投资等总固定成本为50万元；单位产品售价25元；单位变动成本为15元，则：（8分）（1）生产该产品的盈亏平衡点产量是 50000件。
（2）产量是 60000件时能实现10万元利润。
（3）盈亏平衡点销售额是 1250000元。