猎头推荐报告及专业术语[英文]
猎头行业术语大全

猎头行业术语大全KA Key Account:大客户;PS Proactive Specialization:主动专注;BD Business Development:开发客户;TOB Terms of Business,Contract:合同;Deliver:交付,做单;JD Job Description:职位详情,职位描述;JR Job Requirement:职位需求;JI Job Investigation:职位调研;CC Cold Call:陌生电话,通常会编一些借口绕开前台;Namelist:名单,特指通讯录;CV Resume / Profile:简历,候选人的工作经历介绍;Ownership:特指简历/候选人归属权;Longlist:长名单,猎头找人时列出来的需要联系的候选人名单;Shortlist:短名单,猎头准备推荐给客户的候选人名单;Interview:面试,分为顾问面试、HR面试、用人部门面试、老板面试等,都是候选人和另一方进行沟通的形式;分为面对面(f2f)面试,电话面试,视频面试等;一面,特指候选人第一次和客户沟通;二面,特指候选人第二次和客户沟通,以此类推;Perfect Match:人选和职位非常契合,或简历和职位非常契合;Warm UP:特指把候选人维护好,或者把客户维护好,别凉凉了;Hold住:特指将流程中的人选维持住,别漏了,或者凉凉了;Compensation & Benefit:薪酬福利;Salary或Income:泛指薪水,收入;Base或Salary base或Base pay:基本薪水;Bonus:奖金,包含月奖、季奖、年终奖等;Commission:佣金;Relocation Fee:搬迁费,员工到另一个城市工作所需的费用;Expatriate Fee:外籍员工费用,可能包含住宿费,子女读书的费用等;Total Package:总薪水,上面说到的所有费用,甚至包含一些福利,例如独立办公室、司机、车等;Holiday Leave:假期;Recommedation Report 或Candidate Report:推荐报告,猎头在面试完候选人之后发给客户的含有评语的候选人简历,还包括离职期、离职动机等信息;Reference Check:背景调查,猎头需要向客户提供的关于候选人的第三方信息;Offer:企业发给候选人的入职意向书;Resign:辞职。
猎头行业常用英语

猎头行业常用英语BD-businessdevelopment 业务拓展,在猎头公司通常指开发新的客户公司。
Consultant 顾问,在猎头公司顾问的工作通常是:为了完成客户的新职位而做职位和行业分析、searchsuitablecandidates,面试,写推荐报告,安排客户面试,做背景调查报告、协助候选人办理离职和入职手续、收款。
coldcall 陌生电话。
在猎头公司,新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的coldcall,用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。
case 案例,一个案子。
在猎头公司通常指客户公司提供的一个需要搜寻的职位。
close 关闭;接近……。
在猎头公司closecase指完成了一个职位。
candidate 候选人,为了客户的职位而搜寻的目标人选。
headhunt猎头,比较通俗的说法,香港和台湾公司喜欢用这种说法。
Executivesearch 猎头,指针对高端职位、收费较高的猎头服务。
Researcher 研究员,协助顾问搜寻合适的候选人,打coldcallProposal 提议、建议,在猎头公司通常指为了BD某一个职位或者客户,为客户撰写的展现猎头公司概貌的文件,由公司简介、业绩、擅长行业和职位、为了BD某一个职位或者客户而专门提出的建议和打算采用的措施等等。
position 职位,客户公司给猎头的公司的一个position通常叫一个case。
successfulcase 成功案例,成功职位,在猎头公司指推荐的候选人上班并通过试用期、收回服务费的case。
servicefee(charge) 服务费database 数据库,在猎头公司通常指为了完成各类职位而积累的候选人简历库。
JD-JobDescription 职位描述delivery n.交付,交货;投递,传送,在猎头公司指为客户推荐简历的整个过程,也特指推荐简历推荐文章:猎头如何游说候选人∙Researcher容易忽略的20件事∙猎头行业常用英语∙猎头成功电话沟通十八招∙猎头顾问如何协助候选人办理离职∙揭秘国内猎头市场状况∙猎头行业数据调查分析。
猎头行业常用英文词汇大全

E-Survey 电子调查Evaluation Criterion 评价标准Excellent Leader 优秀领导Executive Ability 执行力Executive Compensation 管理层薪资水平Executive Development Program 主管发展计划Executive Director 执行董事Executive Management 行政管理Executive Marketing Director 市场执行总监Executive Recruiters 高级猎头公司Executive Salaries 管理层工资Exempt Employee 豁免员工Exit Interview 离职面谈Expectancy Theory 期望理论Expectation 期望值Expected Salary 期望薪水Experimental Method 实验法Experimental Research 试验调查Expiry of Employment 雇用期满Exploit of HR 人力资源开发External Costs 外部成本External Employment 外部招聘External Environment of HR 人力资源外部环境External Equity 外部公平External Labor Supply 外部劳力供应External Recruiting Sources 外部招聘来源External Recruitment Environment 外部招聘环境Extra Work加班Extrinsic Rewards 外部奖励Face Validity 表面效度Factor Comparison Method 因素比较法Fair Labor Standards Act 《公平劳动标准法案》Family and Medical Leave Act 《家庭和医疗假期条例》Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型First Impression Effect 初次印象效应Five-Day Workweek 每周五天工作制Fixed Term Appointment 固定期聘用Fixed Term Contract 固定任期合同Fixed Term Staff 固定期合同工FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法Flat Organizational Structure 扁平化组织结构Flex Place 弹性工作地点Flex Plan 弹性工作计划flex time 弹性工作时间Flexible Benefits Program 弹性福利计划Forced Distribution Method 强制分配法Forced-Choice Method 强迫性选择法Formal Organization 正式组织Front-Line Manager 基层管理人员Full-Time 全职Function 职能Function of HRM 人力资源管理职能Functional Conflict Theory 冲突功能理论Functional Department 职能部门Funeral Leave 丧假Fundamental Attribution Error 基本归因误差Gain-Sharing Plan 收益分享计划Gang Boss 领班/小组长Gantt Charts 甘特图GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验General Union 总工会Given Role Playing 角色定位演示法Glass Ceiling 玻璃天花板Goal Conflict 目标冲突GOJA-Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别Golden Parachute 黄金降落伞Graphic Rating Scale 图尺度评价法Grievance Mediation 抱怨调解Grievance Procedure 抱怨程序Gross Pay/Total Payroll 工资总额Group Appraisal 小组评价Group/Team Bonus 团体/小组奖金Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力Group Life Insurance 团体人寿保险Group Pension Plan 团体退休金计划Group Piece Work 集体计件制Guaranteed Employment Offer 雇用信H?C?Gantt Premium System 甘特奖励工资制H?Emerson Premium System 艾末生奖励工资制Halo Effect 晕轮效应Halseys Premium System 哈尔赛奖励工资制Handwriting Analysis 笔迹分析法Headhunting 猎头Health Insurance 健康保险H-Form/Holding Company H型结构Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论High Performance Organization 高绩效组织High-Performance Work System 高绩效工作系统HMO-Health Maintenance Organization 健康维护组织Holiday Pay 假日薪水Home/Family Leave 探亲假Horizontal Career Path 横向职业途径Hot Stove Rule 热炉规则Housing/Rental Allowance 住房补贴HR Generalist 人力资源通才HR Information System 人力资源信息系统HR Manager 人力资源经理HR Officer 人力资源主任HR Policy 人力资源政策HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构HRD Appraisal 人力资源开发评价HRD Intermediary 人力资源开发媒介HRD Process 人力资源开发过程HRD-Human Resource Development 人力资源开发HRM-Human Resource Management 人力资源管理HRP-Human Resource Planning 人力资源规划Human Relations Movement 人际关系运动Hygiene Factor 保健因素Hypnosis 催眠Ill-Health Retirement 病退In-Basket Training 篮中训练Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 奖金Incentive Plan 激励计划Incentive-Suggestion System 奖励建议制度Incident Process 事件处理法Independent Contractor 合同工Indirect Financial Compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案Individual Income Tax 个人所得税Individual Interview 个别谈话Individual Retirement Account 个人退休账户Industrial Injury Compensation 工伤补偿Industrial Union 产业工会Informal Communication 非正式沟通Informal Organization 非正式组织In-House Training 在公司内的培训Initial Interview 初试Insurance Benefit 保险福利Internal Environment of HR 人力资源内部环境Internal Equity 内部公平Internal Growth Strategy 内部成长战略Internal Job Posting 内部职位公开招聘Internal Recruitment 内部招聘Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Interpersonal Skill 人际交往能力Interview Appraisal 面谈考评Interview Content 面试内容Interview Method 访谈法Interview Objective 面试目标Interview Planning List 面试计划表Intrinsic Reward 内在奖励Jack Welch’s Management 韦尔奇式管理JAS-Job Analysis Schedule 工作分析计划表Job 工作、职业Job Account 工作统计Job Action 变相罢工(如怠工、放慢速度等) Job Aid 工作辅助Job Assignment 工作分配Job Analysis 工作分析Job Analysis Formula 工作分析公式Job Analysis Methods 工作分析方法Job Analysis Information 工作分析信息Job Analysis Process 工作分析流程JAP-Job Analysis Program 工作分析程序法Job Attitude 工作态度Job Bidding 竞争上岗Job Card 工作单Job Characteristic 工作因素Job Characteristics Model 工作特性模式Job Classification 职位分类Job Clinic 职业问题咨询所Job Code 工作编号,职位编号Job Context 工作背景Job Description 职位描述,工作说明Job Design 工作设计Job Enlargement 工作扩大化Job Enrichment 工作丰富化Job Evaluation 工作评估Job-Family 工作群Job Identification 工作识别Job Involvement 工作投入Job Inventory 工作测量表Job Knowledge Test 业务知识测试Job Morale 工作情绪Job Performance 工作表现Job Plan 工作计划Job Posting 公开招聘Job Pricing 工作定价Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job Redesign 工作再设计Job Rotation 工作轮换Job Satisfaction 工作满意度Job Security 工作安全感Job Scope 工作范围Job Sharing 临时性工作分担Job Specialization 工作专业化Job Specification 工作要求细则Job Standard 工作标准Job Stress 工作压力Job Surrounding 工作环境Job Time Card 工作时间卡Job Vacancy 职业空缺,岗位空缺Job-hop 跳槽频繁者Job-posting system 工作告示系统JTPA-Job Training Partnership Act 《职业培训协作法》J?S?Adams Equity Theory 亚当斯的公平理论Junior Board 初级董事会Johari Window 约哈瑞窗户Just Cause 正当理由Karoshi 过劳死Keogh Plan 基欧计划KPI-key Process Indication 企业关键业绩指标Kirkpatrick’s Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型Knowledge Database 知识数据库Knowledge Management 知识管理KSA-knowledge ,skill, attitude 知识,技能,态度Labor Clause 劳工协议条款Labor Condition 劳动条件Labor Contract 劳动合同,雇佣合同Labor Contract Renewal 劳动合同续签Labor Cost 劳动成本Labor Demand Forecast 劳动力需求预测Labor Discipline 劳动纪律Labor Dispute 劳动纠纷Labor Exchange/Employment Agency 职业介绍所Labor Handbook 劳动手册Labor Insurance 劳保Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 《劳动关系法》Labor Market 劳动力市场Labor Protection 劳动保护Labor Rate Variance 工资率差异Labor Redundance 劳动力过剩Labor Relation 劳动关系Labor Relation Consultant 劳工关系顾问Labor Relations Process 劳工关系进程Labor Reserve 劳动力储备Labor Shortage 劳动力短缺Labor Stability Index 人力稳定指数Labor Wastage Index 人力耗损指数Labor/Trade Union 工会Labor/Working Hour 人工工时Labor-Management 劳动管理Lateral Communication 横向沟通Lateral Thinking 横向思维Layoff 临时解雇Gain-Sharing Plan 收益分享计划Gang Boss 领班/小组长Gantt Charts 甘特图GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验General Union 总工会Given Role Playing 角色定位演示法Glass Ceiling 玻璃天花板Goal Conflict 目标冲突GOJA-Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别Golden Parachute 黄金降落伞Graphic Rating Scale 图尺度评价法Grievance Mediation 抱怨调解Grievance Procedure 抱怨程序Gross Pay/Total Payroll 工资总额Group Appraisal 小组评价Group/Team Bonus 团体/小组奖金Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力Group Life Insurance 团体人寿保险Group Pension Plan 团体退休金计划Group Piece Work 集体计件制Guaranteed Employment Offer 雇用信H?C?Gantt Premium System 甘特奖励工资制H?Emerson Premium System 艾末生奖励工资制Halo Effect 晕轮效应Halseys Premium System 哈尔赛奖励工资制Handwriting Analysis 笔迹分析法Headhunting 猎头Health Insurance 健康保险H-Form/Holding Company H型结构Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论High Performance Organization 高绩效组织High-Performance Work System 高绩效工作系统HMO-Health Maintenance Organization 健康维护组织Holiday Pay 假日薪水Home/Family Leave 探亲假Horizontal Career Path 横向职业途径Hot Stove Rule 热炉规则Housing/Rental Allowance 住房补贴HR Generalist 人力资源通才HR Information System 人力资源信息系统HR Manager 人力资源经理HR Officer 人力资源主任HR Policy 人力资源政策HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构HRD Appraisal 人力资源开发评价HRD Intermediary 人力资源开发媒介HRD Process 人力资源开发过程HRD-Human Resource Development 人力资源开发HRM-Human Resource Management 人力资源管理HRP-Human Resource Planning 人力资源规划Human Relations Movement 人际关系运动Hygiene Factor 保健因素Hypnosis 催眠Ill-Health Retirement 病退In-Basket Training 篮中训练Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 奖金Incentive Plan 激励计划Incentive-Suggestion System 奖励建议制度Incident Process 事件处理法Independent Contractor 合同工Indirect Financial Compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案Individual Income Tax 个人所得税Individual Interview 个别谈话Individual Retirement Account 个人退休账户Industrial Injury Compensation 工伤补偿Industrial Union 产业工会Informal Communication 非正式沟通Informal Organization 非正式组织In-House Training 在公司内的培训Initial Interview 初试Insurance Benefit 保险福利Internal Environment of HR 人力资源内部环境Internal Equity 内部公平Internal Growth Strategy 内部成长战略Internal Job Posting 内部职位公开招聘Internal Recruitment 内部招聘Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Interpersonal Skill 人际交往能力Interview Appraisal 面谈考评Interview Content 面试内容Interview Method 访谈法Interview Objective 面试目标Interview Planning List 面试计划表Intrinsic Reward 内在奖励Jack Welch’s Management 韦尔奇式管理JAS-Job Analysis Schedule 工作分析计划表Job 工作、职业Job Account 工作统计Job Action 变相罢工(如怠工、放慢速度等) Job Aid 工作辅助Job Assignment 工作分配Job Analysis 工作分析Job Analysis Formula 工作分析公式Job Analysis Methods 工作分析方法Job Analysis Information 工作分析信息Job Analysis Process 工作分析流程JAP-Job Analysis Program 工作分析程序法Job Attitude 工作态度Job Bidding 竞争上岗Job Card 工作单Job Characteristic 工作因素Job Characteristics Model 工作特性模式Job Classification 职位分类Job Clinic 职业问题咨询所Job Code 工作编号,职位编号Job Context 工作背景Job Description 职位描述,工作说明Job Design 工作设计Job Enlargement 工作扩大化Job Enrichment 工作丰富化Job Evaluation 工作评估Job-Family 工作群Job Identification 工作识别Job Involvement 工作投入Job Inventory 工作测量表Job Knowledge Test 业务知识测试Job Morale 工作情绪Job Performance 工作表现Job Plan 工作计划Job Posting 公开招聘Job Pricing 工作定价Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job Redesign 工作再设计Job Rotation 工作轮换Job Satisfaction 工作满意度Job Security 工作安全感Job Scope 工作范围Job Sharing 临时性工作分担Job Specialization 工作专业化Job Specification 工作要求细则Job Standard 工作标准Job Stress 工作压力Job Surrounding 工作环境Job Time Card 工作时间卡Job Vacancy 职业空缺,岗位空缺Job-hop 跳槽频繁者Job-posting system 工作告示系统JTPA-Job Training Partnership Act 《职业培训协作法》J?S?Adams Equity Theory 亚当斯的公平理论Junior Board 初级董事会Johari Window 约哈瑞窗户Just Cause 正当理由Karoshi 过劳死Keogh Plan 基欧计划KPI-key Process Indication 企业关键业绩指标Kirkpatrick’s Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型Knowledge Database 知识数据库Knowledge Management 知识管理KSA-knowledge ,skill, attitude 知识,技能,态度Labor Clause 劳工协议条款Labor Condition 劳动条件Labor Contract 劳动合同,雇佣合同Labor Contract Renewal 劳动合同续签Labor Cost 劳动成本Labor Demand Forecast 劳动力需求预测Labor Discipline 劳动纪律Labor Dispute 劳动纠纷Labor Exchange/Employment Agency 职业介绍所Labor Handbook 劳动手册Labor Insurance 劳保Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 《劳动关系法》Labor Market 劳动力市场Labor Protection 劳动保护Labor Rate Variance 工资率差异Labor Redundance 劳动力过剩Labor Relation 劳动关系Labor Relation Consultant 劳工关系顾问Labor Relations Process 劳工关系进程Labor Reserve 劳动力储备Labor Shortage 劳动力短缺Labor Stability Index 人力稳定指数Labor Wastage Index 人力耗损指数Labor/Trade Union 工会Labor/Working Hour 人工工时Labor-Management 劳动管理Lateral Communication 横向沟通Lateral Thinking 横向思维Layoff 临时解雇Layoff Process 临时解雇程序Leader Attach Training 领导者匹配训练Leaderless Group Discussion 无领导小组讨论法Leader-Member Exchange Theory 领导者-成员交换理论Leader-Member Relation 上下级关系Leader-Participation Model 领导参与模式Leadership 领导能力Learning Curve 学习曲线Learning Organization 学习型组织Learning Performance Test 学习绩效测试Legitimate Power 合法权力Level-to-Level Administration 分级管理Life Cycle Theory of Leadership 领导生命周期理论Life Insurance 人寿保险Likes and Dislikes Survey 好恶调查表Limitation Factors of PA 考评的限制因素Line Manager 直线经理Line Authority 直线职权Line-Staff Relationship 直线参谋关系Line Structure 直线结构Loaned Personnel 借调人员Lockout 停工闭厂Locus of Control 内外控倾向Long Term Trend 长期趋势Long-Distance Education 远程教育Long-Range Strategy 长期策略Long-Term Contract 长期合同Lower Management 基层管理Lower-Order Need 低层次需求Lump Sum Bonus/Pay Incentive 绩效奖金Lump-Sum Merit Program 一次性总付绩效报酬计划Managed Care 有控制的医疗保健Management As Porpoise 海豚式管理Management Assessment Center 管理评价中心Management by Walking About 走动管理Management Development 管理层开发Management Development of IBM IBM的管理层开发Management of Human Resource Development 人力资源开发管理Management Psychology 管理心理学Management Right 管理权Management Risk 管理风险Management Tool 管理工具Management Training 管理培训Managerial Art 管理艺术Managerial Authority 管理权威Managerial Function 管理职能Managerial Grid Theory 管理方格理论Mandated Benefit 强制性福利Mandatory Bargaining Issue 强制性谈判项目Marital Status 婚姻状况Market Price 市场工资Markov Analysis 马尔可夫分析过程Marriage Leave 婚假Massed Practice 集中练习集中学习Matrix Structure 矩阵结构MBO-Management By Objective 目标管理MBTI-Myers-Briggs Type Indicator 迈尔斯—布里格个性类型测量表Mc-Clelland’s Theory of Needs 麦克里兰需要理论McDonnell-Douglas Test 麦当纳道格拉斯法Mechanistic Approach 机械型工作设计法Mediator/Negotiator 调解人Medical Insurance 医疗保险Medical/Physical Ability Inspection/Physical Ability Test 体检Membership Group 实属群体Mental Ability Test 逻辑思维测试Mentor 指导者Mentoring 辅导制Mentoring Function 指导功能Merit Pay 绩效工资Merit Raise 绩效加薪Metrics-Driven Staffing Model 标准驱动招聘模式Mid-Career Crisis Sub Stage 中期职业危机阶段Minimum Wage 最低工资Mission Installation Allowance 出差津贴Mixed-Standard Scale Method 多重标准尺度法Motivation 激励Motivational Approach 激励型工作设计法Motivational Factor 激励因素Motivational Pattern 激励方式Motivation-hygiene Theory 激励保健论MPS-Motivating Potential Score 激励潜能分数Multidivisional Structure M型结构Multimedia Technology 多媒体技术Multiple Cutoff Model 多切点模式Multiple Hurdle Model 跨栏模式National Culture 民族文化National Union (国家)总工会Needs Assessment 需求评估Negligent Hiring 随意雇佣Nepotism 裙带关系Network Career Path 网状职业途径Networking 网络化(组织)NGT-Nominal Group Technique 群体决策法No Financial Compensation 非经济报酬Noncontributory Plan 非付费退休金计划Nondirective Interview 非定向面试Nondiscrimination Rule 非歧视性原则Nonexempt Employee 非豁免的员工Nonverbal Communication 非言语沟通No-Pay Study Leave 无薪进修假期Normal Retirement 正常退休Normative Analysis 规范分析法。
猎头英文词汇

一、职位名称及其缩写Accountant 会计Accountant officer会计主管Account Executive 业务代表,客户主任Account Manager客户经理Marketing director 市场总监Sales director 营销总监Retail Operation Director 零售总监Design Director 设计总监Designer 设计师Director 总监Purchasing Manager 采购经理Purchasing Supervisor 采购主管Regional Manager 区域经理Visual Merchandising Display 陈列师GM general manager 总经理HR human resources 人力资源HRM human resources manager 人力资源经理CEO Chief Executive Officer 执行总裁,首席执行官COO Chief Operating Officer 首席运营官CFO Chief Finance Officer 首席财务官Commodity Director 商品总监二、猎头术语Key account 关键客户,重要客户Candidate 候选热Local 本土的APExective searchConsultant 顾问CV curriculum vitae 履历,简历PresentationJD job description 职位说明Opportunity 机会Cold call CC 陌生电话In house HRResearcherBD business development 市场拓展LobbyOfferCommissionCase职位简写COO CFO岗位描述:职责要求等的英文表述英文书信:固定俗语I would like to apply for above mentioned post. Enclosed please have my resume for your quick reference.Please feel free to contact me if you would like me to provide more information of further discussion.I have 10+ years of experience working in the home accessories industry for EuropeIf any question call me.Attached please find my resume for your consideration.I look forward to hear from you soon.Attached please find my CV for your reference.I would appreciate the opportunity to discuss my qualifications for this position in greater detail with you in person at your earliest convenience.I am available immediately to start working with you.I am open to discuss any salary negotiations for this position.Thank you for your kind attention.Thank you for your time and consideration. I look forward to hearing from you soonYours Sincerely,Have a nice day.猎头常用口语:薪资,绩效猎头协议:。
猎头常用术语集锦

猎头常用术语集锦(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除猎头常用术语集锦术语:CC--coldcall:陌生电话。
在猎头公司,新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的coldcall,用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。
C&B =Compensation&Benefit薪酬福利CAO=Chief Administrative Officer 首席行政官 CAO=Chief Art Officer 首席艺术官CBO=Chief Business Officer 商务总监 CBO= Chief Brand Officer 首席品牌官CCO=Chief Cultural Officer 首席文化官 CCO=Chief Content Officer 内容总监CDO=Chief Development Officer 开发总监 CDO=Chief Design Officer 首席设计官CEO=Chief Executive Officer首席执行官 C FO=Chief Financial Officer财务总监CHO=Chief HumanResource Officer人事总监CIO=Chief Information Officer 首席信息官,技术总监CKO=chief knowledge officer 首席知识官,知识总监CMO=chief Marketing officer 市场总监CPO=Chief Procurement Officer采购总监 CPO=Chief PublicRelation Officer 公关总监CQO=Chief Quality Officer 质控总监 CRO=Chief Research Officer 研究总监CSO=ChiefSolutionOfficer首席问题官 CUO=Chief User Officer客户总监COO=Chief Operating Officer运营总监猎头常用英语学习Executivesearch:猎头,指针对高端职位、收费较高的猎头服务。
猎头必知的专业术语

猎头必知的专业术语人力资源部门:1.主管类:VP of huma n resources 人力总监huma n resources man ager 人力资源经理HR assista nt 人事助理executive recruiter 主管人员staffi ng man ager 人力经理HR director 人力主管pers onnel supervisor 人事主任director of recruit ing 招聘主管huma n resource specialist 人力资源专家HR ben efits an alyst 人员价值分析HRIS analyst 人力资源系统分析员2.职责分类:薪资福利:payroll supervisor 工资管理人payroll and ben efits administratio n wage and salary admi nistratio nben efits coordi nator compe nsati on an alyst variable compe nsati on 招聘及评估:工资福利管理工资薪水管理员工福利协调员薪酬分析员可变薪酬recruiter 人力资源招聘人员recruitme nt and selecti on 招聘和甄选trai ning and developme nt 培训与发展performa nee evaluati on and review 绩效评估和回顾employee orie ntati on 雇员上岗弓丨导career developme nt 职业生涯发展job descripti on desig n 工作描述设计管理及政策:huma n resources admi nistrati on 人力资源管理HR policies and procedures 人力政策和程序HRIS人力资源系统employme nt law 雇佣法labor relati ons 劳动关系labor laws 劳动法legal complia nee 法律顾问discipli nary and grieva nee procedures 雇员投诉及维持序in dustrial safety programs 产业安全保障human resources coord inator 人力协调员pers onnel represe ntative 员工代表employee relati ons 员工关系pers onnel admi nistratio n 员工管理orga ni zati onal developme nt 组织开发process ree ngin eeri ng业务流程重组财务部门(Finance Professionals ):1.主管级别:VP of finan ce=CFO 财务总监intern ati onal con troller 国际监管assista nt con troller 监管助理portfolio man ager 组合基金经理finance man ager 财政经理payroll man ager 工资经理finan cial assista nt 财务助理director of in vestor relati ons purchas ing man ager 采购经理2.职责分类:主要人员:staff acco untant 人员会计师cost acco untant 成本会计师CPA注册会计师CFA特许金融分析师MBA工商管理硕士finan cial report ing an alystfinan cial an alyst 财政分析员finan cial pla nner 财政预算员acco unts payable clerk 应付帐款文员acco unts receivable clerk 应收帐款文员collecti ons specialist收款专员mutual fund an alyst 共同基金分析员credit an alyst 信用分析员payroll clerk 工资员工bookkeeper 档案管理员procureme nt specialist 采购专员gen eral ledger 总帐会计管理及法规:GAAF公认会计准则ben efits admi nistrati on 禾U益管理portfolio man ageme nt 投资组合管理P&L management 损益管理budget man ageme nt 预算管理cash-flow man ageme nt 现金流管理treasurer 资金调拨投资者关系经理财政分析报告员operati ng and worki ng capital 营运和流动资本fixed asset acco un ti ng 固定资产清算finan cial projecti ons 财政支出bus in ess process ree ngin eeri ng 企业流程再造value-added an alysis 附加价值分析risk man ageme nt 风险处理audit ing and complia nee 审记mergers and acquisiti ons 购并与整合bus in ess valuati ons 商业评估trial bala nee 试算表finan cial stateme nts 财务报表expe nse an alysis 费用分析tax report ing 税报告tax pla nning 税计戈Upayroll 薪资账册Bank recon ciliati ons 乍艮行调和cross-f un cti onal team leadership 跨团队领导finan cial and strategic pla nning 财务战略规戈U Hyperion 财务系统data warehouse report ing 数据库报告MS Excel 微软Excel软件SAP德国SAP软件公司spreadsheets 电子数据表行政部门(Administration/Support ):1.管理级别:office man ager 办公室经理service man ager 服务部经理admi nistrative assista nt 行政助理office assista nt 办公室助理executive secretary 执行秘书secretary 秘书2.职责分类:主要员工:customer service represe ntative 客户服务代表data en try clerk 数据录入员gen eral office clerk 办公室文员front desk receptio nist 柜台接待人员switchboard operator 接线员mailroom clerk 邮件收发员returns clerk 信息反馈员process ing clerk 事件处理员executive assista nt 执行售货员管理及职责分类:office support, 办公室支持customer support 客户支持eve nt pla nning 活动策戈Umeet ing pla nning 会议策戈Uscheduli ng 行程安排word process ing 文档处理ben efits admi ni strati on 财务利益管理acco unts payable 可付帐户acco unts receivable 可接受帐户in voices 开发票office man ageme nt 办公室管理docume nt preparati on 文件准备inven tory con trol 库存管理project man ageme nt 计戈U管理shipp ing and distributi on 运送和分配purchas ing 购买facilities maintenance 设备维护ven dor/c on tractor relati ons 厂商/ 承包商关系prese ntati ons 自我介绍spreadsheets 电子数据表database man ageme nt 数据库管理multili ne phones 多线电话switchboards 电话接线Windows NT/98/95 微软Windows操作系统NT/98/95MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Access) 微软O, (Word, Excel, PowerPo int, Access)销售部门:1.主管级别:VP of sales 销售总监sales executive 销售经理sales engin eer 销售工程师sales support man ager 销售支持经理territory man ager 地域经理district sales man ager 地区销售经理regi onal sales man ager 区域销售经理e-bus in ess sales man ager 电子商务经理cha nnel sales man ager 渠道销售经理director of sales 销售主管2.职责分类:主要人员:sales represe ntative 销售代表sales professi onal 专业营销acco unt man ager 客户经理acco unt executive 客户主任customer service 客户服务customer relati ons 客户关系clie nt relati ons 客户关系territory sales represe ntative 地域销售代表in vestme nt represe ntative 投资代表manu facturer represe ntative 厂商代表medical sales represe ntative 医疗销售代表主要职责:outside sales 夕卜部销售in side sales 内部销售tech ni cal sales 技术销售relati on ship sell ing 关系销售relati on ship sales 关系销售con sultative sales 咨询式销售cha nnel sales 渠道销售pharmaceutical sales 医药销售IT sales 信息销售territory expa nsion 地域扩展sales expa nsion 销售扩展solution selli ng 解决方案销售meeti ng and exceedi ng sales quotas 满足和超过销售配B2B/B2C 商家对商家/客户对客户relati on ship buildi ng 人际创建product market ing 产品市场n egotiati ng and clos ing 谈判和完成交易lead gen erati on 潜在顾客开发流程comm uni cati on skills 交际技巧in terpers onal skills 人际交往技巧new bus in ess developme nt 新业务拓展sales prese ntati ons 销售简报PowerPoint 微软办公软件-幻灯片技术质量专业用语QCC Quality Con trol Circle 品質圈PDCA Pl CheckActio n計劃執行檢查總結DCC delivery control cen ter 交貨管制中心3C : Computer電腦類產品Con sumer electro nics 消費性電子產品Comm uni cati on 通訊類產品3T STRATEGY Time to market 及時切入生產Time to volume 及時大量生產Time to money 及時大量交貨FOUR CONTROL Y STEM 大管制系統Engin eeri ng con trol system 工程管制系統Quality control system 品質管制系統Manu facturi ng con trol system 生產管制系統Man ageme nt con trol system 經營管制系統7S: Classification 整理(sorting, organization)-seirRegulation 整頓(arrangement, tidiness)-seiton Clea nli ness 清掃(sweep ing, purity)-seisoConservation 清[吉(cleaning, cleanliness)-seiktsu Culture 教養(discipline)-shitsukeSave節約Safety安全。
猎头常用术语集锦

猎头常用术语集锦术语:CC--coldcall:陌生电话。
在猎头公司,新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的coldcall,用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。
C&B =Compensation&Benefit 薪酬福利CAO=Chief Administrative Officer 首席行政官CAO=Chief Art Officer 首席艺术官CBO=Chief Business Officer 商务总监CBO= Chief Brand Officer 首席品牌官CCO=Chief Cultural Officer 首席文化官CCO=Chief Content Officer 内容总监CDO=Chief Development Officer 开发总监CDO=Chief Design Officer 首席设计官CEO=Chief Executive Officer首席执行官C FO=Chief Financial Officer 财务总监CHO=Chief HumanResource Officer人事总监CIO=Chief Information Officer 首席信息官,技术总监CKO=chief knowledge officer 首席知识官,知识总监CMO=chief Marketing officer 市场总监CPO=Chief Procurement Officer采购总监CPO=Chief PublicRelation Officer 公关总监CQO=Chief Quality Officer 质控总监CRO=Chief Research Officer研究总监CSO=ChiefSolutionOfficer首席问题官CUO=Chief User Officer 客户总监COO=Chief Operating Officer 运营总监猎头常用英语学习Executivesearch:猎头,指针对高端职位、收费较高的猎头服务。
(完整word版)猎头常用术语集锦

猎头常用术语集锦术语:CC--coldcall:陌生电话。
在猎头公司,新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的coldcall,用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。
C&B =Compensation&Benefit 薪酬福利CAO=Chief Administrative Officer 首席行政官CAO=Chief Art Officer 首席艺术官CBO=Chief Business Officer 商务总监CBO= Chief Brand Officer 首席品牌官CCO=Chief Cultural Officer 首席文化官CCO=Chief Content Officer 内容总监CDO=Chief Development Officer 开发总监CDO=Chief Design Officer 首席设计官CEO=Chief Executive Officer首席执行官C FO=Chief Financial Officer 财务总监CHO=Chief HumanResource Officer人事总监CIO=Chief Information Officer 首席信息官,技术总监CKO=chief knowledge officer 首席知识官,知识总监CMO=chief Marketing officer 市场总监CPO=Chief Procurement Officer采购总监CPO=Chief PublicRelation Officer 公关总监CQO=Chief Quality Officer 质控总监CRO=Chief Research Officer研究总监CSO=ChiefSolutionOfficer首席问题官CUO=Chief User Officer 客户总监COO=Chief Operating Officer 运营总监猎头常用英语学习Executivesearch:猎头,指针对高端职位、收费较高的猎头服务。
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.名称有四种写法:Personal, Personal Information, Other Information, Additional Information。
无论是教育背景、工作经历,还是个人资料,既可以首字母大写,也可以全部字母大写,还可以全部字母小写。
哈佛商学院的标准格式却是全部字母小写,这在主流商业社会中已沿用多年。
另外,名称可以写在最左侧,也可居中。
2.语言有几个层次。
Native speaker of指母语;从严谨的角度讲,Fluent in显得更流利;English as working language显得非常不流利,但可靠性更强; Some knowledge of 会一些,没有把握的千万别写。
在面试中,语言是最轻松的,一旦被考倒,他会认为你在撒谎,甚至认为通篇简历都有很多撒谎的地方。
3.电脑中国人最爱用"熟悉"(familiar),无论中文还是英文简历。
"熟悉"是一个很弱的字眼,说明你不熟练,不常用。
如果几个软件,有的熟练,有的熟悉,建议只写软件名。
完全没把握的,一点儿不熟悉的,千万不要写。
不要以为没有电脑,就不会考你,他也会考你一两个关键用法。
如果真的用的很多,不妨用"Frequent user of"。
4.资格证书最需要注意的是,有些人将注册会计师笼统地翻译成CPA,但全世界各国都有自己的CPA,有些是互不承认的,所以一定要写上国别,写明考取年份。
有一些业余爱好,能显示出一定素养的内容,也可以写上,如钢琴考级。
TOEFL、GRE和GMAT,最好哪个都不写,因为外资公司一般都希望新聘雇员不要很快就离开,如果他们知道您要出国的话,当然不愿充当无谓的跳板。
但也有例外,如一些美国的大型咨询公司,如McKinsey, BCG,Bain, A T Kearney, Booz Allen等,以及华尔街的投资银行。
他们会在北大清华这类学校招聘应届毕业生作Analyst(级别相当于科员),三年之后自动期满,一般都会去美国读MBA,若知道您已把TOEFL与GMAT考完,他们就不再担心您会在工作期间,利用业余时间去听课了。
要知道,这类公司每周平均要工作100小时左右。
5.爱好与特长1)写强项。
弱的一定不要写,面试人员不定对哪个项目感兴趣,有时会跟你聊两句,尤其是接连几个、十几个面试之后,有些招聘人员爱聊一些轻松的话题,一旦是你的弱项,绝大部分人会很尴尬的,显出窘态,丧失自信,这对你是很不利的。
更重要的是,他会觉得你在撒谎。
2)只写两到三项。
因为极少有人在很多方面都很强。
如果您觉得自己玩得都可以的话,您的标准可能稍低了点儿。
当然,确实有的人七八样都玩得挺好的,但一般人不相信每个人的强项有特别多,所以您也没必要写那么多,以免给人轻浮的感觉。
3)不具体的爱好不写,如sports、music、reading。
大家不知道你喜好什么,或者让大家觉得你根本就没有真正的爱好,更糟糕的是,人们会认为你的写作水平很差。
4)举几个用词。
如travel,如果你喜欢旅行,而有些工作需要经常出差,那么你写上travel是非常有利的;有些女性写上cooking,是很实事求是的,也给人以踏实的感觉,对于像秘书这样的职位,总是有好处的。
制作高水准的英文简历-教育背景1.时间要倒序。
最近的学历情况要放在最前面。
2.学校名要大写并加粗。
3.地名右对齐,全部大写并加粗。
地名后一定写中国。
例如,海口(Haikou)的拼写与日本北海道(Hokaido)的拼写很相近。
读简历的有可能是外国人,不知道的会搞不清楚是哪个国家。
可能你出过国,这是件好事,但如果去的地方并不太出名,没加国名,大家也意识不到。
总之是造成了一些不方便,效率不高。
我们应该一切从最完善的角度出发。
如果是大城市,如广州、大连等,则城市后面不必加省名,因为如果不知道这些城市的老外,也很难对它们所属的省份有什么概念。
而像黄石、邯郸这样的城市,后面还是加上省名为好,但province一词可以省略。
如果地名的字数过多,甚至公司名的字数也不少,不妨将所有公司名、学校名及地名都改成只第一个字母大写,这样就腾出地儿了。
4.学历。
如果正在学习,用Candidate for开头比较严谨;如果已经毕业,可以把学历名称放在最前。
5.社会工作担任班干部,只写职务就可以了;参加过社团协会,写明职务和社团名,如果什么职务都没有,写"member of club(s)"。
社团协会,国外一般都用club。
不必写年月和工作详情,有些可留待工作经历中写。
顺便讲一下几个职称的译法:1)班长。
国内很流行用Monitor,但国外常见的是Class President,这样显得更国际化。
2)团支部书记。
用Secretary也可以,但在与外国人打交道时,如果参加的是纯商业机构,背景中政治色彩越少越好。
经常一个班就是一个支部,我们可以用class表示支部,那么class用Secretary不合适,不妨用President。
在某种意义上,班长和团支部书记二者的角色是相同的。
但如果二者是并驾齐驱的,不妨用Co-president。
再有,如果你写了President,当有人问班长时,他可能会不高兴,为处理好关系,你不妨谦虚一下,用Vice President。
这样,发生副作用的可能性就会很小。
3)副会长。
用Vice President是最合适的,在国外也很常见。
6.奖学金一般用一句话概括。
如果有多个,也争取用一句话概括。
但如果是在校生,则参见学生简历。
7.成绩。
如果不是前五名,建议不写。
因为如果排在五名之外,感觉您不是一个优秀的学生。
一旦写上,有些人会穷追不舍地猛问,让你尴尬。
制作高水准的英文简历-工作经历首先要再次强调一下,对于正在工作的人,Experience应写在Education的前面,而对于在校生Education则应放在Experience之前。
1. 时间a) 目前的工作要最先写,左侧写时间,如写成1997-present。
此外更要注意拼写,不要把present写成president,否则您现在就成了总裁,老板怎么还敢雇佣您呢?这种往往是拼写检查无法查出的"漏网之鱼",所以要特别小心。
b) 以前的工作,只写年份,如1993-1995。
这样的写法主要适于以下三种情况:一是工作时间较早;二是工作时间在两年以上;三是旨在巧妙地拉长工作时间。
例如,如果您曾于1997年12月到1998年1月就职于某家公司,虽然只有短短两个月,但写成1997-1998就显得工作时间较长,同时也没撒谎。
c) 以前的工作,加上月份,如May, 1998或May 1998。
这样的写法自然会显得精确一些,也投合银行业雇主的口味。
有的中国人则喜欢用5, 1998或1998, 5。
前一种写法很少见,只有在实在写不下的情况下才使用。
1998, 5则是纯粹的Chinglish(洋泾浜英语),是完全不能接受的。
d) Summer Intern(夏期工作)的几种写法。
Summer Intern Summer AnalystSummer AssistantSummer Associate一是直接写Summer Intern,不管职务职称;二是写成Summer Analyst,这种写法比较适合大学本科或研究生期间的暑期工作;三是写Summer Assistant,这种写法适合多种情况;四是写Summer Associate,这一写法专指MBA学生的暑期工作。
而且一般认为SummerAssociate的级别会比Summer Analyst要高一些。
2. 公司名公司名称应大写加粗。
若全称太复杂,可以写得稍微简单一些。
如ARRAIL CHAINSHINE INVESTMENT COMPANY LIMITED 不如写成ARRAILCHAINSHINE来得简单明了,大家一看就知道指的是哪家公司。
有些公司的全称往往不为人知,但缩写名却尽人皆知。
比如在中国就不是每个人都知道INTERNATIONAL BUSINESS MACHINE是什么公司,但IBM的大名却是家喻户晓的。
所以在中国,我们建议大家写IBM,因为许多外企人事经理都是中国人,这样写更顺眼也更顺口。
而在美国,大家还是会写全称的。
3. 地名地名写法与Education部分相同。
4. 职务与部门a) 从公司名称之后的第二行开始写,如果想介绍公司情况,则职务与部门应写在公司简介之后。
b) 职务与部门应加粗,每个词的第一个字母要大写,如Manager, Finance Department。
5. 公司简介a) 对于新公司、小公司或招聘公司不甚熟悉的某些行业的公司,为了保险起见都不妨介绍一两句。
甚至对于那些业内知名的企业往往也不一定名声在外。
求职者一般不会针对每家应聘的公司都量身定做一份专门的简历(tailor-made resume),目前可能只想在行业内跳一跳,但也不排除将来在别的行业发展的可能,所以不妨都略带提一下公司的简介。
b) 有些外国人可能对中国的公司不太知道,因此要介绍一下。
这不是说别人孤陋寡闻,而是缺乏对中国的了解。
比如说,您也许对美国、德国、日本的一些大公司耳熟能详,但对于加拿大、俄罗斯、澳大利亚、印度、巴西一些有名的大公司,您就不一定都知道了。
千万不要觉得中国的公司很大,别人就一定知道,一不留神,就成了井底之蛙。
例如,中国银行叫Bank of China (BOC)。
在海外很多银行都知道中国银行,但他们都误认为中国银行就是中国的中央银行,这个概念已经被混淆十多年了,到目前还没有彻底更正。
c) 简介长度以两行为宜。
只用一行易与别的内容相混,而三四行就显得比较累赘。
6. 工作经历顺序a) 倒序,这是非常流行的方式。
b) 技能类别,这主要是为了强调自己的某种技能,如翻译、电脑等。
如果招聘公司正是需要一名翻译,这样写可以正中下怀。
此外,对于那些工作经历有时间断层的人,如下岗、休产假等,不妨也可使用这种方法。
其它可参考前面所提到的只写年的方法加以弥补。
如果断层时间长达两三年,则一定要解释清楚,说明确切的原因,实事求是。
越诚实越坦荡,越能给人好印象。
c) 两者结合,先按技能类别加以分类,再以倒序的方式一一列出。
7. 工作内容a) 要用点句(bullet point),避免用大段文字。
中国人在写简历时往往会走两个极端,一是过于简单,只有哪年哪月在哪工作,蜻蜓点水,具体内容一点都没有;二是过于复杂,大段描写,洋洋洒洒说了半页纸,却让人摸不着所以然。
b) 点句的长度以一行为宜,最多不要超过两行;句数以三到五句为佳,最多不超过八句。
一位美国的招聘经理曾对我说,一般只重点看前三句,超过八句之后的百分之百不看。