人事经理年度个人述职报告
人事经理述职报告范文(通用3篇)
人事经理述职报告范文（通用3篇）1.人事经理述职报告范文第1篇20xx年，做为酒店执行副总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。
现将一年来工作情况报告如下：一、所做的主要工作(一)、在主业经营方面：1、主营销售收入方面，按权责制计算实现9个月经营收入近500万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。
2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。
(二)、在内部管理方面的好与坏：1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。
对各部门及班组推行。
绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。
2、组织开展员工技能比赛，提高员工素质。
为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制定服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在201x年能组队参加陇南市旅游饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。
3、通过自主管理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。
由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，未能在20xx年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并竭力为xx拿下“绿色旅游饭店”。
人事经理述职报告6篇
人事经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事部经理年度总结报告5篇
人事部经理年度总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部经理作为公司内部的核心部门之一，承担着人才引进、员工关系管理、薪酬福利设计等多项重要职责。
本报告将对过去一年的人事部工作进行全面总结，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、人才引进与培养在过去一年中，人事部通过多渠道引进优秀人才，包括校园招聘、社会招聘以及内部推荐等。
在招聘过程中，我们严格把控面试质量，确保每位候选人都能与公司文化和发展需求相匹配。
同时，我们还注重员工的培养与发展，定期组织培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。
三、员工关系管理员工关系管理是人事部的一项重要职责。
在过去一年中，我们积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
我们还建立了完善的员工档案系统，对员工的基本信息、工作表现、培训记录等进行全面记录和管理。
此外，我们还组织了多次团队活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
四、薪酬福利设计薪酬福利是激励员工积极工作的重要手段。
在过去一年中，我们根据市场行情和公司实际情况，对薪酬福利体系进行了优化设计。
我们不仅提高了员工的工资水平，还增加了多项福利政策，如年终奖、节日礼品、定期体检等。
这些措施有效地激发了员工的工作热情和创造力。
五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
在过去一年中，我们积极推动企业文化的建设和发展。
通过组织各类文化活动和宣传，如员工座谈会、文艺晚会、企业文化墙等，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
同时，我们还注重员工的价值观培养，引导员工树立正确的价值观和职业观。
六、面临的挑战和改进措施尽管在过去一年中取得了显著成绩，但我们仍面临一些挑战和问题。
首先，人才引进和培养的成本较高，需要进一步优化招聘流程和培训体系；其次，员工关系管理需要更加细致和全面，以避免潜在的员工矛盾和纠纷；最后，薪酬福利体系需要定期调整和优化，以保持市场竞争力和激励效果。
针对这些问题和挑战，我们提出以下改进措施：首先，加强市场调研和数据分析，提高招聘精准度和效率；其次，建立更加完善的员工关系管理机制，加强与员工的沟通和反馈；最后，定期对薪酬福利体系进行评估和调整，确保其与市场行情和公司发展需求相匹配。
2024年人事经理述职报告（三篇）
2024年人事经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好。
于___年___月任公司___年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共收到简历___人次，面试___余人，录用___多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训___月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计___余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。
经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。
对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训为了总结全年工作，（范本）评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。
员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月___日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。
（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。
___年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。
人事经理述职报告
人事经理述职报告人事经理述职报告(通用15篇)我们眼下的社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是店铺整理的人事经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事经理述职报告1尊敬的董事会、周总、各位同事：大家好!我于年10月11日月到任酒店行政人事部副经理、并于的11月19日接任经理一职，任职期间在总经理的下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理1名、人事助理1名、薪资管理员1名以及后勤员工11名，现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况、存在问题及今后向大家作一汇报，请各位指正。
一、工作完成情况(5个方面)（一）行政后勤管理工作1、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。
在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部门经营管理目标责任制考核办法;酒店全套SOP规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作;牵头组织的有表彰大会、新年团拜员工联欢会、11年度的员工趣味运动会、11年度的员工旅游事项、酒店技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。
下半年还根据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施，并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性，目前正在节能测试阶段，计划分区域分阶段实施。
针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个部门参与的对标检查整改工作。
以及绿色饭店创建的准备工作。
消费者信得过单位的申评工作。
在办公室内务管理方面，在年初完善了办公室档案管理，编撰规范了酒店档案目录。
同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。
2、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，好后勤保障的一个重要目标，也是体现酒店福利的一个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。
2024年酒店行政人事经理个人年终述职报告（三篇）
2024年酒店行政人事经理个人年终述职报告各位领导、各位同仁：依据饭店的整体部署，我在此向大家汇报我的工作情况。
相信在座的各位对我已有所了解，但为了确保信息的完整性，我还是简要介绍一下自己：本人覃邦全，现任客房部经理。
我于去年____月加入____饭店，先后在人事部、客房部、餐饮部、前厅部实习，于去年____月被任命为人事部经理，今年____月初因工作需要调任至客房部经理。
以下，我将简要回顾我在饭店的工作经历，并恳请各位领导和同仁提出宝贵意见和建议。
我毕业于工科专业，曾在工业企业工作九年，期间从技术员逐步成长为企业管理者。
尽管曾有过一定的成就感和心理慰藉，但我知道，那里无法满足我对个人发展的追求。
因此，我一直在寻找新的机会。
在____年____月，我参加了涪陵区委组织部举办的中小企业经营管理者公开选拔考试，并成功入选。
基于个人兴趣，我选择了____饭店，从此踏入服务业，立志用我的热忱服务每一位顾客。
初入饭店行业，我对专业知识几乎一无所知。
为了迅速提升自己，我在工作之余积极学习相关资料和书籍，饭店也安排我在多个业务部门实习，这让我对饭店运营有了全面而深入的了解。
我珍惜这一学习机会，调整心态，深入实际，严谨实践，以确保自己的高标准要求得以实现。
在担任人事部经理期间，我严格执行饭店的人事劳动管理制度，协助总经理管理人事工作。
在人员选拔上，我坚持标准，公正无私，为饭店选拔了一批优秀人才；在政策运用上，我利用自己的法律知识，为员工谋取福利，平衡企业和员工的利益；在部门管理上，我高标准、严要求，确保部门工作高效有序。
调任客房部经理后，我在颜亚林总监的指导下，迅速提升了对客房管理的认识。
我认真学习管理制度，掌握业务规范，及时向总监请教并记录经验。
在工作中，我严格遵守职责，努力做到最好。
我坚持以身作则，与员工同甘共苦，共同完成各项任务。
尽管个人和家庭付出了不少，但我觉得只要部门工作有成效，这些付出都是值得的。
我深知，自己的专业知识、业务能力和管理经验尚有不足，因此我以高度的事业心和敬业精神来弥补。
人力资源部经理述职报告(通用6篇)
人力资源部经理述职报告（通用6篇）人力资源部经理述职报告篇120XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、20XX年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
人事部经理年度总结报告7篇
人事部经理年度总结报告7篇第1篇示例：人事部经理年度总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新之际，我谨代表人事部向大家呈上本年度的总结报告。
在过去的一年中，我们共同努力，取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
接下来，我将对本年度的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
一、工作总结1. 人才招聘与培训：本年度，人事部在招聘工作中提高了招聘效率，加强了对候选人的筛选和评估，确保了招聘质量。
我们也加大了对员工的培训力度，不断提升员工的综合素质和专业技能。
2. 绩效考核与激励机制：人事部积极推动了公司的绩效考核制度的完善，并在激励机制上进行了调整和优化，使员工的工作动力得到有效激发，提高了工作效率。
3. 员工关系与文化建设：人事部加强了对员工的关怀和沟通，建立了更加和谐的员工关系。
我们也推动了公司文化建设，营造了积极向上的工作氛围。
二、存在的问题与挑战1. 人才流失问题：虽然我们在招聘和培训方面取得了一定成绩，但在员工的留存方面仍然存在一定的问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强员工关怀，提升员工满意度，减少人才流失。
2. 绩效考核不公平：部分员工对公司的绩效考核制度表示不满，认为存在一定的不公平。
我们将继续优化考核机制，确保公平公正，激发员工的工作积极性。
三、未来展望1. 加强人才发展：未来，人事部将更加注重员工的培训和发展，通过持续的学习和提升，使员工具备更强的竞争力和适应能力。
3. 建设更加和谐的企业文化：人事部将继续推动公司文化建设，创建更加开放、包容、和谐的工作环境，让员工在工作中感受到快乐与成就。
感谢各位领导对人事部的支持与信任，也感谢各位同事在过去一年中的辛勤付出。
在新的一年里，人事部将继续努力工作，不断改进提高，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！祝愿大家新年快乐，万事如意！第2篇示例：人事部经理年度总结报告尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，2021年已经接近尾声。
在这一年的工作中，我有幸担任人事部经理一职，全力以赴，为公司人力资源管理工作做出了努力和贡献。
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人事经理年度个人述职报告
一般人事经理的工作都分为几个部分，管理方面、制度方面、员工培训等各方面，对于几方面的工作完成的如何，一段的工作过去都要进行工作述职，以下是一位人事经理述职报告的范文，仅供参考。
我于xxxx年x月xx日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
xxxx年x月xx日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基
础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工
的有效方法。
为此，我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，
这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满
足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合
我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。
做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。
不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。
因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身执行力。
在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。
每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
六、建立完善的培训机制
年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。
以上的述职敬请领导审议。
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内容仅供参考。