物流沙盘模拟介绍演示文稿
物流沙盘介绍
物流沙盘介绍第一篇：物流沙盘介绍物流沙盘，是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对企业物流的实际运作进行模拟的实战演练。
物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，目前，正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。
通过物流沙盘教育和培训出来的人才，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论；另一方面，也将掌握物流企业实际运作的主要技能。
目前，物流沙盘的主要应用领域：（1）区域建设规划、工程建设规划的展示，设计方案分析。
按照建设规划的布局，在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边环境。
如城市、物流园区的物流建设规划，交通工程建设规划等；（2）物流理论和理念的展示、说明。
包括物流整体概念的说明、供应链、产品全生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。
例如，用飞机、火车、汽车、船舶、道路、机场、港口以及相关的物流设备和设施如仓库、搬运起重设备等表示物流过程中的航空、海运、陆路的主要运输工具及相关设施；（3）物流系统和设备的介绍及展示。
用模型展示和表达特定的物流系统(或设备)，表示该物流系统(或设备)的设计、规划、布局、甚至设备结构等，如车间内的物流系统。
主要教学内容和形式（1）展示通过沙盘模型表达和展示物流的概念、设备、设施等，如:让学生从沙盘模型宏观地了解物流主要运输工具及机场、车站、港口、公路以及仓储等相关设施;宏观地了解物流的主要过程;展示与物流相关的信息流和资金流;重点介绍和展示区域性物流、物流园区或企业内物流，展示物流系统的设计方案、布局、设备等;物流设备的展示和介绍，例如使用模块化、可集成、有复杂控制的仿真模型构成的微型物流系统或生产系统模型表现和实现结构复杂的系统。
（2）沙盘推演即在沙盘上模拟表示和标识对抗性各方的最新情况，各方可根据最新情况选择行动方案，而沙盘上又可进一步模拟表示和标识各方行动方案对抗的结果。
例如，在ERP教学方面的沙盘推演可以在沙盘上直观地标识参与竞争的各个企业的现金流量、库存水平、生产设备、银行信贷等情况，学员分成若干组，每组经营一家虚拟公司，每人分别担任虚拟公司总裁、财务总监、营销总监等职务。
物流沙盘模拟演练
企业经营模拟沙盘演练实验 报 告学院(系)： 经济管理学院姓 名：专业班级： 物流xxx实验名称： 企业经营模拟沙盘演练2011 ~ 2012 学年 第 2 学期实验日期： 17周 指导教师： xxxxx成 绩： 审阅教师： xxxxxC H A N GZ H O U U N I V E R S I T YCHANGZHOU UNIVERSITY教务处实验报告一、小组分工：CEO：xx xx CFO：xxxxxCHO：xx xx CMO：xx xxCPO：xxx xxx 业务总监：xx二、实验目的：从实习中认识和学习企业经营模拟沙盘演练系统及在现实企业运营中的重要性，在身临其境的操作过程中，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的残酷竞争，以及处理经营过程中遇到的风险与应该承担的责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解真实企业的运营过程，了解企业经营模拟沙盘演练对企业管理的解决之道。
为以后在职场能够更加好的处理企业经营过程中出现的问题。
三、实验仪器：仪器名称规格型号仪器编号备注电脑联想服务器IBM创业之星金蝶四、实验预习在实验之前我们组的成员进行充分的分工，根据个人的优势分好了公司经营管理中的职位。
比如CEO，CFO，CHO 等职位，同时也去了解了企业在经营中可能会出现的问题，以及在经营中可以发挥哪一些优势，在生产中要定位那些产品，哪些是我们的拳头产品，哪些需要占领市场。
五、实验报告：上个星期三（6月13日）我们小组和其它9个小组在东区机房进行了为期3天的企业经营模拟沙盘演练，我们都收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
CEO企业概述我们公司在产品方面主要定位是高端产品，同时也生产价格低廉的低端产品。
在市场方面采取稳定性扩张的策略，在力所能及的条件下努力抢占市场。
在生产销售过程中做到零库存，需要多少采购多少，生产多少就销售多少，尽量做到当期生产的产品当期销售完，这样就可以回笼资金为下一期的生产做好资金上的准备。
物流沙盘报告
物流沙盘报告第一篇：物流沙盘报告物流沙盘报告为了加强对物流公司运营的了解，为此我们进行了ITMC的物流电子沙盘实训。
为期一个月的沙盘训练结束了，在训练中我们更加了解物流公司的运营情况，对企业管理有了一定的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，我们班被分成12个团队，每个团队大概由4、5个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略，我们五个人被分配到A组。
（1）首席执行官（CEO）负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。
（2）营销总监（CSO）负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，并取得匹配的客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。
（3）财务总监（CFO）负责筹集和管理资金做好现金预算；管好用好资金付各项费用；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。
（4）营运调度总监（COO）负责企业营运管理工作协调完运输调度，控制运输成本保持运输正常运行；及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备；编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。
（5）助理，协助总裁处理各种事务。
从成员的职能分析，CEO可以控制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作之后就相当于CEO的权力与职能了。
刚开始，由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是十分顺利。
首先交代一下我们这套系统的操作流程：每季度一次需要做的工作是：支付应交税（1）选择投标城市（2）参加订单竞争（3）短期贷款/支付利息（4）更新应收款/应付款（5）购买/租赁仓库（6）购买/租赁运输工具每周需要进行的工作如下：（1）货物到达（2）运费计算（3）派车提货（4）货物入库（5）货物分拣（6）运输调度（7）选择路线发货当每季度的运输任务完成时，需要进行如下操作：（1）支付行政管理费用（2）市场开拓/ISO资格认证（3）购买/租赁办公室（4）人员招聘（5）支付工资经过一段时间的训练，我们的团队协作能力和沙盘操作能力得到了提高，拿单的速度和准确率提高了，大家都很配合。
物流-仓储-沙盘-模拟
实验报告课程名称实验项目名称物流沙盘模拟实验班级与班级代码实验室名称（或课室）专业物流管理任课教师学号：姓名：实验日期：年月日物流管理沙盘模拟实验一、沙盘模拟实验实验目的：能让我们实际体验到仓储管理、运输管理等物流管理的操作过程。
通过沙盘模拟，进行了一次将理论与物流企业实际运营的体验，既从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何到了解决实践中会遇到的诸如订单处理、仓储、配送等典型问题。
同时，沙盘模拟结合角色扮演的方式，通过激发同学们团队内协作、团队间竞争的操作态度，全面提升了我们必备的基本管理素质与专业能力；严谨周密的思维方式及整体运营的全局观；团队协作能力；全局分析、规划和决策能力；以及财务管理和成本控制能力。
二、订单满足率高（低）的主要原因是什么？订单满足率=实际到货量/客户实际需要量，由公式可知，物流企业所面临的主要问题是能否准时并足量的将货物送达顾客手中。
考虑到这些，物流企业在实际操作中，要通过严谨的核对订单，合理的安排储存，以及科学的组织配送。
并且要协调好自己企业——供应商订单和自己企业——客户订单之间的关系。
三、物流服务水平和成本之间有什么样的关系？物流服务水平和物流成本之间本身就是相互矛盾的。
物流企业一方面努力改善物流服务质量;另一方面要严格控制成本。
目前我国的物流领域还处于起步阶段，许多企业管理者可能已经意识到了提高服务水平的紧迫性，但这是通过一段时间对基层员工的培养，以及对企业文化的塑造，才能够达到提高物流服务水平的目标。
这个过程需要增加时间和成本才能够完成。
对于目前中国多数企业，物流服务水平和物流成本想要兼顾时十分困难的，所以，明智的企业管理者需要在不同的环境下做出恰当的选择，进行物流服务水平和物流成本决策，才能使企业健康、快速的成长起来。
四、是否考虑了与其余公司之间的竞争关系？你公司是如何定位的？各小组都是做物流运输的公司，公司之间的竞争是行业竞争。
KJ物流沙盘介绍
复杂物流网络的全面运营
Байду номын сангаас
将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过 程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、 物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户 服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。
KJ 物流管理沙盘示意图
费用1
费用2
费用3
费用4
4、库存管理
库存的职能和原理
存货-时间曲线（Stock Time Curve） 安全库存与循环库存；库存持有成本 引入期、成长期、 成熟期、衰退期、退出期 定量订购系统、定期定购系统、 最小最大订购系统的特点及使用 EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT
不同生命周期的库存管理
库存计划与管理
库存管理实践
KJ物流管理沙盘简介
KJ Logistics Management Simulation Practice Overview
北京现代中欧管理科学研究院
目录
I. II. III.
IV.
KJ物流管理沙盘基本体系 KJ物流管理沙盘5大特点 KJ物流管理沙盘知识点体现 KJ物流管理沙盘训练流程
I.
KJ物流管理沙盘 基本体系
提供不断变化的公开信息-第3期
B—6之间的航线正式开通，航程每周一班。 运费为汽车运输之5倍。 环线列车开通，A、B、C、1、4、7、9为停 靠站点，可装卸货物。每1、4周初从B点出发 顺时针方向绕行。运费为汽车运输之1/4。 需方会在14、17周就F2、C产品向物流公司订 货，交货期最短为1天和8天。
是否贷款 、增减设 施、增减 设备？ 我们的 运力？
我 们 的 经 营 目 标？
物流企业运营沙盘方案
物流企业运营沙盘方案1. 引言物流企业面临着复杂的运营环境和持续的竞争压力。
为了更好地应对这些挑战，物流企业可以利用运营沙盘方案来模拟实际运营情况，以便更好地制定策略、优化运营流程和管理供应链。
本文将介绍一个物流企业运营沙盘方案，包括方案的设计目标、模拟要素和实施步骤等内容。
2. 设计目标物流企业运营沙盘方案的设计目标是帮助企业了解运营过程中的关键要素和相互关系，并提供一个模拟环境来评估和预测不同的决策对企业运营效果的影响。
具体的设计目标包括：•模拟供应链中的各种要素，包括供应商、仓库、运输、库存等，以便更好地了解它们之间的关系和影响。
•提供一个可视化界面，使管理人员能够直观地观察和分析运营数据，并进行实时调整和预测。
•支持多种决策场景的模拟，包括订单管理、货物追踪、人力资源规划等，以帮助企业做出更明智的决策。
3. 模拟要素为了实现设计目标，物流企业运营沙盘方案包括了以下核心要素的模拟：•供应商：模拟不同供应商的交付能力、价格和质量等要素。
通过调整供应商的参数，可以评估不同供应商对企业运营的影响。
•仓库：模拟仓库的位置、容量和运营成本等要素。
通过调整仓库的参数，可以评估不同仓库布局对运输效率和库存成本的影响。
•运输：模拟不同运输方式的成本、时间和可靠性等要素。
通过调整运输的参数，可以评估不同运输方案对订单交付时间和运输成本的影响。
•库存：模拟不同库存水平的成本和服务水平等要素。
通过调整库存策略的参数，可以评估不同库存管理策略对企业成本和客户满意度的影响。
4. 实施步骤物流企业运营沙盘方案的实施可以按照以下步骤进行：步骤 1：数据采集和整理首先，需要收集和整理与企业运营相关的数据，包括供应商信息、仓库运营数据、运输成本和服务水平等。
这些数据将用于建立模拟模型和参数设定。
步骤 2：模拟模型建立根据采集到的数据，建立一个物流企业的模拟模型。
模型可以使用专业的供应链模拟软件或自行开发。
在模型中，需要定义供应商、仓库、运输和库存等要素，并设置它们之间的关系和参数。
物流管理沙盘PPT课件
✓ 数据体系结构 ✓ 处理体系结构
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信息系统的体系结构
➢ 数据体系结构使组织的信息需求设计可得达到较高水 平，为业务流程的设计和修改提供了基础。
➢ 处理体系结构将组织的业务活动具体化。
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发展战略联盟
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传统的买方-卖方关系
➢ 传统的买方-卖方关系通常是对抗关系。 ➢ 对抗谈判的目标通常是使采购价格最小化。为了实现
➢ 通过专业化实现成本缩减 ➢ 联接的同步性 ➢ 在制订计划时可获得更多信息 ➢ 客户服务的加强 ➢ 减少或分担风险 ➢ 共享创造力 ➢ 获得竞争优势
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联盟成功的重要因素
➢ 选择匹配的伙伴 ➢ 共享信息 ➢ 明确作用 ➢ 基本规则 ➢ 退出条款
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失败原因
➢ 缺乏高级管理层的支持 ➢ 缺乏信任 ➢ 目标模糊 ➢ 权责的不平均 ➢ 失去控制
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物流组织结构
KJ Logistics Management Simulation Practice
KJ物流管理沙盘演练 1
物流组织的演进
组织变革的需要
➢ 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得 日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一 步加强。
➢ 尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视， 对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物 流活动的有效性和高效性。
低存货水平 较少的仓库
考虑成本 专用信息处理系统
长期的生产运转
3
活动
入站运输 出站运输 国际运输 商的对比 仓储管理 仓储计划
物流组织的演进
功能群
承运商选择 模式选择 公共与私人承运
运输
配送中心管理 工厂选址
物流管理沙盘
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询问自己
如果外包的话，效率与成本效果方面可能的净收益或 损失 如果外包的话，在绩效质量方面可能的净收益或损失 如果考虑外包，部门实力、多功能性和资源方面的净 效应 外包带来的对第三方的依赖程度，如果第三方不能按 期望完成任务，组织的受损害程度
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选择过程中的计划和管理
供应商选择团队中应包括采购人员，因为他们具备专 业知识 公司的风险管理、法律和战略计划团队也应加入其中 。 评估供应商时应考虑其能力因素 对评估过程予以投标，包括对低出价者的具体评估
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物流组织结构
KJ Logistics Management Simulation Practice
KJ物流管理沙盘演练
物流组织的演进
组织变革的需要
在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得 日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一 步加强。 尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视， 对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物 流活动的有效性和高效性。
阶段二： 阶段二：
目标在于整合产成品配送以及控制 入站运输。 其特色为以管理为导向，单个活动 被视为整个实体配送流程的一部分。 决策反映出某种程度的权衡。例 如：运输与仓储、库存与客户服务， 并常常与营销及制造方面相协调。
6
组织的发展
阶段二
这一阶段明确地将客户服务、订 单处理等活动整合在一起，促进了总 体服务水平的提高。 由于加强了服务，这一阶段实现 了收益增加。
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发展战略联盟
传统的买方-卖方关系
传统的买方-卖方关系通常是对抗关系。 对抗谈判的目标通常是使采购价格最小化。为了实现 最低价格，买方将会：
有大量的供应商，从而在供应商的相互争斗中取得较低的价 格并确保供应来源的充足。 为每一个供应商分配充足或平均的份额。 制订短期合同，从而与供应商保持一定距离
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还贷规定 到期一次还本付息
民间融资
每季任何时间
上年所有者权益的两 倍-已贷短期贷款
到期一次还本付息
利率 5% 15%
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应收及应付款
每季度执行本项任务一次，如果有应收账款，则应收账款账期缩短一个 季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中， 现金增加；如果有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个 季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中支付， 现金减少。
电子沙盘 引导
减轻教学强度 控制教学秩序
物理沙盘 操作
提高学习兴趣 增强学生参与感
电子沙盘 分析点评
提升学习效果 降低教学难度
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ITMC物流管理沙盘模拟内容
市场预测
营销 财务 运输 仓储 HR
获得订单 派车提货 货物入库 货物分拣 运输调度 选择路线发货 货物到达 运费结算
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AGENDA
物流管理沙盘简介 物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
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购买/租赁仓库
购买/租赁办公室的城市，才能购买或者租赁仓库，购买或者租 赁仓库后，才能进行货物中转。
仓库类别
标准体积 购买价格
小型标准仓库 100
10
中型标准仓库 200
20
大型标准仓库 400
40
租赁价格 1 2 4
维修费用 1 2 4
变卖价格 10 20 40
20
购买/租赁运输工具
根据订单产品的类型，确定购买或租赁不同的运输工具。
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ITMC物流物理沙盘
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ITMC物流电子沙盘
学员训练平台
教师指导平台
数据库配置工具
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学员训练平台
营销 财务
经营沙盘
仓储 运输
经营流程
教师指导平台
灵活设置经营数据 多角度分析经营效果
精确掌控经营状态
沙盘模拟教学过程
中教畅享公司将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体，推出ITMC 物流沙盘。教学采用物理沙盘和电子沙盘配合使用，比赛只需要ITMC物 流电子沙盘。
现场教学 提高学生设备认知能力
物流设备
4
ITMC物流管理模拟沙盘简介
把学生分成若干个团队，每 个团队各自经营一个虚拟物 流公司，每个团队由4-8人组 成，每队成员将分别担任公 司中的重要职位 ：CEO、 CFO、CSO、COO。
每个公司以第三方物流企业 经营环境为背景，每个公司 拥有100万的启动资金，在 同一市场环境、同样规则下 相互竞争与发展。
公开招标：根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。 投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看该企业员工 在该城市的总业务能力（总业务能力的计算规则为：业务经理人数乘以其业 务能力的总和），能力高者中标，如果总业务能力相同，看企业总信誉度， 若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额仍然相同，
AGENDA
物流管理沙盘简介 物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
支付上年度税金
先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%四舍五入取整计算 。 每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 教学模式：手工计算税金，系统自动判断对错。
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选择投标城市/制定投标计划
根据市场预测情况，企业每个季度要决定计划投标的城市，只有设立办 事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。每选择投标 一个城市，需要支付1M的竞标费用。
维修 费用
4 3 1 1 1 2
燃油 费用
1 1 1 1 1 1
装卸 费用
1 1 1 1 1 1
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货物到达
货物如果到达目的城市，可以直接交货，如果不是目的城市，可以跳 过，也可以入库后进行中转，但该城市必须设有仓库才可以入库。
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运费结算
每个季度结算一次运输费用。根据企业的签约订单情况进行结算， 结算的范围包括： 1、提货时，付款的订单； 2、已经交货的订单，要求回到出发地后付款的； 3、已经交货的订单，要求货到付款的； 4、到期未交货的订单被罚款的。
差异化经营
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参加订单竞标
物流企业可以通过两种方式获取订单：
合同续签：物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系，可以进行合 同续约，不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企 业与该托运公司关系值（关系值计算规则为：物流企业为某托运公司运输的 订单张数）最高者获得此合同续约。若关系值相同，则看总信誉度（企业总 信誉度计算规则为：根据该企业当前运输订单的总数量，每运输1张订单，信 誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2），若信誉度也相同，则比较建立合 作关系的先后顺序。
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派Байду номын сангаас提货
根据签约订单的数量和货物的体积、重量，制定提货计划，确定派 车型号和数量并制定装车计划，根据装车计划提货。
物流沙盘模拟介绍演示文稿
1
优选物流沙盘模拟介绍
AGENDA
物流管理沙盘简介 物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
ITMC物流管理模拟沙盘课程定位
仿真教学 提高学生解决问题的能力
物流仿真教学系统
游戏教学 提高学生决策能力
物流管理模拟沙盘系统
理实一体教学 提高学生业务操作能力
物流管理模拟实训系列软件
工具类型
飞机 火车 小型汽车 中型汽车 大型汽车 轮船
时速 (kkw/
w) 10
4
2
2
2
1
载重
5 80 5 15 35 80
体积
5 80 20 50 80 80
使用 年限
20 20 20 20 20 20
购买 价格
200 150
8 12 16 150
租赁 价格
2 8 2 3 5 5
变卖 价格
40 30 4 6 8 30
则谁先提交投标方案，谁优先选单。
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短期贷款与民间融资
无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。短期贷款 及民间融资贷款期限为三个季度。每季度内可以随时进行贷款，但是每 季度初如果有到期需要归还的贷款，必须还款后才能再贷。
融资方式 规定贷款时间
贷款额度
短期贷款
每季任何时间
上年所有者权益的两 倍-已贷短期贷款
连续经营数个会计年度，由 于各组学生决策不一样，每 年的经营结果也就不一样， 有的企业越做越好，有的企 业可能面临破产，老师根据 学生经营的结果，每年进行 点评和分析。
物流沙盘由物理沙盘和电子 沙盘组成。通过物理沙盘模 拟增强感性认识，通过电子 沙盘控制经营过程、理性分 析经营结果。
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物流管理模拟沙盘实训室