物流沙盘模拟演练
物流沙盘模拟实训总结
物流沙盘模拟实训总结1. 引言物流沙盘模拟实训是一种通过虚拟场景的模拟来进行真实物流操作和问题解决的方法。
本文将总结我在物流沙盘模拟实训中的经验和收获。
2. 实训目标物流沙盘模拟实训的目标是使学员能够深入了解和掌握物流全流程管理、物流组织与协调、物流信息技术应用以及物流成本控制等方面的知识和技能。
通过实操操作，学员可以提前接触实际物流问题，培养解决问题的能力。
3. 实训内容物流沙盘模拟实训主要包括以下几个方面：3.1 物流规划实训中，我们需要制定合理的物流规划，包括仓库布局、配送路线、运输方式等，以保证物流流程的高效性和成本的降低。
3.2 物流调度在物流调度方面，我们学习如何合理安排车辆、货物和人员的调度，以达到最优的物流运作效果。
3.3 物流信息管理物流信息管理是物流沙盘模拟实训中的重要环节。
我们学习如何收集、分析并利用物流信息，以优化物流运作和提高物流服务质量。
3.4 物流成本控制实训中，我们需要学习如何评估和控制物流成本，包括仓储费用、运输费用、库存成本等，以提高企业物流效益。
4. 实训过程4.1 熟悉软件操作在物流沙盘模拟实训开始之前，我们首先需要熟悉使用的物流模拟软件。
通过学习软件的操作界面和功能，我们能够更好地进行后续的实操操作。
4.2 实操操作实训中，我们按照指导书的要求，进行了一系列的实操操作。
从物流规划到物流调度再到物流信息管理和物流成本控制，每个环节都需要我们根据实际情况进行决策和操作。
4.3 分析问题和解决方案在实操操作中，我们遇到了一些问题，例如订单配送延误、仓库空间不足等。
我们通过分析问题的原因，并提出解决方案来解决这些问题。
这个过程培养了我们的问题分析和解决能力。
5. 实训收获5.1 知识和技能提升通过物流沙盘模拟实训，我深入了解了物流全流程管理、物流组织与协调、物流信息技术应用以及物流成本控制等方面的知识。
我学会了如何合理规划物流、调度物流资源以及控制物流成本等技能。
物流沙盘演练实训的报告
一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位日益凸显。
为了提高学生的物流管理能力和实践操作技能，我校经济管理系组织了物流沙盘演练实训。
本次实训旨在通过模拟真实物流环境，让学生深入了解物流运作流程，培养团队协作精神，提升学生的综合能力。
二、实训背景与目的1. 实训背景随着全球化进程的加快，物流行业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了适应市场需求，我校开设了物流管理专业，并致力于培养具备较强实践能力和创新精神的专业人才。
物流沙盘演练实训作为一种新型教学手段，能够有效地将理论知识与实践操作相结合，提高学生的综合素质。
2. 实训目的（1）帮助学生了解物流行业的基本概念、运作流程和主要业务；（2）培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；（3）提高学生的团队协作精神和沟通能力；（4）激发学生的学习兴趣，培养学生的创新意识和实践能力。
三、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要分为以下几个部分：（1）物流沙盘模拟：通过模拟真实物流环境，让学生体验物流企业的运作过程，包括订单处理、仓储管理、运输配送、客户服务等环节；（2）团队协作：将学生分成若干小组，每个小组负责一个物流企业的运营，通过团队协作完成各项任务；（3）数据分析：对实训过程中的数据进行统计分析，评估物流企业的运营效率和服务质量；（4）总结与反思：对实训过程进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
2. 实训过程（1）前期准备：教师讲解实训内容、规则和注意事项，学生分组，明确各自职责；（2）模拟运营：各小组按照规定进行模拟运营，处理订单、管理仓储、调度运输、提供客户服务等；（3）数据分析：教师收集各小组的运营数据，进行统计分析，评估运营效率和服务质量；（4）总结与反思：各小组进行总结，分享实训经验，分析存在的问题，并提出改进措施。
四、实训成果与收获1. 实训成果（1）学生掌握了物流企业运营的基本流程和关键环节；（2）学生提高了团队协作能力和沟通能力；（3）学生培养了创新意识和实践能力；（4）学生增强了就业竞争力。
物流沙盘模拟
《物流沙盘模拟演练》课程总结学号:姓名：王聪聪年级专业：11级实验班组号及公司名110302称邦NI运分数:目录一．所在公司简介及个人岗位分工 (3)（一）所在公司简介 (3)（二）个人岗位分工 (3)二．四期运营情况 (4)三．个人在公司岗位中的贡献 (6)（一）第一期运营情况 (6)（二）第二期运营情况 (7)（三）第三期运营情况 (7)（四）第四期运营情况 (8)四. 个人收获及不足 (8)五．对课程建议 (9)（一）课程感悟体会 (9)（二）为了能对课程有更好的发展，特提出以下几点建议 (10)物流沙盘模拟演练》课程总结一．所在公司简介及个人岗位分工（一）所在公司简介公司名称及内涵：邦NI运物流公司，这是公司的名称。
首先介绍一下我们公司名称的由来。
是在大家共同的讨论与思考下所形成的。
“邦”字是借助帮的谐音，意义是公司帮助客户，服务客户，为社会提供最优良的服务的目标。
“NI ”即指的是我公司所服务的广大对象，用英文体现的是显示出了我们公司的国际化水准和高层次的理念。
“ NI ”字是“你”的发音，在此采用字母发音来替代中文更显示出了我们公司的国际化水准和高层次的理念。
其中N代表natural，表明了我们公司的与自然地结合，将客户的货物准时送达时遵循对自然的崇敬与保护，运输过程中我们注重天然无污染，注重绿色环保。
与自然结合，绿色环保自然健康就是我们对自己的要求。
其中I 代表international ，表明了我们公司与国际化接轨，采用了尖端的国际化设备，聘请的的具有高端国际化知识理论的工作人员，不仅从事于国内的企业货物运输，同时也从事于国际货物贸易运输。
紧跟国际化脚步，让客户体验到前所未有的高端上档次的国际范感受。
NI 连和起来就是你的意思，侧面体现出我们公司将客户当做是自己的家人一样，更亲近更能互相紧密的合作，真诚的对待每一位客户，我们与客户共同成长，共同盈利，共同创造出更美好的明天。
最后。
物流沙盘演练实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高物流企业的运营效率，培养具备实际操作能力的物流人才，我国各大高校纷纷开设物流管理专业，并开展物流沙盘演练实训。
本文将针对本次物流沙盘演练实训进行总结和分析。
二、实训目的1. 培养学生对物流管理知识的实际应用能力；2. 提高学生对物流运作流程的熟悉程度；3. 增强学生团队协作和沟通能力；4. 激发学生对物流行业的兴趣，为未来就业奠定基础。
三、实训内容本次实训采用“物流沙盘”作为实训工具，模拟一个完整的物流供应链，包括采购、生产、仓储、运输、配送等环节。
实训过程中，学生分为若干小组，每组扮演一个物流企业，进行为期三个月的模拟运营。
1. 实训流程（1）前期准备：各小组根据模拟企业的特点，确定企业名称、经营范围、发展战略等。
（2）市场调研：各小组对市场进行调研，分析竞争对手，制定市场策略。
（3）采购环节：根据市场策略，确定采购计划，选择供应商，签订采购合同。
（4）生产环节：根据采购情况，安排生产计划，确保生产效率。
（5）仓储环节：根据生产情况，安排仓储计划，确保库存合理。
（6）运输环节：根据配送需求，选择运输方式，确保运输安全、及时。
（7）配送环节：根据客户需求，安排配送计划，确保配送准确、及时。
（8）财务分析：对各环节进行财务分析，评估企业经营状况。
2. 实训内容（1）物流基本知识：学习物流管理、供应链管理、仓储管理、运输管理等相关知识。
（2）沙盘操作：掌握物流沙盘的操作方法，包括数据录入、计算、分析等。
（3）团队协作：通过小组讨论、分工合作，提高团队协作能力。
（4）沟通能力：在实训过程中，加强与他人的沟通，提高沟通能力。
四、实训成果1. 学生对物流管理知识的实际应用能力得到提高，能够熟练运用所学知识解决实际问题。
2. 学生对物流运作流程有了更深入的了解，对物流行业有了更全面的认知。
3. 学生团队协作和沟通能力得到增强，能够更好地适应未来的工作环境。
物流-仓储-沙盘-模拟
实验报告课程名称实验项目名称物流沙盘模拟实验班级与班级代码实验室名称（或课室）专业物流管理任课教师学号：姓名：实验日期：年月日物流管理沙盘模拟实验一、沙盘模拟实验实验目的：能让我们实际体验到仓储管理、运输管理等物流管理的操作过程。
通过沙盘模拟，进行了一次将理论与物流企业实际运营的体验，既从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何到了解决实践中会遇到的诸如订单处理、仓储、配送等典型问题。
同时，沙盘模拟结合角色扮演的方式，通过激发同学们团队内协作、团队间竞争的操作态度，全面提升了我们必备的基本管理素质与专业能力；严谨周密的思维方式及整体运营的全局观；团队协作能力；全局分析、规划和决策能力；以及财务管理和成本控制能力。
二、订单满足率高（低）的主要原因是什么？订单满足率=实际到货量/客户实际需要量，由公式可知，物流企业所面临的主要问题是能否准时并足量的将货物送达顾客手中。
考虑到这些，物流企业在实际操作中，要通过严谨的核对订单，合理的安排储存，以及科学的组织配送。
并且要协调好自己企业——供应商订单和自己企业——客户订单之间的关系。
三、物流服务水平和成本之间有什么样的关系？物流服务水平和物流成本之间本身就是相互矛盾的。
物流企业一方面努力改善物流服务质量;另一方面要严格控制成本。
目前我国的物流领域还处于起步阶段，许多企业管理者可能已经意识到了提高服务水平的紧迫性，但这是通过一段时间对基层员工的培养，以及对企业文化的塑造，才能够达到提高物流服务水平的目标。
这个过程需要增加时间和成本才能够完成。
对于目前中国多数企业，物流服务水平和物流成本想要兼顾时十分困难的，所以，明智的企业管理者需要在不同的环境下做出恰当的选择，进行物流服务水平和物流成本决策，才能使企业健康、快速的成长起来。
四、是否考虑了与其余公司之间的竞争关系？你公司是如何定位的？各小组都是做物流运输的公司，公司之间的竞争是行业竞争。
物流沙盘模拟实训报告
物流沙盘模拟实训报告
目录
1. 物流沙盘模拟实训报告
1. 物流沙盘模拟实训的背景与意义
2. 物流沙盘模拟实训的操作流程
3. 物流沙盘模拟实训的实施效果评估
4. 物流沙盘模拟实训的未来发展展望
物流沙盘模拟实训的背景与意义
物流沙盘模拟实训是指通过虚拟化的方式，在模拟环境中进行物流运
作的演练和实训。
这种实训方式可以帮助学生更好地了解物流运作的
流程、环节和关键因素，提升他们的实践操作能力和问题解决能力。
物流沙盘模拟实训的操作流程
物流沙盘模拟实训的操作流程一般包括确定实训目标、搭建模拟环境、开展实训教学、总结评估等步骤。
确定实训目标是为了明确实训的方
向和重点，搭建模拟环境是为了营造真实的实训场景，开展实训教学
是为了让学生深入体验实际物流操作，总结评估则是为了检验实训效
果和提出改进建议。
物流沙盘模拟实训的实施效果评估
物流沙盘模拟实训的实施效果评估主要通过学生的表现和实际操作情
况来进行评估。
通过考察学生在模拟环境中的表现和实际操作的效果，可以评估实训的有效性和学生的学习情况。
同时，还可以收集学生的
反馈意见和建议，以便进一步改进实训方案。
物流沙盘模拟实训的未来发展展望
物流沙盘模拟实训作为一种新型的实训方式，未来有着广阔的发展空间。
随着物流行业的不断发展和变化，对于物流人才的需求也将越来
越大，而物流沙盘模拟实训可以有效地培养学生的实际操作能力和问
题解决能力，为他们未来的就业提供有力支持。
因此，物流沙盘模拟
实训在未来有着良好的发展前景。
物流管理沙盘模拟实训与实践
物流管理沙盘模拟实训与实践
物流管理沙盘模拟实训与实践是一种以模拟的方式进行物流管理实践的方法。
通过搭建一个模拟的物流管理场景，让学员能够在实际操作中学习和实践物流管理的知识和技能。
在物流管理沙盘模拟实训中，学员将扮演物流管理者的角色，在模拟的场景中进行各种物流管理活动。
学员需要通过分析和解决各种物流问题，了解物流管理的各个环节和流程，掌握物流管理的基本原理和方法。
通过物流管理沙盘模拟实训，学员可以获得以下收益：
1.实际操作：学员可以在实际场景中操作不同的物流管理活动，学习并熟悉物流管理的实际操作过程。
2.问题解决：学员需要分析和解决各种物流问题，培养解决问题的能力和思维方式。
3.团队合作：学员通常需要组成小组进行模拟实训，通过与队友合作，培养团队合作和沟通的能力。
4.反思总结：在实践过程中，学员需要不断反思总结，通过反馈和讨论来改进和优化物流管理的策略和方法。
物流管理沙盘模拟实训与实践是一种形式多样、灵活性较高的物流管理培训方法。
它可以帮助学员提高实际应用能力，加强对物流管理知识的理解和掌握。
同时，它也可以帮助企业和组织提升物流管理水平，优化物流流程和提高效益。
总之，物流管理沙盘模拟实训与实践是一种有效的物流管理培训方法，值得企业和学员重视和应用。
物流沙盘实训报告通用15篇
物流沙盘实训报告物流沙盘实训报告通用15篇在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的物流沙盘实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流沙盘实训报告1本人是物流专业的学生，这段时间来在超市的物流部门实习，了解了很多也学习到了很多，下方是我实习时候的一些心得和报告！一、实习目标为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx超市的物流配送中心进行动期十天的实习。
重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二、实习请求了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析。
并根据学习的理论提出自我的看法。
三、实习感触随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活泼，我国的物流行业得到敏捷发展。
固然这次实习时光很短，却给我上了人生过程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等基础功效实行的有机联合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简略。
透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简略懂得，使我对于物流配送有了更加深入的认识。
中国的物流业固然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落伍，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技巧化的发展速度。
蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的联合。
在那里我深入的领悟到了一个观点：推进你的事业，搬场公司，不要让你的事业来推进你。
四、实习结论1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当斟酌到出货时的便利，不能延误客户的时光，因此要依照尺度把货物堆起，堆放要整洁公道，以免倒塌。
2、要严厉依照仓储治理的请求，对于过期的货物要及时与厂家接洽，并得到应允后及时烧毁，佳吉快运，不要堆积在仓库中，挥霍仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种混乱无章的感到。
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企业经营模拟沙盘演练实验 报 告学院(系)： 经济管理学院姓 名：专业班级： 物流xxx实验名称： 企业经营模拟沙盘演练2011 ~ 2012 学年 第 2 学期实验日期： 17周 指导教师： xxxxx成 绩： 审阅教师： xxxxxC H A N GZ H O U U N I V E R S I T YCHANGZHOU UNIVERSITY教务处实验报告一、小组分工：CEO：xx xx CFO：xxxxxCHO：xx xx CMO：xx xxCPO：xxx xxx 业务总监：xx二、实验目的：从实习中认识和学习企业经营模拟沙盘演练系统及在现实企业运营中的重要性，在身临其境的操作过程中，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的残酷竞争，以及处理经营过程中遇到的风险与应该承担的责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解真实企业的运营过程，了解企业经营模拟沙盘演练对企业管理的解决之道。
为以后在职场能够更加好的处理企业经营过程中出现的问题。
三、实验仪器：仪器名称规格型号仪器编号备注电脑联想服务器IBM创业之星金蝶四、实验预习在实验之前我们组的成员进行充分的分工，根据个人的优势分好了公司经营管理中的职位。
比如CEO，CFO，CHO 等职位，同时也去了解了企业在经营中可能会出现的问题，以及在经营中可以发挥哪一些优势，在生产中要定位那些产品，哪些是我们的拳头产品，哪些需要占领市场。
五、实验报告：上个星期三（6月13日）我们小组和其它9个小组在东区机房进行了为期3天的企业经营模拟沙盘演练，我们都收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
CEO企业概述我们公司在产品方面主要定位是高端产品，同时也生产价格低廉的低端产品。
在市场方面采取稳定性扩张的策略，在力所能及的条件下努力抢占市场。
在生产销售过程中做到零库存，需要多少采购多少，生产多少就销售多少，尽量做到当期生产的产品当期销售完，这样就可以回笼资金为下一期的生产做好资金上的准备。
企业人员在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，最高级管理人员CHO人力资源总监：CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
CMO市场总监：市场运营工作的高级管理人员CPO生产总监：生产管理者。
CFO财务总监：公司首席财政官或财务总监，负责公司资金的运转这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。
稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
企业运行流程（一）分析市场，制定战略规划收集目标市场信息：我们详细的统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，并制作成详细明确的电子表格制作成册，为小组讨论提供了详实的最原始资料。
（二）分析市场信息对原始资料进行仔细的分析。
根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量。
通过商品的大致的价格确定商品在各市场盈利状况。
将4种不同商品分别加总，对其总需求及盈利有一个大致的了解。
（三）制定营销战略根据市场信息制定企业的营销战略。
（四）小组讨论确定方案销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。
根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO最终裁定。
（五）产品研发及市场开拓根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。
企业经营CEOCEO是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，在这次企业经营模拟沙盘演练中，做为CEO的我深刻体会到CEO的决策对企业发展的重要性，企业的每个决定都需要CEO的首肯，但是我在这次决策中也犯了一些错误，在厂房选择方面，我没有充分考虑到企业的实际生产能力，租用了一个大型的厂房，事实证明我们在8期经营中只用到了4条生产线，也就是说我们只需要一个中型厂房，在整个经营过程中CEO的主要职责就是协调好各个总监之间的工作，明确好个人分工。
市场总监对于本次企业模拟经营，我们团队采取的是典型的“由小到大，循序渐进”的客是以价格最低为考虑目标的。
因此在企业经营最初，以低端客户为目标的经济型产品也是我们在市场中站稳脚跟，为今后的发展奠定稳固基础的最佳选择。
我们设计了名为布偶的玩具，而且在广告投入中，我们一次性投入了大量资金。
第一季决策之后，我们产品在市场中的排名是在第一位的，因此，在第二季度（不记得是不是第二了），我们就将上海，广州市场一次性开发了起来。
但是在其后对市场定位所设计研究的产品---喜洋洋中，我们犯了一个小错误。
本想着继续经济型产品的设计生产，稳打稳抓，在其基础上略微提高原材料档次，但是却忽略了同一类产品报价一致而成本却不同的市场状况，使得我们的第二种产品并为取得预期的收益。
随即接下来的几个季度里，我们更犯了一个致命性错误，产品资格认证未完成，导致第三期研发，第四期生产的品质型产品---泰迪1完全无法卖出，完全没有盈利，排名迅速跌至倒数第二。
其后，我们迅速调整心态，整理流程，到第5期之后，逐步扳回形势。
在此后的经营中，我们所做的，都是在现有的三个市场中，正确定位产品类型，扩大市场占有率，一切工作有条不紊的展开。
销售总监对于企业经营模拟沙盘演练的销售环节，作为整个生产公司，毫无疑问，产品生产结束以后，必然要面向市场。
都说：市场是检验产品生产是否成功的试金石。
所以，把自己的产品更为有效地推销出去，为公司拉来订单，最重要的是如何能让自己公司的产品产生最大的经济效益是销售部门的工作内容。
大家都知道，销售离不开市场。
每一个公司在生产自己的品牌之前都要考察市场的多样化。
把自己的品牌面向大众。
销售环节主要是根据自己产品的样式，成本，需求群体来定位自己的市场。
作为我们瑞奇的销售经理，深知我们的产品主要以经济型和实惠型产品为主，所以我们把产品的销售更多倾向与北京和上海市场，这两个地方存在这更为广阔的市场，能为我们提供可靠的订单，也有利于二者之间的进一步合作。
对于产品往外销售，一方面是市场，而一旦市场确定，更为重要的是你要拿捏会更强。
所以，在价格的制定方面又是一个大课题。
既要保证公司一定的利润，又要尽量打开产品的销路。
所以，对于我们瑞奇的销售策略：我们是把价格在合理的情况下尽量增加自己的产后利润，考虑到了多方面，而事实也证明，我们的销售策略还是取得不错的成效。
财务总监本小组名字名字是瑞奇，是根据英文rich音译过来的，意思就是富有的意思，说来惭愧作为公司的财务总监，负责着公司的财务管理，公司的盈利成本我都要计算好，可惜呀，我不但没让公司盈利，反而让公司亏损了好多。
我时候想了想让公司损失有这么几个原因，第一，前几个季度由于我第一次做这个实验，所以有好多不懂得，在公司厂品报价时我没有考虑太多，只是想当然的报个价，而且为了厂品能够卖出去价格报的也有点低，只考虑到了商品的成本，而一些税费，工人的工资，还有一些广告费，开发市场的费用，固定成本的费用都没有考虑进去，结果导致亏损了好多，而且第一季度由于要买厂房，生产线，注册等花费了好多钱。
所以第一季度下去了我们的资产就下去了好多还借了20万元的贷款。
第二点也是我们公司不能盈利的一个主要原因就是我们的生产线不行，3个手动线，一条自动线，手动线的成品率只有百分之70，这样一条线就损失了百分之三十，这样假如一条线生产1000个厂品的话，三条线就损失了900，要知道一条柔性线就能生产出900件成品。
再说自动生产线还损失百分之20呢。
再加上折旧费，我们的报价还不高所以只会失本，不会盈利。
所以我们买的越多失本的越多。
第三点就是等到我们发现前面的问题时，已经来不及了，因为我们的生产线太少，而且市场开发的也不够，所以产能不足而导致不能很快的得到大的盈利。
而且由于我前面的计算错误而导致我们有了紧急贷款，而且到了第六季还要还还第一期的贷款，就这样我们利滚利就损失越来越大啦。
所以一直到了第八季我们还没翻身，不过由于我们发现问题的早，改革的好所一最后我们小组排到了第四名。
生产总监市场，或者其他市场。
2.实际调查产品定位，这不仅取决于企业自身条件，还关乎各市场重点面向的人群，只有生产适合市场的产品，才能取得市场利润。
3．购进原材料，需要注意的是，有些材料有购买提前期，当期买进，下期才能收获，因此如果要生产需要提前期的产品，应算好时间，提前购买，避免到时候生产无法进行。
4.进行生产，这时候就要考虑生产能力的问题，首先是生产设备，产能由低到高分别是：手动生产线，自动生产线，柔性生产线。
各有利弊，手动生产线优点是，马上就能投入生产，不浪费时间。
但是他的缺点是，生产力不高，且一期只能生产一种产品，不能混合；柔性生产线的优点是，生产灵活，可以混合生产，而且其生产效率最高，有效的避免了原材料的浪费，但是它的缺点是价格昂贵，不适合小规模的企业和发展初期的企业；自动生产线则是前二者的中和也是各有利弊。
要根据企业当时情况和未来发展方向来确定。
其次便是工人的生产力要和设备的相符合，如果有必要可以将工人培训以提升其生产能力。
5.定价，这个环节看是简单，但是需要注意的也有几点，首先要关注准备投放产品的市场，其次是定价的高低不可以高过最高定价，也不可以太低，以免企业利润受损。
企业间交易本次企业模拟经营沙盘第十组瑞奇的业务总监，迂回于其他企业之间，负责企业间的谈判与交易。
刚开始的时候由于企业才发展，没经验，没产品，也不需要进行交易，前期做的原料结算，计算空缺，计算差额，为后期能够便宜购货，降低成本做准备。
经过了几个季度的经营，开始有了企业间的合作，交易。
此时正是抓住别人失误让自己低价回购的最好时机。
我们虽然前期有些失误，但比预想要好，保证生产，就缺原料，所以就开始低价收购。
在购买的过程中发现了几个不同的现象。
首先，是对一组没有资金只有原料的组进行谈判。
非常价格刚好收支平衡，在此基础上降价甚多，这样我们以低成本生产与原来一样的产品，收获颇丰，奠定反击基调。
跟第二家谈判的时候就开始打嘴仗了，在价格上不依不饶，他们虽然没资金，想回笼，但又不想亏太多，价格不肯降。
我只好一直斡旋，拿人家的作比较，还说出不降就不买的话，他们也无招架之力，毕竟钱狠，没钱就不能生产啊，只好依着我们小组的决定售货。
在这次交易中，我们又小赚了一比。
最后一组也是最纠结的一组。
他们大量囤货，缺乏资金，想卖又不肯降价。
跟他们套近乎也不行。
说他们计算了，以我们的价格，他们宁愿把原料当做所有者权益，其中主要是有人煽动（保密工作没做好）。
我就说，是钱好还是原料好撒，也不想想，课就是不听，于是这笔交易最终作古。
最后他们排第九，我那个幸灾乐祸啊，叫你们不卖给我们，不然他们肯定要好点的。