众志成城高效团队沙盘模拟演练
模拟沙盘比赛策划书3篇
模拟沙盘比赛策划书3篇篇一模拟沙盘比赛策划书一、活动背景模拟沙盘比赛是一种具有高度互动性和趣味性的团队活动，它通过模拟企业经营的过程，让参与者在虚拟的市场环境中体验企业管理的各个环节。
本次比赛旨在提高参与者的团队协作能力、决策能力和创新能力，同时也为他们提供一个交流和学习的平台。
二、活动主题“智慧决策，共创辉煌”三、活动目的1. 提高参与者的团队协作能力和沟通能力。
2. 培养参与者的决策能力和创新能力。
3. 增强参与者对企业经营管理的理解和认识。
4. 提供一个交流和学习的平台，促进参与者之间的相互学习和成长。
四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程1. 报名阶段（[报名时间区间]）发布比赛通知，介绍比赛规则和报名方式。
接受团队报名，每个团队由[X]名成员组成。
报名截止后，对报名团队进行资格审核。
2. 培训阶段（[培训时间区间]）组织参赛团队参加培训，介绍模拟沙盘比赛的规则和操作方法。
提供模拟沙盘软件的使用教程和练习机会。
邀请专家进行企业经营管理知识的讲座。
3. 比赛阶段（[比赛时间区间]）比赛分为初赛和决赛两个阶段。
初赛采用分组循环赛制，每个小组前两名晋级决赛。
决赛采用单淘汰赛制，决出冠、亚、季军。
在比赛过程中，参赛团队需要根据市场情况制定企业经营策略，进行生产、销售、财务等方面的决策。
评委根据参赛团队的表现进行评分，评分标准包括企业盈利能力、市场占有率、团队协作能力等。
4. 颁奖仪式（比赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 模拟沙盘软件费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 培训费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 参赛团队需遵守比赛规则，不得作弊。
3. 评委需公正、公平地进行评分，不得偏袒任何一方。
4. 活动组织者需做好安全防范工作，确保比赛顺利进行。
沙盘安全应急演练预案
一、预案背景为了提高我公司应对突发事件的能力，确保在沙盘操作过程中遇到各类安全风险时能够迅速、有效地采取应急措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、预案目标1. 提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 建立健全沙盘操作过程中的安全管理体系。
3. 确保在突发事件发生时，能够迅速、有序地开展应急救援工作。
三、适用范围本预案适用于公司所有沙盘操作区域，包括沙盘制作、运输、安装、使用和维护等各个环节。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部- 指挥长：公司总经理- 副指挥长：公司副总经理- 成员：各部门负责人、安全管理人员2. 应急救援组- 组长：安全管理人员- 成员：各部门安全员、消防员、医护人员等3. 信息联络组- 组长：综合办公室负责人- 成员：各部门联络员4. 现场保障组- 组长：设备部负责人- 成员：设备维修人员、后勤保障人员五、应急响应流程1. 紧急启动当沙盘操作过程中发生突发事件时，现场负责人立即向应急指挥部报告，启动应急预案。
2. 现场处置应急救援组迅速到达现场，对事故进行初步判断，采取必要的应急措施，控制事态发展。
3. 信息上报信息联络组负责向上级部门及相关部门报告事故情况，确保信息畅通。
4. 医疗救护医护人员对伤员进行紧急救治，并将伤员送往医院。
5. 物资保障现场保障组负责调配应急救援物资，确保救援工作顺利进行。
6. 恢复生产事故得到有效控制后，恢复正常生产秩序。
六、应急措施1. 消防安全- 定期检查消防设施，确保完好有效。
- 员工接受消防知识培训，掌握灭火器材的使用方法。
- 制定火灾应急预案，定期进行演练。
2. 电气安全- 定期检查电气设备，排除安全隐患。
- 员工接受电气安全知识培训，提高安全意识。
- 制定电气事故应急预案，定期进行演练。
3. 机械安全- 定期检查机械设备，确保运行正常。
- 员工接受机械操作培训，掌握安全操作规程。
- 制定机械事故应急预案，定期进行演练。
沙盘集体活动主题方案
沙盘集体活动主题方案1. 引言沙盘集体活动是一种有效的团队建设工具，通过参与者在沙盘中搭建场景，展现他们对问题、目标和解决方案的理解。
本文将介绍一种适合团队集体活动的主题方案，并讨论活动的目标、准备工作、活动流程和评估方法。
2. 活动主题介绍2.1 主题名称：合作与创新本主题旨在促进团队成员之间的合作和创新能力，培养他们在工作环境中积极合作、持续创新的态度，并激发创新想法和解决问题的能力。
2.2 活动内容活动的内容分为以下几个部分：2.2.1 团队讨论在活动开始前，组织者将提供一个主题或问题，要求团队成员进行讨论和思考。
团队成员可以就此问题展开自由讨论，共享彼此的观点和想法。
2.2.2 沙盘搭建每个团队成员将根据自己的理解和思考，在沙盘上搭建一个能够体现他们对问题/主题理解的场景。
搭建场景可以包括人物、道具、地形等元素，以展示团队成员对问题的看法和解决方案的构想。
2.2.3 场景分享每个团队成员将依次分享自己搭建的场景，并讲解场景背后的理念和目标。
其他团队成员可以提出问题、提供建议或在场景上进行改进，促进团队成员之间的互动和交流。
2.2.4 团队协作在场景分享后，团队将一起思考如何将各个场景结合起来，形成一个完整的故事或解决方案。
团队成员将协作工作，将各自的场景有机地融合在一起，并讨论如何更好地解决问题或达到目标。
3. 活动准备工作在组织沙盘集体活动之前，需要完成以下准备工作：3.1 活动场地选择一个宽敞、安静的场地作为活动现场，并确保每个团队成员都能够舒适地参与活动。
3.2 沙盘和道具准备沙盘和各种道具，确保每个团队成员都能够使用它们来搭建自己的场景。
此外，还可以准备一些额外的道具，以供团队在协作阶段使用。
3.3 活动主题和问题确定活动的主题和问题，以便团队成员可以在活动前进行思考和准备。
主题和问题应与团队的工作内容或目标相关。
3.4 活动流程规划制定详细的活动流程，包括团队讨论时间、沙盘搭建时间、场景分享时间和团队协作时间。
沙盘演练_精品文档
沙盘演练介绍沙盘演练是一种以沙盘为主要工具进行模拟训练的方法。
它可以帮助参与者实践解决问题、制定决策以及应对挑战的能力。
沙盘演练在各个领域都得到了广泛的应用，特别是在教育、培训和心理咨询领域。
沙盘演练的原理和工具原理沙盘演练基于认知心理学的理论，通过将思维和观念转化为实际物体的形式，帮助参与者更好地理解问题的本质、发现解决问题的方法以及培养创造性思维能力。
工具沙盘演练的核心工具是沙盘和各种小型模型。
沙盘通常由木质或塑料材料制成，呈长方形或正方形，上面铺满细沙。
参与者可以在沙盘上移动沙子、摆放模型，以模拟现实场景。
沙盘演练的步骤沙盘演练通常包括以下步骤：1.确定目标：明确需要解决的问题或达成的目标，并将其转化为可视化的形式。
2.选择模型：从各种小型模型中选择与目标相关的符号，比如人物模型、房屋模型、树模型等。
3.布置场景：将模型放置在沙盘上，通过摆放、移动等方式构建一个具有代表性的场景。
4.讲述故事：参与者讲述场景中的故事，描述人物之间的关系、冲突以及解决问题的过程。
5.观察和分析：观察沙盘中的场景，分析其中的因果关系、隐含的问题以及可能的解决方案。
6.制定行动计划：根据观察和分析的结果，制定具体的行动计划和解决方案。
7.实施和评估：根据制定的行动计划，实施相应的措施，并定期评估其效果。
沙盘演练的应用沙盘演练在各个领域都有广泛的应用，以下是几个常见的应用场景：教育领域沙盘演练可以帮助学生更好地理解抽象概念、培养创造性思维以及解决问题的能力。
教师可以利用沙盘演练让学生参与其中，通过观察和模拟的方式加深对知识的理解。
培训领域沙盘演练被广泛应用于企业培训和团队建设中。
参与者可以通过沙盘演练模拟实际工作场景，解决团队协作问题、沟通问题以及决策问题，从而增强团队的凝聚力和执行力。
心理咨询领域沙盘演练在心理咨询和治疗中发挥了重要的作用。
通过沙盘演练，参与者可以在安全的环境中表达和探索自己的情绪、需求和挑战，从而更好地理解自己，解决内心的问题。
企业团队建设沙盘模拟活动方案
企业团队建设沙盘模拟活动方案一、活动目的及背景企业团队的凝聚力和协作能力是保持竞争力的关键。
为了提升员工的团队意识和协作能力，我们计划组织一次沙盘模拟活动。
通过这项活动，员工将能够在虚拟的团队合作环境中面对各种挑战，促进沟通、合作和解决问题的能力的提升。
二、活动内容1. 活动组织形式本次团队建设沙盘模拟活动将采用分组竞赛的方式进行。
每个团队由六名成员组成，将共同完成一项虚拟任务。
2. 沙盘模拟环境设置活动现场将设立专门的沙盘模拟环境，包括沙盘、建筑模型、道具等。
通过利用这些道具，参与者可以自由展现自己的想象力和创造力。
3. 活动流程(1) 热身阶段：组织一系列小游戏和团队建设活动，培养团队成员之间的互相信任和默契。
(2) 活动介绍：解释活动目标、规则和时间安排，确保每个参与者都了解任务的目的和要求。
(3) 团队组建：将员工分为若干团队，并为每个团队分配一项任务。
(4) 沙盘模拟活动：每个团队在规定时间内进行模拟任务，通过团队合作和讨论来解决问题。
(5) 任务评估：活动结束后，对每个团队的表现进行评估和总结，发现问题并给予建议。
(6) 队伍分享：鼓励各团队分享他们在模拟任务中的经验和教训，互相学习和借鉴。
三、活动收益1. 提高团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增加了员工之间的信任和默契感，加强了团队的凝聚力。
2. 培养协作能力：在模拟任务中，团队成员需要相互协作，分工合作，培养了他们的协作能力。
3. 激发创意和解决问题的能力：沙盘模拟环境给员工提供了一个展示自己创意和解决问题能力的平台，激发了他们的思维灵活性和创新潜能。
4. 加强沟通和决策能力：活动中的团队成员需要进行有效的沟通和协调，提升了沟通和决策的能力。
5. 形成任务管理经验：通过模拟任务，员工将获得一定的任务管理经验，对工作中的项目管理有更深入的理解和掌握。
四、活动评估与改进1. 评估指标我们将根据团队的完成情况、任务目标达成情况、团队合作效果等指标对活动进行评估。
沙盘模拟演练课程培训方案--银高峰(主讲)
（方案一）2007年7月23日简介重庆思哲企业管理顾问有限公司成立于2002年，是一家从事团队教育训练的专业性服务机构。
公司下辖培训中心建立了专门的体验培训基地、户外活动中心和教育培训沙龙，为现代企事业提供优质的服务。
自成立以来，已为众多企事业单位进行多层次的团队培训，累计数百次成功地为企业组织了内训辅导课程、团队拓展训练课程、团队成长训练课程、大型主题活动等服务。
并与重庆市人事局、重庆市青年管理干部学院（市团校）、电力教育培训中心等强强联手，形成了良好合作关系，为企事业单位和个人提供长期培训规划及整体培训服务，致力于为重庆企业培养和训练具有专业技能和职业素养的人才队伍。
实现企业与客户的共同发展。
我们以深刻理解本土及国际管理经验的职业培训师团队为后盾、基于与国际和国内各式各样高校管理科研机构的密切联系，由专业的培训顾问对企业进行培训需求分析并提供有针对性的有效培训解决方案，以实现最大的持续性的培训效果。
服务流程针对企业的培训需求，由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的专家、顾问或讲师，对企业进行全面深入的调查，并通过定量及定性的分析，查明产生问题的原因，结合外部知识和经验，利用培训来解决企业员工知识、技能或态度方面的问题。
» 了解企业背景和经营现状» 了解学员基本情况，目前存在的困难或问题» 了解企业组织培训的目的与期望» 领导层的目标，人力资源部门的建议和主管负责人的意见» 在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工需要培训，以及需要如何培训的一种动或过程。
» 根据对目标学员的培训需求了解和分析，确定培训的目标和达到的目的» 根据确定的培训内容，设计课程的时数、内容、所需的工具和教材资料等» 按照一定的逻辑顺序记录的课程执行安排。
团体沙盘活动方案
团体沙盘活动方案1. 活动简介沙盘活动是一种集体参与的互动体验活动，通过模拟场景和角色的方式，帮助团队成员进行主动的沟通、协作和问题解决。
本文档旨在提供一套团体沙盘活动方案。
2. 活动目标•提升团队成员之间的互动和沟通能力•增强团队协作和问题解决能力•提高团队成员的创造力和决策能力3. 活动准备3.1 需要的材料•沙盘模型：包括沙盘、小道具等•问题卡片：编写一些与团队目标和挑战相关的问题，供团队成员思考和讨论3.2 活动场地选择一个安静、宽敞的场地进行活动，确保每个团队成员都能有足够的空间参与活动。
3.3 活动流程•确定活动主题：根据团队的实际情况和目标确定一个具体的主题，例如“团队协作”、“决策-making”等。
•准备沙盘模型：准备好与主题相关的沙盘模型和小道具，可以模拟出团队面临的挑战和场景。
•编写问题卡片：根据活动主题编写一些问题卡片，每个团队成员可以选择一张问题卡片并进行思考和讨论。
•活动导引：由一位组织者给出活动导引，并解释活动的目标和规则。
确保每个团队成员都理解活动的意义和要求。
•活动进行：团队成员根据自己选择的问题卡片，在沙盘模型上进行角色扮演和场景模拟，通过互动和讨论解决问题。
•活动总结：活动结束后，组织者可以引导团队成员进行总结和讨论，回顾活动中的收获和经验教训，以及如何将所学应用到实际团队工作中。
4. 活动效果评估为了评估活动的效果和团队成员的参与度，可以采用以下方法进行评估：•参与度调查：设计一份简单的问卷，询问团队成员对活动的评价和观点。
•观察记录：活动期间，组织者可以观察团队成员的互动和表现，记录下他们的沟通和协作情况。
•团队讨论：活动后，可以组织团队成员进行讨论和分享，听取他们对活动的感受和心得。
5. 注意事项•活动前提醒：提前让团队成员知道活动的目的和流程，以便他们做好准备。
•尊重观点：在活动中，鼓励团队成员主动发言和提出自己的观点，同时也要尊重他人的观点，保持良好的沟通和合作氛围。
沙盘演练方案
沙盘演练方案一、背景介绍沙盘演练是一种模拟现实环境的训练方法，通过在沙盘上模拟不同的情境和场景，来提供实践和决策的机会。
沙盘演练可以广泛应用于各个领域，如企业管理、危机处理、灾难应对等。
本文将介绍一种基于沙盘演练的方案，用于团队协作和决策培训。
二、目标与目的本方案的主要目标是提供一个实践性的学习机会，让团队成员在模拟的情境中进行协作和决策。
通过沙盘演练，团队成员可以更好地了解自己的角色和职责，提高团队协作和决策能力。
具体目的包括：1.促进团队成员之间的沟通和协作能力。
2.提高团队成员的问题解决和决策能力。
3.增强团队成员对现实情况的敏感度和感知能力。
三、准备工作在开始沙盘演练之前，需要进行一些准备工作：1.确定参与演练的团队成员和他们的角色。
2.设计一个适合团队目标的场景和情境。
3.准备一个沙盘和相关的道具和工具。
四、沙盘演练流程本沙盘演练方案包括以下几个步骤：1. 情境介绍在开始演练之前，介绍演练的情境和目标。
可以提供一份演练手册，包括相关信息和要求。
2. 角色分配根据团队成员的角色和职责，进行角色分配。
每个团队成员应理解自己的角色并准备相应的行动计划。
3. 演练开始在沙盘上模拟情境，让团队成员开始演练。
每个团队成员根据自己的角色和职责，在沙盘上实施相应的行动策略。
4. 团队协作在演练过程中，鼓励团队成员之间进行协作和合作。
团队成员可以通过沟通和协商来制定更有效的行动方案。
5. 效果评估演练结束后，进行效果评估并进行讨论。
团队成员可以分享他们的经验和教训，并提供改进意见。
五、注意事项在进行沙盘演练时，需要注意以下几点：1.确保演练情境和角色设置与团队实际情况相符。
2.保持演练过程的秩序和纪律，鼓励团队成员积极参与。
3.在演练过程中，及时提供反馈和指导，帮助团队成员提高能力。
4.对演练结果进行总结和评估，及时反馈给团队成员。
5.鼓励团队成员在演练后进行反思和总结，提出改进建议。
六、总结沙盘演练是一种有效的团队协作和决策培训方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沙盘模拟系列课程之
众志成城：
高效团队与经营管理沙盘模拟演练
引言：
组织智慧是组织的灵魂。
不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：
众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中, 培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：
演练进程:
第一天第二天
09:00-09:20 走进沙盘演练09:20-10:00 沙场点兵10:00-10:10 组建经营团队10:10-10:30 确定经营目标10:30-10:40 间休09:00-09:30 第二年度模拟经营09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:15 部门沟通
10:15-10:35 人财物资源调配10:35-10:45 间休
10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配
11:10-11:30 确定招聘培训计划11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐
13:30-14:10 第一年度模拟经营14:10-14:25 人财物资源配置14:25-14:35 分配市场份额11:00-12:00 业绩统计与考评12:00-13:30 午餐
13:30-14:00 公司价值确定14:00-14:30 讲师点评
14:30-15:00 第三期工作会议15:00-15:10 间休
14:35-14:45 业绩核算15:10-15:30 岗位轮换
14:45-15:10 绩效考核15:30-15:45 深度模拟经营
15:10-15:20 间休15:45-16:00 盘点经营业绩
15:20-16:00 确定公司价值16:00-16:30 总经理述职
16:00-17:30 讲师点评16:30-17:30 总评分析
培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
加深对企业全方位、系统运营的理解。
学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡
学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置？
课程时长：2天，6-7学时/天
学员人数：小班授课，24-42人/班
沙盘感言：
商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。
”
新东方教育集团副总裁徐小平：
决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。
中华英才网总裁：张建国
一个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合在一起工作，矛盾，争议，对抗等会
层出不穷。
能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。
在沙盘实战中，团队合作很重要。
生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。
CEO财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。
要不然，你个人本事再大，团队也会失败。
58 特价网执行官李小霞（赢在中国第一赛季36强选手）
“羊群走路靠头羊”，企业兴旺，赚取利润靠的是有力的领导班子和优秀的管理团队。
“二人同心，其利断金；同心之言，其香如兰”。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。
浓缩的过程，深远的启发。
清华大学职业经理人华东中心主任蔡骅
沙盘模拟课程设计实用性强，授课方式轻松自由，不仅获得知识，在团队协作、语言表达、逻辑思维，均让人受益匪浅。
英派斯马靖
沙盘教练：
银高峰先生
◎第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者
◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
◎清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
◎浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师
◎复旦大学EMBA、裁班沙盘讲师
◎中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师
◎中山大学管理学院沙盘课程讲师
银高峰先生是管理实战专家，财务咨询和营销策划问。
在
市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操
验。
主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作，是第2代沙盘模拟课程的
开创者。
银高峰先生授课风格以理论严谨，贴近实战见长。
内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。
培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。
曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员几万人。
【服务客户】
房地产海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产；新城地产、莱茵达置业、光大地产制造业均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、环山集团、广州本田、一汽奥迪、三一重装、顶新国际、佳宝集团、诺贝尔磁砖、一汽奥迪、今麦郎、宁波萌恒、许继集团、兵装集
团、中粮屯河、龙大食品、宇通客车、中国三星、格力电器、欧派厨柜、贵州中烟、方太厨具物流邮政：海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政；山东邮政、成都邮政、哈尔滨邮政
能源化工：南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业、华菱钢铁、鲁西化工、华润燃气、惠生化工、建峰化工、国华台电、泰山核电、浙能乐电、莱钢集团
教育：清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA K、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班；美联大学DBA班、中山大学、浙江大学总裁班
电信电子：重庆移动、江西移动、大连移动、中山移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB TCL海信研发中心，朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航技、LG海信研发中心、海信商用设备、方正集团、艾默生、方正世纪、欧司朗
医药：九州通医药、同济堂药业、江山制药、瑞康生物、綦江中医院；金融保险：华夏银行、成都中信银行、山东中国银行、邮政银行、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、
其他：金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、鑫广达汽贸、贵阳国贸集团、山西诺维兰集团
银老师在06-08 年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练，接受银老师指导的学员成绩斐然。
尤其在第三赛季，108强选手中有53 位接受银老师沙盘培训，其中23名成功晋级36强，最终胜出的前5名选手其中有3 名是培训班学员，包括冠军谢莉和亚军曾花。
知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创
新,永远在前进。