公司培训计划书
培训计划书范文大全3篇
培训计划书范文大全3篇培训计划书范文大全1一、培训的目的：1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图;3、组织所在行业概览;4、职位或工作说明书和具体工作规范;5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7、绩效考核制度;8、劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
培训工作计划范文5篇
培训工作计划范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工培训计划书(五篇)
公司新员工培训计划书1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。
2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
3、第四天参观企业。
由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。
4、到职后第五天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
到职后第____天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第____天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、培训教师安排静怡主讲-平台与舞台、三个认同王经理主讲-公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲-公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动）王登楼主讲-以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受）顾艳萍主讲-大理石家装市场杨静主讲-来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲-自己如何见证锦盛发展的、____年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。
许竹坪要对新学员进行讲评。
要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）新员工试用期内表现评估表（到职后____天）;新员工试用期绩效考核表（到职后____天）五、部门新员工培训所需表格（另制）公司新员工培训计划书（二）1.就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
企业培训方案模板5篇
企业培训方案模板5篇企业培训方案模板1(一)短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。
3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。
4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
(二)长期企业培训计划(1)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(2)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
(3)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。
通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
公司员工培训计划书范文3篇(企业员工个人培训计划怎么写)
公司员工培训计划书范文3篇(企业员工个人培训计划怎么写)下面是我收集的公司员工培训计划书范文3篇(企业员工个人培训计划怎么写)，以供参考。
公司员工培训计划书范文1一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
所以要想“知识分享，共同成长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热情；如何保证参与者的延续性，使活动能够长期制度化。
以下是我的思考：三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地带头作用，对于上课多地要给予一定地补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定地上课任务，否则到时候有地人到自己上课就推三阻四（这样地人是有地），光听不讲，占用别人地劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出地事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师地热情来自于学生，要让每个听课地都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程地质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好地有激励，讲得不好地必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
培训计划模板(25篇)
培训计划模板（25篇）培训计划模板（通用25篇）培训计划模板篇1第一周1、熟悉环境2、熟悉工作人员上、下班流程，患者就诊流程3、熟悉工作职责4、血透的基本原理5、血透的适应症6、了解：机器工作原理及保养、消毒、清冼程序；透析液的成分；透析器的组成7、血管路的组成和安装第二周1、熟悉肝素的应用2、掌握机器版面按键及屏幕显示内容3、初步处理机器报警4、了解血管通路的选择5、了解透析器的复用6、了解机器消毒第三周1、巩固上周所学的内容2、基本能处理常见的故障报警3、掌握血管通路选择和护理4、掌握下机技术第四周1、熟练处理机器报警2、掌握上机技术3、掌握急性并发症的处理4、了解HP的基本操作原理5、掌握透析器的复用五周至第八周1、熟练上、下机操作2、熟练长期血透病人的远期并发症的护理3、能独立处理透析并发症和机器报警4、健康宣教第九周至第十二周1、熟练HP的操作及并发症的处理2、掌握各种专科的应急预案、流程3、熟悉相关的法律法规4、考核培训计划模板篇2一、情况分析:1.本学期拔节班共有成员13名，除了原先的12名学员外，还有一名学员周燕是由萌芽班转入。
成员多为大专文凭，有了1至2年的工作经验，充满朝气，是幼儿园的一支生力军。
2.上学期的自弹自唱活动开展较顺利，每位学员都能够认真对待，并且及时回琴，多数学员已经能够达到弹唱连贯的要求，但也有个别教师由于基础较弱，顾了弹就顾不了唱，伴奏简单，需要付出更多的努力。
3.学员的自主学习习惯不强，对于自己的目标不明确。
二、目标及具体措施目标1：提升德性修养关键词：合理定位作为一名幼儿教师，首先必须为自己进行合理定位，要明确我的角色是什么？作为一名幼儿园的年轻教师，我应该做什么？怎么做？如果是班主任，我又应该怎么做？本学期，将通过座谈的方式，帮助每位学员明确自己的价值，并为自己合理定位。
关键词：确立信念在为自己合理定位后，还必须确立信念，要明确自己的目标是什么？为了达到目标，又应该从哪些方面进行努力？如果找不到自己的目标，就要寻求师傅的指引，并在确立信念后付诸实践。
公司2024培训计划书
公司2024培训计划书1. 引言随着市场竞争的不断加剧和技术的迅速发展，持续学习和培训已成为企业保持竞争力的重要手段。
本文将介绍公司2024年的培训计划，旨在提高员工的综合素质和技能水平，进一步提升企业的创新能力和核心竞争力。
2. 培训目标在2024年，我们的培训计划将着重培养员工的以下几方面能力：•技术能力：培养员工在工作中所需的专业技能，包括但不限于行业前沿技术、软件工具使用、项目管理等方面。
•领导能力：培养员工的领导才能，包括沟通能力、团队合作能力、决策能力等方面。
•创新能力：培养员工的创新思维和解决问题的能力，提高员工在复杂环境下的应变能力。
•职业发展：通过培训，帮助员工规划个人职业发展路径，提供相应的职业指导和培训资源。
3. 培训内容3.1 技术培训3.1.1 行业前沿技术培训•了解最新行业趋势和技术发展动态，学习相关知识和技能。
•参加技术交流会议、行业研讨会等学习机会，与同行业专家进行深入交流和学习。
3.1.2 软件工具使用培训•培养员工对公司常用软件工具的熟练掌握，包括但不限于办公软件、设计软件、编程工具等。
•提供定期培训和辅导，帮助员工有效利用软件工具提高工作效率。
3.1.3 项目管理培训•培养员工的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、风险管理等方面。
•学习项目管理理论和实践，参与项目管理培训课程和模拟项目。
3.2 领导能力培训3.2.1 沟通能力培训•培养员工有效沟通的能力，包括口头沟通、书面沟通和非言语沟通等方面。
•提供沟通技巧培训和角色扮演练习，帮助员工提升沟通效果。
3.2.2 团队合作能力培训•培养员工在团队中协作的能力，包括团队合作意识、冲突管理、团队目标达成等方面。
•提供团队活动和案例学习，培养员工团队合作的技巧和经验。
3.2.3 决策能力培训•培养员工的决策能力和问题解决能力，包括分析问题、制定方案、决策执行等方面。
•提供决策模拟和案例学习，帮助员工在实践中提高决策能力。
2024年员工培训计划书(五篇)
2024年员工培训计划书一、概要本计划主要内容为公司人力资源部____年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求;2）锁定企业文化建设;3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4）锁定学习型组织建设;5）锁定企业内部资源共享;6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2）传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3）使所有在岗员工____年都能享有高质量、高价值的培训;4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据____年培训需求分析，现对____年总培训计划总体安排如下：1）每周计划企业内训____至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）;2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3）为中层管理人员提供企业外训每月____人/次（根据实际情况）;4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
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XX购物中心
《2017年培训计划实施》
方案建议书
行政人资部
二零一四年三月二十五日
编制：审核：批准：
目录
第一章摘要
本建议书是根据XX购物中心的行业特性、企业文化和培训需求的描述，结合专业经验提出的建议。
本建议书共分为四章，其中：
第一章摘要；
第二章培训需求；
第三章培训课程分类；
第四章培训实施与评估。
本建议书为初步框架式方案，方案会根据公司的发展和员工实际需要进行修改。
第二章培训需求
培训需求背景
XX购物中心是XX集生活、购物、美食、休闲、娱乐、酒店、影院、超市于一体的购物商场，在商场领域一直保持领先地位，。
随着国内经济的发展和人们消费水平的提高，购物商场已走向一个快速发展的通道，各大商场竞争日趋激烈。
同时，企业人员素质的提升已跟不上企业迅猛的发展步伐，企业的快速发展需要企业学习力的快速提升相匹配，系统开展各类企业内部培训，提升人员素质，已成为人力资源最重要的工作之一。
针对此，XX行政人资部2017年培训工作提出了以下目标：
1、经过1-3年的系统培训，为XX培养一批后备管理人员和关键人才，为集团的快速发展奠定人才基础；
2、提升企业全体员工的综合素质，改善企业绩效；
3、初步建立企业内部讲师队伍及内部课程体系，各级管理干部在“传、帮、带”培养下属及辅助同僚的基础上，具有一定培训辅导、知识管理及文化传承的能力。
需求分析
针对企业培训需求的现状，进行以下分析：
（1）从组织层面看：
①为实现组织的战略目标，企业要求快速提升企业各级领导干部和员工的职业素养、知识结构和管理内涵，使其受训后带着全新的理念和视野重新审视和思考自身工作，掌握一套实用、有效的管理工具和管理方法。
②企业期望通过培训，改善企业的执行力，提高组织的管理绩效，降低组织的经营风险。
③培养和储备一批关键人才与储备管理干部，以满足组织快速成长的需要。
（2）从学员层面看：
①为适应企业发展和市场变化，各级管理人员急需接受全新的现代企业管理的理念、知识和技能，借鉴优秀企业的经验和方法，学会创造性地运用到管理的实践中。
②员工期望通过培训提升个人的市场价值，从而不断进步、符合公司发展的要求。
设计思路
针对培训需求背景和培训目标，在课程设计和选择时应遵循二个基本原则：
①课程选择时要涵盖企业发展过程中，各级员工迫切需要改善的管理技能和工具方法，确保课程内容的针对性、务实性和前瞻性。
②在师资选择上，培训师是课程设计的关键成功要素。
选择时首先要求培训师具备多项个人优势，包括：丰富的企业背景和实践经验；能根据企业现状设计贴近企业实际的案例；深厚的理论功底和知识底蕴；较高的性价比；多次讲授该课程并能被企业认同的背景。
需求调研
在各课程设计前应针对每一门课程进行1到2次的需求调研，通过企业培训需求调查问卷了解学员在实际工作中的困惑、问题以及对课程的期望。
第三章培训课程分类
课程分类
经过以上需求分析和调研，XX购物中心将2017年培训计划分为两大类：
一是企业外部培训，包括：
1、职业技能鉴定及提升类，主要通过自行报考相关职业鉴定及相关培训机构完成；
2、是通用管理类课程，通过外部专业企业管理培训完成。
二是企业内部培训，包括： 1、公司级（内部）员工培训：
① 培训对象为公司全体内部员工，组织部门为公司行政人资部，培训课程安排详
见（附件1）
② 公司全体员工培训时间每月不得少于2小时，全年培训累计时间不得少于24小
2、部门级专业技能培训：
① 各职能部门根据其部门专业技能及岗位职责自行安排培训，各部门每月25日前
编制下一月度的培训计划（见附件2）并报行政人资部，行政人资部28日前进行汇总并报总经理审批。
② 各部门组织人员培训时间每月不得少于2小时，全年培训累计时间不得少于24小时。
3、营业员培训：
① 公司组织全体营业员培训，每月培训一次,每次两天。
培训内容主要为：《员工手册》、公司制度、消防安全知识、收银知识等。
详见（附表3）
② 每周一行政人资部早上9：00组织营业员召开全员晨会，晨会内容为：拓展活动、宣读公司重要文件等。
③ 每周二至周日营业员培训，由营运部各楼层主管组织培训，培训时长为15-20分钟。
④ 营运部每月25日前将下月营业员培训计划，经部门负责人审批后，报至行政人资部备案，培训次数每周不少于3次。
4、新入职员工培训： （1）岗前培训：
① 培训内容：由行政人资部准备培训资料，按照公司组织结构、企业文化、企业规章制度等进行培训。
② 培训时间：每周二上午10：00。
③ 培训地点：XX 办公区培训室。
④ 培训要求：所有新员工正式上岗前，必须在公司集中培训一次，培训合格后方可正式上岗。
（2）营业员岗前培训：
① 培训内容：行政人资部及营运部负责制定培训方案及培训教材，培训内容为公司概况、规章制度、收银知识、消防安全知识等与营业员工作相关的知识。
企业内训 + 外
派公开课 （专业技能提升－沟通、业务） 高层领导
岗位职业技能鉴定
基层员工
总裁研修班 + 企业外训 人力、战略） 中层管理
②培训时间：每周一下午3:00。
③培训地点：XX办公区培训室。
第四章培训实施与评估
培训组织
（1）开训和结训
学员参加培训需要有动力、有压力，同时也需要有激励，而领导重视是关键要素。
建议在系列课程开课的第一天有领导开训，最后一天课程结束时有领导结训。
（2）现场培训与课后E-learning相结合
考虑现场教学与课后学员复习紧密结合，将每个培训课程的文档资料或培训教程，在课后提供给学员学习（U盘拷贝或公司内部E-learning平台共享），起到课堂延伸学习的作用，加深学习效果。
（3）培训方式多样化
采用现场讲授、视频教学、案例分析、参观体验、现场辅导、培训研讨、户外拓展等多样化的培训形式，可以让学员维持一贯的学习热情，确保学习效果和培训投资收益最大化。
培训评估层次
根据培训评估的逐级深入程度，将培训评估（另附附件四：《培训效果评估表》）分为以下四个级别：
附件一：2017年内部员工培训计划
2017年度内部员工培训表
附件二：××部门××月度培训计划表
××部门××月度培训计划表
附件三：2017年营业员培训计划
2017年度营业员培训计划表
附件四：培训效果评估表
培训效果评估表部门：姓名：内容：日期：
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