公路工程建设施工管理-公路工程论文-工程论文
公路工程施工项目管理论文5篇
公路工程施工项目管理论文5篇第一篇：公路工程内业资料在公路项目管理中的作用摘要:公路工程内业资料是公路项目管理中很重要的一部分，其不仅记录着公路工程项目的信息，为以后项目信息存档提供了依据，还是检验工程项目是否合格的证明材料，因此公路工程内业资料在公路项目管理中至关重要，主要包括三个方面:内业资料的介绍、公路工程内业资料管理的现状及问题、提出公路工程内业资料管理的建议。
关键词:公路工程;内业资料;管理1公路工程内业资料1．1公路工程内业资料的概念“内业”也被称为在施工的初始状态、质量保证或技术方面的档案资料。
资料员通过文字、图像来描述整个工程施工的过程，以此所形成的资料为内业资料，其是对整个工程项目的真实描述和客观反映。
它能够记录和反映工程施工过程中各部分之间的联系，可以为公路项目的交验提供真实客观的数据，同时还能为公路项目后期的维护提供可靠的数据。
公路工程内业资料就是跟踪整个项目的施工过程，在起初的设计、开工、一直到交验所记录的文件资料，其最后会根据时间前后以及公路项目的技术等相关技术形成一套工程文件材料。
1．2公路工程内业资料的分类公路工程内业资料有很多不同的分类方法，一般可以分为四大类:公路项目施工过程的指导性文件、公路项目施工过程的记录性文件、公路项目施工过程的质量保证性文件、对产品的评定结论性文件。
指导性文件包括一些施工的技术标准和要求、设计图纸、施工方案和计划。
记录性文件主要包括一些测量数据的记录、公路项目的初始施工状态、施工过程记录以及验收记录。
质量保证性文件主要包括一些合格证书、检测报告、质量报告。
结论性文件包括部分质量的评定、整体质量的评定。
1.3公路工程内业资料的形成在实施公路项目时会涉及到很多领域、工序也比较多，要想形成文件资料需要很长的时间，以及很广的领域知识，因此整理资料并将其归入档案是一项很复杂的工作。
但是公路工程内业资料对公路项目管理极其重要，我们应该根据国家的法规以及技术规定将这个工作标准化、规范化，形成一套完整的公路工程内业资料。
做好公路工程施工质量管理论文
做好公路工程施工质量管理的研究摘要：本文分析了规范公路招投标及做好勘测设计工作重要性，介绍了完整质量保证体系及强化工程检测手段的主要做法。
关键词：公路工程；施工；质量控制中图分类号： o213.1 文献标识码： a 文章编号：1规范公路招投标一些公路项目招投标工作存在问题，人情标、关系标、照顾标、平衡标，甚至指定分包、过度底价竞标等现象广泛存在于施工、监理招投标工作中。
其无序、不公平竞争现象，势必影响工程质量。
1.1中标单位一般人员素质较底，设备力量较差，施工能力较差，甚至业主都较难管理，建设质量难以保证。
过度低价竞标危害也是显而易见的，如施工过程中工程款不能正常投入，要么停工，影响工期及运营，要么偷工减料，造成“豆腐渣工程”，如想让其正常投入施工，则需要变相追加工程投资，导致市场法则失灵，人为因素加大，不利于费用控制，增加管理难度，影响建设质量。
1.2劣质施工单位决不会创造出优质工程。
因此加强“源头”管理非常重要，必须建立健全公开、公平、择优为基础的招投标工作机制，严格遵守基本建设程序。
这是关系到我们基本建设市场生存、健全发展的根本所在。
2做好勘测设计工作公路勘测设计从研究、初步设计到施工图设计，每一步都关系到公路工程的规划的合理性和质量的可靠性。
如何加强此阶段的管理直接影响公路投资成本，更关系建设质量。
假如设计阶段问题考虑不完善、不详细、深度不够、广度不明确、形式不健全、结构优化不合理，造成施工过程的大量变更，既影响工程造价，又影响工程质量。
对公路勘测设计进行有效管理控制，以提高勘测设计水平，是建设优质工程的前提条件。
勘测设计单位可通过以下几个有效途径来提高设计水平，以确保公路工程质量。
强化设计质量意识。
是搞好勘测设计质量的前提和首要条件。
勘测设计质量问题中80%是质量意识问题，是认真不认真到现场收集资料问题。
审核人员现场对照的质量意识、细致程度等也影响着设计质量。
设计工作只要做到制度化、规范化、标准化，才能提高勘测设计水平。
公路工程施工管理措施论文
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
公路工程施工管理论文
公路工程施工管理论文摘要：公路路基的施工管理是一项颇为复杂的工作项目，管理人员需要从各方面进行管理和控制，并及时发现施工中的问题，并能提出解决问题的对策，从而保证整个路基的施工质量。
前言我们作为公路施工工程管理者，在快速发展公路建设和抓住机遇的同时，要严格按公路项目建设程序办事，严格执行国家有关法规和政策，牢固树立“质量第一”的思想，精心管理、精心设计、精心施工，科学地建立公路项目施工质量保证体系，为我国国民经济快速、持续发展，当好先行，做出贡献。
我们虽然在路基施工中取得了一定的成绩，但是仍然存在着一些问题，需要我们去解决，所以在今后的工作中我们仍然需要不断的努力，发现问题，解决问题，并完善管理制度，加强管理力度，落实管理责任制。
1公路工程项目施工管理的特点1.1建设项目面广线长，管理难度大公路建设覆盖了全国各个省市，涉及面广，路线长，主要以跨地区、跨省区作业为主。
因而，在施工过程中，物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保障，加之工期长，工作生活场所难以固定，影响相关工作人员的积极性，这些都为施工管理增加了难度。
1.2施工管理具有复杂性和多样性公路施工过程中，跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大，使得工人工作量、工作报酬、生活条件等存在较大差异，很难实现统一。
加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同，因而，施工管理难度不一，体现出多样性和复杂性。
1.3对工程技术要求高，管理严格公路工程施工过程中，需要大量大型和先进的机器设备，且流动性较强，为保障工程质量及施工管理，对相关工作人员的专业技能提出高要求。
并按照相关规章制度进行严格管理，以保证复杂工程的高效完成。
2公路工程项目施工管理现状及存在问题2.1公路工程项目施工管理的现状随着公路工程建设的不断发展，项目施工管理越来越受到重视，但现状仍不甚理想。
主要体现在：参建单位众多，管理项目繁杂，管理机构重叠，管理标准不统一，管理监督不到位等等。
公路工程施工质量管理论文
试论公路工程施工质量管理摘要：随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。
因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。
探索适合我国国情和时代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。
本文通过工程施工实践，围绕工程质量管理这一课题，作粗浅的探讨。
abstract: with the development of highway construction and economic system reform situation to deepen, all sorts of economic contract responsibility system has expanded the content of construction management, but also make the quantity, cost and quality of the contradiction more prominent. therefore, the modern highway construction quality management connotation is more rich than in the past, it was thought, technical, organizational, economic and other constraints, and both consulting, consultants, staff, control of meaning, also relates to civil engineering, behavior science and technology aesthetics etc.. to explore suitable for china’s national conditions and era characteristics of the construction quality management andquality assurance system becomes more and more important. in this paper, through the engineering practice of engineering quality management, around this one task, makes shallow discuss.关键词:施工质量管理公路工程经济承包责任制质量保证体系质量管理方式工程质量管理公路建设技术美学key words: construction quality management of highway engineering economic contract responsibility system of quality guarantee system of quality management mode of project quality management in highway construction technology aesthetics中图分类号：u495 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012一、建立以工程监理为核心的质量管理体系1.建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关健，并且有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控。
公路工程中施工质量管理论文
浅谈公路工程中施工质量管理摘要：公路工程的施工过程中，采取什么样的措施来加强工程质量管理，是大家共同关注的问题，需要业主、监理单位、施工单位等多方面的共同参与，公路工程的质量好坏不仅仅取决于所用原材料的优劣，与工程管理人员、施工人员、设计人员都有着非常密切的关系。
本文结合就如何加强公路工程质量管理这一课题，结合自身工作实际进行简要的阐述。
关键词：公路工程质量管理措施随着社会的进步，公路工程质量管理的内涵也发生了明显的变化，更多地融入了咨询、顾问和控制方面的元素，较之以前其内涵更为丰富。
公路工程质量管理的制约因素不仅仅是管理者的思想、设计人和施工人员的技术、施工单位的组织协调能力、资金的投入力度，而且包括相关法律法规、参与施工人员的行为科学、设计方面的技术美学等因素。
因此，要做好公路工程的质量管理和控制，要多方面着手，建立科学、规范的管理体系。
一、强化监理职责，完善管理体系建立健全质量管理体系，是确保公路工程质量的前提，是我们对工程质量进行管理和控制的依据，有利于工程监理工作的开展。
在质量管理体系中，主要是要明确政府监督、项目（施工）监理、企业自检这三个层次的各自职责，并协调好它们之间的关系，进而以质量管理体系为核心，使建设单位、监理单位、施工单位形成强大的合力，共同把工程建设好。
在管理体系中，建设单位和施工单位之间是依据工程承包合同或者协议建立起来的承发包关系，从工程质量本身来考虑，他们是不矛盾的，但是，为了各自的经济利益，各自都会朝着有利于自己的方面考虑，经常会出现一些矛盾，为了调整他们之间的矛盾，就要有监理部门作为第三方参与到质量管理体系当中，监理单位会派出经验丰富的工程师对施工单位的作业情况进行全程监督，监理是直接对建设单位负责的，建设单位和监理之间是委托与被委托的关系。
因此，我们要建立以监理为核心的工程监理、质量检验和质量管理体系，在这个管理体系中，监理工程师按照监理办法以及有关合同独立地行使监理职权，宗旨是要在公平、公正的前提下，维护建设单位和施工单位各自的利益。
公路工程施工管理论文（2）
公路工程施工管理论文(2)公路工程施工管理论文篇二公路工程施工管理探析摘要：近年来，因为公路工程施工中存在的管理问题而导致工程延后或是引起质量事故的现象，在一定程度上已得到有效控制，但在施工中通过不懈的努力提升管理水平，进而提升工程施工的整体质量依然具有重要意义。
关键词：公路工程;施工管理;质量;加强随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，只有采取有效的措施，在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上，保证工程投入后的安全、高效使用，因此，探讨公路工程施工管理工作具有重要的现实意义。
一、要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视其一，进行充分的施工准备。
①要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、技术质量要求、安全生产措施有全面的了解。
⑤根据工期要求、技术标准、机械设备能力、本地材料供应以及当地自然条件等进行综合分析，选择最优施工方案，进一步完善施工组织设计。
其二，工程施工的人员准备。
建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善。
同时，制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。
还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握。
其三，施工资源合理配置。
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计，并在施工中根据变化不断加以调整，以求在配置施工资源时能够均衡合理。
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公路工程建设施工管理-公路工程论文-工程论文
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［摘要］公路工程建设施工管理对于公路工程施工质量具有重要的影响作用。
随着我国国民经济不断提升，公路工程建设数量也在不断增加，人们对于公路工程建设质量的要求也在不断提升。
现阶段，如何公路工程质量已经成为我国社会公路工程项目施工建设企业重点研究问题。
随着我国公路工程项目市场竞争日趋激烈，公路工程项目施工单位想要从激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强公路工程建设施工管理，提升公路工程项目施工建设质量，才能够提升公路工程项目施工单位在行业市场中的竞争力，做到真正的占领市场。
［关键词］公路工程建设；施工管理；分析
1引言
随着我国国民经济的飞速发展，当前我国公路工程建设已经成为基础设施建设中的一项重点内容。
公路工程建设质量不仅关乎到公路使用安全，更影响到国民经济的发展[1-2]。
因此，在公路工程建设过程中，必须加强公路工程建设施工管理工作，不断完善公路工程建设质量保证体系，确保公路工程建设能够满足当代需求。
1强化公路工程建设施工管理的必要性
1.1公路工程建设施工管理体系的重要性
公路工程建设施工管理体系的完善与否，将直接影响到公路工程建设的整体质量。
因此，未来能够进一步提高公路工程建设质量，完善公路工程建设施工管理体系就显得尤为必要。
作为公路工程施工建设单位，应构建健全的公路工程建设施工管理体系，并在日常工作中严抓施工组织、施工人员的行为规范，全面做到公路工程建设施工全程监管。
明确公路工程建设责任体系，并将责任划分到个人，进一步
加强公路工程建设施工管理，督促全体施工人员严格按照施工标准进行规范化操作。
此外，在完善公路工程施工建设质量保证体系的基础上，应重点加强公路工程施工质量的检查工作。
可在公路工程建设施工前拟定施工流程、施工工艺、施工标准等相关细则，便于后期对其进行管理[3]。
另外，还可以设置公路工程建设施工质量验收的方法以及相关的奖惩制度，有利于约束施工人员的自身行为规范。
除了应对公路工程建设施工管理人员进行监督约束，还应对公路工程施工原材料以及设备进行严格的检查，在原材料入场前，并对其进行取样检验，确认合格无误后经由负责人签字确认。
对于公路工程建设施工中应用的大型机械设备，应由专人进行监管，确保设备无破损故障后方可投入使用。
1.2公路工程建设施工现场的管理
公路工程建设施工现场的管理尤为重要，因此，在公路工程建设施工管理中，应将施工现场管理与之结合，重点对公路工程建设工艺、工序、技术工种、施工人员进行严格督促。
始终应将公路工程建设质量放在首位，严控每一道建设工序。
在公路工程施工建设中，应时刻
注意公路工程施工工艺流程，并对其进行全天不间断监管，便于及时的发现施工问题，进行解决。
针对公路工程施工工艺流程，应将责任下达到个人，并且做好工程分工。
这样做的好处是，一旦在公路工程建设施工过程中出现问题能够得到及时的解决。
公路工程建设施工管理工作中，应安排专门的工程管理人员对工程整体施工质量进行监管，从而有效的控制公路工程建设危险隐患，提升公路工程建设施工整体质量，保障公路工程建设单位的实际利益。
2公路工程建设施工管理中的几点建议
2.1加强施工人员的教育培训
加强公路工程建设施工人员的教育培训，有利于公路工程建设单位创建一批高素质的施工人才，提升公路工程建设施工整体质量。
在公路工程施工人员的教育培训工作中，除了应对其进行基本的技术培训，还应将公路工程建设施工质量观念灌输到施工人员的意识中，确
保每一名施工人员都能够严格按照工艺标准进行规范化施工。
2.2制定详细的施工奖惩制度
通过公路工程建设单位内部制定详细的施工奖惩制度，有利于督促施工人员端正工作态度，激发工作人员的施工积极性，使每一名施工人员都能够发挥出更大的作用。
此外，奖惩制度还有利于约束施工人员的个人行为，组建一支高素质、高水准的专业化施工团队，便于做好公路工程建设质量的宣传工作在公路工程建设施工管理中，应做好公路工程建设质量的宣传工作，通过标语、横幅、板报等多种形式对施工人员进行宣传教育，普及公路工程建设质量的重要性知识，让施工人员能够明确公路工程建设质量的重要性，在施工过程中具有“质量至上”的基本意识，保持高度的警觉性，使得工程项目施工人员的思想观念与公路工程建设目标高度统一，进而保证公路工程建设的整体质量。
3结论
综上所述，公路工程建设项目数量正在持续上升，对于公路工程建设项目的质量要求也在一路攀升。
当前，为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，采取多种方式，促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量，最终建设出符合时代发展以及时代要求的公路工程项目。
参考文献
[1]王吉山.公路工程施工技术管理及养护措施研究[J].人民交通，2019（02）：82.
[2]李海良.公路工程施工安全管理优化路径分析[J].交通世界，2018（32）：159-160.
[3]曾高明.公路工程施工质量管理与进度控制[J].建筑技术开发，2018，45（22）：62-63.
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