机械设备管理实施方案完整篇.doc
大型机械设备安全管理规定（5篇）
大型机械设备安全管理规定第一章总则第一条为加强芒市保障性住房工程大型机械设备的安全管理,确保大型机械设备在施工中的安全生产,实施集团保障性住房建设“四保一控一树”工作目标。
依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可条例》和《建筑起重机械安全监督管理规定》的要求，特制定本规定。
第二条本办法所指大型施工机械设备是对参与芒市保障性住房工程建设的大型机械设备，包括项目部自有设备和租用设备。
主要范围是：1.大型起重吊装及制、运、架设备：汽车起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、施工电梯、物料提升机及其他起重机等。
第三条项目管理机构组织和设备管理单位应坚持“安全第一，预防为主，养修并重，服务生产”的方针，建立健全大型施工机械安全保证体系并保证有效运转。
第二章组织结构与职责第四条项目部成立大型施工机械安全管理领导小组，项目经理为安全管理第一责任人，安全总监为安全管理实施负责人，相关职能部门人员为安全管理实施人。
第五条项目部应配备专职人员负责本项目部的设备安全管理工作，各单位应根据施工工程量，配齐设备管理需要的人员。
第三章安全目标第六条建立大型施工机械安全管理保障体系，强化过程控制，实现大型施工机械安全稳定的目标。
即：杜绝因大型施工机械事故原因造成的安全事故。
第四章设备的管理要求及措施第七条建筑起重机械等大型设备的使用前，应符合下列规定。
(一)强制性规定：有下列情形之一的建筑起重机械，不得租赁、使用。
1.属国家明令淘汰的或者禁止使用的；2.超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的；3.经检验达不到安全技术标准规定的；4.没有完整安全技术档案的；5.没有齐全有效的安全保护装置的；(二)基础设计塔机、施工升降机、井架物料提升机基础设计由出租单位(产权)单位提供图纸，项目部技术负责人负责设计。
为确保满足基础承载能力，保证基础质量符合设计要求，任何人不得越权设计塔机基础。
大型施工机械安全管理实施细则模版（3篇）
大型施工机械安全管理实施细则模版第一章总则第一条随着铁路现代化施工水平的提高，铁路施工大型工程机械越来越多，为进一步提高中交隧道局商合杭站前六标铁路建设项目大型施工机械的管理水平，确保大型机械的使用安全，特制定本办法。
第二条本细则依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》(____〔____〕____号令)、《中华人民共和国特种设备安全法》、《铁路建设项目安全生产管理办法》(铁总建设〔____〕____号)、《铁道部____<铁路营业线施工安全管理办法>____》(铁运〔____〕____号)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质〔____〕____号等法律、法规以及其他有关安全管理规定制订。
第三条本细则适用于商合杭铁路站前六标工程第四条应坚持“安全第一，预防为主，养修并重，服务生产”的方针，建立健全大型施工机械安全保证体系并保证有效运转。
成立大型施工机械安全管理组织，项目经理为本标段确保大型施工机械安全管理的第一责任人，按照逐级负责、专业负责、分工负责的原则。
项目部、项目分部和架子队实行对大型施工机械安全分级管理制度，建立分级管理台账，实现大型施工机械动态管理。
第五条大型施工机械的范围l.大型起重吊装及制、运、架设备：运梁车、提梁机、架桥机、移动模架、轮胎起重机、塔式起重机、轨道式起重机、龙门式起重机、桥式起重机、其他起重机等。
2.轨道运行设备：铺轨机、长轨运输车、线路捣固车、线路稳定车、道岔捣固车、卸碴车、配碴整形车、立杆作业车、电气化架线车、恒张力作业车、冷滑试验车、重型轨道车等。
3.其他大型设备：重型挖掘机、重型推土机、装载机、平地机、压路机、摊铺机、载重汽车、自卸汽车、钻机、长螺旋钻机、锤击桩机、静压桩机、卷扬机、混凝土拌合站、混凝土泵车、混凝土搅拌输送车、通风机、旋臂掘进机、锚杆台车、风动凿岩机等。
第二章安全目标第六条以人为本，健全大型施工机械安全管理保障体系，强化过程控制，实现大型施工机械现场作业安全稳定。
2024年大型机械设备进出场方案(三篇)
2024年大型机械设备进出场方案____年大型机械设备进出场方案引言：大型机械设备在建筑、交通、矿山、能源等各个领域都扮演着至关重要的角色，对于国家的发展和经济的繁荣起着重要的推动作用。
然而，大型机械设备的进出场管理一直是一个重要的问题，涉及到设备的安全、维护和使用效率等方面。
为了提高大型机械设备的进出场管理水平，我们制定了以下方案，以确保设备的顺利进出场和高效使用。
一、进出场管理和控制：1. 建立进出场管理系统：建立一个完整的进出场管理系统，包括设备进出场登记、车辆进出记录、设备状态监控等功能。
通过系统来实现对设备进出场的全面控制和管理。
2. 设备进出场登记：每一次设备的进入和离开场地都需要进行登记，记录设备的品牌、型号、数量、日期等信息。
同时，还需要记录设备的状态、使用者和使用时长等信息，以便后期统计和分析。
3. 车辆进出记录：建立车辆进出记录系统，每一辆车辆进入和离开场地都需要进行登记，记录车牌号、车型、驾驶员等信息。
同时，还需记录车辆的用途、装载情况等信息，以便后期查询和管理。
4. 设备状态监控：通过安装感应器和监控设备，对设备进行实时监控，记录设备的工作状态、故障情况和维修记录等信息。
当设备出现故障时，系统能够及时预警并派遣维修人员进行处理。
5. 进出场人员管理：设立专门的进出场人员，负责登记车辆和设备的进出记录，并进行相关的验收和审核工作。
只有经过审核的车辆和设备才能正常出入场地。
6. 进出场安全检查：对进出场的设备和车辆进行安全检查，包括检查设备的工作状况、车辆的行驶状况等。
对于发现的安全隐患和问题，要及时采取措施进行整改，确保进出场的安全。
二、设备维护和维修：1. 建立设备维护计划：对进出场的设备进行定期维护和保养，制定维护计划，对设备进行检查、清洁、润滑等操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
2. 维修人员配备：配备专业的维修人员，对设备进行故障排查和维修。
维修人员要具备相关技能和经验，能够有效地解决设备故障，并在最短的时间内恢复设备的正常工作。
设备包机管理实施方案
设备包机管理实施方案第一篇：设备包机管理实施方案阜康能源氯碱厂设备包机管理实施方案结合氯碱厂班组建设和“设备基础提升年”活动的管理要求，为加强设备巡检和维护保养工作，做到台台设备有人管，责任到人，在各车间开展设备包机活动，特制订本次活动的实施方案。
一、范围本方案适用于阜康能源氯碱厂各车间所有设备的包机管理。
二、原则（一）生产车间牵头，机电仪配合，管理人员参与，完成车间包机设备、包机人员的确定工作。
（二）先包主要设备后包一般设备。
主要大型设备按照《氯碱厂大型主要设备管理规定》的管理要求建立特护小组和专用特护牌进行包机管理；车间一般设备以现场设备责任牌将机、电、仪、操、管人员与每台设备的运行和维护紧密结合建立设备包机小组，包机小组所有成员共同对设备的运行、维护、检修负责。
（三）包机小组成员的工作和职责与车间日常开展的设备维护、巡检、检修工作和职责不需要关联，车间可以根据实际情况制定包机小组人员的工作内容和职责。
包机小组成立的主要目的是为了建立人人参与、人人负责的设备全员管理模式。
三、目标各车间通过包机责任制的落实，以设备操作、检修（机、电、仪）人员为主体，形成全员参与、全过程监控的机、电、仪、操、管五位一体的设备包机小组，最终做到“三定”、“四包”的工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包检修、包排除故障，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，在增强员工责任心的同时，提高阜康能源氯碱厂各级人员的管理水平和操作技能。
四、工作职责（一）机械动力处职责1、负责编制阜康能源氯碱厂设备包机管理活动方案，确定设备包机的基本原则和管理要求，制定设备包机的实施计划。
2、负责监督检查各车间设备包机管理工作的执行情况。
3、负责组织对车间的明星设备和明星厂房的评比工作。
（二）各车间职责1、按照机械动力处下发的活动方案，编制本车间的设备包机方案。
2、按照“三定”、“四包”的工作机制确定每台设备的包机负责人，并明确包机人员的工作内容，工作标准及相关的考核条款。
环卫机械设备、车辆运行管理方案
环卫机械设备、车辆运行管理方案全文共3篇示例，供读者参考环卫机械设备、车辆运行管理方案1根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在20xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：一、20xx年工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
主要生产机械设备的'维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
施工机械运行控制管理规定范文
施工机械运行控制管理规定范文一、机械设备的准备工作管理1. 安排专人对施工机械设备进行清点、检查和维护，确保机械设备的完好性和可靠性。
2. 负责机械设备的购置、报废、更新等工作，做好机械设备的台账管理。
3. 制定机械设备的定期保养计划，并组织实施，确保机械设备的正常运行。
二、机械设备的使用管理1. 按照规定的程序和要求进行机械设备的操作，保证施工过程的安全和顺利进行。
2. 严禁未经授权擅自更改机械设备的工作状态和参数设置，必须按照规定的标准和要求进行操作。
3. 在机械设备使用过程中，应及时发现和处理机械设备的故障，并报告相关负责人进行维修和处理。
三、机械设备的安全管理1. 按照相关的安全法规和标准，制定机械设备的安全操作规程和安全作业指导书，并进行培训和宣传。
2. 安排专人对机械设备的安全状况进行巡检和监控，及时发现和处理存在的安全隐患。
3. 对机械设备的安全保护装置进行定期检验和测试，确保安全装置的有效性和可靠性。
四、机械设备的节能管理1. 培训机械设备操作人员，提高其节能意识和能力，推广节能操作技术和方法。
2. 控制和调整机械设备的工作负荷，合理利用和配置机械设备的能源。
3. 对机械设备进行定期的节能评估和检测，及时发现和处理存在的能源浪费问题。
五、机械设备的维修管理1. 制定机械设备的维修计划，并按照规定的程序和要求进行维修工作。
2. 配备专业的机械设备维修人员，保障维修工作的质量和效益。
3. 对机械设备进行定期的维修和保养，确保其良好的技术状态和运行效果。
六、机械设备的报废处理管理1. 制定机械设备的报废管理制度，明确报废的条件和程序。
2. 对机械设备进行定期的检测和评估，确定其是否需要报废。
3. 对报废的机械设备进行安全处理和环境治理，确保不会对环境和人员造成损害。
七、机械设备的管理责任1. 确定机械设备的使用、维护、保养和报废的责任人，并明确其职责和权力。
2. 定期组织机械设备的管理评估和考核工作，做好管理责任的履行和落实。
建筑公司机械设备管理制度(4篇)
建筑公司机械设备管理制度一、管理目标：建立健全的机械设备管理制度，实现对公司机械设备的规范管理，确保设备的正常运转和安全使用。
二、管理原则：1. 安全第一：始终将工人的安全放在首位，确保工人在使用机械设备时的安全；2. 规范管理：建立规范的管理制度，明确设备的使用流程和操作规范；3. 维护保养：定期对机械设备进行维护保养，延长设备的使用寿命；4. 提升效率：通过科学合理的管理方法，提高设备的使用效率，降低生产成本；5. 节约资源：合理使用资源，减少浪费，对闲置的设备进行处置。
三、管理内容：1. 设备购置管理：（1）明确设备采购程序，制定设备购置计划；（2）严格把关供应商的资质和产品质量；（3）设备验收合格后方可投入使用。
2. 设备领用管理：（1）设立设备领用登记制度，确定设备领用权限；（2）领用设备前，领用人员需进行操作培训，并签订责任书；（3）领用设备时，应进行设备信息登记和设备状态检查；（4）设备归还时，进行设备的清点和检查，并记录设备使用情况。
3. 设备使用管理：（1）制定设备使用操作规范，确保设备安全操作；（2）设备运行期间，要进行设备的监控和定期检查；（3）设备故障和异常情况发生时，及时进行处理和维修；（4）严禁非授权人员擅自操作设备。
4. 设备维护保养管理：（1）制定设备维护保养计划，明确各项维护保养工作内容；（2）设备维护保养工作由专业人员进行；（3）设备故障维修时，要记录维修情况和费用，并做好设备维修记录。
5. 设备报废管理：（1）根据设备的使用寿命和状况，制定设备报废标准；（2）对达到报废标准的设备进行报废处理；（3）报废设备要进行交接并做好相应记录。
四、责任分工：1. 总经理：负责设备管理制度的制定和落实；2. 设备管理员：负责设备的运行、维护和保养，并做好相应记录；3. 部门经理：负责部门设备的领用和归还，以及设备的使用情况监控；4. 工人：负责按照规定的操作程序和安全要求正确使用设备。
起重机管理制度方案(24篇)
起重机管理制度方案（24篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机械设备管理实施方案1机械设备管理方案一、本工程分管机械设备的领导，其职责：1.掌握贯彻“条例”、“规定”、“规则”情况，组织制定实施细则，负责检查执行情况。
2.组织编制装备规划和更新改造规划，审定设备购置和报废处理。
3.负责对机械管理和维修的机构，体制的设置和合理配备人员。
4.监督有关机械设备各项费用按规定提取和正确使用，参与机构事故的要析处理。
二、设备部职责1.贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合公司实际情况制定管理细则，随时检查落实情况。
2.参与公司施工组织设计编制；监督、检查设备的安全生产，安排设备使用和维修保养工作；负责设备事故分析、处理工作。
3.负责编制年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行购置；组织新设备的验收和试运转工作。
4.建立设备技术档案和台帐，掌握设备分布情况，并定期进行清查；做好设备资料统计，及时的填报各种统计报表。
5.负责设备的更新、改造、报废、处理工作、办理资产变更手续。
6.编制设备年度大修计划、审批检查设备修休计划落实情况对主要大型设备特别对进口先进设备进行跟踪管理。
7.抓好“三定”制度落实工作，负责主要大型设备司机长的任免。
8.参与机工的技术培训，办理操作证的申领工作。
9.负责压力容器的安全使用和管理工作。
10.总结设备供、管、用、修、保养等方面典型经验，推行设备现代化管理方法。
三、机运分公司、租赁站及机械设备使用单位，其职责：1.执行上级颁发的规定、规则等管理制度；2.根据施工生产计划，合理安排、正确使用设备，充分发挥设备效能3.随时检查设备的安全设施情况，确保设备安全使用，参与设备事故分析、处理工作。
4.随时检查设备的安全设施情况，确保设备安全使用，参与设备事故分析、处理工作。
5.落实“三定”制度和交接班制度。
6.建立设备履历簿、履历卡、台帐、做好设备各种原始记录、准确及时的上报各种统计报表。
7.编制设备修理、保养计划并抓好落实工作，对重点设备，特别是进口设备实行重点维修、保养。
严禁乱拆乱卸。
四、机务员职责：1.贯彻执行上级下发的各种管理规定，完成设备管理部门下达的各项指标。
2.根据生产计划、平衡调度，并负责设备租赁等工作。
3.制定设备月、季保、修计划并抓好落实工作。
4.负责设备“三定制度”、“交接班制度”的落实工作。
5.负责建立设备履历簿、履历卡、台帐。
6.负责设备各种原始资料积累、分析、整理工作，及时、准确、清析的汇总各种统计报表。
7.负责设备的安全使用工作，随时检查掌握操作人员执行操作规程情况，发现问题及时处理。
参与设备事故分析、处理工作。
8.对机械设备进行定期巡回检查，总结设备管理使用的典型经验。
五、机械设备的购置：1.机械设备购置计划的编制公司在根据机械设备规划并结合当年施工生产需要，编制公司年度机械设备购置计划。
报经上级主管部门审批后执行。
2.准备阶段：主要是搜集有关计划编制的依据，并对现有机械设备的施工生产能力等进行测算。
3.平衡阶段：主要是编制机械设备购置计划草案，并会同有关部门进行核算，在充分发挥机械设备效能的前提下，使生产任务和生产能力平衡，机械费用和其他经济指标平衡。
4.选型论证阶段：对已列入购置计划草案的机械设备的机种、型号、厂牌等进行认真的评选，必要时应进行技术经济论证，择优购置。
5.确定阶段：把初定的年度机械购置计划交工程、技术、财务等部门进行会审，并经领导批准后，填写年度机械设备购置计划表，报上级主管部门审批。
对于有必要进行综合比较评选的主要机械设备，还应填写主要机械设备购置审定表上报。
六、机械设备的定货选购：机械设备购置计划经过上级批准之后，即可付诸实施。
在资金落实的情况下，便可以进行机械设备的定货或采购工作了，对机械设备进行定货和采购时，首先要根据国家物资管理规定，确定购置方法。
1.在定货选购机械设备时，应认真选择生产厂，从产品质量、价格、运费、交货期限、供货方式、售后服务等多方面进行衡量，择优选购。
2.在订货合同中应明确规定所需购置机械设备的名称、品种、规格、型号、数量、馐要求、交货地点、交货时间、运输方式、设备价格、货款支付方式，以及供需双方需要在合同中明确规定的事项和违反合同的处理办法等内容。
3.合同签订后，必须严格信守，不得擅自改变。
要加强合同管理，由专人负责及时归类整理，发现差异，及时作出恰当的处理。
4.订购进口机械设备，必须有进口指标和外汇额度，然后填写订货卡片，经主管部门批准委托外贸部门向外商联系。
商谈价格要货比三家，多方询价，以选择质量高，价格低，服务好，交货及时的厂商。
5.签订合同时，必须详细清明有关规定和要求，交货港口码头，以及卖方应承担的责任等，合同条款必须具体细致，不得含糊。
卖双方的权利和义务，明确验收项目和检验标准等有关依据。
对结构复杂，安装技术要求高的机械设备，应在合同内注明由卖方负责免费安装。
保修期应以安装调试完毕签署验收文件之日算起。
6.进口机械设备所需的日常易损配件和备品,如国内暂无供应渠道或一时不能生产的，应在引进主机的同时视外汇情况，适当订购一部分易耗，易损配件，以备需用。
七、机械设备的验收：凡属于公司新添置的机械设备，包括购置的新设备，调入的旧设备和公司自制的符合固定资产条件的非标准设备，都必须经过试验和验收，待确认合格后，才能列入固定资产，以保证机械设备的初始质量和附件齐全完整。
购置机械设备的验收工作应由机械管理部门主持，必要时，要请上级主管部门或制造厂方派人参加。
1.机械设备到货后，必须按国家，部或生产厂有关标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则、标志，包装、运输，保管等技术标准的要求作好验收工作。
2.验收的依据是核对各项凭证、包括定货合同或协议书，设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、设备说明书、质量保证书，以及有关文件和技术资料等。
3.验收的内容：主要饭后设备技术状况的验收和随机附件，易损备品配件，专用工具等，以及有关技术资料等的清点工作。
4.验收的程序：a.依据订货合同核对发票、货运单、设备型号、规格和价格，按货运单初步检查包装箱完整情况，件数是符合，如发现问题，应立即向承运单位及生产厂家提出质询、并拒付货款。
b.开箱后，依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等核实设备规格、数量等是否相符，检查外观质量是否完好无损，对发现的问题要进行记载，并向生产厂提出质询或索赔。
机械设备管理实施方案1第2页c.顺序进行设备的外部、空运转、带负荷等技术检验。
外部检验：主要检查机械设备外部各个部件各种仪表及整个外观有无损坏或短缺。
空运转检验：外部检验完毕，即进行空运转检验，检查各操作系统的质量。
检查时，应按动力传递次序，检查各个总成及部件的工作情况。
带负荷检验：必要时应测定设备的技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。
在验收检验中，如发现设计制造中的问题和缺件时，要作详细记录，并向生产厂交涉，更换或索赔。
d.对价格较高、技术和结构复杂的大型机械设备的验收，应由公司技术负责人组织技术水平较高的技术人员、操作工和专业管理人员参加的验收小组负责验收。
机械设备验收合格后，由验收小组认真填写机械设备检查验收记录，作为验收合格凭证。
e.进口设备到港后应进行初检，初检内容主要是清点数量和外观检查。
拆包开箱检查应会同代理商和商检部门共同参加，进口机械设备必须要有产地证明和出厂合格证，如不符合合同规定，应向商检部门申报，以便交涉。
f.检验前应先熟悉所订机械设备的技术文件，要防止以劣充优，以旧充新，以次充好。
货物到达后，应尽快安装使用，使设备质量问题暴露在索赔期内，以便向卖方进行索赔。
g.经过以上的检查和试验之后，如果没有发现问题可以确认机械设备技术性能符合原厂规定，随机附件和技术资料完整齐全，便可以办理认签手续。
由机械管理部门填写新机械设备验收记录单，详列资料有关内容。
必要时请公司领导或总机械师签字，并随同原始单据交财务部门作为固定资料的入帐依据。
八、机械设备交接制度：1.新购入的机械设备，由负责订购的部门验收。
根据随机技术文件和其它有关资料建立帐卡和技术档案，并向上级部门填报表。
在向使用单位（基层）移交或下投时，应填写移交清单。
2.使用单位接入新机械设备后，应组织有关人员进行试运转，并建立履历书。
试运转结束，连同随机工具，附件一并向操作人员办理交接，交接时应填写交接清单并在履历书上签字盖章。
3.机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的规定。
交接内容有：a.本班生产任务完成情况和生产要求或其它注意事项；b.本班机械运转使用情况，燃、润油消耗和设备情况；c.本班保养情况和存在问题；d.随机工具和附件。
交接时双方必须交接清楚，由交方负责填写本班报表和交接班记录，经接方核对签证后交方才能下班。
双班作业如上班和下班人员不能见面，仍应以交接班记录双方签字为证。
4.机（组）长调动工作或因故离职时，必须按下列内容几新任机（组）长办理交接。
a.交接机械性能，操作要领。
保修时间和机械运转情况；b.交清随机工具，附件装置；c.机械安装、拆卸运输注意事项；以上手续应在机务人员在场时进行，将有关情况记入履历书，然后由三方共同签字盖章。
5.机械送修厂时的交接手续。
6.机械修理后由承修单位交送修单位时交接手续。
九、机械设备的使用：1.使用计划：为了合理使用设备，施工技术部门应负责拟定设备的使用计划，设备管理部门根据使用计划关结合施工组织设计，负责筹备设备进场（调整、购置、租赁）等。
拟定使用计划要防止宽打窄用、用新不用旧、重用轻管的现象。
2.设备使用原则：a.设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的使用原则，按设备性能合理安排、正确使用，充分发挥设备的效能。
b.对设备的使用，应加强计划性，做到：保证重点、兼顾一般、忙而不乱、疏而不漏、合理调配、统筹安排、集中力量打歼灭战。
c.充分利用现有设备，在保证施工生产任务需要的情况下，尽量减少动用台数。
d.尽量作到设备的工作能力与生产任务和施工条件相适应，达到即节约动力又不超负荷作业。
e.要根据目前和长远任务的需要，在保证施工生产任务的情况下，尽量先用老旧设备，有计划的储备设备能力，以保证企业后劲。
f.各单位要采取有效措施，防止发生拼设备的短期行为，要制定出严格的奖惩制度，以保证设备使用管理的良性循环。
3.设备的使用要求：a.设备均应有专人负责管理、使用，凡执行操作证的设备必须执行定机、定人、定岗位责任制的“三定”制度。
b.设备操作手，要熟悉本机情况，做到：“四懂三会”，即：懂原理、懂构造。
懂性能、懂用途，会操作、会维修、会检查排除故障，严格遵守操作规程，持证上岗。
c.主要大型设备（每人或每班作业）要委任司机长，一般设备委任司机。
d.设备的燃油、润滑油必须符合该机的要求，并根据季节变化更换。
为了减少有形磨损，各单位应根据设备的磨损特点，建立科学的润滑管理制度，交付诸实施。