工程技术人员绩效考核表
技术员(施工类)绩效考核表
职 月 日至 年 月 日
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
类）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对项目技术员（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
工程项目达成率 项目进度管理 项目完成及时率 及时编制工程技术 交底书 工程技术交底书内 项目技术管理 容的完整性 工程技术交底书是 否符合要求
10
材料及设备合格率
5
项目质量管理 工程项目合格率
10
质量事故及处理 项目成本管理 材料消耗费用控制 率 技术资料整理的及 时性及准确性 信息管理 信息传达的及时性 及准确性 HSE管理（职 安全（例如施工安 业健康安全与 全） 环境管理） 项目成果 项目目标达成情况 （综合）
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
评语及建议
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
工程技术绩效考核表
工程技术绩效考核表
以下是一个常见的工程技术绩效考核表的示例：
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
1. 项目管理能力
- 能否按照要求制定项目计划并按时完成任务？
- 能否合理分配资源并管理项目进度？
- 是否能够解决项目中的问题并提出有效的解决方案？ - 项目成果是否符合要求，并能够持续改进？
2. 技术能力
- 是否具备扎实的技术背景和知识？
- 是否能够将技术应用于实际工程项目中？
- 是否能够主动学习新技术并应用到工作中？
- 是否能够解决技术问题并提供相应的技术支持？
3. 团队合作
- 是否能够积极参与团队协作并与他人合作？
- 是否能够有效沟通并协调团队成员？
- 是否能够与其他部门和外部合作伙伴进行良好的合作？ - 是否能够共享知识并为他人提供帮助？
4. 绩效达成情况
- 是否能够按时完成工作任务？
- 工作结果是否符合要求？
- 是否能够持续提高工作效率和质量？
- 是否能够积极参与公司的培训和提升活动？
5. 创新能力
- 是否具备创新思维和能力？
- 是否能够提出新的想法和解决方案？
- 是否能够推动和实施创新项目？
- 是否能够对现有工作流程和方法进行改进？
评价等级：
优秀：
良好：
一般：
需要改进：
评价人签名：
日期：。
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
员工绩效考核评分表(工程类)
B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
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工程技术人员绩效考核表
工程技术人员绩效考核表单位: 年月日
学姓名毕业时间历
专业工作工作岗位技时间
术职毕业现岗级称院校岗薪
一、学习和培训情况:
二、主要工作业绩:
个人述职
三、解决的重大关键技术难题:
四、工艺改进、技术创新或新品研发成果: 个人述职
五、技术传帮带情况:
自我评价同事评价上级评价综合得分
优秀? 良好? 一般? 不合格? 初评等级
公
司
评
审签章: 年月日
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。
检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室
值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。
不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所
发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。
发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取
相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使
用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。
报警时简要
讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。