世界咖啡活动方案(研讨版)
世界咖啡论坛策划书3篇
世界咖啡论坛策划书3篇篇一《世界咖啡论坛策划书》一、活动主题“汇聚智慧，共话未来”二、活动目的1. 提供一个交流平台，促进不同领域、不同背景的人士之间的思想碰撞和知识共享。
2. 激发参与者的创新思维，探讨当前社会、经济、科技等领域的热点问题及未来发展趋势。
3. 建立合作关系，为参与者提供合作机会，推动相关领域的发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员邀请各界专家学者、行业领袖、企业代表、政府官员、社会组织代表等[具体人数]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题演讲邀请几位知名专家学者进行主题演讲，分享他们在相关领域的研究成果和见解。
演讲时间控制在[X]分钟左右，演讲结束后预留[X]分钟的提问和互动时间。
3. 世界咖啡环节将参与者分成若干小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个特定的主题进行讨论，讨论时间为[X]分钟。
然后小组之间进行轮换，继续围绕不同的主题进行讨论和汇报，循环进行[X]轮。
4. 自由交流全体参与者在活动场地内自由交流，分享彼此的观点和经验。
设立专门的交流区域，提供茶点和休息设施。
6. 闭幕仪式主持人宣布活动结束，颁发活动纪念证书和奖品。
全体参与者合影留念。
七、活动宣传1. 线上宣传在社交媒体平台、行业网站、专业论坛等发布活动信息和宣传海报。
邀请相关领域的博主、意见领袖进行宣传推广。
发送活动邀请函给潜在参与者。
2. 线下宣传在相关场所张贴活动宣传海报。
发送活动邀请函给企业、机构等单位。
与合作伙伴共同宣传推广。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、执行和协调工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地设施齐全、环境舒适。
3. 安排专业的工作人员负责签到、引导、摄影、记录等工作。
4. 准备充足的活动物资，如桌椅、音响设备、投影仪、茶点等。
5. 制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
世界咖啡活动方案(研讨版)
华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。
2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。
一、活动目的通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。
学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中二、活动范围华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）三、活动主题（待选）1、如何带领团队2、如何将工作经验传授给新人3、如何提升员工的执行力4、如何正确定位角色5、如何增强员工责任心四、活动时间（待定）1月末或2月初五、活动地点培训中心（第五教室）六、活动形式分组讨研、分享总结七、活动议程（三种分组方案供选择）议程1：华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（组合版）华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版）14：03-14：18第二轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14:18-14：28休息10分钟14：28-14：43第三轮咖啡研讨各组组长15分钟（5人*3分钟）14：43-15：03第四轮咖啡研讨各组组长20分钟（5人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）15：03-15：08休息5分钟15：08-15：36每组分享讨论结果魏建新28分钟（7组*4分钟）15：36-15：41点评、总结汇报结果处长5分钟15：41-15：452013年人才队伍活动计划处长4分钟（课件通制作）说明：关键人才、业务带头人成员各35人（预计）分期进行，5人*7组，每个班研讨一个议题，总计2小时15分钟。
世界咖啡活动方案
世界咖啡活动方案一、活动背景和目的世界咖啡活动旨在提倡咖啡文化、咖啡品质和咖啡产业的发展。
通过举办咖啡相关的活动，吸引更多的人了解和参与到咖啡行业中来，促进国内外咖啡文化的交流和发展。
二、活动时间和地点活动时间：预计举办于每年4月的第二个周末，为期三天。
活动地点：活动将在国内外不同城市轮流举办，每年确定一个主要城市，并在该城市规划适合举办活动的场地。
三、活动计划和内容1.咖啡展览：活动期间将搭建咖啡展览区域，展示国内外咖啡品牌、咖啡器具以及咖啡相关的产品和服务。
展览将包括咖啡豆的种类和产地介绍、烘焙工艺的演示和介绍、咖啡师表演以及咖啡杯品评比等内容。
2.咖啡品鉴培训：活动期间将开设针对消费者的咖啡品鉴培训课程。
通过专业的培训让消费者了解咖啡的基本知识、品尝技巧和购买注意事项，提升消费者对咖啡的认识和品质要求。
3.咖啡比赛和大赛：活动期间将组织咖啡品质评比、咖啡拉花技巧比赛以及咖啡师大赛等各类比赛活动。
通过比赛的形式，鼓励和奖励咖啡师的创新和专业技能，提升整个咖啡行业的水平和竞争力。
4.咖啡文化交流：活动期间将邀请国内外咖啡行业专家和学者分享咖啡文化和行业发展的经验。
举办咖啡论坛和研讨会，促进国内外咖啡文化的交流和学术合作。
5.咖啡产品展销：活动期间将安排专门的展销区域，为参展品牌提供展示和销售的机会。
消费者可以购买到各类国内外咖啡品牌的咖啡豆、咖啡器具以及咖啡相关的产品和服务。
6.咖啡创新论坛：活动期间将邀请咖啡行业创新企业参与咖啡创新论坛，分享最新咖啡科技、产品和服务的创新成果。
为咖啡行业的技术创新和产业发展提供平台和机会。
四、参与方式和门票价格1.个人观众：任何对咖啡感兴趣的人都可以购买门票进入活动现场参观和参与各项活动。
门票价格为XX元/人，可以在活动现场或线上购买。
2.咖啡从业人员：咖啡从业人员可以通过线上报名的方式参加各类比赛和培训课程，根据不同的项目和要求收取不同的报名费用。
3.展商和赞助商：咖啡品牌、器具供应商、咖啡学院等相关企业可以通过成为展商或赞助商的方式参与活动。
世界咖啡研讨
主办方： 促进师 ：路涛
什么是世界咖啡
1995年由美国国际组织学习协会发起，其主
要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、
不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发 表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的
创新点子。
通过集体汇谈，让人们能站在他人的角度思考 问题，在寻求答案的过程中体现出对他人意见的尊 重与珍惜，从而不断激发新的智慧，最终达成彼此 的共识。
基本规格是4*4（4个小组4个人）
关于思维导图
思维导图：是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却 又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重 的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来 ，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
各小组研讨的问题
组别
第一组 第二组
除桌长外其他参与者均进行位置轮换 （即第四位数字所标识的桌次）
参与者均在第四轮位置 （即第四位数字所标识的桌次）
Step 3：提炼关键问题
将要点进行逻辑归类 将归好类别的要点填进下面的矩阵中 决 策 矩 阵
较 大 改 善
影 响 微 小 改 善
1、容易/ 大改善
3、困难/ 大改善
2、容易/ 小改善
世界咖啡的原则
1. 明确会谈内容 2. 创造热情友好的氛围
3. 探索相关问题
4. 鼓励每位人的投入/贡献 5. 吸收多元文化，接受不同观点
6. 共同审议不同的模式、观点和深层次
的问题 7. 收获、分享共同成果
讨论形式
在同一问题讨论中，每大约10-20
分钟除桌长外换位一次，确保每次见 到新面孔； 采用思维导图的形式记录，不断往 里补充，可用文字或图画表意；
世界咖啡活动 策划书3篇
世界咖啡活动策划书3篇篇一世界咖啡活动策划书一、活动主题“共享智慧，激发创新”二、活动目的提供一个开放、轻松的交流环境，促进参与者之间的深度对话和思想碰撞，激发创新思维，共同探讨重要议题。
三、活动时间[具体日期]，[上午/下午/晚上] [开始时间]-[结束时间]四、活动地点选择一个宽敞、舒适、具有良好氛围的场地，如会议室、咖啡馆或活动中心。
五、参与人员邀请相关领域的专家、学者、从业者、决策者以及对该议题感兴趣的人士参加。
六、活动流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程，欢迎参与者。
2. 主题介绍（10 分钟）简要介绍本次世界咖啡活动的主题和相关背景信息。
3. 小组讨论（40 分钟）参与者分成小组，围绕主题进行深入讨论。
每个小组由一名主持人引导讨论，鼓励成员积极发言，分享观点和经验。
4. 轮换小组（15 分钟）小组成员轮流到其他小组，继续参与讨论，拓宽视野，结交新朋友。
6. 自由交流（15 分钟）参与者可以自由交流，进一步探讨感兴趣的话题，建立联系。
7. 结束致辞（5 分钟）七、活动准备1. 确定活动主题和目标，并邀请相关人员参加。
2. 准备活动场地，包括布置桌椅、提供咖啡和茶点等。
3. 设计活动流程和讨论问题，确保活动的顺利进行。
4. 安排主持人和记录员，负责引导讨论和记录重要观点。
5. 准备活动所需的材料和设备，如投影仪、麦克风等。
6. 提前宣传活动，吸引更多人参与。
八、注意事项1. 尊重他人的观点和意见，保持开放的心态。
2. 积极参与讨论，分享自己的经验和见解。
3. 遵守活动规则和时间安排。
4. 注意保护个人隐私和商业机密。
5. 活动结束后，及时整理和分享讨论成果。
篇二《世界咖啡活动策划书》一、活动主题“品味咖啡，畅谈世界”二、活动目的本次世界咖啡活动旨在提供一个轻松、开放的交流平台，让参与者能够在品尝咖啡的同时，分享彼此的观点和经验，促进跨文化的理解和交流。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象对咖啡文化和跨文化交流感兴趣的人士五、活动内容1. 咖啡品尝邀请专业咖啡师现场冲泡各种不同产地和风味的咖啡，让参与者品尝并了解咖啡的文化和特点。
世界咖啡交流活动方案
世界咖啡交流活动方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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世界咖啡活动策划方案
世界咖啡活动策划方案一、活动概述咖啡是一种被全球广泛推崇和消费的饮品，它代表了独特的文化、历史和地域特色。
为了促进世界各地咖啡文化的交流和推广，我们计划举办一个世界咖啡活动。
本次活动将邀请全球各地的咖啡产业从业者和咖啡爱好者，共同分享咖啡文化的乐趣和魅力。
活动期间，将有一系列精彩纷呈的活动，包括咖啡品尝、咖啡制作比赛、咖啡文化讲座、咖啡展览等。
二、活动目标1. 促进全球范围内咖啡文化的交流与推广。
2. 提升咖啡从业者的专业技能和行业竞争力。
3. 扩大咖啡爱好者的范围和数量。
4. 推动咖啡产业的繁荣和发展。
5. 提升举办城市的城市形象和知名度。
三、活动内容1. 咖啡品尝活动：邀请各地咖啡产业从业者和专业评委对不同类型的咖啡进行品尝和评价，并选出最佳咖啡。
2. 咖啡制作比赛：邀请各地咖啡师傅参加咖啡制作比赛，比赛内容包括拉花、咖啡艺术表演等，评选出最佳咖啡师傅。
3. 咖啡文化讲座：邀请咖啡领域的专家学者，就咖啡的历史、文化、工艺等方面进行探讨和讲解，增加参与者对咖啡文化的了解。
4. 咖啡展览：展示各地咖啡产业的最新技术、产品和创新成果，为从业者和爱好者提供一个交流和学习的平台。
5. 咖啡主题派对：以咖啡为主题，举办派对活动，为参与者提供一个愉快的交流和娱乐场所。
四、活动方案1. 确定活动时间和地点：根据参与者和赞助商的安排，确定活动举办的具体时间和地点。
2. 活动宣传推广：通过社交媒体、线上线下广告、合作媒体等渠道，对活动进行宣传和推广，吸引更多的参与者和观众。
3. 资金筹措：通过向各大咖啡企业和相关赞助商申请赞助，筹措活动所需的资金。
4. 活动筹备：确定活动的组织机构和人员，制定详细的活动筹备计划。
包括场地布置、设备租赁、物资采购、人员配备、活动安保等工作。
5. 活动执行：按照活动筹备计划，组织各项活动内容的实施。
包括活动现场的组织、环节的设计和安排、参与者的引导和协调等。
6. 活动评估：活动结束后，进行活动效果的评估和总结。
“世界咖啡”读书分享会活动方案
“世界咖啡”读书分享会我们在日常的工作中，看问题、处理问题的时候，往往容易陷入自己的固定视角。
“世界咖啡”读书分享会，通过对参与与人员的随机分组，短时间大量倾听不同部门、不同工种的观点，可以帮助员工“跳出舒适区”，换个角度看问题。
在工作中，多去倾听对方，对给与对方支持。
参与规则为了更容易阐述，假定参与人数为9人。
第一步：抽签分组以3个国家命名做标签，同一种标签做3个。
例如：中国、澳大利亚、瑞士、加拿大，写有同一个国家名字的标签各3个。
9个人抽签，抽到同一个标签的人座在一桌。
第二步：组内自我介绍+选桌长每个组员进行简单的自我介绍，并选出一位桌长（桌长是每桌唯一留在原地的人）。
参考时间：10分钟第三步：公布话题+组内第一次发言公布一个讨论的话题任务，比如说“如何加强部门间的协作？将团队合力发挥大最大？”组内第一轮发言，桌长记录并总结。
在发言过程中不用争论和分辨，每个组员尽可能多的表达观点即可。
参考时间：15分钟第四步：去旅行除了桌长之外的其他伙伴，随意去别桌“旅行”。
这里需要注意的是，接收“游客”的每一桌需要保证同时不可出现两个同组的人。
待“游客”都上桌后，桌长先表示欢迎，并且介绍本组之前讨论的结果。
之后由“游客”发言，发表自己组的结论。
这个过程中，每个人在时间允许的范围下尽量充分的表达，不用去管合理与否，意见不同也暂时不必争论。
桌长做好记录总结。
这个过程×3次（次数根据时间和团队需求确定）参考时间：15分钟这是一个信息发酵的过程，你会发现几轮下来，即便是来自同一个组的“游客”说的也不一样。
并且每个人都会在一次一次的表达和倾听当中，加深对于问题的思考，并且大量吸收来自不同人的不同角度的观点。
第五步：衣锦还乡到“海外”游历多次的各组成员，带着对问题更深层次的理解，回到原来的各个小组，分享自己这一路的所见所得，可谓是个“衣锦还乡”的过程。
桌长将几轮讨论的收获和组员共享，之后进行最后一轮的组内讨论，总结结论。
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华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案（研讨版）
根据2012年公司对人才队伍项目的培养方案，绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。
2013年，为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向，将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力，培养成综合素质人才，绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动，为此制定方案。
一、活动目的
通过“世界咖啡”的活动交流，学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，针对研讨主题，发表各自的见解，形成集体智慧，激发出创新点子的学习模式，建立完善的学习机制。
学习这种形式，应用于部门研讨、工作创新当中
、
二、活动范围
华晨金杯人才队伍项目全体成员（80人）
三、活动主题（待选）
1、如何带领团队
2、如何将工作经验传授给新人
3、如何提升员工的执行力
4、如何正确定位角色
5、如何增强员工责任心
四、活动时间（待定）
1月末或2月初
`
五、活动地点
培训中心（第五教室）
六、活动形式
分组讨研、分享总结
七、活动议程（三种分组方案供选择）
议程1：
华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（混合版）
议程2：
【
议程3：
华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程（独立版/简版）
（5人*3分钟，汇总结果写在白板纸上）15：03-15：08休息5分钟
15：08-15：36每组分享讨论结果魏建新28分钟（7组*4分钟）（
15：36-15：41
点评、总结汇报结果处长5分钟
15：41-15：45
2013年
人才队伍活动计划
处长4分钟（课件通制作）
说明：关键人才、业务带头人成员各35人（预计）分期进行，5人*7组，每个班研讨一个议题，总计2小时15分钟。
八、活动要求
1、会场分工：
工作人员：会场主持-处长，活动主持-魏建新，协助-李冬梅、李斌、吴静等（分组、录像等）；
参会人员：各组设立组长1名，组员若干人；
2、会场秩序：
会议进程时间由活动主持控制，所有与会人员听从安排，研讨期间与会人员将手机关闭或静音，不允许随意接听电话；
所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研，共四轮，即本组-换组-再换组-回本组；
（设立第一轮本组成员方法：事前安排或随意就座，存在的问题：迟到、早退、不来）
3、会场布置：桌椅分组，每组设立桌卡1个；（根据分组方案摆放）
4、会场设备：笔记本1台、投影仪1台、无线语音1套、夹纸板若干个，白板1个，板纸
若干张；
5、会场休息：咖啡甜点（对方提供）；
6、评选活动：成绩记录备案，作为最终结业考核的加分依据，或发放小礼品；
7、后期安排：活动的部分片断制作成视频上传至网络学院，组长制作课件通上传网络学院。
绩效考核处。