激励方案通知
销售团队激励方案通知
尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发团队活力，提升销售业绩，公司特制定本销售团队激励方案。
现将方案内容通知如下：一、激励方案背景近年来，我国市场环境日益激烈，竞争压力不断加大。
为了应对市场变化，提高公司核心竞争力，公司决定对销售团队进行激励，以期激发团队成员的积极性和创造性，推动公司销售业绩的持续增长。
二、激励方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 提升销售业绩，实现公司年度销售目标；3. 培养一批优秀销售人才，为公司长远发展奠定基础。
三、激励方案内容1. 销售业绩奖励（1）根据个人销售额，设定阶梯式奖励机制，业绩越高，奖励越高。
（2）设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的销售人员给予额外奖励。
（3）设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予额外奖励及荣誉证书。
2. 团队业绩奖励（1）根据团队整体销售额，设定阶梯式奖励机制，业绩越高，奖励越高。
（2）设立季度团队冠军奖，对季度团队销售额最高的团队给予额外奖励。
（3）设立年度团队冠军奖，对年度团队销售额最高的团队给予额外奖励及荣誉证书。
3. 个人成长奖励（1）设立销售技能培训基金，用于支持销售人员参加各类培训，提升个人能力。
（2）设立优秀员工评选，对表现突出的销售人员给予奖励及晋升机会。
（3）设立优秀团队评选，对表现突出的团队给予奖励及荣誉。
四、激励方案实施1. 本激励方案自发布之日起实施，至公司年度销售目标达成时结束。
2. 激励方案的奖励发放由人力资源部负责，按照规定程序执行。
3. 各销售团队及个人应积极参与，争取获得相应的奖励。
五、激励方案监督1. 公司设立监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督。
2. 监督小组有权对违反激励方案规定的行为进行纠正，并给予相应的处理。
3. 如有异议，可向监督小组提出，监督小组将进行调查处理。
敬请全体销售团队成员严格遵守本激励方案，积极投身销售工作，为公司的发展贡献力量。
我们相信，在大家的共同努力下，公司销售业绩必将再创新高！特此通知。
销售激励方案通知文本
尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发团队活力，提高销售业绩，公司特制定本销售激励方案。
现将方案内容通知如下：一、激励目的1. 激励销售团队积极拓展市场，提高产品销售量；2. 增强团队凝聚力，提升团队整体竞争力；3. 调动员工工作积极性，实现公司业绩目标。
二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理等。
三、激励内容1. 销售业绩奖励（1）根据个人月度销售业绩，设立阶梯式奖励制度，业绩越高，奖励越多；（2）年度销售冠军将获得额外奖金及荣誉证书；（3）季度销售业绩达标者，公司将组织旅游活动，放松身心。
2. 个人成长奖励（1）设立“销售精英”称号，对销售业绩突出、客户满意度高的员工进行表彰；（2）定期举办销售技能培训，提升员工综合素质；（3）为优秀员工提供晋升机会，实现个人职业发展。
3. 团队建设奖励（1）团队季度销售业绩达标，将获得团队奖金；（2）举办团队拓展活动，增强团队凝聚力；（3）设立“最佳团队”称号，对年度团队业绩优秀的团队进行表彰。
四、激励实施1. 激励方案自发布之日起正式实施；2. 每月、每季度、年度结束后，由人力资源部负责统计销售业绩，并公布获奖名单；3. 奖金发放时间为次月或次季度，具体时间由公司另行通知。
五、注意事项1. 参与激励方案的员工需严格遵守公司规章制度，确保销售行为合规；2. 激励方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行调整。
让我们携手共进，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司创造更多价值。
相信在新的销售激励方案指导下，我们一定能够实现业绩新突破，共创辉煌！特此通知。
公司名称发布日期。
销售激励方案通知范文
尊敬的全体销售团队：为了进一步激发销售团队的积极性和创造力，提升公司整体销售业绩，特制定本销售激励方案。
现将具体内容通知如下：一、激励目的1. 激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，提升员工满意度；3. 增强公司核心竞争力，实现可持续发展。
二、激励对象1. 公司全体销售岗位员工；2. 销售支持部门相关人员。
三、激励方案1. 销售业绩提成（1）基础提成：根据员工岗位和销售目标，设定基础提成比例；（2）超额提成：完成销售目标后，超出部分按一定比例给予额外提成；（3）销售奖励：对完成季度、年度销售目标的员工给予奖励。
2. 个人成长激励（1）培训机会：为员工提供专业培训、技能提升等机会；（2）晋升通道：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；（3）表彰奖励：对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
3. 团队建设激励（1）团队活动：定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流；（2）团队奖励：对达成团队销售目标的团队给予奖励；（3）团队荣誉：设立团队荣誉榜，表彰优秀团队。
四、激励实施1. 各部门负责人负责将激励方案传达至所属员工；2. 销售部门负责收集销售数据，定期核算提成和奖励；3. 人力资源部门负责监督激励方案的执行，确保公平、公正、公开。
五、激励考核1. 业绩考核：以销售业绩为依据，对员工进行考核；2. 绩效考核：结合员工工作态度、团队协作、个人成长等方面进行综合考核；3. 考核结果作为调整提成、奖励和晋升的重要依据。
六、注意事项1. 激励方案自发布之日起实施，具体细则可根据实际情况进行调整；2. 员工应自觉遵守公司规章制度，确保激励方案的有效实施；3. 如有违反公司规定的行为，将取消其激励资格。
请全体销售团队认真阅读本通知，积极参与激励活动，共同努力，共创辉煌！特此通知。
公司销售部【发布日期】。
公司销售激励方案通知
尊敬的各位销售团队同仁：为了进一步激发销售团队的积极性，提高公司整体销售业绩，经公司研究决定，特制定本销售激励方案。
现将有关事项通知如下：一、激励方案背景近年来，我国市场环境发生了深刻变化，竞争日益激烈。
为了适应市场变化，提升公司竞争力，公司决定通过激励方案，激发销售团队的潜能，实现公司销售业绩的持续增长。
二、激励方案目标1. 提高销售团队的积极性，增强团队凝聚力；2. 提升公司产品在市场上的占有率；3. 实现公司销售业绩的稳步增长。
三、激励方案内容1. 销售业绩奖励（1）业绩达标奖励：根据个人及团队的销售业绩，设定不同档次的奖励标准，业绩越高，奖励金额越高。
（2）超额完成奖励：对完成销售目标超出部分的销售额，给予额外奖励。
2. 销售提成激励（1）销售提成比例提高：根据产品类别和销售难度，适当提高销售提成比例。
（2）销售提成封顶金额提高：对销售提成封顶金额进行上调，激发销售团队的销售积极性。
3. 市场拓展奖励（1）新客户开发奖励：对成功开发新客户的销售人员，给予一定的奖励。
（2）市场活动奖励：对积极参与市场活动的销售人员，给予一定的奖励。
4. 优秀团队评选（1）评选优秀销售团队：根据团队整体销售业绩、市场拓展、客户满意度等方面进行评选，对优秀团队进行表彰和奖励。
（2）评选优秀销售个人：根据个人销售业绩、客户满意度等方面进行评选，对优秀个人进行表彰和奖励。
四、激励方案实施时间本激励方案自发布之日起正式实施，有效期一年。
五、激励方案监督与调整1. 公司设立销售激励方案监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督。
2. 根据市场变化和公司实际情况，公司有权对激励方案进行调整。
六、注意事项1. 参与激励方案的人员需遵守公司相关规定，确保销售行为的合规性。
2. 销售人员在享受激励方案奖励的同时，需履行相应的责任和义务。
请各位销售团队同仁认真阅读本通知，积极投身到销售工作中，为实现公司销售业绩的持续增长而努力奋斗！特此通知。
公司激励员工通知方案
公司激励员工通知方案尊敬的员工们大家好！首先，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和付出的努力。
作为公司的管理团队，我们每天都在关注员工的工作表现和生活状态。
为了激励员工，提高团队凝聚力和工作积极性，我们制定了以下员工激励通知方案。
一、薪酬激励公司将提供有竞争力的薪资待遇，根据员工的工作表现和贡献程度进行适当的薪酬调整。
我们将通过正式的薪资审核程序，根据各自岗位的工作职责和绩效指标，确保员工薪酬的公正与合理。
二、绩效奖金为了奖励那些表现优异和突出的员工，公司将设立绩效奖金制度。
在年终评估中，若员工的工作表现超出预期并达到一定的绩效指标，将会获得额外的奖金，以表彰其卓越表现和贡献。
三、晋升机会公司鼓励员工的个人成长和进步，我们将根据员工的工作表现、能力和潜力，提供晋升机会。
定期进行员工评估和职业发展规划，为有能力和愿意发展的员工提供更高级别的职位和更广阔的发展空间。
四、培训和发展机会公司将加大对员工的培训和发展投入，提供丰富多样的培训机会，帮助员工提升技能和知识水平。
鼓励员工参加内外部的培训课程、研讨会和专业认证考试，并提供相应的学习资源和经济支持。
五、员工福利除了薪酬和奖金外，公司还将提供一系列的员工福利，以提高员工的生活质量和工作满意度。
包括但不限于年度旅游、员工俱乐部活动、健康体检、灵活工作时间、弹性工作制度等。
我们将听取员工的建议和需求，持续改进和拓展员工福利项目。
最后，我们希望通过以上激励通知方案，激发员工们更大的工作热情和动力，实现个人价值的最大化。
我们坚信每一个员工的努力和贡献都将为公司的发展带来无限可能。
让我们共同努力，取得更好的成绩！谢谢大家！公司管理团队。
员工激励通知模板
员工激励通知模板尊敬的全体员工：大家好！202X年已经接近尾声，在这一年中，公司取得了显著的发展和业绩突破，这与每一位员工的辛勤付出密不可分。
为了表彰员工的杰出贡献并激励大家持续奋发努力，公司决定进行员工激励计划，特向全体员工发出通知。
一、奖励激励在过去的一年，每位员工都为公司的成绩做出了不可磨灭的贡献，无论是项目顺利完成、销售业绩突出还是团队协作上的出色表现，都值得肯定和表彰。
为此，公司决定设置奖励激励方案，具体内容如下：1. 优秀员工奖优秀员工奖是对在本年度内表现突出的员工的表彰和奖励，我们将选出10名优秀员工，给予额外的奖金和荣誉证书。
获奖员工将在公司年度庆典上进行公示，并获得上级领导的亲自颁奖。
2. 销售冠军奖为鼓励销售团队在市场竞争中积极拼搏、取得好成绩，公司将评选出销售冠军奖，给予销售业绩最突出的个人或团队丰厚的奖金和奖品，以示鼓励和激励。
3. 公司贡献奖公司贡献奖是对致力于公司发展、为公司长期做出卓越贡献的员工的肯定和奖励，由公司高层管理层共同评选产生。
获奖员工将获得公司股权或高额奖金作为回报，以感谢其对公司发展所做出的巨大贡献。
二、晋升机制为鼓励员工不断学习和进步，在公司发展的同时提升个人能力和职业素质，公司决定优化晋升机制，为员工提供更多晋升机会，具体安排如下：1. 高级职位晋升在今后的日子里，公司将加大对各部门业务骨干和管理人才的培养和选拔。
凡是具备一定工作经验、表现突出且符合晋升条件的员工，就有机会晋升为高级职位，并享受相应的薪资调整和福利提升。
2. 职业发展规划公司将为每一位员工制定个人职业发展规划，并提供相应的培训和学习机会。
通过不断学习、积累经验和提升能力，员工将有机会在公司内部不断晋升和发展。
三、感谢与期望在此次员工激励通知中，公司特别感谢每一位员工在过去一年的辛勤工作和无私奉献。
同时，我们期待全体员工能够以更加饱满的热情和奉献精神，迎接即将到来的202X年，在新的一年里再创佳绩，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
销售激励方案通知
尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发销售团队的积极性和创造力，提升公司整体销售业绩，经公司研究决定，特制定以下销售激励方案。
现将有关事项通知如下：一、激励方案背景近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司必须依靠强大的销售团队来实现业绩的持续增长。
为进一步调动销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励方案目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 激发销售人员的创新精神和工作热情；3. 增强团队凝聚力，提升公司品牌形象；4. 促进公司销售业务的快速发展。
三、激励方案内容1. 激励对象：公司全体销售人员，包括区域经理、销售代表、客户经理等。
2. 激励方式：（1）业绩提成激励：根据销售人员的销售业绩，给予相应的提成奖励。
具体提成比例根据不同产品线、不同市场情况进行调整。
（2）超额奖金激励：在完成既定销售目标的基础上，对超额完成部分给予额外奖金奖励。
（3）团队奖励：对销售团队整体业绩优秀者，给予团队奖励，以表彰团队在销售过程中的突出贡献。
（4）晋升激励：对表现优异的销售人员，给予晋升机会，使其在职业生涯中不断进步。
3. 激励考核：（1）业绩考核：以销售业绩为主要考核指标，包括销售额、客户满意度、市场占有率等。
（2）团队协作考核：考核销售人员在团队中的协作精神、沟通能力、团队贡献等。
（3）客户满意度考核：对销售人员在客户服务过程中的表现进行考核。
四、激励方案实施时间本激励方案自发布之日起正式实施，具体实施时间如下：1. 第一季度激励方案：2023年1月1日至2023年3月31日；2. 第二季度激励方案：2023年4月1日至2023年6月30日；3. 第三季度激励方案：2023年7月1日至2023年9月30日；4. 第四季度激励方案：2023年10月1日至2023年12月31日。
五、激励方案调整1. 公司可根据市场变化、销售业绩等情况，对激励方案进行适时调整；2. 激励方案的调整需经公司领导批准，并向全体销售人员公布。
销售奖金激励方案通知
尊敬的销售团队：为激发全体销售人员的积极性和创造力，提高公司整体销售业绩，现制定本销售奖金激励方案。
现将有关事项通知如下：一、激励目的1. 提高销售团队的凝聚力，增强团队协作能力；2. 激发销售人员的潜能，提升销售业绩；3. 增强客户满意度，提升公司在行业内的竞争力。
二、激励对象1. 公司全体销售岗位人员；2. 参与公司销售活动的外部合作伙伴。
三、激励方案1. 奖金发放标准（1）业绩达成奖：根据销售人员的月度、季度、年度销售业绩，设定不同的奖金比例，具体如下：- 月度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的1%发放奖金；- 季度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的2%发放奖金；- 年度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的3%发放奖金。
（2）超额完成奖：销售额超过目标值的，超出部分按销售额的1%发放奖金。
2. 绩效考核奖（1）优秀员工奖：根据个人绩效表现，评选出优秀员工，每人每月奖励500元；（2）销售冠军奖：每月评选出销售业绩最高的员工，奖励1000元；（3）团队合作奖：根据团队整体销售业绩，评选出优秀团队，奖励1000元。
3. 特殊贡献奖（1）重大订单奖：成功签订金额超过100万元的订单，奖励5000元；（2）客户满意度奖：客户满意度调查得分排名前10%，奖励2000元。
四、激励方案实施1. 奖金发放时间：每月15日前发放上一个月度的奖金；2. 绩效考核时间：每月底进行绩效考核，次月发放奖金；3. 奖金发放方式：通过银行转账或现金形式发放。
五、激励方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释；2. 公司可根据市场变化和经营状况，对激励方案进行适时调整。
请全体销售人员认真阅读本通知，积极投身到销售工作中，为公司创造更多价值。
让我们携手共进，共创辉煌！特此通知。
公司人力资源部年月日。
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TO：湛江庄臣营业部全体员工
CC: 营业部经理陈确
CC: 经理助理庞宇霞
FR：湛江庄臣庄经理
DA：2006-7-29
RE：营业部月薪及业务激励方案调整的通知
为促进开户和提高销量、争取超额完成今年公司下达的销售任务，营业部文员工资底薪及开户业务激励方案从2006年8月1日起调整以下：
一、营业部文员月薪统一调整为600元，其中基本底薪300元，销售任务底
薪100元，开户任务底薪100元，结算任务底薪100元；不完成任务的，按完成任务的%领取底薪；
二、营业部经理每月28日前必须将下月各营业部开户任务、销售任务、结算
任务正式通知各营业部，否则不能领取任务底薪，并且提成按标准减半计；
三、以各种理由不参加公司培训及公司会议的营业部文员，不得领取当月任
务底薪，提成按标准计；
四、营业部文员提成方案调整如下；
1、按单张“特价套餐、套餐1 套餐3”及单桶新开户的，每户提成5元；
2、新老客户购买单张“套餐2”或其它机型的，按单价金额的5%提成；
3、新老客户购买单张“特价套餐、套餐1 、套餐3”及老客户结算的，
每桶提成0.1元；（含赠送量）；
注：1、订水送机水价按16元/桶计，不得再获赠水票；
2、订水送机，70桶以下的无折让权；订水70桶以上需折让的，请示营业部经理批准，提成减半计；
6、其它机型新开户，单价如下，提成按单价金额的5%计；
<1>99元=小鸭台温1台(D3)+怡宝桶装水3桶；
<2>178元=小鸭小柜温1台（D7-S）+怡宝桶装水3桶；
<3>268元=小鸭小柜冰1台（D7-TS）+怡宝桶装水3桶；
<4>218元=怡宝小柜温1台(J36LK-SX)+怡宝桶装水3桶；
<5>288元=怡宝小柜冰1台(J36LD-SX)+怡宝桶装水3桶；
<6>258元=怡宝大柜温1台(K2G) +怡宝桶装水3桶；
<7>328元=怡宝大柜冰1台(K8D) +怡宝桶装水3桶；
注:以上套餐如不开户只买机,单价可折让30元；折让权由营业部经理定,不计入开户任务,可计提成。
五、营业部送水员补贴、提成方案调整如下：
1、燃油补贴：5元/天/人；（未满1个月离职及实行保底工资的不得享受）
2、出勤奖：50元/月/人；（未满1个月离职及实行保底工资的不得享受）
3、配送提成：1.5元/桶，0.5元/箱，1.5元/台（台式），2.5元/台（立式）
（实行保底工资的不得享受）
4、开户提成：送水员上门开户或销售，提成同店文员，上门收款0.1元/桶；
六、营业部提成分配方案：
提成总金额按当班（组）全体员工计，其中文员占85%，客服专员占5%，店长占5%，营业部经理占5%；
以上激励方案从2006年8月1日起执行；此通知如有与往方案有出入的，以本通知为准！营业部经理必须每月5日前将各营业部开户、员工业务及销售月报表（另附）上报财务部、否则不予计算提成奖励，造成的损失责任自负。