企业文化的改造——促进民营企业持续发展的必然选择
企业文化对企业可持续发展的作用研究
企业文化对企业可持续发展的作用研究【摘要】企业文化是企业发展中至关重要的一环，它对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展都有着重要影响。
本文通过对企业文化在以上几个方面的作用进行研究，揭示了企业文化对企业可持续发展的重要性。
企业应重视优化企业文化，建立符合企业发展需要的文化氛围，促进员工之间的合作与创新，提高企业的社会责任感和竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
建议企业在制定企业文化时，要充分考虑员工需求和社会责任，注重文化建设与企业战略的一致性，不断调整和优化企业文化，实现企业可持续发展的目标。
【关键词】企业文化、可持续发展、员工凝聚力、创新能力、社会责任、竞争优势、长远发展、重要性、优化、建议。
1. 引言1.1 研究背景企业文化是企业内部共享的价值观念、行为规范和工作氛围所形成的一种精神文化，在企业可持续发展中扮演着重要的角色。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的快速变化，企业面临着日益复杂的挑战和机遇。
在这样的背景下，研究企业文化对企业可持续发展的作用具有重要意义。
企业文化对于塑造员工凝聚力和团队精神至关重要。
良好的企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，增强员工的归属感和认同感，提升整个团队的凝聚力，从而提高团队的绩效和工作效率。
企业文化也对企业的创新能力产生影响。
积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，营造一种鼓励尝试和失败的氛围，从而推动企业不断进行技术创新和产品创新，保持竞争力。
企业文化是企业可持续发展的内在推动力。
通过深入研究企业文化对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展的影响，可以更好地理解企业文化在企业发展中的作用，为企业可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义企业文化在企业可持续发展中的作用备受关注，其重要性不言而喻。
研究企业文化对企业可持续发展的意义，不仅有利于深化对企业文化的理解，还可以为企业在实践中更好地运用和发展企业文化提供指导。
企业文化与企业发展的关系
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系，并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标，使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时，能够吸引优秀的人才加入，凝聚着员工的共同力量，为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象，增强消费者的认可和信任感，从而提升市场竞争力。
相反，缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向，难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时，良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会，有效提升员工的专业素质和能力水平，促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中，必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关，并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础，深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作，打破僵化的思维模式，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中，企业才能迅速适应市场需求，保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中，员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同，建立共同的企业使命和目标。
这样一来，企业将形成强大的凝聚力，所有员工将以同样的目标为导向，并为之不懈努力，实现企业的长远发展。
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性【摘要】企业文化对民营企业来说至关重要。
良好的企业文化建设可以提升员工凝聚力，塑造企业形象，提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展，是民营企业可持续发展的重要保障。
企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是一种价值观和精神力量的传递。
只有建立起企业文化，民营企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设对民营企业的重要性不可低估，建设良好的企业文化是民营企业成功的关键。
企业应该重视企业文化建设，让员工共同体会企业的核心价值观，形成共同的信念和行动方向，为企业的发展保驾护航。
【关键词】企业文化建设, 民营企业, 员工凝聚力, 企业形象, 员工满意度, 忠诚度, 持续发展, 可持续发展, 重要保障, 成功的关键1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业自身具有的一套价值观、行为准则、工作方式和氛围。
它是企业在长期发展过程中逐渐形成的，能够代表企业精神和品牌形象的核心文化元素。
企业文化包括组织的核心价值观、管理理念、员工行为规范、沟通方式、工作氛围等方面，是企业内部员工和外部利益相关者共同认可和遵守的一套规范。
企业文化不仅仅是一种抽象的概念，更是企业运作和发展的重要支撑。
它不仅关乎员工的工作态度和行为习惯，还关系到企业的发展方向和竞争力。
一个具有积极向上企业文化的企业，能够吸引优秀人才、提升团队凝聚力、塑造良好的企业形象、提高员工满意度和忠诚度，推动企业持续发展。
建设良好的企业文化是企业成功的重要保障，对民营企业的发展具有重要意义。
企业文化的建设必须与企业目标和经营理念相一致，注重员工参与和管理参与，确保企业文化的有效传播和落地。
只有这样，企业文化才能真正成为企业内涵的一部分，对企业的发展发挥积极作用。
1.2 企业文化对民营企业的意义1. 建立和强化企业核心价值观：企业文化是企业价值观和经营理念的载体，通过企业文化建设可以明确企业的核心价值观和文化理念，使员工在工作中能够秉持共同的价值观念，提高团队的凝聚力和执行力。
促进民营企业28条措施
促进民营企业28条措施引言近年来，中国政府一直致力于促进民营企业的发展，认识到民营企业对经济增长和就业的重要性。
为了进一步激发民营企业的活力，中国政府推出了一系列促进民营企业发展的措施，共计28条。
本文将对这28条措施进行全面详细、完整且深入的介绍。
措施一：减税降费中国政府通过减税降费的措施，为民营企业减轻负担，增加了企业的盈利能力和竞争力。
具体措施包括降低企业所得税税率、扩大小微企业享受减免政策的范围、减少社会保险费率等。
这些措施有助于提高民营企业的盈利能力，促进其持续发展。
措施二：降低融资成本为了解决民营企业融资难、融资贵的问题，中国政府采取了一系列措施降低融资成本。
其中包括推动银行降低贷款利率、增加对民营企业的信贷支持、拓宽企业债券发行渠道等。
这些措施有助于提高民营企业的融资能力，推动其加大技术创新和产业升级的力度。
措施三：优化营商环境为了改善民营企业的营商环境，中国政府采取了一系列措施优化办事流程、简化审批程序。
具体措施包括简化企业开办手续、压缩企业注销时间、推行“一网通办”等。
这些措施有助于降低民营企业的运营成本，提高其生产经营效率。
措施四：加强知识产权保护为了保护民营企业的知识产权，中国政府加大了知识产权保护力度。
具体措施包括加强知识产权执法力度、完善知识产权纠纷解决机制、提高知识产权保护的法律法规等。
这些措施有助于提升民营企业的创新能力和竞争力。
措施五：扩大市场准入为了促进民营企业的发展，中国政府采取了一系列措施扩大市场准入。
具体措施包括取消限制民营企业进入的行业、简化市场准入手续、鼓励民营企业参与国有企业改革等。
这些措施有助于拓宽民营企业的市场空间，提高其发展潜力。
措施六：加强金融支持为了支持民营企业的发展，中国政府加大了金融支持力度。
具体措施包括设立民营企业发展基金、推动金融机构加大对民营企业的信贷支持、鼓励银行扩大对民营企业的融资规模等。
这些措施有助于提高民营企业的融资能力，推动其加大技术创新和产业升级的力度。
论企业文化对企业发展的意义
论企业文化对企业发展的意义及实施途径企业文化建设其本质属性是一种以“人”为中心的现代管理方法。
企业文化贯通于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部份。
惟独加快企业文化建设，才干提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力，也是企业的第二生产力。
一、企业文化对企业发展的意义1、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。
企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。
反观好景不长的抑或者长不大的企业,文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的, 良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。
所以,对今天的企业所有者和经营者来说,除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作,今天的经营者们,需要自觉地、精心地经营自己的文化,惟有如此,企业才干立足、才干做大作强、才干基业常青、成为百年老店。
2、文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。
目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科。
企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。
文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。
自企业诞生之日起,企业文化便开始萌发,并随着企业的发展趋向明朗和成熟。
塑造它的力量不少,主要为企业外部的社会大文化、行业特点、经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员工的素质等。
浅谈企业文化对企业发展的作用
浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
下面将从企业文化对企业发展的影响、企业文化的重要组成部份以及企业文化的建设方法等方面进行浅谈。
一、企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够匡助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而形成团队合作精神，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够赋予企业独特的个性和特色，提升企业的竞争力和市场认可度。
3. 激发员工创新和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新和创造力，营造良好的创新氛围，促进企业不断发展和进步。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化中的价值观往往包含了对社会责任的关注和承担，良好的企业文化能够使企业更加关注社会环境和公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
二、企业文化的重要组成部份1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业文化的指导原则和行为准则。
例如，诚信、创新、团队合作等。
2. 使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的目标和追求，它能够激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。
3. 行为规范：企业文化中的行为规范是员工工作和行为的准则，它能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
4. 奖励和激励机制：企业文化中的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
5. 沟通和反馈机制：企业文化中的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，提高团队的协作效率。
三、企业文化的建设方法1. 公司价值观的明确：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工共同认同和遵循。
2. 培养团队合作精神：企业应该注重团队合作的培养和激励，通过团队建设活动和奖励机制，提高员工的团队合作意识和能力。
企业文化对企业发展的作用
企业文化对企业发展的作用企业文化对企业发展的作用你知道企业文化是什么吗？你知道企业文化对企业发展的作用吗？下面是店铺收集的企业文化对企业发展的作用，欢迎阅读！企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外。
一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。
一个企业若有良好的企业文化，那么他就可以壮大且持久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。
良好的企业文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。
要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。
然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。
企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。
这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。
大家都知道，有凝聚力的企业文化好（一般人说企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化），难的是如何建立这种企业文化。
然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。
如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。
在企业做调研和咨询的时候发现，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。
比如一次，与一位公司负责人聊天，该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。
当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：“都写在我们企业文化大纲里了。
”“那具体是什么内容呢？”他沉思片刻说：“一时还真说不上来。
”其实，企业文化是维系企业持续发展的。
企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
中国民营企业发展新思维——文化再造
但不知道为什么 ； 今天想赚钱 ，却不晓得怎么做。这－句话刻 画了上一 一
代 中国企业 家成 功的秘诀 ： 不知而行 。 这句话表 明中国 民营企业家 知识 盈 利能力快速发展的原则 ： 新型企业文化 的出现 ， 是为更好适 应和更快 的确缺 乏， 企业还没有形成固有 的确企业文化 。当市场 的大秩序业 已生 促 进企业盈利能力的发展。如不能实现这 一点 ， 企业文化再造 就没有必 根之后 ， 致富的随机性被理财的规律性所取代 。 这个是 民营企业文化再 要 。 以， 所 促进企业盈利 能力的快速发展应是企 业文化 再造 的出发点和
一
２ 基本思路 ． ２ 要较好开 展对我 国民营企 业文化 再造 问题的研 究 ，并取 得较大 突 破 ，首先必须对 民营 企业文化再造 的真 正含义 予以界定 ，了解其 实质 ，
些公司学 习肯德基 、麦当劳搞起 了连锁经 营 ，但往往 是连 而不 这 是进行问题研究的关键。我认为 ， 民营 企业文化再造至少应 包括以下 从整体上对病态企业文化 予以彻底扬弃 ， 重新构建起健 康的能长时 间促进企业经营业绩增长 的更高 层级的企业文 化。 ， 如 抛弃 家庭 情感型 企业文化 ， 重新塑造制度约 束型企业文化 、 理念 ， 引导型企业 文化和境
业文化 再造应 注意的问题来阐述企业文化再造是 民营企 业发展 必由之路 。文化再造 是 当 民营企业发展 的重要 基础。通过 文化再造使 民营企 今 业再次展 现活 力，为 中国的社会主 义市场经 济服务 。
关键词 ：民营企业 ；企 业文化 ；新思维
１ 民蕾企业 文化再造必要性分析 ． １ 民营企业文化再造 的根源 ． １
步发展 。
企业家要 自觉地进行理念 革命 ， 重塑高层次 的核心价值 观。领导者
企业文化与企业可持续发展的关系
企业文化与企业可持续发展的关系企业文化是指一个企业内部形成的共同的价值观、行为准则和组织风格，并通过各种形式传达给员工和外界。
而可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，注重社会、环境和经济的平衡发展，以满足当前和未来世代的需求。
企业文化与企业可持续发展之间存在着密切的关系，一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
首先，企业文化可以促进员工的凝聚力与协作能力。
一个拥有积极向上的企业文化的企业，会形成共同的价值观和目标，员工们将对企业的发展感到归属感，并愿意为实现共同目标而努力奋斗。
这种内部凝聚力的形成将促使员工之间的协作与合作能力得到提升，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业文化可以促进员工的创新与创造力。
一个开放包容、鼓励员工创新的企业文化，将激发员工的创新思维和创造力，使得企业能够持续不断地进行技术创新和产品创新。
这种创新能力的提升将使得企业在市场竞争中更具竞争力，并为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
此外，企业文化可以促进企业的社会责任履行。
一个具有积极社会责任的企业文化，将使得企业在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任履行。
企业通过履行社会责任，能够树立良好的企业形象，赢得社会的认同与支持，并为企业的可持续发展提供了更加广阔的空间。
最后，企业文化可以提升企业的竞争力与品牌价值。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起自己的独特品牌形象。
企业文化作为企业的软实力，可以使得企业在产品同质化的市场中赢得竞争优势，提升企业的品牌价值，进而保证企业的可持续发展。
总之，企业文化与企业可持续发展之间存在着紧密的联系与互动。
一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
企业可以通过注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和协作能力，激发员工的创新与创造力，履行社会责任，提升企业的竞争力与品牌价值，从而实现企业的可持续发展目标。
民营企业文化建设该与时俱进了
经过二十多年的发展,民营企业从少到多发展起来,民营经济在我国各种经济占三分之一强,有力地支持了国民经济的持续快速发展,已经成为我国国民经济增长的重要支持力量。
但是伴随着经济全球化步伐的加快,如何把企业做大、做强、做久,如何学习实践科学发展观,走可持续发展的道路,打造与时俱进的企业文化,显得尤为重要。
企业文化内聚人心,外树形象,它是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念;是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
民营企业在经过了早期创业靠勤劳和机遇后,进一步的发展壮大,就必须依靠企业的群体斗志和凝聚力,必须树立起企业自身的社会形象,这就是企业文化建设。
●现状:落伍的经营企业文化概念和观念。
笔者走县市,跑乡镇,接触大大小小的民营企业,在走访中发现,目前民营企业文化建设走入了误区,在一定程度上影响了企业的发展壮大,甚至对企业的社会形象和品牌价值的树立起了反作用。
(一)急功近利导致形式主义企业文化不是喊出来的,也不是一天两天,甚至一年两年就能确立的。
许多的民营企业发展到一定规模后,往往才开始考虑企业文化建设,但许多的民营企业,往往做的是表面文章,没有找准企业文化的内涵。
所以,这些民营企业,就东拼西凑,参照一些大企业的行为准则,制定一套套的规章制度,模似几句话做为企业的精神和发展的口号,抄袭改造人家的厂训、厂歌,目的是对内希望员工听话,对外希望让人觉得企业是正规的。
由此衍生出许多怪异的行举;救助个孤寡老人或失学儿童,势必大张旗鼓地宣传,宣传费用比救助金还要高得多;为民修半条路必须惊动当地的领导,还要请老百姓站到街上说好;员工过生日送上个蛋糕,让人觉得像是施舍的味道......以上种种,企业主认为把这些事串起来就是企业文化了,岂不知这些表层的形式,虚无的价值和理念,是难以形成企业文化的,这样的企业文化很难形成推动力和凝聚力,产生不了久远影响。
(二)个人喜好变异成“家族文化”到目前,仍有相当一部分民营企业,处在一种“家庭式”的管理模式之中,小富即安、个人崇拜的倾向在相当一部分民营企业管理者中占据主导地位。
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全盘照搬 的比较多 ，而不是通过选择 、淘汰、消化
等方式 ，把外来先进的文化吸收进来 ，作到有机的
融合 ，培育 自己企业的文化特色。企业文化建设普 遍缺乏个性甚至雷同 ，这是 目前我 国中小型企业文
可谓被设计得淋漓尽致 ，但他们 只简单地将企业文
间 ，相对于国有企业与外资企业而言 ，它的企业文 化建设 只是刚开始 ，不确定因素很多 。总结起来有
如下几个问题 ：
育起来 了，企业 的文化氛 围也会逐步地形成。尽管 企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方 面 ，是企业文化 建设的制度保障 ，但规章 制度的制
定并不是文化建设的全部 ，绝不能将二者等同。
从办公楼到生产园区 ，从厂部到班组 ，到处都张贴
经过２ 多年的快速发展 ， ０ 民营企业取得了很大
的成绩 ， 在新的管理理念和新的管理模式的影响下 ，
很多企业也重视企业文化的建设 ， 但其 中一味模仿 、
或悬挂 着诸如 “ 开拓 创新” 拼搏进取”之类的标 、“ 语 口号 ，还有很多企业设计 了精致 的厂徽 、统一 的
的创业和发展后 ，已经形成 了自己的企业文化 ，但 是为 了适应在新时期市场 条件下发展的需要 ，民营 企业必须进行企业文化的改造 。
一
度上可以增进 员工之间的相互 了解和 员工对企业的
归属感 ，但如果仅仅依靠这 些表层活动 ，而不进行 企业文化的渗透 ，不用企业精神塑造员工 ，企业文 化建设是不会得 到持续协调发展 的，也就更不可能
３ 多数企业没有进 行企业文化建设的战略思考 、
和 决 策
由于多数 民营企业的企业规模普遍不大 ，组织
机构相对简单 ，管理方式较为单一 ，员工素质相对
为企业的持续发展提供文化支持。 （）将企业文化等 同于规章制度。有 些管理者 ３ 认 为企业文化就是企业规章制度 ，只要制定 出企业 的规章制度 ，组织 员工学习、了解并严格实施 ，企
业的文化建设就可大功告成 ，企业精神也就可以培
．
民营企业 文化存在的问题
民营企业真正发展时间只不过是十多二十年时
一
成不变而是处在不断地发 展变化过程中的 ，所以
维普资讯
２０ ０ ７年 ６期 （ 总第 １ ２期 ） ４
山东纺 织 经济
企业文化也要随着社会、企业 自身地变化而 不断做 出调整 ，不断进行文化 的创新 。很多民营企业不注 重创新 ，不根据社会、企业条件的变化而对企业文
企业文化的建设也就失去 了根基。所以在企业 文化
建设时，一定要立足于企业 的生产经营活动 ，为企 业的生产 经营活 动服务 ，立足 于企业 的长远发展 ， 为企业 的可持续发展提供文化保障 。 ３ 重视企业 文化的 创新 ， 、 推动企业文化 的个性
化发 展
化建设做 出相应地调整 ，使得文化建 设与社会文化
发展、企业 自身发展严重脱节 ，在一定程度上这样 的企业文化不仅不能推 动企业的发展 ，甚至会阻碍
企业 的发 展 。
企业的管理者应该认识 到一个企业区别于其他 企业 的特征不只是在 自己的产 品上 、企业 的外在形 象上 ，而更多的应该是 在 自己企业的文化特 色上 ， 文化能够反映一个企业本 质特点 ，其他外在形象的 表现都是这种文化的表现 ，所以企业在建设 自己企 业文化时 ，应该结合 自己企业的 自身特 点，创造出
过 不断地努 力加 强 企业文化 的建设 ， 管取 得 了一 定的成绩 ， 尽 但也 突出 了一 些问题 ， 些甚至是 相 当普 有 遍 。本文针 对这 些存在 的 问题 进行 分析 ，提 出一 些对 民营 企业 文化 进行 改遣 的途 径 。
关键词 ：企业文化；民营企业；改遣 中图分类号：Ｆ ７ ．４ ２ ９２ ５ 文献标识码： Ａ 文章编号：ｌ７ — ９８２０ ） — ０２ ０ ６ ３ ０６ （０７０ ０５ — ２ ６
化等 同于形象设计 ，并没 有采取有力的措施把企业
文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中， 也没有把企业精神渗透到企业 员工的思 维方式 、工 作、行为习惯 中。 （ ）将企业文化等同于企业文体活动。这种观 ２
５２
化建设的一个特点。 企业文化是社会整体文化环境的具体反映 ，也 是企业 自身发展 的反映 ，社 会文化 、企业 经营不是
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山东 纺织 经 济
２０ ０ ７年 ６期 （ 总第 １ ２期 ） ４
企 业 文 化 的 改 造
— —
锻 进 民营 企业持 续 发展 的必 然选择
刘 健
（ 天津工业大学
摘
天津
５ ０８ ） ０ ５４
要：目前我 国很多民营企业的领导者都 已经意识到企业文化对企业发展的重要作 用，也在通
ｌ 、对企业文化建设缺乏正确的理解 与认识 （）将企业文化等 同于企业外在形象设计。很 １ 多中小型的民营企业的领导者存在对企业文化理解
上的误 区。他们认为所谓的企业文化就是企业 的外
２ 企业文化建设缺乏个性 ， 、 缺少创新精神 ， 雷
同化比较严重
在表现形象 ，所以就把更多的精 力放在 了企业标语 口号 的斟酌 、企业标识的设计上 。例如 ，有些企业
改革开放 以来 ，随着 市场经济的发 展，在经过 了艰苦 的创业时期后 ，我 国的民营企业迅速发展壮 大 。与此 同时 ，一些 目光远大的民营企业的管理者
逐渐认识到如果一个企业没有一种正确 的、积极向
点具有相当的普遍性 ，很 多企业认为企业文化建设 就是丰富多彩的文体活动 ，寄希望于通过举办几场
球类 比赛 ，搞几次文艺演出 ，组织几个职工俱乐部
来达到塑造企业精神的 目的。事实上 ，文体活动的 开展只是 企业文化建设的一个表层活动 ，在一定程
上的价 值观的支撑是很难发展壮大的 ，企业文化将 是企业的核心竞争力所在 ， ｌ ２ 世纪将是文化管理的 时代 ，是文化致富的时代。民营企业在 经过 了初期