浅论民营企业文化建设的现状与发展对策(doc 10页)
我国民营企业文化建设存在的问题及对策
我国民营企业文化建设存在的问题及对策我国民营企业文化建设存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，与国外先进企业相比，我国民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将探讨我国民营企业文化建设存在的问题及对策。
问题一：企业文化缺乏深度和广度我国民营企业文化建设存在的一个主要问题是企业文化缺乏深度和广度。
许多企业的文化只停留在表面，缺乏深度和内涵。
此外，许多企业的文化只关注企业内部，缺乏对社会的责任感和担当精神。
对策一：加强企业文化建设为了解决这个问题，企业需要加强企业文化建设。
企业应该注重文化的深度和内涵，注重文化的传承和创新。
此外，企业应该注重社会责任，积极参与社会公益事业，树立企业的社会形象。
问题二：企业管理体制不完善我国民营企业文化建设存在的另一个问题是企业管理体制不完善。
许多企业的管理体制过于简单，缺乏科学性和规范性。
此外，许多企业的管理体制缺乏透明度，容易产生腐败和不公平现象。
对策二：完善企业管理体制为了解决这个问题，企业需要完善企业管理体制。
企业应该注重科学性和规范性，建立科学的管理制度和规范的管理流程。
此外，企业应该注重透明度，建立公开、公正、公平的管理机制，防止腐败和不公平现象的发生。
问题三：企业文化与员工价值观不匹配我国民营企业文化建设存在的另一个问题是企业文化与员工价值观不匹配。
许多企业的文化与员工的价值观不一致，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
对策三：建立符合员工价值观的企业文化为了解决这个问题，企业需要建立符合员工价值观的企业文化。
企业应该注重员工的需求和感受，建立符合员工价值观的企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
结论综上所述，我国民营企业文化建设存在的问题主要包括企业文化缺乏深度和广度、企业管理体制不完善、企业文化与员工价值观不匹配等。
为了解决这些问题，企业需要加强企业文化建设，完善企业管理体制，建立符合员工价值观的企业文化。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策1. 引言近年来，我国的民营企业开展迅猛，为经济增长和就业提供了重要的支持。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将分析民营企业文化建设的现状，并提出相应的对策。
2. 现状分析2.1 文化建设的意义民营企业文化建设对企业开展和员工素质提升具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力，提升品牌形象和企业声誉。
2.2 现状问题尽管民营企业文化建设已取得一定成绩，但仍存在以下问题：2.2.1 重利益轻文化一些民营企业过于追求经济效益，无视了文化建设的重要性。
他们更关注短期利益，而无视了长远开展和可持续竞争力。
2.2.2 缺乏系统性建设许多民营企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性。
他们可能会组织一些文化活动，但没有明确的文化开展目标和策略。
2.2.3 文化与业务脱节一些民营企业的文化建设与企业的业务开展脱节。
他们的文化并不符合企业的核心价值观和战略目标，无法为企业开展提供支持。
3. 对策3.1 重视文化建设民营企业应该重视文化建设，将其纳入企业整体开展战略之中。
领导层要树立正确的价值观，改变追求短期利益的倾向，将长远开展放在首位。
3.2 建立完善的文化建设体系民营企业需要建立一个完善的文化建设体系，包括设立文化建设部门、制定文化建设的长期规划和目标，并建立相关的评估体系。
领导层要定期进行文化建设的检视和调整。
3.3 整合文化与业务开展民营企业应该将文化建设与业务开展相结合，使文化能够为企业的核心价值观和战略目标提供支持。
企业应该制定相应的培训方案，提高员工的文化素养和业务能力。
3.4 建立鼓励机制民营企业可以通过建立鼓励机制来促进良好的企业文化建设。
例如，建立奖励制度，鼓励员工参与文化活动，以及设立相关的绩效考核指标，将文化建设纳入到员工的绩效评估中。
4. 结论在当前竞争剧烈的商业环境中，民营企业文化建设显得尤为重要。
《我国民营企业文化建设研究》
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言企业文化是一个企业独特的精神财富和价值观念的体现，它以企业的价值观为核心，影响并推动企业的发展和成长。
我国民营企业作为国民经济发展的重要力量，其文化建设对企业的长久发展有着不可忽视的影响。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及发展策略，以推动我国民营企业的健康、持续发展。
二、我国民营企业文化建设的现状（一）文化建设的积极成果随着市场经济的发展，我国民营企业在文化建设方面取得了显著成果。
许多企业开始重视企业文化的塑造和传播，积极培育企业的核心价值观，如诚信、创新、协作等。
同时，企业在人力资源管理、品牌形象建设等方面也逐步形成了独具特色的企业文化。
（二）文化建设存在的问题然而，我国民营企业文化建设仍存在一些问题。
部分企业对企业文化建设的重视程度不够，缺乏系统的文化建设规划和实施策略。
此外，企业文化的传承和推广也存在困难，员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
另外，一些企业在文化建设过程中过于追求形式，忽视了企业文化的内涵和实质。
三、民营企业文化建设的问题分析（一）缺乏系统规划许多民营企业在文化建设过程中缺乏系统规划，没有明确的企业文化理念和价值观。
这导致企业文化建设缺乏针对性和实效性，难以形成独特的企业文化。
（二）员工参与度低企业文化建设需要全体员工的共同参与和努力。
然而，一些民营企业在文化建设过程中忽视了员工的参与和反馈，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
（三）过度追求形式部分民营企业在文化建设过程中过于追求形式，忽视了企业文化的内涵和实质。
这导致企业文化建设流于表面，缺乏深度和持久性。
四、民营企业文化建设的策略建议（一）制定系统规划民营企业应制定系统的文化建设规划和实施策略，明确企业的核心价值观和愿景。
通过制定详细的文化建设方案，确保企业文化建设的针对性和实效性。
（二）加强员工参与民营企业应加强员工对企业文化建设的参与和反馈，提高员工的认同感和归属感。
浅谈企业文化建设的现状和对策
浅谈企业文化建设的现状和对策随着中国经济的快速发展，企业文化建设也成为企业发展中不可忽视的一个重要方面。
然而，目前在我国企业文化建设方面存在一些现状问题，需要我们采取一些对策来改进和完善。
首先，企业文化建设的现状是多数企业对其重要性认识不足。
在很多企业中，企业文化仅仅被当作是宣传企业形象的手段，缺乏对企业文化的深入理解和认同。
这样的认识导致了企业文化建设的表面化和功利化，无法发挥其应有的作用。
其次，企业文化建设缺乏长期规划和持续推进。
许多企业在文化建设方面投入的时间和精力有限，往往只是敷衍了事，没有形成稳定的长效机制。
文化建设需要持续的投入和推进，只有形成了长期规划和系统化的工作，才能促进企业良性发展。
再次，企业文化与组织管理之间存在脱节现象。
在一些企业中，企业文化往往只存在于口号和标语之中，无法真正体现于组织的各个层面。
企业文化应该贯穿于组织的各个方面，塑造员工的价值观和行为准则，与组织管理相结合，实现良性互动。
针对上述现状问题，我们可以采取以下对策来改进和完善企业文化建设：首先，提高企业对企业文化重要性的认识。
企业应该明确认识到企业文化对企业发展的重要影响，将其纳入战略规划和日常运营中。
通过培训和宣传活动，推动员工对企业文化的理解和认同，使其形成共同价值观和文化认同。
其次，加强企业文化长期规划和持续推进。
企业应该制定具体的企业文化建设计划，并将其纳入公司年度工作计划中。
从企业的发展战略出发，明确企业文化建设的目标和路径，并投入足够的资源和时间，形成长效机制，持续推进企业文化建设。
再次，整合企业文化与组织管理。
企业应将企业文化融入到组织管理的各个环节中，通过制定激励制度和奖惩机制，推动员工以企业文化为指导，形成良好的行为规范。
培养和选拔符合企业文化的人才，并通过内部沟通和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，加强企业文化的管理与评估。
企业应建立相应的企业文化管理体系，明确责任人和管理机构，进行定期的文化建设评估和跟踪，及时发现问题并进行纠正。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究
民营企业文化建设存在的问题与对策研究摘要本文旨在探讨民营企业文化建设存在的问题和对策，以提高民营企业的综合竞争力和发展水平。
在现代市场经济条件下，民营企业的生产经营需要依赖科学管理和高效运作的企业文化。
然而，当前社会环境中，民营企业文化建设面临着许多挑战和问题，如缺乏文化自觉、价值导向扭曲、文化体系不完善等。
本文将分析这些问题的根源和影响，并提出相应的解决方案，包括加强管理、完善文化体系、强化培训、改进激励机制、营造文化氛围等方面。
关键词：民营企业，文化建设，问题，对策正文一、问题的分析1.缺乏文化自觉目前，许多民营企业并没有意识到企业文化在生产经营中的重要性，缺乏文化自觉，未能形成企业文化核心价值观和行为规范，导致员工对企业文化的认识度不高，文化凝聚力较弱，影响了企业的整体竞争力。
2.价值导向扭曲由于许多民营企业在创立之初并没有完善的企业文化建设，导致企业文化价值观被一些不良因素侵蚀，导致企业价值观偏离正轨，导致企业的管理效率下降，影响企业的发展。
3.文化体系不完善在许多小型的民营企业当中，文化体系并不完善，没有明确的文化建设计划和体系，文化元素的缺失、离散和重复以至于无法形成统一的文化精神，影响民营企业管理和发展。
二、对策建议1.加强管理为了提高民营企业的文化管理水平，企业需要加强企业文化的规划、建设和管理。
首先，需要制定企业文化建设规划，梳理企业文化的核心价值观和行为规范，有效地统一员工的思想，提升企业文化的凝聚力。
2.完善文化体系民营企业需要建立全面、完整的文化体系，包括文化理念、文化标识、文化活动、文化产品等各个方面。
同时，也需要定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
3.强化培训企业需要建立健全的企业文化培训机制，不断提高员工的文化素质和综合素质。
在培训中，企业可以通过领导讲座、岗位培训等多种形式，加强员工对企业文化理念的理解和认同，不断提升工作技能和综合素质。
4.改进激励机制企业需要根据员工的工作表现和文化素养等方面，开展多种多样的激励机制，包括物质激励和非物质激励，营造风气更好的企业文化环境。
2024年民营企业文化建设研究论文
2024年民营企业文化建设研究论文一、民营企业文化建设的现状分析随着市场经济的发展，民营企业逐渐壮大，其在企业文化建设方面也取得了一定成果。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在诸多不足。
首先，部分民营企业对企业文化建设的重视程度不够，往往将其视为一种形式或附属品，而未能充分认识到其在企业发展中的重要作用。
其次，民营企业文化建设缺乏系统性和长期性，往往缺乏明确的规划和目标，导致文化建设难以持续和深化。
此外，民营企业在文化传承和创新方面也存在不足，往往难以形成独具特色的企业文化。
二、民营企业文化建设存在的问题缺乏核心价值观的引导民营企业在发展过程中，往往忽视了核心价值观的塑造和传承。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，具有凝聚人心、指导行为的作用。
然而，部分民营企业未能形成明确的核心价值观，导致员工缺乏共同的价值追求和行为准则，企业文化难以深入人心。
企业文化建设与企业战略脱节民营企业在制定企业文化建设方案时，往往未能充分考虑企业战略目标和市场需求，导致文化建设与企业战略脱节。
这使得企业文化建设难以真正融入企业经营管理活动中，难以实现与企业发展的协同作用。
忽视员工参与和反馈企业文化建设的主体是员工，员工的参与和反馈对于文化建设的成功与否至关重要。
然而，部分民营企业在文化建设过程中忽视了员工的主体地位，未能充分征求员工的意见和建议，导致员工对企业文化建设的认同感和归属感不强。
三、加强民营企业文化建设的对策明确企业文化建设的战略地位民营企业应充分认识到企业文化建设在企业发展中的重要性，将其纳入企业战略管理体系，明确企业文化建设的目标和任务。
同时，要加强组织领导，成立专门的文化建设机构，负责企业文化的规划、实施和监督，确保文化建设的顺利进行。
塑造核心价值观，强化企业文化凝聚力民营企业应结合企业自身特点和发展目标，提炼出具有企业特色的核心价值观，并通过各种形式进行宣传和推广。
同时，要将核心价值观融入企业的各项规章制度和员工行为准则中，使之成为员工共同遵循的价值追求和行为规范，从而强化企业文化的凝聚力。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策一个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：（1）企业性质。
民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样，工业企业与商业企业不一样。
因此，一个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。
例如工厂可以从产品出发树立“向社会提供最优产品”的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上，一切为顾客服务”的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。
（2）企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。
每一个人在进入企业成为企业一员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
（3）企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。
如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。
总之，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会接受的价值观。
2.3 创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。
企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治教育、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和总结，并在实践中及时提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简单概括的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。
不难看到，企业精神的创立，实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。
因此，要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。
创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，继而又炼出更新的精神成果，不断推进两个文明的建设。
浅析民营企业文化建设的现状和发展对策
浅析民营企业文化建设的现状和发展对策摘要:企业文化是一个企业的核心竞争力，它的建设对企业的发展起着举足轻重的作用.而作为我国国民经济的重要组成部分的民营企业,其企业文化建设是相对滞后的，存在着宗亲观念严重、文化建设性差等问题。
民营企业必须重视企业文化建设，通过树立“以人为本”的管理理念,培养“学习型组织”等方法建立一个有中国特色的民营企业文化。
关键词：民营企业;企业文化；竞争力；学习型组织；团队精神改革开放以来，民营企业在我国迅速崛起，然而随着市场经济不断完善以及市场竞争的13益加剧，民营企业逐渐暴露出其自身的弱点和不足.有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85%将在1O年内消失.这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年.民营企业迅速消亡的原因是多方面的，但最主要的是企业员工在经营活动中缺乏共同的理想信念、价值观念和行为准则。
这其实指出了我国民营企业的一大“软肋"，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。
一、企业文化建设对民营企业的重要性美国著名管理学家埃德加-H·沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化是核心竞争力，企业文化再造是推动企业前进的源动力 I.塑造企业文化最重要的作用是增强企业的核心竞争力，这是由企业文化的本质决定的。
企业文化是企业的灵魂.企业自身具有主观能动性，能够认识环境进而主动适应环境，使自己得以生存和发展。
正是企业文化支配、影响着这种主观能动性的发挥。
在一个企业中一种以支持创造性为核心的文化必然有利于调动员工的创新积极性，有利于决策者实施战略创新、技术创新，进而形成竞争优势;相反，保守、不支持变化的文化会对有创新行为的员工采取敌视的态度,对新鲜事物回避阻挠甚至打击,对于有刨新意识的决策者，他的创新战略几乎无法实施，即使勉强实施，也很难获得实际效果，进而阻碍企业竞争优势的形成.企业文化是企业健康成长的最持久的决定因素。
民营企业企业文化建设存在的问题与对策
民营企业企业文化建设存在的问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。
在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的“修身、齐家、治国、利天下”等观念；在企业发展上，遵从道家“上善若水，水利万物而不争，，等辩证观点；在道德追求上，认可“淡泊明志、宁静致远”等先贤教诲。
但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设,大谈“狼性”文化，用“孙子兵法”“厚黑学”治理企业。
（二）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域，表现出不同的文化特征。
来自不同地域的企业和企业家,基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。
这些集体最初可能是因为某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。
后来，则是企业和企业家因为相互之间地域的联系，而逐渐走到一起。
这些企业家通过“**商会”“**协会”形成一些商业联盟，展示出鲜明的地域文化。
（三）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，逐渐成长起来的，例如“老干妈”辣酱。
为了凝聚全家族的力量，需要将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。
家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜明的家族烙印。
很多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如“*氏集团”“*记饭店”。
（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业发展必然会与外来文化发生接触、碰撞。
从**世纪**年代开始，一大批企业家就开始认识到民营企业发展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思索与实践。
通过“走出去”与“请进来”的方式，开始学习国外企业的先进经验和做法。
这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化发展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
民营企业文化建设的现状与举措
民营企业文化建设的现状与举措随着中国经济的不断发展，民营企业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，相比于大型国企，民营企业文化建设普遍存在着一些问题，如盈利至上、缺乏人文关怀等。
为了提升民营企业的整体竞争力和可持续发展能力，必须加强民营企业的文化建设。
本文将探讨民营企业文化建设的现状，并提出相应的举措。
首先，民营企业文化建设的现状主要表现在如下几个方面：1.盈利至上：许多民营企业更加注重短期利益和经济指标的达成，忽视了员工的个人价值和精神需求，造成了员工的工作压力和不安。
2.缺乏人文关怀：一些民营企业在管理中缺乏人文关怀，不重视员工的发展和培训，导致员工的工作积极性和归属感不足。
3.文化建设缺乏系统性：许多民营企业在文化建设上缺乏系统性，只注重外在形式或者简单的口号，而忽视了内在的价值观和行为准则的培养。
为了解决这些问题，民营企业可以采取以下举措来加强文化建设：1.确立价值观和使命感：企业应该明确自己的核心价值观和使命感，并将其传达给员工。
这有助于激发员工的工作热情和自豪感，增强企业凝聚力。
2.培养团队合作精神：民营企业应该重视团队合作精神的培养。
通过开展团队建设活动、设立奖励制度等方式，激励员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力和胜任力。
3.注重员工培训和发展：民营企业应该注重员工的培训和发展，提供更多的学习和成长机会。
通过组织内部培训或外部合作，提升员工的专业素质和业务能力，同时关注员工的个人发展需求。
4.建立健康的工作环境：民营企业应该关注员工的身心健康，创造良好的工作环境。
提供必要的福利待遇和健康管理机制，关注员工的工作压力和心理健康问题，提升员工的工作满意度和忠诚度。
5.加强企业文化宣传：民营企业应该加强企业文化的宣传和传播。
通过内部刊物、企业活动等方式，向员工传达企业的核心价值观和精神风貌，增强员工的文化认同感和向心力。
综上所述，民营企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的高层领导和全体员工的共同努力。
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浅论民营企业文化建设的现状与发展对策(doc 10页)浅析民营企业文化建设的现状和发展对策摘要：随着中国经济的持续蓬勃发展，伴随着改革开放成长起来的中国民营企业不断发展壮大，已经成为推进中国经济发展的重要因素，截止2006底，中国目前广义的民营企业所创造的产值已经占到全国GDP的65％左右，占年度经济增量的70％－80％，是中国经济发展的最大动力。
同时，民营企业已成为吸纳中国社会就业的绝对主体。
全国已经拥有2576万家各类民营工商户，对中国经济结构和社会结构产生着深远的影响。
但是，伴随着一些民营企业的做大，做强，并逐步走向品牌化，规模化，国际化的道路。
其原有的管理模式已经很难适应企业的发展，原有的管理模式与企业文化的冲突已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈，构建合适的企业文化，促进中国民营企业的进一步发展也越来越为广大民营企业家所关注。
关键字：民营企业企业文化发展对策（一）企业文化建设对民营企业的重要性1-1企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
由于企业本身存在的差异，不同种类，规模，性质的企业自身所具有的文化也不尽相同，但是无论的那种类型的企业文化基本都包括了：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络等因素。
只是具体到各个企业时，各因素的内涵发生了变化。
同时企业文化应当是伴随着企业而生的，每个企业都拥有自己的性格，拥有与别的企业的可供识别的差异性因素所在，这些就是企业文化雏形。
中国民营企业作为一个很有代表性的企业群体，也是拥有极强的自身性格。
伴随激烈的市场竞争成长起来的中国民营企业与国有企业，以及其它类型的企业相比，往往具有更强的：竞争意识、市场意识、创新意识、效率意识、风险意识、人才意识、服务意识。
这些因素构成了中国民营企业的核心价值观，并且促成了中国民营企业的迅猛发展。
同时也构建中国民营企业的企业文化的基础，现在我们倡导的很多理念，例如：顾客就是上帝；顾客永远是对的，我们永远都有不足；以服务促发展等，都是从这些意识当中提炼出来的。
1-2企业文化的作用企业文化是一个企业的指导性因素所在，通过建立共同的价值观，树立能够为大家所接受的的企业目标，是保持企业的凝聚力和竞争力的有效有段。
企业的目标就是保证企业的生存和发展，企业文化作为企业精神层面上的组成部分也理所当然是为了这样的目标服务的。
任何一个企业都不会建立违背企业利益的企业文化体系。
但是企业文化的作用机理与管理制度之间是存在很大差异的，它的目标不是短期的，而是长期的。
其作用主要体现在以下几个方面：（1）指引企业目标任何一个企业都是以盈利作为其基本目标的，但是仅仅拥有基本目标是不够的。
企业和人一样，只有具有更高追求，才能够保持持久的动力。
不同的企业追求的目标也是不一样。
一个企业追求什么样的目标，必须与这个企业的性质和企业文化相一致。
例如:服务性行业多提倡通过自身努力，改善生活品质；制造业则多提倡勇攀高峰，科技兴国。
只有拥有合适的远景目标才能持续激发员工的追求，保持长久的激励作用。
（2）规范企业行为企业行为的规范主要是靠制度来执行，但是类似法律和道德一样，制度存在一定的缺陷和滞后性，因此需要补充。
企业文化就是通过构建正确的，符合企业利益的价值观来规范企业和员工行为。
按照中国古话,叫做“人言可畏”。
通过大环境和道德约束来约束企业和员工行为，能够有效的补充制度的不足，也能够有效的降低制度的执行成本。
（3）凝聚企业人气企业是由人组成的，人是企业的根本。
怎么样能够留住人，特别是一些企业急需和重要的人才，是我们现在企业很关心的问题。
特别是随着价值取向的多元化。
原来的仅仅靠高的待遇来留住员工的方法已经显出不足。
最简单的例子就是：广大东南沿海城市缺乏有经验的技工，可是以前老的国企却有很大一批有经验的技工宁可在厂子一个月拿几百，也不出来拿几千的工资。
这些人以厂为家，就是企业文化的作用。
当然，我们现在也不可能去向以前国企的做法一样来构建企业文化。
但是，通过其他方式构建企业文化，培养员工对企业的归属感还是可能的。
这也是企业文化的一个重要作用。
（4）激励企业发展激励作用，按照新的需求理论解释。
要保持长久的激励作用必须着眼于满足员工需求。
人的需求是多元化的，随着需求层次的提升，简单的物质刺激就很难发挥作用。
只有通过精神层面激励才能够满足需求，进一步推进员工的工作积极性。
这些就只有通过企业文化的层面才能够完成。
通过企业文化来给予员工价值充分肯定，并且提升员工对企业文化文化的理解和认同。
从而激发员工的工作主动性，为企业的发展出力。
（5）调节企业人际关系随着人性化管理模式的流行，作为企业基本的人的因素越来越受到关注。
企业人际关系的好坏直接关系到企业的工作氛围，企业员工的工作积极性，以及员工的归属感。
通过构建和谐的企业文化，协调各个层次之间的关系，建立良好的人际关系网络。
为员工创造一个温馨和谐的工作环境，也是企业文化的一个重要作用。
特别是在一些创意型产业中，已经取得了良好的效果，最具有代表性的大企业就是:GOOOGLE公司，通过构建轻松了企业文化氛围，不断开拓员工思路，得到了很大的发展。
1-3构建企业文化的重要性企业文化是一个企业发展的灵魂。
按照西方研究的成果表明，一个企业在不同的阶段是依靠的不同动力促进其发展的。
创业期（资本，机遇）、成长期（管理，市场）、平稳期（企业文化，管理）。
中国的广大民营企业是通过市场竞争的选拔和淘汰吼生存下来，并发展壮大的。
都已经具备了相当的市场生存能力，即已经走过了创业期，向着成长期和平稳期发展。
但是我们在发展的过程中，对管理的过于注重使得在往前发展时面临层层阻力。
面对国际知名企业通过几十年，甚至上百年沉淀下来的企业文化，我们自身是存在很多的不足之处的。
同时，企业文化对企业竞争力，凝聚力的提升作用也是其他的手段无法比拟的。
在一个企业的发展过程中，一旦解决了资本问题，人的因素便成为主导因素。
经历了原始积累的中国民营企业，已经不在将资金，市场问题作为限制自身发展的一大瓶颈。
相对而言，如何承揽人才，留住人才，使用人才成为更加重要的问题。
而企业文化建设在这方面具有得天独厚的优势，是企业发展的一种必然趋势所在。
（二）民营企业文化现状2-1 民营企业的企业文化构成任何一个企业只要存在，就有相伴而生的内在文化特性。
我们今天在谈论民营企业的企业文化构建问题不是说我们的民营企业没有企业文化，而是说我们的企业文化不能适应企业的发展，需要构建新的，适合企业发展的企业文化。
同时企业文化的构成也是多元化的。
硬性的管理体系，制度的构建，柔性的职工福利，待遇的改善，日常的宣传，教育都是可以与一个企业的文化挂钩。
现在的民营企业的企业文化构成主要有：（1）企业物质文化要素企业文化的构建不是凭空的，必须要有其必要的物质保障。
这里的物质保障包括人力保障，资金的保证等。
虽然文化建设并不一定需要专门的人员，场地进行规范化的管理，但是基本的企业文化意识，还是需要一定的载体来传达的。
很多企业通过树立典型，发奖金等模式，都是通过将化文化的虚化为实物来引导企业文化的方向。
（2）企业制度文化要素、企业制度的建设，是企业文化同企业管理一致性的一种表形。
通过日常的管理制度的建立，将企业文化渗透到企业管理中去。
并且利用日常的管理来传达这样的文化信息，使员工可以实实在在的感受到企业文化的存在和对自身的影响。
从而潜移默化的构建企业的价值观，使员工对企业产生认同感。
这也是我们推广，深化企业文化的一种重要手段。
（3）企业精神文化要素企业文化的核心就是企业精神。
无论通过什么样的手段将企业文化，外化，实物化，归根结底还是为了培养员工的企业精神。
通过对员工企业精神的培养来坚定员工的企业信念。
使他对企业有认同感和归属感。
使员工的价值取向与企业的价值取向保持一致，将企业的精神内涵渗透到员工自身的精神层面。
这样才是构建企业文化的根本目的所在。
2-2 民营企业的企业文化的发展现状经历过改革浪潮的中国民营企业，已经磨练出了相当坚韧的企业性格，并且构建了以吃苦耐劳，勇于开拓，勇于创新的企业文化内涵。
关注企业的发展，关注市场的变化，关注服务品质的提升，一直到现在关注品牌价值，关注人力因素。
这样的一个过程中，中国民营企业形成自己独特的文化氛围。
但是问题也不少，归纳起来主要有以下几个特点：（1）重管理，轻文化在中国民营企业的发展过程中，我们遇到的第一个瓶颈就是随着企业规模的扩大，原有的管理模式，制度已经不能适应企业的发展。
于是，通过引进先进的管理经验，改善企业的经营状况。
但是，在学习的过程中，我们过于注重了对管理体系和制度的构建，却疏忽了管理体系和制度背后的文化内涵，制度改改虽然是可以用的，但是执行起来就变了味道。
（2）个人色彩浓重中国的民营企业大多发展时间不长，没有很深厚的文化沉淀。
而且在改革的过程中，企业为了保证轻装上阵，也不便于构建庞大的企业文化体系。
这样，企业家自己的性格在很大程度上就决定了企业的性格。
他们的做事方式，处世态度极大的影响了企业文化的构建。
我们虽然拥有一批优秀的企业家，但是这些基于个人的企业文化却是很难传承的。
也不可能像西方企业一样通过长久的努力构成一个企业的传统。
（3）重利益，轻人力中国民营企业在过去很长的一段时间里面，都是处于一种原始的资金积累状态，为了保证企业的生存和发展。
企业必须将经济效益放在第一位，所以在管理制度的构建，企业文化的构建上自然会像其倾斜。
这就造就了很长时间里面中国民营企业的企业文化是利益味有余，人情味不足的状况。
2-3 民营企业的企业文化构建努力在中国民营企业的发展过程中，我们也有过很多的构建新的企业文化的尝试一些具有代表性的典型例子还是值得我们借鉴的。
其中比较典型的案例有太平洋建设在企业文化构建过程中，就针对自身企业的特点提出了很多独到的概念：太平洋建设三个“三零”企业构成“三零”标准：零学历、零职称、零资力。
“三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。
“三零”企业：零内耗、零腐败、零亏损。
“两Ｃ”垂直的理性思考：集团对财务和材料（简称“两C”）人员采取双重管理。
这种双重管理和监督保护了下属企业领导，更提升了下属企业的廉洁形象，有效防范腐败行为。
太平洋建设十大哲学思想：企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论这些概念的提出都极大的丰富了企业的文化内涵，同时将企业文化的建设与企业发展的方向保持一致，即将企业文化变成促进企业发展的动力，构建有灵魂的企业模式。
通过一系列的概念的提出，太平洋建设已经打造了极具自身特色的企业文化体系。