民营企业文化建设研究(一)
民营企业文化建设路径探析.docx
民营企业文化建设路径探析一、绪论民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，是民营企业文学。
文学的本质是在社会主义市场经济的实践中塑造企业意识形态、价值观、商业原则、管理风格、创业精神和具有公司特征的企业道德规范和发展目标的综合表现，是企业的价值观、信仰和行为的特定表现。
许多民营企业文化在理论上和实践上都有很多问题。
加强民营企业的文化建设，学习如何创造民营企业文化，为民营企业建设制定对策以及路径分析，促进民营企业文化发展成为一项重要而紧迫的任务。
二、企业文化概述1．民营企业文化建设的主要内容民营企业文化的形成是对民营企业生存和发展、企业物质和精神福祉的重要保证，也是提高企业整体质量和基本竞争力的重要推动力。
民营企业应注意下列方面的文化建设:(1)提炼企业精神。
任何企业的生存和发展都不能与精神力量的支持分开，精神力量是企业生存的支柱和发展的动力。
企业家精神必须反映出以人为本的科学发展观，应该强调灵活管理的哲学。
(2)建立企业管理风格和服务概念。
企业家精神体现在管理和维护公司的风格和概念上。
管理风格包括管理概念、管理方法、管理方法等等。
在建立企业文化时，必须充分调动员工、激励员工、讨论和阐明基本内容，然后，在广泛宣传之后，听取审查建议，逐渐影响员工进行个人领导演示，并逐步确定企业的管理和服务理念。
(3)塑造企业形象。
企业形象是指来人们对于不同企业的普遍印象，是企业文化建设的基本内容。
企业形象是企业精神文化的外在表现，是公众和公司相互接触时的普遍印象。
塑造和塑造公司形象是公司产品、组织形象、员工形象和社会文化形象的普遍印象。
企业形象与企业本身的生存和发展直接相关。
2．民营企业文化建设的特点中国大多数民营企业成立于20世纪80年代末和90年代初，近年来发展迅速。
民营企业优化了，决策机制简单灵活，没有过多的人员，效率高。
工作效率低、不负责任、过度劳累和内部摩擦的现象较少，老板可以随时奖勤罚懒。
高科技正在培养人才，真正有能力的人才能在企业中工作。
浅析民营企业文化建设
浅析民营企业文化建设随着市场经济的发展，民营企业在我国的地位和作用日益凸显。
而文化则是每一个企业不可或缺的一部分，好的企业文化可以激励和推动企业发展，而不良的企业文化则会拖累企业的经营，甚至导致企业的衰败。
因此，民营企业文化建设是十分重要和必要的。
本文将从概念、特征及建设的方法等方面进行浅析。
一、概念企业文化是指企业的理念、价值观念、行为规范、企业品牌及其内部和外部的传播。
民营企业文化则是在中国大陆私人经济改革背景下，缩小政府干预领域和加强市场经济调控范围下，充分体现民间资本所有的企业文化。
二、特征1. 独立性：民营企业文化的特征主要是相对独立性，即这种企业文化独立于国家机关、事业单位、集体企业和外资企业之外，不受国有企业的管理和调控，具有自主性和独立性。
2. 价值导向：民营企业文化的特征在于它的价值观念，这种企业文化强调创造价值、价值观念的自主选择和价值的贡献，注重公司的长远发展，做到专注和追求高质量的效益。
3. 竞争性：民营企业在市场竞争中采取积极进取的经营策略，使得企业文化具有一定的竞争性。
因此，民营企业文化建设需要注重企业文化的特色，提高文化软实力。
三、建设方法1. 制定企业文化方针：企业文化方针是对企业管理、经营、生产、服务等各个方面制定的基本方针，它应该是企业管理和发展的根本指针，是企业文化建设的重要依托。
2. 建立企业文化梦想：企业文化的梦想是对企业长远发展的展望和构想，是企业文化的落脚点和魂灵，与企业的价值观念和经营目标相契合。
3. 传播企业文化：在企业的各个方面，如在招聘、培训、绩效考核、文化活动、记录和宣传等方面潜移默化地传达和宣传企业文化。
4. 推进员工文化教育：件化建设需要加强员工文化素质的提升，通过各种培训和普及活动，让员工真正了解、认同和践行企业文化。
民营企业文化建设是一个长期过程，需要持之以恒地推进，方法和措施要根据不同企业的实际情况进行灵活调整。
最终达到营造企业精神文化、激活企业活力、提高企业核心竞争力，构筑企业的美好未来的目的。
民营企业文化建设(精选多篇)
民营企业文化建设(精选多篇)第一篇：民营企业文化建设民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。
”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。
企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。
一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。
民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。
民营企业多是由民营企业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。
民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。
他们掌握企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的发展提高。
从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。
企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。
在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。
这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。
正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。
二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用1、民营企业家是企业文化的设计师。
“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。
我国民营企业文化建设研究——以华为集团为例
本科毕业论文（设计）学号作者专业工商管理系部工商管理系指导教师二O一三年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师老师的指导下独立研究取得的成果.毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。
若有抄袭，愿承担一切后果。
特此声明完成人签名：年月日摘要企业文化是指组织的价值观、目标、信念、符号，组织全体成员的意志、习惯、特性等一系列要素构建而成的独特的文化形象.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化.合适的企业文化对于企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
本文通过对华为我国企业文化建设的典型案列进行分析，从企业文化的三个层次做出介绍，指出了其企业文化在其发展过程中的优势和缺陷,从而得到华为的企业文化建设对我国民营企业文化建设的启示。
什么是合适的企业文化，如何有效的进行企业文化建设，充分发挥企业文化建设在提高企业竞争力,增强企业的凝聚力向心力，从而提高企业的生产效率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的企业文化。
而华为在此期间异军突起，一枝独秀，成为业界关注的焦点.关键词：企业文化；民营企业；建设AbstractThe enterprise culture is the built on the unique cultural image of the will of all the members of the organization’s values，goals, beliefs, symbols, organizations, habits，characteristics of a number of elements。
The corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism，the contemporary enterprises should remain stable and sustainable development, corporate culture must be developed with its own characteristics。
民营企业文化建设模式研究
民营企业文化是建设中国特色社会主义先进
文化的重要组成部分。加强民营企业的企业文化 建设既有 必然性， 也有其内在性。民营企业文 化 的实质是企 业员工 在经营 活动中 形成 的理想 信 念、 价值观念和行为准则， 而民营企业文化建设就 是企业家把员工的理念融入企业战略、 结构、 系统 管理等过程中。 一、 我国民营企业存在的问题 （一） 缺乏对信用资本的正确认识 市场经济是信用 经济， 企 业是社会经济 的细 胞， 企业守不守信用， 有没有信仰文 化， 决定企 业 竞争能力 的强弱， 决定企业生命 力的盛衰。据 有 关部门统计， 几年前在法院审理的所有经济纠纷 案件中， 合同纠纷案件占 E! I ， 企业间签订的合同 能够以不同程度履行的不到 )"I ， 有些地区不到 ! "I ， 近年来每年订立合同 约 6" 亿 份， 履约的 只 有 G "I 多一点。由于企业间不讲信誉， 互相 拖欠 货物构成连环债链的资金占 !" I 。目前， 我 国尚 没有一个具 有影响 力的信 用信 誉监控 及评价 机 构， 这使一些企业因为信用不高或失信， 导致每年 直接和间接经济损失达 G7GG 亿元人民币。 （二） 企业经营者素质较低， 人才数量不足， 生 命周期短暂 首先， 创新能 力特 别是 技术 创新 能力 不强。 企业科技投入少， 对项目把握不准。其次， 企业经 营者本身素质低， 管理方式简单、 粗 放， 难以适 应 现代企业发展需要。第三， 经营方式较为单一， 缺
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民营企业文化建设模式研究
! 张晓辉F，
（ FC 吉林大学， 吉林 长春 %4;"!!）
浅谈我国民营企业文化建设的问题和对策研究
浅谈我国民营企业文化建设的问题和对策研究摘要：民营企业是我国经济高速发展的重要力量，而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。
目前，民营企业文化建设的存在着种种问题。
文章分析我国民营企业文化的特征，提出其企业文化建设中存在的问题及相应的对策。
关键词：民营企业；企业文化；对策分析随着经济全球化的发展，文化对企业的生存和发展的作用也越来越大。
企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一。
我国的民营企业，由于各种原因还缺乏强有力的文化支撑，真正在市场经济环境下具备竞争实力的企业有限。
所以，民营企业必须加强文化建设，形成优秀的企业文化，提高企业的竞争力。
一、我国民营企业文化的特征1.血缘性。
我国民营企业中大部分都是家族企业，所以民营企业文化大多根植于家庭血缘文化。
民营企业经营者认为，血浓于水，亲戚是自己人靠得住，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占上风。
血缘必然带来非理性的情缘，企业内更注重乡亲，熟人，朋友。
家庭中亲戚们担任了企业的所有重要的职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭利益为首，在家庭内成员之间联系紧密，形成了以家庭血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.人治化。
当前我国民营企业的文化，都深深地打上了创业者的烙印，企业家的经营理念就是企业的经营理念，企业家的意志就是企业的意志，企业家个人文化取代了企业文化，这对企业的持续发展将产生重大的影响。
民营企业的文化在一定程度上是企业家个人魅力的化身。
二、我国民营企业企业文化建设的问题1.家族式“企业文化”的弊端家族制企业在我国民营企业中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。
据调查，目前全国实行家族化管理模式的民营企业，约占70%。
在这种企业中，近40%的管理人员是家族成员，而且基本上都是处于企业的重要岗位。
这种家族制企业的所有者、经营者、管理者三位一体，以亲友为主体，亲情、友情为纽带，没有很多的管理层次。
民营企业文化建设探析
。
.
1
。
是 企业文 化
由 于企 业 文
经营 的基 础 也 是企 业 形 成统 一 价 值 观 化建 设具有 良好 的导
。
得 不 到清楚 的认 识 和 重 视 增加
,
1 民 营企 业文
念和 企业精神 的前提条件
,
。
使企业 的发
,
化 的建设不 能直接 带来销售额 和 利润 的
民 营企业家 对企业 文 化 建设缺 乏
,
二
、
我 国 民 营企业 的 企 业 文化建设
条件 下 的微 观 经 营管 理 文化 是 民营 企 业在经 营实 践中所 形 成 的企 业精神 价 值 观 念 文化 氛 围 以 及 广 大 员 工 认 同 的道德规范 和 行 为方式
业 的灵魂 和 血 液
, 。 、 , 、
,
民营 企业 的制约 己 显 得越 来越 微弱 而 人却对生产 的过程 和 结果发挥着越 来越 决定性 的 影 响
。 ,
,
企 业 缺 乏 先进 科 学 的 企 业 文 化 说 文化 建 设 不到 位
,
完成 自 己 分担 的任 务 为
。
,
偷漏 税 现 象 使人们
,
民 营 企 业 要 生存
创造 良好的企业 形象 而 努 力
2 民 营企 业
”
而 民营 企业 文化 的建 立
。 ,
和发 展 就 应 当在 发 掘 自身文 化特 色 的
基础 上
, ,
文化 建 设体 现 了 以 人
。
“
有 了一 套 适 合 市 场 经 济 的 价 值 观 念 规范 了人 们 的行 为
,
研 究和 探 索企 业 文 化 发展 规
民营企业文化建设存在的问题与对策研究
民营企业文化建设存在的问题与对策研究一、问题分析民营企业是中国经济中重要的组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业的地位日益重要。
但是，民营企业在文化建设方面存在着一系列问题。
1.缺乏特色：民营企业在文化建设方面，缺乏自己的特色，很难与其他企业有所区别。
2.缺乏清晰的目标：在文化建设方面，缺乏清晰的目标，无法确定努力方向。
3.缺乏有效的沟通：在企业文化的建设过程中，沟通不畅，难以达到企业目标。
4.缺乏外部的支持：企业的文化建设需要社会各界的支持，但是民营企业往往缺乏这种支持。
5.缺乏长远的计划：民营企业在文化建设方面，缺乏长远的计划，不能够做出符合企业未来发展的决定。
二、对策研究1.建立企业文化的核心价值观并确立文化特色企业建立核心价值观，是企业文化建设的基础。
企业应该根据企业的特点以及企业所处的行业，确定最核心的价值观。
在此基础上，建立企业文化特色，形成与其他企业的差异化。
企业文化特色应该体现企业独特的文化品质，具有明显的象征意义。
2.建立科学的人才激励机制在文化建设方面，重要的是建立有科学的人才激励机制。
让员工以其个人工作为中心，通过奖励和惩罚，达到奖励劳动、助推业绩的目的。
通过合理和透明的激励机制，员工会更加忠诚于企业、身心健康、发挥更大的工作热情。
3.推行文化宣传、文化引领、文化实践文化建设需要长期的推行，建立文化宣传、文化引领、文化实践等系统。
企业应该对员工进行培训，让员工理解企业文化是何种内涵，通过内部宣传，让员工彻底了解企业文化的哲学基础。
通过文化引领，让企业文化成为企业中心的文化价值观，全员认知企业文化。
最后，通过文化实践，在企业经营和管理中自觉地践行企业文化。
4.营造优良的育人环境文化建设需要营造一个优良的育人环境。
企业应该塑造良好的育人环境，培养和练习员工的领导技能、理解心态和团队协作能力，使员工的整体素质得到有效的提升。
5.建立内部联结机制在企业文化的建设过程中，沟通是至关重要的关键。
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民营企业文化建设研究(一)
摘要企业文化建设对民营企业成长及发展至关重要。
分析了我国民营企业在企业文化建设方面的现状和存在的问题，就如何加快民营企业文化建设的步伐和建设独具特色的企业文化提出了一些相应的对策。
关键词民营企业企业文化整体素质
民营经济已成为我国国民经济的一个重要组成部分。
据有关统计资料表明，截止2004年上半年，全国民营企业数达到241.52万户，民营企业的从业人员达到3730.6万人，民营经济已经占到了国民生产总值的21.46%，占全国税收总额的11.3%，民营企业已成为我国经济发展的一支充满生机和活力的生力军。
但是随着科技的日新月异和我国加入WTO，民营企业面临国内、国际激烈的竞争，能否应对这场竞争，关键视一个企业整体素质水平如何。
企业的整体素质水平包括资金、技术、管理和经营能力，尤其是企业文化。
因此，在民营企业中，加强企业文化建设，整合和创新民营企业文化，让先进的、优秀的民营企业文化在民营企业的日常经营活动中发挥作用，对规范民营企业健康有序地发展，推进民营企业的竞争力有着至关重要的意义。
1企业文化的概念和作用
企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
企业文化在伴随企业成长中，显示它特有的作用。
①凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；②激励作用，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为出发点，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；③协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；④约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；⑤塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
2目前我国民营企业文化建设中存在的主要问题
2.1对企业文化建设重要性认识不足
大多数民营企业认为企业文化建设是大企业的专利，民营企业没能力也没必要进行文化建设。
他们认为在企业创业初期，主要的精力应放在产品开发、市场开拓、资金运作和企业管理上，企业文化建设是进入成熟期后才需考虑的问题，因而对企业文化建设的重视程度不够;还有的认为搞企业文化建设就要花钱，把企业文化看作一种锦上添花的东西，没有认识到其作为一种新型管理理论的价值和作用。
2.2对企业文化建设存在着认识误区
一是把企业文化等同于文体活动。
现在不少民营企业，常将一次读书活动、一次文艺演出、几期黑板报等，都称为企业文化建设或扩张为“我们的企业文化”。
诚然，这无疑都是企业文化的内容，但决不是企业文化，而只能称为企业的文化活动。
二是将企业文化等同于CI(企业形象塑造)。
当前，不少民营企业导入了CI体系，但是CI只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。
民营企业不注重文化底蕴的积淀，只一味追求CI表层的冲击力，标本脱节，最终必然使企业走向衰败。
2.3家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力
民营企业大多是家族制企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而员工是“打工仔”，是“外来人”。
不可否认，家族式的企业在创业初期曾起过积极作用，但过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化雇主与员工的关系，形成各自利
益共同体，不利于企业管理，同时企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。
2.4企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展
民营企业文化层级的高低是由企业文化的类型决定的。
从我国近些年的情况看，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。
我国绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。
这四种类型企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。
我国民营企业文化的发展史告诉我们，由于企业文化的形成和发展不规范、不系统，产生的文化力不强，对物质生产力的推动作用较弱，必须尽快予以改造，再造出较高的理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化。
只有转变到理念引导型企业文化并最终再造成境界追求型企业文化后，才能使民营企业文化上升到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为民营企业的持久、快速发展提供更广阔的空间。
2.5企业文化建设缺乏特有的个性
优秀的企业文化都是根据本企业的特点概括提炼而出，体现本企业所特有的文化。
大凡中外优秀的企业文化都具有鲜明的个性。
目前，许多民营企业所谓的企业文化是在脱离实际的情况下总结的一套经营理念，或随便从别的企业嫁接、抄袭某些成功企业的文化理念，诸如“奋进、拼搏”、“求实、创新”，“向质量要效益”等，千篇一律，毫无特色，忽略了企业文化的功能和作用，抹杀了民营企业的个性和特色，因而很难起到企业文化建设应有的作用。