民营企业文化建设的现状及对策
我国民营企业文化建设存在的问题及对策
我国民营企业文化建设存在的问题及对策我国民营企业文化建设存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，与国外先进企业相比，我国民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将探讨我国民营企业文化建设存在的问题及对策。
问题一：企业文化缺乏深度和广度我国民营企业文化建设存在的一个主要问题是企业文化缺乏深度和广度。
许多企业的文化只停留在表面，缺乏深度和内涵。
此外，许多企业的文化只关注企业内部，缺乏对社会的责任感和担当精神。
对策一：加强企业文化建设为了解决这个问题，企业需要加强企业文化建设。
企业应该注重文化的深度和内涵，注重文化的传承和创新。
此外，企业应该注重社会责任，积极参与社会公益事业，树立企业的社会形象。
问题二：企业管理体制不完善我国民营企业文化建设存在的另一个问题是企业管理体制不完善。
许多企业的管理体制过于简单，缺乏科学性和规范性。
此外，许多企业的管理体制缺乏透明度，容易产生腐败和不公平现象。
对策二：完善企业管理体制为了解决这个问题，企业需要完善企业管理体制。
企业应该注重科学性和规范性，建立科学的管理制度和规范的管理流程。
此外，企业应该注重透明度，建立公开、公正、公平的管理机制，防止腐败和不公平现象的发生。
问题三：企业文化与员工价值观不匹配我国民营企业文化建设存在的另一个问题是企业文化与员工价值观不匹配。
许多企业的文化与员工的价值观不一致，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
对策三：建立符合员工价值观的企业文化为了解决这个问题，企业需要建立符合员工价值观的企业文化。
企业应该注重员工的需求和感受，建立符合员工价值观的企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
结论综上所述，我国民营企业文化建设存在的问题主要包括企业文化缺乏深度和广度、企业管理体制不完善、企业文化与员工价值观不匹配等。
为了解决这些问题，企业需要加强企业文化建设，完善企业管理体制，建立符合员工价值观的企业文化。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策1. 引言近年来，我国的民营企业开展迅猛，为经济增长和就业提供了重要的支持。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将分析民营企业文化建设的现状，并提出相应的对策。
2. 现状分析2.1 文化建设的意义民营企业文化建设对企业开展和员工素质提升具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力，提升品牌形象和企业声誉。
2.2 现状问题尽管民营企业文化建设已取得一定成绩，但仍存在以下问题：2.2.1 重利益轻文化一些民营企业过于追求经济效益，无视了文化建设的重要性。
他们更关注短期利益，而无视了长远开展和可持续竞争力。
2.2.2 缺乏系统性建设许多民营企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性。
他们可能会组织一些文化活动，但没有明确的文化开展目标和策略。
2.2.3 文化与业务脱节一些民营企业的文化建设与企业的业务开展脱节。
他们的文化并不符合企业的核心价值观和战略目标，无法为企业开展提供支持。
3. 对策3.1 重视文化建设民营企业应该重视文化建设，将其纳入企业整体开展战略之中。
领导层要树立正确的价值观，改变追求短期利益的倾向，将长远开展放在首位。
3.2 建立完善的文化建设体系民营企业需要建立一个完善的文化建设体系，包括设立文化建设部门、制定文化建设的长期规划和目标，并建立相关的评估体系。
领导层要定期进行文化建设的检视和调整。
3.3 整合文化与业务开展民营企业应该将文化建设与业务开展相结合，使文化能够为企业的核心价值观和战略目标提供支持。
企业应该制定相应的培训方案，提高员工的文化素养和业务能力。
3.4 建立鼓励机制民营企业可以通过建立鼓励机制来促进良好的企业文化建设。
例如，建立奖励制度，鼓励员工参与文化活动，以及设立相关的绩效考核指标，将文化建设纳入到员工的绩效评估中。
4. 结论在当前竞争剧烈的商业环境中，民营企业文化建设显得尤为重要。
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，其建设对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。
本文旨在研究我国民营企业文化建设的现状、问题及策略，以期为民营企业的发展提供有益的参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 企业文化建设的重要性得到广泛认同随着企业管理理念的更新，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，将其视为企业发展的核心竞争力。
2. 企业文化建设多元化我国民营企业涉及多个行业，企业文化建设呈现出多元化的特点。
不同行业、不同规模的企业在文化建设上各有特色。
3. 企业文化建设成效显著许多民营企业在企业文化建设方面取得了显著成效，企业文化已成为企业发展的内在驱动力，有效提升了企业的凝聚力和竞争力。
三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设表面化部分企业在文化建设上只注重形式，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，导致企业文化建设流于表面。
2. 文化建设与企业管理脱节一些企业在文化建设过程中，未能将企业文化与企业管理相结合，导致文化建设无法有效支撑企业发展。
3. 缺乏创新和个性部分企业在文化建设上缺乏创新和个性，盲目模仿其他企业的文化模式，导致企业文化缺乏独特性和吸引力。
四、民营企业文化建设的策略1. 强化企业文化建设的战略地位企业应将文化建设纳入企业发展战略，使其成为企业发展的内在驱动力。
同时，要加强企业文化建设的宣传和推广，提高全体员工的文化意识。
2. 深入挖掘企业文化内涵企业应深入挖掘自身的文化内涵，形成具有独特性和个性的企业文化。
这需要企业在发展过程中，不断总结和提炼自身的文化特色，形成独特的文化模式。
3. 将企业文化与企业管理相结合企业应将企业文化与企业管理相结合，使企业文化成为企业管理的有力支撑。
这需要企业在制定管理政策时，充分考虑企业文化的特点和要求，实现企业文化与企业管理的一体化。
4. 创新企业文化建设方式企业应不断创新企业文化建设方式，采用多种形式和手段，如员工培训、文化活动、企业形象宣传等，提高企业文化建设的实效性。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究
民营企业文化建设存在的问题与对策研究一、问题分析民营企业是中国经济中重要的组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业的地位日益重要。
但是，民营企业在文化建设方面存在着一系列问题。
1.缺乏特色：民营企业在文化建设方面，缺乏自己的特色，很难与其他企业有所区别。
2.缺乏清晰的目标：在文化建设方面，缺乏清晰的目标，无法确定努力方向。
3.缺乏有效的沟通：在企业文化的建设过程中，沟通不畅，难以达到企业目标。
4.缺乏外部的支持：企业的文化建设需要社会各界的支持，但是民营企业往往缺乏这种支持。
5.缺乏长远的计划：民营企业在文化建设方面，缺乏长远的计划，不能够做出符合企业未来发展的决定。
二、对策研究1.建立企业文化的核心价值观并确立文化特色企业建立核心价值观，是企业文化建设的基础。
企业应该根据企业的特点以及企业所处的行业，确定最核心的价值观。
在此基础上，建立企业文化特色，形成与其他企业的差异化。
企业文化特色应该体现企业独特的文化品质，具有明显的象征意义。
2.建立科学的人才激励机制在文化建设方面，重要的是建立有科学的人才激励机制。
让员工以其个人工作为中心，通过奖励和惩罚，达到奖励劳动、助推业绩的目的。
通过合理和透明的激励机制，员工会更加忠诚于企业、身心健康、发挥更大的工作热情。
3.推行文化宣传、文化引领、文化实践文化建设需要长期的推行，建立文化宣传、文化引领、文化实践等系统。
企业应该对员工进行培训，让员工理解企业文化是何种内涵，通过内部宣传，让员工彻底了解企业文化的哲学基础。
通过文化引领，让企业文化成为企业中心的文化价值观，全员认知企业文化。
最后，通过文化实践，在企业经营和管理中自觉地践行企业文化。
4.营造优良的育人环境文化建设需要营造一个优良的育人环境。
企业应该塑造良好的育人环境，培养和练习员工的领导技能、理解心态和团队协作能力，使员工的整体素质得到有效的提升。
5.建立内部联结机制在企业文化的建设过程中，沟通是至关重要的关键。
《我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
民营企业的成功不仅仅依赖于其产品或服务的市场竞争力，更与其独特的文化建设和企业精神息息相关。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及未来发展方向，以期为民营企业文化的进一步发展提供参考。
二、民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识增强随着民营企业的发展，越来越多的企业开始重视文化建设，认识到企业文化对于企业发展的重要性。
企业文化成为企业发展的重要支撑，也是企业形象的重要组成部分。
2. 企业文化多样化我国民营企业种类繁多，涉及行业广泛，因此企业文化也呈现出多样化的特点。
不同行业、不同规模的民营企业都有自己独特的文化特点和价值观。
3. 企业文化建设逐步规范化随着企业管理水平的提高，越来越多的民营企业开始制定企业文化建设规划，建立企业文化建设体系，将企业文化建设纳入企业管理的重要议程。
三、民营企业文化建设存在的问题1. 文化建设流于形式部分民营企业在文化建设上只停留在口号和表面形式上，缺乏深入的文化内涵和实质性内容，无法形成真正的企业文化。
2. 忽视员工参与一些民营企业在文化建设中忽视员工的参与和贡献，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
3. 缺乏创新和持续发展意识部分民营企业在文化建设上缺乏创新和持续发展意识，无法适应市场和社会的变化，导致企业文化逐渐落后。
四、民营企业文化建设的策略与建议1. 强化企业文化建设意识民营企业应该强化企业文化建设意识，认识到企业文化对于企业发展的重要性，将企业文化建设纳入企业发展战略。
2. 注重员工参与和培训民营企业应该注重员工的参与和培训，鼓励员工提出自己的意见和建议，增强员工的归属感和认同感。
同时，通过培训提高员工的文化素质和职业素养，促进企业文化的深入发展。
3. 创新和持续发展意识的培养民营企业应该具备创新和持续发展意识，不断探索和实践新的文化理念和文化形式，适应市场和社会的变化。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究
民营企业文化建设存在的问题与对策研究摘要本文旨在探讨民营企业文化建设存在的问题和对策，以提高民营企业的综合竞争力和发展水平。
在现代市场经济条件下，民营企业的生产经营需要依赖科学管理和高效运作的企业文化。
然而，当前社会环境中，民营企业文化建设面临着许多挑战和问题，如缺乏文化自觉、价值导向扭曲、文化体系不完善等。
本文将分析这些问题的根源和影响，并提出相应的解决方案，包括加强管理、完善文化体系、强化培训、改进激励机制、营造文化氛围等方面。
关键词：民营企业，文化建设，问题，对策正文一、问题的分析1.缺乏文化自觉目前，许多民营企业并没有意识到企业文化在生产经营中的重要性，缺乏文化自觉，未能形成企业文化核心价值观和行为规范，导致员工对企业文化的认识度不高，文化凝聚力较弱，影响了企业的整体竞争力。
2.价值导向扭曲由于许多民营企业在创立之初并没有完善的企业文化建设，导致企业文化价值观被一些不良因素侵蚀，导致企业价值观偏离正轨，导致企业的管理效率下降，影响企业的发展。
3.文化体系不完善在许多小型的民营企业当中，文化体系并不完善，没有明确的文化建设计划和体系，文化元素的缺失、离散和重复以至于无法形成统一的文化精神，影响民营企业管理和发展。
二、对策建议1.加强管理为了提高民营企业的文化管理水平，企业需要加强企业文化的规划、建设和管理。
首先，需要制定企业文化建设规划，梳理企业文化的核心价值观和行为规范，有效地统一员工的思想，提升企业文化的凝聚力。
2.完善文化体系民营企业需要建立全面、完整的文化体系，包括文化理念、文化标识、文化活动、文化产品等各个方面。
同时，也需要定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
3.强化培训企业需要建立健全的企业文化培训机制，不断提高员工的文化素质和综合素质。
在培训中，企业可以通过领导讲座、岗位培训等多种形式，加强员工对企业文化理念的理解和认同，不断提升工作技能和综合素质。
4.改进激励机制企业需要根据员工的工作表现和文化素养等方面，开展多种多样的激励机制，包括物质激励和非物质激励，营造风气更好的企业文化环境。
2024年民营企业文化建设研究论文
2024年民营企业文化建设研究论文一、民营企业文化建设的现状分析随着市场经济的发展，民营企业逐渐壮大，其在企业文化建设方面也取得了一定成果。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在诸多不足。
首先，部分民营企业对企业文化建设的重视程度不够，往往将其视为一种形式或附属品，而未能充分认识到其在企业发展中的重要作用。
其次，民营企业文化建设缺乏系统性和长期性，往往缺乏明确的规划和目标，导致文化建设难以持续和深化。
此外，民营企业在文化传承和创新方面也存在不足，往往难以形成独具特色的企业文化。
二、民营企业文化建设存在的问题缺乏核心价值观的引导民营企业在发展过程中，往往忽视了核心价值观的塑造和传承。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，具有凝聚人心、指导行为的作用。
然而，部分民营企业未能形成明确的核心价值观，导致员工缺乏共同的价值追求和行为准则，企业文化难以深入人心。
企业文化建设与企业战略脱节民营企业在制定企业文化建设方案时，往往未能充分考虑企业战略目标和市场需求，导致文化建设与企业战略脱节。
这使得企业文化建设难以真正融入企业经营管理活动中，难以实现与企业发展的协同作用。
忽视员工参与和反馈企业文化建设的主体是员工，员工的参与和反馈对于文化建设的成功与否至关重要。
然而，部分民营企业在文化建设过程中忽视了员工的主体地位，未能充分征求员工的意见和建议，导致员工对企业文化建设的认同感和归属感不强。
三、加强民营企业文化建设的对策明确企业文化建设的战略地位民营企业应充分认识到企业文化建设在企业发展中的重要性，将其纳入企业战略管理体系，明确企业文化建设的目标和任务。
同时，要加强组织领导，成立专门的文化建设机构，负责企业文化的规划、实施和监督，确保文化建设的顺利进行。
塑造核心价值观，强化企业文化凝聚力民营企业应结合企业自身特点和发展目标，提炼出具有企业特色的核心价值观，并通过各种形式进行宣传和推广。
同时，要将核心价值观融入企业的各项规章制度和员工行为准则中，使之成为员工共同遵循的价值追求和行为规范，从而强化企业文化的凝聚力。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策一个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：（1）企业性质。
民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样，工业企业与商业企业不一样。
因此，一个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。
例如工厂可以从产品出发树立“向社会提供最优产品”的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上，一切为顾客服务”的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。
（2）企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。
每一个人在进入企业成为企业一员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
（3）企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。
如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。
总之，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会接受的价值观。
2.3 创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。
企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治教育、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和总结，并在实践中及时提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简单概括的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。
不难看到，企业精神的创立，实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。
因此，要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。
创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，继而又炼出更新的精神成果，不断推进两个文明的建设。
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摘要:要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设,这是因为,企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。
所以,加强企业文化建设是民营企业的必然选择。
期刊论文关键词:民营企业;企业文化;企业文化建设1.本国民营企业文化建设的现状1.1 民营企业文化建设的优势(1)竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。
民营企业对市场机制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的动力,这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去,企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
(2)市场意识是民营企业文化建设的重要前提。
民营企业每时每刻都在观察市场,寻找空白地带,一旦发现,就立即调转船头,迅速赶到。
更有意思的是,有些企业实际上先有市场,再有企业,它们是在发现市场空档后才成立的。
强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
(3)创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。
做以前没有做过的事,做别人还没有做过的事,这往往是民营企业最想做的事,也是民营企业快速发展的重要原因。
技术上的不断追求,是民营企业的生命,也是民营企业成功的保证。
(4)效率意识是民营企业文化建设的重要目标。
在一些电视剧中,民营企业家只是出入宾馆、酒楼,吃喝玩乐的人。
其实,作为投资者,他们正承担着风险的压力。
他们在追求每一个技术信息,在寻找每一个商机。
竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
(5)风险意识是民营企业文化建设的必要条件。
风险,是指可能发生的蚀本。
同时,高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。
因此,每个企业必须谨慎对待风险,同时又要勇于面对风险。
国有企业往往不能处理好风险问题。
一方面,他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保,因为蚀本的钱有名无主;另一方面,他们大可不必没事找事去担风险,5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。
民营企业与国有企业相反,一方面,300%的利润将唤起他们拼命的狂热;另一方面,60%的失败机率足以使他们冷静旁观。
(6)人才意识是民营企业文化建设的生命基础。
每一个企业都希望人才济济。
然而,有人才不等于有人才意识。
只有把人看作自己安身立命的基础,才是真正的人才意识。
许多民营企业老总说过一句话:“只有留得住人才,才能留得住公司的技术风格和产品信誉。
”还有的民营企业在总结发展经验时说,成功=人才+机会+机制,三者缺一不可。
在这个公式中,人才是成功的第一要素。
(7)服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。
从商品到货币,被马克思称之为惊险的一跳。
如果这一跳不能被用户需求的双手接住,那么,接住它的将是坚硬的岩石,这个问题关于民营企业来说,尤为重要。
如果第一次跳跃失败,他们再也没有第二次试跳的机会。
由于这些原因,民营企业更具有强烈的服务意识。
他们总是想用户之想,急用户之急,千方百计地满足用户的需要。
许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。
”1.2 民营企业文化建设存在的问题(1)民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。
企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态,大多在被约束情况下进行。
企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等,它们处于不同的地位。
其中,企业价值观是核心要素,影响和决定其他要素的形成和传播。
这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束,从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求,使企业文化的运行处在“为我”的状态,难以形成强力型的核心文化力,大大降低了整体企业文化的推动力,客观上抑制了物质生产力的提高。
(2)民营企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性,缺乏政治观指导。
企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立在党的思想建设的基础上,未能形成正确的政治方向,导致企业文化基础薄弱。
企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。
由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念,未能体现在党的思想建设中,使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面,而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益,从而使企业文化建设偏离了正确的方向,无法形成信仰支撑体系和文化传播体系,大大降低了员工的凝聚力和向心力。
(3)缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。
企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。
实践表明,企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次,是企业文化建设的最关键的因素。
然而,许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。
如只有较低层次的经济理念、经济价值观,没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等,就是说,未把国家的利益看得高于一切,并努力为之奋斗。
2.加强民营企业文化建设的举措2.1 全面提高企业家素质,塑造企业家文化(1)企业家人格的提升。
企业家要跟上时代的步伐,陶冶自己的情操,形成崇高的品格、宽阔的胸襟,真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。
(2)企业家素质的提高。
企业家要从多方面吸收知识营养,善于总结经验,不断学习,提高自身的综合素质,才能开拓视野,驾驭不断成长的企业,才能适应未来发展的需要。
(3)企业家要自觉进行理念改革,重塑高层次的核心价值观。
企业家的价值观是核心价值观,决定着企业价值观的形成和作用的大小,也是民营企业文化建设的龙头,应摆到最重要的位置上。
而企业家要树立核心价值观,就应从思想深处形成最高理念,自觉开展理念革命,实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。
2.2 提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心一个民营企业在提炼价值观时,应考虑下列因素:(1)企业性质。
民营企业文化因企业性质的差异而有所不同,个体企业与私营企业不一样,工业企业与商业企业不一样。
因此,一个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。
例如工厂可以从产品出发树立“向社会提供最优产品”的价值标准,商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上,一切为顾客服务”的价值标准,实际上这就是制定企业的最高经营目标。
(2)企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。
每一个人在进入企业成为企业一员以前,大体都已经形成了自己的价值观,个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥,这些关系错综复杂,直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
(3)企业外部环境,包括政治、经济、民族文化、法律等方面,这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。
如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与一体感,社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。
总之,只有在认真探析研究各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色,又为全体企业成员和社会接受的价值观。
2.3 创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台企业精神的提炼,实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程,创立和提炼它,也是企业思想政治工作的重要任务。
企业精神的形成,不仅需要较长的时间,而且需要我们从事思想政治工作的人员,不断地使用各种途径进行企业职工的思想政治教育、个性心理培育,同时要反复地进行审视、探析和总结,并在实践中及时提炼出其中的优秀部分,几经反复后,再用最简单概括的语言,总结出其中的精华,由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。
不难看到,企业精神的创立,实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。
因此,要通过多渠道、多形式的教育,促成企业精神的形成和创立。
创立企业精神,不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标,而是使用企业精神激发员工的热情,形成更为强大的精神动力和工作合力,继而又炼出更新的精神成果,不断推进两个文明的建设。
2.4 确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重民营企业文化建设需要培育企业道德,这是企业思想政治工作的重要内容。
企业道德是企业员工的重要行为规范。
道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬管理相配合,不但可以弥补硬管理难以面面俱到的局限,而且能够使员工的行为自觉地指向企业目标的实际。
同时,企业道德还必须依赖于一定的利益基础,否则就会流于空谈。
浙江十大发明企业家之一的祝强,企业在如日中天时后院起火,原任公司副总经理、自以为没有功劳也有苦劳的妻舅,以资产分割为由,将祝强推上被告席。
红极一时的广东“太阳神”在鼎盛之日,“兄弟都成了对手”,它今天的竞争对手之中,相当一部分就是以前的“旧部”。
这些现象不仅造就了企业营运的混乱、资产的流失、规模的削损、人才的流失,而且对企业道德带来灾难性打击,最终直接影响企业形象、企业竞争力和凝聚力。
2.5 树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措民营企业文化建设要求建立良好的企业形象,企业思想政治工作必须努力为之服务,这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题。
企业形象是一个综合概念,一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别,又称ci。
每个企业都有自己的形象,并把它作为发展企业的战略措施,却并非易事。
为此,企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己,刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统,这就最容易涉及到法制规范和职业道德规范问题。
企业形象要在社会中保持长久不衰,其内在保证是观念和行为的崭新、超前。
但是,有些民营企业错误的理解了“崭新”和“超前”的含义,于是乎广告成了王婆卖瓜、猫的名片画成了虎、产品成了他人专利的复制、售后服务成了推销的幌子等等。
这些问题的存在,关键就在于经营指导思想不明,缺乏法制规范意识和职业道德,玷污了他们的企业形象。
应当熟悉,社会主义市场经济所要求的企业形象,在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念,必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行,为此没有思想政治工作的紧密配合是不行的。
只有通过对职工进行“四德”教育,提高他们全心全意为人民服务的思想水平,加强他们法制观念和守法意识,让企业的一切活动都在法律允许的范围内进行,这样,企业树立的形象才会在社会形成“信任感”、“可靠感”、“美誉感”,良好的形象才更具有持久性。
2.6 提高职工素质是民营企业文化建设的关键民营企业文化建设要从提高职工素质抓起,这与培养“四有”新人是一致的。
民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。
职工素质怎么样,直接决定着企业文化的兴衰,良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。
因此,提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等,是现代民营企业文化建设的迫切要求。
而当前社会主义精神文明建设的根本任务是造就新一代“四有”新人,这与民营企业文化建设的需要是一致的,因此,必须坚持不懈的以马克思主义和建设有中国特色的社会主义理论教育职工,在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军,让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”,促进民营企业文化建设,在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。