高层面卓越领导力之路训练七层次领导力训练方法
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者作为一个领导者，提升领导力是至关重要的。
具备出色的领导能力不仅能够有效地激励团队成员，还能够推动团队向着卓越的方向发展。
本文将介绍七招帮助你提升领导力，成为一个卓越的领导者。
第一招：树立明确的目标作为领导者，你需要树立明确的目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供一个清晰的方向，激励他们朝着共同的目标努力。
在设定目标时，要确保目标具备可衡量性和可实现性，并将其细化成具体的行动计划，以便团队成员更好地理解和执行。
第二招：建立有效的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以加强团队之间的合作与协调，确保信息能够准确传递。
领导者应该注重倾听和理解团队成员的意见和建议，及时解决问题，消除沟通障碍，并保持透明的沟通方式，以增强团队的信任和凝聚力。
第三招：激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个卓越的领导者能够通过激励措施激发团队成员的工作热情和动力，让他们全力以赴地完成工作任务。
激励的方式多种多样，可以通过提供奖励和认可、提供培训和发展机会等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
第四招：培养团队合作团队的合作能力直接影响领导者的领导效果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作意识和合作能力。
可以通过组织团队建设活动、设立共同目标、定期进行团队会议等方式来促进团队成员之间的合作。
此外，领导者还需要起到榜样作用，展示出团队合作的重要性和价值。
第五招：持续学习和自我提升作为领导者，学习永无止境。
持续学习和自我提升能够帮助你不断提高自己的领导能力，保持与时俱进。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与他人交流和分享经验等方式来进行学习和提升。
通过不断学习，你可以拓宽自己的知识和视野，提高解决问题的能力和决策水平。
第六招：发展自己的领导风格每个领导者都有自己独特的领导风格，发展自己的领导风格有助于提升领导力。
要发展自己的领导风格，首先需要了解自己的优势和不足，并找到适合自己的领导方式。
培养领导者的七个领导力技能
培养领导者的七个领导力技能在当今竞争激烈的社会中，领导者的角色变得愈发重要。
一个优秀的领导者不仅要具备良好的管理能力，还需要具备一系列的领导力技能。
本文将介绍培养领导者所需的七个重要的领导力技能，并讨论如何有效地发展这些技能。
一、目标设定与规划能力领导者首先需要有明确的目标，并能够将这些目标转化为实际的行动计划。
目标设定与规划能力帮助领导者更好地理解组织的需求，并能够有效地组织资源、制定战略、实施计划。
通过学习市场趋势、了解关键成功因素以及分析竞争对手，领导者能够制定明确的目标，并制定相应的战略与计划。
此外，领导者还需要善于调整计划，以应对不断变化的环境和挑战。
二、沟通与协作能力领导者需要具备良好的沟通与协作能力，能够有效地与团队成员、上级、同事以及利益相关方进行沟通。
良好的沟通与协作能力有助于建立良好的工作关系，促进信息的流动，增强团队的凝聚力和合作性。
领导者还应懂得倾听和理解他人的想法和意见，并能够通过有效的沟通技巧将团队成员的能力发挥到最大。
三、激励与引导能力领导者需要具备激励团队成员的能力，能够激发员工的工作动力和积极性。
激励与引导能力涉及到了解员工的需求和动机，并能够为他们提供支持和指导，帮助他们实现自身的发展目标。
领导者还需要能够赏识员工的成就，及时给予肯定和奖励，增强员工的工作满意度和忠诚度。
四、决策与问题解决能力领导者需要具备决策与问题解决的能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
这包括搜集和分析信息、评估各种选择的利弊以及预测决策结果的能力。
领导者还需要善于处理紧急情况和不确定性，能够快速做出决策并迅速行动。
此外，领导者还需要善于解决团队所面临的问题，帮助团队克服困难并找到最佳解决方案。
五、适应性与创新能力领导者需要具备适应性与创新的能力，能够在不断变化的环境中应对挑战。
适应性是指领导者能够灵活地调整自己的思维和行为，以适应不同的情境和需求。
创新能力是指领导者能够提出新的理念和解决方案，并带领团队实施创新。
培养领导者的七个领导力能力
培养领导者的七个领导力能力在现代社会，培养领导者的需求越来越受到重视。
领导能力是指一个人在组织中具备带领、指导和激励他人实现共同目标的能力。
而要成为一位优秀的领导者，需要具备七个关键的领导力能力。
本文将详细探讨如何培养这七个领导力能力，并介绍相关的实践方法和技巧。
一、沟通能力沟通能力是领导者必备的重要素质之一。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队有效地交流和合作，建立互信关系。
领导者应该学会倾听他人的意见和反馈，并清晰地表达自己的想法和决策。
为了提高沟通能力，领导者可以参加相关的培训课程，多与他人交流互动，并不断反思和改进自己的沟通方式。
二、决策能力领导者需要在复杂的环境中做出明智和有效的决策。
他们需要具备分析问题、权衡利弊、整合资源的能力。
为了提升决策能力，领导者可以培养批判性思维和分析问题的能力，学会应对不确定性和风险，并不断积累经验和知识。
三、团队建设能力一位优秀的领导者应该具备良好的团队建设能力。
他们需要能够识别和发挥团队成员的潜力，激励他们实现个人和团队目标，并建立一个相互信任和合作的团队文化。
为了培养团队建设能力，领导者可以学习有效的团队管理技巧，关注团队成员的发展需求，并提供必要的支持和资源。
四、适应能力在不断变化的环境中，领导者需要具备快速适应和应对变化的能力。
他们应该保持积极的心态，主动寻找机会和挑战，并能够引领团队应对不确定和变动。
为了提高适应能力，领导者可以拓宽视野，学习不同行业和领域的知识，培养灵活思维和创新意识，同时不断自我反思和调整。
五、影响力领导者需要具备良好的影响力，能够说服他人接受自己的观点和决策。
他们应该建立积极的人际关系，了解他人的需求和动机，并运用合适的沟通和说服技巧。
为了增强影响力，领导者可以提升自己的专业知识和技能，提高自己的说服力和说话能力，并学会有效地处理冲突和解决问题。
六、问题解决能力领导者需要具备快速解决问题的能力。
他们应该理解问题的本质和背后的原因，能够寻找合适的解决方案并付诸行动。
高绩效团队领导力训练-七层次领导力训练
低等生活水平是否会对儿童的童年产生影响？一、身心健康发育低等生活水平对儿童的童年产生着深远的身心健康发育影响。
首先, 由于经济条件不足, 家庭可能无法提供充足的营养和健康照顾, 导致儿童的生长发育受到限制。
其次, 低等生活水平往往意味着生活环境贫瘠和卫生条件差, 暴露在恶劣的环境中, 孩子可能易患疾病, 并且缺乏良好的生活习惯和卫生意识。
此外, 由于贫困的影响, 儿童可能面临心理压力的增加, 导致情绪不稳定和心理健康问题。
二、教育机会受限低等生活水平限制了儿童接受高质量教育的机会, 对他们的童年产生了深远的影响。
首先, 由于经济不足, 家庭无法提供良好的教育资源和学习环境, 限制了儿童的学习能力和潜力的发展。
其次, 低等生活水平往往使得家长缺乏经济支持和时间资源, 无法给予孩子足够的关注和教育引导。
此外, 低等生活水平还可能导致儿童无法接受义务教育或不能继续深造, 限制了他们的终身发展机会。
三、社交能力发展受阻低等生活水平对儿童的童年产生了社交能力发展受阻的影响。
经济条件的限制使得儿童无法参与到更多的社交活动中, 与同龄人建立良好的互动关系。
他们可能与富有的同龄人之间存在巨大的差距, 从而感受到自卑和孤独。
此外, 由于缺乏社交资源, 儿童可能缺乏与别人沟通和合作的能力, 造成他们的社交技能的发展相对滞后。
四、价值观形成的偏差低等生活水平对儿童的童年产生了价值观形成的偏差影响。
由于生活在贫穷的环境中, 儿童可能受到物质欲望的诱惑和冲击, 对金钱和物质有过度追求的倾向。
此外, 低等生活水平可能让儿童感受到社会的不公平和残酷, 导致他们产生消极的价值观。
五、未来发展机会受限低等生活水平对儿童童年的影响可使他们未来的发展机会受到限制。
由于缺少良好的教育和社交机会, 他们可能在找工作和职业发展方面面临巨大的困难。
此外, 低等生活水平还可能使儿童陷入贫困的循环中, 难以摆脱贫困的困扰, 并影响到他们家庭和下一代的生活水平。
培养领导力技能：7个方法打造卓越领导者
培养领导力技能：7个方法打造卓越领导者引言在当今竞争激烈的商业环境中，成为一名卓越的领导者非常重要。
领导者不仅需要拥有卓越的专业知识和技能，还需要具备良好的领导力能力。
然而，许多人认为领导力是与生俱来的，无法培养。
然而，事实并非如此。
领导力是一种可以通过培养和发展获得的技能。
本文将介绍7个培养领导力技能的方法，帮助您成为一名卓越的领导者。
方法一：培养自我意识成为一名卓越的领导者，首先需要培养自我意识。
自我意识是指对自己的了解和认识，包括对自己的优点和缺点的认知。
只有了解自己，才能更好地发挥自己的优势，并找到改进的空间。
培养自我意识的方法包括：1. 定期反思定期反思自己的行为和决策非常重要。
回顾过去的经历，思考自己的成功和失败之处，找出自己的优点和不足，并制定改进计划。
这将帮助您更好地认识自己，并改善自己的领导能力。
2. 接受反馈接受他人的反馈是培养自我意识的重要途径之一。
与他人交流和合作，听取他们的意见和建议，并真诚地接受和反思。
他人的反馈可以帮助我们了解自己的盲点，并改善我们的领导能力。
方法二：发展情商情商是一种重要的领导力能力，指的是管理情绪、理解他人情感并与他人建立良好关系的能力。
情商可以通过以下方法来发展：1. 自我管理自我管理是情商的核心之一。
这包括管理自己的情绪、压力和冲动，保持冷静和平衡。
通过学习自我控制和情绪管理的技巧，您可以在压力下保持冷静，并更好地应对各种挑战。
2. 倾听和共情倾听和共情是建立良好人际关系的重要因素。
学会倾听他人的想法和感受，并与他们建立共情，可以增强人际交往的质量，并促进团队合作和共同目标的实现。
方法三：培养决策能力作为一名领导者，您需要在各种情况下做出明智的决策。
培养决策能力可以帮助您更好地应对挑战并做出正确的选择。
以下是几种培养决策能力的方法：1. 收集信息在做决策之前，您需要收集足够的信息和数据。
了解问题的各个方面，并考虑不同的观点和意见，以便做出准确和明智的决策。
领导力提升的7种方法
领导力提升的7种方法领导力是一个人在组织内部影响并激励他人去实现共同目标的能力。
无论是在工作中还是个人生活中，提升自己的领导力都可以推动我们更好地完成困难的任务。
那么，如何提升自己的领导力呢？在下面的文章中，笔者将为您介绍7种方法。
一、建立信任和尊重作为一个领导，建立起对团队成员的信任和尊重是至关重要的。
只有这样才会让他们愿意跟随你的决策，并尽力去实现那些艰难的任务。
为了建立信任和尊重，请始终保持真诚和透明。
此外，也需要倾听团队成员的意见和反馈。
这样不仅能提高他们的自尊心，同时也可以促进更多的集体决策。
二、培养自信领导力和自信密不可分。
当你充满自信时，你能够更好地面对挑战并作出明智的决策。
所以，为了拥有领导力，需要培养自信。
如果你觉得自己的领导能力不够强，可以通过不断了解和研究自己的能力，或者参加一些领导力的培训课程来增强自信心。
三、了解和利用你的板块了解和利用自己的工作板块是提升领导力的关键因素之一。
作为一个领导，了解自己的板块并善用自己的职务，可以让你更好地理解深层次的问题，并能更好地解决这些问题。
同时，你也会更清楚地了解你的团队成员，因为你已经理解整个板块及其文化，这会让你更好地掌控你的团队。
四、学习与发展一个领导可能永远无法满足于自己的现状，需要不断学习和发展。
智慧的领导力并不意味着拥有全部知识，但至少应该知道如何得到答案。
因此，不断学习新的事物并研究新的领域可以让你更好地领导和指导你的团队。
五、建立良好的沟通良好的沟通是领导力的关键元素之一。
良好沟通需要倾听和表达。
你需要聆听你的团队成员，并向他们传达团队的目标和愿景。
此外，还需要及时给出反馈，让他们知道他们的工作是否达到了预期。
六、推动改变领导是推动改变的重要人物，因此，领导需要尤其重视推动改变。
更进一步说，推动改变意味着通过创新和领导力的技能来制定现实可行的行动计划。
除此之外，团队成员也需要通过激励和激励来支持和推动任何改变。
七、设定目标最后，如果你想提升领导力，重要的是要设定目标。
提升领导力的七个方法
提升领导力的七个方法提升领导力的七个方法没有人生来就有领导力，都是要靠后天的际遇、经历与努力去培训领导力与提升领导力，最后成为一个成功的领导者。
那么，在工作中该如何提升自己领导力？提升领导力的七个方法１、以身作则，带头示范身为一个领导，众多下属隶属于你，在工作中，如果不以身作则，做好带头示范，将不能服众。
而以身作则应落实到职场中的大小事，无论是疑难、琐事、规章制度等，领导都应先做好本分，再要求下属，起到示范作用。
２、真诚信任要提升领导力，就必须要以真诚的一颗心去对待上级、同级、下级，并信任他们，愿意与他们共同奋斗，相互促进，一起进步。
3、与时俱进，不断学习这是一个社会经济高速发展的时代，一切事物都在不断更新发展，领导人也应该与时俱进，不断学习新知识，积累更多工作经验，不断创新，而非将工作思维与作风局限于过去的知识与经验。
4、勇于承担责任在工作中，团队难免遭遇困难磨折，当事故发生时，必须有人勇于站出来承担责任。
一个有魄力的领导，应该是身先士卒，敢于承担责任和维护下属的。
5、公平公正一个领导是否处事公平、惩奖分明对团队的发展非常重要，这起到激励下属与激发其工作热情的作用。
所以，领导应是公平公正的，根据下属的工作情况，及时作出奖励或惩罚，让下属感受到关注与重视。
６、确立目标蛇无头而不行，人无目标而难以前进。
身为领导，应当为自己与团队订立目标，制定工作方案，带领团队不断向目标进发，获得成功。
并且需要注意，不能频繁修改工作方案，否则会使方案的效果大打折扣。
７、提高决策力提高决策力是领导力培训中的`重中之重，因为领导的一个决策，可能会对团队造成巨大影响。
所以在决策时，领导者一定要清楚认知事情的根本，通过民主的方式寻求最佳方案，采取有效措施去解决问题，切勿刚愎自用、冲动行事。
总之，领导力是一门综合的艺术。
它不仅仅包含了各种具体的技能和方法，也囊括了人生的经验和智慧，要提升领导力除了在工作中日积月累，也要在生活中开拓视野，丰富人生阅历。
提升高层领导力的八大方法与技巧
提升高层领导力的八大方法与技巧在如今复杂多变的商业环境中，高层领导力的重要性不言而喻。
一个优秀的高层领导人能够带领团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现组织的持续发展。
但是，要提升自己的高层领导力并不容易。
下面将介绍八大方法与技巧，帮助你在职场中成为一名卓越的高层领导者。
一、树立明确的愿景和目标作为一名高层领导者，你需要为组织设定明确的愿景和目标。
这能够激励团队成员的工作热情，并将他们的工作与组织整体目标相连接。
同时，明确的目标还可以为团队提供明确的方向和行动指南。
二、发展自身的领导能力领导力是一项需要不断学习与发展的能力。
通过参加培训课程、阅读专业书籍或寻求导师指导等方式，你可以持续提升自身的领导技能，包括沟通能力、决策能力和团队管理能力等。
三、建立强大的团队一支强大的团队是高层领导力的基石。
与团队成员建立良好的沟通与合作关系，能够激发他们的创造力与潜力。
此外，要注重团队成员之间的配合与协作，建立高效的工作流程，以实现组织与团队的共同目标。
四、培养并激励员工高层领导者的一项重要职责是培养和激励员工。
通过提供培训机会、给予合理的薪酬福利、制定明确的晋升机制等方式，你可以激励员工不断进步，并激发他们的工作激情与自发性。
五、积极推动变革在如今快速变化的商业环境中，高层领导者需要具备积极推动变革的能力。
要敢于挑战传统观念，勇于尝试新的方式与方法，以适应市场的变化，并带领组织走向成功。
六、有效沟通与倾听良好的沟通与倾听能力是高层领导者必备的技能之一。
通过积极倾听员工的意见与反馈，你能够了解团队成员的需求与思想，同时，通过清晰明了地沟通，能够更好地传达组织的战略与目标。
七、处理冲突与问题作为高层领导者，你需要善于处理冲突与问题。
当团队成员之间出现分歧时，你需要冷静地分析问题，寻找解决方案，并与相关人员进行有效沟通。
通过妥善解决冲突与问题，能够维护团队的和谐与稳定。
八、持续学习与创新高层领导者需要具备持续学习与创新的精神。
培养领导力的七个方法
培养领导力的七个方法领导力是一个多方面的概念，它涉及到在团队、组织或社会中引导和激励他人达到共同目标的能力。
作为一个领导者，我们需要发展和提升自己的领导力，以便更好地领导他人。
本文将探讨培养领导力的七个方法，帮助您成为一个出色的领导者。
1. 学习和实践自我管理作为一个领导者，自我管理是非常重要的。
这意味着我们要学会有效地管理自己的时间、情绪和资源。
通过制定明确的目标和计划，我们可以更好地掌控自己的生活和工作。
此外，我们还可以通过反思和总结过去的经验来不断改进自己的自我管理技能。
2. 培养良好的沟通能力沟通是领导力的核心要素之一。
良好的沟通能力可以帮助我们与团队成员、同事和上级建立良好的关系，并有效地传达想法和信息。
在培养良好的沟通能力时，我们应该学会倾听他人的意见和想法，并清晰地表达自己的观点。
3. 建立并维护团队作为一个领导者，建立并维护一个高效的团队至关重要。
我们应该学会识别和发挥团队成员的优点和潜力，并通过激励和指导来帮助他们实现个人和团队目标。
同时，我们还需要处理团队中的冲突和问题，以确保团队的和谐和凝聚力。
4. 培养创新和解决问题的能力在竞争激烈的商业环境中，创新和解决问题的能力对于领导者来说是至关重要的。
我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现它们。
同时，我们也应该学会灵活应对问题和挑战，并找到创新的方法来解决它们。
5. 培养决策和领导能力作为领导者，我们需要做出许多重要的决策。
我们应该学会权衡利弊，并在压力下做出明智的决策。
同时，我们还需要展示出强大的领导能力，激励团队成员跟随我们的指导并实现共同的目标。
6. 持续学习和提升自我领导力是一个不断成长和发展的过程。
我们应该保持持续学习的态度，通过读书、参加培训和与其他领导者交流来不断提升自己的领导力技能。
同时，我们还应该积极接受反馈和建议，并将其应用到实际中去。
7. 建立强大的支持网络在培养领导力过程中，建立一个强大的支持网络是非常重要的。
管理者的七个领导力提升技巧与实践
管理者的七个领导力提升技巧与实践作为一个管理者，有效的领导力是成功的关键之一。
领导力的发展不是一蹴而就的，它需要不断的学习和实践。
本文将介绍七个管理者可以采取的领导力提升技巧与实践，帮助他们成为更出色的领导者。
一、明确目标和愿景作为管理者，首先要明确自己和团队的目标和愿景。
这是领导力的基础，也是推动团队向前发展的动力。
管理者应该与团队成员合作，确定共同的目标，并确保每个人都对这些目标有清晰的认识。
同时，管理者还应该为团队树立一个积极向上的愿景，激励团队成员为之努力奋斗。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者成功的关键之一。
管理者应该建立起开放和透明的沟通渠道，保持与团队成员的良好互动。
他们应该倾听团队成员的意见和想法，并及时给予反馈。
同时，管理者还应该懂得有效地传达信息，清晰地表达自己的想法和期望。
三、培养团队合作精神团队合作是管理者必须重视的一项能力。
管理者应该着力培养团队成员之间的合作精神，建立起互相支持和信任的关系。
他们可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式来促进团队合作。
同时，管理者还应该明确分工和角色，确保每个人都能发挥自己的优势，为团队的共同目标做出贡献。
四、激励和赞赏团队成员有效的激励和赞赏可以激发团队成员的工作热情和积极性，提升团队整体的绩效。
作为管理者，他们应该懂得赏识团队成员的努力，并及时给予认可和奖励。
同时，管理者还应该了解团队成员的需求和期望，为他们提供适当的发展机会和福利待遇，以保持团队的士气和凝聚力。
五、处理冲突和挑战作为管理者，他们必须面对各种各样的冲突和挑战。
管理者应该学会有效地处理冲突，寻求公正和平衡的解决方案。
他们应该积极地面对挑战，并找到解决问题的方法和策略。
同时，管理者还应该保持冷静和理性，避免情绪化的决策和行为。
六、持续学习和发展领导者的学习永无止境。
管理者应该不断地学习和发展自己的技能和知识，以适应不断变化的环境和需求。
他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章，与其他领导者进行交流等方式来提升自己的领导力。
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七层次领导力训练
Seven Levels of Leadership®
training
《高层面卓越领导力之路训练》
概述
《高层面卓越领导力之路训练》
是提升个人领导力的有效方法，
是杨俊杰领导力理论的最新发展
的研究成果，其发现
领导力在进入21世纪，领导力理
论获得了新突破和发展，往人性
方向迈进。
主要的理论包括埃美特的领导政治理论、
麦加维（BlytheMcGarvie）财务敏感型领导力、Earce和Sims的共享领导力、格林里夫的服务型领导理论、共鸣领导力
、教练型领导、丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的情商领导力（Emotional Intelligence）、罗伯特·豪斯(Robert
J. House)的价值领导力在此基层上催生了价值驱动型的七层次领导力，《高层面卓越领导力之路训练》国际版权就是
价值驱动型的七层次领导力的研究成果。
理论依据
《高层面卓越领导力之路训练》是在亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯
(Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的
价值领导力，理查德·巴雷特的七层次领导力为基层，产生价值驱动的七层次领导力的理论下研发的领导力训练方法。
高绩效团队领导力训练- 应用背景
在企业管理者学了很多领导技能为什么用不上？团队的业绩老是起伏或者难突破？领导者个人或者整个团队总是达不
到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，正是这样的背景下才使得《高层面卓越领导力
之路训练》与实际相结合。
实际应用
《高层面卓越领导力之路训练》在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题：
辅导企业家如何提升自身的领导能力及如何利用组织系统领导力，以不断创出佳绩并能持久成功。
1、剖析企业家成功方程式，提示背后秘诀；
2、掌握七层次高层面领导力模型，活用各类领导技能;
3、帮助企业家开始六项修练，并激发内在的领导力，拒绝灿烂一时，而是追求辉煌一世；
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
应用企业
全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等。
训练方法
七层次领导力提升《高层面卓越领导力之路训练》
第一部分高层面领导力：把不可能变成现实！
1，高层面卓越领导力之旅
2，了解领导力及发展
3，高层面的领导力：做将军或者元帅
4，创造奇迹，引爆成长：为什么？
5，掌握全新的方法：七层次领导力模型
第二部分领导思维的挑战：企业家七层次能力
模块一：成功方程式
1、成功企业家：追求领导哲学
2、登顶的拦路虎：思维方式的升华
3、案例：直白却不简单的秘诀
模块二：七层次领导新思维
1、从灿烂一时到辉煌一世
2、高层面领导思维七层次：生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官
3、案例及讨论：七种最佳领导思维
4、测评：我的领导思维现状
模块三：领导力升华指引
1、领导思维层次分布：升华地图
2、领导力升华三部曲
3、案例及讨论：平衡才能持久
第三部分直捣黄龙：高层面领导之道
模块一：直指双重成功之路！
远离遗憾
让组织成功之基石
个人成功之路的领导指针
模块二：高层面领导的方法
1、企业成长阶段：关注焦点的变迁
2、蜕变：领导一个组织的格局
3、利器：本质、简单、共鸣
4、角色：从个人英雄到依靠系统来成功
模块三：领导的终极武器
1、企业成功的内在驱动：价值
2、定义核心环节的价值导向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何让口号式要求变成自觉行动第四部分应对挑战：改变现在，设计未来
模块一：企业家的六项修练
企业家的关键任务及挑战
高层领导力六边型模型
3，训练：寻找我的5项最关键的任务
模块二：成为首席产品经理！
1、第一位任务：生存能力
2、领先的精髓：产品经理
3、案例及讨论：互联网公司的价值导向
模块三：没有选择，不进则退！
1、一路向目标：增长！
2、愿景、创新及商业机会
3、案例及讨论：企业家在营销中的角色
模块四：平台的力量
1、让企业如地球：谁离开都能转
2、公司治理及管理团队的轮换
3、善于发挥软实力的力量
4、案例及讨论：建立你的竞争机制
模块五：借助洞察力逆袭
1、改变竞争规则的逻辑
2、高科技时代下用户的新变化
3、案例及讨论：互联网企业的逆袭
模块六：资源决定事业大小
1、做第一资源官
2、关注企业的生命力
3、案例及讨论：利用新资源----用户资源、互联网资源
模块七：打造企业的根基
1、企业基础建设及价值导向
2、自我批评与打造企业的适应性
3、案例及讨论：权力系统设计及派系
4、训练：重视你的领导自我！
第五部分高层面的卓越：你不是一个人，还有你的领导层
模块一：不是变成狮子带绵羊，而是变成狮子带群狼
1、合伙人时代
2、打造公司领导力品牌
3、业务、机制、市场的三重需要
模块二：我领导一个组织的旅程
1、我的领导组织故事
2、我欣赏的领袖人物
3、我的领导层
模块三：我的组织/领导团队的潜力
1、我的组织最好状态时的情景
2、我的组织的优势
3、我的领导团队的优势
4、我的领导团队的价值观、信念和行为
5、我的组织的核心业务
6、我的组织的使命/愿景
7、我的组织的价值观和行为
8、我的领导团队的工作场所的对标
模块四：我的组织/领导团队的挑战
1、我的组织最差状态时的情景
2、我的领导团队的压力点
3、我的领导团队的熵的等级
4、我的组织的熵的等级
模块五：我的组织的能力
1、我的领导团队的心智类型
2、我的领导团队的信任水平
3、我的领导团队的决策模式
4、我的领导团队的道德决策
5、我的机组织掌握的业务技能
6、我的组织的客户反馈
7、我的组织社会责任的记分卡
8、我的组织的战略、绩效计分卡
9、我的组织的绩效改进措施
模块六：我的组织的进化
1、我的组织的变革
2、我的组织的价值观取向
3、我的组织的执行力
4、我的领导团队的承诺
5、对我个人领导的反馈
6、我的领导团队的反馈
模块七：我的领导团队的训练
1、我的领导团队的个人发展培训计划
2、我的领导团队的职业发展辅导计划
3、我的领导团队的绩效辅导计划。