建筑工程项目部负责人述职报告(完整版)
项目部负责人述职报告
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是项目部负责人，今天很荣幸向大家汇报我们项目部今年的工作情况。
在过去一年的时间里，我们的项目部积极发挥团队协作的力量，不断创新和改善工作，顺利完成了既定的目标。
一、项目部组织架构调和人员增补为了更好地适应市场发展的需要，我部门进行了一系列的组织架构调整和人员增补的工作。
在这一方面，我们聘请了来自国内外各行业的高级人才，注重提升团队的综合实力。
我们也加强了员工培训，提高员工付出的努力，并为员工的职业生涯发展提供了更好的环境。
二、加强项目管理我们的项目管理团队采用了国际流程管理标准，建立了应用了科技的管理方式。
根据项目的学习和应用，我们完善了项目的执行和反馈体系，使项目流程更具科学性，规范性和持续性。
三、团队协作和项目拓展我们在团队协作方面也做了很多工作。
为了提高团队的协作能力，我们原创性地提出了以协作和团队为中心的项目管理模式，加强了互相支持和保障，增加了项目汇报和团队评估的频率，使所有员工的责任和任务更明确。
在项目拓展方面，我们注重拓展项目资源，大胆创意，积极参与各大行业领域，抓住市场机遇。
此外，我们更联系了很多伙伴团队，与其一起开展一些行业联合项目，增强了合作伙伴和项目团队之间之间的联系。
四、组织文化建设为了更好地增进同事之间的情感，使团队更融洽、友好，我们在组织文化建设方面做了大量的工作，积极加强团队协助、互相支持和项目成员之间的互动，增强了成员们的作用感和归属感。
此外，我们也注重公开透明的窗口，引导员工多参与项目讨论及决策，共建一个真正意义上的团队。
五、展望未来未来的市场竞争面临机遇与挑战，我们的项目部团队将更持续发挥自己的智慧和力量，积极开展更多的创新与改进工作，深入探索新的技术应用，并建立合理的技术与管理体系，创造出更多价值。
同时，我们会继续拓展人员风险投资，优化内部管理程序和流程体系，共同努力打造全方位的业务和管理模式。
在未来的时间里，我们将积极发挥团队的优势，不断向前发展，以实现则未来的目标和远景。
建筑业项目负责人述职报告（通用6篇）
建筑业项目负责人述职报告建筑业项目负责人述职报告（通用6篇）随着社会一步步向前发展，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编帮大家整理的建筑业项目负责人述职报告（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑业项目负责人述职报告（通用6篇）1我叫xxx，现在xxx项目部任质检员一职。
忙碌中时间过的总是很快，转眼间又是一年述职的时刻，总结过去的一年，我以“四个敢于精神”不断激励自己，在工作能力上有一定的进步，思想上也有所提高。
但自身仍存在一些不足，质量管理需要创新。
现将一年的工作汇报如下：1、认真工作，踏实做人工作上我首先严格要求自己，以积极的态度投入到工作中去。
对本职工作尽心尽力，孜孜不倦。
在做好质检工作的同时，也注重学习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业知识，使自己具备更高岗位的工作能力。
去年我项目部完成的工程有天钢扫尾工程、京唐港中浩4万吨年聚甲醛项目TOx合成、稀醛回收单元主体工程和包装及成品仓库基础工程，在这些工程中我都严把质量关，每个工序都进行细致的交底，并将检查落实到工人每天的工作中，发现问题立即令其整改。
对不整改，态度不好的工人进行认真的开导，教育。
讲明质量问题的严重性。
为保证施工质量，提高施工队的积极性，对施工队制定了赏罚制度。
2、与党接近，提高思想在忙碌的工作中，我也不忘学习党的思想，公司管理制度，提高自己的道德水平。
在平时工作中团结同事，以身作则。
虽然自己不是党员，但以向党组织交了入党申请书，希望能尽快成为党的一员。
作为公司的员工，我做到把个人的命运与公司的发展联系在一起，尽全力为公司效忠，不与公司离心离德。
工作中时刻以公司的利益为前提。
作为建筑施工企业，工程质量是公司发展的基石，业务拓展的根本，公司给予我如此重任，我将为之付出百分百的努力，把好质量关，不负公司对我的信任。
在新的一年里我将继续服从公司及项目部经理的领导，与项目部人员团结一致，积极做好本职工作，充分发挥质检在质量控制过程中的作用，加强质量管理制度。
建筑工程项目部负责人述职报告
建筑工程项目部负责人述职报告尊敬的领导、各位同事：我是某公司的建筑工程项目部负责人，今天很荣幸向大家汇报我们项目部在过去一年里的工作情况。
在上级领导的关怀支持以及全体同事的辛勤努力下，我们的项目取得了许多成果。
一、市场开拓我们的公司一直采取多元化经营的战略，通过市场开拓来为未来的可持续发展打下坚实的基础。
我们在过去一年中，不断对外宣传，主动挖掘市场需求，积极拓展业务。
在市场销售方面，我们实现了年度目标，主要有以下几个成就：1.受到华北地区某大型建设集团的青睐，承担了一座大型住宅小区的建设，该项目实现了年度目标。
2.与低碳环保节能建造等众多企事业单位开展合作并获得成功。
3.针对市场需求不断研发出性价比更高的产品建筑材料，受到市场的广泛关注，市场份额有所提升。
二、项目管理在项目管理方面，我们一直坚持以顾客为中心，不断完善我们的管理模式，提高业务流程效率。
我们的项目部在组织管理上，有以下几个亮点：1. 严格按照国家建筑工程质量管理制度来管理工程，全程跟踪，做到六检六抽检验，确保施工质量。
2. 采取“3S”原则来组织管理：Safety(安全)、Standard(规范)、Simple(简单)。
在安全施工方面，我们严格执行企业安全生产管理制度，开展各种安全生产培训和演练活动，使得项目的安全施工达到极致。
3. 松散式管理，具有理性、人性、精神和良好的协作氛围，吸引了大批优秀的优秀人才加入到我们的团队中。
团队士气高涨，项目效率也有了显著的提升。
三、财务我们的建筑工程项目部，严格遵守《建筑业企业财务会计制度》，根据公司的财务要求，积极推进“科学管理”和“创新发展”，通过科技含量的提升和技术研究的不断推进，节约了公司成本。
同时，我们深入了解项目的投资情况，制定合理的预算，注重工程质量控制，进一步降低了成本，提高了公司的盈利。
四、其他业务在过去一年中，我们建筑工程项目部也主动关注行业动向，多项业务开拓取得了显着的成效。
建筑公司工程项目部主管述职报告
建筑公司工程项目部主管述职报告尊敬的领导：我是XX建筑公司工程项目部的主管，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况以及未来的工作计划。
首先，我想感谢领导对我们工程项目部的支持和信任，这使得我们能够在各项工作中更加积极地推动项目的顺利进行。
一、过去一年的工作总结在过去的一年里，工程项目部在各项工作中取得了一系列的成绩。
首先，在项目招投标方面，我们通过精心的策划和组织，成功获得了多个大型工程项目的中标，并顺利签约。
其次，在项目前期准备方面，我们细致地制定了项目进度计划和施工方案，并按照计划积极地开展各项工作。
同时，我们还与各相关部门保持紧密的沟通和合作，确保项目的各项准备工作能够正常进行。
在项目实施阶段，我们严格按照施工图纸和合同要求进行施工，加强现场管理和质量控制，确保施工过程中的安全和质量。
我们还积极推动各分包单位的工作，加强施工协调和配合，确保项目的顺利进行。
此外，我们还建立了完善的施工管理制度，加强了职工培训和技术交流，提高了施工人员的业务水平和工作效率。
在工程项目进展方面，我们严格按照项目计划进行施工，并采取有效措施确保工期的准确掌握。
通过合理调度和有效管理，我们成功完成了多个工程项目，并顺利交付使用。
在交付阶段，我们积极组织验收工作，确保工程质量符合合同要求，并解决了客户反馈的问题，取得了客户的一致好评。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去一年里取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，在项目管理方面，由于项目数量较多，我们的项目经理工作量较大，很难做到全面细致地管理每个项目。
同时，由于一些项目存在变更或者顾客需求变化等情况，我们的项目进度和成本控制也面临一定的困难。
此外，在施工现场协调和施工人员培训方面，我们还存在一定的不足，需要进一步加强。
三、未来的工作计划为了解决存在的问题和不足，我们制定了以下的工作计划：1.加强项目管理。
我们将完善项目管理制度，明确各项目经理的职责和权限，提高项目管理的效率和质量。
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文（4篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文随着时光荏苒，我们即将告别____年，迎来新的一年。
在过去的一年中，在各位领导的悉心指导和各相关部门的协同支持下，我带领工程部全体员工，严格遵循公司的统一部署和要求，全力以赴履行工程部管理职责。
我们在工程管理方面严谨认真，勇于创新，通力协作，圆满完成了公司交办的各项任务，使工程部的整体建设迈上了新台阶，取得了显著成果，并积累了宝贵的经验与教训。
以下，我将对过去一年的工作成果进行简要汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标依据项目开发计划，我部积极配合完成了____A-08地块、A03地块小学；____项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）编写工程管理制度我们完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
（三）召开工程专题例会我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，全面汇总工程进度情况，协调解决工程问题，讨论下月工作计划，并跟踪问题解决进展。
（四）开展异地项目管理根据集团年初的战略部署，我部将____项目纳入集团统一管理。
在八、____月份，我部在集团分管副总裁的带领下，联合开展了对____异地项目公司的检查，并探索了异地项目管理模式。
（五）部门内部管理为提升员工管理及创新能力，激发工作热情，增强危机感和责任感，我部推行轮流执行经理制度，培养全能型管理人才，践行企业文化，展现团队凝聚力。
（六）外部管理我部员工注重内部团结和外部沟通，强调廉政建设，严格遵守集团规章制度，确保与项目方的经济往来清白。
（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查，及时纠正管理疏漏，传输《工程检查记录表》，加强监督与回访。
总体来看，工程质量虽有亮点，但仍有提升空间。
（八）工程安全管理____年，集团各项目公司安全生产形势稳定，我部重点加强了对____B-5、6；____项目开发区深基坑安全管理，组织汛期、冬季施工安全专项检查，确保安全。
建筑工地负责人年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年的工作中，我深感荣幸能够担任建筑工地负责人一职。
在过去的一年里，在领导的关怀和支持下，在同事们的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，取得了一定的成绩。
在此，我向领导表示衷心的感谢，向同事们表示诚挚的敬意。
下面，我就本年度的工作进行述职，敬请领导和同事们批评指正。
一、工作回顾1. 严格项目管理，确保工程质量本年度，我严格按照国家和地方相关法律法规，建立健全了项目管理制度，确保工程质量。
在施工过程中，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，对施工过程中的每一个环节进行严格把控。
（1）加强施工图纸审核，确保施工方案的合理性和可行性；（2）加强施工过程监督，确保施工质量符合设计要求；（3）严格执行验收制度，确保工程交付使用后质量稳定。
2. 强化安全生产，保障施工安全安全生产是建筑施工企业的生命线。
本年度，我们始终把安全生产放在首位，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（1）完善安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（3）开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患；（4）严格执行施工现场各项安全措施，确保施工安全。
3. 优化施工组织，提高施工效率为提高施工效率，我们优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
（1）加强施工现场协调，提高施工效率；（2）合理调配人力资源，确保施工高峰期人员充足；（3）加强材料管理，确保材料供应及时；（4）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
4. 强化文明施工，树立企业形象我们注重文明施工，努力树立良好的企业形象。
（1）加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序；（2）开展环保措施，减少施工对环境的影响；（3）加强与周边居民的沟通，确保施工过程中不影响居民生活；（4）积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。
二、工作亮点1. 顺利完成年度目标任务在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年度目标任务，工程质量、安全生产、施工进度等方面均达到预期效果。
项目部负责人个人述职报告
项目部负责人个人述职报告
尊敬的领导：
我是XX项目部负责人，现向您述职一下近期的工作情况：
一、项目进展：
经过全体项目成员的不懈努力，XX项目目前已顺利完成了工期的一半，并按照计划完成了前期的方案设计、初步调研等工作。
我们严格按照计划进行，项目进展平稳。
二、团队管理：
作为项目负责人，我始终将团队管理作为重中之重。
日常工作中，我注重与团队成员的紧密配合，建立了良好的沟通机制，及时了解和解决他们的问题，并提供必要的指导和支持。
通过定期团队会议，促使团队成员共同思考和讨论项目中的问题，提高了团队的整体效能。
三、沟通协调：
作为项目部负责人，我与其他相关部门保持密切沟通，及时了解到各项资源的供应情况和项目需求的变化。
我积极参加相关会议，提出建设性的意见，并争取各方的支持和配合。
通过与他方的沟通协调，避免了许多潜在的问题，确保了项目顺利进行。
四、质量控制：
我高度重视项目的质量控制工作。
组织制定了详细的质量验收标准和流程，确保项目中的每个环节都符合质量要求，并及时发现和解决质量问题。
同时，我也充分发挥团队成员的专业技能和经验，有效提升了项目的质量。
五、风险管控：
在项目进行中，我始终保持高度警惕，及时识别和评估项目中的各类风险，并采取相应的措施进行管控。
在项目启动之初，我组织了风险评估会议，明确了项目面临的主要风险，并制定了相应的预案。
在执行过程中，我们按照预案进行风险应对，并通过定期的风险评估会议对项目进行跟踪和调整。
以上就是我近期的工作情况的简要汇报，如果有需要详细了解的地方，请随时告知，我将尽快补充相关资料。
谢谢！。
项目负责人述职报告(7篇)
项目负责人述职报告（7篇）第1篇项目负责人述职报告工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。
质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设连续加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、准时总结，准时调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。
5、注意自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
不断丰富学问，提高工作力量。
仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。
严格约束自己，力求做到公正公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。
工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其缘由:(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
(3)资金紧急、环境恶劣、造成材料成本加大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
报告编号：YT-FS-9587-69建筑工程项目部负责人述职报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity建筑工程项目部负责人述职报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
集团公司党委：xxx自XX年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。
我是XX年2月进入xxx施工现场的。
在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。
今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。
现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。
项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。
我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。
通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。
我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。
我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。
对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。
目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于XX年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。
根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于XX年11月按新的建制成立了6个基层党支部。
党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。
在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。
对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。
今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核。
项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。
我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。
项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。
项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。
此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。
目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。
项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。
在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。
我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。
今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。
四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。
面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。
下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。
项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。
特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。
尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。
2、抓市场调查，实行比质竞价采购xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。
我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。
因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx 的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。
房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。
我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。