公路epc项目经典案例
海外EPC总承包项目中的计价实例探讨
海外EPC总承包项目中的计价实例探讨一、项目背景该公路项目部位于南美某国，该国整体基建水平较为落后。
该项目是既有公路升级改造项目，全长约508.07km，为该国一条非常重要的国际贸易线路。
工作内容是对该公路进行重新设计，改造成行车道7.3m，两侧各1.5m路肩，5cm厚沥青混凝土路面的双向两车道二级公路，设计时速100公里/小时。
业主采用的合同条件为该国自有的EPC合同规范条款，非FIDIC合同条件。
根据合同规定，该项目不会按照实际完成的工程量进行付款，采用月度计价的方式，按照施工内容及项目进度款支付计划表，对项目内容进行结算和支付。
二、项目计量系统的建立原合同在招标时，分部分项工程施工方法尚不明确，且设计深度尚不能编制一份完整、高质量的工程量清单要求，故在合同签订后，为满足项目实际施工资金需求和合同要求，承包商不能直接按照原工程量清单开始验工计价工作，经与业主和监理商讨，需要根据原工程量清单报价，在符合合同要求的前提下，根据设计内容和当地规范，重新对合同内容进行分组，即确定新的清单条目和报价。
部分清单比重变化片段可见表1。
1. 百分比评估标准在确定计价条目和各自的比重后，以1000m为最小计量模块，将全线分为509个模块，并对每个模块按计价项进行划分，分模块计算百分比后再汇总确定每个清单项完成百分比。
（1）对于土方、底基层、基层和面层，由于施工为分段施工，进度评估标准可以以下表2的形式来确定。
（2）对于施工项不是按1000m为计算标准，如桥梁、涵洞、附属工程、安全设施，则需以最终确定是设计工程量的完工比例来确定。
（3）对于设计工作计量，也需要明确设计各项工作内容后，按完工项进行计量。
（4）对于道路养护、环境监测和质量控制工作，属于包干项，应按工期月数分摊每月比例，完成情况按照同期月报的批准情况和工程进度表进行评定。
2. 注意事项（1）如果某类工作分项进行执行，“A”项施工内容与“B”项相关，则在B项施工工作未完成前，不可对“A”项工作进行100%计量。
公路epc项目经典案例
公路epc项目经典案例公路EPC项目是指公路工程的总承包项目，即设计、采购和施工一体化的工程项目。
下面是一些公路EPC项目的经典案例：1. 北京市京港澳高速公路项目这是中国重点公路项目之一，连接北京、香港和澳门，全长约2800公里。
该项目于2009年启动，采用EPC模式进行设计、采购和施工。
通过该项目的建设，京港澳高速公路成为中国重要的交通干线之一。
2. 中国青藏公路项目这是世界上海拔最高的公路，连接中国青海和西藏地区，全长约1900公里。
该项目于1950年代开始，历经多次修建和改造，采用EPC模式进行设计、采购和施工。
青藏公路的建设对于加强西藏地区与内地的联系起到了重要作用。
3. 美国阿拉斯加公路项目这是美国最著名的公路建设项目之一，连接美国本土与阿拉斯加州，全长约2200公里。
该项目于20世纪40年代开始，采用EPC模式进行设计、采购和施工。
阿拉斯加公路的建设对于促进美国的国防和经济发展起到了重要作用。
4. 俄罗斯西伯利亚公路项目这是世界上最长的公路之一，连接俄罗斯西伯利亚地区的各个城市，全长约11000公里。
该项目于20世纪30年代开始，历经多次改造和扩建，采用EPC模式进行设计、采购和施工。
西伯利亚公路的建设对于促进俄罗斯的经济发展和地区一体化起到了重要作用。
5. 印度孟买-迈索尔高速公路项目这是印度最重要的公路项目之一，连接印度孟买和迈索尔，全长约900公里。
该项目于2006年启动，采用EPC模式进行设计、采购和施工。
孟买-迈索尔高速公路的建设对于改善印度的交通状况和促进经济发展起到了重要作用。
6. 英国莫扎特高速公路项目这是英国最重要的公路项目之一，连接英格兰南部的各个城市，全长约1200公里。
该项目于1970年代开始，历经多次改造和扩建，采用EPC模式进行设计、采购和施工。
莫扎特高速公路的建设对于促进英国的经济发展和地区一体化起到了重要作用。
7. 澳大利亚布鲁斯公路项目这是澳大利亚最重要的公路项目之一，连接澳大利亚东海岸的各个城市，全长约2000公里。
谈公路工程EPC总承包模式项目管理
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交通便捷性、环境的适宜性、合法 合 规 性 等 方 面 做 出 总 结 并 提
学，２００４．
出相关建议。２）从 土 地 性 质 是 否 已 明 确，土 地 取 得 方 式 是 否 ［２］ 姜自顺．政府投资工程项目的可行性研究［Ｄ］．成都：西南
工程咨询，２００７（１０）：２２２３．
施条件是否具备，现 有 设 施 是 否 得 到 了 充 分 利 用 做 出 结 论 并 ［４］ 李业龙，颜丽君，孙 伟．幼儿园建设项目立项报告评估要
பைடு நூலகம்
提出建议。
点探析［Ｊ］．中国工程咨询，２０１７（９）：３７３９．
参考文献：
［５］ 郑学海．建设项目前期工程咨询工作的难点及对策［Ｊ］．建
合法，土地供给条 件 是 否 具 备 等 方 面 做 出 总 结 并 提 出 针 对 性
石油大学，２０１７．
建议。３）从环境 保 护 条 件 是 否 具 备，是 否 符 合 了 环 境 保 护 方 ［３］ 吴红梅．项目评估在政府投资领域的作用及要点［Ｊ］．中国
面的相关规定等方面做出结论并提出相关建议。４）从 基 础 设
大量货物，容易出 现 现 场 仓 库 爆 仓 现 象，不 利 于 建 筑 施 工 设 备 维 护管理。例如在某大型公路桥梁工程 ＥＰＣ总承包模式管理过程 中，可用库存面积为 ３３０ｍ２，在总库量中所占比例为 ２０％，现场库
问题时，便有可能 造 成 工 程 项 目 延 期，导 致 工 程 质 量 出 现 安 全 隐 患。项目管理人员是公路工程项目施工中的主要参与者之一，当 管理人员存在违法乱纪行为时，也有可能造成工期延误，并对工程
公路epc项目经典案例
公路epc项目经典案例公路EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指在一个项目周期内，由一家公司负责工程设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
下面是一些公路EPC项目的经典案例：1.某省高速公路EPC项目某省高速公路EPC项目是该省重点发展的一条高速公路建设项目。
该项目由一家专业的公路建设公司负责全过程的工程设计、材料采购和施工等。
项目的目标是提高该省的交通运输效率，促进经济发展。
2.某市城市快速路EPC项目某市城市快速路EPC项目是为了缓解城市交通拥堵问题而展开的一项重要工程。
该项目由一家具有丰富经验的建筑公司负责，他们负责设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
项目的目标是提高城市交通的流畅性，改善市民的出行条件。
3.某国际公路EPC项目某国际公路EPC项目是一项跨国合作的重大工程。
该项目由多个国家的建筑公司共同参与，他们共同负责公路的设计、采购和施工等工作。
项目的目标是提高交通运输的便利性，促进各国之间的经济合作和交流。
4.某县乡村公路EPC项目某县乡村公路EPC项目是为了改善农村交通条件而展开的一项重要工程。
该项目由当地的建筑公司负责，他们负责设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
项目的目标是提高农村交通的便利性，促进农村经济的发展。
5.某省高山公路EPC项目某省高山公路EPC项目是为了解决高山地区交通不便的问题而展开的一项重要工程。
该项目由一家具有丰富经验的建筑公司负责，他们负责设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
项目的目标是提高高山地区交通的安全性和便利性，改善当地居民的出行条件。
6.某市环城公路EPC项目某市环城公路EPC项目是为了解决城市交通环线不完善的问题而展开的一项重要工程。
该项目由一家专业的建筑公司负责，他们负责设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
项目的目标是完善城市交通环线，提高交通的流畅性和便利性。
7.某国际大桥EPC项目某国际大桥EPC项目是一项跨国合作的重大工程。
典型案例二十七甘肃省G316线两徽高速公路项目
! ２７－１" ñò$î{+ ＰＰＰ./{f/023! 注：１项目工程可行性报告批复总投资 ７５３０亿元，其中一期工程估算投资 ５３６７亿元，
二期工程估算投资 ２１６３亿元。初步设计批复项目概算总投资 ７４９９亿元。 ２项目资本金占项目总投资的 ４０％，为 ３０１２亿元；项目公司社会融资占 ６０％，为
典型案例二十七 甘肃省 Ｇ３１６线两徽高速公３１６线长乐至同仁公路两当县杨店 （甘陕界） 至徽县高速公路建 设项目 （简称 “两徽高速公路”） 位于甘肃省陇南市境内。主线起于两 当县杨店 （甘陕界），与陕西省规划的太白至凤县至杨店 （甘陕界） 高 速公路相接，经灵官峡、两当县城、柳林镇、银杏乡，止于李家河，与 在建的十天高速主线相接。主线全长 ５３４公里，其中改造利用十天高速 徽县一级连接线 ７０公里 （经改造满足 ８０公里 ／小时的高速公路标准）。 共设置特大、大桥 １１９８３米 ／２２座、中桥 ２６４米 ／４座、涵洞 ６５道；隧道 １９１１０米 ／９座 （以双洞计）；枢纽立交 １处 （利用李家河枢纽立交），出入 口立交 ４处 ［栗川立交 （十天高速）、徽县立交、柳林立交、两当立交］； 分离式立交 １处；小桥通道 ７座；涵洞通道 １７座；互通立交连接线 ６３８９ 公里。
全线共设置高速公路管理所 １处、养护工区 １处，收费站 ５处 （其中 主线收费站 １处，匝道收费站 ４处）、服务区 １处、超限超载检测站 １处、 隧道管理站 ２处、变电所 １２处。
该项目主线采用路基宽度为 ２４５米、设计行车速度为 ８０公里 ／小时的 双向四车道高速公路标准 （项目分两期实施）。投资估算总金额为 ７５３ 亿元。
该 项 目 采 用 “设 计—施 工—总 承 包 （ＥＰＣ） ＋建 设—运 营—移 交 （ＢＯＴ） ＋可行性缺口补助”模式实施。其中建设期 ４年，运营期 ３０年。项 目 ＰＰＰ实施机构为甘肃省交通建设集团 （简称 “甘肃交建”），主要负责 ＰＰＰ项目的准备、采购、监管、移交等工作。项目实施机构与依法选定的社 会投资人签订投资协议及特许经营协议，负责项目组织实施、运营管理等 工作。
山东绿色低碳公路案例分享(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设取得了举世瞩目的成就。
然而，传统的公路建设模式在带来便利的同时，也带来了严重的环境问题。
为响应国家绿色低碳发展战略，山东省积极探索绿色低碳公路建设，取得了显著成效。
本文将分享山东省绿色低碳公路的典型案例，以期为我国公路建设提供借鉴。
二、山东绿色低碳公路案例1. 案例一：济青高速改扩建工程济青高速改扩建工程全长307公里，是山东省境内的一条重要高速公路。
在改扩建过程中，山东省注重绿色低碳理念，采取了一系列创新措施。
（1）优化设计方案：在保证高速公路通行能力的前提下，合理规划线路走向，尽量减少对生态环境的破坏。
（2）绿色施工：采用环保型施工材料，严格控制施工现场扬尘，减少对周边环境的影响。
（3）生态修复：在施工过程中，注重生态保护与修复，对受损植被进行恢复，确保高速公路建设与生态环境和谐共生。
（4）节能减排：推广使用节能环保设备，降低能源消耗，提高能源利用效率。
2. 案例二：青兰高速绿色公路建设青兰高速全长300公里，是连接山东省与陕西省的重要交通干线。
在建设过程中，青兰高速以绿色低碳为宗旨，打造了一条生态环保、节能降耗的绿色公路。
（1）绿色设计：充分考虑地形地貌、气候条件等因素，采用环保型建筑材料，降低对环境的影响。
（2）生态景观：结合周边自然景观，打造绿色生态景观带，提高高速公路的观赏价值。
（3）智能交通：运用物联网、大数据等技术，实现高速公路的智能化管理，降低能源消耗。
（4）绿色出行：鼓励绿色出行方式，提高公众环保意识，推动绿色低碳生活方式。
3. 案例三：威海市绿色公路建设威海市积极践行绿色低碳理念，将绿色公路建设融入城市发展规划，打造了一批具有示范意义的绿色公路。
（1）绿色基础设施：建设污水处理厂、垃圾处理站等环保设施，提高资源利用效率。
（2）绿色出行：推广新能源汽车，建设充电桩、充电站等配套设施，鼓励绿色出行。
（3）生态保护：在高速公路建设中，注重生态保护与修复，确保高速公路与自然景观和谐共生。
案例3：BOT+EPC重庆沿江高速主城至涪陵段分析2015
BOT+EPC模式的理念和原则
• 6、并行工程原则 • Concurrent engineering 是指集成、并行地设计、制造 产品及相关的各种过程的系统方法。在EPC模式中，最为 重要的是做到进度的深度交叉，以最大限度地缩短工期， 提升项目产品价值。 • 7、SHE理念 • Health safety environment 管理体系的简称 • 8、危机公关意识
关于项目及项目管理
• 项目是指在一定约束条件下（如限定资金、限定时间等） 具有特定目标的一次性任务，项目是一个过程，包括创造 项目产品的过程和项目管理过程。 • 项目管理是指在项目的连续过程中，对项目的各方面进行 策划、组织、实施、监测、控制，以达到项目目标。简单 地说，项目是创造产品的过程，项目管理是基于创造项目 产品过程的管理。 • 工程项目管理，是指在一定条件下，以实现工程项目目标 为目地，在项目全过程中实施的计划、组织、协调和控制 的系统管理活动。
BOT+EPC模式的理念和原则
• 3、全过程理念 • ①股东或投资人在可行性研究之后，彼此之间要协商一致 履行投资人招标程序。 • ②要落实好融资安排及相应的前研工作。 • ③由于EPC总承包合同要涉及一个复杂的定价过程，耗时 较长，在实践中往往采用分阶段签署合同的办法，第一步， 项目公司和总承包商先商定一个责任、风险和利益的框架， 便于总承包商正式启动项目，第二步，双方围绕项目的实 际情况，达成定价，再专就合同定价签署补充协议。在这 个真空期里，对于业主和总承包商而言，都是一种风险， 无存在着被敲竹杠的可能。
BOT+EPC模式的理念和原则
• 2、全项目理念 • 在组织结构和体系上，包括项目执行主体和各参与方或关 联方。在项目的综合管理上，要体现整体管理，服从整体 优化原则，要保证在设计、采购和施工3个主要环节之间 及项目管理要素之间做出平衡，协调和控制彼此之间的相 互影响。 • 传统模式中，由于设计施工是分离的，各方只关注自己的 局部利益，各执已见，互不相让，EPC模式可克服这些弊 端。如将采购纳入设计程序，可保证图纸和采购设备及材 料的质量，深入开展可施工性分析进一步优化设计方案和 施工方案，特别是设计优化工作。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
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公路epc项目经典案例
公路EPC项目是指公路工程项目的总承包模式，即工程设计、采购和施工由一个企业负责完成。
这种模式能够提高工程质量、缩短工期、降低工程成本，受到了广泛的应用。
下面是一些公路EPC项目的经典案例，以供参考：
1. 北京市南二环改造项目
这个项目是北京市政府为改善南二环交通拥堵问题而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了工程质量。
2. 广州至深圳高速公路改扩建项目
该项目是广东省政府为满足珠三角地区快速发展需求而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商采用先进的施工技术和管理方法，成功地完成了公路的改扩建工作，并有效地提高了交通运输能力。
3. 上海至杭州高速铁路建设项目
这个项目是为了提高上海至杭州之间的交通运输效率而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责铁路线路的设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了铁路线路的质量和安全性。
4. 成都至重庆高速公路改建项目
该项目是四川省政府为加强成都至重庆之间的交通联系而进行的一
项重大工程。
项目的EPC总承包商采用先进的技术和管理方法，成功地改建了现有的公路，并提高了交通运输的效率和安全性。
5. 青岛至烟台高速公路建设项目
这个项目是为了改善山东半岛地区的交通状况而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责公路的设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了公路的质量和安全性。
6. 杭州湾跨海大桥建设项目
该项目是为了加强杭州湾地区的交通联系而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商采用先进的技术和管理方法，成功地建设了跨海大桥，并提高了交通运输的效率和安全性。
7. 广东省南沙大桥建设项目
这个项目是为了加强珠江三角洲地区的交通联系而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责大桥的设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了大桥的质量和安全性。
8. 长江三峡大桥建设项目
该项目是为了加强长江中游地区的交通联系而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商采用先进的技术和管理方法，成功地建设了长江三峡大桥，并提高了交通运输的效率和安全性。
9. 北京至张家口高速铁路建设项目
这个项目是为了提高北京至张家口之间的交通运输效率而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责铁路线路的设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了铁路线路的质量和安全性。
10. 广州南沙港区公路改造项目
该项目是为了提高广州南沙港区的交通运输能力而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商采用先进的技术和管理方法，成功地改造了现有的公路，并提高了交通运输的效率和安全性。
以上是一些公路EPC项目的经典案例，这些项目的实施充分展示了EPC总承包模式的优势和价值。
通过这些案例的学习和借鉴，我们可以更好地理解和应用EPC总承包模式，推动公路工程的发展和进步。