绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部门
姓名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职位
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位
本人认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
绩效面谈表汇总
员工绩效面谈与改进表
相关信息
员工姓名：身份证号码：部门：岗位名称：
职级：直接上级姓名：月度绩效评分：月度绩效评级：工作亮点
1、
2、
3、
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
员工签名：日期：
直接上级签名：日期：
人力资源存档签名：日期：
绩效考核面谈表
职位姓名
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工
的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（模板）
年度绩效面谈表
备注：
1、空白编号处如有补充，请填写。
2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。
员工绩效考核面谈表
3，采购部门备件采购及时，保障维修效率
备注：要求先由员工自我评价后提交部门主管，再由部门主管在进行绩效面谈。各中心总监于7月20日前将此绩效考核面谈表填写完整后交管理中心绩效管理员备案。
部门主管签字：被面谈人签字：肖国平
5、制定下半年绩效考核中的创新工作项目、提升项目、挑战性项目
1，定期对车间员工，机电工进行保养培训，做好保养工作。
2、在对机电工绩效考核中加大设备保养情况考核权重，加大考核力度
3，加强水耗控制。
4，完善重点设备管理制度，完善设备档案
6、在下半年绩效考核内完成的工作项目有哪些困难或需要协调事项
1，需生产部门配合协调培训时间和人员。
基本达到目标，未有超预期目标
3、半年度绩效考核目标未达成的原因、分析
1.锅炉房水耗超标主要原因是纸业用汽量增加无冷凝水回收，跑冒滴漏多。
2，钉子板划划痕原因多方面，几次改进不理想
4、对半年度未达成的项目将采取什么方式和计划改进
1，锅炉房水耗的跑冒滴漏加强巡检，补漏频次。
2，钉子板划痕问题暂无更好方案，重新调整思路，加强内部协作沟通，成立攻关小组，明确职责
宁波三A集团有限公司
半年度员工绩效考核面谈记录表
被面谈人姓名
肖国平
部门
技改中心
岗位
设备管理员
面谈人
黄豪杰
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
自我评价记录
主管评价记录
1、总结半年度绩效考核目标完成情况
基本完成，KPI指标有一项未达标，其余完成。定性项目基本完成，方策实施有效
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
年月日姓名：部门：职位：
考核内容评价
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么
状况
本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：日期：
备注：
说明：
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息，并最终提高员工的业绩；
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效考核面谈记录表
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中该部门经理（正副职）哪些方面做的比较成功？
该部门经理（正副职）有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
该部门经理（正副职）对本年度绩效考核工作有什么总体意见和建议？
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法备注源自被考核人签名考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
绩效评估面谈表
绩效评估面谈表一、背景绩效评估面谈表是用于员工绩效评估的重要工具，通过面谈的方式，能够更直接地了解员工在工作中的表现情况，评估其工作绩效，并与员工共同探讨改进和发展的机会。
二、面谈表内容1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：2. 评估指标：在面谈过程中，将根据以下指标对员工的绩效进行评估：- 工作成绩：- 工作态度：- 团队合作：- 问题解决能力：- 创新能力：- 研究与发展：3. 评分标准：- 优秀：满分（100-90）- 良好：（89-80）- 一般：（79-70）- 需改进：（69-60）- 较差：（59及以下）4. 面谈内容：- 对员工工作的总体评价：- 强项及可肯定的工作表现：- 需改进的工作方面：- 合作与沟通能力的表现：- 个人职业发展规划：- 其他需要讨论的事项：5. 面谈结果及行动计划：- 根据面谈内容，确定员工的绩效等级：- 列出具体改进计划和行动步骤：- 确定面谈的具体日期和时间：- 由员工和上级共同签字确认。
三、使用方法1. 绩效评估面谈表由上级主管与员工一同填写，面谈结束后由双方签字确认。
2. 面谈过程中，应保持互动与沟通，充分了解员工的观点和想法，并提供具体的建议和指导。
3. 面谈结果应真实客观，避免主观偏见和歧视行为。
4. 员工的反馈和意见也应被充分考虑和记录。
四、注意事项1. 在填写面谈表之前，应提前进行准备，对员工的工作情况进行全面了解。
2. 面谈应选在合适的时间和地点进行，确保面谈的效果和质量。
3. 面谈过程中，应保持积极的态度和开放的心态，促进有效的沟通和反馈。
4. 面谈结果应妥善保管，作为员工绩效评估和发展规划的参考依据。
以上是绩效评估面谈表的基本内容和使用方法，请根据具体情况进行调整和补充。
同时，为了确保面谈的客观性和公正性，请严格按照评分标准进行评估，并将面谈结果和行动计划记录在面谈表中。
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部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状态
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
期望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并终究提高员工的事迹；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。