人力资源管理流程图(全套哦)
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
全套人力资源管理流程图-SOP
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
全套人力资源管理流程图
人力资源部 控制部门是 人力资源总是监
总经理办公会议
总经理
否 审议 是
否
签批
是
是
审核
否
执行编制
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编制人员
编制日期
·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
管理 行为
提出增加编
提制出的增申编请岗位
人员素质要求
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
各用人部门
管理 行为
调动申 请
工作
交接
否
否
否
审批
是
审批
是 审批 是
超越 权限
下发调
员工关系 移交
员工接收工 作安排
动通知
否 审批是
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
管理
行为
提出任
命名单
（部门
负责人
以下职
位）
审核人员 审核日期
工资关 系调整
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
流程
考勤管理
名称
流程
行为实施 环节
各部门
审核人员
审核日期
否
下发任
是
命通知
编码
执行核心部门 人力资源部 人力资源部 审议
批准人员
批准日期 任命除财务 负责人之外 的受部控门状级态管 理控人制员部门
财务部
（考勤主管）
（工资主管）
审 议
是
全套人力资源管理流程图SOP
·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节管理行为各职能部门工作分析否意见是否意见是人力资源部根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计人力资源总监总经理否否薪酬预算审核审批实施是是相关说明编制人员编制日期·人员编制管理流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称人员编制管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草案审议制定具体的人员编制，并编制职位说明是管理否行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员编制日期·增加编制申请流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称增加编制申请流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门人力资源总监是否是否提出增加编制的申请审核审议审批否是提出增编岗位人员素质要求管理行为内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期·用人申请流程流程名称用人申请流程审核人员审核日期编码执行核心部门用人部门批准人员批准日期受控状态控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人判断管理行为影响工作否填写用人申请是表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员编制日期·公司内部招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司内部招聘流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘与员工沟通，必要时请人力资源部协调管理行为对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试关键人员不能调离人员筛选判定通知职员，并办理调动手续非关键人员相关说明编制人员编制日期·公司外部招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司外部招聘流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试报名，填写应聘登记表否人员筛选审核是通知报到入职流程报到相关说明编制人员编制日期·新员工入职流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称新员工入职流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节全套人力资源管理流程图SOP人力资源部新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作用人部门管理行为制度培训签订试用合同人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍相关说明编制人员编制日期·劳动合同管理流程存档试用员工转正流程审核人员审核日期工作交接试用批准人员批准日期流程名称劳动合同管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工新员工报到入职部门负责人分管领导人力资源部签订试用合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理行为合同期满是是否续签合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·新员工试用期满转正流程审核人员审核日期办理离职手续批准人员批准日期流程名称新员工试用期满转正流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监填写转正申请转正考核评估否是管理行为是否合格是审核是审批否是否是否留用延长试用期否员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程审核人员审核日期编码执行核心部门人力资源部批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人对轮换提出意见公司员工人力资源部根据员工职业生涯规划，编制轮换计划接收部门负责人对轮换提出意见否否是否同意是否同意是否是管理行为征求员工意见是否同意是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排和交接向原部门、接收部门下达通知接收报到流程档案记录相关说明编制人员编制日期·员工工作调动流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工工作调动流程编码执行核心部门人力资资部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理调动申否否否否请审批是审批是审批超越权限审批是工作交接是下发调动通知管理行为员工关系移交员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期·职务任命流程流程名称职务任命流程审核人员审核日期编码执行核心部门人力资源部批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会否否否制定晋升制度及各审议审批签发级人员任职资格是是是提出命名（部负责任单门人否以下职任命公司经位）考察审议理是否管理行为是下发任命通知提请任命总监、财务负责人否审否议下发任命通知是审议任命除财务负责人之外的部门级管是理人员相关说明存档备案任命权限根据《公司法》而定。
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流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
否
制定绩效 管理制度
是
审
核
总经理
审 批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
工资发放 流程
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
培训效果评估 总结 存档
否
确认
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训计划流程
流程
培训计划
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各职 能部门
人力资源部(培 训主管)
提出培 训需求
需求 分析
共同确认培 训内容
人力资源部 负责人
否
审核
是
制定整体 培训计划
否 是
评审
管理 行为
培训方 案设计
总经理
审批
否 是
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训方案制定流程
流程
培训方案制定
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各职 能部门
存档
相关说明
编制人员
编制日期
·岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 员工原工作部门
环节
负责人
公司员工
对轮换提出 意见
人力资源部
根据员工职 业生涯规 划，编制轮 换计划
接收部门 负责人
对轮换提出 意见
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
行政部
人力资源部培训师 （或外聘培训师)
人力资源部 培训主管
培训需求分析 研究
教材编写或甄 选目录
薪酬设计
薪酬预算
实施
否
审核
是
否
审批
是
相关说明
编制人员
编制日期
·人员编制管理流程
流程
人员编制管理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节
各用人部门
人力资源部
总经理办公会议
对本部门编 制提出意见
进行各部 门工作量
分析
提出编制草 案
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编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
·员工绩效考核流程
流程
员工绩效考核
编码
名称
流程
执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部
总经理办公会议
根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核
制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）
总经理
呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案
管理 行为
实施奖 励
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核 不同意 或调整
档案 记录
财务部
同意 发放 奖金
相关说明 编制人员 编制日期 员工申诉流程
流程 名称
员工申诉 流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门 人力资源部
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
应聘人员
报名，填写应 聘登记表
分管总监 人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工入职流程
流程
新员工入职
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
是
命通知
审议
提请任
否
命总监、
财务负
责人
审
议
任命除财务
是
负责人之外
的部门级管
理人员
存档 备案
相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围,不包括股东会、董事会选举人员
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·考勤管理流程
流程
考勤管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
人力资源部
根据预算编 制薪酬草案
信息支持
修正方案
管理 行为
执行方案
财务部
否
测 算
是
总经理
否
审 批
是
存档
相关说明
编制人员
编制日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
人力资源总监 总经理
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关员工
部门负责人 分管领导
人力资源部
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
合同期满
是否续签 合同
考核
合 格
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
办理离职手续
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工试用期满转正流程
流程
新员工试用期满
判定
非 关 键 人 员
相关说明
编制人员
编制日期
·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
用工申请 流程
人力资源部
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
人力资源部（培训 主管)
人力资源部 经理
分管总监
总经理
培训需求调 查
制定整体培 训计划
是
审 核
否
是
审
审
核
批
否
是
管理 行为
制定培 训方案
评
审
签
审
核
批
是
是
否
否
否
提出
确定方案并
是
意见
征求意见
是
培训实 施流程
相关说明
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
·培训教材准备流程
流程
培训教材准备
编码
名称
流程
执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门
人力资源总监
行为实施 环节
被调动员工
调出部门
调入部门
人力资源部
总经理
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越 是
权限
是
否
审批
是
下发调 动通知
管理 行为
员工关系 移交
员工接收工 作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
审核人员 审核日期
下达考核 通知
否
否
审议
是
总经理
管理 行为
审查 核实
是 汇总当期考核结 果，制定报告
执行奖励
是
审核
否
否
签批
是
档案记录
相关说明
编制人员
编制日期
·薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各部门员工
部门负责人 分管总监
总经理
人力资源部
因受处罚或认 为受到不公平 待遇
批转
批转
了解情 况
管理 行为
了解情 况
否
审核
是
否
签批
是
审 核
否 是