组织发展岗位职责(汇总)
组织发展专员岗位说明书
组织发展专员岗位说明书一、岗位概述组织发展专员是一种负责协助组织发展战略实施的重要职位，旨在推动组织的发展和改善，提升组织在市场竞争中的竞争力。
该职位要求具备深入的商业认知、良好的沟通能力和战略思维能力，以及卓越的组织和协调能力。
二、岗位职责1.参与组织发展战略的制定与实施，制定组织变革计划，并协助各部门负责人推动执行；2.负责调研和分析市场环境、竞争对手信息，为组织发展提供决策支持；3.建立和维护组织与内外合作伙伴的良好关系，协调各方资源，推动组织的增长与创新；4.负责人才管理，包括人才招聘、培训与发展，激励和绩效管理；5.组织并参与重大项目的规划和推进，确保项目按时高质量完成；6.协助制定并执行组织内部的制度、流程和政策，提高组织运作效率和协同性。
三、任职要求1.本科及以上学历，人力资源管理、组织发展或相关专业优先考虑；2.具备3年以上组织发展或相关工作经验，熟悉市场环境和竞争对手；3.具备卓越的沟通和协调能力，能够与不同部门、不同层级的员工合作；4.具备良好的数据分析能力和解决问题的能力，善于挖掘问题背后的本质；5.具备较强的计划和执行能力，能够独立推动项目进展；6.具备良好的组织能力和团队合作精神。
四、福利待遇1.提供有竞争力的薪资待遇和晋升机会；2.提供完善的社会保险和福利待遇；3.提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、应聘方式请将个人简历发送至以下邮箱：[邮箱地址]，并在邮件标题注明“组织发展专员应聘”。
六、注意事项1.应聘者需提供详细的个人简历，包含教育背景、工作经历和相关项目经验；2.所有应聘信息严格保密，仅供招聘目的使用，不得用于其他任何用途。
本岗位说明书仅供参考，请根据实际情况进行调整和使用。
组织发展专员是一个涉及多方面能力和知识的职位，通过合理的岗位职责和任职要求，能够吸引到具备相关能力和经验的人才，有助于推动组织的发展和提升竞争力。
组织发展岗位职责
组织发展岗位职责
组织发展岗位职责
职责范围：1. 制定组织发展战略和规划，以推动企业长
期发展的实现；2. 研究和分析行业动态和市场趋势，制定组
织发展策略；3. 参与组织架构调整和人员培训计划，确保员
工能够适应组织发展需要；4. 协调各部门之间的合作关系，
确保组织管理的高效运转；5. 负责组织文化建设和宣传，提
升企业形象和知名度。
合法合规：1. 了解劳动法律法规和企业管理制度，确保
组织发展活动符合相关法律法规和规定；2. 执行企业相关制
度和管理要求，确保岗位职责符合企业规定；3. 对组织发展
过程中可能存在的合规风险加以防范，保障组织发展活动的合法性。
公正公平：1. 维护各部门之间的公正和公平，确保组织
发展活动的公正性和客观性；2. 向广大员工公开组织发展的
计划和结果，确保信息公开透明；3. 能够客观公正地评估员
工工作表现和能力，为人员选拔提供科学的标准。
切实可行：1. 根据企业实际情况，制定切实可行的组织
发展计划和方案；2. 关注组织发展计划和实施过程中的实际
问题，及时进行调整和改善；3. 加强与各部门的沟通和协调，确保组织发展计划能够有效地落地。
持续改进：1. 及时跟进组织发展计划和方案的实施进度
和效果；2. 持续收集员工和客户的反馈，积极吸收有益意见，及时进行反馈和改进；3. 对组织发展工作进行总结评估，不
断提升组织发展工作的水平和效果。
组织发展岗位职责
组织发展岗位职责组织发展是指企业在不断变化的市场环境中，通过合理的组织结构和人力资源管理，提高企业的生产力和竞争力，以适应市场的变化和发展的需要。
组织发展岗位是负责组织发展的专业人员，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定组织发展战略组织发展岗位需要与企业高层管理层密切合作，制定公司的发展战略和目标。
根据公司的经营理念和未来发展方向，为各个岗位进行规划，包括组织架构、招聘计划、人力资源开发等，确保公司能够在竞争市场中保持稳定和可持续的发展。
2. 管理组织架构组织架构是企业内部的布局和关系。
组织发展岗位需要管理和指导公司的组织架构，确保合适的人员和资源在适当的时间和地点进行工作。
为了保证企业能够快速适应市场和环境的变化，组织发展岗位还需要对组织架构进行调整和重新安排。
3. 管理人力资源组织发展岗位需要负责管理企业内部的人力资源，包括员工培训、绩效管理、绩效评估、福利管理等。
在人力资源的管理中，组织发展岗位需要通过优化人力资源的配置，保证员工对公司的忠诚度和工作积极性，并且能够在团队合作中发挥更大的作用。
4. 实施组织发展计划组织发展岗位需要实施制定的公司组织发展计划，包括各项招聘计划、年度绩效目标和训练计划等。
组织发展岗位需要采取适当的战略和方法，调动团队和员工的积极性，实现公司的发展目标。
5. 报告与反馈组织发展岗位需要向高层管理层和领导层反馈公司发展的状况，提出公司未来的发展方向和建议。
另外，组织发展岗位还需要向员工提供各种培训机会和调研报告，以及公司的未来发展方向和目标的相关信息。
总之，组织发展岗位是一个重要的管理职位，需要具备出色的管理能力和组织能力，并且了解组织变革和发展的内部和外部因素。
对组织发展岗位的工作细节进行合理规划和管理，可增强组织的稳定性，提高员工的幸福感和企业的生产力和竞争力。
组织发展岗位工作职责
组织发展岗位工作职责
1.组织发展部是促进会负责发展会员，联络会员，会员管理与服务工作，直接为会员服务的工作部门，在会长领导下工作，向会长办公会议负责；
2.负责促进会会员的发展工作，做好会员入会的申请、考察、审核、通知等工作；
3.负责会员单位回访，收集、反映会员的意见和要求，传递政策资讯和行业信息；
4.建立详细的会员档案，搞好会员资料的整理、归档和管理；
5.负责促进会重大活动的会员组织工作；
6.深入会员企业，了解会员需求，为会员企业开展广泛的服务；
7.负责会员单位会员牌、会员证、各种证件、标牌的定制、制作、发放及更换、撤除、回收工作；搞好各类文件资料的整理、归档和管理；
8.及时与上级主管部门取得联系，汇报会员发展情况，并获得支持帮助；
9.负责促进会各会员的工作协调，及时向秘书长提出合理化建议；
10.负责会员数据库的管理与维护；
11.完成上级交办的其他事项。
组织发展岗位职责(多篇)
组织发展岗位职责（多篇）篇：组织发展岗位职责金和软件组织发展主管：工作职责：1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。
任职要求：1、本科以上学历，硕士优先；2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力中搜组织发展主管1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；5、具备较强的战略理解能力及执行推动力组织与人才发展经理职责：• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发• 企业文化沟通项目的实施推进• 对组织和人才组织定期盘点和评估• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施• 支持业务部门实施定制的人才发展项目• 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案要求：• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先组织规划与发展主管岗位职责：主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。
组织发展经理岗位职责、要求
组织发展经理岗位职责、要求
一、岗位职责
1、负责公司内部组织架构建设与改进，制定并执行有效的组织发展方案，提高公司组织效率及灵活性。
2、引导公司文化建设，制定公司文化战略并帮助管理层实施，维护公司文化的可持续发展。
3、负责员工培训体系建设，制定并执行员工培训计划，提高公司员工技能及能力，推动公司员工职业发展。
4、协助管理层拟定人力资源战略计划，制定正确的人才招聘与管理策略，保障公司人才战略的有效实施。
5、配合各职能部门进行人员优化调整工作，提高公司组织效率及整体绩效。
二、任职要求
1、本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、心理学、组织行为学等相关专业。
2、五年以上组织发展管理经验，三年以上团队管理经验，有较强的组织能力及沟通调动能力。
3、具备系统思考能力，了解组织结构构建及管理，能够制定及实现组织发展计划。
4、具备完善的员工培训与发展体系编制及落实经验，能够有效提升公司员工敬业度及能力水平。
5、熟悉人力资源管理法律法规及先进管理方法，有创新意识及市场敏感性，具有组织设计、激励设计等方面的知识技能。
6、有良好的职业操守、善于沟通与协作，能够承受一定的工作压力，有强烈的愿望和反应能力。
组织发展专员岗位职责
组织发展专员岗位职责1. 职位概述组织发展专员在组织内负责促进和支持公司的发展和变革。
他们的主要职责是与各部门合作，制定和执行组织发展策略，通过培训和发展计划来提升员工的能力和绩效，建立并维护组织文化，以及提供人力资源支持。
2. 职责描述2.1 制定和执行组织发展策略组织发展专员需要与高层管理层合作，了解公司的战略目标和需求，制定和执行相关的组织发展策略。
他们需要评估组织的现状，识别潜在的问题和机遇，并提供解决方案。
同时，他们还需要通过与各部门的沟通和协调，确保策略的顺利实施。
2.2 培训和发展计划组织发展专员负责制定和实施员工培训和发展计划。
他们需要与各部门合作，了解他们的培训需求，并根据公司的发展目标和战略，制定相应的培训计划。
他们还需要选择合适的培训供应商，进行培训资源的管理和预算控制，并评估培训效果。
2.3 建立和维护组织文化组织发展专员负责建立和维护积极和健康的组织文化。
他们需要与公司的领导团队合作，制定和传达公司的核心价值观和行为准则。
他们还需要通过组织各种活动和项目，加强组织成员之间的互动和团队合作，提高员工的参与度和归属感。
2.4 提供人力资源支持组织发展专员在人力资源领域提供支持和咨询。
他们需要处理员工的问题和投诉，解答员工关于福利、政策和程序的疑问，以及提供员工发展计划和职业发展建议。
他们还需要支持招聘和离职流程，并协助绩效评估和奖励体系的运作。
3. 任职要求3.1 教育背景组织发展专员通常需要具备人力资源管理、组织行为学、心理学或管理学等相关领域的学士学位。
有进一步的学位或证书，如人力资源管理师（PHR）或组织发展专业人士（ODP）认证，将被视为加分项。
3.2 工作经验在担任组织发展专员一职之前，通常需要有相关的人力资源或组织发展的工作经验。
具体要求可能因公司规模和行业而异，通常要求在人力资源或组织发展领域有2-5年的经验。
3.3 技能要求•出色的沟通和人际关系能力•熟悉人力资源管理和组织发展的最佳实践•具备项目管理和执行能力•能够处理多项任务和工作同时进行的能力•具备分析和问题解决能力•熟练使用办公软件和人力资源信息系统（HRIS）3.4 个人特质•具备团队合作精神•独立思考和主动学习能力•注重细节和结果导向•具备敏锐的观察力和洞察力•能够处理和解决复杂的人际关系问题4. 总结组织发展专员是促进和支持公司发展的重要角色。
组织发展岗位职责汇总
组织发展岗位职责汇总职责经验要求薪酬⽔平⾏业/公司类型岗位⼈才发展经理地点杭州家电⾏业5千-1万⼈上市公司15-20万OD&OC⾼级经理架构⼈⼒⾏政中⼼/⽆下属24-36万组织发展专家汇报对象HRD/下属2⼈互联⽹⾏业1-2千⼈民营30-50万BU线head/⽆下属物流平台服务/互联⽹2-5千上市公司80-100万OD组织发展专家组织发展经理HRD/⽆下属跨境电商1-2千⼈国内上市公司20-30万1、全⽇制本科及以上学历，⼈⼒资源管理、企业管理、⼼理学等相关专业优先；2、3年以上⼈⼒资源⼯作经验，熟悉⼈⼒资源流程体系，在组织⼈才发展、绩效模块有深⼊的实践经验优先；3、具备良好⼈际沟通能⼒、组织协调能⼒、业务分析能⼒、PPT操作能⼒及对核⼼⼯作聚焦提炼能⼒强。
地产⽆下属29-32万地产-雅居乐上市公司组织发展副经理卓越教育优学事业部⽆下属30-35岁⾯议电⼦18-24万综合管理部/⽆下属本科及以上学历；5年及以上相关⼯作经验；认同公司企业⽂化，敬业和⾃我激励；较好系统性思维、善于分析、提炼总结，及快速学习能⼒；良好的⼝头和书⾯表达能⼒、沟通协调和组织能⼒；客户导向强，良好的团队合作意识和能⼒，同时具备较强的推动及执⾏能⼒；兼具知名⼈⼒资源咨询公司⼯作经验及企业组织发展⼯作经验者优先。
腾讯综合管理部新能源汽车18-30万中集集团30-42万1、全⽇制本科以上学历，⼈⼒资源管理、⼼理学等相关专业；2、具有5年以上⼈事相关⼯作经验，熟悉⼈事各模块，精通组织发展及⼈才发展模块；3、独⽴⼯作能⼒和项⽬管理能⼒较强，具有⼈才测评、胜任素质模型、⼈才培养等项⽬设计和实操经验；4、具备良好的逻辑分析能⼒，有⼀定⽂书撰写能⼒，数据处理能⼒佳，精通Excel、PPT应⽤。
万达24-30万1、本科及以上学历，⼈⼒资源、⼼理学、管理学、MBA及相关专业；2、8年左右⼈⼒资源相关经验，熟悉⼈⼒资源⾄少2个模块，如培训、招聘、⼈才管理、组织发展、绩效管理、员⼯关系、任职资格等；3、熟悉组织理论、组织发展理论，熟悉⼈才管理、梯队建设，熟悉招聘或⾯谈；4、熟练掌握Office办公软件、电脑操作，组织协调能⼒、项⽬管理能⼒、BEI⾯谈能⼒、掌握⼼理测评⼯具并具备解读能⼒，具备培训课程开发与培训能⼒，团队辅导能⼒；5、有⼀定的组织敏感度，对企业运营及⽇常职能模块有⼀定认知，如掌握战略和业务背景更佳。
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金和软件组织发展主管：工作职责：ﻫ1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；ﻫ2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理,岗位胜任力模型的开发和完善工作;3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作;4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。
ﻫ任职要求：1、本科以上学历,硕士优先;ﻫ２、人力资源工作5年以上经验,从事组织发展或领导力开发模块１年以上工作经验,有咨询公司人力资源项目经验者优先；3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力中搜组织发展主管1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施;ﻫ２、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；ﻫ３、负责公司建立核心员工个人发展计划,推动员工职业生涯管理;ﻫ4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系,对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理;１、人力资源管理等相关专业本科以上学历;2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；ﻫ3、具备课件开发及授课能力,优秀的PPＴ使用技巧；4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；ﻫ5、具备较强的战略理解能力及执行推动力组织与人才发展经理职责：ﻫ•组织与人才发展项目的整体规划,流程、工具和方法的开发ﻫ•企业文化沟通项目的实施推进•对组织和人才组织定期盘点和评估•关键人才培养和发展计划的组织以及实施ﻫ•全国培训项目的总体规划、计划以及实施•支持业务部门实施定制的人才发展项目•兼一个业务群组的buｓineｓs partner,整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案ﻫ要求: ﻫ•１0年以上大中型企业人力资源工作经验,其中不少于5年的专业人才开发经验,3年以上的buｓiｎe ｓｓpａrtnｅr经验ﻫ•熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论•项目管理经验丰富,有企业并购前后阶段人力资源经验者优先ﻫ组织规划与发展主管岗位职责:主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理,保证组织持续改进。
1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段,建立并维护公司核心人才库；２、核心人才发展管理,设计核心人才的培养方案;制定核心人才短期及长期激励方案;3、干部管理,a、实施管理层领导力评估;b、培养计划;c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作;4、关键岗位的继任计划（后备人才培养体系);5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。
任职资格:1、大学本科以上学历,具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力；４、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；ﻫ5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精,喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。
ﻫ６、工作有激情、务实、成熟稳重,具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；参与公司人力资源发展整体规划制定,为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；２、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构,整合资源并搭建平台,确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐;3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作,规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作；神州数码1、职位体系管理:根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图,建立集团内共用的职位架构体系；推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。
2、组织效能管理：针对公司战略性业务,负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆,分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议;3、关键岗位及人才管理:ﻫ持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系,并推动相关业务单元的关键人才管理工作,包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等；ﻫ设计和执行集团级关键人才的考察评估工作,为干部任免提供决策建议。
ﻫ与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案,推动关键人才培养项目的实施和评估;ﻫ4、其他日常工作:根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作；ﻫ职位核心能力ﻫ具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。
ﻫ－-------------－-－--－---－－－-－－－-----－---－--－－-－－--－--－－-－--－--－－------－------－－-----－-－-－-－－－－－ﻫ领导力模型要项1、引领方向,对行业具备深入理解和洞察,高度的商业敏感,发现和把握机会，业务模式的突破和创新,推动变革;2、构建系统，着眼于实现中长目标,善用内外部资源进行合作,以创造价值；３、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属ﻫ4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地白象岗位职责：１.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理2.组织开展集团经理级(含）以上员工的测评工作3ﻫ.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估ﻫ4．组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理４.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力京东商城组织发展经理工作职责:１、职位职级体系建设和完善； 2、组织架构设置及管理；３、岗位分析和评估; ４、人员晋升管理；5、有关组织结构的系统维护和管理；6、组织管理相关制度的建设和完善任职资格:1、本科以上学历,人力资源相关专业;2、2-3年组织管理工作相关经验或３-5年人力资源管理经验；３、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT组织发展经理-人才测评工作职责:1、能力体系建设和管理;2、领导力开发及评估３、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理; 4、人才测评项目组织实施；5、人才测评系统的使用和维护；6、测评结果应用及反馈任职资格：１、本科以上学历,人力资源、心理学相关专业; 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或３-5年人力资源管理经验；３、熟悉人才开发、测评相关理论、工具; ４、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力,熟练操作Excel,PＰＴ5、认同公司文化和价值观组织发展经理－人才开发工作职责:１、人才开发培养体系建设；2、领导力发展项目策划和组织３、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态; 4、人才池管理；５、人才开发培养相关制度建设; 6、人才开发系统的使用和维护任职资格:1、本科以上学历,人力资源相关专业；２、2-3年组织管理工作相关经验或3-５年人力资源管理经验;3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excｅｌ,PＰ远洋房地产岗位职责:１、负责公司核心人员管理体系和流程建设;２、定期组织核心人员评估与考察工作;3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划;4、制定中高管干部年度培养计划；5、建设中高管干部后备人才库;6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。
华泰保险具体职责1．集团整体组织架构设计与完善；２. 根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。
3. 负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；4. 子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。
5. 根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程,并对相关人员进行培训和指导；6. 组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾;ﻫ７．负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料;8ﻫ. 协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录；9. 协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等;10ﻫ. 参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善;1ﻫ１. 负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。
岗位职责：1、架构及规划根据公司经营战略和人力资源战略,协助梳理、调整和优化公司组织架构；ﻫ根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责;ﻫ根据公司的组织规划,以及阶段性经营规划,负责编制公司人员发展规划及预算计划,拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。
2ﻫ、任职资格管理：ﻫ负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层;ﻫ建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系,开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。
3、员工发展:建立和完善员工能力评价及开发体系,持续提升员工能力水平；梳理、识别公司关键职位,形成公司关键职位清单；ﻫ建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导,搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求;ﻫ建立干部任免管理机制。
４、领导力开发:ﻫ建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型;ﻫ根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。
岗位职责：1、协助上级领导全面开展公司管理人员(经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展(职业生涯规划)；2ﻫ、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施,支持公司的梯队计划的逐步实现；3、设计实施关键人才诊断工具,并提供系统的支持与应用;4ﻫ、了解集团、板块的战略业务重点,根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；ﻫ5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划,执行和跟踪培训计划的进程；3．具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。