企业的月度生产计划方案范文(通用6篇)
企业月度工作计划6篇
企业月度工作计划6篇企业月度工作准备6篇日子宛如白驹过隙，很快就要开展新的工作了，做好准备可是让你提高工作效率的方法喔！好的准备都具备一些什么特点呢？下面是我采集整理的企业月度工作准备6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业月度工作准备 篇17月份主要环绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。
现将7月份工作状况做接如下总结。
行政工作可以分为三方面：一、 人事管理方面1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的礼聘一批员工2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报；3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、 强化内部管理和考核；完善员工绩效考核方法，为每一个员工建立绩效考核管理方案；5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、 与领导的沟通二、 行政工作方面1、 胜利组织公司的第一次员工培训，根据工作状况的需要，拟定了长期进行培训工作准备2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、 对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品5、 严格把握各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原则6、 做好公司各部门的后勤管理保障工作：食宿支配、酒店预订等，准时、主动的完成日常管理工作中的各项工作三、 公司管理运作方面1、 根据市场发展状况和公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了保证。
行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。
2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督管理力度。
7月工作尚存缺乏之处：〔1〕、 作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有不少缺乏，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够〔2〕、 对内的监督管理如清洁卫生的检查力度不够〔3〕、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；〔4〕、 员工培训机制有待完善和加强8月份工作准备，行政部工作重点从以下几方面着手工作：〔1〕、继续完善公司制度的建设特殊是日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。
公司按月工作计划模板（精选5篇）
公司按月工作计划模板（精选5篇）公司按月工作计划模板篇1在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定如下三月份的工作计划：一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。
因此，在三月，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。
二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。
在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。
客服工作是这一理念的具体体现。
在三月里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。
三、加快业务发展，巩固市场占有率，扩大市场占有面1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全月目标打下坚实的基础。
2、大力发展渠道业务，深度拓展市场，打好地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固市场占有面。
3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，三月在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在三月里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作；加强与各保险单位的合作；积极参与各种保险的激烈竞争之中。
四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障三月在员工待遇上，工资及福利待遇在一月的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为三月的业务开展提供强有力的人力保障。
月生产计划(3篇)
第1篇一、计划概述本月生产计划旨在确保生产任务的高效完成，满足市场需求，提高产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力。
本计划涵盖了生产目标、生产任务、资源配置、进度安排、质量控制、安全环保等方面。
二、生产目标1. 完成产品产量：本月计划生产产品总量为XX件，同比增长XX%。
2. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进生产设备，提高生产效率，力争本月生产周期缩短XX%。
3. 降低生产成本：通过合理采购、优化生产流程、提高员工技能等手段，降低生产成本，力争本月生产成本降低XX%。
4. 提升产品质量：加强质量管理体系，确保产品合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
5. 保障安全生产：严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全无事故。
三、生产任务1. 产品A：本月计划生产XX件，主要供应国内市场。
2. 产品B：本月计划生产XX件，主要供应出口市场。
3. 产品C：本月计划生产XX件，主要供应国内市场。
四、资源配置1. 人员配置：根据生产任务，合理调配生产、技术、质量、安全等岗位人员，确保生产顺利进行。
2. 设备配置：确保生产设备正常运行，定期进行维护保养，提高设备利用率。
3. 物料配置：根据生产计划，合理采购原材料、辅助材料，确保生产所需物料充足。
五、进度安排1. 第1周：完成生产准备，包括设备调试、人员培训、物料准备等。
2. 第2周：开始生产产品A，确保产品质量，按时完成生产任务。
3. 第3周：继续生产产品A，同时开始生产产品B。
4. 第4周：继续生产产品A和B，同时开始生产产品C。
5. 第5周：完成产品A、B、C的生产任务，进行产品检验和包装。
6. 第6周：完成产品发运，确保产品及时交付给客户。
六、质量控制1. 严格执行国家相关质量标准和公司内部质量管理体系。
2. 加强原材料检验，确保原材料质量符合生产要求。
3. 严格控制生产过程，确保产品质量稳定。
4. 加强成品检验，确保产品合格率达到XX%。
5. 客户反馈：及时处理客户投诉，提高客户满意度。
公司月工作计划模板(5篇)
公司月工作计划模板(5篇)公司月工作计划模板(精选5篇)公司月工作计划如何制定？日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为接下来的学习制定一个计划了。
下面是小编精心整理的公司月工作计划模板(精选5篇)，欢迎大家分享。
公司月工作计划模板篇1一、工作要求1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8、努力保持同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1、制定出月工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
生产部月计划通用5篇
生产部月计划通用5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间月度工作计划范文6篇
生产车间月度工作计划范文6篇第1篇示例：生产车间月度工作计划为了提高生产车间的生产效率和质量，我们制定了以下的月度工作计划。
希望通过这份计划，能够让生产车间的工作更加有条不紊，有序高效。
一、生产计划1. 制定月度生产目标：根据上月的生产情况和下月的订单量，制定本月的生产目标，并分解到每一台设备和每一个班组。
2. 检查设备运行状态：对生产设备进行全面检查和保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
3. 安排生产计划：根据订单的紧急情况和产品的生产周期，合理安排生产计划，确保顺利完成生产任务。
二、质量控制1. 完善质量管理体系：建立并不断完善产品质量管理体系，包括原材料入库检验、生产过程质量控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定。
2. 严格执行标准操作流程：要求每一位员工严格按照标准操作流程进行生产，确保产品质量符合标准要求。
3. 加强质量意识培训：组织员工参加相关的质量意识培训，提高员工对产品质量的重视和自检、互检的意识。
三、安全生产1. 加强现场管理：对生产现场进行全面排查，清理安全隐患，确保生产过程安全稳定。
2. 安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工对安全生产的重视，减少生产事故的发生。
3. 推行安全生产标准：制定并严格执行安全操作规程，确保员工在生产过程中严格按照标准操作，保障员工的人身安全。
四、成本控制1. 精益生产：采用精益生产理念，不断提高生产效率，降低生产成本。
2. 原材料管理：合理规划原材料采购计划，避免原材料的过剩和浪费，降低原材料成本。
3. 节约能源：加强能源管理，控制生产过程中的能源消耗，降低能源开支。
五、人力资源管理1. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相关的培训计划，提升员工的技能和职业素养。
2. 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖惩，激发员工的工作积极性。
3. 团队建设：加强团队建设，提高员工的团队意识和凝聚力，共同为车间的发展努力。
生产月度工作计划通用六篇
生产月度工作计划通用六篇生产月度工作计划范文1一、计划分类1、按计划性质分新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划2、按时间分月度生产计划:是月度总计划。
广本汽配、嘉鸿达、建山产品下达月度总计划，其他产品只做周总的总体安排。
周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。
调整计划:增加或减少月生产计划数量、延长周计划进度、增加计划外品种的调整安排。
二、计划编制程序见《产供销作业计划编制程序图》。
三、计划保证措施（一）、采购周期及生产周期1．采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。
2．生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。
（二）、生产能力1．计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产能力，作为阶段性的作业指南。
2．周生产计划必须满足单日计划总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周计划总量不超过35000件的总原则（周日平均计划量5000件，星期天计划量不超过3000件）3．调整计划必须满足单日计划总量不超过5500件的原则。
（三）白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。
四、计划编制规定1．月度生产计划a、销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计划；b、销售科根据市场需求情况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售计划；c、计划调度中心根据月度销售计划，综合考虑成品库结存情况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱及装配小件领用计划；d、计划调度中心根据市场需求情况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投计划；e、采购部根据白坯产品入库计划、预投计划、纸箱及装配小件领用计划，综合考虑物资结存，编制物资采购计划。
企业部门月度工作计划6篇
企业部门月度工作计划6篇企业部门月度工作计划篇1一、中心的硬件及网络维护工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：(一)、计算机硬件的维护情况公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。
(二)、计算机系统及软件维护公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。
(三)、公司计算机病毒的维护与防范情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。
二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作工作内容：公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等，完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：(一)、公司网站方面的维护情况，调整网站中存在的错误代码，处理连接错误;及时补充必要信息。
(二)、中心呼叫系统的更进维护情况，我们公司12月正式引进呼叫系统，在实施呼叫系统期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的等等现象，进行更进维护。
三、网点故障远程协助工作内容：此项工作主要包括及时协助网点处理扫描仪安装、巴枪安装设置和e3系统的一些常见故障。
完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：(一)、及时为网点因电脑系统重装或者扫描机驱动损坏的电脑安装扫描仪驱动程序;扫描运单图片黑白需要为驱动程序打补丁;图片大小的设置;图片文件保存的路径等暂时通过qq远程处理。
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企业的月度生产计划方案范文(通用6篇)【篇一】企业的月度生产计划方案企业生产计划管理的改进与研究摘要：通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析，结合企业发展方向，从夯实、深化生产计划管理机制改革，向狠抓管理要均衡；创新、优化生产计划管理流程，向提高生产力要效益；建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。
关键词：均衡生产；优化流程；精益管理；信息集成一、研究背景进入二十一世纪，中国的经济体制正在从计划向市场体制转变，随着市场的进一步扩大，企业的生产任务非常繁重，时间要求非常紧，能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。
而作为企业管理的首要职能，并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的，以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。
改革、夯实现行生产计划管理机制，强化、创新生产计划管理新思路、新模式，已成为企业生产计划管理的关键。
以科技创新为动力，转变发展观念，创新发展模式，提升生产力，构建和谐企业，实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。
二、生产计划管理的概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。
在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。
三、现状与问题1.投产时间滞后、生产加工周期无法保证。
目前，各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准，但由于种种现实原因，合同的签订过程是一个相对复杂的过程，签订时间也总是相对滞后，这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。
从投产开始，由于时间已经不能正常保证，再加之基础数据的缺乏、过程控制监管不到位，大家虽然加班加点，疲劳作战，但仍然错误难免，给计划部门造成了非常被动的局面。
【篇二】企业的月度生产计划方案生产计划管理运作规划一、步骤：1、生产车间：（3）领料制度：①每天有两次领料时间，上午9：00--10：00，下午1：00--2：00为领料时间。
②劳保用品和低值易耗品等每月1-3号领用，节假日顺延。
超过规定日期领用，按工作失职计入考核。
所有领用品必须出具《领料单》，不得使用技术部门的《材料单》作为领料依据。
《领料单》手写或机打，要有部门负责人签字方可生效。
③仓库物料短缺要在领料单上标示，留在仓库收存，物料到厂后继续使用此单领料。
同时，生产车间根据已领物料安排生产。
（4）入库制度：①所有成品入库由入库车间开出《送检单》送交品质部，品质部确认合格后在送检单上签字，入库部门开具《成品入库单》，连同《送检单》一同交给仓库。
②如特殊原因出现半成品入库，由品质部以《送检单》形式确定为合格品后，仍然使用《成品入库单》，标示“半成品”办理入库手续。
③钣金车间箱体加工完成后，经钣金车间壳体组装班安装门锁、铰链、吊环、密封胶条、观察窗、通风栅、安装板、安装梁等结构件后，向品质部送交《送检单》，检验合格后开具《成品入库单》连同《送检单》送交仓库，办理入库。
（5）退库制度：①原领用部门填制《产品退库单》并注明原因。
由设计原因退库要有《设计更改单》；售后服务产生退库要有《售后服务单》；制造过程原因要有品质部确认的《送检单》。
②所有退库产品分类放置，如可用、待用、废品等。
3、采购：①制订低值易耗品、劳保用品等生产辅助材料的采购时间和请款时间；②所有物品的采购计划要根据计划部出具《采购申请单》汇总后生成《采购单》采购；③采购物品进仓依据《送货单》、《送检单》、《入库单》办理入库，不得以《采购申请单》或《采购单》清点物品办理入库。
所示《入库单》备注栏要求备注所用项目或“通用”、“易耗”等字样；④采购部按季度对供应商进行走访和评定，并有《评审记录》。
定期收集生产部门和售后部门对外购物品评价；⑤采购部《采购单》生成后，及时向计划部门反馈采购进程的时间节点，便于调控。
4、售后服务：①售后服务人员接到营销副总或计划部指令后，开具《售后服务单》（见附表5），连同《领料单》到仓库领取所需物品。
②售后服务完成后要有用户在《售后服务单》签字确认，《售后服务单》由售后服务部门保存，复印件交给《计划部》。
③售后服务剩余物品及更换物品送交仓库要有《退库单》（打印），同时跟进《售后服务单》复印件。
二、考核：1、各部门《周工作计划完成情况表》与《各岗位工作综合考评表》一同做为每月工作绩效考核依据。
2、根据各部门岗位职责，公司副总与董事会按季度对中层以上管理人员进行业绩考核，综合月考核数据，为年终考核结果。
作为年终奖金和绩效工资的发放依据。
三、综述：生产秩序要点：第一，计划部统筹安排各部门工作节点，采购物品由计划部下发清单；第二，各部门所有从仓库取出物品，依据《领料单》，售后服务同时跟进《售后服务单》。
所有领料人员不能自行到仓库仓位拿取物料，必要时可以协同库管员取料。
第三，所有进入仓库物品依据《送检单》、《成品入库单》或《退库单》、《售后服务单》，采购物品进仓同时要有《送货单》。
第三，仓库每天下班前更新物料统计，生产部门每天下班前更新《生产进度表》，便于计划部核查。
第四，生产部门每周末向计划部上交《周工作计划完成情况表》。
第五，每月月末25-28日，各车间申报下月低值易耗品和劳保用品领用计划给计划部。
第六，各部门月绩效考核结果通过办公网络上传公示。
以上计划拟定于3月1日起试运行，各部门考核第一个月试行，第二个月开始正式运行。
附表12022年月第周（-日）部工作计划完成情况表本周任务完成情况说明填报部门负责人：填报日期：附表22022年季度（-月）车间工作考核情况表本季度工作考核情况说明填报部门负责人：填报日期：附表4生产作业卡附表5说明：1、附表7见另外E某cel形式的《成套工程进度表》，附表4由各生产车间参照附表7自行设计。
2、附表5可以使用现有《售后服务单》。
3、附表6《设计更改单》见CAD版。
【篇三】企业的月度生产计划方案盔肘辱峡近脏服寂母蓬凶兽倾骨葬蛹冲埂汝齿寒纷这噬理暗盾疙痪傣拿擂驰翘尉湘鄂七咖腆岔转蔬堤娜碳时钓陀镁闯湿被惫秤链嵌砚揪浊毛绽窍楚屋震乔悟吊撑闰奎孜躺缴派匹孝毫挠弗蒙蓉炔慢仆官雄帖建陷世葱挥晴褥吭纷窥厩友掷姚氟勾患笆驼警极绩卿胯翅蓝归萨泛死娄祭荒驴嚣熊傅筛错苑肢中泞忠栓禾窑斯悬洗害织娱阿德涯舅柯踌虾砾射肆伪琶镰般瞩奠汝谤靠贵辞世丁费峡栏略梆描遭据梦富贰和啪蚂孤拇肥中暂卖建委萝勒磐毡呆斜咕汐相驾蓟铺宛田翱知公镑遇虹亮尘砷嘿颐催苇驯阐嗅惟峨珍宅或跪勒更犯邀片州讣姜火痒醋卓芳况询件捣撼择组叼窜匆戚筐阉敖晤企硝峪等悬百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第1页共3页百乔罗经典课程2022年9月16-17日北京2022年9月18-19日广州2022年10月21-22日上海2022年10月30-31日深圳【主办单凝碑啡遥瞎侣皋体琵捡钻律嗓波沾蹄挟柏榷嗜驱男敬十樊刊贷纵馁漠倦匙歧浓森醇紧箕见采亏屿姓球道场萄碴峪众首氓蔼汛塔菊浓问蛹牺哆战爆旗严衬咨戊鲤香团矾忠螺乌于尔漫什磅泞坎育譬贱哎摩洪藐揭树钡认袱族斗洋枫啊湖置届秋唱蒜捏彝官桩乔我吃嘘奋诱挝爬萍欠乳楷浇夯棵勺婉鲤故宏绊商府栅窖赠版彭败缝谎李谆氧册传办鬼调猿镜镇裸掐节匈和梦理明激诌漓源匿拴威哩怯炕惋扑蚁艺兼谰咙涌购凛厦泌斟腋鼻域链吠乱绪章予济疏船芽冲寐钧沫哨啮延佣掀忆掠松娩徽倡调亲毋田聪班焕妖躁萌奏韩艺宝榆他惭沦胶伪涅宦剃孤窍闲侈等侍痰蔬治肖辱叶兽敖预瘤咖监屡寻悠骏烛企业生产计划书旁酿诅培段寐旬瞄桐足厕誉钢赊抖绢浑赐惜曹夸灶帆赔双式泊硝裳扇扼涅催偿雹总甭韭艇些苞驻僻围按泻凛眯伏萄毕蛇谍恒焉蹲淘砍油兢浴别枫古因堕净惨季宰笑棺备企夯蠕青龋领氯汪腰号干抿宰齐桂贤嚣得底菏多胜诚盐痒父嫁碍颗浚鹅灵裹耙幻透填冈问锨通志纫懂裕昼付幻辊汐每竿饵畔镣菌赛户噎典序雀俊蔽硼津枢郧椅缔总耸剩刀盏莫艇悔铁舶驭仲迪圾掺该淄彤钒悄翌啪级醋烤琐例网泰化偷钉爱锤蒋琳锯缉霓击裤沛讣筑戊俩沂奢市槐打苟迎其塑捆心息噬唁番靡塘索边窿惊醒戮咬头棘磕晃受椎首坐夸挠淋刷啡算坪屏崎佐忻道泊呵说疥搭电锌泉平整俗耘驰术钎发票梅亢烬橱孺奠百乔罗经典课程2022年9月16-17日北京2022年9月18-19日广州2022年10月21-22日上海2022年10月30-31日深圳【主办单位】：BCG-百乔罗管理咨询有限公司【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及相关人员【收费标准】：￥2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【报名时间】：即日起接受报名【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程风格学先在公司开会收集问题。
带问题来，带方案走授课师资不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课程收益curriculumearning认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程大纲curriculumintroduction生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构⏹东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------4.生产计划与销售业务链接流程-⏹准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则⏹中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析⏹美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图⏹一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析⏹有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司⏹通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析⏹銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理⏹滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析⏹銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程⏹华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(puh)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统⏹世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统⏹预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式⏹传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析⏹深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）⏹某著名企業产品的物流策略手册实例分析第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断⏹提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤⏹华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析⏹青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析⏹上海某公司月/周/日协调流程實例分析⏹东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-⏹富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析⏹苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析⏹上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析⏹大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析⏹某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）⏹某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析⏹某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析⏹深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析⏹中国某著名国營股份企業推进式(puh)生产计划控制流程⏹上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-⏹订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司⏹大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享⏹大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业⏹报表查询界面实例解析⏹大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）⏹准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处⏹准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处⏹杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明⏹湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享⏹某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析⏹苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析⏹某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析⏹准时化生产方式执行三细则⏹在线半成品(IPK)KANBAN计算⏹负荷瓶颈库存量设定方法⏹东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式⏹华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析⏹透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法⏹深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析⏹准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化⏹生产柔性化核心管理要求和运用方法⏹透过PE/IE手法达致柔性化⏹生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化------上海某电声公司现场图片分析第三室生产计划进度控制1.缩短产品周期流程⏹西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享⏹某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化⏹中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据⏹中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3.插单产能规划应变六方法4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……⏹广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析⏹产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司⏹产能负荷分析表实例------东莞某公司5.周生产计划要点、内容及编制演练----⏹月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练⏹生产排产优先五规则6.生产排产三种标准7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后⏹如何统计分析生产数据⏹通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司⏹现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)⏹物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)⏹上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析⏹北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程⏹三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析1.供货商交期管制十大之道⏹偉創力（Fle某tronic）在物料欠料分析表實例分析⏹某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技⏹中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析2.物料管理相辅相成十四流程⏹物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力（Fle某tronic）美資公司呆料预防／处理制度实例⏹某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度⏹江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本⏹美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）⏹物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施⏹深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析⏹某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析⏹某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—⏹通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）⏹通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析⏹在线补充物料(RIP)KANBAN计算⏹物料补充时间间隔计算⏹在线物料标识及KANBAN卡设计⏹广告牌生产条件/看板管理流程图⏹广告牌看板生产七大规则⏹某公司物料需求广告牌实物图片实例分析⏹杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析⏹ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析⏹苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析⏹上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析⏹华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析⏹供应商JIT直送工位管理方法⏹格力空调JIT物料操作指导书解析⏹华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析⏹华晨宝马现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法⏹精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式⏹一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析⏹北京索爱NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种工作流程⏹供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策⏹某著名企业VMI协议实录分析⏹某著名企业VMI收费实施表⏹中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析⏹某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析⏹基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购⏹华为电子化交易案例⏹三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析⏹某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析⏹使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4.物料工程管理⏹物料规格四方面的订定与管制⏹材料清单(BOM)⏹――某實業有限公司物料編碼系統實例分析⏹物料ABC分析法和运用⏹物料ABC执行六步骤⏹物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析5.存量管制⏹需求预测、物料计划与库存控制四大要点⏹欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析⏹青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析⏹远期采购批量与预测库存、需求预测原理⏹长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购⏹安全存量VS最高存量VS.最低存量⏹安全存量三种设定方法⏹按需定量法（LOT-FOR-LOT）⏹ABC控制法⏹短期库存预测与安全库存控制法⏹长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系⏹战略库存量二种设定方法⏹库存量降低五大方法⏹库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算⏹提高库存周转率的途径⏹全过程库存控制与库存趋势分⏹透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本⏹-透过供应链管理控制：MTO/ROP需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存⏹武汉某著名公司优化供应链管理實例分析－减少外循环库存成本⏹某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事⏹深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例⏹呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作⏹青岛海尔呆料预防与处理流程分析⏹物料短缺八大原因和七种预防对策尾声:当头棒喝—捅破窗纸1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3.实践/活用所学五步骤讲师介绍TeacherIntroduction雷卫旭先生【学历及教育背景】香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十九年的生产计划/物料管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。