品质工作计划十篇
十德育工作计划(20篇)
十德育工作计划（20篇）2、强化对学生的诚实守信教育，培养学生诚实守信的品格和行为，构建诚信社会。
3、开展学生的勤俭节约教育，养成勤俭节约的生活习惯，培养节约意识。
4、推动学生的勇敢坚毅教育，引导学生勇于面对困难，培养坚韧不拔的意志品质。
5、强化学生的正直诚恳教育，培养学生言行真实，正派诚恳的品质。
6、加强学生的自律自强教育，引导学生自觉约束自己的行为，培养自立自强的人格品质。
7、开展学生的友善和睦教育，培养学生友善和睦的性格品质，促进人际和谐发展。
8、推动学生的公正公平教育，引导学生尊重他人，维护公正公平，促进社会公正。
9、加强学生的孝敬父母教育，培养孝顺父母，尊重长辈的道德情感。
10、开展学生的敬畏自然教育，引导学生尊重自然，热爱环境，促进可持续发展。
11、推进学生的创新思维教育，鼓励学生勇于尝试，培养创新精神和解决问题的能力。
12、加强学生的团队合作教育，培养学生团队意识和协作精神，提高团队合作能力。
13、开展学生的积极向上教育，引导学生树立积极的人生态度，增强对未来的信心和预期。
14、推动学生的环保意识教育，培养学生保护环境的责任感和使命感，建设美丽家园。
15、强化学生的安全意识教育，教育学生合理预防，自我保护和应急处置能力，确保生命安全。
16、加强学生的法制观念教育，培养学生尊重法律，讲究法制思维，维护社会稳定。
17、推动学生的身心健康教育，引导学生注重锻炼，科学饮食，维护身心健康。
18、开展学生的爱国主义教育，培养学生热爱国家、民族的感情，弘扬民族精神。
19、强化学生的科技素养教育，提高学生科学技术水平，培养创新精神。
20、推进学生的全面发展教育，促进学生的综合能力提高，培养德智体美劳全面发展的人才。
工作计划范文模板十篇文档
工作计划范文模板十篇文档工作计划篇120xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。
7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。
8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
工作计划篇2在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险。
面对这种挑战最好的办法就是计划，计划可以让人适时的以不变应万变，在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁。
大学学生会主席优秀工作计划十篇
大学学生会主席优秀工作计划大学学生会主席优秀工作计划十篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的大学学生会主席优秀工作计划十篇，希望能够帮助到大家。
大学学生会主席优秀工作计划十篇1任何人做任何事都要有计划，先拟定一个计划，然后按照计划办事。
作为一个学生会主席，也不例外，所以我将我的学生会主席的工作计划拟定如下：计划一：一指导思想：与时俱进，开拓创新。
(抓好学生会内部基础，巩固各方面工作)二主要工作任务：组织、引导各部门开展活动，创造良好的校园氛围。
1、组织各班干部、学生会干部、各部门骨干到大电教室，邀请领导开展知识讲座。
2、为增强学生实践能力，定期开展活动。
(1)强化学生会自身建设(2)加强对学生会干部的培养和锻炼发挥其骨干作用。
2、实行学生干部考核制度和奖惩办法，提高学生干部的组织纪律三、工作要点：1、加强自身作风、制度建设。
2、督促配合举办“演讲比赛”、“文艺汇演”、“才艺展示”等活动，创造活跃、和谐的校园氛围。
3、着重以工作来宣传学生会(多开展有意义的活动)。
4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。
5、落实完成学校交办的各项工作。
四、实施战略;1、组织、配合各部门、社团加强自身建设，培养良好的工作作风，建立完善的工作制度。
2、记者团(记者&摄影师)一个月出一份校刊。
(1)利用海报、板报同步发行。
(2)校刊发行到每一个班，每一个部门。
3、在开展的活动中融入更多的互动元素,使更大范围内的同学感到学生会工作给他们带来的快乐。
4、对学校布置的突击性工作，调动各方力量，全力以赴，按时完成。
(1)第二学期开学初，全面做好宣传工作(主席团成员及宣传部联合做好1、海报、2、传单、板报、网上宣传(学校网站))。
(2)第二或第三周举办学生会旧干部欢送会(主席团成员及各部部长联合组织好)。
品质部工作计划
品质部工作计划
《品质部工作计划》
品质部是企业中非常重要的部门，负责质量管理、产品检验和改进工作。
要确保产品质量，提升客户满意度，品质部必须制定一份详细的工作计划。
首先，品质部需要对现有的产品质量进行全面的评估。
通过对产品的检验和测试，找出存在的质量问题，并制定一系列的改进计划。
这个阶段需要与生产部、研发部等部门密切合作，共同解决质量问题。
其次，品质部需要对生产流程进行全面的跟踪和监控。
通过建立一套完善的数据分析系统，及时发现生产过程中的异常情况，从而可及时调整生产方案，确保产品质量。
另外，品质部需要对员工进行培训，提升员工对产品质量的认识和重视程度。
定期组织质量管理知识的培训，提升员工的专业技能，确保他们能够胜任相关的质量管理工作。
最后，品质部还需要建立与客户的沟通渠道，及时了解客户的需求和反馈。
通过客户的反馈意见，及时调整产品设计和质量标准，确保产品能够满足客户的需求。
在《品质部工作计划》中，上述工作只是一个简单的概括。
在实际工作中，品质部需要根据具体情况，对工作计划进行不断地调整和优化，以确保产品质量得到有效的提升。
品质监督工作计划
品质监督工作计划
为确保产品质量,提高客户满意度,特制定本品质监督工作计划。
一、加强质量管理体系建设
1. 完善质量管理制度,明确各部门及岗位的质量管理职责和要求。
2. 建立质量考核和奖惩机制,质量工作纳入员工年度考核内容。
3. 加强质量管理培训,提高全员质量管理意识。
二、加强过程质量控制
1. 严格执行操作规程,加强生产过程管控。
2. 采购部门对原材料进行全面检验和入库质检。
3. 加强在制品监控,及时发现和消除质量隐患。
4. 实行产品质量自检和互检,确保产品质量稳定达标。
三、改进质量检验手段
1. 优化质量检测流程,使用高精度检测设备。
2. 建立质量信息反馈机制,及时跟踪产品质量状况。
3. 规范质量检验记录,加强质量档案管理。
四、加强对产品质量的过程控制
1. 加强对关键工序的控制,防止质量问题的产生。
2. 实行无缺陷管理,杜绝次品流入后道工序。
3. 实施全员参与的质量改进活动,系统提高产品质量。
五、完善质量责任考核机制
1. 各部门对质量工作负总责。
2. 加强对生产过程质量控制的考核。
3. 实行质量责任追究制,对质量问题严肃处理。
通过全员参与、控制、科学检验的品质管理,我们定能提供质优价廉的产品,获得客户信赖和市场认可。
医疗质量管理工作计划 质量管理工作计划(十篇)
医疗质量管理工作计划质量管理工作计划(十篇)医疗质量管理工作计划质量管理工作计划篇一特制定以下工作计划:1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。
医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。
医疗质量是医院的生命线，在"医疗质量服务年"活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。
严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。
增强责任意识，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。
针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。
加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理办法》和处方评价执行，工作计划《医院的医疗质量管理工作计划》。
2.优化医疗服务流程是提高医疗质量的基础。
部门和服务的标识规范、清晰、醒目、易懂。
坚持以患者为中心，下大力气优化就医流程和方便患者就医，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为患者提供温馨、便捷、优质的医疗服务。
3、实施医疗质量、医疗安全教育，是加强医疗质量的基础。
加强全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和"安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费"活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。
4.建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。
建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。
全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。
万能个人工作计划(精选10篇)
2023万能个人工作计划（精选10篇）2023万能个人工作计划（精选篇1）“要想给学生一杯水，自己必须是源头活水”，不断提高教育理论和学术水平，增强知识更新能力和教育教学能力，从各方面不断完善自己，提高自身综合素质是今后发展的需要。
依据教师培养计划，结合本人的实际情况，特制定如下的自我研修计划。
一、研修目标：１、博览群书，努力丰厚自己的文化底蕴，提高教育教学水平，做一个学习型教师。
２、勤学善思，及时总结一线教育经验和教训，做一个反思型教师。
３、善于发现教育教学中的问题，探寻解决问题的最佳方法，力求实现教育教学的高效性，做一个研究型教师。
４、发挥骨干的作用，带动教师快速成长。
二、研修计划：学习十实践十反思学习子曰：“活到老学到老。
”问渠哪得清如许？为有源头活水来。
为人师者必先为学者。
善学的教师才有吸引学生的魅力，方能成为受学生欢迎的老师。
向谁学习呢？向书本学习：广泛阅读各种书籍开阔视野，博采众长，努力提高自身的文化素养，积淀自己的文化低蕴，用教育理论武装大脑，指导教育行为。
向同行学习：三人行必有我师焉。
取他人之长补己之短，日取一长补一短，则长之日长短之日短。
实践实践是检验真理的唯一途径，一切理论学习所得最终目的都是要在实践中运用。
课堂是教师的主阵地，在课堂上要的有意识将所学的理论联系实际进行教学，在实践中不断修正理论，提炼经验，创新教育，努力形成具有个人特色的教学风格。
反思反思的教师成长的催化剂，会反思的教师才能在实践中总结经验，得到提升。
三、研修方式：１、多渠道学习２、教学实践中探新路３、潜心课题研究４、发挥骨干示范作用。
四、具体内容安排：三、四月份：1、制定个人研修计划。
2、学习教育名家书刊及古典名著并写读后感、3、积极参加各级各类教师培训平台的交流，并写体会。
五、六月份：1、将所学理论运用于实践中，潜心钻教材，力求上好每一节课。
2、学习教育名家书刊及文学名著，并写读后感。
3、理论联系实际，创新常规工作写出两篇不少于１２００字的反思，即完成作业三。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标设定。
1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉率。
2. 提升员工质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，持续改进工作流程。
二、工作内容。
1. 定期对产品质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程，确保产品质量稳定。
4. 与生产部门和供应商合作，共同解决质量问题，确保产品符合客户要求。
三、具体措施。
1. 设立质量检测小组，定期对产品进行抽检和评估。
2. 组织员工参加质量培训课程，提升其质量管理知识和技能。
3. 定期召开质量管理会议，总结质量管理经验，制定改进措施。
4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，建立质量问题反馈机制。
四、时间安排。
1. 每月进行一次产品质量检测和评估。
2. 每季度组织一次质量培训。
3. 每周召开一次质量管理会议。
4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，质量问题和客户投诉率明显减少。
2. 员工的质量意识和技能水平得到提升，质量管理体系更加完善。
3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密，质量问题得到及时解决。
六、风险控制。
1. 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。
2. 加强对员工的培训和管理，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。
七、评估和总结。
1. 定期对工作计划进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。
2. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理工作。
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品质工作计划十篇品质工作计划十篇品质工作计划篇1 一.目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三.人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的`外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20__质量管理体系能持续运行并有效执行; 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件;11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性18，与其他部门相关工作的协调管理品质工作计划篇2 品质工作规划一、人员规划：目前品质人力二人，段智勇主要负责推动品质部工作计划、开展、监督、总结，及所有品质部责任事项。
陶兴强主要负责不良分析，员工作业规范指导等协助品质出货按50%全检事项二、品质职责：1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标。
----段智勇2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，执行与推与推动品质活动。
----段智勇3、品质部例会召开主导、异常改善总结---段智勇4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准，各种质量记录表单的制订与执行---段智勇5、负责各种质事故调查处理，对各种品质异常进行改善，仲裁及处理企业品质异常。
-----陶兴强6、整机试产跟进，以及试产问题的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。
----陶兴强7、售后主板不良总结，并进行规类调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实；客户售后整机进行确认，对相应的问题进行调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。
----ALL8、客户投诉与退货的`调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。
---ALL9、协助外协物料的进货检验及处理各类物料异常。
---段智勇陶兴强10、生产出货品质管控，成品控能力的辅导与评估---ALL11、供应来料异常的处理及统计，及供应商的评估与审核，指导供应商进行品质改善---段智勇12、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行。
---ALL三、工作计划：1、完善各必要之程序流程建设，对现有程序流程进行整理优化,确保之有效性和可操作性。
不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系能持续运行并有效执行2、来料品质，加强供应商品质控制。
根据公司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质，建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、外协厂反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等）3、客户不良机跟踪改善进度：建立客户投诉流程，设立客户投诉窗口，对所有客户投诉、销售项目问题反馈、售后问题反馈做出明确要求（如数量、比例、异常现象等），查看分析、改善并采取一定的纠正预防措施，对重发和重大问题需跟进到源头，并从流程和制度上杜绝，通过在处理客户投诉的过程中，发现我们工作中的漏洞和不足，通过对其改正或者弥补，使之能够不断的完善和进步快速稳妥的解决客户投诉。
生产过程中所遇到的问题点、难点，如因TP所造成的生产困难需找出根本原因从源头解决.品质工作计划篇3 一、现场qc进车间现场交流 (4月份开始)1、检查点的设置：a、原材料辅助材料的检查(及所有的包装材料导、包括面材、底材、胶水)b、生产过程中的检验①胶带的涂布和分切②标签涂布与分切c、成品入库或出货前的抽检d、在制品的异常处理e、坏境相关处理文书2、相相关人员的配置：a、来料iqc 1人(可与实验室兼用)b、制程检验ipqc共2人(两个车间两个班别)c、成品出货检验oqc共2人(先由制程ipqc兼任)d、在制品物性测试及坏境文书3人e、异常处理1人3、相关工序检验项目：a、来料检查①依据采购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。
②所进物料的资料确认：材质证明、代理授权书、msds、sgs报告、出货检验报告告。
③物料外观检验：a.面、底材及辅料：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否b.胶水：生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等)④来料标签机包装的确认：a.标签与实物是否一致b.是否环保材料(如是环保材料的是否有独立专用标签)c.包装是否符合要求⑤物性的测试是否符合标准b、制程的检验①、涂布：a.上机前的工序及物料确认：面材、底材、胶水与排程单是否相符等。
b.确认：首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况、合成纸要注意纸粉及纹路等。
②、分切：规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观。
a.外观：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。
b.包装方式：卷装、切张、数量、规格。
c.标签填写正确与否：品名、规格、长度及环保标识。
c、出货前的抽检：①确认包装方式②核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致③外观的检验④客户要求提供的资料(出货检验报告、sgs报告等)二、现场qc上岗 (5月份开始)三、上岗前的教育训练计划 (5月份开始)1、生产流程及产品结构 2h2、公司规章制度 2h3、岗位职责及报表的填写 2h4、工作内容(检验流程或作业指导) 2h5、品质基础知识 2h6、qc手法应用 6h7、抽样检验计划(aql) 2h8、异常情况及原因分析即时9、材料的种类识别即时10、胶水的粘性区别即时11、产品的编号(或代号)原则 2h12、判定的依据(检验标准)的学习即时13、重点客户及其要求 1h14、品质意识(或职业责任感、职业道德) 2h15、异常处理及沟通 2h 16、iso9001：__体系培训 8h17、品质方针和品质目标及沟通技巧 1h四、建立和修改相关作业程序 (4-12月份)1、iqc作业指导2、ipqc作业指导3、oqc作业指导4、异常处理流程5、环境文书作业指导6、不合格品控制程序7、纠正与预防控制程序8、产品监视和测量控制程序9、文件控制程序10、记录控制程序五、相关表单的设计 (4-6月份)1、iqc、ipqc、oqc检验日报2、原物料品质异常处理单3、制程异常处理单4、特导单5、成品出货检验报告6、客户投诉处理单7、客户退货处理单六、客诉及异常的处理和跟进即时七、客户资料(特别是相关产品的标准)建立即时八、异常数据的统计和分析 (周、月报)1、品质周报(包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等)2、品质月报(包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等)九、持续改进的建议 (即时)十、附录：4月份qc学习计划1.总体时间：4.1-4.30a 地点：生产车间b人员名单：5人b主要学习内容：材料的认识、产品的结构、生产流程、设备性能、异常发生情况及处理生产流程学习检查项目检验频率检验工具来料 1.核对所验材料品名、规格、数量每款至少抽2件，不足两件的全检目测卷尺直尺千分表测试仪 2.确认相关资料(材质证明、msds、sgs报告、出货检验报告)、及物性测试是否符合标准等 3.检验外观：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损等，胶水的生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等) 4.外包装、标签及是否环保材料的确认涂布 1.面材、底材、胶水与排程单是否相符，合成纸要注意纸粉及纸纹方向首件，每卷至少抽两次目测卷尺千分表测试仪 2.首件、胶水涂布的.厚度、面材上胶面位置及表面外观情况 3.物性的测试分切 1.材料、品名、规格、数量及上工序问题和外观首件，每款至少抽2次，长单的每15分钟至少抽1次目测直尺千分表测试仪 2.外观(包括：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶)检验和物性测试包装包装方式：卷装、切张、数量、规格至少每款抽5件，不足5件的全检目测直尺千分表标签的填写正确与否：品名、规格、数量与实物是否相符，及环保标识出货 1.核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致依抽样计划目测直尺千分表 2.确认产品外观和包装方式 3.客户要求提供的相关资料(出货检验报告、sgs报告等) 2. 时间段：4.1-4.16a、3人在胶带车间(包括涂布和分切)学习b、2人在标签车间(包括涂布和分切)学习 3. 时间段： 4.17-4.30a、2人在胶带车间(包括涂布和分切)学习b、3人在标签车间(包括涂布和分切)学习4. 要求达到学习目标a、了解产品的生产流程(工序)：来料-涂布-分切-包装-出货b、了解一般产品结构：面材-涂胶-涂硅-底材c、了解材料的大致分类：面材、胶水、底材d、学会正常检验流程、检验项目、检查频率和抽样计划以及异常发生时的处理流程5 注：现阶段是qc进车间学习阶段，胶带与标签先暂定各2人，半个月后交换学习，同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用。