人员配置标准新版
我国医院各类人员配备标准
我国医院各类人员配备标准一、医院各类人员配备标准我国医院各类人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。
根据这个《原则》，综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：（一）300张床位以下的医院病床与工作人员之比按1∶1.30～1∶1.40计算；（二）300～400张床位的医院病床与工作人员之比按1∶1.40～1∶1.50计算；（三）500张床位以上的医院病床与工作人员之比按1∶1.60～1∶1.70计算。
二、医院各类人员的配备比例（一）行政和工勤行政和工勤占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；（二）卫生技术人员卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中：1.医师、中医师占25-35％；2.护理人员占40-50％；3.药剂人员占8％；4.检验人员占4.6％；5.放射人员占4.4％；6.其他卫生技术人员占8％；7.对护理人员的新要求卫生部 1997年颁布的《综合医院评审标准》规定，三级、二级综合医院中：（1）实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的50％；（2）病房床位与病房护士之比不少于1∶0.4；（3）具有大专以上护理专业毕业文凭者，三级医院不少于护士总数的20％，二级医院不少于护士总数的10％；（4）助产士与妇产科病床之比为：1∶8～1∶10。
三、医技人员的配备比例（一）检验人员1.检验师与病床之比为1∶100～1∶200；2.其他检验人员与病床之比为1∶30～1∶40。
（二）药剂人员1.药剂师与病床之比为1∶80～1∶100；2.其他药剂人员与病床之比为1∶15～1∶18；3.中药炮制、制剂人员与病床之比为1∶60～1∶80。
（三）放射人员放射医师与病床之比为1∶50～1∶60。
（四）理疗人员1.理疗医师与病床之比为1∶100～1∶150；2.其他理疗人员与病床之比为1∶50～1∶100。
物业人员配置1—5级标准
物业人员配置1—5级标准
物业人员配置的标准会根据物业服务的等级和规模而有所不同。
以下是一至五级物业人员配置的一般标准：
一级物业服务：
•客户服务人员：至少配置1名客户服务人员，负责接待和处理业主的日常咨询和投诉。
•保安人员：根据小区规模和安全需求，配置适量的保安人员，负责小区的安全巡逻和秩序维护。
•清洁人员：配置一定数量的清洁人员，负责小区公共区域的清洁和保洁工作。
二级物业服务：
•客户服务人员：至少配置2名客户服务人员，提供更专业的服务。
•保安人员：适当增加保安人员的数量，加强安全防范措施。
•清洁人员：增加清洁人员的数量，提高清洁服务的质量和效率。
三级物业服务：
•客户服务人员：至少配置3名客户服务人员，提供更加细致周到的服务。
•保安人员：进一步增加保安人员的数量，加强安全巡逻和秩序维护。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，确保小区环境的整洁和卫生。
四级物业服务：
•客户服务人员：至少配置4名客户服务人员，提供更加专业和全面的服务。
•保安人员：增加保安人员的数量，加强安全防范措施，提高安全保障水平。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，提高清洁服务的质量和效率。
五级物业服务：
•客户服务人员：至少配置5名客户服务人员，提供更加专业、全面和个性化的服务。
•保安人员：增加保安人员的数量，加强安全巡逻和秩序维护，提高安全保障水平。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，确保小区环境的整洁和卫生，提高服务质量。
以上标准仅供参考，具体的人员配置还需根据实际情况进行调整。
一级医院人员配备标准
一级医院人员配备标准
〔50床，其中20床为产科病床〕：
一级综合医院至少配备35名卫生技术人员，所设置的科室至少有一名执业注册满五年并且注册执业范围相一致的执业医师。
具体科室配备人员最低标准如下：
一、妇产科
1、医师：执业范围为“妇产科专业〞的医师至少6名，其中副主任及以上职称医师应有2名，主治医师2人，医师2人。
2、助产技术人员：妇产科护士10人〔助产专业不少于6人〕，其中主管护师至少2人。
二、内科：至少有1名执业范围为“内科专业〞，并注册满5年的执业医师
三、外科：至少有1名执业范围为“外科专业〞，并为主治医师及以上职称的执业医师
四、麻醉科：至少有1名执业范围为“麻醉专业〞，并为主治医师及以上职称的执业医师
五、耳鼻喉科：至少有1名执业范围为“眼耳鼻咽喉专业〞，并注册满5年的执业医师
六、中医科：至少有1名执业范围为“中医专业〞，并
注册满5年的执业医师
七、儿科：至少有1名执业范围为“儿科专业〞，并注册满5年的执业医师
八、医学影像科：至少有1名执业范围为“医学影像和放射治疗专业〞，并注册满5年的执业医师
九、医学检验科：至少有1名检验师
十、药学人员：至少有2名药师〔其中西药师1名，中药师1名〕
十一、护理专业人员：妇产科护士除外，另需要10名护士〔其中副主任护师1人，主管护师1人〕。
医院临床医技科室人力资源配置标准(标准版)
医院临床医技科室人力资源配置标准（一）临床科室人力资源配置标准
1、全院医师、护土床位比。
开放床位／医师=1/0.2，床位／护士=1／0.4。
2、医师结构比。
正高／副高／中级／助理级=1／1.5／3／6。
3、护士结构比例。
护师以上人员占护理人员比例≥30％。
4、ICU人力资源配置标准。
按床位／医师=1／1，床位／护士=1／2.5。
5、手术室人力资源配置标准。
手术台数／护士=1／3。
（二）医技科室人力资源配置标准
l、技师结构比例。
正高／副高／中级／助理级=1／2／4／8。
2、检验人员人力资源定编标准。
床位／检验人员=30／1。
3、放射介入科人力资源定编标准。
床位／医师=50／1，技术人员（包括技师、士、技术员）与机器台数之比1.3／1。
4、病理人员定编标准：床位／病理人员=100／1。
5、药剂人员配置标准：床位／药剂师=15／1。
科技企业新设立人员配置与架构标准
科技企业新设立人员配置与架构标准1. 引言科技企业在新设立时，人员配置和架构的规划至关重要。
本文档旨在提供针对科技企业新设立时人员配置和架构的标准，以帮助企业遵循简单、无法律复杂性的策略，并在独立决策的基础上进行规划。
2. 人员配置标准科技企业新设立时的人员配置应根据企业的规模和需求进行合理安排。
以下是一些建议的人员配置标准：2.1 高层管理人员- 首席执行官（CEO）：负责整体战略规划和决策。
- 首席技术官（CTO）：负责技术方向和创新。
- 首席运营官（COO）：负责日常运营管理。
- 首席财务官（CFO）：负责财务规划和资金管理。
2.2 技术团队- 软件工程师：负责软件开发和维护。
- 硬件工程师：负责硬件设计和制造。
- 数据科学家：负责数据分析和挖掘。
- UI/UX设计师：负责用户界面和用户体验设计。
2.3 销售和市场团队- 销售经理：负责销售策略和业绩管理。
- 市场营销经理：负责市场推广和品牌建设。
- 客户关系经理：负责客户关系和业务拓展。
2.4 行政和支持团队- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工关系管理。
- 行政经理：负责办公室管理和行政支持。
- 财务经理：负责财务报表和预算管理。
- IT支持人员：负责技术设备和系统维护。
3. 架构标准科技企业新设立时的架构应根据业务需求和发展规模进行设计。
以下是一些建议的架构标准：3.1 技术架构- 云计算平台：选择可靠和安全的云计算平台，以支持软件开发和数据存储。
- 数据库系统：选择适合业务需求的数据库系统，如关系型数据库或NoSQL数据库。
- 网络架构：建立稳定和高效的网络架构，以支持内部员工和外部用户的访问需求。
- 安全防护：采取必要的安全措施，包括防火墙、加密和身份验证，以确保数据和系统的安全性。
3.2 组织架构- 扁平化管理：建立简洁的组织结构，避免过多的层级，以提高沟通效率和决策速度。
- 职能分工：明确每个部门和岗位的职责和权限，以确保工作的顺利进行。
工厂安全人员配置规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有从事生产、经营活动的工厂，包括但不限于制造业、加工业、建筑业等。
第三条工厂安全人员配置应遵循以下原则：（一）确保安全生产责任制落实到位；（二）合理配置安全管理人员，提高安全管理水平；（三）注重安全管理人员素质培养，提高安全管理能力；（四）根据工厂规模、生产工艺、生产设备等因素，合理配置安全管理人员。
第二章安全管理人员职责第四条工厂安全管理人员应具备以下职责：（一）负责工厂安全生产工作的组织、协调、监督和指导；（二）参与编制、修订和实施工厂安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（三）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；（四）组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（五）组织事故调查处理，提出事故防范措施；（六）协助政府部门和上级主管部门开展安全生产监督检查；（七）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章安全管理人员配置第五条工厂安全管理人员配置应按照以下要求进行：（一）工厂规模：根据工厂的规模，按以下标准配置安全管理人员：1. 人数在100人以下的生产车间，应配备1名专职安全管理人员；2. 人数在100-500人的生产车间，应配备2名专职安全管理人员；3. 人数在500人以上的生产车间，应配备3名以上专职安全管理人员。
（二）生产工艺：根据生产工艺的复杂程度，适当增加安全管理人员数量。
（三）生产设备：根据生产设备的数量和种类，适当增加安全管理人员数量。
（四）安全管理人员配置比例：安全管理人员与员工的比例应不低于1:100。
第六条安全管理人员应具备以下条件：（一）具有大专及以上学历，专业为安全工程、消防工程、化学工程等相关专业；（二）具有3年以上安全管理工作经验；（三）取得相应的安全资格证书；（四）具备良好的职业道德和较强的组织协调能力。
安全管理人员配置规定(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理人员配置规定(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全管理人员配置规定(标准版)一、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）第二章第十九条规定：矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在300人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员，或委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。
二、国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕186号）201011033.加强安全生产管理机构建设。
企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。
安全生产管理机构要具备相对独立职能。
专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。
三、安监总局令11号第六条规定：从业人员300人以上的煤矿、非煤矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7人以下的，至少配1名。
配备专职安全生产管理人员标准
（3）专职安全生产管理人员应主动与上级安全生产监管部门保持沟通，及时掌握安全生产政策法规动态，提高安全生产管理水平。
八、安全生产管理信息化的建设与应用
8.1建设
（1）企业应加强安全生产管理信息化建设，为专职安全生产管理人员提供高效的工作平台。
1.2专职安全生产管理人员的任职条件
（1）具有中华人民共和国国籍，年满18周岁，具有完全民事行为能力。
（2）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（3）具有大专及以上学历，安全生产、企业管理、工程技术等相关专业。
（4）具有2年及以上安全生产管理相关工作经验，熟悉企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）企业应建立安全生产信息管理系统，实现安全生产数据采集、分析、预警等功能，提高安全生产管理的科学性和实时性。
8.2应用
（1）专职安全生产管理人员应职安全生产管理人员应通过信息管理系统，及时掌握企业安全生产状况，为安全生产决策提供数据支持。
（5）取得国家安全生产监督管理部门认定的安全生产管理人员资格证书。
二、专职安全生产管理人员的职责与权限
2.1职责
（1）组织制定、修订企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）组织企业安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识。
（3）组织开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）组织制定并落实安全生产措施，确保企业安全生产投入。
（5）参与企业安全生产事故的调查和处理。
（6）定期向上级领导和安全生产监管部门汇报企业安全生产工作。
2.2权限
（1）对违反安全生产规定的行为有权予以制止。
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2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准
一、项目经理助理级以上的人员配置标准
1、公寓类高层,多层,酒店式公寓物业服务中心配置标准
1建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心,职级编制如下：
2建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心,职级编制如下：
3建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在元/月.㎡以上的物业服务中心,职级编制如下：
2、别墅类物业服务中心配置标准
1建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心,职级编制如下：
2建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心,职级编制如下：
3、非住宅类物业服务中心配置标准
1建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心,职级编制如下：
2建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心,职级编制如下：
3建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心,职级编制如下：
序
号
岗位名称人数名备注
1 高级项目经
理或经理
1
高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目
原则上不超过3个;
2 经理或副经
理
1
3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的,每增加5万㎡可增配副
经理或经理助理1名；每增加10万㎡可曾配经理1
名;
二、综合类人员配置标准
1、二级综管：
1住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项;
2非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名;＜10万㎡配置标准见前台客服项
2、二级财务：
1住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项
2非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名;＜10万㎡配置标准见前台客服项
如果600户住宅,5万方非住宅,如何计算
600/1200户+5/10万方
3、园区专员：＞30万㎡的住宅项目配置专职1名,<30万㎡兼职
4、品质专员：
1＞1200户以上住宅项目配置专职1名；
2＞10万㎡的非住宅项目配置专职1名；
3不满足上述条件,不得设专职人员,可由副经理、经理助理、客服主管等兼任;
三、管家族群人员配置标准
1、客服主管：客服类人员4人以上设主管助理管家一名,一个项目只设一名主管助理管家8人以下客服部成员的客服主管需兼其他工作事项;
2、前台客服：
1非住宅：
a、非住宅有合同约定按合同约定配置；
b、如服务中心客服热线并入呼叫中心后取消前台客服呼叫岗合同明确约定除外; 2别墅与普通住宅：
a、户数≤800户的前台需兼任二级综管、二级财务；
b、800户≤户数＜1200户的配置专职1人,另由二级财务、二级综管辅助；
c、户数≥1200专职2人,且每增加600户增加1人；
d、如服务中心客服热线并入呼叫中心后取消前台客服呼叫岗合同明确约定除外;
3、管家住宅类：
1物业费≥元/平方米·月,且平均建筑面积>100㎡/户的,配置标准为≥150户/人; 2物业费<元/平方米·月,且平均建筑面积>100㎡/户的,配置标准为≥200户/人;按照物业服务合同的约定提供管家服务的
4、管理员：
1普通住宅高层、多层及酒店式公寓配置标准为≥300户/人；
2非住宅无居住功能配置标准为≥100户/人;
5、服务员：按合同约定服务内容做相应的配置;无合同约定,就不设置服务员
四、工程技术类人员配置标准
1、负责人：1人/项目
2、日常维修：
1普通住宅高层、多层≥400户/人;精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中;
2别墅别墅、排屋≥250户/人;精装修项目配置人数在毛坯基础上增加不低于50%若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中;
3酒店式公寓≥500户/人;精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中;
4非住宅按建筑面积确定：8万㎡以下,2万㎡/人；超过8万㎡部分,每4万㎡增加1人;按Round方式计算,若为非住宅项目,则至少1人
3、公共设备设施维保：
1住宅建筑面积≤30万方,10万M2/人,不足10万M2的按10万M2计算同上；
2住宅建筑面积＞30万方,每超过15万方增加1人同上；
3非住宅4万M2/人,不足4万M2的按4万M2计算,12万M2以上,每超过8万M2增加1人同上；
4、专业设备设施维保：
项目必须配置电梯管理员1人,消防与安防管理员1人,非住宅类≥18万㎡住宅≥30万㎡需设专职各一人,共两人,但至多配2人,其他可兼任,但需经分子公司工程技术部任职资格鉴定批准后报备;
5、专业岗：
1高配：3人/房；
2暖通：1人/房/班；
3需独立监管的BA：1人/房/班；
6、内勤仓管：
1住宅类项目20万M2及以上时,每20万M2配1人；
2非住宅类项目5万M2及以上的可配一名;
不做入系统中,即此稿在不配置人员
7、精装修返修管理：
1质保期内无售后服务队,且建筑面积大于10万㎡,需配置专职鉴定员1人,以此类推按Round方式计算;
五、保安及消监控人员配置标准
1、队长：≥20名配置队长1人,一个项目只配置队长1人；队长与副队长不同时存在
2、副队长：20名>保安人数大于等于10名设职副队长队长1人;
<10人不设专职队长,队长由项目经理助理或以上职级人员兼;
3、班长：1班/1人;
4、保安员：
1人/车单行出入口：1岗/1班/1人,关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整; 2人车并行出入口：1岗/1班/1人,关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整;
3单行人岗或车岗:1岗/1班/1人,关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整;
4路面停车指挥岗:
a、时间12:00—24:00,车位<150个由园区巡逻岗兼职；
150个≤车位≤250个可配专职一人;每增加150个增加1岗,以此类推
5地下车库车辆停放指挥岗:
a、、非住宅类项目：车位<150个由园区巡逻岗兼职；150个≤车位≤250个可配专职一人；每增加250个增加1岗,以此类推;
b、住宅类项目如服务合同无要求的一律不配专职;
6园区巡逻岗：
a、住宅类：按建筑面积≥7万㎡,1班/人；如巡逻人员与出入口岗人员达不到1:1时则白班时应配足1:1；夜班巡逻人员应≤出入口岗人员;
b、非住宅：按建筑面积＞5万㎡/班/人的标准配置；如巡逻人员与出入口岗人员达不到1:1时则白班时应配足1:1；夜班巡逻人员应≤出入口岗人员;
7商业车场收费：一出入口/1班/1人;
5、消监控员：1岗/1班/1人如当地有强制性政策按当地政策执行;
六、保洁类人员配置标准
1、主管：≥15名保洁员配置专职1人,15-20名不再另配专职班长,>20名的每增长10名保洁员配置专职班长1人;
2、班长：8-15名配置专职1人,8名以下配兼职班长;
3、楼宇岗：
1普通住宅精装修楼道/单元：
a、每层收集垃圾、配置为≥40层/人/天；
b、每层不收集垃圾、配置≥45层/人/天；
（2）普通住宅毛坯楼道/单元、配置50层/人/天；
3酒店式公寓或非住宅正负零以上：≥万方/人/天含每层卫生间;
4酒店式公寓或非住宅正负零以上：≥1万方/人/天不含卫生间;
4、外围岗：
1日常保洁：≥万㎡/人/天不含绿化面积;
2高压水枪冲洗石材或砖铺路面：≥万㎡/人/天;
3外围水池清洗由主管或班长组织人员清理;
4建筑面积>30万㎡且人车不分流的住宅小区,2017年底前完成扫地机外围保洁; 5扫地机车清扫：≥4万㎡/车/人/天平均值;
5、地下车库岗：
1环氧树脂地坪≥万㎡/人/天;
2金刚砂地坪或水泥地坪≥万㎡/人/天;
32017年底前完成扫地机清扫;
6、会所岗：会所建筑面积≥5000㎡/人/天,
7、保洁技工：
1住宅类：无玻璃幕墙外立面大堂,无石材地面大堂不含瓷砖地面,无地毯清洗,无不锈钢保养,无水池清理,不配技工,有其一的按≥20万㎡/人配置四舍五入取整; 2非住宅类：无玻璃幕墙外立面大堂,无石材地面大堂不含瓷砖地面,无地毯清洗,无不锈钢保养,无水池清理,不配技工,有其一的按≥5万㎡/人/天配置;
8、商业外围岗：项目围墙外商铺或开放式商业街外围地面面积按≥万㎡/人/天配置;
七、绿化养护人员配置标准
1、尊贵型物业费5元以上,不含能耗：6000㎡/人;
2、舒适型物业费元,不含能耗：8000㎡/人;
3、居家型物业费元以下不含能耗：10000㎡/人;
取最高值物业费
八、酬薪制项目、案场服务及其它专项服务的人员按合同约定配置;。