地产企业预算合同部经理岗位kpi考核指标
房地产公司总经理办公室关键绩效考核指标
房地产公司总经理办公室关键绩效考核指标主任关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发部门工作的保证部门工作的现所制定计划中缺失的重要内容不超计划性、有序性计划性过[ ]处逐条核实计划是否按时完成。
已完成的部门工作计确保部门工作目工作项数/计划的工作总项数比例不小划完成率标的有效实现于[ ]%公司战略规保证公司按照正战略规划在执行的过程中发现不合理划的合理性确的规划快速发之处不超过[ ]处与有效性展对公司重大确保理性投资，投资决策所对公司重大投资决策所提合理化建议使投资收益率保提建议的合不少于[ ]条。
持在合理范围理性、科学性协调公司各保证公司组织间因协调不到位而使部门间出现不配合部门之间关运行的流畅性的次数不超过[ ]次系的力度使公司保持好与因政府关系没处理好而使业务受损次公共关系维政府、社会公众数不超过[ ]次，公司发生公众危机的持的有效性的良好关系次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 提高公司法严格守法，正确因法律手段运用不好致使公司利益受律服务水平运用法律手段保到损害的次数不超过[ ]次，或为[否的力度护公司的利益决性指标]出现因外聘工作不及时而延误办案的落实外聘律保证公司诉讼活次数不超过[ ]次，严重为[否决性指师的及时性动的正常开展标]对公司涉案诉讼积极采取措施调查取公司涉案诉证，组织案情分析维护公司的利益，案维护公司合法利讼目标完成件目标完成程度不低于[ ]%;因未能益的有效度及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[ ]元或[否决性指标] 非诉讼业务及时提供法律服公证、签证等非诉讼业务办理延误次数办理的及时务不超过[ ]次性知识产权法维护公司知识产公司知识产权案件按时结案率不低于律事务的解权[ ]% 决率客户投诉处提高客户服务意客户投诉未及时处理的次数不超过理的及时性识，增加客户的[ ]次，处理不当的情况不超过[ ]次和合理性满意度品牌建设的公司品牌建设是否有持续的计划，品牌使公司品牌资产计划性和有评估后品牌的价值增长幅度不低于的价值不断提升效性 [ ]% 企业文化建创建A“以人为是否有完整的企业文化建设方案，计划设的计划性本，创新诚信”没有执行的次数不超过[ ]次和完整性的企业文化对部门内其提高经理的管理部门内成员工作目标的完成率不低于他成员的指水平，保证部门[ ]%，出错率不高于[ ]% 导力度工作的有效性战略管理关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准公司战略规确保公司制定战战略规划在执行的过程中修改次数不划起草的及略规划的及时与超过[ ]次，战略规划草稿的明显错误时性和规范可操作不超过[ ]处性收集各种宏及时完善调整公收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析观信息的时司战略规划报告不少于[ ]份效性收集市场信息和投资信保证公司重大投收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析息的准确性资决策的科学性报告不少于[ ]份和时效性对公司投资充分发挥专业特对公司的投资项目的洽谈、评审与决策项目建议的长，保证公司投过程中，所提合理化建议不少于[ ]条合理性资决策的正确性公司年度、月度计划制定使公司年度计划在年度计划的制定过程中所提合理化所提建议的充分与公司目标建议不少于[ ]条合理性和准相吻合确性公司规章制严密科学的规章规章制度在执行的过程中修改次数不度的准确性制度可以保证组超过[ ]次，规章制度草稿的明显错误和合理性织的高效率不超过[ ]处制作公司简及时发布公司信没有按时制作简报的次数不超过[ ]报的及时性息，保证内外部次，错误不超过[ ]处准确性交流的畅通通过对业务报告公司业务报的深入分析，来对公司业务报告进行分析所提交的报告分析的时指导公司战略、告不少于[ ]份效性重大投资公共关系关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准对外宣传的保证宣传工作的计划是否按时完成，计划完成率不低于计划性有序性 [ ]%对外宣传的通过宣传传达公各种媒体宣传不少于[ ]次，对公司重及时性、有效司信息，提升公大事件没有宣传的次数不超过[ ]次性司的公众形象通过和政府部门与政府部门的良好关系，合因关系处理不当而使公司受到政府限关系的稳定理避免公司运行制的次数不超过[ ]次性和实用性中的政策性障碍项目合作公及时快速地办理司设立手续手续的办理比预期时间不超过[ ]设立手续，降低办理的及时天，费用支出比预期不超出[ ]% 有关费用支出性协助进行公在公司品牌建设中所提合理化建议不使公司品牌资产司品牌建设少于[ ]条，品牌评估后品牌的价值增的价值不断提升的力度长幅度不低于[ ]% 会议、活动组合理安排公司各会议、活动组织安排不当的不超过[ ]织安排的完种会议、活动，次，别人提出的不满意见不超过[ ]条美性提高组织效率客户投诉处增强客户服务意客户投诉未及时处理的次数不超过理的及时性识，提高客户的[ ]次，处理不当的情况不超过[ ]次和合理性满意度秘书关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准公文起草的没有按时起草好公文的次数不超过及时性和准提高公文质量 [ ]次，出错不超过[ ]处确性会议记录的建立完整的会议对重要问题的漏记不超过[ ]处，漏记准确性过程档案会议次数不超过[ ]次会议纪要制通过完整的会议没有按时制作会议纪要的次数不超过作的及时性纪要，及时向外[ ]次，纪要出现错误的次数不超过和准确性传达会议内容 [ ]次日常文书工提高文书管理的信函的处理不当次数不超过[ ]次，文作的准确水平件的传递催办失误次数不超过[ ]次性、及时性印章、介绍信严把印章、介绍印章误用次数不超过[ ]次，或为[否使用的准确信使用关，避免决性指标]，介绍信使用不合理的次数性、合理性重大失误的发生不超过[ ]次打字复印工打字出错率不超过[ ]处，打字复印未作的准确提高工作效率及时完成的次数不超过[ ]次性、及时性档案管理关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准加强档案管理，有无档案管理工作计划，上级审核发现档案管理工提高档案管理的所制定计划中缺失的重要内容不超过作的计划性水平 [ ]处起草公司档起草的制度在审核时发现的明显问题案管理制度使档案管理制度不超过[ ]处，档案管理制度在实际操的准确性、合化、经常化作中发现不合理之处不超过[ ]处理性提高档案管理的档案归档分水平，科学进行上级检查时，发现档案分类存在不合理类的科学档案分类，提高之处不超过[ ]处化、合理化查阅速度未有及时对文件资料进行归档的次数公司文件、资提高公司的管理不超过[ ]次，漏归、错归的次数不超料档案管理水平，做到有章过[ ]次，发生文件资料丢失的次数不的及时性、稳可循、有据可查超过[ ]次，关键需保密档案泄密次数妥性不超过[ ]次，或为[否决性指标]及时了解公司动态，准确掌握将合同归档的对签定完的合同未能及时归档的次数要或正在签定的及时性不超过[ ]次合同，做到及时归档提高合同管理的合同管理的发生合同丢失的次数不超过[ ]次，或水平稳妥性为[否决性指标]发挥资料库的作提供档案查对公司其他部门合理的阅档申请未能用，为公司的各阅的及时给予及时配合的次数不超过[ ]次，提项活动提供档案性、准确性供的档案的准确率不低于[ ]% 支持总工关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准参与审定项目可行性研通过科学的技术究的重大技可行性分析，确在项目可行性分析中，对有关重大技术术问题时所保项目可行性分问题所提合理化建议不少于[ ]条提建议的可析的正确性行性、合理性参与规划设在项目初步规划、土地详细勘察、设计计中的重大发挥总工的专业单位招标、初步设计方案论证、施工图技术问题时优势，确保项目的内部审查、园林施工图的审查、图纸所提建议的规划设计的完美会审等工作中，所提合理化建议不少于可行性、合理[ ]条性提出新技运用前瞻性的专对新材料、新技术的使用落后于行业一术、新材料运业眼光，保证新般水平不超过[ ]天，使用不当的不超用规划的及材料、新技术的过[ ]次时性、科学性及时正确使用负责提出项目施工中采保证主要施工技所提方案要科学，被否决的次数不超过用的主要施术使用的正确性[ ]次，因技术使用不当而造成损失的工技术和方和科学性次数不超过[ ]次案在投标单位资格审定、考察、公开开总包/分包中确保总包/分包标、评审投标书、对合同单位考核评价所提建议的工作的有效性等诸项工作中，所提合理化建议不少于合理性 [ ]条项目管理中在图纸会审和设计交底、施工示范样板及时提出建议和所提建议的的确认、工程的质量检查、质量事故和意见，提高项目合理性和时突发事件的处理上，所提合理化建议不管理质量水平效性少于[ ]条对项目管理中现场临建提高项目管理的审定过的方案再次出现的错误不超过方案审定的质量 [ ]处准确性项目管理中对施工组织提高项目管理水审查后的施工组织设计和监理大纲不设计和监理平合理之处不超过[ ]处大纲审查的准确性项目管理施工过程中对关键分部、分提高项目管理水审查后的方案不合理之处不超过[ ]项工程的施平处工方案审查的准确性解决项目施工和验收交保证项目施工和在项目施工和验收交接过程中未能及接过程中的验收过程中遇到时解决的技术难题不超过[ ]个，因解重大技术难的技术难题能够决不当而使工程受损失的次数不超过题的及时性得到顺利解决 [ ]次准确性。
房地产公司预算部绩效考核办法
房地产公司预算部绩效考核办法
考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
适用范围
本考核制度适用公司造价合约部全体正式员工。
考核周期
考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。
部门经理的考核职责
1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。
4、负责本部门员工的考核评分。
5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
预算合同部绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
预算师关键绩效考核指标
预算合同部部长考核指标
材料设备管理考核指标
工程合同预结算考核指标
财务部部长考核指标
财务部副部长考核指标
记账会计考核指标
银行出纳考核指标
现金出纳考核指标
税务管理考核指标
融资管理考核指标
资金管理考核指标
成本管理考核指标。
房地产公司岗位KPI指标库_2
房地产企业绩效考核指标库一、总经理办公室 (3)主任关键绩效考核指标 (3)战略管理关键绩效考核指标 (5)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (7)档案管理关键绩效考核指标 (8)总工关键绩效考核指标 (9)二、行政管理部 (11)经理关键绩效考核指标 (11)后勤管理关键绩效考核指标 (12)物业管理关键绩效考核指标 (13)车辆管理关键绩效考核指标 (14)三、信息资源部 (15)经理关键绩效考核指标 (15)网络管理关键绩效考核指标 (16)编程维护关键绩效考核指标 (17)信息管理关键绩效考核指标 (18)四、人力资源部 (19)经理关键绩效考核指标 (19)培训管理关键绩效考核指标 (21)人事管理关键绩效考核指标 (22)五、开发部 (23)经理关键绩效考核指标 (23)市场研究关键绩效考核指标 (25)规划管理关键绩效考核指标 (26)资料管理关键绩效考核指标 (28)项目报批关键绩效考核指标 (29)土地管理关键绩效考核指标 (30)六、材料设备部 (31)经理关键绩效考核指标 (31)材料工程师关键绩效考核指标 (33)设备工程师关键绩效考核指标 (34)资料管理关键绩效考核指标 (35)物资管理关键绩效考核指标 (36)七、工程管理部 (37)经理关键绩效考核指标 (37)专业工程师关键绩效考核指标 (39)工程外联关键绩效考核指标 (40)资料管理关键绩效考核指标 (41)八、计划财务部 (43)经理关键绩效考核指标 (43)会计关键绩效考核指标 (46)出纳关键绩效考核指标 (47)内部审计关键绩效考核指标 (48)统计关键绩效考核指标 (50)九、预算合同部 (51)经理关键绩效考核指标 (51)预算师关键绩效考核指标 (53)十、资金管理中心 (54)主任关键绩效考核指标 (54)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标.规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九、预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十、资金管理中心主任关键绩效考核指标。
地产运营经理绩效考核方案
地产运营经理绩效考核方案一、前言地产运营经理是地产公司中一个至关重要的岗位，其绩效对于公司的发展起着决定性作用。
因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于激发地产运营经理的工作积极性和提高整体绩效至关重要。
二、考核指标1. 业绩考核•销售额•出售物业数量•租赁率•收入增长率•利润率2. 运营管理考核•物业维护和保养•客户满意度•库存管理•成本控制•项目执行能力3. 领导力考核•团队建设和引导•决策效果•危机处理能力•激励团队•项目推进能力4. 创新能力考核•提出改进建议•实施新项目•探索新市场•风险应对三、绩效考核方法1. KPI制定根据以上考核指标，制定具体的KPI，明确具体的考核标准和计算方法。
2. 考核周期考核周期为半年一次，考核数据由地产公司内部审核后进行评定。
3. 奖惩机制根据地产运营经理的绩效表现，制定相应的奖金和晋升机制；对绩效不佳者进行警告或降级处理。
4. 自评与上级评定地产运营经理需进行自我评定，并由上级领导进行评审和合理化建议。
四、绩效考核流程1. 考核开始每半年考核周期开始前，地产运营经理收到考核通知并准备相关材料。
2. 数据准备地产运营经理准备相关销售额、租赁率、客户满意度等数据报表，并由内部审核部门进行审核。
3. 考核评定根据考核指标和KPI，内部审核部门完成考核评定并向公司领导提交绩效报告。
4. 奖惩与反馈公司领导根据绩效报告进行奖惩决定，并对地产运营经理进行绩效反馈和工作建议。
五、总结反思地产运营经理绩效考核方案不是一成不变的，应根据实际情况不断调整和优化，确保其科学性和有效性。
以上是地产运营经理绩效考核方案的具体内容，希望能为公司的管理工作带来积极的推动和改进。
2020(KPI绩效考核)房地产公司绩效考核指标大全
（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全房地产开发某公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心主任考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计室主任考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售策划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标。
某地产企业预算工程师岗位说明书及KPI指标
职责四
职责表述：参与工程招投标工作
工作时刻百分比：20%
工作
任务
依照预算，向设备材料部提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底
与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件
参与开标、评标、定标等工作
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
审核时发觉的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]%
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化
审查后的招投标文件仍显现明显失误之处不超过[ ]处，标底高于一样水平不超过[ ]%
提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性
工作
任务
与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算
负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行
对经济洽商、索赔进行备案
职
责
三
职责表述：负责经济分析和成本核算
工作时刻百分比：20%
工作
任务
负责编制投资项目的前期推测
对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作
分解编制工程建设资金的使用打算
某地产企业预算工程师岗位说明书及KPI指标
岗名称
预算工程师
岗位编号
YS401
所在部门
预算合同部
岗位定员
直截了当上级
预算合同部经理
职系
专业技术职系
直截了当下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责具体实施工程预结算治理和审核工作；负责合同治理工作
地产公司部门负责人年度KPI绩效考核指标
序号指标KPI名称（指标分解）KPI定义权重指标设立目的指标极性数据提供部门备注1销售规模 6.52亿50%实现销售额≥指标值得100分；＜指标值得80分，≤指标值的70%得0分。
签定合同金额/指标值*100%越大越好执董办2利润率≥10.5%20%提高公司利润≥指标值得100分；＜指标值得80分，≤指标值的70%得0分。
实际值/指标值*100%越大越好执董办3客户客户满意度（含品质客户满意度、服务客户满意度）≥85%5%提升品质和服务质量≥指标值得100分；＜指标值得80分，≤指标值的85%得0分。
实际值/指标值*100%越接近100%越好总经办（需提供专项报告及原始证据经审批后应用）4提升品质重点分项工程合格证取得率100%10%提高工程质量合格率≥指标值得100分；＜指标值得80分，≤指标值的85%得0分。
统计核算越接近100%越好总经办5特大质量、安全事故损失≥40万元或重伤死亡事故10%履行安全责任，提升品质发生一次及以上，本项得0分。
统计核算越少越好工程部6学习成长提高员工士气及满意度员工满意度≥80%5%提高全体员工满意度≥指标值得100分；＜指标值得80分，≤指标值的85%得0分。
实际值/指标值*100%越接近100%越好人力资源部（需提供专项报告及原始证据经审批后应用）100%合计总经理 2017年度 KPI考核指标计算公式财务内部管理人力资源部第一负责人年度 KPI考核指标XX集团2017年度部门负责人年度KPI绩效考核指标序号指标KPI名称（指标分解）KPI定义权重指标设立目的指标极性数据提供部门备注1绩效、任职资格、奖罚体系推动公司年度目标30%推动公司年度目标达成推动经营指标和财务指标的达成，≥指标值得100分；＜指标值得85分,≤指标值的70%得0分，取两项指标平均达成率。
单项达成率超过100%的单项按100%计算统计核算越接近100分越好财务部2招聘、培训的合格率用人部门的淘汰率30%提升招聘合格率、培训有效性用人部门每淘汰：后勤人员1人扣0.5分，助理级人员1人扣1分，专员级人员1人扣2分，主管级人员１人扣4分，副经理级人员1人扣６分，部门负责人1人扣8分统计核算扣分越小越好人力资源部（需提供清单经总经理批准后应用）以各部门（含总经理和执行董事）提出的淘汰人数为准，包含假离职申请、辞退、开除3员工满意度≥80%20%提高全体员工满意度≥指标值得100分；＜指标值得85分，≤指标值的85%得0分。
房地产公司部门KPI指标指引
房地产公司部门KPI 指标指引江苏XX房地产开发有限公司部门KPI 指标指引受控文件北京XX管理咨询有限公司20XX年11 月KPI 指标设计说明、KPI 指标概述KPI(Key Performance Indication) 即关键业绩指标，是衡量部门以及员工工作绩效的一种目标式量化管理指标。
KPI考评是现代企业中受到普遍重视的业绩考评标准。
KPI可以使部门、员工的业绩考评建立在量化的基础之上。
建立明确的、切实可行的KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。
、KPI 指标设计原则( 一) 目标导向。
即KPI 依据企业战略目标、部门目标、岗位目标确定。
(二)SMART原则。
SMART S以下5个英文单词第一个字母的缩写:S代表具体(Specific)，指绩效考核要针对特定的、具体的工作指标;M代表可度量(Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化、标准化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Atta in able)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标:R代表现实性(Realistic) 指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;T 代表有时限(Time bound) ，也就是完成绩效指标有一定的特定期限。
（三）持续改进原则。
绩效考核仅仅是绩效管理循环中的一个环节，不是绩效管理的目的。
绩效管理必须遵循P DCAI环模式，它的重点是通过绩效考核发现被考核人的工作成绩，给予激励，同时也能发现被考核人身上存在的“短板”，更为重要的是要寻找解决问题的方法，实现绩效改进。
包括KPI 指标本身，也应该是动态的、不断改进的，这就要求设定的KPI 指标也应随着客观情况的变化予以必要的调整。
（四）以部门职责、岗位职责为基础。
KPI 的选取主要取决于组织机构设置中部门职能的界定和岗位说明书中对岗位职责的界定，以及公司战略目标对各部门、各职位的目标分解，在确定部门目标和分析岗位的基础上，对岗位工作职责、任务进行分析、归纳、提炼，形成能有效评价岗位关键业绩的KPI 指标。
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保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
未按规定时间进行预、结算次数不超过[ ]次，预、结算审核后仍发现问题不超过[ ]处
对采购预算编制所提建议及时性、合理性
保证材料设备采购预算编制正规性、有效性
未有及时对采购预算提供预算参考依据不超过[ ]次，采购预算与实际偏差不超过[ ]%
编制招标文件合理性、科学性、准确性
提高招标文件质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失[否决性指标]
进行项目成本核算准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息次数不超过[ ]次
工程项目概、预算和决算编制科学化
提高工程项目概、预算和决算编制准确度
所编工程项目概、预算和决算准确度不低于[ ]%
对部门内其他成员指导力度
提高经理管理水平，保证部门工作有效性
部门内成员工作目标完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
地产企业预算合同部经理岗位kpi考核指标
KPI
考核目
绩效标准
预算合同部工作计划性
保证部门工作计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数比例不小于[ ]%
制定工程预、结算管理办法合理合规性
确保工程预、结算在合理规范基础上执行
公司工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况内容不超过[ ]处
制定办法合理合规性
确保招投标工作、合同管理在合理规范基础上执行
公司招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况内容不超过[ ]处
合同签定科学性、合理性
严格控制标准，保证采购合同标准化、科学化
所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响，为[否决性指标]
对经济洽商、索赔审核准确度和力度
确保经济洽商、索赔工作顺利进行
对经济洽商、索赔经审核后仍有失误不超过[ ]次，未及时备案不超过[ ]起，未备案不超过[ ]起。或[否决性指标]
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定标准化、科学化
审查后招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底比一般水平高不超过[ ]%
招投标工作管理力度
保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益
招标过程中受到投诉次数不超过[ ]次，对工程招投标中出现违规次数不超过[ ]次，对已发现问题未及时处理而造成影响，为[否决性指标]