人力资源年度考核总结6篇

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人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇

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人力资源管理年终工作总结范文6篇

人力资源管理年终工作总结范文6篇

人力资源管理年终工作总结范文6篇篇1一、背景随着企业规模的扩大和业务的快速发展,人力资源管理已成为企业发展的关键因素。

本年度,人力资源部在公司的正确领导下,根据公司的实际情况和市场需求,制定了一系列切实可行的工作计划和措施。

经过一年的努力,取得了一定的成绩,但也存在一些不足,现对今年的工作进行总结,以利于今后的工作更好地开展。

二、主要工作和成绩1. 完善人力资源管理制度本年度,人力资源部根据公司的实际情况和市场需求,对人力资源管理制度进行了完善。

制定了一系列切实可行的工作计划和措施,确保了人力资源管理工作有章可循、有据可查。

同时,加强了制度执行情况的监督和检查,确保了各项制度的顺利实施。

2. 加强员工培训和学习为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划。

通过内部培训和外部学习相结合的方式,提高了员工的业务水平和综合素质。

同时,还加强了员工的学习氛围和学习意识,营造了良好的学习氛围。

3. 完善绩效考核体系本年度,人力资源部根据公司的实际情况和市场需求,对绩效考核体系进行了完善。

制定了一系列科学合理的考核指标和考核方法,确保了绩效考核工作的公正性和有效性。

同时,还加强了绩效考核结果的反馈和应用,及时调整了员工的工作状态和行为。

4. 加强员工激励和留任工作为了稳定员工队伍,提高员工的工作积极性和创造力,人力资源部制定了一系列员工激励和留任措施。

通过晋升、加薪、奖金等方式,激发了员工的工作热情和创造力。

同时,还加强了员工关怀和沟通工作,及时了解和解决员工的需求和问题。

三、存在的问题和不足1. 人才储备不足随着业务的快速发展,公司对人才的需求越来越高。

虽然本年度人力资源部采取了一系列措施加强人才储备,但仍然存在人才储备不足的问题。

需要进一步加强人才引进和培养工作,提高公司的人才储备水平。

2. 培训效果有待提高虽然本年度人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划,但培训效果仍有待提高。

人力资源年终工作总结报告范文6篇

人力资源年终工作总结报告范文6篇

人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况,总结经验教训,明确下一步工作计划与目标。

通过总结过去一年的工作,我们更好地了解公司的人力资源状况,为未来可持续发展提供有力支撑。

二、工作内容概述1. 招聘与配置(1)完善招聘流程,提高招聘效率,确保公司各部门的人才需求得到满足。

(2)开展校园招聘、社会招聘等多种渠道,积极引进优秀人才。

(3)优化员工配置,确保人力资源合理分配。

2. 培训与发展(1)制定年度培训计划,组织实施各类培训课程。

(2)加强内部培训师资力量建设,提高培训质量。

(3)开展职业生涯规划活动,帮助员工明确职业发展方向。

3. 绩效管理(1)完善绩效考核体系,确保公平公正。

(2)实施绩效考核,及时反馈与调整。

(3)绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩,激励员工积极工作。

4. 薪酬福利(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策,吸引和留住人才。

(2)调整薪酬福利结构,确保内部公平性。

(3)关注员工福利,提高员工满意度。

5. 劳动关系(1)加强劳动法规学习,防范劳动纠纷。

(2)完善劳动合同管理,确保合法合规。

(3)关注员工心理健康,提高员工满意度和忠诚度。

三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才,满足公司业务发展需求。

2. 实施XX次培训课程,提高员工专业技能和综合素质。

3. 绩效考核体系更加完善,员工工作积极性显著提高。

4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可,员工满意度明显提升。

5. 劳动关系和谐稳定,劳动纠纷事件为零。

四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大:加大招聘渠道宣传力度,提高公司知名度;优化招聘流程,提高面试效率。

2. 培训质量参差不齐:加强内部培训师力量建设,引入外部优质培训资源,提高培训质量。

3. 绩效考核实施中存在问题:加强与员工的沟通,及时反馈与调整;完善绩效考核体系,确保公平公正。

4. 薪酬福利政策调整难度:加强与各部门的沟通协调,确保政策调整的合理性与可行性;关注员工福利需求,逐步调整薪酬福利结构。

人力资源主管年终工作个人总结6篇

人力资源主管年终工作个人总结6篇

人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管,我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。

在这一年里,我带领团队成员完成了多项任务,取得了一定的成绩。

在此,我对过去一年的工作进行总结,以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。

二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化:针对公司业务发展需求,我调整了招聘策略,优化了招聘流程。

通过与各部门沟通,明确岗位需求,精准定位招聘渠道,提高了招聘效率。

2. 人才储备与培养:为加强公司人才储备,我建立了人才库,对优秀人才进行跟踪管理。

同时,开展职业生涯规划活动,为员工提供发展机会,提高了员工的归属感和忠诚度。

3. 员工关系管理:在员工关系方面,我关注员工需求,及时解决员工矛盾,提高了员工满意度。

通过举办各类员工活动,增强了团队凝聚力,营造了良好的工作氛围。

三、培训工作1. 培训需求分析:根据公司战略目标和员工发展需求,我组织开展了全面的培训需求分析,确定了各岗位的培训重点。

2. 培训计划与实施:根据培训需求,我制定了详细的培训计划,并组织实施。

通过内外部培训相结合的方式,提高了员工的技能水平和综合素质。

3. 培训效果评估:为了解培训效果,我建立了培训评估机制,对培训活动进行定期评估。

通过收集员工反馈,调整培训内容,确保培训工作的持续改进。

四、绩效管理1. 绩效考核体系建立:我根据公司战略目标和岗位需求,建立了绩效考核体系,明确了考核标准和流程。

2. 绩效考核实施:我组织各部门进行绩效考核,确保考核过程公平、公正。

通过绩效考核,激励员工发挥潜力,提高工作绩效。

3. 绩效反馈与改进:我对绩效考核结果进行反馈,指导员工进行职业规划,帮助员工改进工作。

同时,根据绩效考核结果,调整公司人力资源策略,优化公司运营。

五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化:我参与了薪酬体系的优化工作,通过市场调研和内部分析,调整了薪酬结构,提高了公司薪酬的竞争力。

2. 福利政策调整:为了满足员工需求,我调整了公司福利政策,增加了员工福利,提高了员工的满意度和忠诚度。

人力资源部工作总结报告6篇

人力资源部工作总结报告6篇

人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,不断完善管理体系,优化人力资源配置,积极推动员工培训与发展,取得了显著的工作成果。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结,并展望未来发展方向。

二、管理体系完善1. 优化招聘流程:人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化,提高了招聘效率和质量。

通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程,确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。

2. 完善员工培训体系:针对公司员工培训需求,人力资源部设计了系统的培训方案,包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。

通过多样化的培训形式和丰富的内容,提升了员工的综合素质和业务能力。

3. 强化绩效考核:人力资源部推行了全新的绩效考核体系,以目标管理和关键绩效指标为基础,对员工的工作表现进行定期评估。

通过绩效反馈和激励措施,激发了员工的工作积极性,提高了整体业绩。

三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构:根据业务发展需要,人力资源部对公司组织架构进行了调整,明确了各部门职责和权限,提高了组织运作效率。

2. 精简人员编制:在确保业务发展的前提下,人力资源部通过优化工作流程和岗位职责,合理精简了人员编制,降低了运营成本。

3. 人才梯队建设:人力资源部注重人才梯队的培养和发展,通过内部晋升、岗位轮换等方式,为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

四、员工培训与发展1. 新员工入职培训:人力资源部为新员工提供了全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容,帮助新员工快速适应工作环境。

2. 岗位技能培训:针对不同岗位的需求,人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程,提高了员工的专业技能和业务水平。

3. 领导力培训:为了培养具有高素质的领导人才,人力资源部引进了先进的领导力培训课程,提升了公司管理团队的领导力和管理水平。

五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理:随着科技的发展,人力资源部将积极拥抱智能化管理工具,提高管理效率和准确性。

人力资源部部门年终工作总结范文6篇

人力资源部部门年终工作总结范文6篇

人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨,充分发挥部门职能,认真落实公司年度工作计划和目标,较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。

现将年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 员工关系管理(1)建立完善的员工关系管理体系,明确各部门在员工关系管理中的职责和定位,确保员工关系管理工作有序进行。

(2)加强员工沟通,定期组织员工座谈会,及时了解员工的思想动态,解决员工工作中遇到的问题,促进员工与企业的共同成长。

(3)完善离职管理制度,规范离职流程,确保离职员工合法权益得到保障,同时降低企业因离职带来的风险。

2. 招聘与配置(1)根据业务发展需要,制定招聘计划,拓宽招聘渠道,提高招聘效率,确保各岗位及时补充合格人员。

(2)优化招聘流程,提高面试质量,降低招聘成本,为公司选拔出更多优秀人才。

(3)加强人才储备,建立人才库,为公司未来发展提供人才保障。

3. 培训与开发(1)制定年度培训计划,针对不同岗位和员工需求,开展多样化的培训课程,提高员工的技能和素质。

(2)加强内部培训师队伍建设,定期组织培训师培训,提高培训师的教学水平和教学质量。

(3)加强培训效果评估,及时调整培训计划,优化培训效果,确保培训工作的有效性。

4. 绩效考核与激励(1)完善绩效考核体系,明确考核标准和流程,确保考核工作的公正性和客观性。

(2)加强绩效沟通,定期进行绩效面谈,及时了解员工的工作进展和困难,帮助员工提高绩效。

(3)优化激励制度,通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段,激发员工的工作积极性和创造力。

5. 企业文化建设(1)加强企业文化宣传,制定企业文化活动计划,丰富员工业余文化生活,增强企业凝聚力。

(2)开展企业文化活动,如员工运动会、文艺比赛等,促进员工之间的交流与沟通,营造和谐的企业氛围。

(3)加强企业社会责任意识培养,组织员工参与社会公益活动,提升企业的社会形象和声誉。

医院人力资源年度工作总结范文6篇

医院人力资源年度工作总结范文6篇

医院人力资源年度工作总结范文6篇篇1一、背景本年度人力资源工作的总体目标是围绕医院整体发展战略,提升人力资源配置效率,强化人才队伍建设,深化人力资源管理体制改革,进一步优化人力资源管理环境。

本年度围绕这些总体目标开展了大量的工作并取得了一定成效。

以下是本年度人力资源工作的全面总结。

二、招聘与人才引进工作本年度,人力资源部门紧紧围绕医院发展的人才需求,实施了以下重要措施:1. 优化招聘流程,提高了招聘效率,确保关键岗位人才的及时到位。

2. 加强与高校及科研机构的合作,建立了人才输送的绿色通道。

3. 举办了多场专业人才招聘会,积极引进高层次医疗技术人才。

4. 实施内部员工推荐机制,激励员工推荐优秀人才。

5. 加强新员工培训,促进新员工的快速融入。

通过以上措施,本年度成功引进了一批高水平医疗人才,为医院的持续发展提供了有力的人才保障。

三、员工培养与发展在员工培养与发展方面,人力资源部门开展了以下重点工作:1. 完善了员工培训体系,开展多种形式的培训课程。

2. 设立医疗专业晋升通道,激励员工提升专业技能水平。

3. 定期组织专业技能竞赛,提高员工技能水平并选拔优秀人才。

4. 开展员工职业生涯规划辅导,帮助员工明确职业发展方向。

5. 深化与国内外医疗机构的学习交流,为医护人员提供进修学习的机会。

通过实施这些措施,员工的职业素养和专业技能得到了显著提高,员工的归属感和忠诚度也得到了进一步加强。

四、薪酬福利与激励机制在薪酬福利和激励机制方面,人力资源部门实施了以下关键举措:1. 对薪酬福利体系进行优化调整,确保与医院发展战略相匹配。

2. 建立绩效考核体系,实施绩效奖励制度。

3. 开展员工满意度调查,及时调整完善员工激励机制。

4. 实施员工关怀计划,提高员工的工作生活质量和幸福感。

通过这些措施的实施,有效激发了员工的工作积极性和创造力,提高了工作效率和工作质量。

五、人力资源信息化建设与管理效能提升本年度人力资源部门在信息化建设和提升管理效能方面也取得了显著成绩:1. 推进人力资源信息化建设,建立高效的人力资源管理系统。

人力资源年度总结6篇

人力资源年度总结6篇

人力资源年度总结6篇篇1一、概述在过去的一年中,我们公司的人力资源部门积极发挥职能,致力于优化公司人力资源配置,提高员工素质,增强团队凝聚力,从而提升公司的整体竞争力和员工满意度。

在此,我将对过去一年的工作进行全面总结和反思。

二、工作内容招聘与选拔:我们根据公司业务发展和部门需求,积极开展招聘工作,拓宽招聘渠道,提高招聘效率。

同时,严格执行选拔程序,确保新员工的素质和团队的整体实力。

培训与发展:我们重视员工的培训与发展,组织了多场内部培训,涉及专业技能、团队合作、企业文化等方面的内容。

此外,我们还积极为员工提供各种外部培训和职业发展机会。

绩效管理:我们进一步完善了绩效管理体系,提高了绩效管理的科学性和有效性。

通过对员工绩效的定期评估和反馈,激励员工提高工作效率和质量。

薪酬福利:我们不断优化薪酬福利制度,提高员工的薪酬竞争力,增强员工对公司的归属感和满意度。

员工关系:我们加强了与员工的沟通与互动,及时了解员工的需求和意见,妥善处理员工关系问题,营造了良好的工作氛围。

三、成果与挑战在过去的一年中,我们取得了一定的成果,如员工满意度和团队凝聚力显著提高,员工流失率有所降低等。

同时,我们也面临一些挑战,如部分岗位人才短缺、员工培训需求不断变化等。

针对这些挑战,我们将继续优化人力资源管理工作,提高应对能力。

四、未来规划1. 继续加强招聘与选拔工作,拓宽招聘渠道,提高招聘效率,确保公司业务发展所需人才。

2. 加大员工培训力度,为员工提供更多的外部培训和职业发展机会,帮助员工提升自身素质和竞争力。

3. 进一步完善绩效管理体系,提高绩效管理的科学性和有效性,激励员工提高工作效率和质量。

4. 优化薪酬福利制度,提高薪酬竞争力,吸引和留住优秀人才。

同时,关注员工福利需求,为员工提供更加人性化、多样化的福利措施。

5. 加强与员工的沟通与互动,了解员工需求,解决员工实际问题,营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和满意度。

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人力资源年度考核总结6篇人力资源年度考核总结 1时间飞逝,一转眼已到2020__年末,回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备,特对本人20__年工作情况特进行以下总结:在职期间,本人主要负责两方面的工作:人事管理和行政管理。

一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,__x 结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给__x公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

此外,我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作。

如今,我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。

这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

4、招聘新员工根据业务部的实际需要,人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。

回想起半年前的求职经历,我认为自己有义务尊重每一位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。

我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。

然而,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。

这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难。

好在__x公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助,才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越高。

现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开始的一头雾水,到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”,这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。

在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。

填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是,完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。

在为领导们办理签证的过程中,我学习了很多相关的知识,认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。

因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能胜任看似简单的行政事务工作。

3、汇总产品价格,整理能源报道信息,进行月终、年终价格趋势分析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外,因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会,因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。

也许我的想法毫无创意,也许我的方法欠妥,也许我的能力甚微,甚至在无人问津时,这只不过是一件无足轻重的小事,毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯__x公司做得那样完善和权威,但当有一天业务需要其中的某个数据时,它却是及时而必需的----这就是积累的价值,也许每天只坚持做一点点,一定会有为此收获的时候。

4、其他行政工作行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护,大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。

作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。

正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。

最后,感谢各位领导能够提供给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。

虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信__x公司明天会更好 !人力资源年度考核总结 2人事主管一职,在公司人员的招聘,各种职位岗位职责的制定,绩效考核的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。

忙碌的一年过去,人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。

现将一年来我部门完成的工作一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言,编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件,从而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理体系的确立人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。

根据总经理的指示,不断完善薪酬标准体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度,并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘、解聘工作今年是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准,公司主动辞退员工也是常有的事。

主动辞退员工是个棘手的工作,包含着大量的思想工作和安抚工作。

我们人事部工作的着眼点:就是在不违背公司利益的前提下,寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。

尽量使员工走的愉快,留的安心。

人力资源年度考核总结 3时间一晃而过,弹指之间,20xx年又接近尾声。

在公司的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。

在此期间我的工作能力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导给予我机会和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作:一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中,深知档案管理的重要性。

如果入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容及时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐规范化和严谨化,以最大限度地避免劳资纠纷的出现。

通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决办法。

例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改,一方面可规避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。

四、工资每月收集部门的绩效考核及业绩报表,根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开始接触做工资时,乱成一团,常常补上这个又忘记了那个,手忙脚乱,错漏百出。

接下几个月,在做工资的过程中又发现了许多的错误,但是又发现有诀窍,在经理的悉心教导下,错误一点点改正,慢慢的积累经验和教训,尽量避免错误。

五、文体活动方面关于企业文化建设方面,协助部门举办了第一届“杯”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。

虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面,但通过部门同事的帮助,最终圆满地完成了各项活动。

活动过后很多同事都表示非常满意,并认可了我们部门的工作,这大大增强了我的信心。

通过这些文体策划工作,我深刻感到作为人力资源部的一份子,自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩,责任感也随着不断增强,在以后的工作中,希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作,更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作,对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助,也积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。

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