水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝合同管理部
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水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站综合管理部
指标名称
综合管理部党群主管岗位业绩考核表
指标说明
计算公式
1、党委、纪委、工会、 组织实施建设部党委、纪委、工会、共青团 共青团活动组织有效性 日常工作
四级定性指标评分
2、精神文明建设 3、劳动竞赛
组织实施施工区精神文明建设指导委员会办 公室日常工作，监督指导参建单位精神文明 建设
配合开展施工区劳动பைடு நூலகம்赛工作，监督指导参 建单位劳动竞赛
四级定性指标评分 四级定性指标评分
4、大型文体活动
组织施工区大型群众性文体活动
四级定性指标评分
综合管理部党群主管岗位业绩考核表
指标说明
计算公式
1、党委、纪委、工会、 组织实施建设部党委、纪委、工会、共青团 共青团活动组织有效性 日常工作
四级定性指标评分
2、精神文明建设 3、劳动竞赛
组织实施施工区精神文明建设指导委员会办 公室日常工作，监督指导参建单位精神文明 建设
配合开展施工区劳动பைடு நூலகம்赛工作，监督指导参 建单位劳动竞赛
四级定性指标评分 四级定性指标评分
4、大型文体活动
组织施工区大型群众性文体活动
四级定性指标评分
水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站大坝项目部
实施方案，节约投资。
3000万，按50分/次加分；年度节约投资达3000万以
上，该项分数加满。
～80分；建设部考核项目年度预算完成率低于80％，
计0分。由制定年度预算时不可预见见因素影响，预
算发生变化的，视影响程度予以适当加分
7、技术优化节约投资 金额
通过优化设计及实施方案实现年度节约投资达100万
在保证质量满足结构需要的 ～500万，按10分/次加分；年度节约投资达500万～
前提下，尽可能优化设计及 1000万，按3点 控制
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计
达到年度形象计划并控制重 要节点形象
划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基 本完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～ 89分；影响关键线路工期3～6个月，按内插计60～69
分；未实现，关键线路工作影响超6个月，0分
6、大坝项目所辖建安 工程预算完成率
所有合同项目年度预算全部按计划或超计划（10%
内），计100分；建设部考核项目年度预算按计划或
超计划（10%内）完成，其他项目完成80%以上，按内
完成总公司下达的本部门年 度预算，抓好重点考核项目 预算完成
插计90～99分；建设部考核项目年度预算完成率在 80％～100％之间，其它项目完成80％以上，按内插 计80～89分；建设部考核项目年度预算完成率在80％ ～100％之间，其它项目完成80％以下，按内插计60
年度死亡率为0，计100分；年度死亡率在0.5人/亿元 以内，计60分；年度死亡率为0～0.5人/亿元之间， 按内插法计算；年度死亡率超过0.5人/亿元，计0分 。以上死亡率指责任事故死亡率
5、验收计划完成率
完成2005年6月底以前已完 工合同项目完工验收
水电绩效考核指标库KPI三峡总部员工信息中心
信息中心库房管理岗位业绩考核表
指标名称指标说明计源自公式IT物资入库验收及时性
到货后X小时内验收
出现未在规定时间内验收一次扣 X 分
IT物资管理帐实相符
0 差错
出现一次差错扣 X 分
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
指标名称指标说明计源自公式IT物资入库验收及时性
到货后X小时内验收
出现未在规定时间内验收一次扣 X 分
IT物资管理帐实相符
0 差错
出现一次差错扣 X 分
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝合同管理部
每拖延一周扣3分，每发生一次差错 扣3分
5、合同变更资料管理规范性
变更资料编号、变更资料台帐建立的准确性 编号错误每次扣1分，台帐每次错误
、完整性和资料反馈的及时性
扣3分，台帐登录不及时每次扣1分
6、收发文管理规范性
文件分发出现差错，每项次扣1分， 收发、登记、传递、台帐的建立、立卷、归 归档不及时每次扣1分，未按要求归 档工作的准确性、及时性、保密性、完整性 档每次扣2分，借阅登记记录不准确
合同管理部 统计与资料管理岗位业绩考核表
指标名称
指标说明
计算公式
1、合同和变更录入准确性、及时性
根据合同和变更的工程量清单，将合同和合 同变更录入TGPMS系统
每拖延一周扣3分，每发生一次差错 扣5分
2、 概算代码准确性、及时性
根据报价清单，对应概算代码和统计指标 码，另外在对应过程中进行概算代码和统计 指标码的拼接
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质 量上达不到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数 量、质量上与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
每拖延一周扣3分，每发生一次差错 扣5分
3、 支付单准确性、及时性、结算 支付单的审签及时性
根据合同和变更的支付条款及虚拟合同费用 的实际发生情况为前来办理费用结算的单位 和报销费用的人员录入和打印支付单
每拖延一周扣3分，每发生一次差错 扣5分
4、 提供统计数据准确性、及时性
为业主有关部门和领导查询、提供统计数 据，主要包括合同的原始信息，合同的支付 情况，合同的变更情况，编制数据统计报表
水电绩效考核指标库KPI三峡总部国际合作部
各项工作按项目合同要求和 计划节点开展工作
实际进度/计划进度
6、翻译任务完成的有效及时性
在规定时间内按要求完成翻 译任务，保证沟通的顺畅和 准确
每发生一例滞后事项扣XX分；每发生一例明显的差错 扣XX分
7、涉外培训（经验成果交流会） 计划达成率
按计划开展培训和后续的成 果交流工作，
实际进度/计划进度
国际合作部
指标名称
指标说明
计算公式
1、外事、外经贸政策宣传计划目 在规定时间内开展宣传工
标达成率
作，达到预期效果
实际进度/计划进度 得分计算＝∑（单项计划达成率×权重i) 其中，单项计划得分按100计算，每延迟XX天扣XX分
2、外事来访接待质量
审核外事来访申请，对来访 目的、接待的必要行、接待 规格和活动范围进行把关， 四级等级评分法 按计划时间安排开展接待工 作，并达到预期的效果
3、国际经济技术交流业务资源平 台建设计划目标达成率
与业内国际知名企业建立并 保持联系
实际进度/计划进度
4、产业政策与信息跟踪调研报告 质量
数据翔实，分析到位，逻辑 清晰，建议或方案具有参考 每发生一例相关投诉或造成进度滞后的事项扣XX分 意义，可操作
5、涉外业务（业务、项目、大型 活动）计划达成率
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝技术管理部
指标名称
技术管理部关键绩效考核指标
指标说明
计算公式
1、提供图纸及时性
制定供图计划，并做 好供图保障工作
供图计划中有15%以上的图纸迟交扣10分
2、质量考核评比及时性和客观性 3、安全考核评比及时性和客观性
组织实施质量考核、 非客观原因造成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
评比工作
扣20分
组织实施安全考核、 非客观原因成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
组织安全监测工作 安全监测项目完总分的加权平均（总分按100）
8、年度专项费用指标完成率
部门预算完成情况
不超或超预算5%内，100分；超20%，60分；超5-20%间按 内插法计算；超15%以上0分
评比工作
扣21分
4、设计、图纸审查工作及时性
组织设计审查和权限 范围内图纸审查工作
总审核量中有大于10%的不及时审查扣10分
5、进度计划编制的及时性
组织编制年、季进度 计划
主观原因计划编制完成不及时，每次扣10分
6、环保工作任务完成
组织环保、水保日常 管理
环保管理得分加权平均（总分按100）
7、安全监测项目完成
技术管理部关键绩效考核指标
指标说明
计算公式
1、提供图纸及时性
制定供图计划，并做 好供图保障工作
供图计划中有15%以上的图纸迟交扣10分
2、质量考核评比及时性和客观性 3、安全考核评比及时性和客观性
组织实施质量考核、 非客观原因造成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
评比工作
扣20分
组织实施安全考核、 非客观原因成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
组织安全监测工作 安全监测项目完总分的加权平均（总分按100）
8、年度专项费用指标完成率
部门预算完成情况
不超或超预算5%内，100分；超20%，60分；超5-20%间按 内插法计算；超15%以上0分
评比工作
扣21分
4、设计、图纸审查工作及时性
组织设计审查和权限 范围内图纸审查工作
总审核量中有大于10%的不及时审查扣10分
5、进度计划编制的及时性
组织编制年、季进度 计划
主观原因计划编制完成不及时，每次扣10分
6、环保工作任务完成
组织环保、水保日常 管理
环保管理得分加权平均（总分按100）
7、安全监测项目完成
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝综合管理部
5、人员招聘计划达成 1、组织编制建设部员工需求计划、员工培训计划 实际招聘人数/计划招聘人数，80%，100分；
率
2、组织建设部短辅工的招聘、管理工作
60%，60分；80%-60%，按内插法计算
6、业主办公、生活营 地管理规范性
营地、接待中心管理规范
四级定性指标评分
7、党群工作效果
1、组织实施建设部党委、纪委、工会、共青团日常
指标名称
指标说明
综合管理部关键绩效考核指标
计算公式
1、制定并完善建设部 行政、党群工作制度
内部管理体系建立，建立完善各项制度并督促落实， 保证建设部有效运转
四级定性指标评分
2、文稿起草及时性、 规范性、准确性
建设部年度工作要点、工作总结、典型材料、领导讲 话稿和以建设部名义印发的综合管理、规章制度类文 件、主任办公会议的记录及纪要整理
工作
2、组织实施施工区精神文明建设指导委员会办公室
日常工作
四级定性指标评分
3、配合开展施工区劳动竞赛工作
4、监督指导参建单位精神文明建设和劳动竞赛工作
5、组织施工区大型群众性文体活动
8、
1、起草及时，未及时完成扣10分 2、内容完整清晰，与领导意图、会议精神一 致，有较大3、岗位管理及时性
岗位职责梳理、岗位说明书编制与更新、干部任职管 理
四级定性指标评分
4、绩效考核计划目标 达成率
完成建设部绩效管理体系，有效推进绩效考核工作
保证绩效考评工作按计划进行，出现因组织不 力，汇总不及时导致考评计划延时，扣10分
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝坝区管理部
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量 上与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
卫生环境符合委托管理合同要求，绿 化工作能高效地组织
四级定性指标评分
4、建筑市场秩序
及时、规范，未出现拖欠农民工工资 等现象
四级定性指标评分
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、 质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益 该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达 到岗位预期目标 该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不 到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
坝区管理部公共管理主管岗位业绩考核表
指标名称范性
及时、规范，符合国家法规政策，未 出现违反国家法规的现象
按时完成，因主观原因造成失误每次扣10分
2、施工区生活\办公用房统筹管理 工作效果
及时准确，服务意识好，未出现群众 投诉现象
四级定性指标评分
3、施工区环卫和绿化工作质量
卫生环境符合委托管理合同要求，绿 化工作能高效地组织
四级定性指标评分
4、建筑市场秩序
及时、规范，未出现拖欠农民工工资 等现象
四级定性指标评分
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、 质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益 该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达 到岗位预期目标 该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不 到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
坝区管理部公共管理主管岗位业绩考核表
指标名称范性
及时、规范，符合国家法规政策，未 出现违反国家法规的现象
按时完成，因主观原因造成失误每次扣10分
2、施工区生活\办公用房统筹管理 工作效果
及时准确，服务意识好，未出现群众 投诉现象
四级定性指标评分
3、施工区环卫和绿化工作质量
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1、在规定时间内完成审核，每延期一月扣10分 2、经审计发现超出审计认定的合理总金额5%以 上，每增1%扣10分
1、符合工程总进度要求且与工程进度相匹配。未 在规定时间内完成计划编制每延期一周扣5分 2、按计划或超计划（±10%内），100分；计划 80%，60分；计划80-100%，内插法计算；80%以 下，0分；超计划10%以上，每增1%，扣1分，超计 划累计扣分不超过20分
1、严格执行总公司招标管理制度，招投标组织有 序、资料完备，无重大失误，四级定性指标评分 2、招标文件每出现一次差错，扣5分，重大差错此 项不得分
1、合同签订合法合规，确保维护公司利益，因合 同条款不严密发生法律纠纷扣20分/次 2、合同条款差错一次扣10分，因合同条款差错给 公司造成经济损失，视金额大小扣减20－100分
合同管理部部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
１、完成立项归口管理工作任务 计划目标达成率
２、编制季度招标计划
招标计划及时性、准确性
３、按招标计划组织或参与招投标 组织招标效果
工作
Hale Waihona Puke 招标文件差错次数4、依据中标通知书组织合同谈判 合同合法性
并签订合同
合同条款差错次数
5、完成合同实施过程中的变更、 合同变更、索赔审核及时性
索赔管理工作任务
、准确性、合理性
6、完成投资计划编制工作任务
投资计划编制及时性、准确 性 投资计划完成率
7、完成统计和投资分析工作任务 统计分析及时性
按计划完成95%以上，计100分；完成计划80%，计 60分；完成率在80%-95%之间，按内插法计算；完 成率低于80%，计0分
1、按规定时间完成，每延期一周扣10分 2、计划差错一项扣5分
按时完成，未在规定时间内完成每延期一周扣10分
8、计算机系统投资模块的数据维 护
数据维护及时性、准确性
1、合同、合同变更及执行概算信息及时录入，概 算代码及统计指标码及时对应，每发现1次不及 时，扣5分 2、录入信息每出现一次错误扣5分
1、符合工程总进度要求且与工程进度相匹配。未 在规定时间内完成计划编制每延期一周扣5分 2、按计划或超计划（±10%内），100分；计划 80%，60分；计划80-100%，内插法计算；80%以 下，0分；超计划10%以上，每增1%，扣1分，超计 划累计扣分不超过20分
1、严格执行总公司招标管理制度，招投标组织有 序、资料完备，无重大失误，四级定性指标评分 2、招标文件每出现一次差错，扣5分，重大差错此 项不得分
1、合同签订合法合规，确保维护公司利益，因合 同条款不严密发生法律纠纷扣20分/次 2、合同条款差错一次扣10分，因合同条款差错给 公司造成经济损失，视金额大小扣减20－100分
合同管理部部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
１、完成立项归口管理工作任务 计划目标达成率
２、编制季度招标计划
招标计划及时性、准确性
３、按招标计划组织或参与招投标 组织招标效果
工作
Hale Waihona Puke 招标文件差错次数4、依据中标通知书组织合同谈判 合同合法性
并签订合同
合同条款差错次数
5、完成合同实施过程中的变更、 合同变更、索赔审核及时性
索赔管理工作任务
、准确性、合理性
6、完成投资计划编制工作任务
投资计划编制及时性、准确 性 投资计划完成率
7、完成统计和投资分析工作任务 统计分析及时性
按计划完成95%以上，计100分；完成计划80%，计 60分；完成率在80%-95%之间，按内插法计算；完 成率低于80%，计0分
1、按规定时间完成，每延期一周扣10分 2、计划差错一项扣5分
按时完成，未在规定时间内完成每延期一周扣10分
8、计算机系统投资模块的数据维 护
数据维护及时性、准确性
1、合同、合同变更及执行概算信息及时录入，概 算代码及统计指标码及时对应，每发现1次不及 时，扣5分 2、录入信息每出现一次错误扣5分