质检部门年终工作总结7篇
2024质检部门年终工作总结范文(五篇)
2024质检部门年终工作总结范文在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。
在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，____年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。
过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。
基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据猜测用户使用产品的情况。
对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。
做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。
牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位。
为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
质检部门年终工作总结（4篇）
质检部门年终工作总结____年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得____年成为了防盗门厂有力的进步的一年。
面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。
做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持____ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与____年____月组织____位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质检2023年年终工作总结7篇
质检2023年年终工作总结7篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，回顾过去一年，质检部门在全公司的支持下，取得了丰硕的成果。
在此，我代表全体质检人员，向公司领导和全体同事汇报2023年质检工作总结。
一、工作成果2023年，我们全面推进了质检工作，开展了大量的工作，其中包括新产品的测试、老产品的改进、生产线的质量控制等等。
通过我们的努力，公司的产品质量得到了明显的提升，客户投诉率大幅降低，市场反馈也非常积极。
我们在推动公司产品质量上的提升方面发挥了重要作用。
二、创新工作在过去的一年中，我们不断创新工作方法和工作思路。
在产品测试方面，我们引入了一系列先进的测试设备和技术，大大提高了测试的准确性和效率；在质量控制方面，我们建立了一套科学的质量管理体系，强化了对生产过程的监控，提前发现并解决了很多潜在的质量问题；在质量监督方面，我们定期开展了质量检查，及时提出改进建议，确保了质量问题的及时修复。
三、团队合作2023年，我们的团队合作更加紧密，相互之间的理解和信任也得到了增强。
在质检工作中，我们相互协作，共同解决了一个又一个问题，取得了一个又一个胜利。
在平时的工作中，我们也相互帮助，共同成长，形成了一个团结、和谐的团队。
四、存在的问题2023年，我们也面临了一些困难和问题。
在人力资源的配置上仍然不够充裕，导致有些工作不能及时完成；在技术方面，我们还需要不断学习和积累，提高自己的专业水平。
市场竞争也越来越激烈，我们需要更加努力，不断创新，才能在市场中立于不败之地。
五、展望未来2023年已经过去，我们正怀着对新一年的希望。
在未来的工作中，我们将继续以更饱满的热情，更高的标准，更严格的要求，继续推进质检工作。
我们将加强团队建设，不断提升自身的专业技能，争取在未来的工作中取得更加优异的成绩。
感谢公司领导的关心和支持，也感谢全体同事的配合和努力。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的指引下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩，迎来更加美好的未来！第2篇示例：2023年即将过去，回首这一年，我们质检部门取得了一系列成绩，也面临了一些挑战。
质检年终工作总结7篇
质检年终工作总结7篇第1篇示例：质检年终工作总结时光荏苒，一年的质检工作已经接近尾声。
回首这一年，我们在质检工作中取得了不少成绩，也遇到了一些挑战和困难。
经过全体同仁的共同努力，我们成功完成了今年的质检工作。
在此，我要对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，也对我们的工作做一次总结和评估。
今年，我们质检部门坚持以“品质第一，顾客至上”的原则，一直致力于提高产品质量和服务质量，不断加强对生产过程和产品质量的监督和管理。
我们在不断改进工作方法，强化内部管理，提高员工技能和素质等方面做了大量工作，取得了一些成效。
具体来说，我们主要做了以下几方面的工作：一、生产质量管理今年，我们在生产环节加强了对原材料的检验和把关，确保生产过程中的原材料符合标准要求，保障产品质量。
我们也加强了生产线的管理和监督，确保生产过程中各道工序的质量和效率。
我们对生产出的产品进行了全面检测，并对不合格品进行了淘汰和处理，极大地降低了不合格品对产品质量的影响。
今年，我们重点加强了客户投诉的管理和处理工作。
及时、准确地处理客户的投诉，不仅帮助我们了解产品和服务存在的问题，也有利于建立良好的客户关系，提升企业的形象和信誉。
我们在服务过程中，时刻牢记“顾客至上，质量第一”的宗旨，不断改进服务流程，提高服务效率和水平。
我们也加强了对服务人员素质和技能的培训，提高了服务水平和质量。
三、质检体系建设今年，我们加强了对质检体系的建设和运行，完善了质检流程和程序，规范了各项质检工作。
我们制定并落实了相关的质检标准和规范，对质检人员进行了培训和考核，提高了质检人员的业务水平和素质。
我们还建立了健全的质检档案和数据管理体系，为质检工作提供了有力的支持和保障。
在质检工作中, 除了取得了一些成绩外, 我们也面临了一些挑战和困难。
首先, 生产过程中的一些原材料质量不稳定, 为我们的工作增加了不少难度。
其次, 一些产品在使用过程中出现了一些质量问题, 给我们的质检工作提出了更高的要求。
质检部门工作总结8篇
质检部门工作总结8篇质检部门工作总结1收获喜悦的20xx年即将度过，更加精彩的20xx年已向我们走来。
在这辞旧迎新之际，回顾一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃：20xx年，来恩公司在以庞总为核心的领导班子的带领下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬勃进展。
与此同时，技术质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求，坚持不渝，较好地完成了本职工作，为进一步学习提高，现总结如下：第一，20xx年主要质检状况。
20xx年的质检工作围绕原材料检验，过程检验两个方面开放。
在原材料方面，技术质检部加大了原材料进厂的检验力度，尤其是关系的产品质量，产品性能的基础材料，例如金属化薄膜，ASMJ外壳及其附属材料（引线柱，接地柱，接地螺钉等），我们力求批批检验，反复检验，发觉有质量问题的原材料，准时与材料供应厂家联系，寻求解决的方法，对影响产品质量和性能的原材料实施坚决退回，这从根本上保证了产品的质量，为20xx年的质量工作取得长足进步打下了坚实的基础。
在过程检验方面，技术质检部严格要求自己，实事求是检验，认真详细记录，对产品生产的每个工序做到严格细致的检验，不留隐患，不留死角。
同时，要求各个工序的操作工能够做到自检，互检，争取准时发觉隐患，不让问题产品流到下个工序，把损失降到最小。
以下是本年度质检工作的详细状况：（1）A类原材料检验状况：金属化薄膜：3厂家，14种规格，113批次。
其中有数批薄膜消逝膜盘不圆，自愈声过多，重量不符等问题，与材料供应商沟通协商后均已解决。
锌丝、锡铅合金丝、镀锡铜线、浸渍油、地蜡、树脂等均无消逝质量问题。
（2）B类原材料检验状况：外壳及其附属配件：各种外壳共35批次，其中三批次外壳消逝质量问题，已经做退回调换处理。
一批次接地引线柱不合格亦做退回处理。
防爆装置、定位套、焊锡丝、绝缘子等其它原材料无质量问题。
（3）过程检验状况：20xx全年，卷绕和喷金工序没有消逝质量为题，其余工序消逝诸如灌注料比例失调、漆面不均、商标贴印不规范等问题，这些问题的消逝给我们的质量工作敲响了警钟，鞭策我们戒骄戒躁、连续踏实努力搞好质量问题。
最新质检年终工作总结5篇
最新质检年终工作总结5篇质检年终工作总结篇1回首过去的一年，在领导的关怀下和同事们协助下，我坚守在生产一线，保持清醒的头脑，有针对性地制定工作计划，每天坚持不懈地对生产现场进行监控，迅速进入工作状态。
工作中能够分清轻重缓急，有的放矢。
加强与同事之间的沟通协作，积极配合各部门的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生产任务。
一、20__年工作完成情况。
1、车间质量管理无小事，踏踏实实地做好日常生产的质量监控。
(1)、严格控制可见异物。
监控灯检操作人员，严格按《岗位操作规程》操作，发现有灯检工操作不到位，及时纠正。
控制灯检速度，加大抽检力度，最大限度降低返检率和漏检率。
20__年，在车间生产量增大，灯检人员数量不足的情况下，全年共抽检各种规格药品632批，一次抽检合格率85.2%，返检后二次抽检合格率100%，市场反馈可见异物不合格14批，占生产批次2.2%。
在工作中经常与灯检操作人员交流，让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。
(2)、严格控制药品的混批及包装物的混淆。
全程监控灯检与包装工序，检查每批药品的状态标识、取药过程等，防止不同批次药品的混淆。
20__年，车间新上了一条10ml的包装生产线，两条生产线同时包装。
由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天的工作时间多达17-19个小时，很多时候凌晨1、2点才下班。
在员工在极度疲劳情况下，更要求质检员勤于检查，全程监控，对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节，以防止包装物的混淆以及人为差错发生。
对包装工序实行奖罚管理制度，规范了员工的操作，调动了他们工作的积极性。
(3)、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。
特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。
随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。
对违反规定者进行了及时纠正和培训，并严肃处理。
严格按《洁净区尘埃粒子监测规程》进行监测，及时填写记录。
质检部门工作总结优质6篇
质检部门工作总结优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质监站年终工作总结7篇
质监站年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，质监站在上级主管部门的领导下，坚持以中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻党的十八大精神，按照“抓质量、保安全、促发展、强质检”的总体要求，全面落实质监工作目标任务。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强队伍建设，提高业务能力质监站高度重视队伍建设，通过开展多种形式的培训和学习活动，不断提高员工的业务能力和专业水平。
同时，质监站还积极引进优秀人才，为队伍注入新鲜血液，增强了整体实力。
2. 强化监管服务，确保质量安全质监站始终将监管服务作为工作的重点，通过加强现场检查和抽样检测，及时发现和处理存在的问题。
同时，质监站还积极推行标准化生产和管理，引导企业提高产品质量和安全管理水平。
3. 推动创新发展，提升质检水平质监站注重创新发展，不断探索和运用新技术、新方法开展质检工作。
通过加强科研和技术攻关，质监站提升了自身的技术水平和检测能力，为推动行业健康发展提供了有力支撑。
4. 加强合作交流，拓展合作领域质监站积极加强与国内外相关机构和企业的合作交流，学习借鉴先进经验和技术成果。
同时，质监站还积极参与国际合作项目和交流活动，拓展了合作领域和渠道，提升了国际影响力。
三、存在的问题和不足1. 监管服务还需进一步加强尽管质监站已经采取了多种措施来加强监管服务，但仍然存在一些问题和不足。
例如，现场检查和抽样检测的频率和覆盖面还需进一步提高，标准化生产和管理的推广还需进一步加强等。
2. 技术装备和检测能力还需进一步提升随着科技的不断进步和检测需求的不断增加，质监站的技术装备和检测能力还需进一步提升。
特别是对于一些高端产品和复杂检测项目，质监站还需要引进更先进的技术装备和检测方法。
3. 人才引进和培养还需进一步加大力度尽管质监站已经采取了一系列措施来加强人才引进和培养工作，但仍然存在人才短缺和结构不合理的问题。
因此，质监站还需进一步加大人才引进和培养力度，为队伍注入更多新鲜血液和活力。
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质检部门年终工作总结7篇质检部门年终工作总结 (1) 20xx年公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结1、品质检验机制不断完善。
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、优化管理体系。
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
有针对性地对激效考核进行了优化。
通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
3、配合监督审核。
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。
今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。
在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福！质检部门年终工作总结 (2) 在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。
在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，--年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下:一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。
过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。
基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据猜测用户使用产品的情况。
对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。
做到了:人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。
牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位。
为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
三、其他工作本人还兼职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。
为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。
在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、把握生产动态。
四、不足之处一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距:⒈在工作中与领导交流沟通不够。
⒉由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。
综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
质检部门年终工作总结 (3) 20xx年公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
有针对性地对激效考核进行了优化。
通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
5、配合监督审核9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。
今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。
在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。