磅房管理规章制度、磅房管理规定及司磅员操作规程

磅房管理规章制度、磅房管理规定及司磅员操作规程
磅房管理规章制度、磅房管理规定及司磅员操作规程

磅房管理制度、磅房管理规定及司磅员操作规程

一、磅房管理制度

一、磅房系操作重地,非工作人员一律不得入内。

二、专人操作,任何人不得随意乱动。

三、操作人员必须做到以下几点:

1、开机前检查仪器各部位是否正常,检查磅台是否平衡,然后开机校磅。

2、严格按程序操作,严格一车一单制,认真负责,一丝不苟。

3、发现问题,及时停机,查明原因,决不带病操作。

4、磅房码单作为资料,不得随意给无关人员查询。

5、下班切断电源,收好仪器,对磅台进行清扫。

6、周围环境卫生每日一清。

四、此过磅仪器系单位内部设备,如有其它单位或个人需过磅的必须经领导同意后方可进行。

五、过磅仪器为精密设备,每一个工作人员要以主人翁的思想爱护好,安全使用,及时维护保养。

二、磅房管理规定及司磅员操作规程:

一.为了进一步加强磅房基础管理,提高服务水平,规范职工行为,提

高工作效率, 保证计量数据的准确性,维护公司利益。

二.司磅员应坚守岗位,特殊情况双岗至少有一人留守,严禁在工作时间闲聊、吃零食等行为。严禁非本部门人员进入工作岗位。对于进入磅房的非本部门人员,司磅员应对其进行劝阻,特殊情况经部门负责人批准后方可进入。司磅员应服从部门负责人的工作安排,在工作中司磅员之间相互积极配合,确实履行好岗位职责。保持卫生区、设备仪表干净整洁。所属卫生区司磅员要及时清扫,保持磅房内、磅面及四周无赃物,注意仪表的保养,创造一个良好的工作环境。员工之间做好互相监督并针对相关内容定期实施考核。

三、司磅员在工作中应努力提高自身素质,不断改进服务质量,适应公司不断发展的要求。维持工作秩序,保证工作正常进行。司磅员应与相关人员相互协调、配合,做到计量工作井然有序,使磅区始终保持良好的工作秩序。搞好设备维护和保养,保证设备正常运行。计量设备正常与否,直接关系到计量数据的准确性,因此,司

磅员要经常检查计量设备的运行情况,发现故障及时排除或通知相关部门维修。四、严格执行收货人签字制度,不得让他人代开过磅单。对于出入公司的货物,应由相关收货人员在磅单上签字,所签姓名要清晰,没有收货人签字的磅单不准交给发货人或收货人,杜绝过磅单由他人代开的现象。

五、过磅单务必做到内容完整、数据真实准确,毛重、皮重、净重不允许出现涂改现象,并标明司磅员姓名,开具非打印磅单时要向部门负责人说明原因。

六、坚持交接班制度,保证工作的衔接性。交班人员要填写好交接班记录,并向接班人员交待清楚注意事项,严禁接班人员未到而交班人员提前离岗。做好磅单管理,杜绝资料遗失。磅单存根要按时间分类保存,做到查找方便,无遗失现象。计量设备的检定和校准按公司下发的规定执行。

七、工作流程

1. 准确无误的完成每一次计量工作,显示器为“0”时车辆方可上磅,车上磅后一定要停稳且显示器所显示数据不再跳变后才能取数,车辆下磅显示器回“0”后才能进行下一次计量。

2.过磅前要求司磅员和外库人员对司机携带的发货单及过磅卡进行核实以及对车辆滴水等情况是否符合检斤标准进行检查,核实无误后,对检查合格车辆进行过磅并在过磅卡上签字(签名清晰完整),如有对方磅单的,向司机索要对方磅单,核清磅单内容与实际是否相符,并核对双方数据,双方数据差距较大时通知对方确认。待司机卸料回皮时,经过司磅员审核外库和分厂收料员签字的发货单无误后方可回皮,填制检斤单,检斤单一式四联,存根联交统计,供货联交矿山,收货联交财务,司机联交给司机带回。

3.车辆过皮时,司磅员向司机索要发运物资调拨单并对日期、购货单位、物资名称、

车号、开票人等核实无误后进行过磅并在过磅卡上签字。过毛重时,司磅员根据现场装货人员填制的货物登记通知单核清规格、根数等事项后给予过磅并打印检斤单,检斤单一式五联,一联存根,二联客户联,三联财务联,四联运费联。

4. 无论是称毛重还是皮重,都坚持磅上不留人。

5. 按1—4 项称重完毕后填制打印单,司磅员要检查车号、货物名称、收发单位、毛重、皮重、净重等内容是否正确,然后交给收货人签字,把相关磅单交给司机,毛重、皮重、净重不允许有涂改现象。

6.无论是进货还是出货都要求三单核对。(进货即过磅卡、发货单、过磅单;出货即过磅卡、调拨单、过磅单)

7.为正确填制各班报表和防止特殊情况下电脑数据丢失,每称一次毛重或皮重一定要在报表上记载有关数据,并记录车号、收货或发货单位、净重等,各班报表要填制正确、清晰,并与所附磅单相符,确保数据的准确性和齐全性。

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磅房管理制度、磅房管理规定及司磅员操作规程

磅房管理制度、磅房管理规定及司磅员操作规程 一、磅房管理制度 一、磅房系操作重地,非工作人员一律不得入内。 二、专人操作,任何人不得随意乱动。 三、操作人员必须做到以下几点: 1、开机前检查仪器各部位是否正常,检查磅台是否平衡,然后开机校磅。 2、严格按程序操作,严格一车一单制,认真负责,一丝不苟。 3、发现问题,及时停机,查明原因,决不带病操作。 4、磅房码单作为资料,不得随意给无关人员查询。 5、下班切断电源,收好仪器,对磅台进行清扫。 6、周围环境卫生每日一清。 四、此过磅仪器系单位内部设备,如有其它单位或个人需过磅的必须经领导同意后方可进行。 五、过磅仪器为精密设备,每一个工作人员要以主人翁的思想爱护好,安全使用,及时维护保养。 二、磅房管理规定及司磅员操作规程: 一.为了进一步加强磅房基础管理,提高服务水平,规范职工行为,提 高工作效率, 保证计量数据的准确性,维护公司利益。 二.司磅员应坚守岗位,特殊情况双岗至少有一人留守,严禁在工作时间闲聊、吃零食等行为。严禁非本部门人员进入工作岗位。对于进入磅房的非本部门人员,司磅员应对其进行劝阻,特殊情况经部门负责人批准后方可进入。司磅员应服从部门负责人的工作安排,在工作中司磅员之间相互积极配合,确实履行好岗位职责。保持卫生区、设备仪表干净整洁。所属卫生区司磅员要及时清扫,保持磅房内、磅面及四周无赃物,注意仪表的保养,创造一个良好的工作环境。员工之间做好互相监督并针对相关内容定期实施考核。 三、司磅员在工作中应努力提高自身素质,不断改进服务质量,适应公司

不断发展的要求。维持工作秩序,保证工作正常进行。司磅员应与相关人员相互协调、配合,做到计量工作井然有序,使磅区始终保持良好的工作秩序。搞好设备维护和保养,保证设备正常运行。计量设备正常与否,直接关系到计量数据的准确性,因此,司磅员要经常检查计量设备的运行情况,发现故障及时排除或通知相关部门维修。四、严格执行收货人签字制度,不得让他人代开过磅单。对于出入公司的货物,应由相关收货人员在磅单上签字,所签姓名要清晰,没有收货人签字的磅单不准交给发货人或收货人,杜绝过磅单由他人代开的现象。 五、过磅单务必做到内容完整、数据真实准确,毛重、皮重、净重不允许出现涂改现象,并标明司磅员姓名,开具非打印磅单时要向部门负责人说明原因。 六、坚持交接班制度,保证工作的衔接性。交班人员要填写好交接班记录,并向接班人员交待清楚注意事项,严禁接班人员未到而交班人员提前离岗。做好磅单管理,杜绝资料遗失。磅单存根要按时间分类保存,做到查找方便,无遗失现象。计量设备的检定和校准按公司下发的规定执行。 七、工作流程 1. 准确无误的完成每一次计量工作,显示器为“0”时车辆方可上磅,车上磅后一定要停稳且显示器所显示数据不再跳变后才能取数,车辆下磅显示器回“0”后才能进行下一次计量。 2.过磅前要求司磅员和外库人员对司机携带的发货单及过磅卡进行核实以及对车辆滴水等情况是否符合检斤标准进行检查,核实无误后,对检查合格车辆进行过磅并在过磅卡上签字(签名清晰完整),如有对方磅单的,向司机索要对方磅单,核清磅单内容与实际是否相符,并核对双方数据,双

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会:董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表人,代表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会:依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会:参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责: 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名,董事会通过,聘任或解聘公司总经理,副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会,向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责:对董事会成员、总经理履行公司职务时,违反法律、法规或公司章程的行为进行监督,检查公司财务。 第三条总经理办公会职责: 一、组织实施公司的经营管理工作,组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度,制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责:讨论研究公司一般性日常工作及业务,汇报工作情况,接受工作任务及其他临时性任务,参加人员:正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责: 一、职务、岗位职责: 董事长职责 (一)代表公司依法行使法定代表人权力,承担民事义务。

过磅房管理制度(汇编)

过磅房管理制度 2018年3月 一、目的

为了使磅房管理规范化、保证磅房和汽车过磅计量工作正常、有序、持久运行,特制定本管理制定。 二、适应范围 适用于公司矿汽车衡的管理。 三、司磅员岗位职责 1、准确无误制备各运输车辆称重卡。 2、准确无误及时汇总当日00:00:01至24:00:00时间段生产数据,并打印提交数据报表。 3、未经公司允许,不得私自向任何人提供过磅数据或打印磅单; 4、禁止将自带优盘插入电脑,防止病毒入侵磅房控制系统; 5、雨天察看秤体基础积水状况,排水不畅时应及时处理,处理困难时立即向领导报告; 6、停产,临时停用或维修磅秤时必须关闭磅秤,将警示栏杆置于进磅端口。 7、保持磅房清洁卫生,做到室内无杂物,地面、桌面、家具和仪器设备表面无灰尘;交班人员生活用具入柜存放,值班人员办公用品和生活用具摆放整齐; 8、做好磅秤维护保养工作,保持设备完好运行,做到: ⑴秤台两端间隙内不得卡有泥、石等异物; ⑵限位间隙合理,限位螺栓与磅槽壁不得接触; ⑶每班对磅秤台面清扫一次,保持磅秤台面清洁。 四、磅秤操作规程

1、司磅前确认磅秤台面无异物,如有及时清除; 2、检查仪表、打印机、显示屏及计算机主机的联线是否完好。 3、开机先打开电源,其次打开计算机,再打开称重仪表,将仪表显示数字置零;最后打开打印机和功放等仪器。 4、关机首先关闭打印机和功放,再关闭秤重仪表,后关闭电脑主机,最后关闭电源,并把电源插头拔出。雷雨天气及人员离开磅房时,必须拔出仪器电源插头。 5、车辆称重过磅时须完全停稳,确定一切正常后方可进行计量操作;严格控制过磅车速,防止急刹车造成传感器损坏; 6、停电时操作遇到突然停电时应立即进行手动称重操作。对车辆称重的数据进行手工记录,记录内容包括称重时间、车号、重量;并通知磅站主管和当班调度,启动发电机,直至来电。 五、磅秤使用九不准原则 1、严禁带电连接仪表、电气; 2、严禁车辆在秤台上转弯; 3、严禁超速上下秤台; 4、严禁车辆在秤台上长时间逗留; 5、严禁在称台上进行电焊或将秤台当地线使用; 6、严禁雷雨天气操作; 7、严禁使用强溶剂清洗秤重仪表; 8、严禁液体、导电颗粒进入秤重仪表; 9、严禁擅自打开显示器后盖。

房产公司规章制度

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重要提示 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!制度只能对君子有效。对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。 誓言 我将认真地阅读这本手册内容,努力使自己成为金豪公司的合格员工,靠近君子,远离小人。 我将非常珍惜该手册,只要在金豪公司工作一天,它将都伴随着我。 如果我因故离开了金豪公司,我会严肃地将此手册还给金豪公司 宣誓人(签字):

目录 一、前言 (3) 二、文化篇 (5) 三、制度篇 (7) (一)员工守则 (7) 职工守则 (8) (二)管理制度 (9) 1、人事管理制度 (9) 2、工资管理制度 (10) 3、奖励制度 (11) 4、惩罚制度 (12) 5、考勤制度 (13) 6、休假制度 (14) 7、财务管理制度 (15) 8、财务报销制度 (16) 9、社会保险管理制度 (17) 10、医疗费报销管理制度 (18) 11、工伤事故处理 (19) 13、卫生制度 (21) 12、档案管理制度 (22) 13、公文办理制度 (23) 14、学习及培训制度 (24) (三)工作职责 (25) 1、董事长工作职责 (25) 2、总经理工作职责 (26) 3、副总经理工作职责 (27) 4、综合部经理(办公室主任)工作职责 (28) 5、工程部经理工作职责 (29) 6、销售部经理工作职责 (30) 7、会计工作职责 (31) 8、出纳工作职责 (32) 四、特别提示 (33)

磅房管理规定及操作规程

磅房管理规定及司磅员操作规程 一.学习目的 为了进一步加强磅房基础管理,提高服务水平,规范职工行为,提高工作效率,保证计量数据的准确性,维护公司利益。 二.适用范围 财务部所属磅房(含轨道衡)司磅员。 三、具体内容 1、劳动纪律 1.1遵守公司制度,维护公司利益,树立公司形象。磅房作为公司窗口单位,应严格遵守公司各项制度,把公司利益放在首位,做到认真工作、文明礼貌、热情服务。 1.2按时上下班,严格执行请销假制度。司磅员应严格遵守作息时间,做到不迟到、不早退,因故不能到岗时提前2小时向部门负责人请假。 1.3工作时间不空岗、不睡岗、不串岗,不做与工作无关的事情。司磅员应坚守岗位,特殊情况双岗至少有一人留守,严禁在工作时间闲聊、吃零食等行为。1.4严禁非本部门人员进入工作岗位。对于进入磅房的非本部门人员,司磅员应对其进行劝阻,特殊情况经部门负责人批准后方可进入。 1.5服从领导、团结协作。司磅员应服从部门负责人的工作安排,在工作中司磅员之间相互积极配合,确实履行好岗位职责。 1.6保持卫生区、设备仪表干净整洁。所属卫生区司磅员要及时清扫,保持磅房内、磅面及四周无赃物,注意仪表的保养,创造一个良好的工作环境。 1.7 员工之间做好互相监督并针对相关内容定期实施考核。 2、工作标准 2.1加强业务学习,适应本职工作。司磅员在工作中应努力提高自身素质,不断改进服务质量,适应公司不断发展的要求。 2.2.维持工作秩序,保证工作正常进行。司磅员应与相关人员相互协调、配合,做到计量工作井然有序,使磅区始终保持良好的工作秩序。 2.3搞好设备维护和保养,保证设备正常运行。计量设备正常与否,直接关系到计量数据的准确性,因此,司磅员要经常检查计量设备的运行情况,发现故障及

过磅房管理制度(汇编)

过磅房管理制度 2018年3月

一、目的 为了使磅房管理规范化、保证磅房和汽车过磅计量工作正常、有序、持久运行,特制定本管理制定。 二、适应范围 适用于公司矿汽车衡的管理。 三、司磅员岗位职责 1、准确无误制备各运输车辆称重卡。 2、准确无误及时汇总当日00:00:01至24:00:00时间段生产数据,并打印提交数据报表。 3、未经公司允许,不得私自向任何人提供过磅数据或打印磅单; 4、禁止将自带优盘插入电脑,防止病毒入侵磅房控制系统; 5、雨天察看秤体基础积水状况,排水不畅时应及时处理,处理困难时立即向领导报告; 6、停产,临时停用或维修磅秤时必须关闭磅秤,将警示栏杆置于进磅端口。 7、保持磅房清洁卫生,做到室内无杂物,地面、桌面、家具和仪器设备表面无灰尘;交班人员生活用具入柜存放,值班人员办公用品和生活用具摆放整齐; 8、做好磅秤维护保养工作,保持设备完好运行,做到: ⑴秤台两端间隙内不得卡有泥、石等异物; ⑵限位间隙合理,限位螺栓与磅槽壁不得接触;

⑶每班对磅秤台面清扫一次,保持磅秤台面清洁。 四、磅秤操作规程 1、司磅前确认磅秤台面无异物,如有及时清除; 2、检查仪表、打印机、显示屏及计算机主机的联线是否完好。 3、开机先打开电源,其次打开计算机,再打开称重仪表,将仪表显示数字置零;最后打开打印机和功放等仪器。 4、关机首先关闭打印机和功放,再关闭秤重仪表,后关闭电脑主机,最后关闭电源,并把电源插头拔出。雷雨天气及人员离开磅房时,必须拔出仪器电源插头。 5、车辆称重过磅时须完全停稳,确定一切正常后方可进行计量操作;严格控制过磅车速,防止急刹车造成传感器损坏; 6、停电时操作遇到突然停电时应立即进行手动称重操作。对车辆称重的数据进行手工记录,记录内容包括称重时间、车号、重量;并通知磅站主管和当班调度,启动发电机,直至来电。 五、磅秤使用九不准原则 1、严禁带电连接仪表、电气; 2、严禁车辆在秤台上转弯; 3、严禁超速上下秤台; 4、严禁车辆在秤台上长时间逗留; 5、严禁在称台上进行电焊或将秤台当地线使用; 6、严禁雷雨天气操作; 7、严禁使用强溶剂清洗秤重仪表;

房地产规章制度范本

房地产开发有限公司管理制度 目录 第一章人事管理制度 第二章行政管理制度 第三章财务管理制度 第四章成本管理制度 第五章经济管理制度 第六章建设工程招标管理制度 第七章材料设备工作管理制度 第八章工程管理制度 第九章档案管理制度 第十章部门职责

企业管理制度 内部管理细则 内部管理细则是企业经营管理的总纲,它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系,对外不具有法律效力,它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系,而且还要调整企业的外部关系,对内对外都具有法律效力,国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式,但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为,内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 第一章人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理,使人事管理标准化、制度化,特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是:

(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; (二)协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; (三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;(四)协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力;(五)统一管理和调整员工的薪金; (六)保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估,听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》,为公司储备和提供人才。 员工招聘 一、员工招聘 (一)楚雄龙升房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘,所聘员工一律实行劳动合同制。(二)聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法,作风正派。 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上), 并具有与所聘岗位相适应的专业知识,能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识,有事业心和责任感。

磅房管理规章制度范本

磅房管理规章制度范本 1、磅房工作人员主要负责运输车辆口常过磅工作及供应公司各部门油料加油工作。 2、磅房工作人员目前实行八小时工作制,每天分二班(即早班8:00—16:00;晚班16:00-0:00)。 3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关,做到计量数据准确无误,计量结果及时上报。 4、热爱本职工作,坚持原则,坚守岗位,维护公司利益。磅房工作人员必须端正工作态度,工作细心,认真负责,不得弄虚作假,徇私舞弊,篡改数据。如有损害公司利益的行为,一经发现立即辞退; 性质严重的,移交司法机关处理。 5、严格要求自己,不谋私利,廉洁奉公,做好本职工作。若因工作责任心不强,疏忽大意或者徇私舞弊造成公司经济损失的,一万元以下由当班人全额赔偿并辞退;数额巨大的移交司法机关处理。 6、磅房工作人员当班时不得溜岗、脱岗以及做与工作无关的事, 如有发现,每次罚款50元。 7、严禁非磅房工作人员替、代班。如发现有非磅房工作人员替、代班者,每次除扣发当班人当日工资外,另处当班人100元罚款。 8、闲杂人员不准到磅房内休息、逗留、闲谈,更不得翻阅原始数据和司磅台账。 9、磅单数据要与台账相符,不得涂改、漏页,保管好磅单票据,

归纳整理好各单位货运量,按时上交。 10、供应油料时,当班人必须严格把关,寸步不离,坚决消缺堵漏。如有“缺"、“漏",由当班人全额赔偿。 11、爱护保养设备和仪器、仪表,保证设备的正常使用,做好磅房“三防”工作:防火(离开磅房应切断所有电源,会使用消防器材);防盗(关、锁好门窗,磅房晚上应有专人值守);防雷(雷雨天气关掉电源,做好安全防范措施)。经常检查蓄电池蓄电情况,保证停电12小时内不影响磅房工作。 12、加强磅房室内及磅秤的卫生管理工作,每班必须清扫一次。发 现机器设备出现故障应及时汇报,请相关部门处理,过磅员不得擅自处 理。 13、严格执行交接班制度,并做好交接班记录。油料出库数据必须每班结算、核实,谁当班出现误差由谁负责。 14、遵纪守规,及时完成公司和领导部署的其它任务。单位财务管 理规章制度企业财务管理规章制度公司管理规章制度

房地产公司员工管理制度

房地产公司员工管理制度 本房地产公司员工管理制度自X年X月X日起开始执行。 第一章总则 第一条 为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工,适用本规定,并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司员工。 第四条 本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系,明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条 公司采用向社会公开招聘的方式,依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准,个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则(但特殊需要时不在此限),经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条 公司因业务发展需要,新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划,呈报标准,经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后,由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期: 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月(特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月,),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用

磅房管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 磅房管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

磅房管理制度(新版) 1、热爱本职工作,坚持原则,坚守岗位,严守商业秘密,维护公司利益,严格遵守公司和部门制定的各项规章制度。 2、认真学习本岗位相关知识,熟练掌握司磅技能,重视每一个细小环节,做到既快又准。 3、司磅人员必须熟悉和做好各种台账,台账必须做到帐货相符,帐秤相符,帐帐相符。 4、每天把各种数据按要求及时上报到各相关部门。 5、打扫干净磅台及周围卫生、磅房室内外卫生和仪表、打印机的清洁卫生,保证设备正常运行状态。 6、不得让司机和货主以及其他闲杂人员进入磅房,更不准与其闲谈。 7、车辆在上、下磅秤过程中,不允许称重操作,避免车辆没有完全上磅就进行称重。

8、严格管理过磅车辆,指挥车辆在磅秤上的停靠位置,检查驾驶室及磅台上是否有人,检查完成后,司磅人员再进入磅房进行称重。 9、称重计量时,结合视频进一步查看称重一刹那的车辆状态:磅上是否有人、车辆是否完全上磅,重车和空车是否为同一车辆等。 10、磅秤仪表为负值状态时不允许过磅,避免人为减少磅的基数(正常应当是空磅时为“零”) 11、车辆上磅过程中,司磅员如果进行“置零”操作,则不允许过磅,要求车辆下磅重新上磅进行过磅。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

房地产公司规章制度通用版

房地产公司规章制度通用版 为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求,特制定本行政管理制度,望全体员工遵照执行。一、工作时间1、公司实行五天工作制,上班时间为周一至周五的8.30-17.30,每天中午12.00-13.30为午餐和休息时间。2、凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。3、午休时间办公室须安排人员值班。二、考勤制度1、各部门组长负责考勤,并将名单交办公室备案。2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表交部门经理审核签字后于每月____日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。4、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。三、请假制度1、员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。2、员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。四、人事异动1、新员工入职的,公司要与其签订劳动合同,并办理社保的相关手续。试用期一律约定____月,试用期间变现良好

的,可提前破格转正。2、员工要离职的,需提前30天向公司提出申请,公司应协助员工办好离职手续。五、着装与礼仪1、员工在工作时应穿工作服,做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。2、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。六、环境卫生1、各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。七、各种办公设备的使用制度1、电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。2、因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的,必须征得部门经理同意后,由办公室对其使用情况进行登记,并安排专人管理。3、车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出,原则上派车,在公司车辆调派不出的情况下,部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车,要填写;用车申请单;,经部门经理签字后由办公室安排,在公司车辆调派不出,而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下,部门经理可以批准员工乘坐出租汽车,并凭;用车申请单;报销。4、任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经办公室主任同意,并填写使用单,费用自理。八、档案管理1、归档范围:公司的规划、年度计划、统计资

房地产有限公司规章制度

××房地产有限公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲 第一章总则 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议 第二章录用和辞退 一、录用原则 本公司招聘员工是根据各工种实际需要,对凡有志为本公司

服务者,视其对某一工作是否合适,以该工作的业务常识为标准进行审查考核,凡身体健康,履历清楚,通过考核,符合录用条件者均有录用的可能 1、申请人必须向公司提供下列材料: ①申请书。 ②亲笔填写的个人简历。 ③近期免冠上半身照片四张,身份证附印件两张。 ④毕业(结业)证书及成绩册。 2、用工年龄,凡年满十八周岁的男女青年均在此限(特殊技术和少数搞卫生的零散工不在此限)。 3、凡应聘人员必须由人事部门及用工部门与应聘本人签订劳动合同书后方可安排工作。 二、体格检查 1、凡应聘职工必须提供本地公立医院健康证明,方可录用。 录用条件: ⑴应聘职工必须仪表端正,五官端正,有一定学历。 ⑵男士身高1.70米以上,女士身高1.60米以上。 ⑶视力1.0以上,无色盲。 ⑷身体健康,没有传染病 2、试用期及工资 ⑴应聘职工试用期一般为一至三个月。在试用期内,视

《房地产开发公司全套管理规章制度》

房地产开发公司 管理制度汇编 编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款,由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须 严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增 删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司,任何人不得 以任何方式在公司以外的场合出示。

第一部 总述第一章公司简介

XX房地产开发有限公司成立于公元 2001 年注册资金: 企业精神:公司现开发的项目: 项目情况: 公司发展目标:

第一章公司人员机构设置 、总经理 _ 、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室 (一)办公室主任: (二)总经理秘书: (三)办公室总务: (四)办公室秘书: (五)司机: (六)保安: (七)临时工: 六、财务部 (一)经理: (二)会计: (三)出纳: 七、工程部 (一)经理: (二)各专业工程师:

1、土建: 2、暖通: 3、电气: 八、开发部 (一)经理: (二)专业人员:九、材料设备部 (一)经理 (二)专业工程师十、销售部 (一)销售总监: (二)销售经理: (三)销售代表:

各部门岗位职责 第一章办公室岗位职责 、办公室工作内容 一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配

磅房管理制度

磅房管理制度 1. 目的 为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作,加强成本控制,减少漏洞和浪费,使物料过磅数据准确,实现公司利润最大化,特制定本管理办法。 2. 适应范围 2.1适应天津浩隆达实业有限公司。 2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、回收料与废料。 3. 管理职责 3.1销售部负责公司地磅房的管理工作,负责原材料的地磅过磅监磅工作; 4. 管理规定 4.1 地磅房管理规定 4.1.1地磅房管理人员由公司管理人员担任,具体负责磅房的管理工作; 4.1.2磅房的安全管理 ? 磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力,负责地磅的日常维护保养与验收的管理工作,负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。 ? 磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力,如需要使用地磅,自行过磅。 ? 其它人员如需要使用地磅,需与磅房管理人员联络,不得私自配备磅房门锁钥匙。 ? 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙,要求出门落锁,确保磅房安全。 4.1.3地磅电脑操作程序:开电脑与打印机→选部门确认→输密码→点确定→过称→打印→打印完按退出程序→关闭电脑与打印机 4.2.1称重时,由磅房人员与相关人员互相监磅,要求过磅的部门提前通知磅房管理人员,磅房管理人员负责对物料进行称重,其对应的仓管员和对方供货单位人员共同监磅,确认重量后,由磅房管理人员打印出物料称重的过磅单(一式三联)并进行签字确认。如果要将原材料不进仓库直接送往车间存放,则仓管员通知车间统计到场确认过磅重量。

4.2.2出货时由磅房管理人员通知购货单位装车,装车完毕后,再通知监磅人员到场监磅,确认重量后,打印出物料称重的过磅单(一式三联)并进行签字确认。 4.4管理要求 4.4.1 过地磅时监磅人员须查看称重时的车辆状态,磅上或车上是否有人,车辆是否完全上磅,重车和空车是否为同一车辆等。 4.4.2 1、自动读取磅表数值,电脑打印避免手工填写的人为漏洞;自动计算净重,避免人工计算出错;车辆上下磅过程中不允许称重操作,避免车辆不完全上磅就进行称重;磅表为负值状态不允许过磅,避免人为减少磅的基数。 4.4.3凡参加过磅与监磅工作的人员,对过磅物料的重量须进行认真检查与核对,净重与皮重是否真实,核对无误后并在相关货单上双方签字确认重量。 4.4.4各部门对过磅物资出厂时按《物资进出厂放行管理规定》办理放行审批,对放行物资单上是否有过磅监磅两人签名,否则不能放行。 5. 检查考核 5.1公司办须对过磅管理工作进行监督检查;并对本管理办法的执行进行督导管理,对违反本管理办法的督导其进行整改纠正。 5.2一旦发现在过磅工作中故意营私舞弊的人员将严加查办与罚款,情节严重者追究其法律责任。

万科房地产集团公司管理制度及流程汇编 完整版

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

磅房管理制度(上墙)

磅房管理制度 一、磅房系操作重地,非工作人员一律不得入内。 二、专人操作,任何人不得随意乱动。 三、操作人员必须做到以下几点: 1、开机前检查仪器各部位是否正常,检查磅台是否平衡,然后开机校磅。 2、严格按程序操作,严格一车一单制,认真负责,一丝不苟。 3、发现问题,及时停机,查明原因,决不带病操作。 4、磅房码单作为资料,不得随意给无关人员查询。 5、下班切断电源,收好仪器,对磅台进行清扫。 6、周围环境卫生每日一清。 四、此汽车衡系单位内部设备,如有其它单位或个人需过磅的必须经领导同意后方可进行。 五、汽车衡为精密设备,每一个工作人员要以主人翁的思想爱护好,使用好,维护好。

混凝土搅拌机安全操作规程 一、搅拌机必须安置在坚实的地方,用支架或支脚筒架稳,不准以轮胎代替支撑。 二、开动搅拌机前应检查,离合器、制动器、钢丝绳等应良好,滚筒内不得有异物。 三、进料斗升起时,严禁任何人在料斗下通过或停留。工作完毕后应将料斗固定好。 四、运转时,严禁将工具伸进滚筒内。 五、严禁无证操作,严禁操作时擅自离开工作岗位。 六、现场检查时,应固定好料斗,切断电源。进入滚筒时,外面应有人监护。 工作完毕后应清洗机身内混凝土,做好润滑保养,切断电源,锁好箱门。

对焊机安全操作规程 一、操作前须检查机件是否正常,压力机构是否灵活,夹 具是否牢固,用气压或液压传动的夹具应检查其系统 是否正常。 二、操作应戴防护眼镜和手套,站立的地方应垫木板或其 它绝缘材料。 三、操作房(车间)须用防火材料搭设,并备有消防设备, 对焊机附近禁止堆放易燃易爆物,以防发生事故。四、对焊机工作时,冷却水管应保证畅通,冷却水的温度 不得超过40℃。 五、焊接前应根据所焊钢筋截面调整两次电压,禁止焊接 超过对焊机规定直径的钢筋。 六、断路器的接触点,应每隔2-3天用砂纸擦净,电极(铜 头)应定期用锉刀锉光,两次电路为全部连接螺栓应定期拧紧,避免发生过热现象。 七、焊接较长钢筋应设活动支架并有辅助人员配合,焊接 时注意火花烫伤和接头处烫手。 八、搬运钢筋应用力一致,防止碰伤。焊接好的钢筋应堆 放整齐,并不得靠近易燃品。

房地产规章制度范本(共1篇)

房地产规章制度范本(共1篇)1 篇一:房地产销售部规章制度范本 销售部日常行政管理办法 一、行政制度 、员工守则(一) 不谋求公司制度规定之外的自觉维护公司利益,法令、销售人员必须遵守国家法规、、 1 个人利益。 、销售人员必须敬业爱岗,尽职尽责、勤奋进取,按质按量完成销售工作任务。 2 、销售人员之间应团结协作,密切配合,发扬团队精神,建立良好的合作关系。 3 保持统一规范的自觉维护良好的办公环境,着装仪表整洁大方,待人接物热情有礼、、 4 办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定的统一着装,统一形象 、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。 5 6不得发生接待客户冲突,成交登记和值班记录工作,销售

人员应及时做好客户登记、、 争抢,均按公司有关规章制度执行。 、遇特殊情况由销售经理判别客户归属。7 严禁向凡有疑难问题应向销售总监请示,销售人员在整个销售过程中必须口径一致,、9 客人承诺有关本项目不详、不实事宜。 、销售经理协助销售人员做好销售工作,做到统一管理。9 、销售人员要时刻注意自身的素质修养,对本项目的业务知识熟练掌握,对周边项目10 做到知己知彼,不断提高房地产专业知识及销售技巧,具备独立完成销售工作的能力及较强 的应变能力。 、销售人员应有意识地培养自身的客户分析及判断能力,通过业务情况、客户资料的11 为制定广告宣传策略提供依据。整理,配合部门及公司领导审核的广告收益, 以上员工守则所有销售人员应严格执行,如有违背将视情节轻重,以及给公司带来损失 大小,按公司奖惩条例的有关规定进行处理。

、考勤管理制度(二) 、工作时间 1 13:30- 17:30 下午:08:30 -12:00 春季:上午 13:30- 17:00 下午:08:30 -12:00 上午: 冬季 、休息日安排 2 销售部为每周六天工作日,销售经理可根据值班表及销售情况安排人员轮流休息。遇展 会或推广促销活动等特殊情况可停止安排休息,根据当月活动情况当月内可书面提报至行政 部存假、补假。 、考勤制度 3 次记旷工一天;3)迟到:迟到每月给三次机会,当月月累计迟到1( )早退:每月累计早退2(次记旷工一天;3 次,将给予除3)旷工:未经请假,私自不来上班者按旷工处理,当月旷工累计超过3( 名处理。 并应在康复上班时提供医院出具的诊断员工生病须在上班前通知上级领导,病假:)4(

磅房管理制度及计量员岗位职责

磅房管理制度及计量员岗位职责 地磅房管理制度 1、严格执行公司的各项规章制度。 2、车辆上下磅过程中不允许称重操作,避免车辆不完全上磅就进行 称重。 3、不得让司机及货主进入磅房,更不能与其闲谈,车主及其他人员 不得翻阅原始数据和司磅台帐。 4、在磅表为负值的状态下不允许过磅.避免人为减少磅的基数(正 常应当是空磅为”0”) 5、自动读取磅表数据,并可以打印装卸通知单和采购调运单.避免手 工填写的人为漏洞。手工填写的其它单据必须真实准确,不得弄虚作假。 6、认真核对各种原料供货单位的发货票,所有数据必须保证其准确 性。每天及时地把各种数据上报各相关部门。 7、爱护保养设备和仪器仪表,保证设备的正常使用,做好磅房“三 防”工作: 防火(离开磅房应切断所有电源,会使用消防器材)。 防盗(关闭、锁好门窗)。 防雷(检查接地线是否完好,特别是雷电天气更要精心维护,做好安全防范措施)。加强室内及磅秤的卫生管理工作,发现设备缺

陷及时汇报,请相关部门处理。司磅员不得擅自处理,否则后果自负。 8、磅单数据与台帐相符,不得涂改、漏页,保管好磅单票据。归纳 整理好各单位货运量,按时上交。 9、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计 量关,做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查,坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰,数据真实、可靠,如有不实,追究相关岗位人员责任。 10、车辆过磅必须清点车内人数,检查是否夹带与本货物无关的货 物,检查车辆是否按规定停放合理位置,避免计量不准,造成失误。 11、热爱本职工作,坚持原则、坚守岗位,严守商业秘密,维护公 司利益。司磅员工作态度必须端正,工作细心、认真负责,不得弄虚作假,徇私舞弊,篡改数据。如有损害公司利益的行为,一经发现按公司有关规定严肃处理。 12、认真学习业务知识,提高岗位技能。严格要求自己,不谋私利 廉洁奉献,做好本职工作。 13、日常过磅时,应坚守岗位,认真计量,计量结果及时上报。司 磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事,如有发现按公司有关规定执行。 14、搞好室内卫生,保持地磅台面干净整洁,保证设备运行准确性。 15、严格执行交接班制度,并作好交接班记录。

房地产公司规章制度

房地产公司规章制度 为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求,特制定本行政管理制度,望全体员工遵照执行。 一、工作时间 1、公司实行五天工作制,上班时间为周一至周五的 8.30-17.30,每天中午12.00-13.30 为午餐和休息时间。 2、凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。 3、午休时间办公室须安排人员值班。 二、考勤制度 1、各部门组长负责考勤,并将名单交办公室备案。 2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底 将考勤表交部门经理审核签字后于每月_______ 日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。 3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任 何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 4、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。 三、请假制度 1、员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。 2、员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部 门经理外出工作,应及时通告主管领导。

四、人事异动 1新员工入职的,公司要与其签订劳动合同,并办理社保的相关手续。试用期一律约定 ____________ 月,试用期间变现良好的,可提前破格转正。 2、员工要离职的,需提前30天向公司提出申请,公司应协助员工办好离职手续。 五、着装与礼仪 1员工在工作时应穿工作服,做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 2、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。 3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。 六、环境卫生 1各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。 2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。 七、各种办公设备的使用制度 1、电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。

磅房管理办法

磅房管理办法 为加强,规范磅房管理员(即司磅员,下同)、监磅员工作,明确磅房管理工作流程,特制订本管理办法: 一、司磅员、监磅员和磅房管理规定 1、直接进入生产区的原材料过磅,由生产部负责派人监磅;进入施工队的原材料由施工队派人监磅;商品煤炭出厂过磅由销售公司负责过磅、生产单位人员负责监磅。 2、司磅员、监磅员必须具有高度的工作责任心,办事公正,严禁弄虚作假,损公济私; 3、司磅员、监磅员必须认真核对各种原料供货、出货单,所有数据必须保证其准确性; 4、司磅员、监磅员必须熟悉公司管理制度,熟悉地磅操作和管理流程; 5、必须保持室内整洁,仪器设备、桌椅摆放整齐,计量衡器及四周清洁无尘、无积水和无杂物; 6、定期按要求联系技术人员,及时对磅表进行检测和维护; 7、司磅员、监磅员要坚守岗位,衣着整洁,文明礼貌,服务良好; 8、过磅司机及货主不得进入磅房,更不能与其闲谈;

9、监磅员必须对司磅员的操作进行认真监督,对不符合要求的操作必须当即指出,并迅速采取有效补救措施整改,同时上报相关领导。 二、司磅员计量管理规定 1、车辆过衡是在接到部门领导正式通知并在监磅员到场的前提下进行,否则不予过衡,必须使用计算机自动称重系统; 2、当磅表空磅为负值状态时不允许过磅,并及时向部门领导报告处理,避免人为减少磅的基数,只有当磅表空磅为“0”时才可以过磅; 3、车辆上下磅过程中不允许称重操作,避免车辆不完全上磅就进行称重; 4、过磅时应当检查磅上及驾驶室是否有人、车辆是否完全上磅、重车和空车是否为同一车辆等信息; 5、及时认真填写台帐、数(票)据,台帐、数(票)据分月分类归档上报;同时,注意保存和备份磅表上所有原始数据,防止数据丢弃。 三、磅房权限管理 1、除了司磅员、监磅员、部门领导和公司领导可以进入磅房外,其他无关人员未经部门领导许可不许入内; 2、磅房磅表系统密码由主任任和司磅班长共同保管; 四、司磅工作流程

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