甲方工程师工作总结最新总结
甲方工程部工作总结 甲方施工总结报告(3篇)
甲方工程部工作总结甲方施工总结报告(3篇)甲方工程部工作总结甲方施工总结报告篇一转眼间，20__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制提前低估了项目难度，合同工期太紧。
这个工期只有在理想条件下才能按计划完成。
但是，由于本项目的难度，任何意外情况都可能延误工期，并可能产生连锁反应。
两个施工单位都属于承包责任制。
建设单位收取承包商的管理费，承包商负责项目的资金投入和管理人员的配备。
建设单位不给承包商任何资金支持和人员支持，也缺乏必要的管理支持。
存在以包代管的现象。
在总经理办公室的大力支持和帮助下，我工程部全体员工在资金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。
在施工过程中，不仅工期进一步拖延的势头得到了遏制，而且被拖延的工期也逐步减少。
二、质量控制自开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。
到目前为止，施工质量令人满意，尽管之前及时解决了一些质量滑坡，延续了优质项目的整体势头。
目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但我们工程的整体质量还是得到了肯定。
从目前的情况来看，我们项目通过优质主体结构验收问题不大。
三、造价控制在成本控制方面，尽量减少图纸中不必要的成本投入，通过技术改造，在不增加成本的情况下，增加了一些可供销售的车位，从而增加了销售收入。
对于施工过程中的一些技术变更，我们将及时进行对投资成本影响不大或降低成本的变更，对于增加成本但不变的变更，我们将组织技术分析，选择最经济可行的变更方案。
同时，严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经总经理办公室批准后方可实施。
在工程签证方面，我们重新建立了工程签证的审批制度，层层把关，该付的签证坚决退回，对实际发生和应付的费用严格审核，杜绝不合理费用。
四、对监理公司的管理我们对监理公司的管理存在必要的问题，主要是没有过硬的技术，没有严格按照合同要求办事，导致监理人员整体素质不高。
工程师2024年工作总结（3篇）
工程师2024年工作总结本人在大学阶段专攻工程监理专业，毕业后顺利步入工程监理行业。
自投身职场至今，已有三年之余，在此期间，我不仅巩固和深化了大学时期的学习成果，更在实际工作中积累了丰富的专业知识。
在单位领导的悉心指导和自我不懈努力下，无论在思想意识、学习态度还是工作能力方面，我都实现了显著的进步和重大的成就。
在思想层面，我始终秉持认真严谨、务实高效、积极探索、勇于创新的原则，坚守实事求是，不断提升个人的政治思想觉悟和理论水平，持续追求思想境界的提升。
在学习方面，自步入职场以来，我始终严格要求自己，对待工作认真负责，并确立了正确的职业定位。
在实践过程中，我时刻铭记将理论知识与实际工作相结合，不断调整自我，针对自身发展提出新的要求。
通过总结工作经验，我不仅提升了工作能力，更在职业成长的道路上不断前行。
在工作实践中，初入职场时，为了迅速适应监理员的岗位要求，我利用业余时间广泛搜集资料，并向资深同事请教，深入了解监理工作的难点与关键点。
回顾过去三年的监理生涯，我深切体会到，要想做好监理工作，必须具备严谨细致的工作态度和强烈的责任感。
无论工程复杂程度如何，只要我们严格按照规范、大纲和细则进行监理活动，就能全面掌握工程动态，确保工程质量和安全。
我们还需具备较高的业务素质，对每一工序、每一环节都能做到事前预警，将潜在的质量和安全问题扼杀在摇篮之中，并对可能产生隐患的环节进行预防，这些做法对监理工作至关重要，有助于减少错误和返工。
在领导的关怀和同事的支持帮助下，我已具备了一定的专业能力。
我将继续努力学习，克服困难，不断提升专业技术水平和理论知识，尤其是新技术、新规范的学习。
我将以严格的标准要求自己，追求实际与创新，积累工作经验，培养工作能力，以期在未来的职业道路上取得更加优异的成绩。
工程师2024年工作总结（二）随着时间的推移，转眼间我们已迎来了____年的尾声。
回顾过去的一年，充满挑战与收获，内心充满无限感慨。
甲方工程师年终总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我作为甲方工程师，参与了多个重要项目的管理工作，与各个相关部门紧密协作，共同推进了项目的顺利进行。
现将我在2023年度的工作进行总结，以便更好地规划未来，提升工作效率和质量。
二、工作回顾1. 项目前期策划与协调在2023年度，我主要负责了X项目的策划与协调工作。
针对项目特点，我积极参与了项目可行性研究、投资估算、招投标等工作，确保项目顺利启动。
同时，与设计、施工、监理等各方保持良好沟通，确保项目前期工作的顺利进行。
2. 项目进度管理在项目实施过程中，我严格按照项目进度计划，对项目进度进行实时监控。
通过定期召开项目进度会议，及时协调解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目按计划推进。
3. 质量控制质量是项目的生命线。
我始终坚持“质量第一”的原则，对项目施工过程中的质量进行严格把控。
通过组织质量检查、验收等工作，确保项目质量符合国家标准和设计要求。
4. 成本控制成本控制是项目管理的核心内容之一。
我积极与各部门沟通，制定合理的成本控制方案，从材料采购、施工工艺、人力资源等方面入手，降低项目成本。
5. 安全管理安全生产是项目管理的重中之重。
我始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法规，定期组织安全教育培训，确保项目施工安全。
三、工作亮点与收获1. 团队协作能力提升在项目实施过程中，我与各部门紧密协作，共同推进项目进度。
通过不断沟通、协调，我的团队协作能力得到了显著提升。
2. 项目管理经验丰富通过参与多个项目的管理工作，我对项目管理有了更深入的了解，积累了丰富的项目管理经验。
3. 沟通协调能力增强在与各方沟通、协调的过程中，我的沟通协调能力得到了锻炼和提升。
四、不足与改进1. 专业知识有待提升在项目实施过程中，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，影响了工作效率。
因此，在今后的工作中，我将加强专业知识学习，提升自身素质。
2. 沟通方式需改进在与部分供应商、施工单位的沟通中，我发现自己的沟通方式存在一定问题，影响了沟通效果。
甲方的工程年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目如雨后春笋般涌现。
作为甲方，我们肩负着工程项目的规划、实施、管理及验收等重要职责。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，充分发挥甲方优势，全面推动工程项目顺利实施。
现将2021年度甲方工程工作总结如下：一、工程概况2021年，我司共承担了10个工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。
项目总投资约50亿元，涵盖工业、商业、住宅等多个领域。
以下是部分项目概况：1. 项目一：新建年产10万吨的XX生产线项目，总投资10亿元，占地100亩，预计2022年6月竣工。
2. 项目二：XX商业综合体项目，总投资20亿元，占地300亩，预计2022年12月竣工。
3. 项目三：XX住宅小区项目，总投资10亿元，占地200亩，预计2022年12月竣工。
二、主要工作及成果1. 项目前期工作（1）项目策划：根据公司发展战略，对10个工程项目进行了全面策划，明确了项目定位、目标、进度及预算等。
（2）项目招标：严格按照国家相关法律法规和公司规定，对10个工程项目进行了公开招标，确保了项目质量和进度。
（3）合同签订：与中标单位签订了施工合同，明确了双方的权利和义务，为项目顺利实施奠定了基础。
2. 项目实施管理（1）施工进度：严格按照施工进度计划，督促施工单位加快施工进度，确保项目按期竣工。
（2）工程质量：加强对施工质量的监督检查，确保工程质量达到国家相关标准。
（3）安全生产：高度重视安全生产，严格执行安全生产制度，确保施工现场安全有序。
（4）合同管理：加强对施工合同的履行情况进行监督，确保合同条款得到有效执行。
3. 项目验收（1）组织验收：根据国家相关法律法规和公司规定，对10个工程项目进行了验收，确保项目符合设计要求。
（2）整改落实：对验收过程中发现的问题，及时督促施工单位进行整改，确保项目质量。
（3）档案管理：对项目资料进行整理、归档，确保项目资料完整、规范。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体工期。
甲方工程师工作总结1500字5篇
甲方工程师工作总结1500字甲方工程师工作总结1500字精选5篇（一）工程师工作总结：作为甲方工程师，我负责管理和协调工程的各项工作，确保工程按时、高质量地完成。
在过去的一年里，我面临了许多挑战和时机，获得了一些成绩。
以下是我对我的工作进展总结和回忆的描绘。
在工程启动阶段，我与团队一起制定了详细的工程目的和方案，并明确了每个成员的工作职责。
我通过定期会议和进度跟踪，确保工程的各项任务按时完成，并通过及时解决问题和调整资，确保工程按方案进展。
同时，我还与甲方其他部门和供给商保持亲密的沟通和协作，确保工程所需的资和支持得到及时提供。
在工程执行阶段，我负责监视和协调各项工作的施行。
我与承包商和供给商保持严密的沟通，确保他们理解和满足工程的需求。
我还定期进展现场检查和巡查，确保工程质量符合要求，并解决工程中出现的问题。
我与甲方其他部门和团队进展沟通，确保工程在各方面得到支持和配合。
在工程验收阶段，我负责确保工程的交付和验收工作按时进展。
我与相关团队一起检查和核对工程的各项工作和文件，确保符合合同要求和标准。
我还与甲方其他部门和团队进展协调，确保工程交付和验收的顺利进展。
除了工程管理和协调工作，我还负责工程的质量控制和风险管理。
我定期进展工程风险评估和管理，制定相应的应对措施，并通过监视和检查，确保工程的质量和平安。
我还与相关方进展沟通和协商，确保工程中出现的问题可以得到及时解决。
在过去的一年里，我面临了一些挑战，但也获得了一些成绩。
通过工程管理的有效施行，我成功地推动了工程的进展和完成。
我加强了与团队和其他部门的沟通和协作，进步了工程的效率和质量。
我还通过学习和培训进步了自己的专业知识和技能，为工程的顺利进展提供了支持。
总的来说，作为甲方工程师，我在过去的一年里承当了工程管理和协调工作，并获得了一些成绩。
我通过与团队和其他部门的严密合作，推动工程的顺利进展，并通过学习和培训进步了自己的专业才能。
我将继续努力提升自己的工作才能和技能，为工程的成功完成做出更大的奉献。
甲方年度工程总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要引擎。
本年度，我方作为甲方，负责了多项工程建设任务。
现将本年度工程总结如下，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工程概况本年度，我方共完成工程项目10项，包括道路建设、桥梁工程、水利设施等。
总投资额达5亿元，涉及土地面积2000余亩。
以下是各项目的具体完成情况：1. 道路建设：完成新建道路5条，总长度50公里，路基宽度30米，路面宽度24米。
道路建设过程中，严格遵循国家相关标准和规范，确保工程质量。
2. 桥梁工程：新建桥梁3座，包括一座跨河大桥和两座跨线桥。
桥梁设计美观大方，结构安全可靠，为周边居民出行提供了便利。
3. 水利设施：完成水利设施改造2项，包括一座中型水库和一条灌溉渠道。
水库及渠道改造后，有效提高了周边地区的防洪能力和灌溉面积。
三、工程亮点1. 技术创新：本年度工程在技术创新方面取得了显著成果。
例如，在道路建设过程中，采用了先进的摊铺技术，提高了施工效率，降低了成本。
2. 环保节能：在工程实施过程中，注重环保节能，采用绿色施工技术，减少了对环境的影响。
3. 质量控制：严格执行工程质量标准，确保每项工程都达到设计要求。
通过定期检查和验收，确保工程质量合格。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产制度，确保施工人员生命财产安全。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分工程进度滞后，影响了整体工程进度。
改进措施：加强项目管理，合理安排施工计划，确保工程按期完成。
2. 问题：施工过程中存在一定程度的资源浪费。
改进措施：加强资源管理，提高资源利用率，降低工程成本。
3. 问题：部分施工人员素质不高，影响了工程质量。
改进措施：加强施工人员培训，提高其业务水平和职业道德。
五、展望展望未来，我方将继续加大基础设施建设力度，努力提高工程质量，为我国经济发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强项目管理，确保工程按期、按质、按量完成。
2024年甲方水电工程师年终总结（三篇）
2024年甲方水电工程师年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是甲方水电工程部的工程师XXX。
值此2024年年末，我将向大家汇报一下我的工作成绩和所取得的经验和教训。
一、工作概况在2024年的一整年中，我主要负责公司内部水电设备的维修与安装工作。
在这份工作中，我一方面按照计划对公司的水电设备进行了定期维护，确保设备的正常运转；另一方面，在新项目中，我参与了水电设备的选型和安装工作。
在这一年中，我所负责的项目中没有发生任何重大故障和事故，整体的工作进展顺利。
二、工作成绩1. 完成了计划内的设备维护工作按照公司的计划，我对水电设备进行了定期的维护工作，包括设备的清洁、检查和调试等工作。
通过这一系列工作的开展，我成功地保障了公司内部水电设备的正常运转，避免了因设备故障而影响到公司的生产和工作。
2. 参与了多个新项目的设备选型和安装工作在2024年的工作中，公司开展了多个新项目，这些项目需要我参与其中的设备选型和安装工作。
通过与供应商的合作和专业的技术指导，我在设备选型和安装方面取得了一定的成果。
这些新设备的引进和安装，提高了公司生产效率和设备运行的稳定性。
3. 及时处理了设备故障和突发事件在工作过程中，我也遇到了一些设备故障和突发事件。
针对这些问题，我能够及时分析和解决，确保设备能够快速恢复正常运行，并对类似问题进行了总结和记录，为以后的工作提供了经验和教训。
三、经验和教训1. 重视设备维护工作的重要性在过去的一年中，我深刻体会到设备维护的重要性。
只有保证设备的正常运转，才能确保公司的正常生产和工作。
因此，我会进一步加强维护工作的重视，合理制定维护计划，确保设备的良好运行。
2. 加强与供应商的合作在设备选型和安装方面，我发现与供应商的合作是非常重要的。
他们具有专业的知识和经验，能够提供更准确的设备选型和安装方案。
因此，我将进一步加强与供应商的沟通和合作，共同推动项目的顺利实施。
3. 加强自身技术能力的提升在过去的一年中，我也发现自身技术能力还有待提升。
甲方现场工程师工作总结（5篇）
甲方现场工程师工作总结（5篇）第一篇：甲方现场工程师工作总结2014.7-2015.6财年工作总结时光如箭，岁月如梭，转眼间已来到XXX大家庭一年了，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识，这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦，但结果却是美好的。
工作以来，在领导和同事的教导和帮助下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：我的主要工作内容是负责XXX项目的土建工作，从工程的质量，进度和施工安全等方面进行控制，通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行。
主要工作为以下几点：1、每天进行现场巡视，解决现场存在的质量问题；2、对隐蔽工程进行验收，保证每一道工序的质量；3、做好工作日记，特别是现场“人材机法环”是否满足甲方进度要求，对出现的目标偏差及时的采取纠偏措施；4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告，保证所用材料均为合格产品；5、每天查阅设计图纸和相关技术资料，以便对第二天的施工重难点进行控制；6、协调施工现场总包及甲分包各方关系，保证项目有序进行。
从初来时的基坑到现在全部主体封顶，进入装饰装修阶段，这一步步走来，对我来说意味深长。
作为我人生中经历的第一个项目，虽然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看护下茁壮成长。
作为一名现场工程师，我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题，更重要的是要解决问题，要从多方面综合考虑，提出合理化建议。
由于经验上有所欠缺，实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
同时做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识，用知识武装自己。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。
甲方工程部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年底。
在过去的一年里，甲方工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表工程部全体员工，对一年来取得的成绩和存在的不足进行总结，并对新的一年工作进行展望。
二、工作回顾1. 工程进度管理（1）制定合理的工程进度计划，确保工程按期完成。
对各个阶段的工作进行细化，明确各责任人的职责，确保工程进度有序推进。
（2）加强与施工单位、监理单位的沟通协调，确保工程进度不受外界因素影响。
（3）对工程进度进行实时监控，及时发现并解决影响工程进度的因素，确保工程按计划推进。
2. 工程质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各环节的质量要求，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）对施工过程中发现的质量问题，及时与施工单位、监理单位沟通，要求其整改，确保工程质量。
（3）加强材料、设备的质量控制，确保工程使用的材料、设备质量合格。
3. 工程成本控制（1）严格控制工程预算，对工程成本进行精细化管理。
（2）加强与施工单位、监理单位的沟通，合理调整工程量，降低工程成本。
（3）对工程变更进行严格审核，确保变更合理、合法。
4. 工程安全文明施工（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
5. 信息化建设（1）完善工程管理信息系统，提高工作效率。
（2）加强信息化设备投入，提高工程管理水平。
（3）开展信息化培训，提高员工信息化素养。
三、工作亮点1. 顺利完成多个重点工程项目建设，为公司创造了良好的经济效益。
2. 工程质量得到显著提高，业主满意度不断提升。
3. 工程成本得到有效控制，为公司节约了大量资金。
4. 工程安全管理得到加强，施工现场安全事故发生率明显降低。
5. 信息化建设取得显著成效，为工程管理提供了有力支持。
四、存在问题1. 部分员工对工程管理知识掌握不足，影响工作效率。
甲方工程工作总结5篇
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甲方工程师工作总结
工程开工前的工作：
1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；
2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；
3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：
1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。
以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。
参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。
会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。
图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。
一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。
图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质
（1）、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，
那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
（2）、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
（3）、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
（4）、公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。
如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。
有些责任也不是现场代表所能承担的。
（5）、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从
事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
（6）、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
细小问题可以自己在项目上灵活掌握；
（7）、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。
做好了能节约时间和开支。
（8）、最后，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。
那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。