投资学课程设计报告--万科A股票投资研究报告

投资学课程设计报告--万科A股票投资研究报告
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《投资学》课程设计报告

万科A股票投资研究报告

2013-6-30

1 宏观经济分析

国家出台的宏观调控政策主要是通过紧缩资源和土地两大因素,重点为稳定房价和优化住房供应结构,此外还有加强金融调控、信贷管理,同时整顿混乱的房地产市场秩序。具体涉及到了税收、金融、政府、土地资源等各方面的措施以达到宏观调控的目的,政策涉及的对象包括银行、地方政府、购房者和房企。

从国内看来,我国GDP同比增速比一季度下降,不过环比增速有上升趋势,经济出现稳定迹象。从拉动经济增长的“三驾马车”来看,第三季度经济增速还会反弹。从国际看来,世界经济形势复杂多变,欧洲主权债务危机再度恶化,金融市场动荡、投资者信心回落,推动全球避险情绪增加。经济全球化,使得各经济体都难以独善其身。发达经济体分化程度加剧,新兴市场也表现出经济增长放缓或维持低位运行的特征。

(1)国内经济形势:增速下调,运行平稳。面对复杂多变的全球经济形势,在人民币升值、外汇缩水、出口下行等压力不断增强的环境下,中国经济依然保持了较快增长,总体经济运行平稳。①GDP仍然保持较高的增长。②CPI高位后逐月回落。③PMI数据重回临界点以上。④2011年12月12—14日中央经济工作会议给2012年经济工作定的总基调是“稳中求进”。中央经济工作会议提出2012年要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,保持宏观经济政策的连续性和稳定性,增强调控的针对性、灵活性、前瞻性。

(2)全球经济形势:复杂多变,前景低迷。首先,世界经济下行压力加大。

近期美国经济出现改善苗头,但长期增长的势头依然微弱,美联储近日决定将过度宽松的货币政策延长至2014年。其次,欧洲主权债务问题短期内难以解决。欧盟长期高福利政策以及巨额开支使财政赤字、公共负债难堪重负,但这些国家还没有来得及进行政策调整,自身根上的问题和全球金融危机交织在一起,就出现了欧债危机。此外,地区热点此起彼伏。总之,面对经济增速放缓的趋势,2012年经济发展基调是:稳中求进,保持平稳发展,转变发展方式,促进和谐稳定,宏观调控主题由保增长变为求稳定。

(3)宏观环境:经济形势好于2012年,政策调控坚持从紧取向。宏观经济方面:“稳增长”政策效果已显,“十二五规划”、“十八大”报告均提出明确的经济增长目标,“中央经济工作会议”继续强调2013年“稳中求进”基调,经济和物价环境向好,货币政策方面,根据“中央经济工作会议”定调,2013年将保持稳健取向,新增货币量和货款略有增长,为房地产业继续带来利好,房地产调控政策方面,处于正常平稳过渡和房价涨幅扩大的担忧,中央将继续从紧取向,抑制投机和支持保护合理需求的政策大方向不变。

(4)市场趋势:整体市场好于2012年,去年增速前高后低。从经济环境基本向好的背景下,预计2013年整体市场好于2012年,成交方面,全国商品房销售面积同比增长5.6%,增幅略高于2012年,基数效应和市场惯性决定2013年上下半年增速前高后低,上半年同比增长约15%,下半年增幅缩小至0.7%。供应方面,销售好转促进投资开工企稳回升,但受基数大和保障房贡献下降影响,增速不会十分突出,预计2013年全国新开工面积增速止跌反弹,同比增长9.6%房地产开发投资额同比增长17.1%,增速与2012年基本持平。重点城市2013年下半年新增供应仍高于上半年,但上半年同比增长较为明显,价格方面,货币环境稳定和定向好支持房价向上态势,但全国去化压力仍较为严峻,整体上行空间有限,预计商品房销售均价同比上涨7.8%,涨幅略有扩大。

(5)关注点:不同城市、不同房企分化进一步加剧。不同城市和不同房企分化加剧:一方面,少数热点一二线城市潜在需求热烈但供应不足,成交量在2012年高基数上难以大幅增长,价格上涨压力大;多数二线城市供需基本平衡,推盘加大背景下销售规模有望继续扩大,价格平稳;广大三四线城市供应充足但潜在需求相对较弱,不具备价格上涨动力,部分城市供应严重过剩风险值得关注;

万科棠樾研究报告

万科棠樾研究报告 1

万科·棠樾 项目研究报告 2

深圳开发管理部 -10-14 目录 1.万科棠樾项目概况 (3) 2.土地属性研究 (5) 2.1地块属性分类说明 (5) 2.2 适合此地块的开发理念 (5) 3.项目客户定位 (6) 4.项目产品定位与产品分析 (6) 4.1 产品定位 (6) 4.2产品分析 (6) 3

4.2.1规划思想 (6) 4.2.2文化主题分析 (7) 4.2.3景观环境分析 (9) 4.2.4建筑规划实体分析 (10) 5.项目可借鉴之处 (10) 5.1合适的开发模式与理念 (10) 5.2 明确、精准的定位 (11) 5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性 (11) 6.4 具有视觉冲击力的卖场 (13) 5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存 (14) 5.6 低开高走的价格策略 (14) 6.项目的反思 (14) 6.1”地王”之困 (14) 6.1.1高价格拿地 (14) 6.1.2 面向未来的风险意识不强 (14) 6.2成本之高 (14) 6.3产品之憾 (14) 6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳 (14) 6.3.2 户型设计不尽合理 (15) 6.4外围导示包装缺点 (15) 附件:万科棠樾户型图 (15) 4

万科棠樾项目研究 1.万科棠樾项目概况 万科棠樾项目原名”双城水岸”,是一个现代居住高端项目。融入浓厚的中式徽派建筑底蕴,伴有深厚的风水学理论,万科棠樾营造出了独具一格的东方美墅风格。 万科·棠樾概况表 该地块是深圳和东莞交界处的郊野地块,距莞深高速塘厦镇大坪出入口约2公里,没有直达公交,公共交通不方便。 交通区位图 5

中海地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)

中海地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 (2013版) 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)

企业经营数据(2012年度)

【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅: 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控;【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建; 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售;【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游; 房地产智库(九舍会)赠阅:万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库!2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档;网盘自助下载!助您成功! 【万科集团】 房地产智库,赠阅:万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf

万科项目可行性研究报告

项目决策背景 第一部分:项目概况 一、宗地概况 二、大社区配套 三、宗地规划情况 四、区域产业发展规划 五、合作方与合作条件 第二部分:法律分析 一、合作地块土地现状 二、法律风险评估 三、风险控制 第三部分:市场分析 一、宗地优劣势 二、市场背景 三、市场竞争 四、产品建议 五、客源分析 六、开发节奏建议 第四部分:规划设计初步分析 一、地块分析 二、规划设计中重点考虑的因素 三、规划设计思路 第五部分:开发计划 一、经营目标 二、开发计划安排 第六部分:成本及投资收益分析 一、成本预测 二、经济效益分析 三、项目资金预测 第七部分:税务分析第八部分:综合分析

项目决策背景 进入某,拓展市场,占据战略要点 某新区已累计吸引外商投资近300亿美元,世界500强企业中已有98家在某投资了181个项目。2000年,新区完成国内生产总值920亿元人民币,人均GDP近7000美元。“十五”期间,新区GDP年增长率15%是中国最具经济活力和发展潜力的地区。 2000年,某新区内销商品住宅批准预售417万平方米,登记预售260万平方米,具全市首位,是上海容量最大的房地产区域市场。 上海公司进入某,既是拓展市场的需要,也是集团的战略举措。 形成全市发展格局,实施上海造镇计划 通过某曹路镇项目和未来宝山“万科新城”项目,上海公司将进入某和北区两大市场,加上闵行的优诗美地南块、春申万科城和金丰项目,完成在全市的发展布局,总用地超过亩,住宅总建筑面积达到万平方米,为未来三年发展奠定基础。 上述五大项目都位于外环线附近,处城乡结合部,规模大,土地成本低,容积率低,是理想的新城造镇项目。上海公司将统一品牌形象,整合配套资源,实施造镇计划。 三、区域发展前景广阔 某新区将以外高桥保税区、金桥出口加工区和张江高科技园区为依托,规划申江路微电子产业带。上述三大开发区和产业带呈环状分布在本项目的西侧,其辐射效应将带动本区域的发展和成熟。 曹路镇集镇规划以二工大等高等院校为依托,形成曹路教育产业园区。目前正集中建设一期2.4平方公里,规划未来二、三期向东拓展至长江边,园区总计近7平方公里。当地人气及区域档次将得到提升,土地具增值潜力。

天津万科项目市场调查报告汇总

天津万科项目市场调查报告 调查日期:2014年5月8日星期四 调查项目:万科柏翠园、金色雅筑(售罄)、金域华府、仕林苑参调人数:4人 考察模式:实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描 考察重点:目标项目的价格市场、营销方式及区域对比 考察意图:以实际考察所搜集的数据、信息,充实我企业地产营销信息资源,为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。 一、万科仕林苑 万科仕林苑项目,位于天津津南梅江东,浯水道与艺林路交口(地铁一号线双林站西行300米),属津南双港区域内,地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置,是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。 项目所处区域位于天津中心城区东南部,周边交通路网发达、配套完善、生活便利。

基础信息: 产品状态:目前在售,开盘:2014.2 交房:2014.6 开工时间:2010年12月01日 产品均价:30000元/平米 产品模式:联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅,装修情况为:毛坯; 建筑面积14万、占地面积6万3、容积率1.8、绿化率40%; 规划楼盘总户数1040户:联排别墅118套,高层876套,多层46套,共计开发楼数35栋,车位数892个,包括:联排别墅27栋,(别墅楼层状况:地上三层,半地下一层); 高层8栋:1栋24层、3栋28层、3栋32层,洋房:1栋6层; 户型面积:高层 88平米,联排别墅 216-233平米; 开发信息: 产品定位:城市豪宅,低密居所; 客群定位:企业主、高薪层、富人区 物业费:高层2.9元/月/平米别墅6.8元/月/平米; 投资商:天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房

房地产公司盈利能力分析 以万科为例

密级公开 学号5120111093 毕业设计(论文) 房地产公司盈利能力分析 -以万科为例 院(系、部):经济管理学院 姓名:李淑杰 年级:2011级 专业:会计学 指导教师:王伯安 教师职称:教授 2015年5月29日·北京

北京石油化工学院 学位论文电子版授权使用协议 论文《房地产公司盈利能力分析-以万科为例》系本人在北京石油化工学院学习期间创作完成的作品,并已通过论文答辩。 本人系作品的唯一作者,即著作权人。现本人同意将本作品收录于“北京石油化工学院学位论文全文数据库”。本人承诺:已提交的学位论文电子版与印刷版论文的内容一致,如因不同而引起学术声誉上的损失由本人自负。 本人完全同意本作品在校园网上提供论文目录检索、文摘浏览以及全文部分浏览服务。公开级学位论文全文电子版允许读者在校园网上浏览并下载全文。 注:本协议书对于“非公开学位论文”在保密期限过后同样适用。 院系名称:经济管理学院 作者签名:李淑杰 学号: 5120111093 2015 年 6 月 25 日

摘要 20 年来,房地产业蓬勃发展,已经成为我国国民经济的支柱产业之一,在经济建设中扮演着越来越重要的作用。然而,2008 年全球性金融危机以及政府一系列宏观调控政策使得我国房地产市场发生了深刻变化,中国房地产市场进入深度调整期。当前中国的房地产企业,普遍存在着企业规模小、管理水平低、资产负债率高、资信不高、市场竞争力有限、项目运作能力差、整体盈利水平低等问题,所有这些增加了经营风险,企业的生存和发展面临巨大压力。在此背景下,房地产企业要想在不断变化的市场上获得生存和发展的空间,必须积极探索新的盈利模式和发展思路,增强自己的盈利能力,因此研究房地产上市公司盈利能力极其影响因素,对于规范房地产市场合理健康、持续发展有一定现实意义和指导意义。 公司的财务状况是企业过去和现在经营成果和财务状况的科学评价,含有大量关于企业的重要信息,是投资者与债权人进行投资决策的重要依据,是公司管理层决策的重要依据。本文以万科为例,结合公司2010一2014年的财务数据和报告,从企业所处行业、企业的市场定位、资产负债和现金流量等六个方面全面系统的分析万科的财务状况,结合杜邦分析法分析万科的盈利能力,进而针对万科目前的财务状况,指出其存在的问题,并提出一些改进建议。 关键词:盈利能力,特征指标,杜邦分析法

深圳万科棠樾项目研究报告

万科·棠樾 项目研究报告 2008-10-14

目录 1.万科棠樾项目概况 (3) 2.土地属性研究 (5) 2.1地块属性分类说明 (5) 2.2 适合此地块的开发理念 (5) 3.项目客户定位 (6) 4.项目产品定位与产品分析 (6) 4.1 产品定位 (6) 4.2产品分析 (6) 4.2.1规划思想 (6) 4.2.2文化主题分析 (7) 4.2.3景观环境分析 (9) 4.2.4建筑规划实体分析 (10) 5.项目可借鉴之处 (10) 5.1合适的开发模式与理念 (10) 5.2 明确、精准的定位 (11) 5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性 (11) 6.4 具有视觉冲击力的卖场 (13) 5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存 (14) 5.6 低开高走的价格策略 (14) 6.项目的反思 (14) 6.1“地王”之困 (14) 6.1.1高价格拿地 (14) 6.1.2 面向未来的风险意识不强 (15) 6.2成本之高 (15) 6.3产品之憾 (15) 6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳 (15) 6.3.2 户型设计不尽合理 (15) 6.4外围导示包装缺点 (15) 附件:万科棠樾户型图.............................................................. 错误!未定义书签。

万科棠樾项目研究 1.万科棠樾项目概况 万科棠樾项目原名“双城水岸”,是一个现代居住高端项目。融入浓厚的中式徽派建筑底蕴,伴有深厚的风水学理论,万科棠樾营造出了独具一格的东方美墅风格。 万科·棠樾概况表 该地块是深圳和东莞交界处的郊野地块,距莞深高速塘厦镇大坪出入口约2公里,没有直达公交,公共交通不方便。 交通区位图 该地块周边荒野,没有配套。但周边及地块内部环境优美。此项目最大亮点在于,西面的观谰高尔夫球会东莞球场和山水景观资源。

恒大地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)

恒大地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 (2013版) 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)

企业经营数据(2012年度)

【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅: 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控;【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建; 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售;【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游; 房地产智库(九舍会)赠阅:万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库!2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档;网盘自助下载!助您成功! 【万科集团】 房地产智库,赠阅:万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅:万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf

项目考察报告范文5篇

项目考察报告范文5篇 篇一:旅游项LI的考察报告 尊敬的XX领导: 近日,我们对柳州旅游相关项目进行了初步考察,包括江滨公园、柳侯公园、鱼峰山、马鞍山、奇石馆、龙潭、农业观光园、融水县贝江风光、勾滩苗寨、三江县鼓楼及民族广场、程阳八寨共三县11个景点。 仅凭粗浅的文献调研和走马观花式的考察,要给柳州旅游现状作出诊断并对其未来发展提出建议,难免主观成分居多,但为了进一步推进丄作开展,我们先把需要论证的初步思路整理出来,望能抛砖引玉,不当之处,请予指教并提出宝贵意见。 对柳州旅游的初步诊断及儿点建议 一、从区里到全国,柳州尚未成为真正意义上的旅游目的地,过去也没有把自己作为旅游LI的地进行系统的规划、建设和经营: 1、至今柳州给人们的最一般的印象一是棺木二是铁路枢纽, 三是工业城市,如柳工、五菱等。初始印象仍是“死在柳州”,以及历史上享誉天下的名贵棺木,其次是现代知名工业品牌,如柳工、五菱、金嗓子、两面针等等。很少人想到柳州来旅游,也很少人知道柳州有什么精彩、独特的旅游吸引物,从而产生旅游冲动。 2、柳州是广西笫一大工业城市,形成了产业工人为主体的城市居民生活,及以产业配套、工业布局、工业产品采购、生产、库存、运输、销售为中心内容的贸易与物流体系,在此基础上产生了为之配套服务的吃、住、行、购、娱等第三产业。这种城市经济结构脱胎于丄业化社会,是工业化社会自发形成的,已经不能满足后工业社会的要求。上海从典型的老工业城市,向以金融为核心、信息、商贸、交通与旅游并重的新兴城市转型,是一个与时俱进的典范。而柳州仍处于产业结构调整的初期,工业

社会的传统理念已成为柳州经济特别是旅游产业发展的重大障碍,旅游产业在国民经济中应有的位置以及它对柳州城市、乡镇后续发展的巨大作用尚未被各级政府和全社会所认同,这是造成在旅游发展战略制订以及实施运作方面,柳州与桂林、南宇、北海存在较大差距的根本原因。 3、柳州一直都未将自己的发展H标,定位为成为广西乃至全国知名的旅游H 的地,因此,在多年的区域规划、基础建设与产业发展中,也就未能遵循旅游产业发展的自身规律,通过政府的主导来强力推动旅游LI的地的策划、规划、设讣、建设与营销。 4、新近编制的旅游产业总体规划,已经确立了将柳州作为旅游LI的地进行规划的理念。但政府是否能将旅游产业视为更具战略意义的产业结构调整的动力源和经济增长极,并加大规划和策划力度,加强政策引导和投资支持,是柳州旅游能否快速突破的关键。 二、城市工业化后遗症大,优秀旅游城市建设任重道远 1、在工业化理念下形成的柳州城,存在人居环境上的许多问题。比如:环境污染、布局失衡、建筑高密、建筑物结构与色彩、历史文化遗存的保护等等。 2、在柳州这个工业城市里,公园成为城市居民休闲、娱乐、健身的自我空间;道路承载了太大的物流;文化艺术尚未得到充分展示与发展;非物资生产的价值认同度不高;客流停留时间较短。 3、对历史文化名城的文化保护与建设投入不足,体现城市旅游功能的软硬件条件较差,与优秀旅游城市的实质内涵存在较大距离。 三、产品老化与资源低层次低程度开发问题

万科集团深度分析报告

万科集团深度分析报告2020年4月

目录 1. “钱地人”三优势稳定在手,主业持续创造价值 (4) 1.1 钱:善用经营杠杆驱动ROE (4) 1.2 地:深耕一二线,扎根中国经济基本盘 (7) 1.3 人:将职业经理人升级为事业合伙人 (8) 2. 非房业务:多领域探索,延续万科优质基因 (11) 2.1 物业管理:在管面积业内领先 (11) 2.2 租赁住宅:迎政策春风而布局 (12) 2.3 商业开发与运营、物流仓储和其他业务 (13) 3. 盈利能力略减,融资优势仍强 (14) 3.1 盈利能力略有下滑,房地产营收有保障 (14) 3.2 销售稳居行业前列,可售货值相对充足 (16) 3.3 现金流连续11 年为正,信用优势明显 (17) 4. 盈利预测和分析建议 (18) 插图目录 图1:权益乘数驱动ROE (4) 图2:充分占用上下游资金 (4) 图3:高周转即压缩从拿地到销售的时间 (5) 图4:公司剔除预收账款和合同负债后的资产负债率较低 (6) 图5:首套和二套房贷利率跟随5 年期LPR 有所下行 (6) 图6:万科A 新拿地主要集中于一二线 (8) 图7:部分龙头房企单城销售额 (8) 图8:传统的企业分配机制 (8) 图9:事业合伙人机制的核心原理 (8) 图10:采取跟投制度后销售费用率和管理费用率得到有效控制 (10) 图11:万科物业发展历程 (11) 图12:万科物业管理收入及同比增速 (12) 图13:万科物业管理毛利及同比增速 (12) 图14:万科物业在管面积领先部分龙头上市公司 (12) 图15:公司营业收入及同比增速 (14) 图16:公司归母净利润及同比增速 (14) 图17:营收构成中房地产开发占比95 %以上 (14) 图18:归母净利润率有所回落 (14) 图19:公司未结算资源充足 (15) 图20:公司竣工预计仍将保持增长 (15)

居住区景观设计调研报告

学 院: 建筑与城市规划学院 专 业: 建筑学 年 级: 建筑122 学 号: 学生姓名: 2014年 10月 7 日 居住区景观设计调研报告

目录 一、前言 二、案例分析 (一)保利溪湖居住区案例分析(二)荷塘月色居住区案例分析(三)梦溪笔谈居住区案例分析三、总结

一、前言 为了更好的对居住区景观设计有直观的认识与了解,以及对花溪区的住宅情况有深入的了解,我选取了位于花溪区的三个楼盘进行了踏勘,它们分别是保利溪湖、荷塘月色、梦溪笔谈。通过实地的观察研究以及资料的查找,我们既收获了感性认识,也得出了理性认识,以下是我们对各小区作出的总结与分析。另外,我们对本次设计的基地也进行了实地调研,并对其区位、交通系统、周边配套、地形情况、中心绿地、组团绿地与宅旁环境、植物、广场与铺装等进行了分析。

二、案例分析 (一)保利溪湖案例分析 1.概况 保利溪湖位于贵阳市花溪区,毗邻花溪区政务中心。项目环抱洛平水库,自然资源丰富,环境优美。保利溪湖以洋房、高层、商业为一体的大型社区。 容积率:2.3 绿化率:35% 建筑面积:360000平方米 占地面积:305486平方米 总户数:2587 2.道路系统及周边配套

学校:贵州大学城,花溪小区,花溪中学 医院:花溪人民医院 公园:花溪湿地公园 银行:花溪信合 交通状况: 乘坐207路公交车到洛平村站下车,步行1.5公里 保利溪湖207公交 站台 3.小区规划定位----滨水型居住区

高层 洋房 别墅 小学 项目环抱洛平水库,自然资源丰富,环境优美。项目以别墅、洋房、高层、商业为一体的大型社区。项目以尊重自然再造自然、融入城市空间环境这一观念为核心,总体布局以人为本,通过一系列与环境相融的人性化设计,创造出尊贵、自然、优雅的人居社区,使住宅居民真正感受到亲和、随意、自由的生活方式。 4.建筑风格

万科春河里房地产项目可行性研究报告

万科春河里房地产项目1.总论 1.1项目提出背景 经过了20余年的经济改革,中国的经济取得了很大的发展,大众生活水平不断提高。中国科学院《2004中国可持续发展战略报告》研究结果表明,到2020年时,中国的综合国力将进入世界前三名,城市化率将从现在的36%提高到55%以上。在目前人口总额不增长的条件下,全国的城市人口将达到7.5亿以上。此外,随着改革开放的不断深入,中国经济持续高速发展,大多数中国人的生活水平得到迅速提高,快速催生了中产阶层,如今中产阶级的比例越来越大,其综合消费能力迅速膨胀,极大地刺激了中国城市酒店、办公楼及中高档住宅的发展。目前,中国的房地产业正处在一个飞跃发展时期,沈阳作为东北最大的城市,其房地产业在近几年也得到了迅猛发展。 本项目地处沈阳市沈河区中心,项目区域内与彩电发射塔、沈阳凯宾斯基酒店、华润万象城、辽宁工业展览馆、青年公园、沈阳九中、鲁迅美术学院等相毗邻。该地址1000米区域圈内还有五里河茂业大厦、科学宫、三好科技街、盛京医院、沈阳药学院、陆军总院、辽宁省电视广播中心、沈阳银基地王花园、五爱市场等。该地块毗邻青年大街、文艺路、彩塔街、三好街,地铁2号线的正式通车与沈阳市中心交通联系极为便利,区位条件极佳,是一处环境亲水、绿意环绕的绝佳风水宝地、是沈阳市高档住宅和高档办公商务用房比较集中的地区,是沈阳市交通、医疗、子女就学、自然环境、人文环境最为优越的区域之一。 此外,沈阳市委、市政府决定建设具有沈阳特色的金廊工程,是沈阳大都市国际化的一个战略举措,本项目所在地金廊工程地块,是辽宁

省及沈阳市今年重点开发建设的十大项目之一,对该建设项目省、市、区各级政府均极为关注,给予一定的政策支持。本项目的实施,对拓展沈阳城市功能,提升沈阳城市品位、改善城市居民生活条件、促进沈阳市经济发展,将起到十分重要的作用。 1.2项目可行性研究的依据 1.2.1 编制依据 (1)国家有关政策、法律法规、项目所在地政府有关政策及批文; (2)国内特别是沈阳地区市场调研资料、国外相关行业市场信息资料; (3)国家计委《建设项目经济评价方法与参数》; (4)建设部《房地产开发项目经济评价方法》; (5)建设单位提供的相关资料。 1.2.2编制原则 (1)符合国家和地区有关法律法规要求; (2)符合国家有关行业政策、建筑规范、环保、消防等规定; (3)充分发挥金廊地区的区域优势及地缘优势; (4)充分发挥本项目的龙头作用,以商招商,带动沈阳市第三产业的发展; (5)充分利用国家关于振兴东北老工业基地政策,使项目在效益最大化的前提下具有充分的社会效益。

万科集团深度分析报告

万科集团深度分析报告 2020年4月

目录 1. “钱地人”三优势稳定在手,主业持续创造价值 (4) 1.1 钱:善用经营杠杆驱动ROE (4) 1.2 地:深耕一二线,扎根中国经济基本盘 (7) 1.3 人:将职业经理人升级为事业合伙人 (8) 2. 非房业务:多领域探索,延续万科优质基因 (11) 2.1 物业管理:在管面积业内领先 (11) 2.2 租赁住宅:迎政策春风而布局 (12) 2.3 商业开发与运营、物流仓储和其他业务 (13) 3. 盈利能力略减,融资优势仍强 (14) 3.1 盈利能力略有下滑,房地产营收有保障 (14) 3.2 销售稳居行业前列,可售货值相对充足 (16) 3.3 现金流连续11 年为正,信用优势明显 (17) 4. 盈利预测和分析建议 (18) 插图目录 图1:权益乘数驱动ROE (4) 图2:充分占用上下游资金 (4) 图3:高周转即压缩从拿地到销售的时间 (5) 图4:公司剔除预收账款和合同负债后的资产负债率较低 (6) 图5:首套和二套房贷利率跟随5 年期LPR 有所下行 (6) 图6:万科A 新拿地主要集中于一二线 (8) 图7:部分龙头房企单城销售额 (8) 图8:传统的企业分配机制 (8) 图9:事业合伙人机制的核心原理 (8) 图10:采取跟投制度后销售费用率和管理费用率得到有效控制 (10) 图11:万科物业发展历程 (11) 图12:万科物业管理收入及同比增速 (12) 图13:万科物业管理毛利及同比增速 (12) 图14:万科物业在管面积领先部分龙头上市公司 (12) 图15:公司营业收入及同比增速 (14) 图16:公司归母净利润及同比增速 (14) 图17:营收构成中房地产开发占比95%以上 (14) 图18:归母净利润率有所回落 (14) 图19:公司未结算资源充足 (15) 图20:公司竣工预计仍将保持增长 (15)

万科项目可行性研究报告

万科项目可行性研究报告(部分) 决策背景 一、内部因素 1、本项目可为南京公司提供持续发展条件,符合集团重点发展长江三角洲的战略 南京公司金色家园项目将于2004年全部开发完毕,当年结算利润不能满足持续增长要求。本项目可售面积47万平米,2004年可结算面积约10万平米,结算金额约3亿元,并可为南京公司2004-2006年提供主要利润来源。 2、本项目占地654亩,规模大,为城郊结合部项目,是集团最擅长开发的项目类型,南京公司可以充分利用集团资源快速成熟开发此项目。 3、金色家园项目的成功开发为集团全面启动南京市场奠定了基础,品牌效应也为下一步开发中档项目创造了条件。 二、外部环境 1、本项目挂牌出让,法律手续明晰,已完成“七通一平”,可迅速启动开发。 2、增值潜力大。本项目所属东山新市区在南京总体规划上定位于南京“向南发展的增长级”和“承担主城部分功能扩散和吸收南部农村城市化人口的职能”,江宁开发区在南京的3个国家级开发区中规模最大、发展最快,本项目是开发区距南京主城最近的房地产项目之一,土地升值潜力大。 3、环境好。本项目所处的将军路片区为近两年住宅开发的热点区域,已形成高品质住宅区氛围,且为南京生态环境最好的地区之一,人文、历史、教育氛围浓厚。 4、市场机会明显。本项目定位以3000元/平米的多层公寓为主,该价格产品为南京主流市场,需求量大,市场供应不足。

第一部分项目所属区域介绍 江宁区位于南京南部,东山新市区属于江宁区,是南京三大规划新市区之一,国家级开发区江宁经济技术开发区(以下简称“江宁开发区”)属于东山新市区。 本项目位于江宁开发区。 图1-1 宗地所属区位图 一、江宁区简介 ?紧靠南京主城南部,紧邻一环线。 ?2000年撤县设区。 ?面积1600平方公里,人口75万人,其中非农业人口18万人。 ?1995到2001年GDP持续高速增长,年均增长率13.07%。2001年GDP达114亿元,占南京GDP总额的9%。 ?人均GDP在全市五个郊县(区)中排名第一,2001年人均GDP为15221元人民币,约1800美元,相当于全市平均水平的74%。 二、东山新市区简介 东山新市区规划面积107平方公里,占江宁区总面积的6.7%。 ?东山新市区是南京“一城三区”中的一区 2001年调整后的南京城市总体规划将东山、仙西、浦口(江北)规划为3个新市区,加上河西新城区,形成南京“一城三区”的新城市建设格局。“一城三区”的规划如表1-1所示。 ?东山新市区是人口导入区 东山新市区位于江宁区北部,紧邻南京主城南部,其中心与市中心距离约12公里,承担主城部分功能和人口向南扩散的功能,同时承载南京南部的江宁区、溧水县和高淳县的农村人口城市化的功能。 2001年人口14.8万,2010年规划人口30万,年均导入人口1.5万人。远景规划110万人。

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